(安全生产标准化资料13.1-1-3标准化实施方案doc

云药字（2012）31号

关于印发安全生产标准化实施方案的通知

各部室、车间：

为推动公司安全生产标准化建设和实施，提高安全生产管理水平，根据上级推行安全生产标准化实施工作的具体要求，结合公司安全生产管理实际，制订本方案。

一、工作目标

紧紧围绕公司“安全生产”工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，重点围绕《企业安全生产标准化规范》，组织开展标准宣贯和推行实施工作，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标，建立与职业健康安全管理体系要求相结合、富有企业文化特色的安全标准，使我公司在2012年底成为医药制造企业安全生产标准化三级达标单位。

二、组织领导

成立安全生产标准化建设工作领导小组，负责公司安全生产标准化建设工作。

组长：吴新伟

副组长：丁明亮、石岩、王淑云

成员：潘丰年、赵洪亭、郝洪江、田艳梅、李现斌、王木珍下设公司安全生产标准化建设办公室，设在办公室，负责具体组织实施安全生产标准化建设工作，监督、检查和指导各部门完成建设任务。

主任：丁明亮

成员：潘丰年、赵洪亭、刘鑫

各部门指定一名安全生产标准化管理人员，具体负责本部门的安全生产标准化建设工作。

三、进度安排

（一）第一阶段：标准宣贯培训（2012年6月）

本阶段主要工作是在公司进行安全标准化宣传培训，使公司职工认识到实施安全生产标准化对推动我公司安全工作的重要意义，了解标准主要内容和要求。主要开展以下工作：

1．印发《企业安全生产标准化基本规范评分细则》，公司领导、中层管理人员、安全生产管理人员、安全生产标准化管理人员做到人手一份。

2．组织1次安全生产标准化培训，聘请专业老师对各部门负责人及安全生产标准化管理人员进行安全生产标准化培训。

3．组织1次安全生产标准化知识答卷。

4．各部门要利用网站、板报等做好安全生产标准化宣传，为下一步工作有效开展打下坚实基础。

（二）第二阶段：文件排查摸底（2012年7月）

1．安全生产标准化建设办公室组织人员，对照《评分细则》系

统梳理现有职业健康安全管理体系文件、安全规章制度、安全操作规程和应急预案等，逐项排查。按从严要求、从严管理原则，评价现有文件符合度，全面掌握本公司安全生产标准化工作现状。

2．安全生产标准化建设办公室组织人员到先进公司参观学习，取长补短，更好地推动安全生产标准化建设工作开展。

3．列出符合要求文件清单、需修订完善文件清单和需补充制定文件清单，为下一步企业安全标准制定完善提供依据。

（三）第三阶段：制定标准（2012年8月）

针对排查评价结果，制定安全生产标准修订完善计划，按先易后难顺序列出标准修订时间进度表，明确责任部门、责任人和完成期限。标准包括工作标准、考核标准两种，分公司级、部门级、班组级、各岗位等不同等级，工作标准是指设备设施、岗位操作、作业活动、作业环境和现场管理等方面的安全技术标准，考核标准是对以上方面进行考核的依据，工作标准以原有的职业健康体系文件为基础，并作必要补充，考核标准以安全标准化的考核规范，结合我公司实际，分别制定公司级、部门级、班组级、各重要岗位的考核标准，以保证自评需要。对制定的安全生产标准认真组织讨论，确保文件适宜性、符合性，逐步完善各类安全生产管理标准和技术标准。

（四）第四阶段：对标实施和整改阶段（2012年9月上旬）

1．各部门对照标准自我检查，检查本部门、各班组、各岗位安全管理与公司安全生产标准要求的差距。在此基础上，公司安全生产标准化建设办公室组织相关部门组成标准检查组，对各部门、班组、重要岗位进行全面检查。检查要全面彻底，坚持五不漏(不漏一个部门，不漏一个岗位，不漏一台设备，不漏一个场所，不漏一个

环节)。通过两次检查，全面查找在安全生产存在的差距，并针对差距制定整改措施，所有查找出的问题全部列入公司隐患整改台账，作为安全隐患进行整改。

2．整改阶段要坚持“五不放过”工作机制。一是排查不彻底的不放过。二是整改不彻底的不放过。三是工作措施不到位的不放过。四是责任目标不落实的不放过。五是安全长效机制未建立的不放过。

要通过对标实施和整改阶段，使公司进一步建立安全生产预防机制，规范生产作业行为，进行自我修正，使各生产作业多个环节符合标准规范要求，人、机、物、环处于良好状态，真正建立安全生产长效机制。

（五）第五阶段：公司内自评（2012年9月下旬）

1．组织全公司安全生产标准化考评员培训班，通过考试，选拔建立一支熟悉安全生产标准和考核规范的考评员队伍。根据《规范》要求，成立自评组，依据全公司安全考核标准，对安全生产标准化所有要素，通过对生产现场检查、查阅记录和资料、随机询问、对日常检查记录进行统计分析等方式，按照各重要岗位、班组、部门、全公司顺序进行全面考核评价，考核评价一方面要实事求是地对考评对象做出客观公正评价，另一方面，切实查找出原因，以利于各部门下一步有针对性地整改。

2．各部门对自评中发现的不符合项，认真分析原因，落实整改措施，公司安全生产标准化建设办公室要对整改情况进行跟踪验证。要通过这次自评工作，使公司安全标准化工作得到改进完善。

（六）第六阶段：整改提高阶段（2012年10月上旬）

对评级工作中发现的问题进行分析整改，进一步完善各类安全

标准和工作方法，实现安全生产标准化持续改进，推进公司安全生产管理水平整体提升，确保在2012年11月份成为医药制造企业安全生产标准化三级达标单位。

四、保障措施

（一）领导高度重视。安全生产标准化是以“安全生产”工作思路为主线，促进安全管理工作上水平的重要举措。各部门要充分认识安全生产标准化工作的意义和作用，利用多种形式，广泛宣传发动，学习安全生产标准化要求，推广先进经验和典型做法，营造浓厚的舆论氛围，不断提高对安全生产标准化重要性的认识。

（二）部门分工负责。各部门要认真组织，严格按规定时间、方法、步骤予以落实，扎实推进安全生产标准化工作。建设工作领导小组要精心组织、周密部署，努力构建全员参与、全过程控制的安全生产标准体系。

（三）分类指导推进。建设工作领导小组根据安全生产状况，分类、分层次组织推动安全生产标准化达标工作。要加大检查力度，通过推广安全生产标准化先进经验，提供技术支持，引导逐步建立规范完善的安全生产管理体系，改善安全生产条件。

（四）严格责任考核。各部门要把安全标准化工作作为一项重要任务，分解落实到个人，形成层层负责、配套联动的责任体系，建立检查、考核、总结、评比安全生产标准化目标激励机制。建设工作领导小组定期对各部门进行监督考核和指导，及时掌握工作进展情况，对工作不力的，要追究其责任，确保我公司按期完成安全标准化建设工作。

二〇一二年六月十六日