创新创业商业计划书

创新创业商业计划书
创新创业商业计划书

创新创业计划书

一、事业描述

(一)行业背景

随着捕捉分子和医疗数据技术的发展,生物学和医学开始进入了大数据时代,从而推动了精准医疗的发展,精准医疗,也称为个性化的、预测性的、参与式的4P医疗方式,也是一种新型的个性化医疗实践方法。精准医疗是基于大规模人群的基因数据、生物样本(蛋白质、细胞数量、代谢物、DNA和RNA以及全基因组测序)、日常生活信息等数据的整合而发展起来的。精准医疗是利用高性能计算、大数据分析和云计算技术等方法,对基于个体基因、分子、细胞、行为等差异获取的生物信息学数据进行精准分析,提供疾病的精确诊断结果,并在此基础上提供个性化治疗服务。大数据分析方法能对生物信息大数据进行有效的分析和挖掘,有利于对疾病的发病机制进行深入的研究,推动预防和治疗方法的发展。

*****有限公司,是一家专注于精准医疗转化研究与应用的高科技基因检测检验平台,总部公司阔然生物医药科技(上海)有限公司,为精准医疗行业践行者,领先水平的精准医学研究和诊疗服务资讯平台,为普通人群、婴幼儿、中老年人和肿瘤患者提供精准诊疗与个体化药物整体解决方案。

*****有限公司拥有完善的肿瘤精准医疗产品和服务,覆盖癌症全病程,包括肿瘤早期预警、分子诊断、靶向与化疗用药评估、疗效监测与预后评估,为患者、患者家属提供科学专业的基因检测方案。

图表一:基因检测及精准医疗产业链划分

(二)从事产品和服务

*****有限公司提供的精准基因检测服务为基于大数据的精准医疗服务主要提供精准诊断、精准治疗与精准药物;(1)精准诊断,目前精准诊断主要是分子诊断,首先,通过电子病历等系统完整收集患者临床信息记录,利用生物样本库等完整采集患者生物样本信息;其次,通过基因测序平台采集患者分子层面的信息;最后,利用基于大数据的生物信息学分析工具对所有信息整合分析、可视化展现,形成精确的临床诊断报告,帮助医生预测疾病的发生、发展和结局。(2)精准治疗,对医生而言,这一环节是指收集患者信息及样本,利用组学和大数据分析技术对大样本人群与特定疾病类型进行生物标记物的分析、鉴定、应用,从而精确寻找到病因和治疗靶点,为临床决策提供精确的支持依据。对患者来说,精准治疗则指患者将获得精确的最佳药物及用药效率、无效药物及副作用等信息。(3)精准药物:精准药物是精准医疗的本质体现,是指根据疾病类别进行靶向特异性药物在提高临床疗效方面已经取得巨大进展。

作为中国精准医疗践行者之一,*****有限公司依托大型基因测序技术平台和优质的临床医学诊疗资源,打造检测技术、遗传咨询服务和大数据中心的整体解决方案,覆盖肿瘤风险的评估与早期发现、

分子分型、用药指导、疗效监控和预后预测的肿瘤全周期检测与咨询服务。

凭借专业高端的医学诊疗技术,*****有限公司承担了“儿童安全用药项目”、“胶质瘤智能诊疗系统开发项目”、“脑转移瘤大型队列研究”等项目,其科研成果转化效果显著,享誉行业,更与多家国际知名大学集尖端一流企业实现紧密联合,国内多家科研机构、高校学府、三甲医院实现深度结合,真正实现科研领域的深耕细作。(三)主要的客户

*****有限公司检验实验室拥有基因组学、蛋白质组学、代谢组学的多组学开发和检测平台,拥有领先的生物信息数据分析技术,专利的咨询服务软件,并拥有在遗传学、临床肿瘤、生物信息学领域顶尖的专家团队,与国内顶尖医学机构建立长期的合作关系,临检和科研业务覆盖全国百家临床医学机构,与数十家三甲医院保持深度沟通,合作申报了多个国家重大科研专项和地方项目,打通从临床科研到产品转化的上下游链条。客户有华山医院、仁济医院、长征医院、静安区中心医院、伽马刀医院、普陀区人民医院、新华医院、华东医院等三甲级医院30多家,合作的医生200多位。

图表二:部分客户

(四)所属产业的生命周期

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。

(1)幼稚期:这一时期的市场增长率较高,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。

(2)成长期:这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。

(3)成熟期:这一时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。

(4)衰退期:这一时期的市场增长率下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。

图表二:行业生命发展周期曲线图

目前,我国精准医疗的基因检测技术行业市场需求增速,行业规模处于不断壮大的过程中,行业供给能力不断增强,行业处于成长期。

(五)公司形态

*****有限公司位于泉山经济开发区徐州永嘉科技园内,成立于2018年11月16日,注册资本1000万元,公司专注于精准医疗研究与产品转化业务,拥有基因测序、串联质谱和基础医学实验室三大平台,是一家以科研服务、技术开发、产品销售与医学咨询服务为一体的高科技企业,作为中国精准医疗践行者之一,*****有限公司依托大型基因测序技术平台和优质的临床医学诊疗资源,打造检测技术、遗传咨询服务和大数据中心的整体解决方案,覆盖肿瘤风险的评估与早期发现、分子分型、用药指导、疗效监控和预后预测的肿瘤全周期检测与咨询服务。

二、产品/服务

(一)关键技术特点及优势

*****有限公司检验实验室聚焦于中枢神经系统疾病的精准诊疗,覆盖神经内/外科高发疾病如脑胶质瘤、髓母细胞瘤、癫痫等,开展分子诊断与个体化用药指导,科研与产品转化业务。

图表三:*****有限公司的产品与服务

我司是由*****有限公司为承担单位,发挥公司及各合作科研单位的技术优势,按照实验室认可标准,在徐州市建立的一家提供以分子生物学技术为核心的临床医学检验所,为医疗机构提供肿瘤、心血管疾病、感染性疾病、妇幼疾病和其他疾病的早期筛查、风险评估、精确分型和诊疗、疗效监控和预后判断的辅助检测服务。

主要核心技术为检测项目有泛癌中用药指导基因检测、乳腺癌/卵巢癌用药指导基因检测、肺癌8基因用药指导基因检测、肺癌用药指导基因检测、结直肠癌3基因检测+MSI、结直肠癌用药指导基因检测、脑胶质瘤分子诊疗、脑胶质瘤72基因检测等。提供临床细胞分子遗传学专业检测、细胞及分子生物学领域相关的技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训、技术中介和技术托管,主要业务为医院不能做的检测项目。通过专业检测项目的合理设置,利用完善的物流,建成徐州市内有力配合临床诊疗的先进、专业的医学检验中心,为徐州市乃至周边地区及国内相关各类医疗机构提供高质量的医学检测

服务。

医学检验实验室将于徐州及周边的医疗机构检验科合作,将这些医疗机构的血液、分泌物、细胞、切片、病理组织等各种样本收集起来,进行规模化操作,帮助医疗机构削减实验室预算,降低费用支出,从而降低整个检验成本,辅助医生为患者提供更优的治疗方案。使服务区域覆盖的人群享受到高效、准确、稳定、快速、低成本、高水平

的检测服务。

目前,针对检测方法及研究结果,医学检验实验室已申请多项专利及软件著作权。如下:

图表四:已申请知识产权情况

三、阶段目标

(一)短期目标:(2019-2020)

1、完成高通量测序平台建设;

2、具备开展脑肿瘤分子诊断项目、个体化用药检测,神经内科疾病分子诊断与遗传咨询等项目的能力建设诊断试剂盒开发平台,具备独立的技术开发能力及量产;

3、形成软著及专利申请20项;

4、形成销售收入3000万元,利税500万元。

(二)中期目标:(2021年-2023年)

1、完成质谱技术平台建设,开展功能蛋白质、代谢组相关研究;

2、建设单细胞测序平台提档升级;

3、完成脑胶质瘤基因检测试剂盒的开发及产业化;

4、形成软著及专利授权20项;

5、形成销售收入1亿元,利税2000万元。

(三)长期目标(2024年-2028年)

1、建设中国脑肿瘤基因变异图谱,建立完备的遗传信息库,结合临床表型信息库,通过网络平台,实现脑肿瘤研究者的信息共享平台,实现该领域的第一;

2、形成该行业的标杆企业及技术,拟上市及形成行业标准;

3、形成销售收入5亿元,利税1亿元。

四、营销策略

(一)主要销售对象:徐州市及其周边的医疗机构检验科室。

(二)产品人群特征:

需要进行精准治疗的患者和希望进行检测的客户。

(三)市场因素分析:

(1)价格优势:对于医疗机构来说,可以帮助医疗机构削减实验室预算,降低费用支出,从而降低整个检验成本。对于需要治疗的患者来说根据病因针对性治疗,让患者在治疗时能够少走弯路,更快的得到更适合自己治疗方案,减少金钱的支出。

(2)市场优势:

由于医疗体制与社会保障制度的相对完善,独立医学检验所在美国、日本、欧洲等西方国家的发展已经非常成熟,与医院检验所、医生办公室检验所呈三足鼎立之势,且其市场份额逐年稳定增长。2008年,国内医学检验市场规模约为700亿元,其中独立医学检验所市场规模约为7亿,仅占1%市场份额。医疗改革的深入和非国有资本的进入必将会迫使医学检验走向市场化、集约化,我国的独立医学检验市场将会快速发展,且潜力巨大。

医学检验实验室最大的特点是资源共享和集约化经营。医学检验实验室是在我国医疗卫生体制改革中出现的一种新型检验机构,它不附属于某一特定医院或者诊所,具有医疗执业资格和取得独立法人地位,是以提供医学检验服务为主业或者专业的医疗机构。医学独立实验室必须具有进行独立核算和承担相应法律责任的资格,也就是说,在法律意义上它是一个独立的经济实体,不受其他医疗机构的管理、提供公正的第三方检验的医学检验中心。

本医学检验实验室实质上是对外提供医学诊断服务的第三方医

学独立实验室,此举正是响应我国医疗卫生体制改革的方向,积极推进专业化、市场化的第三方医疗检测服务机构的发展,拟开展的业务范围主要包括分子生物学检测。本项目所建立的医学检验实验室严格按照实验室认证(《医疗机构管理条例实施细则》、《医学检验实验室基本标准和管理规范(试行)》、《医疗机构临床实验室管理办法》、IS015189、 CAP 等)和专业的质量认证体系去建立,对实验室实行规

范化、标准化管理,该实验室所出具的检测报告将会做到及时、准确,并且具有权威性,必定会被区域内其它医疗机构所认可和接受,因此也能够切实减少患者重复检查的次数并有效降低患者的经济负担。

建立检验实验室的目的也不是与区域内的主要医院争夺现有的

市场,而是主要服务于区域内的各级各类医院、社区医疗服务中心和私立医疗机构,为它们提供高水平、大容量的临床检测服务。在检测项目上真正做到互补,切实提高它们的诊断水平。建立医学独立实验室将是优化全社会医疗资源配置,把医疗服务市场导向健康、有序和规范发展,并使有关各方都受益的有效措施。

此外,本检验所的建成将为区城内分了诊断技术的应用和研发提供一个非常有效的平台。该平台将汇集一批相关技术领域研发和应用方面的高水平人才,通过与区域内有实力的大医院及科研机构的密切合作,跟踪和发展新的、特别是针对当地常见及多发的疑难病症的诊断技术、产品和服务,并通过技术支持和人员培训等方式积极推广这些新技术、产品和服务,使其在区域内的医疗机构得到普遍应用,从而带动区域内各级医疗机构的诊断技术不断升级和提高。

五、竞争与风险分析

1. 徐州做为一个老工业城市正在转型,基因层面的生物行业较之苏南及其他的发达城市比较少。

2. 竞争对手及其产品分析:

我司筹备较晚,从事第三方医学检测的其他公司的体系构架,设备器材,项目服务更为完善成熟。

3. 竞争环境分析:

(1)经济环境分析

第三方检测机构的出现一方面可以减少相关机构如医院的医疗

成本。另一方面精准医疗可以明确患者的患病原因,根据病因针对性

治疗,让患者在治疗时能够少走弯路,更快的得到更适合自己治疗方案,同时减少金钱的支出。

(2)政治环境分析

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国务部和卫生部发布相关的文件,为响应政府的号召和顺应市场的需求,第三方医学检测机构应运而生。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证,同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。

(3)社会人文环境分析

生物行业正处在一个起步的阶段,随着社会和科技的发展,从基因层面对患者的病情进行分析和治疗是顺应科技发展的潮流的。

基因技术能够“溯本求源”,从控制人体生长发育的最基本的的源头——“基因”上寻找患者的发病的原因,从而做到根据每个人的个体情况做到深层次的对症下药,精准化治疗。为患者节约金钱成本,争取宝贵的治疗时间。该行业从本质上来说——能够为广大群众最关心的健康问题谋取最为珍贵的福利。先贤张载曾说过“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”今虽不能为广大的群众寻求正确的命运方向和生命的意义,却能运用相关的科学技术从健康的角度“为生民立命”。

(4)行业环境分析

国务部、卫生部于2000年、2004年、2006年、2007年、2009年4月、2010年12月、2012年3月出示发布了相关条文,如国务院印发的《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨时方案》,规划提出大力发展非公立医疗机构,鼓励有实力的社会力量以及境外投资者举办医疗机构,其中特别提到:“医疗机构检验对社会开放,检

查设备和技术人员应当符合法定要求或具备法定资格,实现检查结果互认”,为第三方检测项目的顺利开展提供了政策保障。

目前中国第三方检测市场正处于起步阶段,较之国外占比较少,在国内第三方医学检测属于朝阳产业。第三方检测机构的出现可以节约及解放部分医疗成本和资源,减轻患者和医疗保障体系的经济负担,该行业的出现和发展是顺应国家政策和市场的。

(5)技术环境分析

我司技术人员在正式上岗前会进行专业的培训,确保从事技术方面的员工都能够清楚的知道自己所在岗位的相关理论,以及能够进行熟练的实验操作。另外我司还聘请了专业人员担任技术管理,对技术方面全权统筹、指导、培训和考核。

在进行检测时,技术人员会争取做到零失误,高速高效的完成检测实验,为客户节约宝贵的时间。

4、竞争者分析

中国第三方检测市场正处在起步阶段,国内第三方医学检测属于朝阳产业,竞争压力相对较小。对于已有的第三方检测机构,我们以提高自身的硬件实力如检测仪器和检测技术等,不断加强员工的专业技能锻炼和相关知识的储备积累,从根本上提高我司的竞争力;另一方面,我司会定时培训,销售人员会不间断的学习相关的专业知识,客户的提出的问题我方会给予专业的准确的回答,为客户提供最优质的服务。

综上所述,我们在中国第三方检测市场中有很强的竞争力,在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处,因此我们必须正确估计中国的形势,在紧跟国家政策的前提下,融入市场,让口碑得以真正实现。

六、经营风险与对策

(一)市场风险

公司目前在经营前期,市场开拓,还比较薄弱,下一步积极开展招商事宜,多渠道多领域进行招商合作,可以克服困难。

1、对策:

(1)进一步优化产业结构,逐步搞清市场需求,淘汰需求低的部分服务系列,大力发展市场广泛,利润高的设计产业,通过扩大优势主导服务的规模、不断完善其功能与设计,进一步扩大市场占有率。(2)利用已有技术优势,采用自主开发与联合开发相结合的方式,进一步发展成套服务集成业务,进入新的高端细分市场。

(3)加强营销创新,完善营销网络,实施品牌塑造工程,不断提高品牌的市场知名度与美誉度。

(4)遵循优势互补、核心能力增强的原则,有选择地进行战略性购并或合资合作。

(二)技术风险:

本公司对于一些非最尖端技术,普及率高的技术已经掌握的非常成熟,但大多属于实用新型专利或专有技术,易于被仿制。而拟开发的服务,,其技术的广泛应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程。因此,如果我们不能在技术上不断探索与进步,已有的技术优势也有可能丧失。

1、对策:

(1)完善以市场为导向的技术创新体系,加强技术中心与营销部门的互动,不断提高创新技术的商业化转化能,及时总结成套集力成技术应用的成功经验,充分发挥技术集成业务对系统服务的拉动作用,尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式。

(2)坚持“以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人”的用人文化,时努力创造留住和吸引优秀人才的良好环境,为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台。

(3)未来计划采用股票期权等长期激励形式,保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍,并通过签署技术保密协议、建立知识管理系统等方式,持续提高技术创新能力的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险。

(三)经营管理风险:

产品与业务多样化带来了一定的风险,我们的服务与国内其余同类服务相比,具有其多样化,便利性,成本低的优势,与国内专业服务相比,具有性价比较高、服务及时高效的优势,但是业务将走向多元化,给公司的服务组织、营销管理、售后服务等方面增加了难度,未来将面临改变现存经营格局与管理模式,实现经营思路迅速转变的挑战。

1、对策:

虽然业务的多元化将导致最终用户会有所差异,但是新开发的业务与原来的业务具有相近的理论基础和实践手段,公司的管理层也已经充分认识到多元化将带来的挑战,在市场营销方面将结合不同业务的差异性与内在关联性设计组合式策略营销方案以充分发挥协同效应。此外,我们还将地一步强化ERP系统管理,以更合理的资源配置来保障业务多元化的顺利进行。

七、管理

本项目由*****有限公司检验实验室(徐州)有限公司全权负责运营管理,不再成立新公司进行项目管理。由*****有限公司检验实验室(徐州)有限公司统一负责科研、造、销售、代理商平台运营等全部运营管理事宜。

组织架构图如下:

八、团队技能与人事需求

*****有限公司项目HR管理采取“内部培养与外部引进”并举的

人才储备策略,在对已有关键性人员进行专业化培训的同时,还要从从多个途径引入更多所需核心类人才,逐步建立一个强大的人才队伍。

(一)内部培养与外部引进的人才管理机制

日常进行常规技能培训,培训内容应包括:专业技术培训、项目管理培训和企业管理培训三部分。通过培训使工作人员等掌握更多的专业知识和技术技能;尤其是重点培养储备大数据平台开发、基因检测实验室技术员、新精准医疗产品开发工程师等方面的人才,为公司提供源源不断的人才资源。

人才培训和引入采取“与强者联手,强强联手”的策略,计划与医科大学、医院等机构建立长期的人才培训机制,培育更高级别的核心技术人才和高级管理人员。

(二)*****有限公司检验实验室人才培养计划

高通量测序平台建设建成后,将成为公司专业人才的培训基地,重点培养开展脑肿瘤分子诊断项目、个体化用药检测,神经内科疾病分子诊断与遗传咨询等项目的能力建设诊断试剂盒开发等方面的专业化人才,在为公司内部培养专业化人才的同时,本着“整合资源、重点培养、着眼未来”的原则,为全国各地用户提供强大的技术支持。

(三)建立多层次的重点人才激励机制

公司将为重点技术人才建立包括:专业技术津贴、住房补助、特殊贡献奖金、公费培训等在内的公司福利,确保核心人员的稳定性。

公司将采取灵活的“股权激励机制”,逐步为工作时间3年以上的核心技术人才和管理人员分配“人力资源股权”,以确保人才的稳定性。

(四)人事需求及人事成本

九、财务需求与运用

(一)融资需求

公司需求资金计划融资2000万元,资金主要用于设备投入、技术研发、市场投入;预期3年收支平衡。资金用途如下:

(二)预测未来3年财务状况

十、成长与发展

*****有限公司作为中心实验室,具有业务示范作用,承担基础研究与转化,检测产品更新和产品研发功能。

(一)正在研发的项目

人IDH1/IDH2/1p19q/TERT基因突变联合诊断试剂盒

目前对于神经胶质瘤的诊断仍主要建立在组织学基础之上。但胶质瘤在形态学上的异质性,及医生诊断过程中的主观性差异,诊断的不一致性可达30%-40%,对相当一部分神经胶质瘤无法进行明确的形态学诊断。并且,基于组织学的诊断不能准确反映疾病的本质特征。因此,现有的形态学诊断标准较大地制约了胶质瘤的临床治疗研究。

2018年7月23日,CFDA批准了广州燃石的人EGFR/ALK/BRAF/KRAS基因检测试剂盒,这是CFDA批准的中国首个基于NGS的非小细胞肺癌伴随诊断试剂盒。

(二)未来产品

2018年8月13日,CFDA通过创新医疗器械特别审批通道,批准了诺禾致源人EGFR/KRAS/BRAF/PIK3CA/ALK/ROS1基因突变检测试剂盒(半导体测序法)的非小细胞肺癌检测试剂盒

随着NGS技术在肿瘤基因检测领域中广泛应用,各大检测公司已经积累大量数据,未来将会有更多的基于NGS技术的试剂盒出现,整体市场前景巨大。优势如下:

创业者撰写商业计划书

什么是创业投资策划?创业投资策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析,对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划,从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。以便充分运用自有资本(无形资产),巧妙利用社会资本和国内外风险投资,在资本运动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳结合点,以获得投资的满意与可靠的投资回报。 策划是一种程序,所有的策划都是关于未来的事物。美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为,创造财富的整个概念不是一种思想,而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则,最明显的规则是“别做赢不了的事情”,这里的“别做”就是策划。 创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划;投资经济效益目标策划;投资项目的市场策划;市场投资战略和策略的策划;投资项目的时机策划;投资项目风险障碍策划;投资项目公关策划;投资项目的利益机制策划。 一个想法和一个酝酿中的项目往往是模糊不清的,通过慎密的创业投资策划和商业计划书的撰写,可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。 创业投资策划与商业计划书的关系:创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段,并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书,将使商业计划书发生新的质的飞跃,使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能,而且又是主观创造(智力投资)的产物,从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。 “商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天,商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代,几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资,曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束,越来越理性的风险投资在选择创业企业时,更加会从商业计划书中发现投资的价值。 因此,如何撰写商业计划书,将是创业企业和创业者争取风险投资的第一媒介。 创业者撰写商业计划书的几个误区 (1)许多创业者在风险投资的过程中,往往忽略商业计划书所起的重要作用。而把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人,也往往因准备不足而错失

创业商业计划书详细版

文件编号:GD/FS-5820 (计划范本系列) 创业商业计划书详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

创业商业计划书详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 “中华现代健身中心”创业计划"(样本) 这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kravitt的著作《creating a winning business plan》而写成的。 目录 1.计划概论著 2.经营管理体制 经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员 3.市场分析 市场的分布情况可行性分析

4.竞争分析 5.企业操作 选择地点器材的配置产品和服务介绍 6.销售策略 短期策略长期策略竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10. 财务状况 会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图 11.附录 a.企业组织结构图

创业基础商业计划书

创业计划书 项目名称:“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位:成都体育学院新闻系 项目负责人:蒋婷婷 学号:2013610147 联系方式:976534835@https://www.360docs.net/doc/9612592596.html,

目录 第一章:执行总结 (1) 第二章:产品与服务介绍 (2) 第三章:市场分析 (5) 第四章:公司战略 (7) 第五章:营销策略与宣传 (9) 第六章:经营管理 (10) 第七章:创业团队 (11) 第八章:财务预测 (13) 第九章:融资方案 (14) 第十章:风险评估与规避 (15)

第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播,时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流,父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多,但主要面对亲子游的甚少,即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是,“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生,将目标指向亲子旅游,为年轻父母提供与孩子交流的平台,加上独具特色的旅游摄影抓拍,抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》,现如今带薪节假日在不断增加,这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立,运营前期以季度为单位设计周末活动内容,与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系,发展客户群体,在活动后对客户进行后续反馈,根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整;运营中期,拍摄活动的VCR,放到网络上进行宣传,打响工作室的知名度,吸引更多的客户;在后期,形成好的口碑后,将工作室扩大规模,使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室,将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场,利用周末及寒暑假的时间,将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动,让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外,我们还将进行旅行随行跟拍,并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务,给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄,旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实,因此市场前景还是相对广阔的。

创业者商业计划书模板标准版

创业者商业计划书模板标准版Entrepreneur business plan template standard 汇报人:JinTai College

创业者商业计划书模板标准版 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 创业商业计划书是一定要写的,但具体该如何写呢? 1.辨认和明确你的主意和目标 明确并能阐述清楚你的创业项目以及发展目标。伟大的 企业都是一步一步脚踏实地走出来的。 2.团队比任何主意和计划更重要 团队的重要性显而易见,这也是你获得投资融资的.关键。创业需要做好的前三件事儿是人、人、还是人! 3.大思考,小开始然后或者急剧扩张或者失败 大处着眼、小处着手,这是创业者必须延徇的路线,仰 望星空同时也要脚踏实地。每一件小事儿都可以成为你发展的里程碑,它通常可以涉及人们对你的购买意愿,至少是有人尝试了你的产品,所以不要忽视点点滴滴的成长。 4.注重己经十分明确的市场,分市场和市场间隙

专注你所在的创业领域,争取成为细分市场的领头羊。 这种战略几乎是每一个成功大企业所采取的。 5.了解你的商业模式 清楚的知道你的商业模式。没有人会关心没有商业价值 的项目。实际的赚钱能力将比在excel中的财务预估重要的多。明确你赚钱的途径,广告、交易还是订阅,这将促进你的发展。 人们在完成一份创业项目的商业计划书之后,总是会有 一种成就感。但是,到底什么才是真正的商业计划,却没有让创业者们清楚的认识到。没有领会商业计划书真正内涵的商业计划不会有很高的价值,你只是为了完成它而完成它(商业计划书)! -------- Designed By JinTai College ---------

商业计划书--网课

1.1 1 商业计划书制作与演示课程的目标(ABD)。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 2 商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛(√)。 1.2 1 创业能力培养具体内容包括(ABCD)。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 2 创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成(√)。 1.3 1 商业计划书可以描述现状也能预测未来(√)。 2 进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习(√)。 1.4 1 投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书,了解创业内容(√)。 1.5 1 风险投资者一般不会先与创业者面谈,而是先审阅创业企业的商业计划书(√)。2 商业计划书的最重要消费者是银行家(×)。 3 创业企业类型包括生存型创业和创新型创业(√)。 1.6 1 风险投资是一种借贷资本(×)。 2 风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业(×)。 3 创业企业如果失败,创业者不用归还风险投资投入的资金(√)。 1.7 1

风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业(C)。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资 C、高技术快速成长企业 D、发电站等具有稳定收益的企业 2 风险投资的特点包括(ABCD)。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 3 风险投资企业非常愿意控股所投资的企业(×)。 1.8 1 天使投资人的特点包括以下哪几个方面(BCD)。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术 C、风险非常高 D、投资金额比较小 2 战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮(√)。 1.9 1 哈佛商学院教授克莱登·克里斯滕森认为商业模式就是创造和传递客户价值(×)。 2 盈利模式包括收入模式和成本模式(√)。 1.10 1 商业模式的分类主要包括(ACD)。 A、客户价值型 B、产品收益型 C、顾客资源型 D、平台型 2 顾客资源型一般分为两段价值链,第一段是免费或低收费获取客户,第二段是为客户提供多重价值开始收费(√)。 1.11 1 美国麻省理工学院100K大赛包括那几个阶段赛(ACD)。 A、电梯演讲赛 B、核心内容赛 C、执行摘要赛

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

创新创业商业计划书设计方案.doc

创新创业计划书 一、事业描述 (一)行业背景 随着捕捉分子和医疗数据技术的发展,生物学和医学开始进入了大数据时代,从而推动了精准医疗的发展,精准医疗,也称为个性化的、预测性的、参与式的4P医疗方式,也是一种新型的个性化医疗实践方法。精准医疗是基于大规模人群的基因数据、生物样本(蛋白质、细胞数量、代谢物、DNA和RNA以及全基因组测序)、日常生活信息等数据的整合而发展起来的。精准医疗是利用高性能计算、大数据分析和云计算技术等方法,对基于个体基因、分子、细胞、行为等差异获取的生物信息学数据进行精准分析,提供疾病的精确诊断结果,并在此基础上提供个性化治疗服务。大数据分析方法能对生物信息大数据进行有效的分析和挖掘,有利于对疾病的发病机制进行深入的研究,推动预防和治疗方法的发展。 *****有限公司,是一家专注于精准医疗转化研究与应用的高科技基因检测检验平台,总部公司阔然生物医药科技(上海)有限公司,为精准医疗行业践行者,领先水平的精准医学研究和诊疗服务资讯平台,为普通人群、婴幼儿、中老年人和肿瘤患者提供精准诊疗与个体化药物整体解决方案。 *****有限公司拥有完善的肿瘤精准医疗产品和服务,覆盖癌症全病程,包括肿瘤早期预警、分子诊断、靶向与化疗用药评估、疗效监测与预后评估,为患者、患者家属提供科学专业的基因检测方案。

图表一:基因检测及精准医疗产业链划分 (二)从事产品和服务 *****有限公司提供的精准基因检测服务为基于大数据的精准医疗服务主要提供精准诊断、精准治疗与精准药物;(1)精准诊断,目前精准诊断主要是分子诊断,首先,通过电子病历等系统完整收集患者临床信息记录,利用生物样本库等完整采集患者生物样本信息;其次,通过基因测序平台采集患者分子层面的信息;最后,利用基于大数据的生物信息学分析工具对所有信息整合分析、可视化展现,形成精确的临床诊断报告,帮助医生预测疾病的发生、发展和结局。(2)精准治疗,对医生而言,这一环节是指收集患者信息及样本,利用组学和大数据分析技术对大样本人群与特定疾病类型进行生物标记物的分析、鉴定、应用,从而精确寻找到病因和治疗靶点,为临床决策提供精确的支持依据。对患者来说,精准治疗则指患者将获得精确的最佳药物及用药效率、无效药物及副作用等信息。(3)精准药物:精准药物是精准医疗的本质体现,是指根据疾病类别进行靶向特异性药物在提高临床疗效方面已经取得巨大进展。 作为中国精准医疗践行者之一,*****有限公司依托大型基因测序技术平台和优质的临床医学诊疗资源,打造检测技术、遗传咨询服务和大数据中心的整体解决方案,覆盖肿瘤风险的评估与早期发现、

撰写商业计划书

撰写商业计划书 美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢? 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点: 1.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到

大学生创业商业计划书

大学生创业商业计划书 一、执行摘要: 在不少人心中,开花店是个不错的职业。一方面,每天工作 在充满鲜花的环境里,心情很愉悦;另一方面,现在人们对鲜花消 费的水平提高了,逢年过节、探亲访友,鲜花已是人们比较青睐 的礼物,大家的日子越来越好了,买花的人自然会越来越多,开 花店的前景也一定不错。 从做生意的角度讲,花店应该算是典型的小本经营。一间面 积不需很大的屋子,简单的装修即可,四面白墙也能显出鲜花的 美丽。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小 买卖,开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学 校的学员调查,百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店,竞争的激烈程度可想而知。 但是,开花店并不是想象中那么容易,毕竟花是鲜活的东西,花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗,如果生 意不好,只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进,若卖不掉损失可就太大了,可如果没有高档花卉出售,可能 会失去利润较高的定单,这又不得不让人费上一番脑筋 从人类历史发展角度来看,当人们的物质生活得到满足后, 对精神生活需求就会非常强烈,有人曾说过在中国“花如手机一 样普及的时代即将到来,抓住每一个重大节日,如春节、情人节、

圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日,扩大潜在消费人群,激发市场潜能,加强市场喧传力度。 花店是美丽幽雅的场所,花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感,千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。 二、花店情况: 名称:XXX花店 广告语:花来一份好心情 招牌: 经营理念:花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。 目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客明白理解花的真实意义,把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福!

创业商业计划书(BP)模板

创业 /商业计划书 公司名称: 所属院校: 指导老师: 团队成员: 【主联系人】【职务】 【电话号码】【电子邮件】 【地址】【邮政编码】 日期:年月日

创业/商业计划书撰写分工表

团队成员寄语团队文化

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本 《创业/商业计划书》完整退回; 2.未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透 露给他人; 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一 年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工 具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。

目录 1.0执行摘要 (6) 1.1公司概况 (6) 1.2注册资金 (7) 1.3产品/服务特征摘要 (7) 1.4商业模式(盈利模式) (7) 1.5市场机会 (8) 2.0市场分析 (9) 2.1市场定位与目标客户 (9) 2.2市场预测(市场占有率) (9) 2.3竞争分析 (9) 2.4项目SWOT分析 (10) 3.0营销策略 (11) 3.1产品定价与销售收入预测 (11) 3.2地点(渠道/选址) (11) 3.3促销/宣传推广 (12) 4.0人员与组织结构 (12) 4.1组织结构 (12) 4.2管理团队 (13) 4.3部门/岗位职责 (14) 5.0投资与财务分析报告 (15) 5.1固定资产 (15) 5.2原材料采购计划 (15) 5.3营业(成本)费用预测 (16) 5.4资金需求 (16) 5.5盈亏平衡点 (17) 6.0风险分析与对策 (17) 7.0企业的愿景 (18) 8.0附录 (20) 8.1附表1:经营第一年利润表 (20) 8.2附表2:第一年度的现金流量表 (22)

网上创业如何撰写商业计划书--商业计划书

网上创业如何撰写商业计划书--商业计划书 关键字:创业计划书商业计划书如何写创业计划书网上创业网上创业计划书创业大学生创业如何赚钱如何注册公司怎样赚钱世界创业实验室创业点子注册公司流程创业故事创业计划书案例 任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业中小企业融资工作的进行具有关键性的影响。 商业计划书应该包括哪些内容? 如何撰写商业计划书? 商业计划书应该包括哪些内容? 一份好的经营计划书应能符合下列三项功能: 1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 2. 提供公司未来成长的蓝图。 3. 协助公司资金募集的需求。 实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。 企业管理。 产品/服务/技术。 市场/行销计划。 资金规划。 特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。 企业管理 若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例,原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功。 成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下: 苦干实干的努力。 破斧沉舟的决心。 坚定不移的自信。 清晰深远的思虑。 激励企业的领导。 诚实可靠的信用。 企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。 产品/服务/技术 由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技术在市场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争对手相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在。 在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(Business Model)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一:文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 (一)公司名称:XX文化传媒有限公司 (二)公司性质: 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 (三)公司宗旨: 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。 (五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 (六)创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通

过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然,消失的传媒公司未必是尽数死亡,——有些也许只是转向经营了,然而,对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说,突破行业整体的闷局,突破自身生存的界限,吃得比别人稍多,跑得比别人稍快,活得比别人更长,是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司,虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”,但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想,无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化,要么组团 1、专业化:传媒公司今后越来越向专业化发展,决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化:对于广告传媒从业人士来说,“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合传播”,大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲,为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务: 1.推出数字广告业务,发展互联网广告,及新兴媒体 2.大型商业演出 3.活动策划:各类大型商业活动的策划及运作。 4.大力推广和发展户外广告

创业设计计划书范本

创业设计计划书范本 创业相关的计划书需要怎么制定才能更好地发挥相关的作用呢?下面创业设计计划书范本是小编想跟大家分享的,欢迎大家浏览。 一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化,络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。XX年仅内陆地区络游戏市场份额已经突破200亿,如今仍继续保持着百分20以上的增幅。游戏市场的潜力非常巨大,庞大的络用户基数是络游戏能够快速发展的主要条件。 而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等,而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的,对于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取,因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品,因此络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满足市场对丰富游戏的需求,我们公司以推动络游戏发展为导向,以信誉至上、服务快捷为宗旨,发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内络游戏货币交易的主导企业,带领络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介

xxx公司是一个服务广大游玩家的互联公司,其宗旨是以互联为依托,凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉,为玩家提供各种络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币,然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等,并同时提供其他非主要游,以便方便不同游戏的玩家。 2、公司管理 股权机构:全员持股计划。管理层持股百分60,员工持股百分40,其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。 管理部门: 1】、营销部门:主要负责把握市场上存在的各种机会,善于捕捉到络市场发展方向的动态信息,对其加以分析,并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。 2】、外交部门:主要负责调合公司与各络游戏的和谐关系,并与各个络游戏工作站进行洽谈,力求以最低成本收购各游戏货币,同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。

创业商业计划书模板完整

创业/商业计划书 公司名称:郑州辉格食品有限责任公司 所属院校:北京航空航天大学 指导老师:徐斌森 【主联系人】魏元周 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】北京航空航天大学软件学院 【邮政编码】000000 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (5) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.2销售渠道 (8) 3.3宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要

2020年创业者该如何撰写商业计划书

在社会发展不断提速的今天,人们运用到创业计划书的场合不断增多,创业计划书提供了企业全部的现状和未来发展的方向,也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。大家知道创业计划书的格式吗?下面是整理的创业者该如何撰写商业计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。 商业计划书(bp,business plan )应该要怎么写,恐怕是最常被创业者问起的问题了。 由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队,以及在约见之前先做点功课有个初步的认识,所以商业计画书的好坏,具有相当程度的重要性。 然而,商业计画书并不是交给投资人的作业,它是帮助创业者把事情想清楚的工具,哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人,笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子,会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白,究竟是不是个不切实际的想法。 藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法,这才是撰写商业计画书的最原始目的。创业毕竟风险很高,透过计画书来思考是否有遗漏的地方,了解自己的长处与弱项,以及在弱项处是否准备好因应方式,这些都可以确保创业风险的降低。 笔者经常被问到商业计画书应该以word还是以power point 撰写。事实上,商业计画书应该以word撰写,这份主要给自己看。然后从其中精鍊出主要论点进行power point 的制作,这份用于接触投资人。之后,如果遇到意愿很高的投资者时,word文件才可能给到对方。◎目的是引起见面的念头笔者看过最精彩的商业计画书就是以word撰写,高达95页。钜细靡遗的从用户需求出发,经营模式与目标,产品竞争力,推广方法,品牌经营,软件硬件核心技术,服务与内容管理体系,人员配置组织架构与招聘计画,财务计划与融资说明等,令人叹为观止。 然而,拿这么厚的一本商业计画书给投资人有用吗?没有。对于初次接触的.创业计画来说,大部分情况下投资人根本没时间细看。这就是为何需要准备一个power point 版本的原因。word版本是帮助你想清楚,而power point 是逼你在2个幻灯片页面中把商业模式说清楚。 投资人普遍相信,好的商业模式是简单到可以用几张power point 就说清楚的。如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子,你可以同时寄上两个版本,前者证明你想清楚了,而后者证明你的模式确实够简单。这至少可以帮助你有机会见上投资人一面。 重点来了。 递交商业计画书给投资人的目的是为了见上一面,因此内容必须能引起见面

创业商业计划书模板

公司名称: 所属院校: 指导老师: 团队成员: 【主联系人】【职务】 【电话号码】【电子邮件】 日期:年月日

创业/商业计划书撰写分工表

团队成员寄语 细节决定成败,选择决定未来 创业的道路不会是一帆风顺的,我们会面对很多的风风雨雨,但是我们不会退缩。我们是幸运的,这是一个你有梦想就有机遇的时代,青春的字典里只有拼搏,没有失败。我们又是不幸的,我们除了青春一无所有,而它能给我们的只有机会。但是我们不会害怕,年轻就是资本我们不闯一闯怎么知道机遇有多 少呢? 21世纪,绿色能源开发事业的前景极其广阔。虽然,目标的实现将会面对更大的挑战,我坚信:只要拥有一个真正共同利益的经营团队,绿色出行一定会更好的抓住机遇,获得更大的成功。由于我们已经肩负起改善地球生态环境、提高人类健康水平的神圣使命,所以,我们应该为了更多人的幸福而努 力。 团队文化 诚信,温馨为主的团队目标 我们团队人员要有接待人员带给顾客真诚、自然的微笑和诚信;全面深入的关心他们在每一时间段的要求。主动地提供完美的服务,急顾客之所急,乐顾客之所乐;营造一片轻松、愉快的乐土,让顾客得以完全放松。

我们公司以和谐温馨家园,云与创新团队为理念,培养以和为 美的团队。 本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色,体现出“科理德”的企业文化:“以科学理念进行管理,以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待 人。” 我们公司从员工到最高管理层,从生产到经营,精诚团结、相互合作、相互学习、忠诚互信,以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到生产工作中去。在工作中我们提倡“参与奉献、协 作”的企业精神。

网络创业者如何撰写商业计划书

网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。商业计划书应该包括哪些内容?如何撰写商业计划书?商业计划书应该包括哪些内容?一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:1.协助创业者认清策略方向及经营型态。2.提供公司未来成长的蓝图。3.协助公司资金募集的需求。实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。企业管理。产品/服务/技术。市场/行销计划。资金规划。特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以yahoo为例,原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以timkoogle为首的企业管理人才,yahoo可能也没有今天的规模及成功。成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:苦干实干的努力。破斧沉舟的决心。坚定不移的自信。清晰深远的思虑。激励企业的领导。诚实可靠的信用。企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自

我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技术在市场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争对手相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在。在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?是以收费方式来赚取公司存活的资金收入,还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率,而将可赚取的利润留待以后再收?对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式,而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题,因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。资金规划企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备,则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多

创业设计(商业计划书)管理制度

创业设计(商业计划书)管理制度 第一章总则 第一条为了规范我校本科生创业设计全过程的组织与管理,保证并不断提高商业计划书的质量和水平,制订本条例。 第二条商业计划书是创业设计的成果体现。商业计划书是体现毕业生创业创新能力与专业知识水平的重要标志,应能表明毕业生具备基本的创业素质和能力,掌握基本的科学研究方法,进行创业项目可行性论证并提出新见解、新观点、新思想。 毕业生在完成商业计划书的过程中,要注意适应我国的经济、社会发展的需要,充分体现专业人才培养目标的要求,既要遵循科学研究的一般规律,又要符合本科教学的基本要求,具有科学性、创造性、学术性和专业性的特点。 第二章组织与领导 第四条创业设计(商业计划书)相关工作在学校主管教学院长的统一领导下,由创业学院落实完成。 创业学院负责制定商业计划书的答辩管理制度;负责对创业设计工作全程进行组织、实施、检查和监督,并组织对创业设计(商业计划书)工作的考核、总结和评估。 创业学院成立由系主任牵头的创业设计(商业计划书)管理小组,负责组织创业设计(商业计划书)工作具体实施。 第五条创业设计(商业计划书)工作安排在第七--八学期。学生集中用于创业设计(商业计划书)撰写的时间不应少于14周。负责创业设

计(商业计划书)的指导教师,应在第七学期提出创业设计(商业计划书)工作计划。创业设计(商业计划书)题目首先由学生拟定,经指导教师修定后,报创业学院审定并填写《西安外事学院本科毕业创业设计(商业计划书)选题汇总表》(附件1),并报教务处备案。 第六条学生开始创业设计(商业计划书)工作两周前,由指导教师填写《西安外事学院本科创业设计(商业计划书)专用书》中的《本科毕业设计(论文)任务书》。毕业设计(论文)任务书一式一份经系主任、二级学院主管院长签名(章)后,送学生所属系备案。专业、系根据任务书要求成立开题小组,组织开展开题工作,二级学院应统一检查开题情况,教务处随机抽查。 第七条创业学院在创业设计(商业计划书)工作的中期进行统一检查,并做好记录;对优秀的学生要注意培养,对达不到教学要求的学生要采取必要措施,在检查中遇到问题及时解决,并将中期检查情况上报教务处,教务处也将随机检查。 第十条创业设计(商业计划书)工作结束后,创业学院汇总学生成绩,填报成绩汇总表,进行工作质量分析,写出工作总结。 工作总结内容包括:创业设计(商业计划书)完成情况、优秀生与差生的典型个案、工作经验与差距、存在问题及改进措施、成绩评定、成果等情况。以上材料应于六月中旬上报教务处实践教学科。 第三章命题与选题 第十一条创业设计(商业计划书)项目选择既满足专业人才培养要求,又符合创新创业人才培养目标,体现综合训练要求,难度、份量适当,符合学生实际水平和现有条件;要切实做到紧密结合社会和生产实际,与

创业商业计划书范本

创业商业计划书范本 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务) 能否帮助顾客节约开支,增加收入。 因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。 一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。 要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺,只能得意于一时。 如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

相关文档
最新文档