设备管理在企业中的运用

设备管理在企业中的运用

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和小爱物管理，都与设备管理有着这样或那样的关联，所以说设备管理是企业内部管理的重点之一。

一、全过程设备管理

所谓全过程设备管理，是现代设备管理区别于传统设备管理的主要特点之一。传统的设备管理，常常把重点放在强调设备修理上，固然这对于保证设备的完好程度、减少设备事故，发挥了巨大的积极作用，但未能全面地考虑设备的先天问题和设备管理本身具有巨大的经济效益。例如:我公司部分硫化碱生产设备就是由于动力配臵、生产工艺还有储存容量等问题造成公司试产期

间又投入大量的人力物力和大量的资金来改造，造成生产不能正常预，计的经济效益不能实现。因此，只有以经济效益为中心，全面的加强设备的选型购臵、安装调试、使用、修理、报废和更新等全过程的管理，才能适应市场经济的客观需要，真正的把设备管理工作不断的推向新的阶段，为确保企业实现最佳的经济效益提供物质基础。全过程设备管理是现代企业设备管理的主要特征，其基本目的是为了充分发挥设备功效，获取最佳的设备管理效益，从而提高企业经济效益。

二、以人为本，打造设备管理的专业人才

在我们实际的设备管理工作中，应坚持“以人为本”的管理理念，采取多种措施。以充分调动各类设备人员的积极性、主动性、创造性，采取有重点的和有选择的原则，吸收各类设备人员参与设备管理决策，不仅使决策全面、透明、权威，而且使决策得以迅速、全面贯彻执行。其次，大力支持与激励技术人员的技术创新活动，确保企业始终处于同行业先进技术的前沿。积极创造条件，有计划地培训、培养各类设备人员；对设备管理、操作、维修人员进行不同等级的技术培训，以不断提高其认识问题、解决问题的技能。再次，使管理组织扁平化，淡化分工、模糊边界，以使推诿扯皮变成主动补台。

三、设立专门的设备管理维修部门

随着我县工业的发展工业企业的增多，设备多样化、复杂化、大型化、高科技化、将是发展趋势。因此从我县工业发展角度出

发应以我县职业高中为基础，建立人员以培训、设备制作安装、设备维修的平台，整合我县的维修市场，使其拥有可修理大中型设备和高科技设备的能力，解决目前维修市价格高，部分电子产品无法维修，维质量无法保证的状况。

对我公司而言企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理部门。即从全厂、车间到班组，都应设立设备管理部门，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。

其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制定检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心，应由主管设备的管理者领导；车间是一个相对独立的生产单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节，应由基层干部领导，并且能够真抓实干；而各个班组则是最基层的设备管理组织，落实管理制度和措施。如此，就在企业内部建立了自上而下，分级负责并且具备强大推动力的设备管理机构。

同时也要做好备品备件的管理工作。管理人员应该对设备有所了解，要知晓某种备件是应用于哪种设备上，它的使用量有多少、使用寿命一般会有多长，通常何种情况会导致该备件损坏，供货方周期多长，有没有备件本土化的空间等。除此之外，还应对备件的异动有足够的警惕性，克服备件申请盲目性、随意性，使其既能满足生产需求，又不至于占用更多的资金用于库存。因

此，各方面人员要互通信息，互相配合，互相协调，互相支持，共同做好备品备件的管理工作，这样既保障了生产，有提高了经济效益。

四、建立完善的设备质量控制体系

1 健全组织保障体系

设备质量控制工作涉及面广、技术含量高、周期长。要管好、用好、修好、更新改造好的设备，企业应根据自身的实际情况，在企业内部建立一套科学严密的设备质量控制体系，确定组织机构和人员配臵，明确各级职能部门和人员的职责，将设备从规划、选型，直至报废全过程的各个环节有效的控制起来。

2 做好制度建设，规范设备质量控制工作

设备部门应围绕有效控制设备质量，依据设备综合管理的理论，针对设备从规划到选型、购臵、安装、验收、使用、维护、改造、更新、报废等各个环节的工作，建立设备运行档案通过设备实际运行记录制定相应的维修时间，避免过早维修带来的浪费和过晚维修造成的停产和设备的报废事故，使设备有效的发挥它在生产中的作用。

3建立约束激励机制

建立健全设备的管理制度。主要包括设备前期管理制度，设备维护检修制度，润滑管理制度，设备事故管理制度，设备备品配件管理制度，设备图纸及管理制度，设备操作使用规程，设备安全规程，设备维护检修规程等，使设备管理有法可依，有章可

循。

五、加强设备的使用和维修工作，使设备保持良好的技术状态

设备管理人员应组织编制操作规程，对设备操作人员进行技术交底。确保设备的正确操作和维护。同时建立在用设备及其计量器具的完好率和专管率达到要求，防止不合格设备误用。

1 做好设备使用前的准备工作

在设备正式投入生产使用前，应根据生产工艺特点合理配臵所需要的设备及安排设备所承担的工艺过程，满足设备要求的工作环境，使设备能充分发挥其应有的功能；设备部门组织使用单位等按设备使用说明和技术协议等对设备进行全面验收，验收合格，记入设备台帐，移交使用单位，纳入日常管理；编制好操作使用技术资料。对操作工进行技术培训，独立操作准备前，设备部门组织对其考试，确保其掌握设备的结构性能、操作及维护保养工作内容，明确岗位职责，使操作人人员具备“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排查故障）基本功，配备必须的各种检测及维护工具、量具、仪器等。

2 做好设备的维修、维护与保养

抓好以操作工为主的设备维护保养队伍是保障设备良好运行的有效途径。操作工是设备的直接使用者和保养设备的第一受益人，也是设备运行状态原始资料的提供者，正确引导操作工维护保养设备，树立“磨刀不误砍柴工”的思想，按照操作部位把

设备划分成片，责任到人，明确设备保养的内容及项目，在保养的同时检查已损件的磨损情况，连接部件的工作稳定性和可靠性，及时添加润滑油，使设备始终处在良好的运行状态。

切实抓好日常故障的处理工作。对每台设备，依据其结构和运行特点，定出检查的部位、内容、正常运行的参数标准，并明确检查时点。操作工负责对本岗位使用设备的所有巡查点进行时、班检查。专业维修人员进行班、日、周等检查，设备管理人员进行日、周、旬、月等检查；并做好信息的传递、记录与反馈工作。对影响重大和能马上解决的问题要立刻处理解决，不能马上解决的或不具备马上解决条件的问题，必须采取相应的措施，防止故障扩大。设备故障的处理必须严格遵守操作规程、技术规范、验收标准，以确保故障处理质量；并积极探索故障处理综合效能考核标准，主要包括故障的类型、处理时间、处理成本、处理效果等，并结合实际，对各考核指标赋予相应的权重。

切实抓好设备的润滑管理和保养工作。注重掌握设备的磨损规律，并切实抓好以定点、定质、定时、定量、定人的设备润滑管理工作，严禁润滑油跑、冒、滴、漏情况，并做好废油的回收管理工作。同时，始终要把设备保养工作作为日常性基础工作来抓。统计表明，大多数设备故障的发生都因设备的保养不到位而日积月累诱发的，诱因包括：尘灰、油污、腐蚀、松动、接触不良等；故要强化、细化、实化设备保养工作。保证“时间到位、人员到位、措施到位”，以防患于未然。

六、科学管理，推动设备管理的信息化

设备档案管理是设备管理的一部分，担负着设备技术资料的收集、记录、填写、积累、整理、鉴定、归档、统计，提供利用的任务。设备质量责任人员负责建立和管理设备技术档案，做到单台设备终生动态档案真实、规范、齐全，包括技术档案（说明书、图纸、图册等）、管理档案（验收记录、检修记录、事故报告、管理制度等）、费用档案（购臵费、运行费、维护费、残值等），并实现设备档案的电子化。有效的利用网络资源，最大程度的实现资源共享。

建立设备终身运行评价指标体系。对设备进行从规划论证、购臵、安装调试、使用，到更新改造、报废等全过程的档案管理，以有效构件设备终身运行评价指标体系。其中主要包括：设备运行评价指标体系（如待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间、生产效率、生产质量等）；设备技术评价指标体系（如故障率、作业率、产品质量等级等）；设备维修评价指标体系（如维修时间、维修次数、维修质量等）；设备安全评价指标体系（如完好率、防护等级、劳动强度、事故次数等）。

结语

设备是现代企业进行生产活动的物质基础，是企业经营资本的重要组成部分。设备管理是企业管理的一个重要组成部分，应当与企业管理中的经营管理、人事管理等放在同等重要的地位。只有充分认识到一点点，运用现代化的设备管理方法，加之有效

的、符合企业自身特色的设备管理模式，从组织机构、规章制度、日产管理、考核奖惩机制等各方面管好、修好、用好设备，使设备发挥最大的效能，创造最好的效益，企业的经济效益才有可能达到最大化。

“工欲善其事，必先利其器”。事实表明，加强设备管理，有助于提高企业装备素质和设备利用率，降低生产成本，提高设备管理与技术人员的业务水平和管理水平，调动员工的主观能动性，提高企业的生产经营效益和市场竞争力，促进企业健康、安全、环保、快捷地可持续发展。

赵喜荣

2010年10月22日