浅议装备制造型企业供应商的培养

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浅议装备制造型企业供应商的培养

作者：彭珉珺彭光玉

来源：《管理观察》2015年第01期

摘要：装备制造业是关系国民经济及综合国力的战略性产业，其发展水平反映该国在科技、工艺、技术材料研发、产品加工等方面的能力，随着全球经济一体化的迅速发展，一些大型跨国装备制造型企业越来越看重采购开发供应商的能力，现代采购实际上是为企业采购“竞争力”，也就是说采购不只是寻求和开发培养合适的供应商，更是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。国际上越来越多的装备制造型企业不断将大量的常规业务分包，只保留企业最核心的业务，企业不断发展壮大，市场竞争日益激烈，企业必须从各个方面提升自身的竞争力，卓越的供应商管理不仅能让企业和供应商建立双赢的战略合作关系，而且能使双方利益共享，风险共担，不断提高产品质量和服务水平，最终能够获得较高的顾客满意度，增强企业的核心竞争力。

关键词：装备制造型业 ;供应商 ;激励机制

1.建立科学的供应商评价和管理体系

建立科学的评价体系，能够确定采购产品合理的性价比，控制合理的采购成本，最大限度降低采购风险，获得较高的销售利润，这也是供应商评价的主要作用。供应商的评价要注意：第一，尽可能采用定量指标少用定性指标。定量指标不仅具有直接衡量性，一般还具有不可抵触性和可靠性。第二，避免制定单一的评价方法和评价标准。只有针对不同的产品类型和供应商的特点确定不同的评价体系和标准，才能得到客观的结论。第三，加强审核和管控。在各个环节，都不能出现单点故障，必须在各个环节加强内部控制和监督，确保评价体系的真实性和公平性。第四，加强扶持。对于供应商质量保证能力达不到要求的，又不得不在其采购的，应提供必须的支持，共同制定解决问题的措施，达成共识，提高供应商的水平。

同时供应商评价必定获取大量有价值的信息，对这些信息，比如：基本信息维护、采购记录、准入审批、质检记录、信誉历史、奖惩记录、复评记录等，要加强动态的管理，这些信息为供应商的评价和选择提供了较大的支持和保证，规避和降低采购成本。

供应商管理的内容包括供应商开发、供应商评估、供应商联盟、供应商绩效管理等。其中供应商的评选是供应商管理的重中之重，它对供应商在过去合作的过程中的表现或者对新开发的供应商作全面的资格认定，评估时着重于对他们的技术、质量、交货、成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。

2.建立合适的供应链策略