第0章_引言

工程项目采购管理

青岛理工大学管理学院郭海滨

0 引言

课程目的：解决三大类问题?What——什么是项目采购管理？?Why——为什么要进行项目采购管理？?How——怎样来实现项目采购管理？

0.1 什么是项目采购管理？（what）

提出具体问题：

?什么是项目？

?什么是采购？

?什么是管理？

?什么是项目采购？

?什么是项目采购管理？

通过先分解、再综合的思路，考察项目采购管理的含义。

0.1.1 什么是项目

（1）项目的含义

?广义的项目泛指在一定的约束条件下（如资源、技术、资金、时间、空间、政策、法规等），投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到营利性或非营利性事业中。

?建设领域的项目指以投资建设活动为内容的工程建设项目。

?如：住宅，厂房，桥梁，公路，水利工程等

。

（2）项目的五要素

?范围——要做哪些工作，完成哪些活动

?组织结构——项目参与的部门和人员

?质量——项目所达到的标准

?费用——项目花费的资金、资源

?进度——项目各项活动的时间安排

各要素之间互相影响和制约。

如质量、费用、进度的相互影响是什么？

0.1.2 什么是采购？

（1）采购的认识

?与大家生活密切相关，是一种常见的

经济行为——买东西

?从日常生活到企业运作，从民间到政

府，都离不开它。

?一个组织只要存在，就需要从外界获

取所需的有形或无形的物质。

（2）定义

?采购包含着以不同的方式通过努力从系统外部获得货物、工程和服务等对象的完整的采办过程。

注意以上定义中的关键词：

?方式——how怎样采购？

?努力——who谁来采购？

?系统外部——where从哪里采购？

?对象——what采购什么？

?过程——when各项活动在什么时间完成？前后次序如何？

例如：购买一部手机。

（3）采购的特点

?什么是自给自足？

?采购是从资源市场获取资源

的过程。

?社会分工，物品交换；

?供应商，资源市场；

?生活资料，生产资料；

?物质资源，非物质资源。

?采购是商流过程和物流过程的统一。

?将资源由供应商转移至用户，含所有权和实物两部分。

?商流：所有权—货币交换；

?物流：实物—运输装卸。

?不转移所有权的情况是什么？

?采购是一种经济行为。

?经济规律；效益—成本，投入产出比（物美价廉）。

0.1.3 什么是管理？

（1）管理的含义 管

?本义:一种类似于笛的管乐器。

?一线两口（起点，终点/目标），也可以是封闭的循环管道。如：自来水管，暖气管，等等。

?体现一种路径，一种通道。

?名词：途径，通道。

?动词：使…有秩序，使…达成目标

。

理

?横平竖直，平行，纹理。如：年轮，贝壳纹，行星的运行轨道。

?体现一种条理，一种规律，一种行为的准则、规范。

?名词：条理，规律，规则。

?动词：使…有条理，使…符合规律。

管理（动词）

?简单来讲就是依据一定的“理”通过“管”的行为使事情达成目标。

?具体而言，就是指通过一定的行为和活动为被管理的对象（物，事，人等）设置一定的通道、途径使其按照正确的规律来运动，从而达成预期的目标。而这种行为和活动所组成的过程就是“管理”。

对于同样的对象，要实现不同的目的，需要依据不同的“理（规律）”，然后采用不同的“管（途径）”来实现。

对于不同的对象，应遵循的“理（规律）”不同，“管（方式）”也就需要不同。

另外，还要针对对象的变化及运动状态的变化，分析并设定所适合的“管（途径）”和“理（规则）”。

例：

交通组织的发展

对象——单车。状态——自由