8装修巡查记录表

畔山豪园房屋装饰装修巡查记录表

注：1、巡查情况好打“√”，发现不合格则打“×”，同时在《装修整顿记录》中如实记录。

2、巡查频度视装修工期及复杂程度而定，但每星期巡查每户不少于3次。

3、巡查以政府相关法律法规及小区装修管理规定为依据。

畔山豪园房屋装饰装修整顿记录表

注：1、巡查中发现不合格应做好记录，及时通知装修承建商责任人进行整顿。

2、对于发现的问题需在整改措施栏内注明处理结果。

建筑装饰装修工程检验批质量验收记录表

装饰装修工程各子分部工程与分项工程相关表

建筑装饰装修工程验收资料一、建筑地面子分部工程 1、设计变更文件； 2、原材料出厂合格证和进场检（试）验报告； 3、砂浆、混凝土配合比试验报告； 4、各层强度等级及密实度试验报告； 5、各类建筑地面施工质量控制文件； 6、楼梯、踏步项目检查记录； 7、各构造层隐蔽验收记录； 8、各检验批验收记录； 10、其他必要的文件和记录。二、装饰装修工程 1、施工图及设计变更记录； 2、材料、半成品、五金配件、构件和组件合格证、性能检测报告、进场复验报告； 3、隐蔽工程验收记录； 4、施工记录； 5、各检验批质量验收记录； 6、其他必要的文件和记录； 7、特种门及其附件的生产许可文件； 8、后置埋件的现场拉拔检测报告； 9、外墙饰面砖墙板件的粘结强度检测报告； 10、建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件； 11、幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；进口硅酮结构胶的商检证；硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告； 12、幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告； 13、打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录； 14、幕墙防雷装置测试记录； 15、饰面材料的墙板及确认文件。

基土垫层检验批质量验收记录表 GB50209—2002 （Ⅰ）

说明（Ⅰ） 030101 主控项目： 1、基土严禁用淤泥、腐植土、冻土、耕植土、膨胀土和含有有机物质大于8%的土作为填土。观察检查和检查土质记录。 2、基土均匀密实，压实系数符合设计要求，设计无要求时，不应小于0.90。观察检查和检查试验记录。一般项目： 1、土表面的允许偏差。按本规范表4.1.5中的检验方法检验。灰土垫层检验批质量验收记录表 GB50209—2002 （Ⅱ）

装修现场检查记录表

某某某有限公司装修现场检查记录表商户：装修时间：年月日至年月日日期营运检查项目工程检查项目管理检查项目消防检查项目月日□施工时间 □拆除隔墙 □封吊顶 □拆除其他土建部分 □墙面和地坪施工 □其它检查人： □强弱电路埋线 □灯具开关插座安装 □空调水管风管安装 □吊顶支架龙骨安装 □水系统 □其它检查人： □施工人员 □施工范围 □装修噪音 □装修垃圾 □违章作业和施工 □现场抽烟情况 □其它检查人： □灭火器材 □消防隐蔽工程 □作业安全 □其它检查人：月日□施工时间 □拆除隔墙 □封吊顶 □拆除其他土建部分 □墙面和地坪施工 □其它检查人： □强弱电路埋线 □灯具开关插座安装 □空调水管风管安装 □吊顶支架龙骨安装 □水系统 □其它检查人： □施工人员 □施工范围 □装修噪音 □装修垃圾 □违章作业和施工 □现场抽烟情况 □其它检查人： □灭火器材 □消防隐蔽工程 □作业安全 □其它检查人：月日□施工时间 □拆除隔墙 □封吊顶 □拆除其他土建部分 □墙面和地坪施工 □其它检查人： □强弱电路埋线 □灯具开关插座安装 □空调水管风管安装 □吊顶支架龙骨安装 □水系统 □其它检查人： □施工人员 □施工范围 □装修噪音 □装修垃圾 □违章作业和施工 □现场抽烟情况 □其它检查人： □灭火器材 □消防隐蔽工程 □作业安全 □其它检查人：月日□施工时间 □拆除隔墙 □封吊顶 □拆除其他土建部分 □墙面和地坪施工 □其它检查人： □强弱电路埋线 □灯具开关插座安装 □空调水管风管安装 □吊顶支架龙骨安装 □水系统 □其它检查人： □施工人员 □施工范围 □装修噪音 □装修垃圾 □违章作业和施工 □现场抽烟情况 □其它检查人： □灭火器材 □消防隐蔽工程 □作业安全 □其它检查人：月日□施工时间 □拆除隔墙 □封吊顶 □拆除其他土建部分 □墙面和地坪施工 □其它检查人： □强弱电路埋线 □灯具开关插座安装 □空调水管风管安装 □吊顶支架龙骨安装 □水系统 □其它检查人： □施工人员 □施工范围 □装修噪音 □装修垃圾 □违章作业和施工 □现场抽烟情况 □其它检查人： □灭火器材 □消防隐蔽工程 □作业安全 □其它检查人：月日□施工时间 □拆除隔墙 □封吊顶 □拆除其他土建部分 □墙面和地坪施工 □其它检查人： □强弱电路埋线 □灯具开关插座安装 □空调水管风管安装 □吊顶支架龙骨安装 □水系统 □其它检查人： □施工人员 □施工范围 □装修噪音 □装修垃圾 □违章作业和施工 □现场抽烟情况 □其它检查人： □灭火器材 □消防隐蔽工程 □作业安全 □其它检查人：说明：每天对装修现场以上项目是否超出申报范围进行检查，如“否”则在相应栏划“×”；如“是”，请检查人员在相应栏填上超出申报范围的检查项目划“√”并对问题进行描述，检查完后签名。

装修巡查制度

一、目的和适用范围 1、目的：为了保障管理区域内房屋的安全，保障管理区域内的公共设施不被破坏，保障发展商及商户的利益，保障物业的增值，使商户在舒适、环境优美的商场内。 2、适用范围：适用于商场装修管理工作。二、装修巡视内容 1、管理处每天应至少两次组织管理人员、维修人员、秩序维护员对装修现场进行巡视。 2、巡视内容包括：是否办理装修许可证、施工人员出入证；是否存在消防安全隐患及准备有消防灭火设施；是否有违章装修、野蛮施工；装修垃圾是否按规定装袋，放置指定位置；门口是否有乱堆放，影响环境卫生等。 3、发现不符合要求现象，要及时按规定责令办理或开出《整改通知书》限期整改。 4、服务处巡视人员要将每天的巡视情况记录在《装修巡查记录表》上。三、装修管理的要求和标准 1、工程（1）公共设施（2）严禁破坏烟道井；（3）严禁改动或损坏公用排水管道；严禁破坏外立面(包括封阳台、贴或刷与外墙有色差的瓷砖或涂料、改变窗的尺寸或移位、墙体外悬挂物体、△墙体开洞、△安装防盗门窗、安装卫星电视等等)；备注：前面打△的需经过政府或物业公司统一规划和审批 2、内部装修（1）不能擅自拆墙或打墙，如有需要必须通过商场管理处审批，检查商户是否按照审批要求打墙；（2）重新排卫生间的管路，不得在楼板上开槽或打洞，不得破坏原有防水层；（3）智能化系统不得擅自移位，若有需要，必须由物业公司派专业人员施工；

（4）不得擅自动用或更改消防设施；（5）动用明火必须申请，检查施工现场是否符合动火要求；（6）对于有线电视、电话线等线路重排，要友情提示商户在封闭工程前要检查线路是否正常；装修施工要用电缆严禁使用塑料线，只能用橡皮电缆； 3、保安保洁（1）施工人员证件的检查（包括施工证、暂住证等），严禁无证施工人员进入施工区域内；（2）商场内严禁高空抛物和随地大小便，可以向违规人员收取清洁费或要求该人员清洗干净现场，并告知该施工人员不得在本商场施工；（3）检查商场施工队伍施工时间，严禁在非施工时间施工；（4）按照施工人员管理规定做好施工人员的管理工作，严禁施工人员在商场内乱窜，赤膊或酗酒，如有违反按照管理规定执行处罚；（5）做好楼道公共设施的检查工作，如有损坏楼道窗玻璃、墙体、楼道砖等行为，如有损坏告知施工人员应赔偿并及时向上级汇报。（6）检查施工人员运送装修材料及垃圾是否按照袋装的要求执行，严禁有大堆水泥、黄沙、木屑等建材散落公共场所，若有要求施工队伍予以清除。（7）制止破坏公共环境的一切行为。 4、装修人员管理（1）为维护商场的公共秩序安全有序，禁止装修人员在商场内住宿。（2）施工人员严格遵守商场的管理规定，禁止在商场游荡、进入商场仪表要端庄，严禁赤肩裸背穿拖鞋进入商场。（2）装修施工人员严禁在商场内张贴广告或派发宣传资料。（3）施工人员严禁翻越商场围墙，爬越楼层，严禁在商场内打架、斗殴，盗窃一经发现没收装修施工证，取消进入商场资格，视情节严重，将扭送公安机关处理。（4）施工人员在装修期间，只允许在本装修单元内施工，不得擅自窜入其他物业单元，严禁施工人员在装修单元及物业空置房等公共区域大小便。（5）施工人员应爱护商场的公共设施，禁止蓄意破坏、挪用，否则没收装修施工证。

物业装饰装修管理方案

物业装饰装修管理方案为进一步加强小区装饰装修管活动理，规范小区内装饰装修行为，提升公司服务品质。为加强各部门在管理过程中的协调、配合，特制定客户部、工程部、秩序维护部统一的住户装饰装修管理方案，以便于装饰装修管理活动正常开展。本方案在“装修资料准备”、“装修申请的接待”、“防水检查”、“装修手续办理”、“装修过程控制”、“装修工程验收”、“退款、存档”这七个环节加强管理，明确各部门间配合流程，以便于日常工作的协调配合，有效杜绝违规装修行为的出现。一、装修资料准备 1、客户管家服务部 1.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握相关常用法规和装修业务具体办理流程，以及过程监管要点；和房管局联系拆墙审批事宜 1.2提前准备装饰装修活动所需填写的协议和表格。 2、工程部 2.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握装修管理活动中各项管理流程，以及过程监管要点； 2.2提前制作装修管理应急预案，提出封窗管理方案、空调外机安装方案、室内墙体撤除标准等具体管理方案，并知会客户服务中心备案； 2.3准备各个户型水路图、电路图、建施图等装修过程中可能用到的图纸资料，并知会客户服务中心备案。 3、秩序维护部 3.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训，使员工掌握装修管理活动中各项管理流程，以及过程监管要点； 3.2提前制作装修管理应急预案，提出装修人员管理方案、装修材料出入管理方案、治安消防管理等方案，并知会客户服务中心备案；

二、装修申请的接待 1、客户管家服务部统一进行接待，对客户咨询问题进行解释，专业问题协调各专业口进行； 2、关于工程专业知识的解答由工程部负责解释； 3、关于治安、消防专业知识的解答由秩序维护部负责解释。三、防水检查 1、客户管家服务部在办理装修手续时提醒业主在装修前可根据自身情况对防水、给排水状况进行检查，检查由客户自己进行，物业不做任何要求需要做，以免日后扯皮 2、工程部配合业主对发现的问题进行确认，并协调地产工程部、施工方进行解决，及时将问题处理进度和流程知会客户中心，客户中心进行存档； 3、客户部、工程部、秩序维护部相互配合，防止客户在未办理手续时擅自进行装修。四、装修手续办理 1、客户管家服务部 1.1引导客户办理装修手续，签订《装饰装修申请表》、《装饰装修服务协议》（包含《治安消防安全责任书》）、《装饰装修施工承诺表》，收取装修管理费、建渣清运费等相关费用，告知客户装修过程中禁止行为及注意事项； 1.2发放《装修项目备案证》，根据《装饰装修申请表》内容进行填写，并以打印文档的形式进行发放； 1.3办理装修工人出入证，装修工人凭《装修项目备案证》原件和身份证原件办理，客户人员按标准收取出入证押金； 1.4建立小区《装修动态控制表》，每日将小区内新办理装修情况和装修延期情况知会工程部和秩序维护部，要求以上部门对装修情况进行确认，并按规定进行巡查。 2、工程部 2.1接受客户工程专业知识的咨询与解释；

工程二次装修巡查记录表

工程二次装修现场巡查记录表

施工现场的成品保护、封闭保护有无破损及损坏，施工单位是否修复; 装修单元内所有用电设施必须处于漏电开关保护范围内，严禁非电源线做电源线使用; 装修时有无破坏、改变房屋主体和承重结构，有无在房屋主体钻孔、凿、砸情况; 有无违反消防安全要求，在未办理特殊作业操作证的前提下，进行电气焊切割、喷漆等作业。电气焊工必须办理《临时动火许可证》，防火安全员应在场监督有无做消防保护措施; 11.装修单位是否违反《装修管理规定》，违规现象是否采取有效措施及时纠正。 3. 4. 5. 6. 装修时有无私自搭接公共水电; 隐蔽管线安装有无安全隐患; 给排水施工区域有无做防水处理; 装修时有无造成排水管道或地漏堵塞; 1. 2. 7. 8. 有无增加楼面荷载; 9. 10.

备注: 1巡查人员须认真填写巡查记录表，在□的相应位置画“2”。勾选违规选项后，应记录详细原因和处理结果。 2各部门人员巡查过程中如发现施工单位或人员有违反《二次装修手册》等相关规定的行为, 须及时制止并予以纠正。 3如有严重违规情况，巡查人员报告客服中心填写《违规整改通知单》或《停工单》由安管部协同勒令停止违规施工，根据大厦相关规定进行处理。 4?巡查记录表需与《装修施工许可证》并排张贴施工现场以备查验。巡查巡查巡查是否存在上现场存在问巡查人述违规及其处理措施日期时间部门他违规项 □客服 □工程 □安管□有□无 □现场解决 □客服□有□无 □报客服中□发整改通知□发停工单其他: □现场解决□报客服中

□工程 □安管□发整改通知□发停工单其他: □客服 □工程 □安管□有□无 □现场解决 □客服 □工程 □安管 □有□无 □客服 □工程 □安管□有□无 □报客服中 □发整改通知□发停工单其他: □现场解决□报客服中 □发整改通知□发停工单其他: □现场解决□报客服中 □发整改通知□发停工单其他:

现场施工现场质量管理检查记录表格模板

精心整理附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录

施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技 10号、会（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手

（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励 1. 款1 3. 2 4. 5. ( 1. 2. 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，

内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。（1）、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300 元( 2 C. D. E. A. 100 三、工程质量三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品) 质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。