集团型企业人力资源管理信息化实施

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集团型企业人力资源管理信息化实施

作者：李良

来源：《中国管理信息化》2015年第01期

[摘要] 本文以C集团为例，对集团型企业的人力资源管理信息化实施工作展开分析和研究。

[关键词] 集团；企业；人力资源；信息化管理；实施；经验；教训

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）01- 0102- 02

随着越来越多的集团型企业不断涌现，企业的组织管理变得越来越复杂，人力资源对组织的驾驭变得越来越重要，如何运用和管理好集团型企业的人力资源，是摆在我们面前最棘手的问题，企业迫切需要借助于现代化的管理工具，将计算机和现代网络与人力资源工作结合起来，促使人力资源管理工作实现“电子化、高效化、规范化、流程化、制度化、可执行化”。

1 人力资源管理在国内外的发展及实施信息化的情况

1.1 国外的发展现状

国外集团型企业的HR管理出现了新的趋势，主要表现在：①人力资源管理理念上的变化；②人力资源管理战略性加强；③HR管理的使用与薪酬发展趋势；④人力资源管理工作外包趋势日益明显；⑤人力资源管理的投入不断加大；⑥跨文化人力资源管理的重要性。

1.2 我国的管理现状

当前，我国的集团型企业与西方发达国家相比在HR管理上尚有很大的差距，其主要表现为：①企业人力资源管理理念有待提高；②企业人力资源发展规划设计不科学；③企业的用人机制不健全；④企业的职员培训不足；⑤企业内部员工考核与奖励机制不健全；⑥人力资源管理的技术方法落后；⑦人力资源管理方面的弊端较多。

2 集团型企业人力资源管理信息化实施概况

人力资源管理系统（HR）大致经历了4个发展阶段。20世纪60年代，第一代的HR系统主要是自动计算薪资的工具；20世纪70年代，第二代的HR系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善；20世纪90年代，第三代HR系统用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源；21世纪初产生第四代e-HR系统，Web使人力资源部门与企业的内部员工和外部世界之间的距离成为0，这就是人力资源管理系统的E化。