人力资源管理师考试薪酬管理

第五章薪酬管理

薪酬的概念

反制员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

薪资的概念

薪资即新近、工资的简称。

薪金是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬

工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

与薪酬相关的其他概念（书P210）

薪酬的实质

从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。

1.外部回报。基于雇佣关系的所得。

1）直接薪酬。各种工资、分红等

2）间接薪酬。福利。

2.内部回报。心理上感受到的，体现为社会和心理方面的回报。

影响员工薪酬水平的主要因素

影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素

1.劳动绩效 1. 生活费用与物价水平

2.职务或岗位 2. 企业工资支付能力

3.综合素质与技能 3. 地区和行业工资水平

4.工作条件 4. 劳动力市场供求状况

5.年龄与工龄 5. 产品的需求弹性

6. 工会的力量

7. 企业的薪酬策略企业员工薪酬管理的基本目标

1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性．吸引并留住优秀人才

2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报

3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力

4.通过薪酬激励体系机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地

结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

企业薪酬管理的基本原则效率优先，兼顾公平，按劳付酬

1.对外具有竞争力原则（外部公平）。相差不宜太大

2.对内具有公正性原则（内部公平）。支付相当于员工岗位价值的薪酬。薪

酬的设定应该对岗不对人。

3.对员工具有激励性原则（个人公平）。适当拉开员工差距。

4.对成本具有控制性原则（人工成本）。根据企业实际情况，对人工成本进

行必要控制。

薪酬管理的内容

1. 企业员工工资总额管理

包括：工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划与控制

工资总额=计时工资+计件工资+将近+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况总额计划制定了就不可以修改，如果有意外则要从各个组成部分中调整

2. 企业员工薪酬水平的控制

企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的

价值交换，这是薪酬管理的重要内容。

3. 企业薪酬制度设计与完善

这是薪酬管理的重要任务。包括：工资结构设计完善、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计等。

4. 日常薪酬管理工作（P213）

企业薪酬制度设计的基本要求

1. 体现保障、激励和调节三大职能

2. 体现劳动的3种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态。

3. 体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）。

4. 建立劳动力市场的决定机制。

5. 合理确定薪资水平，处理好工资关系。

6. 确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制。

7. 构建相应的支持系统（用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、

晋升调配系统）

衡量薪酬制度的三项标准

（1）员工认同度。体现多数的原则，90%以上员工能够接受。

（2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟或讲明白、说清楚。

（3）员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。

制定企业薪酬管理制度的基本依据

1.薪酬调查。了解市场薪酬水平25%（薪酬水平低的企业）、50%（薪酬水平一

般企业）、75%（薪酬水平高企业）点处

2.岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。

3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解人才稀缺性。

4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。

5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现

企业战略，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。

6.明确企业的使命、价值观和经营理念。企业使命决定了其价值观和经营理念，

从而对企业薪酬管理及其策略的制定具有重大影响。

7.掌握企业的财力状况。

8.掌握企业生产经营特点和员工特点。确定和调整最低工资综合参考的因素

1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用

2.社会平均工资水平

3.劳动生产率增长率

4.劳动就业实际状况

5.地区之间经济发展水平的差异

最常工作时间

每天8小时，每周40小时

平时加班，150%；周末加班，200%；五一国庆等节假日加班，300%

单项工资管理制度制定的基本程序

1.准确标明岗位工资制的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、

奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；

2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围；

3.明确工资支付支付与计算标准；

4.涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。岗位工资或能力工资的制定程序（P217）

奖金制度的制定程序

1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。

2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。

3.确定奖金发放的对象和范围。

4.确定个人奖金的计算办法。

工资奖金调整的几种方式

1.奖励性调整：依功行赏，

个人奖金=企业奖金总额×个人赢得的奖金系数

2.生活指数调整。这种状况的持续最终会导致裁员

3.工龄工资调整：

4.特殊调整：特殊贡献，稀缺型人才

工资奖金调整方案的设计方法

1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考

核结果给员工入级；

2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；

3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根

据国度办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；

4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬分配水平比原有的低，则

应分析原因，以便重新调整方案；

5.整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善

工作岗位评价的含义

工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。

工作岗位评价的特点

1．工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。岗位的“事”和“物”是客观存在的，是企事业单位生产或工作的重要组成部分。2．工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。3．工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。

工作岗位评价的原则

1．工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。

2．让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同结果。

3．工作岗位评价的结果应该公开工作岗位评价的基本功能

1．为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。劳动报酬体现效率优先、兼顾公平原则。“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬”。

2．对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。

3．使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。

4．系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。

工作岗位评价的信息来源

1. 直接信息来源。现场岗位调查

2. 间接信息来源。现有人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章

制度等

工作岗位评价与薪酬等级的关系（P224）

工作岗位评价的主要步骤

1、按岗位的要作性质,先将企事业单位的全部岗位划分成若干个大类

2、收集有关岗位的各种信息（一手+二手）

3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组,培训有关的评价人员,.

4、制定出工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则.

5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标,列出细目清单,

并对有关指标作出说明.（要素和指标距离见P225）

6、构建工作岗位评价的指标体系,规定统一的衡量评比标准,设计有关调查问卷

和测量评比的量表。

7、先抓几个重要岗位进行试点

8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。

9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书

10、对工作岗位评价工作进行全面总结

工作岗位评价要素

是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。工作岗位评价要素及构成要素的各类指标的合理确定，是保证工作岗位评价工作质量的重要前提。

工作岗位评价要素的分类

工作岗位评价要素（P226）

劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、社会心理

1、2、5为评定指标，评定小组搞定

3、4为测评指标，专门仪器仪表搞定

确定工作岗位评价要素和指标的基本原则

1. 少而精的原则。简化

2. 界限清晰便于测量的原则。

3. 综合性原则。合并或拆分

4. 可比性原则。时间、空间、数量、质量等

权重系数的内涵

权重亦即权数，或称为权值、权重值。

在统计学中，权数可从两方面来理解：

1、在加权算术平均数中，通常将各变量值出现的频数(次数)称之为权数。权数可以用绝对数，也可以用比重来表示。

2、权数也是同度量因素，即将不能相加的总体过渡到能够相加总体的因素。如质量指标指数中产量、销售量等数量指标，数量指标指数中成本、价格等质量指标，都属于同度量因素，它不仅在总指数计算过程中起着同度量的作用，同时，还起着权衡轻重的作用。同度量因素也称为权数。

权重系数的类型（红P184）权重系数的作用

1.反映工作岗位的性质和特电，突出不同类别岗位的主要特征。

2.便于评价结果的汇总。

3.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。

4.使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较。

5.使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

测评误差的分类（测量值和真实值之间的差异）

1. 登记误差。仅仅是写数字的时候错了。

2. 代表性误差。

1）随机误差。比如抽样调查本身样本就有随机误差性

2）系统误差。亦称偏差，是因为操作违规等。

工作岗位评价标准包括：工作岗位评价指标的分级标准（5-9级间）（P230）

工作岗位评价指标的量化标准（P237）

工作岗位评价的方法标准

评价指标权重标准的制定（P239）

工作岗位评价结果误差的调整

事先调整主要是通过加权来解决，事后调整多采用平衡系数法。

岗位测评信度和效度检查

1. 信度检查。信度是测评结果前后一致性。通过信度系数即两次测评得分的相关

系数来完成。

2. 效度检查。效度是测评结果反应被测评对象的真实程度。一般测评的效度越高，

信度也越高。测评效度的实质是测评结果的客观性、有效性问题。

1）内容效度。评价要素和评价标准体系反应岗位特征的有效程度。

2）统计效度，亦经验效度。是通过建立一定指标（简称效标）来检查测评结果的效度。效标的建立通过：岗位的生产工作记录、担任伤及岗位的

人员对本岗位的评估、其他有关岗位的信息。

工作岗位评价的方法

排列法、分类法、因素比较法、评分法。

前两者为“非解析法”，不把工作岗位划分成要素来分析；

后两者为“解析法”，是岗位内各要素之间的比较。

评价方法比较表（P242）

排列法

1. 简单排列法（P244）

亦称序列法，它是种最简单的岗位评定方法。具体步骤是：

1）由有关人员组成评定小组，并做好各项准备工作。

2）了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。

3）评定人员事先确定评判标准

4）将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。

2. 选择排列法（P245）

亦称交替排列法。先选最好再选最差；再选最好最差……

3. 成对比较法（P245）

亦称配对比较法、对子比较法、平行比较法、两两比较法等。

分类法（红P191了解思路）

各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。对所有岗位的评价只需要参照级别的定义套进合适的级别里面。

因素比较法（红P191 了解思路）

与评分法的区别是各要素权重不是事先就确定的

评分法（知道名字就好）

要很专业的专家组才会弄

人工成本的概念

企业人工成本，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。人工成本的组成部分

1. 从业人员劳动报酬。在岗员工、聘用留用离退休、人事档案关系保留、外籍港

澳等、不在岗员工生活费（已经离开但仍保留劳动关系）

2. 社会保险费用。养老、医疗、事业、工伤、生育。

3. 住房费用。住房补贴、住房公积金。

4. 福利费用。

5. 教育经费

6. 劳动保护费用。

7. 其他人工成本。

确定合理人工成本应考虑的因素

1. 企业支付能力

实物劳动生产率销货劳动生产率

人工成本比率劳动分配率

附加价值(即净产值）劳动生产率

单位制品费用损益分歧点

2. 员工生计费用。随物价和生活水平变化而变化。

3. 工资的市场行情

人工成本核算的意义

●人工成本→产品的成本和价格构成→产品的市场竞争力→企业经济效益；

●寻找合适的人工成本的投入产出点，达到经济效益最大化及调动员工积极性

通过人工成本核算，企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价，可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向，可以及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，改善费用支出结构，节约成本，降低产品价格，提高市场竞争力。通过人工成本核算可以使企业根据自己的情况，寻找合适的人工成本的投入严出点，达到既能以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的。

核算人工成本的基本指标

合理确定人工成本的方法

1. 企业从业人员年平均人数

2. 企业从业人员年人均工作时数

3. 企业销售收入（营业收入）。是全部收入

4. 企业增加值（纯收入）。是净产值

(1)生产法:增加值=总产出-中间投入

(2)收入法:增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余

5. 企业利润总额。盈亏总额、税前会计利润

6. 企业成本（费用）总额企业

7. 人工成本总额

人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+

劳动保护费用+住房费用+其他人工成本

核算人工成本投入产出指标

福利是一种补充性报酬，往往不以货币形式直接付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。

福利管理的主要内容

确定福利总额、明确实施福利的目标、

确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的试试效果

福利管理的主要原则

1. 合理性原则。以最小费用达到最大效果。

2. 必要性原则。企业提供福利应当最大限度地与员工要求保持一致。

3. 计划性原则。福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上。

4. 协调性原则。必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调。

社会保障的三个基本要素

1. 具有经济福利性。受益者的所得一定大于支出。

2. 属于社会化行为。即由官方机构或社会中间团体来承担组织实施任务，而非供

给者与受益方的直接对应行为。

3. 是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服务保障等。

社会保障概念应覆盖社会的三个次：经济保障、服务保障、精神保障

社会保障体系的构成住房公积金核算

两个期限30和20

——30日内登记，20设立或者封存

一个百分比5%

——员工和单位都得缴存都不得低于

住房公积金的有关制度规定

1.在指定银行办理

2.每人只能有一个住房公积金账户

3.管理中心有明细账

4.单位变更应在30日内办理变更变更登记，再过20日内持管理中心审核的

文件到银行办理

5.单位录用，30天内登记，再到银行办理

6.终止劳动关系后30天内办理登记

单位为员工缴存的住房公积金的有关规定

机关在预算中列支

事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支

企业在成本中列支

以下情形之一可提取公积金：

1.购买、建造、翻建、大修自住房的

2.离退休的

3.完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系的

4.户口迁出所在的市县或出境定居的

5.偿还购房贷款本息的

6.房租超出家庭工资收入的规定比例的