《量柱擒涨停》浓缩精华版
【《量柱擒涨停》浓缩精华版】--
一.倍量柱
1. 凡是倍量柱的当天几乎都是阶段性底部.
2. 凡是倍量柱的当天几乎都是走势的转折点.
3. 凡是倍量柱的后面都有一波的上升走势.
4. 倍量柱是主力介入的标志,是主力抢筹的标志,是主力下决心干的标志.
5. (1) 从主动行为上有:建仓柱,增仓柱,补仓柱.
(2) 从被动行为上有:试探柱,震仓柱,护仓柱.
(3) 从趋势发展上有:黄金柱,启动柱,拉升柱.
6. 平台倍量柱,凹口倍量柱,过顶倍量柱,触底倍量柱都是阶段性转折点的重要标志.
7. 发现倍量柱的当天是介入的最好时机.
8. 倍量柱的平衡线是最好的防守线,即支撑线.
9. 倍量柱性质:拉高建仓,抢夺筹码,拉高试探,测试抛压,拉高护盘.
二. 高量柱
1. 高量柱后的走势多数向下,少数向上.
2. 连续两根超级倍量递增的高量柱把买卖双方的欲望推向了极高潮,狂热中掩护出货是主力惯用的招
数,应避之.
3. 高量柱后面的三根量柱在逐步缩小,而后面的三根K线却逐步升高,形成价涨量缩的量价背离态势=高量黄金柱,是介入的好机会.
三. 缩量柱
1. 连续量缩价跌,可能否极泰来,产生本阶段的最低量柱后必然向上,一般应该在最后一根阴柱被阳柱吞没时介入.
2. 连续阴阳不齐,暗示调整在即.
3. 连续价升量缩,过顶触底做多.
4. 最有价值的缩量柱:它必须紧靠倍量柱或高量柱后的缩量柱,它必须是价升量缩的缩量柱,缩量越大越好,它们可能是三根左右的量柱群,逐步
缩量最好,其三日內收盘价必须保持在第一量柱的最低价上方.
5. (1)根据卖在买先的规律,缩量柱是市场惜售的表现.
(2) 根据价在量先的规律,缩量柱是价格上扬的前兆.
(3) 根据庄在散先的规律,缩量柱是庄散共鸣的暗示.
6. 缩量一倍的缩量柱是市场转折点的标志.
7. 缩
倍柱+倍量柱是难得介入的机会.
四. 梯量柱
1. 多数梯量柱的未来走势是向下,少数是向上.
2. (1)是卖盘逐步增加的产物.
(2) 是价格逐步抬高的结果.
(3) 是主力逐步增仓的动作.
3. 市场抛压逐步增加,多方接盘也逐步增加的顺边走势,它必然走向衰竭,多方的买盘很可能是市场抛压逼出来的,一旦主力实力不足时,平仓出
逃是其唯一选择.
五. 平量柱
1. 并肩平量柱是温和上升.
2. 凹口平量柱是大幅上升.
六. 低量柱
1. 在任何一个阶段,只要形成了低量柱,其后面的走势一定是上升的,是起死回生的转折点.
2. (1) 测试阶段性的底部,具有停战柱的意义.
(2) 测试攻防线的支撑力,具有支撑柱的意义.
(3) 测试临界点的时空,具有反攻柱的意义.
3. 低量柱的出现肯定是主力的休克疗法作用,
目的在于测试市场现有抛压到底有多大,为下一步行为作好准备.
4. 低量柱的出现,肯定不远处有黄金柱的出现.
5.低量柱的出现,暗示着主力成本区的底线.
6.缩量一倍的低量柱往往是主力的休克疗法所致,目的在于洗盘,夯实底部,探明现在价位的承受力,同时也是市场惜筹的表现.
7. 如果低量柱次日出现倍量柱就是介入最好的时机.
七. 黄金柱
1. (1)倍量柱+三日缩量柱=黄金柱.
(2) 高量柱+三日缩量柱=黄金柱.
(3)梯量柱+三日缩量柱=黄金柱.
(4) 平量柱+三日缩量柱=黄金柱.
2. 黄金柱后三天必须是价涨量缩的缩量柱.
3. 黄金柱后三天必须保证收盘价没有跌破该柱的最低价,最佳是收盘价均保持在该柱的最高价之上.
4. (1) 过顶黄金柱:具有突破性和攻击性.
(2) 托底黄金柱:具有保护性和自救性.
(3) 中继黄金柱:具有接力性和加速性.
5. 黄金柱是主力测算未来股价的标尺.
6. 必须是处于黄金梯上的过顶黄金柱才具有双倍测幅功能.
八. 黄金线
1. 按照黄金柱后三日的那个最低点取点,它指到哪儿算哪儿画线.
2. 黄金线是一条支撑线.
3.每条黄金线的左侧最好得到左侧峰顶的支撑.
4. 主力操盘的全过程:试探→建仓→增仓→补仓→震仓→启动→拉升（主升浪）.
管理学原理笔记汇总
管理学原理笔记 第一篇总论 第一章管理与管理者 一、什么是管理 1、国外具有代表性的定义 2、国内专家对管理下的定义 3、教材P5：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理的概念：要点：1、预期目标； 2、必须存在于社会组织之中； 3、本质为协调； 4、协调的中心是人； 5、协调的方法有多样：关键是由机智和经验合成的掌握尺度的能力。 二、管理者做什么 管理职能和过程：法约尔5种职能——计划、组织、指挥、协调、控制。 H·孔茨著作《管理学》中——计划、组织、人事、领导、控制。 一般的教科书已将管理的职能精简为——计划、组织、领导、控制。 管理角色：正式权力和地位人际角色：信息角色：决策角色： 代表人监督者企业家 领导者传播者干扰对付者 联络者发言人资源分配者 谈判者管理技能：卡茨（L.Katz)的看法： L.Katz教授在研究高层管理人员成功所必须的特征时，把成功的管理人员在 完成工作时所显示的技巧（skill)概括为：技术技能、人际技能、概念技能 管理者的三种类型：平均的管理者：一般的管理人员。 成功的管理者：用在组织中晋升的速度作为标志。 有效的管理者：用工作成绩的数量和质量以及下级对其 的满意和承诺的程度作为标准。 管理系统：两种基本系统：封闭系统（closed system）：不与与所处的环境发生相互作 用，不受环境的影响； 开放系统（open system）：动态地与它所处的环境发生相互 作用。 在不同和变化的情境中进行管理 三、什么是组织 1、组织的特征：组织是对人员的一种精心安排以实现某种特定的目的。（组织日益成为 更加开放，灵活和响应变化的实体） 2、变化中的组织 传统组织：稳定的、缺乏灵活性、关注职位、根据职位定义工作、个人导向、永久
黑马王子的量柱擒涨停公式
黑马王子的量柱擒涨停 公式 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
黑马王子的《量柱擒涨停》 开盘1小时的盘口分时图。观察红波多，绿波少，“蓄势波”给人以悄悄向上的感觉，后势看涨、“犹豫波”给人 以犹豫不觉的感觉，不看好后势。 王子语：人人平等，天天进步，事事成功！ 百日低量处，倍量要涨停；凹口平量柱，确实猛如虎； 凹口去淘金，报四三涨停；倍量过左峰，涨停急先锋； 判实黄金柱，实盘擒牛股；银谷黄金仓，涨停没商量； 二次红波起，必有好戏看；咬住峰顶线，伏击赚大钱； 回踩黄金线，腾飞不眨眼；长阴压短柱，攻势猛如虎； 顶底若互换，牛股要逛奔；接力黄金线，一步一重天。 MA20:MA(C,20),ColorFF8888; DRAWTEXTABS(5,10,'所属板块:'+BKNAME),ColorAFFF00; DRAWTEXTABS(5,30,'每股收益:'+NUMTOSTRN(FINANCE2(3),3)+'元'+' 市盈 率:'+NUMTOSTRN(DYNAINFO(39),2)+'元'+' 市净率:'+NUMTOSTRN((CLOSE / FINANCE2(4)),2)+'元'+' 净资 产:'+NUMTOSTRN(FINANCE2(4),2)+'元'),Color00C0FF; 三日不破:=MIN(MIN(L,REF(L,1)),REF(L,2))>=REF(L,3); 三日量缩:=(MAX(MAX(V,REF(V,1)),REF(V,2))
管理学原理与方法(周三多第五版)复习重点与笔记
管理学原理与方法(周三多第五版) 总论 人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标（目的性有效性协调性过程性）１：管理是人类有意识有目的的活动。２：管理应当是有效的。 ３：管理的本质是协调。４：协调是运用各种管理职能的过程。 管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。 1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。（制定目标、行动） 2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。（设计、授权） 3：领导：指导人们的行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，激励成员自觉地为实现组织目标共同努力。（指导、沟通、激励） 4：控制：使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。（衡量、纠偏） 5：创新：与其他职能结合中表现。 管理二重性：1、管理的自然属性--反映人与自然的关系不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。 2、管理的社会属性--反映社会关系 管理者的角色：明茨伯格这十种角色可归入三类。 人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色 信息角色：监督者、发言人、传播人 决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者 管理者三种技能：卡次 1：技术技能，运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 2：人际技能，成功地与人打交道并与人沟通的能力。 3：概念技能，把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法 中国传统管理思想的要点： 1：宏观管理的治国学--（财政赋税、人口管理、货币管理、等） 2：微观管理的治生学--（农副业、手工业、运输、建筑工程等） 顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治 西方早期思想产生的三个人物：亚当斯密巴贝奇罗伯特欧文 泰罗创立的科学管理理论 主要观点：1：科学管理的根本目的--谋求最高工作效率 2：达到最高效率的重要手段--用科学的管理方法代替旧的经验方法 3：实施科学管理的核心问题-要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变提出的以下管理制度：1：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率 2：在工资制度上实行差别计件制3：对工人进行科学的选择，培训和提高 4：制定科学的工艺规程5：使管理和劳动分离 评价：1：它冲破了传统地落后地经验管理办法，将科学引进了管理领域，创立了一套具体地科学管理方法 2：科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍，推动了生产地发展，适应了资本主义地发展。 3：由于管理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作 4：泰罗把人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动，在体力
《量柱擒涨停》之《六个元素》―要点摘编
《量柱擒涨停》之《六个元素》—要点摘编 量柱的“三维特性”决定了量柱是“有形”、“有性”和“有级”的，就其“有型”来说，量柱有“倍量柱”、“高量柱”、“缩量柱”、“平量柱”、“梯量柱”和“低量柱”等6种形态，这6种形态，就是《量柱擒涨停的》的《六个元素》。学习、理解和把握好这《六个元素》，就是在《基本理论》的基础上又迈进了一步。 一、倍量柱（P39） （一）定义 1、当日的量柱比前一日量柱高出1倍或数倍以上的量柱（但是最低要高出90%）。 2、一柱定音。倍量柱为阳柱。“高开低走”假阴柱可视为是阳柱。 （二）品质 1、倍量柱体现主力的主导行为。 2、倍量柱是主力有计划、预谋的介入和抢筹的标志。 3、倍量柱是主力“拉高建仓，抢夺筹码”或“拉高试探，测试抛压”或“拉高护盘，保存实力”的作法。因此： （1）从主力主动行为上看，可以是建仓柱、增仓柱、补仓柱； （2）从主力被动行为上看，可以是试探柱、震仓柱、护仓柱； （3）从股价趋势发展上看，可以是黄金柱、启动柱、拉升柱。 （三）特征 1、倍量柱的当天，几乎都是“绝对”或“相对”的底部。 2、倍量柱的当天，几乎都是走势的“转折点”或“启动点”。 3、倍量柱的后面，几乎都有一波“上升”或“盘升”的走势。
（四）操作提示 1、倍量柱的当天是最好的介入时机，特别是在相对低点。 2、判准倍量柱的性质，是踏准操盘节奏的扶手。 二、高量柱（P46） （一）定义 1、高量柱是某一阶段局部的“最高”量柱，可是也可不是“天量柱”。 2、一柱定音。但也可以是“不起眼的高量柱”（B1-P30图1-6-1） （二）品质(P17) 1、高量柱大资金的杰作，是某一价位成交火热的标志。 2、高量柱是某一价位买卖双方认可的标志。 2、高量柱若不能成为黄金柱的，其后势多数向下，少数向上。 （三）特性 1、连续两天超级倍量递增的，可视为是“巨量出货”的“发烧柱”应躲避。 2.连续两天温和梯量递增的，可视为是“无量涨停”的“启动柱”应擒拿。 3、三日连续价升量跌量的、量价背离的，可判为是“黄金柱”，应观察确定。 （四）操作提示 1、关注“三日定性”“价升量跌”的“高量黄金柱” 2、关注后面跟有“缩量柱”和“十字星”的“高量柱”。 三、缩量柱（P51） （一）定义
管理学原理笔记 2018 年7月
1 基础理论（一） 本篇知识结构 考试重点 ●领会：（参照题型：简答题；论述题） ?管理的产生及必要性，管理有效性的衡量，不同层次管理者应重点掌握的技能；管理学的特点。 ?科学管理理论的基本观点，一般管理理论的要点，韦伯行政组织理论的主要观点；霍桑试验的结论，行为科学的建立与发展；各管理理论学派的主要特点 ?组织与环境的关系；组织文化的产生与发展。管理道德的影响因素，培育管理者道德的途径。 ●应用：（参照题型：案例分析题） ?联系实际说明管理的必要性 ?古典管理理论在现代管理中的运用；行为科学理论在现代管理中的运用。 ?一般环境分析（PEST分析），具体环境分析，内部环境分析，SWOT分析法，组织文化的功能，组织文化塑造的途径。 ?社会责任的具体表现。 1 基础理论（二） 考试重点分析 一、简答管理的产生p35 1.管理产生与欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调 人的欲望是无限的，人类所拥有的的资源总是稀缺的和有限的。欲望的无限性和资源的有限性的矛盾需要协调。通过管理使用限的资源实现尽可能多或更高的目标是其中最有效的方式。 2.管理是人类群体活动的产物 人类有群体活动，就必须协调群体的活动，以便实现群体的共同目标，进而实现每个人的目标。此时，协调人类群体活动的管理就产生了。 【单选题】（）是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导和控制的一系列协调活动的过程。 A．改革 B．重组 C．激励 D．管理 【答案】D 【答案】管理是人类群体活动总体协调手段的宏观机制。 【知识点】“管理”的概念 二、简述管理的必要性。P36-37 有人类群体活动或组织就需要管理，管理与群体活动和群体组织如影相随。 1.从整个社会的发展来看，管理是社会进步与发展的物质力量。 2.管理是任何组织生存发展的重要途径。 3.管理活动具有的普遍性。 总之，无论从宏观的国家的角度分析，或是从微观的组织角度阐述，还是从与我们息息相关的工作、生活、学习考虑，管理都有其作用。所以，管理成为社会基本、国家发展、组织成功的主要力量，管理无处不在。 三、简述管理有效性的衡量 P41 管理的有效性是由效率和效果来衡量的。 1.效率，是指投入与产出的比值。比如，设备利用率、工时利用率、劳动生产率、资金周转率以及单位生产
《量柱擒涨停》读书笔记
<<量柱擒涨停>>读书笔记 渔老大 一位至交好友对黑马王子之<<量柱擒涨停>>推崇备至，其读后 技术水平大有提高，在2011年1-6 月中获利达52.47％，再三推荐我 此书，余花0.3 个大洋买下，由于适逢美洲杯，一直未读，美洲杯结束，余花近10 天时间细细读完，过程中做了个人读书笔记，其书前后逻辑不太严谨，笔记中尽量说明。浓缩其精华，现进行了整理，方便股友，本文后面有余的经验总结和对此书的应用评价。 量柱原则：量柱是股市的温度计，具有真实性、有效性、暂时性、平衡性的特点，每一根量柱都可以根据卖在买先、价在量先、庄在散先的三先原则去思维，研讨，深刻理解。 一.倍量柱 1.凡是倍量柱的当天几乎都是阶段性底部. 2.凡是倍量柱的当天几乎都是走势的转折点 3.凡是倍量柱的后面都有一波的上升走势. 4.倍量柱是主力介入的标志,是主力抢筹的标志,是主力下决 心干的标志. 5.(1) 从主动行为上有:建仓柱,增仓柱,补仓柱. (2)从被动行为上有:试探柱,震仓柱,护仓柱. (3)从趋势发展上有:黄金柱,启动柱,拉升柱. 6.平台倍量柱,凹口倍量柱,过顶倍量柱,触底倍量柱都是阶段性
转折点的重要标志. 7.发现倍量柱的当天是介入的最好时机. 8.倍量柱的平衡线是最好的防守线,即支撑线. 9.倍量柱性质:拉高建仓,抢夺筹码,拉高试探,测试抛压,拉高 护 盘. 二. 高量柱 1.高量柱后的走势多数向下,少数向上. 2.连续两根超级倍量递增的高量柱把买卖双方的欲望推向 了极高潮,狂热中掩护出货是主力惯用的招数,应避之. 3.高量柱后面的三根量柱在逐步缩小,而后面的三根K 线却 逐步升高,形成价涨量缩的量价背离态势=高量黄金柱,是介入的好机会. 缩量柱 1.连续量缩价跌,可能否极泰来,产生本阶段的最低量柱后 必然向上,一般应该在最后一根阴柱被阳柱吞没时介入 2.连续阴阳不齐,暗示调整在即. 3.连续价升量缩,过顶触底做多. 4.最有价值的缩量柱:它必须紧靠倍量柱或高量柱后的缩量柱,它必须是价升量缩的缩量柱,缩量越大越好,它们可能是三根左右 的量柱群,逐步 缩量最好,其三日內收盘价必须保持在第一量柱的最低价上方
混凝土试块送检记录
蜀山产业园四期公租房工程送检台账 (混凝土试块送检台账) 施工单位：深圳中海建筑有限公司 试验单位：安徽省建筑工程质量第二监督监测站
混凝土试块送检台账 工程名称：蜀山产业园四期公租房项目I-a标段 序号强度等级代表批量/m3养护方式成型日期送检日期试验编号使用部位取样组数见证人试验结果备注 1 C15 5 标养楼塔吊基础垫层 1 汪汇宇合格 2 C15 5 同养楼塔吊基础垫层 1 3 C15 70 标养楼基础垫层 1 4 C1 5 70 同养楼基础垫层 1 5 C15 5 标养楼塔吊基础垫层 1 6 C15 5 同养楼塔吊基础垫层 1 7 C15 5 标养楼塔吊基础垫层 1 8 C15 5 同养楼塔吊基础垫层 1 9 C15 85 标养楼基础垫层 1 10 C15 85 同养楼基础垫层 1 11 C15 50 标养楼基础垫层 1 12 C15 50 同养楼基础垫层 1 13 C35 280 标养楼集水井、电梯井 2 14 C35 280 同养楼集水井、电梯井 2 15 C15 75 标养楼基础垫层 1 16 C15 75 同养楼基础垫层 1 17 C35 80 标养楼塔吊基础 1 18 C35 80 20天同养楼塔吊基础 1
混凝土试块送检台账 工程名称：蜀山产业园四期公租房项目I-a标段 序号强度等级代表批量/m3养护方式成型日期送检日期试验编号使用部位取样组数见证人试验结果备注 19 C35 80 同养600o 楼塔吊基础 1 汪汇宇合格 20 C35 80 标养楼塔吊基础 1 21 C35 80 20天同养楼塔吊基础 1 22 C35 80 同养600o 楼塔吊基础 1 23 C35 300 标养楼集水井、电梯井 3 24 C35 300 同养600o 楼集水井、电梯井 1 25 C15 75 标养楼基础垫层 1 26 C15 75 同养600o 楼基础垫层 1 27 C35 100 标养楼集水井、电梯井 1 28 C35 100 同养600o 楼集水井、电梯井 1 29 C35 100 标养楼集水井、电机井 1 30 C35 100 同养600o 楼集水井、电机井 1 31 C35 170 标养楼集水井、电梯井 2 32 C35 170 同养600o 楼集水井、电梯井 1 33 C20 30 标养楼基础细石混凝土防水层 1 34 C20 30 同养600o 楼基础细石混凝土防水层 1 35 C20 55 标养楼基础细石混凝土防水层 1 36 C20 55 同养600o 楼基础细石混凝土防水层 1 混凝土试块送检台账
管理学原理重点
《管理学》课程知识点 第1章 1.必须清楚的概念： ●管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等职能获得、配制和利用人、财、物和信息等资源，以期更好地达成组织目标的 过程。 ●组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。 ●组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。 ●管理的对象是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物，即管理者对什么实施管理活动。从工商企业组织来看，管理的 对象主要指人、财、物、信息、时间等资源要素，其中最主要的是对人的管理。 ●狭义管理学（美国）：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的科学，是一门应用性理论学科，是管 理学学科群中最为基础的学科。 ●广义管理学（日本和德国）：包括经营理论和管理科学，即我们日常所说的经营管理学。 2.必须清楚的问题： ●管理的性质。 管理的性质是二重的，一方面，管理有与社会化大生产、生产力相联系的自然属性；和社会另一方面又有与生产关系直接相联系的社会属性。 ●管理是科学性与艺术性的统一。 管理是科学，因为它符合科学的特点：（1）客观性；（2）实践性；（3）理论系统性；（4）真理性；（5）发展性。 管理也是艺术，因为它符合艺术的特点。⑴艺术表达丰富的想象力；⑵艺术是丰富的想象力基础上的创造；⑶艺术的“诀窍” 要通过实践；⑷只有通过实践才能学到艺术。 管理是科学与艺术的统一体。 不同层次管理的科学性与艺术性具有差异性。 专业学习既要向书本学习，也要向管理实践学习。 ●管理的基本职能是计划、组织、控制、激励和领导。 ● ●管理的内涵包括：（1）管理是在一个特定组织中发生的；（2）管理是有目的性的，可以是组织的目标；（3）达成组织的目标 需要对有限的资源进行配置；（4）管理活动随着时间、空间和环境的变化需要不断创新，是一个动态创新的过程。 ●管理的根本目标在于，使整个组织活动更加富有成效。 ●管理所要解决的基本矛盾有限的资源与互相竞争的多目标的矛盾是管理所面临的基本矛盾。 第2章 1.必须清楚的问题： ●科学管理的主要内容 泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，其要点有以下几个方面： 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 科学挑选工人。 工时研究与标准化。 差别计件工资制。 职能管理。 管理上实行例外原则。 泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识代替个人的判断意见和经验。 ●科学管理的贡献与局限性： 科学管理的贡献 （1）泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。他最大的贡献是提倡在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神； （2）讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。 科学管理的局限性： （1）泰勒对工人的看法是错误的； （2）泰勒的科学管理仅重视技术的因素，不重视人群社会的因素； （3）“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 ●简述法约尔一般管理理论的主要内容 企业活动类别和人员能力结构。法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为6种：（1）技术性的工作——生产、制造；（2）商业性的工作——采购、销售和交换；（3）财务性的工作——资金的取得与控制；（4）会计性的工作——盘点、会计、成本及统计；（5）安全性的工作——商品及人员的保护；（6）管理性的工作——计划、组织、指挥、协调及控制。
量柱擒涨停精华(笔记)
《量柱擒涨停》笔记 第一章量柱擒涨停的基本原理 第01讲量柱的三重序化 第一，序化盘面结构。将无序的走势有序化，就能看清股票走势的来龙去脉，从过去预视将来。 第二，细化波段节奏。将未来的走势节律化，就能看清股票走势的高低起伏，从现在把握未来。 第三，量化走势幅度。将未知的走势度量化，就能看清股票价格的发展趋势，从已知预测未知。 第02讲量柱的三先规律 第一规律：卖在买先—卖买平衡律。 股票必须先有人卖出，才有人买入。量柱是“卖出来的”，无卖必然无买，无卖无买必然无柱，买卖平衡，才能成交，才有量柱。 第二规律：价在量先—价量平衡律。 股票价格的涨跌可以制造“卖出的欲望”，卖价和买价的平衡，才能成交，才有量柱。价在量先的规律铸就了量柱的灵魂。 第三规律：庄在散先—庄家导向律。 庄家先主动拉升或打压某只股票，散户被动地跟随来适应某个价位。庄家制造了“投资欲望”，也制造了“投机数量”。以此而论，庄家导向了量柱的高低。
第03讲量柱的三维特性 第一特性：量柱是“有形”的实体 量柱是“已成交量柱”的简称，量柱长，成交量大，量柱短，成交量小。从形体上看，量柱有6种形态：倍量柱、高量柱、平量柱、低量柱、缩量柱、梯量柱。 第二特征：量柱是“有性”的实体 根据“量柱的位置”和“量柱的对比”，可以判断“量柱的性质”。要从众多的量柱中，找出重要的、有价值一根或几根量柱。6种形状量柱有36种个性，选用9种以衡量万千：黄金柱、将军柱、试探柱、建仓柱、增仓柱、补仓柱、震仓柱、启动柱、拉升柱。 第三特征：量柱是“有级”的实体 量柱有了“形态”和“性质”，就有了“级别”。从量柱的性质看，最重要的是“将军柱”和“黄金柱”。“量级“最高的是“黄金柱”，它不以大小来衡量的，也不以红绿来衡量的，实际上，它是市场能动的焦点，其实质是主力和庄家经历了复杂炒作过程之后精心组织的核心支点。 第04讲量柱的形态和品质 倍量柱：比前一日量柱高出一倍以上的红色量柱。 高量柱：某一阶段的最高量柱。可以不是天量柱，只要比前后的量柱明显高出即可。 低量柱：某一阶段的最低量柱。可以不是地量柱，只要比前后的
《量柱擒涨停》之精华珍藏版----包含擒涨停选股软件公式
《量柱擒涨停》之精华珍藏版 在大盘或个股上，我们都可以通过黄金柱，黄金线，黄金梯，黄金仓，黄金劫，和黄金道六大层面复合，相互配对，求证，以便找到最佳买卖点。那如何找到黄金柱，再找到黄金线，黄金梯，黄金劫，黄金仓，黄金道呢？ 一：首先要找到黄金柱 1、倍量柱+倍量柱=黄金柱----（单独倍量柱的出现不是最明显的，但却是最重要的，后期走势体现了主庄的主动行为，有预谋的，攻击性多余试探性。此组合后的黄金柱在阶段性底部较好，往往是主庄控盘比较好，急于拉升的一种体现，可做防守线。如连续三根
倍量柱时最好是持币观望，不宜仓促进入） 2、倍量柱+缩量柱=黄金柱----（此组合后的黄金柱关键在于缩量柱的优劣，缩量柱最好是三根左右价涨量却要缩的越大越好，其三日收盘价必须保持在倍量柱所对应的 K线的最低价上方，且量柱是步步为阳的，K线与量柱形成一个喇叭形为真黄金柱，可做防守线。） 3、低量柱+梯量柱=黄金柱---（如在低量柱杀入后，出现了高量柱，形成明显的梯量柱拉升，这是因为上升的力度太大，速度太急，主力很可能制造打劫，所以在高量柱出现腰即使退出应是最明智的） 4、低量柱+倍量柱=黄金柱---（凡是有低量柱的位置，肯定是回升的始点，是培育黄金柱的土壤。具有休克机制，收集机制，测幅机制，又称停战柱，反攻柱，庄家的成本底线。此组合是主庄采用|休克疗法探底之后，心中有数的主动拉升行为，是底部与底气相结合的标志，其后市必然大涨。其单低量柱后期走势多数向上，少数向下。可做攻防线） 5、高量柱+缩量柱=黄金柱---（同上2，另：单独高量柱是最明显的，可能不是最重要的，后期走势多数向下，少数向上。如有连续两根超级倍量柱递增的高量柱时，此为“发烧柱|”，是主力极力出货的标志。而我们需要的是连续两根温和梯量柱递增的高量柱是上品启动柱。可做攻防线。） 6、梯量柱+缩量柱=黄金柱---（单单梯量柱多数情况下后期走向衰竭，少数走向兴旺。他是卖盘逐步加大所形成的价格逐步抬高，被动增仓的结果，，如与价涨量缩的缩量柱组合，就形成了买盘旺盛而卖盘
量柱的“三大法宝”
量柱的“三大法宝” 伏击涨停的“三大法宝”《伏击涨停十八法系列讲座》已在《证券市场红周刊》连续发表两期了，细心的读者可能已经发现，讲座中提到的“涨停趋势预报”都已被市场验证，截至周二（2012.2.21日）两市共有12只正股涨停，清一色的都是我们一周前预报的“凹口淘金形态”；周二收盘后我们再次发布涨停趋势预报，预计“矮将军+凹口淘金形态”将大面积涨停，结果至周五（2012.2.24日）补充统计，两市共有19只正股涨停，无一例外的全部都是“矮将军+凹口淘金形态”。前两期讲座中涉及的股票，已连续上涨并出现好几个涨停板了，其中的“江南红箭、东风科技、ST黑化、中国服装、华东科技、ST万鸿”都是在文章发表后陆续涨停的。这些“提前做预报，报后即涨停”如此精准有效，有什么窍门呢？“窍门”当然有，就是“量柱三大法宝”。第一节，神奇的股市密探所谓“密探”，就是善于发现人家隐私的家伙。所谓“股市密探”，就是善于发现庄家或主力隐私的家伙。嘿！还有能发现庄家或主力隐私的“股市密探”？有！这个“密探”就是“量柱”。我们先请大家看看下面这只股票的走势图（见图3-1）：任何股票的走势图，都会跟这幅图一样，满屏都是密密麻麻、红红绿绿、高高低低的图形和线条，它们横七竖八、杂乱无章、
忽高忽低、飘飘然然，令人眼花缭乱、无所适从。无论你用什么技术，你能从中发现庄家或主力的隐私吗？不能！但是，我们只要在量柱群里找出“小倍阳”（比它左侧的量柱高出将近一倍或高出一倍多一点点的阳性量柱），给它标出箭头和横线，哇！这幅走势图就会发生神奇的变化，庄家或主力的隐私将一览无余。请看标注“小倍阳”后的走势图（见图3-2）：就是这么一个简简单单的“小倍阳”，活像一个“密探”，它一出场，庄家或主力的隐私就暴露无遗了。在哪里建仓，在哪里加仓，在哪里洗盘，在哪里增仓，在哪里启动，在哪里拉升，我们可以看得一清二楚。若是结合其它的量柱形态呢？其威力不是更加惊人吗？答案是肯定的。正是从这种意义上讲，量柱就是股市密探。按照这幅图的指引，凡是在“小倍阳”出现的当日介入，你不会有任何套牢之苦；若是结合“三句话”适时抛出，你会吃足整整五个波段的利润。炒股，还有比这更轻松的吗？不看任何指标，不听任何消息，只看量柱的高低红绿，该进就进，该出就出，一进就涨，一出就跌，这是多么轻松惬意的事啊？更惬意的是，按照量柱的“操盘密码”炒股，一不小心，你就会擒到涨停板，而且是涨停接着涨停。第二节、神奇的操盘密码所谓“操盘密码”，就是比“十二字令”更加精准的买卖信号。对于上面这幅走势图，也许有人会说，这有什么了不起的，我在任何一幅走势图上都能画出这样的道道，逢低就
管理学原理读书笔记
《管理学原理》读书笔记管理 阅读书目：《管理百年》作者：斯图尔特·克雷纳 概述：选择斯图尔特·克雷纳这本《管理百年》是因为这本书是管理学中的经典之作，回顾了1900-2000这一百年中管理这门科学从萌芽到发展到现今的成熟阶段的重要事件和代表人物。但是当我读完这本书之后，发现了本书的价值绝不仅仅在于有条理的历史性的回顾，更重要的是作者对于每一个管理的历史性阶段作出的深刻的反思，他并没有全盘接受过去的被视为权威的管理者的管理思想和方法，而是站在旁观者的角度，冷静地分析和观察并得出自己的观点，而不只是进行单薄的陈述。所以这本书折射出了作者对于管理的永不满足的态度和批判性的精神，就像作者在书中曾经说过的一句话，管理只有恒久的问题，没有终结的答案。 这一本书是按照时间顺序来梳理一百年来西方主要是美国的管理思想的发展，读完之后，我认为最重要的三个部分便是最初的管理者们的纯粹的对效率的追求到中期的对于组织的重视再到后来的对人的探求，当然这种分法并不是完全合理的，因为在每一个时期都有对不同的管理内容的思考，只不过是在某一些时期中，某些探讨显得也尤为重要而已。而书中对于历史的回顾也主要是用具体的研究者或管理者和具体的案例来呈现的。 追求效率：: 在19世纪末到20世纪初的阶段，生产力已经被极大地提高，资本家管控的工人开始越来越多，管理的思想开始渐渐的萌芽，但是管理却并不被重视也没有基本的定义，直到亨利法约尔的出现，他开始意识到管理师一门科学，可以应用到生活中的各个方面，并且他给出了关于管理的严格的定义：计划，组织领导和控制，最重要的是他明确了管理者的职能所在，这开启了这个对管理探索的新的世纪。在法约尔之后的最杰出的管理者应该非泰勒莫属了，科学管理概念的提出让他一举成名，曾经有人评述说科学管理的精要就是对“对创造能细分体力劳动的流程的压倒性的重视”，的确，在科学管理中，我认为最重要的就是泰勒对于效率的强调，在他的思想中，工人必须要用严格的是时间管理来督促他们不磨洋工，以期在最短的时间内生产处最多的产品，这就是多即是好的信条。这当然极大的促发了生产力的提高甚至把人类的生产带到了一个新的领域，但是不容忽视的是，在科学管理中缺乏信任，基本的尊重还有沟通，工人只是生产的工具，在后来的出现的理论中可以被归为“X”型人，没有规定，督促就不能完成最大量的任务，这在当时的年代这些问题并没有凸现出来，科学管理只是给了资本家，工厂主等人更好的剥削工人的知识基础，虽然造成的结果与泰勒的初衷相悖而行。泰勒的一个忠实而又成功的跟随者便是福特了，福特汽车的创始人，生产线的发明设计者，最优秀的公司的总经理，这些头衔或许都不能全面的概括出福特的贡献和成就。福特是科学管理的实践者和创新者，他的公司的成功毋庸置疑地说明了这一理念的成功，当然，他的个人的敏锐的对市场的直觉等因素也不容忽视，但是正如上文所说，对于工人们的几乎无缝隙的控制，追求市场导向而不是客户导向，过于自负的判断以及对利润的过度追求最终导致了在福特下任后福特汽车公司的一步步衰落，而几乎同时期成长起来的松下公司则在关注企业自身利益的同时更加关注社会责任感和对员工的信任和沟通，从而走的也更加的远。不得不说，者20年是人们疯狂地追求效率的时期，虽然后来很多人对这一时期出现的理论等褒贬不一，但是不可否认的是，这个必要的阶段为后来的人们进一步探寻管理的真谛准备了条件。 发现组织 《管理百年》中的一个非常重要的具有清晰发展脉络的便是组织了。在泰勒和福特时代，组织被他们长时间的忽视，发现组织的重要性并且提出了合理的组织架构模式的人是马克思·韦伯，他提出了影响了后来的好几十年的官僚组织模型，组织利益高于个人利益，等级制度，非人格性，维护既定的规律，劳动的专业分工，效率的原则是这个模型中最重要的部
《管理学原理》学习笔记
管理学原理课程学习笔记 一、学习内容（30分） 1. 学习目标 通过本课程的学习，要掌握哪些方面的学习内容。 按照章节来说： 1.理解管理的内涵，熟悉管理的性质，掌握管理的职能，了解管理者的角色及其技能。 2.了解中国和西方早期的管理思想，熟悉西方古典管理理论，理解现代管理理论，解释“管 理丛林”现象。 3.明确社会责任的基本内容，熟悉企业应该承担的社会责任，掌握管理道德对于企业的重要 性，了解企业加强管理道德建设的主要途径。 4.定义计划的概念；描述计划的特征和作用；区分计划的类别；概述计划过程的步骤；解释 战略管理的概念；说明战略环境分析的内容和方法；识别并选择组织的基本战略和发展战略；理解企业家精神的内涵。 5.明确预测的概念、特征和类别，解释预测的行为过程及意义，了解时间管理的步骤和基本 原则，掌握目标管理的基本思想、基本过程以及影响目标管理效果的主要因素。 6.定义决策的概念，识别决策的特征和类型，说明决策的意义，解释决策的行为过程，掌握 各种决策方法及其适用范围，解释决策的有效性，阐明群体决策的优缺点。 7. 明确组织的相关概念，熟悉组织结构的各种形式及其特征，了解组织结构的主要影响因素，掌握组织设计的原则、内容和程序。 8. 定义人力资源、人力资源管理的概念，了解人力资源规划的内容与程序，掌握员工招聘的 基本程序，对比人员选拔的两种方式，熟悉员工培训的内容与方法，理解员工职业发展的内涵，了解绩效评估的标准和方法，说明绩效评估的实施程序。 9. 明确组织文化和组织变革的概念；熟悉组织文化的特征、功能、结构、内容以及组织文化 的塑造过程；掌握组织变革的动因、推动力量及排除变革阻力的方法；了解组织变革的程序及基本类型。 10. 定义领导的概念，掌握领导的职能，理解领导者权威的内在含义，了解人性假设的内容，理解不同的领导风格对于组织管理的影响，掌握领导权变理论。 11. 明确激励的概念和作用，了解需要、动机、激励及其与行为的关系，理解个体行为的心理过程及其影响因素，掌握群体行为的规律及其影响因素。 12. 理解需要层次理论的基本内容，熟悉双因素理论的基本内容，说明公平理论的基本内容及其现实意义，掌握期望理论及其现实意义，把我强化理论的主要内容及其实践意义，了解并能够灵活运用常用的激励方法。 13. 明确沟通和谈判的定义；了解沟通的过程、类别，理解有效沟通的障碍和方法；分析冲突产生原因，掌握冲突管理的方法和有效的谈判技巧。 14. 系统掌握控制的基本概念和基本原理，明确管理控制的涵义及控制在组织管理中的重要作用，熟悉常见的控制类型、控制的基本原则及管理控制过程，结合实际分析有效控制的基本前提。 15. 明确预算及预算控制的含义；了解预算的种类和生产控制的内容；熟悉预算的特点、作
《量柱擒涨停》
黑马王子之<<量柱擒涨停>>浓缩精华（整理） 一.倍量柱 1. 凡是倍量柱的当天几乎都是阶段性底部. 2. 凡是倍量柱的当天几乎都是走势的转折点. 3. 凡是倍量柱的后面都有一波的上升走势. 4. 倍量柱是主力介入的标志,是主力抢筹的标志,是主力下决心干的标志. 5. (1) 从主动行为上有:建仓柱,增仓柱,补仓柱. (2) 从被动行为上有:试探柱,震仓柱,护仓柱. (3) 从趋势发展上有:黄金柱,启动柱,拉升柱. 6. 平台倍量柱,凹口倍量柱,过顶倍量柱,触底倍量柱都是阶段性转折点的重要标志. 7. 发现倍量柱的当天是介入的最好时机. 8. 倍量柱的平衡线是最好的防守线,即支撑线. 9. 倍量柱性质:拉高建仓,抢夺筹码,拉高试探,测试抛压,拉高护盘. 二. 高量柱 1. 高量柱后的走势多数向下,少数向上. 2. 连续两根超级倍量递增的高量柱把买卖双方的欲望推向了极高潮,狂热中掩护出货是主力惯用的招数,应避之. 3. 高量柱后面的三根量柱在逐步缩小,而后面的三根K 线却逐步升高,形成价涨量缩的量价背离态势=高量黄金柱,
是介入的好机会. 三. 缩量柱 1. 连续量缩价跌,可能否极泰来,产生本阶段的最低量柱后必然向上,一般应该在最后一根阴柱被阳柱吞没时介入. 2. 连续阴阳不齐,暗示调整在即. 3. 连续价升量缩,过顶触底做多. 4. 最有价值的缩量柱:它必须紧靠倍量柱或高量柱后的缩量柱,它必须是价升量缩的缩量柱,缩量越大越好,它们可能是三根左右的量柱群,逐步 缩量最好,其三日內收盘价必须保持在第一量柱的最低价上方. 5. (1)根据卖在买先的规律,缩量柱是市场惜售的表现. (2) 根据价在量先的规律,缩量柱是价格上扬的前兆. (3) 根据庄在散先的规律,缩量柱是庄散共鸣的暗示. 6. 缩量一倍的缩量柱是市场转折点的标志. 7. 缩倍柱+倍量柱是难得介入的机会. 四. 梯量柱 1. 多数梯量柱的未来走势是向下,少数是向上.
管理学原理笔记
管理学原理笔记 第一章治理概述 1、治理的含义 所谓治理，就是在特定的情况下对组织所拥有的资本进行有效的筹划、组织、引导、控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义： （1）治理是办事于组织目标实现的一项有意识、有目标的活动。 （2）治理的过程是由一系列互相接洽关系、持续进行的工作活动构成的。这些活动包含筹划、组织、引导、控制等，它们成为治理的根本本能机能。 （3）治理工作的有效性要从效力和后果两个方面来评判。即治理工作的成效短长、有效性若何，就集中表如今它是否使组织花费起码的资本投入而取得最大年夜的且最合乎须要的成果产出。“精确地做精确的事。” （4）治理工作是在必定情况前提下开展的，情况既供给了机会和机会，也构成了挑衅或威逼。 2、治理的三大年夜性质 （1）治理的二重性 治理具有二重性，一是与临盆力相接洽，经由过程“批示劳动”表示出来的治理的天然属性；二是与临盆关系、社会文化相接洽的，经由过程“监督劳动”表示出来的治理的属性。治理的天然属性为我们进修、借鉴蓬勃国度先辈的治理经验和办法供给了理论根据，应用权我们可以大年夜胆地引进和接收国外成熟的经验，来敏捷进步我国的治理程度。治理的社会属性则告诉我们，决不克不及全盘照搬国外做法，必须推敲我们本身的国情，慢慢建立有中国特点的治理模式。 （2）治理工作不合于功课工作 治理工作是自力进行，有别于功课工作又为功课工作供给办事的活动。治理活动和功课活动并存于一个组织之中，才能包管组织目标的美满实现。治理人员的工作，从本质上说，是经由过程他人并同他人一道实现组织的目标。在平日情况下，治理人员并不亲自从事具体工作，而是委托他人，本身则花大年夜量的时光和精力进行筹划安排、组织落实、指导鼓励和检查控制其他人的工作。 （3）治理工作既有科学性又有艺术性 治理是一门科学，是大年夜量学者和实业家在总结治理工作的客不雅规律基本上形成的，它包含了有关治理工作的理论、道理、办法以及体系化的治理常识，它已为实践所证实，并用以指导人们从事治理的实践。当然，治理学同数学、物理学等天然科学比拟，还只是一门不精确的科学，并且是一门正在成长中的科学。治理科学并不克不及为治理供给解决一切问题的标准谜底，它请求治理工作者以治理的理论原则和根本办法为基本，结合实际，对具体情况作具体分析，以求得问题的解决，从而实现组织的目标。从这个角度看，治理又是一种艺术，即应用了体系化的常识并根据实际情况发挥创造性的艺术。治理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是互相弥补的。所以，治理是科学性与艺术性的同一。 3、治理的应用范围 （1）治理广泛实用于任何类型的组织。这是因为任何组织为了实现其特定的组织目标都存在其有限资本的合理调配和有效应用问题，是以也就有了治理问题。 （2）不合类型的组织，因为其营业功课活动的目标和内容若干存在一些差别，因而治理工作的具体内容和办法也不尽雷同，但从根本治理本能机能和治理道理与办法来看，各类不合类型的组织具有类似性、共通性。 4、治理的义务
自考管理学原理复习重点笔记
第一篇绪论 一管理与管理学 1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2、管理的基本特征： 1.管理是一种文化现象 2.管理的主体是管理者 3.管理的任务、职能与层次 3、管理的任务： 设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。 4、管理的基本职能： 1.计划 2.组织 3.人员配备 4.领导 5.控制 5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义： 1.认真总结正反两方面的经验教训，更好的发挥社会主义制度的优越性。 2.学习引进国外有益的管理理论、技术和方法。 3.结合实际，随机制宜的学习运用。 6、管理学：是一门系统的研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。 7、管理学的特点： 1.一般性 2.多科性 3.历史性 4.实践性 8、管理学研究的内容与范围（三个层次或侧重点）： 1.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其研究内容分为：生产力方面、生产关系方面、深层建筑。 2.从历史的角度研究管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。 3.从管理者的基本职能或工作出发，研究管理活动的原理、规律和方法。 9、为什么要学习、研究管理学： 1.管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。 2.学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。 3.学习、研究管理学是未来的需要。 10、学习和研究管理学的方法： 1.唯物辩证法 2.系统方法 3.理论联系实际的方法 11、系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。 12、系统的特性： 1.整体性 2.目的性 3.开放性 4.交换性 5.相互依赖性 6.控制性 13、系统的观点： 1.整体观点 2.“开放性”与“封闭性” 3.封闭则消亡的观点 4.模糊分界的观点 5.保持“体内动态平衡”的观点 6.信息反馈观点 7.分级观点8.不断分化和完善的观点 9.等效观点 二管理学的形成与发展 1、管理学形成与发展的六个阶段： 1.古典管理理论 2.人际关系学说和行为科学理论 3.管理理论丛林 4.战略管理 5.全面质量管理 6.学习型组织管理 2、泰罗—科学管理理论要点： 1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
《量柱擒涨停》之精华珍藏版
《量柱擒涨停》之精华珍藏版 《量柱擒涨停》之精华珍藏版 在大盘或个股上，我们都可以通过黄金柱，黄金线，黄金梯，黄金仓，黄金劫，和黄金道六大层面复合，相互配对，求证，以便找到最佳买卖点。那如何找到黄金柱，再找到黄金线，黄金梯，黄金劫，黄金仓，黄金道呢？ 一：首先要找到黄金柱 1、倍量柱+倍量柱=黄金柱 ----（单独倍量柱的出现不是最明显的，但却是最重要的，后期走势体现了主庄的主动行为，有预谋的，攻击性多余 试探性。此组合后的黄金柱在阶段性底部较好，往往是主庄控盘比较好，急于拉升的一种体现，可做防守线。如连续三根倍量柱时最好是持币观望，不宜仓促进入） 2、倍量柱+缩量柱=黄金柱 ----（此组合后的黄金柱关键在于缩量柱的优劣，缩量柱最好是三根左右价涨量却要缩的越大越好，其三日收盘价必须保持在倍量柱所对应的K线的最低价上方，且量柱是步步为阳的，K线与量柱形成一个喇叭形为真黄金柱，可做防守线。） 3、低量柱+梯量柱=黄金柱
---（如在低量柱杀入后，出现了高量柱，形成明显的梯量柱拉升，这是因为上升的力度太大，速度太急，主力很可能制造打劫，所以在高量柱出现腰即使退出应是最明智的）4、低量柱+倍量柱=黄金柱 ---（凡是有低量柱的位置，肯定是回升的始点，是培育黄金柱的土壤。具有休克机制，收集机制，测幅机制，又称停战柱，反攻柱，庄家的成本底线。此组合是主庄采用|休克疗法探底之后，心中有数的主动拉升行为，是底部与底气相结合的标志，其后市必然大涨。其单低量柱后期走势多数向上，少数向下。可做攻防线） 5、高量柱+缩量柱=黄金柱 ---（同上2，另：单独高量柱是最明显的，可能不是最重要的，后期走势多数向下，少数向上。如有连续两根超级倍量柱递增的高量柱时，此为“发烧柱|”，是主力极力出货的标志。而我们需要的是连续两根温和梯量柱递增的高量柱是上品启动柱。可做攻防线。） 6、梯量柱+缩量柱=黄金柱 ---（单单梯量柱多数情况下后期走向衰竭，少数走向兴旺。他是卖盘逐步加大所形成的价格逐步抬高，被动增仓的结果，，如与价涨量缩的缩量柱组合，就形成了买盘旺盛而卖盘短缺的走势，后期就又大幅上涨了，应该在高点逢阴即出。我们要擒住第一个缩量柱。）