建筑项目管理中的成本控制研究

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑项目管理中的成本控制进行了探讨。

关键词：建筑；项目管理；成本控制

一、建筑工程项目管理中成本控制原则

1、全面控制原则

这是咨询工程师控制工程造价所必须要遵循的第一个原则，项目管理单位的全体咨询工程师必须要对建筑工程成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。并且在咨询工程师进行成本控制工作时必须要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不要疏漏，又不能时紧时松，保证建筑工程项目成本自始自终处于有效控制状态。同时还必须要必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。

2、责权利相结合原则

咨询工程师在进行工程成本控制时还必须要遵循责权利相结合原则，因此项目管理单位必须要建立一套比较完善的控制制度，明确成本控制各个部门以及各个咨询工程师的权、责、利，进而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。

3、动态控制原则

因为建筑工程项目在实施过程中经常处于变动状态，因此建筑工程项目控制也必须是动态的，于是咨询工程师在进行成本控制工作时必须要根据建筑工程项目的变化及时调整，保持成本控制工作的动态性。

4、开源与节流相结合原则

在工程项目成本控制工作中只有遵循开源与节流相结合原则，一方面在最大程度上节约建筑工程项目支出费用，另一个方面则是想尽办法增加建筑工程项目的收入，只有这样才能够保证成本控制的成效。

二、建筑工程项目成本控制的主要影响因素

1、人的因素