Quality Education is better
Quality Education is Better
Nowadays ，education is more and more important. It’s a big thing for every family. It’s also a big thing for a country’s future. The education for all-round development is put forwarded by more and more people. They think as the development of society, children need to know more, not just the knowledge they can learn from their teachers, but also the ability to adjust them to society, and they also need to practice in a bigger world, not only at school, but out of the school. So can we still believe that depend on the Examination-oriented Education instead of Quality Education can let children “make good” in the future? I don’t think so. Quality Education is the better choice.
As we all know, get a high grade during an exam is the most important aim of the Examination-oriented education, and we know the traditional way of teaching which is exam-oriented is actually encouraging to learn and remember the form and use of language directly. But use this way to teach children result in the lack of an ability of children to create. And the individual character of children is throttled. On the contrary, quality-oriented education let students learn to behave, learn to create, learn to labor and learn to live.
Except this aspect, examination-oriented education always blocks the reformation of teaching methods, and influences the quality improvement of education. In traditional education model, uniform examination and general examination is the most important work of the entire school work. And the management target of a high school universal inevitably has quite common tendency that the entire teachers want to make their students become excellent “study machines”, instead a creative man., which seriously limits the improvement of student s’ knowledge structure. But if we carry out Quality Education, we teacher will not only teach children how to study, but how to do a useful man.
Besides, we students shouldn’t shoulder so many burdens if we want to do something we are interested in. because that will influence our physical and mental development seriously. And if we have no enough time to play or to listen to music to relax ourselves, we will be weary of study. So, the Quality Education is necessary for students’ development.
In short, the quality of education offers us a correct way, and what we need to do is to research to explore an Omni-directional and high quality education road, let Quality Education have market in the future.
品质部职责说明书
主管职责: 1. 依据公司的战略目标及年度计划，制定部门年度工作计划； 2. 对计划执行情况进行检查和检讨；及时处理影响计划达成的问题； 3. 协同产品工程部对新产品开发制定检测方法及检测标准； 4. 对新制样品检测标准、检测结果的审核； 5. 成品检测过程的监督及检测结果的审核； 6. 督导部门人员对制程实施稽查（工艺流程的抽检、生产异常判定）； 7. 对品质异常状况进行处理，制定纠正、预防措施并督促相关人员进行追踪； 8. 对客户投诉品质问题的回复及处理，以及纠正预防措施的及时跟进； 9. 对库存产品重检的呈报反映及处理； 10. 对来料不良的供应商进行备案及改善追踪； 11. 负责对新制样品回馈结果的分析； 12. 成品最终检测异常的处理，并督促相关人员进行追踪； 13. 依据纠正预防措施的汇总，对“改善措施”的有效性进行分析； 14. 负责了解行业国际标准动态，了解并学习行业国家标准动态，完善标准之建立； 15. 负责客户检测标准、资讯的收集，建立满足客户要求的的品质标准文件； 16. 监督、审核部门内人员各种品质记录，完善质量体系运行； 17. 建立并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之知识管理系统，进行上述知识之 标准化与文书化，同时进行组织及人员培训； 18. 建立、完善、维护本部门工作相关之作业规范与流程；审签部门各项责任文件； 19. 完成总经理交办的其他临时事项。 QA职责： 1.直接向品质中心主管负责。 2.认真负责对新产品投产前后做相关的产品安全性及可靠性测试。 3.负责对原材料,在制品,成品品质检验标准与规范的制定. 4.负责不合格品的纠正预防措施的制定。 5.负责对各部门QC送交的首件产品进行首件测试,并将其测试结果记录在其首件报告上. 6.制定《年度校验计划表》,定期对全厂的量规/检验仪器的内部校正和保养,定期安排仪器送外部校正.登记在《检 测仪器一览表》上. 7.编制各项产品的检验作业指导书. 8.负责对各部门工作进行内部品质稽查. 9.认真维护实验室的7S工作. IQC职责： 1、直接向品质中心主管负责，
品质部-QE主管岗位说明书.
岗位说明书 一、基本信息 编码: 事业部/公共部门:**厂部门:品质部课室:QE 岗位:QE主管直接上级岗位:品质经理 二、岗位目的(该岗位为何存在,在何种限制条件下,实现何种目的? 为了确保****品的性能和可靠性满足消费者需求,根据****产品国家及行业相关标准,组织QE工程师制定产品评价方案,监督产品验证方案实施,组织模拟市场反馈问题和验证问题改善方案,指导QE工程师应用产品验证过程中的统计信息持续完善产品验证方案。 三、岗位规模(针对管理类岗位 财务非财务 四、工作交互关系 外部 ?国家相关认 证机构 ?各地质量监 督检验所 内部外部 ?
岗位名称:QE主管 1品质经理 2项目经理 3产品经理 4直接下属 5生产系统各平 行部门负责人 6型式实验 中心主管 五、主要职责内容 序号标题 职责定义及该职责所要达到的结果/目标 评价标准 (定量/定性 1 组织产品验证方案 为了保证产品验证方案的正确性,组织相关部门依据产品国家标准、行业标准对产品验证方案进行讨论,审核验证方案的合理性。1、市场返修率 2、重大品质投诉次数 2 统筹实验资源
为了保证完成产品验证任务,预测测试场地、测试人员、测试设备的需求,向品质经理 提出资源需求并将资源合理分配到位。 1、验证延误次数 3 流程执行管理 为了提高产品验证的有效性,识别产品验证流程中的不合理因素,提出流程优化建议, 协助品质经理推动流程完善。 1、流程优化次数 4 重大问题解决与验证能力提升 为了持续改进产品质量,组织产品重大问题模拟验证,设计试验方案评估改善措施,统计分析测试过程信息,改进试验验证方法,设计试验验证工装。1、重大问题验证失误次数 2、品质验证能力改进次数 5 科室管理 为了保证QE科室安全有序的运行,制定和完善科室管理规定,控制资产、设备的安 全,组织协调人员培训。 1、物料盘点差异次数6 7
质量部岗位职责说明书
部门职责说明书模板
职位说明书模板 一、业务管理 组织进行原材料的品质检验，并严格把关； 组织进行对原材料供应商的材料品质水平评估，以及稽查和推进改善； 组织设定各关键控制工序，对产品的品质进行检验和把关； 组织对生产过程异常进行反馈，并进行跟踪，推进相关单位分析改进； 组织相关单位，对生产异常进行品质分析，跟进改进效果； 参与制定公司质量方针目标； 协调公司相关部门，组织各项质量体系的正常实施； 组织安排定期汇报生产过程的产品品质，以及客户反馈信息； 组织安排公司检测仪器设备的定期计量维护工作 制定部门的工作计划、目标以及跟进落实工作计划的执行和完成情况。 二、部门管理 组织制定本部门年度计划与预算； 根据部门工作计划下达任务，对执行情况进行督导，定期总结工作执行情况； 参与制定/修订本部门职责，组织制定、修订本部门职位说明书； 根据公司要求，提出本部门员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等意见； 按照公司要求，组织本部门内部绩效考核工作； 对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反馈与谈话； 组织本部门内部培训工作。 负责部门的团队建设 三、员工培养 培养本部门经理接班人； 协助公司人力资源部制定后备人才培养计划； 对下属员工的工作进行工作指导。
四、其它工作 完成上级交办的其他工作任务。 熟悉质量控制体系相关知识； 熟悉品质管理的各种手法、工具； 熟悉安全/环境管理体系相关知识； 熟悉成本控制相关知识； 熟悉生产管理相关知识； 熟悉组织管理相关知识； 熟悉绩效管理相关知识； 能够熟练使用办公软件； 具有良好的书面表达能力； 能够有效的培养和激励下属； 能够有效化解下属之间的矛盾。 极强的安全、质量、进度控制、成本控制意识； 极强的责任心； 较强的全局意识； 较强的计划组织能力； 较强的沟通、协调能力； 较强的学习能力。
品质部职责与岗位说明书
品质部职责与岗位说明书 Prepared on 22 November 2020
第一部部门使命与职能品质部 部门使命 严格执行我司企业检验标准对物料进行检验并不断完善企业检验标准，负责材料，半成品和成品的检验，负责报表的整理归档，负责处理过程中不良问题并跟进。 主要职能 1.来料检验 ?严格执行原材料、外购、外协件的验收制度，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?做好进料验收、检验、试验记录的存档保管工作，确保原始记录准确、清晰、完整。 ?及时将来料验收中的发现的不合格情况向经理报告，并提出处理意见。 ?做好进料检验状态的标识工作，并符合可追溯性。 ?负责材料品质异常的反馈、跟进、处理、验证与相关部门沟通协调处理好相关事情。 ?跟进品质异常发出的纠正预防措施报告是否及时回复。 2.制程检验 ?严格执行制程检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?认真执行巡检制度，做好巡检工作，对所检查的产品，按规定做好产品的检验状态标识，对错检、漏检负责。 ?做好检查中发现的不合格品的隔离工作。 ?负责新产品试产和首件确认工作，填写相关报表,并跟进新产品。 ?及时向经理汇报检查中发现的不合格情况，对因不汇报造成的后果负责。 ?参与生产线质量改进工作,并提出质量改进建议。 ?督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况及时向班长或经理汇报。 ?积极配合主管领导处理客户投诉，品质检讨和纠正预防措施工作。 ?负责培训在线检验员检验水平和能力。
?协调车间搞好日常检验和5S工作。 3.出货检验 ?严格执行出货检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?执行产品入库质量检验流程，做好入库产品(半成品或成品)的检验工作，对错、漏检负责。 ?按出货检验规范检验，并做好记录，做好产品的检验状态标识。 ?及时将出货检验中发现的不合格情况向经理汇报，并提出处理意见，对因不汇报造成的后果负责。 ?做好仓库成品检验状态的标识，对仓库中超过检验有效期的成品进行复检。 ?及时跟进客户反馈。 第二部分岗位说明书 （一）IQC进料检验员 IQC岗位说明书
品质部职能说明
品质部职能分解 品质部管理职责 品质部职责： a.企业品质制度的建立及推动执行； b.品质活动之执行与推动； c.进料、在制品、成品品质规范的制定与推动执行； d.制程品质管制能力的分析，异常的改善； e.制程品质的巡回检验与控制； f.客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复原因及改善措施； g.企业品质异常的仲裁及处理； h.量规、检验仪器的校正与管制； i.产品开发与试制的参与； j.不合格品预防措施的订立与执行； k.协力厂品质能力的辅导、品质能力与品质管制绩效的评估； l.品质培训计划的制定与推动及执行； m.品质报告与成本的分析； n.品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行； o.其他品质管制事项的制定。 1．品质部主管 a. 品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。 b.负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。 c.组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。 d. 客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。
e.对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。 f. 训练计划之提出、执行；组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。 g.做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。 h.参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。 i.参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。 j.教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度 k.教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。 l.及时处理质量问题和反馈质量信息；全面质量管理之推进。 m．品质方针、制度之遵守与推动；品质计划之制定。 n. 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 2．进料检验IQC a.公司所有原材料进厂检验。 b.公司所有外协件进厂检验。 c.及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。 d.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。 e.及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。 f.对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。G．完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 3.生产过程检验IPQC a.对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。 b.对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。 c.对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。 d.对成品进行抽检及时发现不稳定现象。 e.依BOM单、生产单对包装首件进行确认。
品质部组织架构及工作职责说明书
品质部组织架构及工作职责说明书 品质部组织架构
1、品质主管岗位说明书
2、来料控制品管员工作岗位职责 2.1坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作； 2.2严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作； 2.3爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗； 2.4熟悉使用的检测工具，熟悉岗位作业程序和作业标准，配备相关的文件和资料； 2.5制定进料检验和试验程序； 2.6制定《进料检验标准》； 2.7确定进料抽样计划； 2.8进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）； 2.9依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》上交主管和分发 给仓库和采购； 2.10依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样2.11对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上； 2.12《进料检验记录表》的保存和归档； 2.13对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）； 2.14填写《进料检验日报表》； 2.15《进料检验日报表》的保存和归档； 2.16做《进料检验周报》； 2.17《进料检验周报》的保存和归档； 2.18做《进料检验月报》； 2.19《进料检验月报》的保存和归档； 2.20统计供应商季度来料情况；
2.21将供应商的来料质量情况反馈给品质主管； 2.22对生产中发现原材料问题的跟进，并协助有关部门处理； 2.23收集进料不合格品信息，协助进行不合格品分析； 2.24对特殊或紧急物料优先安排检验； 2.25对紧急放行物料的标识； 2.26对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理； 2.27参与对应商的评估工作； 2.28需要时，实地考察供应商质量保证情况； 2.29评审供应商提供的调查表； 2.30（参与）供应商提供样板的评估； 2.31统计供应商来料状况并据此进行质量评分； 2.32陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法； 2.33到供应商处沟通来料品质问题； 2.34根据生产进度完成当日检验任务，依时上交工作记录； 2.35每个工作日收集整理所负责的各种品质记录的数据，下班前一小时上报品质主管； 2.36汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档； 2.37承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作； 2.38廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事； 2.39积极完成上级领导安排的其它工作； 3、制程控制品管工作岗位职责 3.1坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；
质量管理部职能说明书
质量管理部职能 ●质量管理：负责公司产品质量保证体系的建立、完善及实施，以 及ISO9002的贯标和产品标准化管理； ●计量管理：负责对国家及行业相关计量法规和政策的宣传，并贯 彻落实； ●分析检验及产品定等：生产原辅料的分析检验、生产过程中的分 析检验以及产成品的分析检验及定等； ●环保管理：污水处理分析检验及其排放管理； ●给其相关部门提供报表和数据。 ●定员：51人 湖北昌丰化纤工业有限公司 质量管理部主任岗位描述 岗位名称：质量管理部主任部门名称：技术中心 1、相互关系 ●直接上级：总工程师（技术总监） ●直接下级：本部门主管 ●内部关系（公司内部）：公司各部门 ●外部关系（公司外部）：行业技术质量主管部门、技术监督部门 2、工作职责
●质量管理：负责公司产品质量保证体系的建立、完善及实施； ●计量管理：负责对国家及行业相关计量法规、政策的宣传，并贯 彻落实； ●分析检验和产成品定等： 1）负责对产品生产及污水处理的全过程进行质量考核检验和质量统计工作，并及时将检验结果反馈到生产中心； 2）严格按照技术标准，负责对进厂的原辅料和出厂成品进行检验定等； 3）负责质量标准、质量检验、化验操作细则，配合新产品开发等技术标准的落实和执行； 4）负责化验、检验工作的日常管理； 5）负责制订修订产品质量标准和新产品开发的配合工作。 3、工作权限 ●对全公司质量管理工作进行计划组织、监督、指导和协调的权力； ●依据行业和国家标准对本企业产品质量标准进行制订和修订的权 力； ●交涉协调权：交涉协调本部门员工、公司各有关部门及外部有关 主管部门的关系； ●奖惩建议权：根据质量检验结果，有对相关部门或个人提请公司 奖惩的权力； ●质量责任认定权：有权对产品质量或质量事故做出判定和责任划 分的权力；
企业品质部各岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 品质部包材班岗位职责
工作内容： 每日工作： 1、根据检验计划完成当日包材进料检验工作任务； 2、按进料检验流程对包材进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代 码、名称，填写检验记录，并提交外协课长； 3、汇总检验记录及相关资料交文件资料班； 4、及时上报批量质量问题，不合格信息的传递； 5、如有退货或生产反映,开出进料检验异常报告或进料检验不良改善联络书 给相关部门,并追踪回复效果的有效性； 每周工作： 协助课长和文件资料班完成上周品质情报汇总 品质部配件班岗位职责
工作内容： 每日工作： 1、根据检验计划完成当日钢件、塑件进料检验工作任务； 2、按进料检验流程对钢件、塑件进行检验，检验前以及检验过程中认真核对 产品代码、名称，填写检验记录，并提交外协课长； 3、汇总检验记录及相关资料交文件资料班； 4、及时上报批量质量问题，不合格信息的传递； 5、如有退货或生产反映,开出进料检验异常报告或进料检验不良改善联络书 给相关部门,并追踪回复效果的有效性； 每周工作： 协助课长和文件资料班完成上周品质情报汇总 品质部主材班岗位职责
结果上报工作 工作内容： 每日工作： 1、根据检验计划完成当日半成品、喷漆件、电解件进料检验工作任务； 2、按进料检验流程对半成品、喷漆件、电解件进行检验，检验前以及检验过 程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交外协课长； 3、汇总检验记录及相关资料交文件资料班； 4、及时上报批量质量问题，不合格信息的传递； 5、如有退货或生产反映,开出进料检验异常报告或进料检验不良改善联络书 给相关部门,并追踪回复效果的有效性； 每周工作： 协助课长和文件资料班完成上周品质情报汇总 品质部OEM成品班岗位职责
品质部职能说明书
品质部职能说明书 基本信息部门名称品质部岗位编制直接领导制造副总经理下属部门 职能概要1. 公司质量管理体系建立（新品检验、生产过程自检、互检、抽检、巡检、成品检验） 2. 上年度工作总结，年度工作规划、工作计划制订与实施 3. 公司质量目标设定与分解 4. 制定原材料、辅料、配件、在制品、成品质量标准与检验规程（与销售部、技术部、生产部一起），负责检验规程的执行 5. 配合生产部进行关键过程的质量控制 6. 化工原料进厂的取样与检测（来料检验） 7. 公司计量器具管理 8. 质量数据、质量报表提供 9. 检验人员培训 10. 质量事故的调查、分析与处理（与销售有关） 11. 公司检验印章管理 12. 球料入库的跟进（手续、单据、放置） 13. 本部门制度、流程建设与执行 14. 配合稽核部进行质量方面的稽核事项实施 一、基础管理 【以下内容请根据部门实际情况修改】 制定年度生产计划；制定生产进度计划 （一）信息处理：（档案、账目、合同、报表、记录等） 生产部必须根据订单要求做出生产记录提交给事业部负责人； 由销售部牵头做好合同评审中的其中订单工期安排的评审，合同评审由
主要职责销售部存档； 〈产品规格资料表〉，〈生产单汇总表〉，〈生产进度记录表〉，〈工资帐目统计表〉。 〈订单生产进度日记录〉，〈周报表〉，〈月报表〉等。 生产部经理负责建立生产部文件档案，归档并保管各种文件资料（二）计划总结 生产部根据销售部的出货计划做出生产进度计划； 生产部主管根据销售部反映的销售计划，对自身设备及产能要求进行评估，找出薄弱环节，提出改进计划。 生产部每月需对生产情况进行分析与总结，取其精华，去其糟粕，对本月生产过程中不良的地方予以改正，避免下次犯同样的错误； （三）制度管理：（贯彻、制定及修改） 生产内部岗位职责明确；员工上下班严格按照公司考勤制度执行；生产部内部员工奖惩制度明确； （四）规范文件：（流程、职责及定额等） 生产部各车间都有生产工序操作流程规范；各车间已制定用料损耗标准。 二、业务管理 【以下内容请根据部门职能概要按照岗位分工填写】 三、人力资源管理 【以下内容请根据部门实际情况修改】 各车间主任的选拔与聘用。对新上岗的车间主任进行培训。对车间主任的绩效考核。 四、领导交办的临时任务 及时完成领导交办的临时工作任务。 部门考核指标
某中型制造业质量管理部工作职责及人员编制说明书
质量部部门职责及工作说明书质量部职位结构图 质量部人员编制及配置
质量部部门职责 一、制度的拟订与执行 1.贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度； 2.负责拟订并执行质量部部门管理制度； 二、质量管理 1.建立和完善公司质量管理制度，明确各级人员的质量管理职责和任务； 2.进行公司质量体系策划，建立、健全公司质量管理体系，确保有效实施； 3.建立、健全质量奖惩考核体系，定期检查和考核； 4.组织公司质量管理处罚条例的实施； 5.组织质量成本统计、分析与控制； 6.组织质量事故分析，提出解决方案； 7.提出产品质量改进方案； 8.负责产品售后质量服务工作和质量异议的追踪及处理； 9.负责编制公司质量规划并组织实施。 三、质量检验和过程质量控制 1.编制检验作业指导书等检验类技术文件； 2.进行检测用计量器具的设计； 3.对生产用物料和中间品、成品进行取样、检验，出具准确的检验报告，以及工 装的检测工作； 4.实施对生产全过程的质量监控，保证生产过程处于受控状态； 5.负责审批质量记录，并进行评价，根据检验结果对不合格品进行评审； 6.供应商质量保证能力的评估，以及质量信息沟通与问题处理；
7.工装、监视测量装置的周期检定事项，并监督维护保养； 四、质量信息 1.质量管理文件的有效传达和培训； 2.收集生产现场质量信息，填报统计表，反馈操作者； 3.负责公司质量统计以及质量记录的综合管理，建立质量档案； 4.质量信息综合分析，形成质量问题纠正、预防措施并监督实施，不断完善公司 质量信息的传递和反馈系统； 5.负责监视测量装置的申购，监视测量装置的建档与管理； 6.负责对外质量信息的沟通与交流。 五、试制新产品及产前样品 六、部门管理 1.明确本部门人员岗位责任和业绩目标； 2.负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展； 3.编写工作计划和工作总结； 4.进行工作例会和工作协调； 5.负责部门办公用品的管理。
品质部职责与岗位说明书
第一部部门使命与职能 品质部 部门使命 严格执行我司企业检验标准对物料进行检验并不断完善企业检验标准，负责材料，半成品和成品的检验，负责报表的整理归档，负责处理过程中不良问题并跟进。 主要职能 1.来料检验 严格执行原材料、外购、外协件的验收制度，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 做好进料验收、检验、试验记录的存档保管工作，确保原始记录准确、清晰、完整。 及时将来料验收中的发现的不合格情况向经理报告，并提出处理意见。 做好进料检验状态的标识工作，并符合可追溯性。 负责材料品质异常的反馈、跟进、处理、验证与相关部门沟通协调处理好相关事情。 跟进品质异常发出的纠正预防措施报告是否及时回复。 2.制程检验 严格执行制程检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 认真执行巡检制度，做好巡检工作，对所检查的产品，按规定做好产品的检验状态标识，对错检、漏检负责。 做好检查中发现的不合格品的隔离工作。 负责新产品试产和首件确认工作，填写相关报表,并跟进新产品。 及时向经理汇报检查中发现的不合格情况，对因不汇报造成的后果负责。 参与生产线质量改进工作,并提出质量改进建议。 督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况及时向班长或经理汇报。 积极配合主管领导处理客户投诉，品质检讨和纠正预防措施工作。 负责培训在线检验员检验水平和能力。 协调车间搞好日常检验和5S工作。 3.出货检验
严格执行出货检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 执行产品入库质量检验流程，做好入库产品(半成品或成品)的检验工作，对错、漏检负责。 按出货检验规范检验，并做好记录，做好产品的检验状态标识。 及时将出货检验中发现的不合格情况向经理汇报，并提出处理意见，对因不汇报造成的后果负责。 做好仓库成品检验状态的标识，对仓库中超过检验有效期的成品进行复检。 及时跟进客户反馈。 第二部分岗位说明书 （一）IQC进料检验员 IQC岗位说明书 岗位名称进料检验 岗位编 号 所在部门品质部 直接上 级 品质部经理 岗位定员1 直接下 级
品质部岗位职责说明
品质部岗位职责说明 品质部岗位职责说明 一.品质经理工作职责 1. 督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標. 2. 協調及推動各部門按ISO9000 各要素運作. 3. 召開各種品質會議,協調各部門處理異常問題. 4. 審核相關部門呈交的文件. 5. 對進料品質進行最終判定,並推動IQC 、QE 部門對供應商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等. 6. 定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估 . 7. 督導QE 部門及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施有效實施. 8. 督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及其可靠性測試. 9. 對成品的品質進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善. 10. 協調SI 驗貨的各項工作. 11. 督導並審核品質周報、月報表. 12. 對下屬進行考核、評定. 二. IQC 課職責 一)IQC 课长职责 1. 遵照並執行公司所有的人事行政制度.工作無論巨細,讓全體IQC 人員了解,並督導其確實執行 對命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能 力完成任務. 2. 規劃執行.對IQC 的總體事務進行規劃,制定IQC 內部之品質計劃、目標,並督導達成. 3. 工作的合理分配.合理分配IQC 課的日常事務至組長,並督促其完成. 4. 培訓計劃的執行.制定IQC 課年度、季度、月份的培訓計劃,並對基層干部人員的在職培訓與 考核. 5. 完成對檢驗標準書、作業指導書及相關文件的審核工作. 6. 品質鑒定與判定.針對IQC 進料檢驗時反饋的材料異常,依據相關標準作鑒定與判定,並簽署意見. 7. 對每日、每周、每月的品質報表的審核. 8. 溝通協調.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC 課日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.
质量管理部岗位职责
质量管理部职责 1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的 组织、协调、检查和考核工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理 方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制； 3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预 防措施，不断寻求改进机会； 4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检 查各部门的执行和落实情况。 5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上 级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。 6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其 做适应性、符合性、合规性评审。 7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分 析并形成相关报告。 8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管 理制度》并组织实施。 9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理
1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安 排人员将规章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请 通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理 体系；参与公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根 据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进 行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完 工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、 安全、可靠，满足生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优 工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷 提出处理意见。 10、指导车间开展QC活动或参加QC小组。 工作权限： 1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；
质量保障部部门职能说明书
质量保障部部门职能说明书 基本信息 部门名称质量保障部人员编制10 部门负责人 职位 主管直接领导技术中心 岗位 编制 岗位名称人员编制岗位名称人员编制原材料质量控制外协质量控制 过程质量控制产品质量控制 职能概要 负责建立公司的质量管理体系，实施产品的质量策划，对产品的实现过程实施全方位监控，保持质量体系运行的有效性及制程过程的可控性，对质量状态进行过程控制及质量分析，提出改善方案及措施，对质量处理的结果进行检查、跟踪及验证，并负责客户的投诉评审、处理及反馈，最终提升客户满意度。 组织结构 主要职能一、基础管理 1、信息处理档案：建立健全并妥善保管各项质量管理档案，如各期质量改善计划/改善方案、质量检验标准、质量检验记录/统计报表报告等。收集产品制造过程及售后质量信息，撰写《质量调查分析报告》，建立健全并妥善保管各项品质管理档案；《客诉及处理档案》，《异况分析档案》，《返工统计档案》，《人员资料档案》，《公司文件档案》等。 2、制定度管理：拟订、宣贯与执行质量管理制度（质量管理流程、部门职能/岗位职责和其他质量管理制度等）制定和优化部门各项管理制度：《绩效考核管理制度》《质量统计分 质量保障部 原材料质量控制过程质量控制成品质量控制外协质量控制
析管理制度》《返工管理制度》、《工序管理制度等》并贯彻执行。 3、规范文件：制定和优化本部门的品质工作流程、部门职能、岗位职责、工作标准，报总经审批并贯彻执行。 4、负责对公司计量、检测器具进行登记、校准、维护及管理。 二、业务管理 1. 计划管理： 参与公司中长期发展规划中质量规划的编制，拟订、执行各期质量改善/提升计划以及具体质量改善方案。 制定部门的年度、月度、周工作计划，其中月、周计划报总经理审批后组织实施。 2.质量管理计划：组织制订公司质量管理计划，报总经理审批后组织并监督实施。 3、质量管理体系建设： 3.1组织建立拟订、宣贯、执行公司的质量管理体系具体改善方案/措施，报总经理审批后组织实施并不断进行维护、改善，保持其有效性； 3.2配合技术部制订公司质量标准，负责制拟订、宣贯、执行公司的质量检验操作及/计量标准，经批准后监督实施。 4、外协原材物料进料检验管理：公司采购/外协物料的入库前检验以及异常处理工作。4.1负责按照《原物料进厂检验标准》组织原物材料的入库检验； 4.2对紧急放行的原材料经批准后办理《紧急放行手续》做好留样、标识，并做好现场跟踪、记录； 4.3对原材料检验不合格品的处理：开据不合格检验报告单，报总经理审批后办理不合格品处理手续。 5.制程检验管理：
品质部工作职责
品质部工作职责 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动； 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5. 负责全员品质教育、培训； 6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 （一）品管部经理职务说明书 1. 职务名称：品管部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：品管助理 4. 管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6. 具体工作职责： ● 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动； ● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍； ● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC 的工作； ● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定； ● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； ● 检验器具的校正与控制； ● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制； ● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； ● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； ● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。 7. 职务要求(任职资格) ● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； ● 熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书； ● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。 （二）品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理
品质主管岗位职责说明.
岗位职责说明书 岗位名称：岗位级别： 直接主管： 一、岗位目标 为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行品管工作组织及具体实施、做好与其相关的部门之间的联系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。 二、岗位职责 1、质量战略建设：积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目标中去，领导和 推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力，并根据公司质量战略及有关质量法律、法规组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。 2、日常质量管理监督：根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，组织产品全程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。 3、质量体系建设及维护：建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与二、叁方质量审核、验证要求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准备、接待、协调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。 4、过程控制：依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及SOP文件，并经过审核流程后推动实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。 5、质量改进：对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序 的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失效成本及分析品质失效的原因，并通过常态化的质
品质部-检测中心职责
编制日期岗位编号 拟写人审核人核准人 公司名称： 部门名称：品质部 岗位名称：检测中心科长 岗位类别：科级 直属上级：经理 下属岗位：燃气试验员、电器试验员、产品认证专员、品质工程 岗位内容： 1.负责制订管理相关工作流程及管理制度 2.主导新产品检验标准的编制 3.参与新产品试制相关过程，对新产品的试产进行确认并进行跟踪，提供报告 4.负责组织产品新品上市检测，获得合法证据，保持在役产品一致性 5.负责产品的型式检验、委托检验、监督检验、新品OTS检验确认。 6.负责新产品导入时的品质信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效 7.负责对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇整 8.组织对市场品质异常进行分析，确认，对改进措施进行落实，跟踪 9.向经理提出有关改进方法，改进在试验中发现的不合格现象 10.负责公司计量仪器设备调配、维护，并保持计量有效性 11.负责对实验室试验员的培训和管理工作 12.调配实验室日常试验工作，对品质异常进行协调与处理，并对结果进行跟踪 13.完成上级交办的其他工作。 任职资格 1．大专以上学历,年龄25-35岁,从事品质管理5年以上 2．具备机械、电子行业及检测中心相关知识 3．具有较强的沟通、协调、组织能力 本人已仔细阅读以上岗位说明书，愿意在任职期间认真履行该岗位的职责。同时，严格按岗位说明书的要求达到岗位所需的能力；如有差距，将努力通过参加培训等学习手段，以提高自己的能力，缩小差距。 签名：日期：
编制日期岗位编号 拟写人审核人核准人 公司名称： 部门名称：品质部 岗位名称：燃气试验员 岗位类别：职员 直属上级：检测中心科长 下属岗位： 岗位内容： 1．公司燃气产品型式检验、监督检验、委托检验工作，并提供报告 2. 参与检验及测试标准的编制 3．负责所负责范围OTS产品的试验确认，并提供报告 4．根据产品实现过程需要为技术及生产提供产品的技术参数 5．负责对获证后的产品进行日常监督与维护 6．负责燃气使用仪器设备相关的使用、维护和管理工作 7．协助研发部新品试验验证工作及燃气产品新品上市检测准备工作 8．协助品质工程完成成品退品鉴定工作 9．完成市场品质异常退件的试验分析 10．做好任务过程中的记录并保持 11．完成上级交办的其他工作。 任职资格 1．中专以上学历,年龄25-35岁,从事品质管理2年以上 2．具备机械及电子行业相关知识 3．具有较强的沟通、协调、组织能力 本人已仔细阅读以上岗位说明书，愿意在任职期间认真履行该岗位的职责。同时，严格按岗位说明书的要求达到岗位所需的能力；如有差距，将努力通过参加培训等学习手段，以提高自己的能力，缩小差距。 签名：日期：
品质主管岗位职责说明
岗位职责说明书 工作部门：直接主管： 一、岗位目标 为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完成，依据分管总经理的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行品管工作组织及具体实施、做好与其相关的部门之间的联系、协调与沟通与品质管理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。 二、岗位职责 1、质量战略建设：积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目 标中去，领导和 推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力，并根据公司质量战略及有关质量法律、法规组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。 2、日常质量管理监督：根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，组织产品全程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。 3、质量体系建设及维护：建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与二、叁方质量审核、验证要求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准备、接待、协调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。 4、过程控制：依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及SOP文件，并经过审核流程后推动实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。 5、质量改进：对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失效成本及分析品质失效的原因，并通过常态化的质量分析例会组织、协调相关部门做好质量改进，追踪纠正预防措施的落实效果，确保品质异常得到控制
品质部各部分的工作职责流程描述
QUALITY FUNCTION DSCRIPTION (品质部各部门的工作职责/流程描述) 1. How to understand "QM"? What's the content? (怎么理解品质管理，它的内容有哪些？) To organize the necessary function and activities to reach the defined quality requirements. Including: 组织必要的资源进行改善和预防活动以达到公司或组织设定的品质目标或要求。包括： 1.1 Set up quality system 建立组织的品质体系 1.2 Set up the Quality manual & quality policy and quality procedure 设立组织的品质方针，编制品质手册，品质运行程序 1.3 Graded quality document 规范化组织的品质文件 1.4 Quality document control 作好组织的品质文件控制 1.5 Quality records 作好组织的品质记录 1.6 Quality plan 拟定组织或公司的品质计划 1.7 Internal quality audit 进行内部品质申核 1.8 Corrective & preventive action 执行品质改善和预防活动 1.9 Quality performance review 进行品质绩效评估 1.10 Quality concept/quality system training 品质观念和品质系统的培训
品质部职能职责说明书
品质部职能职责说明书 1 目的 为明确品质部门职能和岗位职责，指导部门和人员正确履行职责，制定本职能职责说明书。 2 范围 适用于公司品质部及部门人员日常运作管理与指导。 3 职责 3.1 品质部最高主管负责本职能职责说明书的制修订，并执行。 3.2 总经理负责本职能职责的批准，执行监督。 3.3 品质部各下属小组和人员遵照规定执行。 3.4 品质部下设检验化验组、分切组、计量组。 4 职能职责说明 部门品质部直接上级总经办下属部门检验化验组、分切组、计量组职责 概述 配合总经理开展品质验证工作，确保进料、制程、成品品质受控，符合品质标准 工作权限1 有在职责范围内自主开展各项工作的权力 2 有进料品质、制程品质、成品品质的判定权 3 权限范围内质量问题的处理权 4 有部门所属资源（人力、物力）的调配权 5 有部门所属车间、岗位及人员的聘用、解聘等管理权 6 有对部门人员实施培训、考核、奖惩的权力 7 有对部门人员薪酬分配的建议权 8 有拒收不合格材料的权力 9 有推动供应商、公司内品质改善的权力 10 有与客户和供应商直接沟通品质改善的权力 11 有制订和修改品质检验标准及部门作业指导书的权力 12 有检验仪器、设备日常维护与校验的管理权 13 样品制作与样品承认书制作 14 合理控制生产成本 15 参加管理评审及评审输出改善的权力 16 公司规定或上级主管授予的其他权限 部门工作职能
组织分切及品质检验1 根据销售计划拟定月、周、日生产计划，并组织分切，品质检验管理 2 分切关联材料的请购计划拟定及进度跟催 3 进料、制程、成品品质检验与判定 4 进料、制程、成品品名状态标识及环保标识 5 进料、制程、成品和客退品的不良品处理与管理 6 协助处理生产品质异常事件，并全程跟踪 （续上）组织分切及品质检验7 参与合同评审，提出评审意见 8 开展工艺试验与持续改进，严格执行4M1E变更管理 9 安全防护与监督检查 10 开展作业指导书、操作规程等培训 11 开展安全生产培训与员工安全教育 12 负责处理客诉品质问题，并跟踪改善结果 13负责组织召开生产会议，与关联部门开展业务沟通14生产设备检修维护计划拟定 15设备日常点检与基本维护 16生产过程中产生的危险废弃物管理 17 向公司总经理提交周、月、年度品质统计报告 18执行公司要求的其他工作 文件档案管理1 品质部内部相关文件的拟定、收发和管理 2 作业文件、岗位职责、管理制度等的制修订，作废补发申请等 3 员工培训与考核资料管理 4 生产计划、统计分析、改善资料管理 5 会议资料传达与整理管理 6 公司管理体系推行 7 周、月、年度工作总结计划编制与管理 8 按要求进行管理评审，及时更新和建立相关管理制度 9 安全生产责任制、一岗双责、安全检查、隐患改善等资料管理10供应商、公司内部、客户反馈等品质问题改善资料的管理 会议管理1 适时组织部门内各种会议，并做好相关会议决议执行情况的监督、跟踪 2 按要求参加公司组织的会议，并传达、执行会议精神 3 适时组织品质问题检讨会议 劳保及办公用品管理1 劳保用品的申领、发放、发放登记及佩戴监督管理 2 办公用品的申领、发放管理 培训管理1 组织制订年度、月度、周培训计划，并执行 2 执行培训计划，并做培训效果评估，针对不足制定整改措施，并整改 3 组织入职、三级安全教育、在岗人员、调岗复岗人员培训及考核 证件资格管理1 特种作业人员资格证审查及技能评价考核 2 专业岗位上岗资格评价考核及“上岗证”核发