成都夜场现场招聘技巧

成都夜场现场招聘技巧
成都夜场现场招聘技巧

成都夜场现场招聘技巧

面试进入夜猫子夜场招聘网后,我正式踏入了成都夜场招聘之路,先是进行了为期一周的培训。每天下午2点到4点,只培训2个小时,说的主要内容大概就三个方面,一是,公司的辉煌历程,以及给在职员工的巨大成功,二是,公司的一些基本制度。三就是基本的业务技能的培训。

经过培训后,

我们就展开了实战演习。到繁华的美女聚集的地方进行宣传招聘,先是管理人员做表率,瞄准一个长相标致的美女就开始快步笑脸迎上去,口中振振有词,美女见到他一般都是先很礼貌然后就加快脚步怒气冲冲的走了。有的时候管理人员跟上几条街都不会放弃。如果遇到脾气差的美女,挨骂也是常有的事情。我当时就感慨,做人事首先要脸皮厚啊。当轮到我们上战场了,那情况就不一样了。有的连开口都觉得难,连发传单都难,抹不开面子。有的稍微好点,能和美女交谈两句,传单能发出啊去。有的就是天生是这方面的专家。不仅能和美女聊上天,还可以吧电话留了,处成朋友关系。我是个内向的人,别说宣传了,见到漂亮的美女都面红耳赤的,说话都不利索了。刚开始最多能把传单发出去,留到电话确实是办不到。如果说我能把传单发出去有什么不同的话,那就是因为我长相老实,别人猜都不会猜到我是做夜场的。我刚入行,那是没夜场人士的感觉。穿着打扮都很朴素。包括现在,我也不与其他夜场人士为伍,我是独行的夜场人士。后来看得多了,出手多了,慢慢的也能入行了。后来管理教了我们网络招聘,我们也就很少做现场招聘了,如果不是夜猫子招聘网,我现在可能都还在弄现场招聘。麻烦得很,但话也说回来现场招聘也学得到一些东西。

现在具体说说一些招聘心得:

首先瞄准目标对象是一门本事。一般夜场美女都是穿着打扮分外妖娆,浓妆艳抹的。年轻时尚,还有lv的包,地奥的香水等。这些人群才是我们招聘的对象。如果是上白班的困难就会增加。二是搭讪技巧,直接法,首先亮明自己的身份,你是干什么来的。然后想办法让他开口,问她做什么工作的,待遇咋样,有么有不顺心的啊。她如果开口了,那你就有希望了。间接法,如果她还是不开口,你可以和他聊些其他的,不说工作的事,以交个朋友为借口,进行交流留电话,当然这说服过程中语言一定要简洁易懂,多赞美,多幽默,很快会拉近你们之间的距离。三是反复沟通,留下电话,微信,qq,等之后,一定要反复沟通,活跃

些,当有一天他有这方面需要了,他肯定会第一个想到你的。这就是现场招聘的一些个人经验。本文由夜猫子招聘网原创,谢绝复制。

招聘会的策划书

招聘会的策划书 篇一:现场招聘会策划方案 文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作,发布公司的用工需求,扩大在周边地区的知名度和美誉度,促进与当地民众的良好关系;为公司明年能够顺利进行搬迁和生产,招聘一批员工进行先期培训和生产,并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工,吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名,性别不限,年龄16~36岁,身体健康,无不良嗜好 2、招聘专员1名,性别不限,高中毕业及以上文化程度,能够做简单的文案处理工

作,在文安本地具有良好的社会关系。 四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人:王林会;负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组:左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工(待定);负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组:卜新月、崔颖超;负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导,对应聘者的资格进行判定和筛选,收取表格后勤保障小组:马双斌、司机、其他机动人员;负责工作人员的出行及餐饮,安排、布置场地,招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则(一)前期宣传 自行举办的现场招聘会,吸引应聘者进场为成败之关键,鉴于本次现场招聘岗位主要为普工,求职者主要为周边

农村的中青年,考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计,宣传信息设计应真实恳切,不宜过于高雅难懂,交由行政部马双斌负责在12月X日前制作完成。 2、12月X日,宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作,由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系,由政府机关代为宣传,促进当地就业;宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。 3、提前三天至一周进行宣传,有利于招聘信息的发酵扩散,且不会弱化信息传播,达到最佳的宣传效果。(二)现场招聘

企业做好现场招聘会的技巧

企业做好现场招聘会的技巧 技巧1、招聘道具的准备 包括易拉宝、X展架、KT板等在内的招聘道具一定要有。同时,最好还要准备一些企业宣传彩页(如果企业之前没有也不需要特别制作,费用高不合算)等;强大的宣传力度一方面提升招聘效果,更重要的,它是一次很好的企业形象宣传展示的机会。 技巧2、辅助类用具 制作《面试通知单》,对于现场初试合格的人员发放面试通知单,注明面试时间、地点、乘车路线等,对于提升面试约访率非常有效,同时,也是招聘专业度的一种体现。如果是第一次去,要考虑到现场可能遇到的问题,最好能提前准备白板笔、胶带、水笔等用具。 技巧3、HR的专业素质 除了硬件设施外,参加招聘会的工作人员的专业技能也是很重要的。面试的基本专业话术要能熟练运用,如果没有经验,提前温习一下结构化面试的题目也是非常有必要的。 技巧4、明确招聘计划 熟悉所要招聘的岗位,包括每个岗位的工作职责、任职资格、薪酬待遇、培训与发展晋升通道等,都要熟稔于心,不能出现在现场对应试人员的问题回答含糊其词。这会大大降低面试人员对公司的信任度。 技巧5、现场招聘会结束后 招聘会结束时,要与招聘会组织方的工作人员沟通,咨询下一次的招聘时间,如果有需要,可以提前预定下一场的招聘会,可以节省时间并且能挑到比较有利的位置。 另外,企业在参加现场招聘会前,事先的准备工作也不能掉以轻心,HR需要: ①、确认从公司到招聘会现场的路线,及招聘会的停车场; ②、与组织方工作人员确认展位安排; ③、与组织方工作人员确认市场能提供哪些服务; ④、记下组织方工作人员电话,以便参会时有需求第一时间能联系到工作人员。 如何在极短的时间里,让求职在上千家甚至上万家的企业中,对着上千个类似的职位,来选择你们公司来应聘?如何在极短的时间里,快速的选择基本合适的人员去公司复试?企业做好现场招聘会的技巧,希望各行业的HR人员都能够详细了解一番。

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

现场招聘会流程及注意事项

现场招聘会流程及注意事项 宇辉现场招聘会流程包含企业预订展位、提交资料、审核资料,确定参会时间和参会地址 一、企业预订展位需提供: (1)有效营业执照复印件加盖公章; (2)《企业招聘简章》; (3)经办人的身份证复印件; (4)确定开发票信息(分为:专票和普通发票两种形式)。 注意事项: (1)请使用word文档编写公司简介及详细招聘信息。职位要求请以段落格式编写。(2)营业执照复印件清晰可见,需要提前提交给举办方。 (3)经办人的身份证复印件(提供正面和反面)。 二、海报资料提供方法: 提供word文件(拒接纸质版)填写完成后发送到与贵司联系的工作人员即可。 注意事项:海报资料最迟须在招聘会举行前三天提供可在线QQ:794936883提交。 三、企业自制海报要求: 1、普通标准展位尺寸:宽0.6X高0.88米,海报图需以实际尺寸制作的图片,分辨率100-150内为佳,最低不低于75,cmyk颜色。

2、VIP 标准展位尺寸:宽1.2X高0.88米,海报图需以实际尺寸制作的图片,分辨率100-150内为佳,最低不低于75,cmyk颜色。 注意事项:需要提前与主办方确定是否自带海报 四、企业参会要求和技巧: 1、企业参会限制3人入场,入场前需在企业签到处签到,领取物品(简历表和复试通知单),会员单位请出示会员卡签到; 2、现场招聘要积极主动引导求职者,切勿在展位上玩手机; 3、保持展位热度和保持招聘者的良好状态是致胜的秘籍; 4、招聘会结束之后,无需再签退,请勿带走现场的海报; 5、企业需自带笔和企业宣传DM单。 6、招聘会签到时间:8:40-9:20;参会时间:8:40-12:00 注意事项:如已预约企业当天不能参会,请提前与客户经理或者预约客户联系取消展位。如:缺席则按照企业会员管理制度执行。 五、招聘简章内容要求: 1、LOGO (公司最重要的设别标志,有则提供,用于宣传,现场海报不打印) 2、*企业简介(不易太多,提炼100左右即可) 3、公司图片(团队风采、企业办公环境等,用于宣传、现场海报不打印) 4、*岗位名称 (多个岗位请分开写,人数建议2个以上)

招聘会策划书怎么写

招聘会策划书怎么写 招聘会一般是由政府所辖人才机构及高校就业中心举办,主要服务于待就业群体及用人单位。下面我们来看看招聘会策划书怎么写,欢迎阅读借鉴。 一、活动前言 随着全国高校的逐年扩招,以及近几年经济发展状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大,为了应对该形势,校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会,给长大学子一个社会实践的机会,锻炼自己的舞台,提高长大学子在未来求职道路上竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的和意义 1、目的 企业方面:架起一座企业与学生沟通的桥梁,搭建企业与学生门交流的平台,使企业能走进校园,了解高校教育状况,有针对性地展开人力资源工作; 学生方面:能够根据深入了解企业的需求,做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争,达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变,正确对待就业、择业和创业,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生的应聘能力和社会竞争力。 2、意义 活动的意义:举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,

同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并且结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力,这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能够尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧,而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 四、大赛主题 应对就业困境,增强就业能力,畅游职场人生 五、大赛口号 扬就业风帆,启梦想之旅,成就精彩人生

现场招聘会面试技巧

现场招聘会面试技巧 篇一:招聘会现场的面试技巧 1.请自我介绍。这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的自我介绍顺序。 2.你为何会辞职?辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。 3.你的优点和缺点是什么?对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。 4.你对本公司和本职位有什么了解?尽量的研究jd和从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相

关的部分。你把jd打印出来贴在墙上一点也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。5.你为什么觉得你适合此职位?或你能给我们公司带来什么?我们为什么应该雇佣你?你为何要应聘这个职位?直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,当然也要表达你能从这个职位当中获得什么,因为hr不会相信哪些高级职位会招聘到完全贡献,愿意牺牲自己应得利益的人,这也是一种不成熟的表现。“我进公司主要是为了学习,工资多少我不在乎”这种句型只适合应届毕业生,和一些低级职位的应聘。但通常你只很直接地说出一个答案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎头推荐的职位,在有些情况薪水是已经谈好的,没有必要再提。同时,几乎所有的公司都会尽可能把每个职位定在最可能低的水准,如果你只回答是因为薪水,这会让你非常掉价,因为公司通常是愿意要招聘到物超所值的人,而不是仅仅刚够到最低工资水准的人。6.如何面对面试中的工资问题?对于第一个问题,回答是要有些水分的。你首先要调查和了解这个行业,这个职位的基本工资

招聘会现场的面试技巧

招聘会现场的面试技巧 1.请自我介绍。 这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的自我介绍顺序。 2.你为何会辞职? 辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。 3.你的优点和缺点是什么? 对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。 4.你对本公司和本职位有什么了解? 尽量的研究jd和从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。你把jd打印出来贴在墙上一点也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。 5.你为什么觉得你适合此职位?或你能给我们公司带来什么?我们为什么应该雇佣你?你为何要应聘这个职位?

直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,当然也要表达你能从这个职位当中获得什么,因为hr不会相信哪些高级职位会招聘到完全贡献,愿意牺牲自己应得利益的人,这也是一种不成熟的表现。“我进公司主要是为了学习,工资多少我不在乎”这种句型只适合应届毕业生,和一些低级职位的应聘。但通常你只很直接地说出一个答案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎头推荐的职位,在有些情况薪水是已经谈好的,没有必要再提。同时,几乎所有的公司都会尽可能把每个职位定在最可能低的水准,如果你只回答是因为薪水,这会让你非常掉价,因为公司通常是愿意要招聘到物超所值的人,而不是仅仅刚够到最低工资水准的人。 6.如何面对面试中的工资问题? 对于第一个问题,回答是要有些水分的。你首先要调查和了解这个行业,这个职位的基本工资标准是多少,你值多少。当然你的某些经历和特殊技能可以能够通过和公司谈判来达到一个最高值。因为通常工资是一个范围,有一定的调整范围。当然如果有时你发现,工资几乎是固定的,无论对待什么样的应聘者,那有可能这个调整范围很小,或是公司取消了调整范围。你如果回答的时候是用“年薪”这个单位代替“月薪”,则表示你有一定的求职经验。 通常会问的有: 7.你过去有哪些成就? 记住说那些和你现在应聘职位所需能力有关的工作成就,即使可

完整招聘流程

招聘流程 一、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门各岗位工作进行分析,确定所需岗位、人 数、工作内容、任职要求、胜任特征等。 1、公司与部门目标,部门职 责; 2、人力资源规划/计划,部 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《人员需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 (员工异动后紧急补员属于计划外招聘,需另行 提交《人员需求申请表》报送部门负责人审批)。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用 人需求 人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 公司负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 2.渠道选择2.1用人部 门提出需 求申请 用人部门负责人提交《人员需求申请表》1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 2.2核定计 划内、计划 外招聘及 费用 人力资源部门负责 人 核定计划内或计划外从内、外部人才储备库查找 适合需求岗位人选。 《人员需求申请表》 2.3分析招 募渠道与 方式 公司/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解, 调查情况。2、用人需求申请 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 公司/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招 聘方案 公司/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 公司/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 公司/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 公司/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 1、 2.用人需求申请表

有效招聘的方法与技巧

有效招聘的方法与技巧 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析:人才招聘前做好招聘的需求分析,可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析: 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺,则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。 若属新增岗位,则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围,甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门,需重视求职者的业务开拓能力;对于成熟业务的部门,需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后,若还是没有适合的目标招聘人群,往往因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似的岗位,市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时,招聘人员需将市场信息反馈给用人部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求,或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。

3、招聘渠道的选择:招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征: 3.1.1 招聘渠道的目的性,即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果; 3.1.2 招聘渠道的经济性,指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小; 3.1.3 招聘渠道的可行性,指选择招聘渠道是否符合现实情况,具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。 各招聘渠道的优缺点简单分析如下表,在进行招聘渠道选择时,可做参考使用,以达到招聘效果的优化。

现场招聘会开展流程

现场招聘会开展流程 为使招聘工作趋向正规化、简洁化,使招聘工作更加有序进行,特制订本流程。 1.人才的重要性: 员工是企业最宝贵的资源。 2.招聘会的目的: 招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。 3.目标: 3.1.是能及时招聘到满足企业所需的人员; 3.2.是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求; 3.3.是招聘成本符合最小化原则; 3.4.是人岗匹配、人事相宜; 3.5.是离职率低。能否招聘到合适的人员,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。 4.过程与方法 4.1.招聘前期准备 4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会,可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。

4.1.2..定期发送招聘信息,可通过全渠道招聘。 4.2.物资准备 4.2.1..公司简介 4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛: 4.2.3.招聘简章(份); 4.2.4..产品介绍(宣传单页)(份) 4.2. 5..应聘人员信息表(份) 4.2.6..人员准备(至少两个) 4.2.7.复试通知单(份) 4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练,最好着工装,化淡妆,展示公司良好形象。 4.2.9..夹子(个);订书机(个);笔(枝);A4纸(张); 4.2.10.准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶; 4.2.11.保证招聘会现场卫生。 5.如何招聘: 5.1.提前半小时进场,有充分的时间布置会场,抢占有利地位。 5.2.合理恰当的摆放展架位置,吸引应聘人员。 5.3.工作人员一个站在会场入口,起到引领作用。 5.4.展位面前须有2-3位面试官解说。 5.5.工作人员要主动拦截应聘者,详细询问应聘人员求职意向,引导其填写简历,资料越详细越好。(必填内容:姓名、电话、专业、应聘职位。)

专场招聘会的基本流程-精选

专场招聘会的基本流程 企业在参加专场招聘会之前,如果没有做好一些准备工作,求职者很有可能会在现场错过一份工作机会,企业可能错失人才引进的机会,在招聘会开始之前,建议企业做以下几个方面的准备。 招聘前期准备 1、整理公司的一些简介(400份)如:公司的历史产品发展方向; 2、联系学校招生办或主办单位,定好招聘位置; 3、确定公司需要招聘的职位及相关的要求,及时告知主办机构; 4、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛; 5、招聘简章(400份)、应聘人员信息表(400份)、面试申请表(400份)、复试通知单(400份); 6、鱼尾夹(50个)、订书机(2个)、笔(2盒)、纸; 7、准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶; 8、现场卫生。 备注:如资料准备不够,可带U盘进行现场打印。 二、现场招聘安排 1、提前一小时进会场,有充分的时间布置会场,占据有利位置; 2、合理摆放展架位置,吸引应聘人员; 3、前台接待积极主动引导求职者,切勿在展位上玩手机; 4、工作人员要主动拦截应聘者,详细询问应聘人员求职意向并引导至指定区域填写简历;(必填内容:姓名、电话、毕业院校、专业、应聘职位。) 三、初试及简历筛选 1、面试官应分忙闲时段面试,求职人员少时详细介绍岗位职责,求职人员多时简洁介绍,这样可以保证展位前一直有人,以便吸引其他求职人员; 2、可同时进行多人面试,让他们相互评价,给予点评,适当问一些趣味性问题; 3、多和出众的应聘者聊天,并在其简历上做备注; 4、了解应聘者的应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等; 5、初试之后发现符合要求的人员较少,可降低招聘标准或者考虑在其他地方再次招聘; 6、后期做好人员跟踪联系服务,对所有参加的人才进行电话回复,感谢参加招聘会。合适的预约面试时间,不合适的坦诚告知。

有效招聘的方法与技巧

有效招聘的方法与技巧 为帮助各地区公司招聘工作,各地区公司招聘过程中存在的问题与误区,特编撰招聘的方法及技巧供参考。 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析:人才招聘前做好招聘的需求分析,可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析: 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺,则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。 若属新增岗位,则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围,甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门,需重视求职者的业务开拓能力;对于成熟业务的部门,需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后,若还是没有适合的目标招聘人群,往往因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似的岗位,市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时,招聘人员需将市场信息反馈给用人部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求,或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。 3、招聘渠道的选择:招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征: 3.1.1 招聘渠道的目的性,即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果; 3.1.2 招聘渠道的经济性,指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小; 3.1.3 招聘渠道的可行性,指选择招聘渠道是否符合现实情况,具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳

关于招聘会上的面试技巧

关于招聘会上的面试技巧 关于招聘会上的面试技巧1、辞职动机 辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。 2、问候时最好点名道姓 迈进会客室的门,你的第一句话可能是:“你好,见到你很高兴。”但这却不如说:“李经理,你好,见到你很高兴。”后者比前者要热情得多。 3、不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物 只有在你提及了这些东西,并已引起对方兴趣时,才是出示他们的最好时机。当对方询问你所携带资料中的有关问题时,你应给予详细的解释或说明。 4、主动开始谈话,珍惜会见时间 尽管对方已经了解到你的一些情况和来访目的,你仍有必要主动开口。你可再次对某些问题进行强调和说明。也是礼貌的需要,也反映一个人的精神面貌。 5、关于优缺点 对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自己真

的缺点,但面试官还是那么说的。 6、要善于“理乱麻”,学会清楚地表达 善于表达使人终生受益。讲话不会概括的人,常常引起人们的反感:叙事没有重点,思维头绪混乱的人,常常迫使人们尽量回避他。一般来说,你若从没有担心过别人会对你的话产生反感,就意味着你已引起他人的反感了。 7、要诚实、坦率,又有节制 若在一件小事上做假,很可能使你的整个努力付诸东流。对方一旦怀疑你不诚实,你的各种不同凡响的作为都将黯然失色。谁都不是十全十美的完人,因此,你可以坦率地谈起或承认自己的缺点或过失。在评论第三者时不应失去体量他人的气度。 8、自我介绍 这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的自我介绍顺序。 9、学会听的艺术 听有两个要求,首先要给对方留出讲话的时间,其次要听“听话听音”。如对方首先讲话,你不可打断对方。应做好准备,以便利用恰当的时机给对方以响应,鼓励对方讲下去。不能够认真聆听别人谈话的人,也就不能够“听话听音”,更不能机警、巧妙地回答对方的问题。记住:不论是社交场合,还是在工作中,善于听是一个人应有的素养。

完整招聘流程

招聘流程一、工作内容及工作依据

二、附注 (一)招聘用语规范 1、公司介绍: 对应聘者简单介绍公司时,以下内容为标准: 东莞凯金新能源科技有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。锂离子电池负极材料属于新能源材料领域,受到国家政策的大力扶持,东莞凯金新能源科技有限公司成立于2012年03月,投资总额3.7亿RMB,注册资金3300万RMB,占地面积15000 ㎡,建筑面试10000 ㎡,职工人数200多人名。 公司已通过ISO9001:2000质量管理体系认证;ISO14001:2004环境管理体系、ISO18001职业健康安全等体系、ISO/TS16949国际汽车质量体系认证。凯金公司目前已分别设立河源凯金、内蒙凯金、宁德凯金、湖州瑞丰等多家全资子公司。2016年3月成功取得新三板挂牌,2017年证监会正式受理创业板申请资料。 2、面试同志用语规范 (1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用于如下: 您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好,非常感谢您的光临。 您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 (2)结束用语: 综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。 对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**(女士),您好,我是凯金新能源公司人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何? 如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。 如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。 (二)甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准: 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。 职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。 (三)公司用人标准 1、认同公司文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用: (1)曾被公司开除或辞退者; (2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者; (3)体检不合格者; (4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任公司审计、财务部门员工与单位负责人职务。 (四)招募甄选人员要求 1、素质要求 (1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正; (2)较强的沟通交流能力; (3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。

校园招聘会流程

校园招聘会流程 Prepared on 22 November 2020

校园招聘会流程 招聘前期需要注意的工作包括: 1.应届生需求的准确提报,提报的依据往往包括如下几个方面: -公司的战略规划,2016年下半年的人力需求。 -本部门业务量的预估 -本部门离职率的预估 2.目标院校的制定,关注的方面如下: -根据需求的专业方面来确定目标院校。 -如果公司有实力的话,尽量确定211的院校, -如果实力一般,则确定普通院校的较强专业。 -要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通,方便他们推荐我们公司,提高公司的可信度。 3.招聘小组的招募,关注如下方面: -本科院校至少4人,专科院校至少2人 -组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员 -分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员,因为突发情况会有很多,需要迅速的反应和解决。 4.其他需要注意的地方: -要提前和学校老师联系好,确定好宣讲、笔试和面试的地方。 -要向财务借款,并确定好报销额度和报销办法。 -要提前订好酒店(远程情况)

-要提前熟悉酒店和学校的交通路线,避免交通拥堵。 其次,招聘中期需要关注的问题如下: 1.宣讲会的准备工作: -需要至少提前半小时到宣讲场地,布置会场。 -调试音频和投影仪设备,最后带有备用电脑,以防主电脑无效。 -需要学校指派陪同人员,解决临时出现的,招聘小组无法搞定的问题。 -注意仪表、礼貌和语气,因为这是和同学们的第一次见面,决定了他们是否愿意投我们公司的简历。 -宣讲会正式开始后,如何还有同学陆续的进场,最好有一个人在门口维持秩序。 -宣讲会后的答疑一定要做好准备,如何应对是关键,特别是负面信息的解答。 2.笔试阶段: -提前定好笔试教室,最好多定一间,如果简历量不如预期是可以退订的,但是超出预期再加定的话,可能会遇到校招高峰期一间教室都难求的局面。 -至少提前半小时到达笔试场地,在黑板上写上注意事项。 -笔试时的纪律一定要严格遵守,如果有学生作弊,则在收试题时就记录不再进入面试。 -笔试一共有三个通用考题:能力测试(类行政能力测试)、素质测试、英语测试(专科院校可以不用)。 -专业笔试是根据需求再定的,如果部门是需要专业笔试测试学习成果的,则应该进行加试。 3.面试阶段:

现场招聘会面试技巧

现场招聘会技巧 年后要说人气哪里最旺?当属招聘会各大现场,求职招聘汇聚一堂,场内人山人海。根据 往常惯例,每年春节后都是求职招聘旺季。面对海量的企业招聘信息,作为求职者如何能快 速找到心怡的工作呢? 1、准备工作要做足 这是老生常谈的一项准备工作,将求职所需要的资料准备齐全,如笔和纸提前了解好所 要去的会展地址、公交情况。另外也要明确自己求职方向,这样在会场才能有的放矢,在现 场招聘会前台往往有企业参展列表,可了解参展企业的全貌。 2、着装合宜得体 合适得体的服装,清爽的装扮易给面试官一个好的印象,好得印象才有更多机会,所以 建议着装不要过分夸张,讲求个性。 3、尽量能早些到 “早起鸟儿有虫吃”场内的企业包括招聘岗位情况做一个大概了解,而且根据往常惯例, 了。 4、对面试问题有所准备 招聘会现场企业面试官往往会一些问题,自我介绍、优缺点有哪些、为何会辞职、为什 么觉得你适合此职位等、未来发展方向是什么!加分。 5、招聘现场“学经验” “不敢”主动去接触招聘人员,或者怕自。 招聘会不相信“沉默是金”其他的应聘资料一起进行评估。 与人力资源顾问的对答,是应聘者掌握沟通经验的绝佳机会。所谓“他山之石,可以攻 玉”,即使一次应聘不足。同时,在招聘会上要注意搜集与自身专业相关的自我呈现。 6、属于自己的名片 现场招聘会上,这时在投递简历时送上一张属于自己的求职名片,或者可以为您带 7 招聘会面试技巧 √1. 请自我介绍。 这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高 升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经 验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规 定你的自我介绍顺序。 √2. 你为何会辞职? 辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常 容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。 √3. 你的优点和缺点是什么? 对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的 是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在 说自己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。 4. 你对本公司和本职位有什么了解? 尽量的研究jd和从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。你把一点 也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。 √5. 位? 直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,因为hr“我进直接地说出一个 答案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎

现场招聘会流程

现场招聘会流程 一、招聘前期准备 1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛; 2、招聘简章(400份); 3、面试申请表(200份); 4、鱼尾夹(30个)、订书机(2个)、笔(2盒)、纸。 5、准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶。 6、现场卫生。 二、应届生选择标准:坚持公司人才观念,以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准 1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点,我们在录用应届毕业生时,除要求专业背景外,同时应把录用标准的重点放在: A.综合素质高,具发展潜质; B.有较强的事业心、责任感和奉献精神; C.能进行有效沟通,具有良好的团队协作精神; D.有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力; E.动手能力强,做事务实、讲求效率。 2、人才结构互补性原则 为搭建合理的人才结构,对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素,避免人员特质在某一方面过于集中。 3、其他原则 根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析,我们应考虑接收毕业生男女比例,以男生为主,着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展 二、现场招聘安排 1、前台接待 工作流程:1)认真接待来访人才,做好登记; 2)安排引导去考试、面试场地; 2、简历填写指引 工作流程:1)安排人才进入填写简历指定区域;

2) 分发面试申请表,说明注意事项; 3)回收履历表; 3、每个人的谈话时间要严格限制。 4、简历筛选、面试 要求:了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等; 了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等; 了解应聘者职业倾向、个性导向。 5、后期做好人员跟踪联系服务(协助) 工作流程:1)对所有参加的人才进行电话回复,感谢参加招聘会; 2)合适的预约面试时间; 不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位,坦诚告诉对方本次面试的结果:不合适的具体原因。其资料将存入简历库,以后有适合的职位再与其联系,再次感谢对方对企业的支持,祝愿对方在以后的面试中获得成功。

参加招聘会心得体会

参加招聘会心得体会 参加暑假招聘会心得体会 今年暑假,我参加了一次人才招聘会。收获了很多,明白了很多。与其说是参加一次人才招聘会,其实只是参观。 第一次来到这种现场,我是十分的兴奋的还非常的好奇。一到现场,那场面真是惊人,用人山人海来形容一点也不为过。终于进入大厅,到处都是摊位,不过还好,所有的人都排队,虽然拥挤,但秩序竟然很好。在招聘会看到最壮观的一幕,当公司的招牌一挂出,30秒内,排了四五十个人。所有的岗位之选都远远小于应聘的人数。几个人甚至几十个人竞争一格岗位。之所以选择去参加招聘会,是因为我想学习一些关于招聘会上所要走的一些程序守则,同时我也想积累一些关于招聘会的经验,为以后走好自己的路打下坚实的人生基础。但本次招聘会却让我有另一番见解。 我发现这次招聘发现应聘人员的几个特点: 1、毕业学生比较多。他们除了没有社会经验外,更主要还存在学用脱节。并且竞争大,有些职位只需要2,3个人,却有40,50个人去竞争。 2、对公司的位置和工作性质有要求;有的应聘的大学生对于公司要求在市区,不想再郊区。3、对自己的待遇和休息日、每天的劳动时间要求的较多。现在好多应聘者要求很高,要双休日,然后每天劳动时间不能超过几小时啊,工资要达到多少多少啊什么的。 4、没有人顾及自己能否胜任工作和岗位;但是很少有应聘者考虑这个工作适不适合他,能不能胜任。对公司要求太高,对自己要求太低。 5、对自己在公司未来的发展前途没有目标。 并且我发现为什么现在大学生就业如此之难了:第一,岗位需求远远小于应聘的人员。这是中国大学生就业难的主要原因。这一问题的存在,使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间,形成巨大的落差,变成一个结构性的困难而长期无法解决,以后会表现得越来越严重,而且还将因此降低大学生的谈判地位,引发其他严重问题。 第二个原因是中国高等教育的质量问题,特别是文科教育质量极为低下。根本原因是教学内容的全盘西化,几乎不针对中国的政治经济现实,学生经过大学数年的学习之后,对于现实社会的状况仍然是十分隔膜,这也严重不利于学生的就业。并且很多大学生,在大学里面学了很多,但是并不能行动,口才大于实践能力。 第三个原因,对工作要求高,对自己要求低。 虽然有众多的原因存在,但我个人认为,大学生认为工作难找,竞争太激烈,自己也有着不可推卸的责任,如果,我们有更多的实践经验,能最快的将自己所学的理论与工作需要向结合,那么实践经验就不可能成为我们的绊脚石;如果,我们的学历不是停留在大专,而是由进一步的发展,那么,我们就不会被限制在竞争人数最庞大的范围,

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