新商业模式,济宁最近很潮这件事!

新商业模式,济宁最近很潮这件事!
新商业模式,济宁最近很潮这件事!

异联全新商业模式,济宁最近很潮这件事!

日前,我国最大的实体店与互联网之间的立体交易平台——异联商务登陆济宁,为我市市民购物又增添了一个全新载体,受到商家及消费者的热捧。

据了解,异联商务是由杭州异联商务有限公司研发设计的,是一家集会员营销结算系统和智能媒介发布系统于一体的新型电子商务系统。所谓的“异联”就是指异业、异地商业联盟,将不同行业的资源进行整合和共享,旨在实体店和互联网之间搭建起一座桥梁,彻底改变了互联网与实体店不相融合的状况,也使得互联网有机地落地,更好地向实体商家和生产厂家延伸。异联项目为所有企业打开了在本地、全国乃至全球的销售渠道,是目前我国最大的实体店与互联网之间的立体交易增值平台。

据杭州异联商务有限公司济宁管理中心的李秋磊经理介绍,“不管在哪,消费者持异联卡在联盟商家消费1000元,就会获得由异联商务赠送的100个积分,即价值1000元的电子换购券,然后,消费者再登录异联商城,用这1000元的电子换购券在网上商城换领或换购等值商品。也就是说,消费者花1000元,除了得到在实体店所购买的等值商品外,还将得到网店送出的等值商品,真正实现了1000元当作2000元花。消费者无论消费多少金额,都是在自然消费的正常情况下,获得消费后相应的积分,是一份额外的惊喜”。

异联商务平台是一个“功能强大的促销工具”,是一个革命性的商业模式。能让亏损的企业马上赢利,让赢利的企业利润翻番,帮企业终身锁定顾客、留住员工。你开店我纳客,你促销我买单。

异联商业模式得到了清华大学、国家商务部、国家工商总局、国家银监会、中国银联等国家级部门的高度认可。并在2010年10月26日,荣获联合国颁发的“千年发展目标金奖”,同时,也被清华大学列为中国企业高级总裁研修班必修课题。

2011年,异联项目轰动全国。全国媒体全面报导异联商业模式的意义及前景;农行银联卡、异联卡强强联合;世界500强的十大超市将设异联专柜;异

联商城将推出网上药店,非处方药面对全国免费送......。

异联,颠覆性的商业模式

异联颠覆性的商业模式,它颠覆了那些?它给谁带来了多赢?

现在企业的竞争,不再是产品、人才、资金的竞争,产品很好不一定能卖得出去,人才好不一定能把企业做好,资金链好不一定能把事业做大。现在是商业模式与商业模式的竞争。解决商业的自身伤害,又能解决商品给渠道商(分销商)和终端消费者的痛苦。这就是最好的商业模式。在行业与行业的恶性竞争中,利润越来越少,现金流被别人控制。当一个企业利润越来越少,现金流又被别人控制时,那么这个企业就走向了危机。企业自身没有现金流就没有造血功能,就必须求创新。

商家的三大痛苦:

1、如何纳客?如何让客人主动地走进我的店。

2、如何盈利?打折促销使自己的利润越来越少,是否你能控制你的利润。

3、如何留客?建立客户的忠诚度,是每个商家都在追寻的事。

消费者的三大需求:1.品质、2.服务、3.实惠。

消费者为什么要购买你的产品,购买你的产品对消费者有什么好处。或许你用企业文化和服务传递给终端消费者,通过品质让消费者了解、认同。那么,用惯性思维来想,品质好,服务好,还要实惠那不可能。为什么?因为羊毛只能出在羊身上。异联模式的新置换理论:羊毛出在牛身上,由第三方买单。在全球市场化,细分专业化的市场竞争中,杭州异联商务有限公司是一家B2B与B2C的商业体系,是全球最大的营销工具。中国最大的商户立体交易增值平台,中国最大的商户精投视频传媒系统。那么,我们是如何做到让所有商家生意不在难做,帮亏损的企业马上盈利,帮盈利的企业和商家利润翻番,你开店我纳客,你促销我买单,花1000省1000,1000元当2000元花的呢?

一个好的商业模式是所有企业家和老板都想拥有的,今天异联就是帮助360行打造核心竞争力的一个有效平台和营销工具。这个平台是由网上商城系统(换领区、换购区、换现区),广告发布系统,管理结算系统,异联通讯系统这四大系统构成。网上商城系统类似于淘宝网,广告发布系统类似于分众传媒。管理结算系统类似于银联。异联通讯系统类似于中国移动通讯。我国的分众传媒是第一个把广告放到电梯边的,而异联是第一个把广告放到360行的实体商家里。银联

是把银行整合起来,本行本卡,本卡外行,外卡本行。而异联是把360行整合起来,本店本卡,本卡外店,外卡本店。异联是如何实现这个平台的呢?我们每一个人都是消费者,都在追求品质、服务和实惠。

作为异联的消费者可以得到什么好处呢?我们跟淘宝有什么不同呢?首先,我们异联和银联一样,是消费者信赖的平台。

1、换领。例:当消费者在异联商家(饭店、服装店等)消费1000元后得到100积分,到网上商城扩大10倍就是1000元的电子换购券,可以在网上商城换领您喜欢的产品(商城有几万件商品可供任意挑选)。

2、换购。例:商场和超市平时卖800元的茅台酒,在异联商城你只要拿400电子换购券和400元的人民币就能买到。那么你是不是省了400元,如果你买两瓶呢?是不是省了800元。何况,你使用的现金部分又赠送你新的积分,在你下次购买商品或购买其它商品时再次当现金使用。

2、换现。例:我们的广告系统有很多商家在做广告。比如KTV、洗车行、美容机构等在异联做广告,把代金券放到我们的商城上,你就可以拿积分换代金券。你还可以用积分为你或他人的手机进行网上充值。

我们能帮企业得到什么好处?如何增加新客户,提高营业额,锁定老客户的呢?例:在上海一个很高档的写字楼宇旁有个饭店叫东北饺子馆。在没有加盟异联之前,饭店门口有个牌子上面写着整体转让。当我们上海的异联管理中心找到这个店的老板时对他说:如果我能让你的店满员,让你的营业额月达到20万,你给我多少?老板说,如果你能让我的店红火起来,真的月达到20万的话,我愿意分你一半。异联业务员说,我不要你一半的利润,只要你同意打九折就行,老板说没问题。之后异联人员给这家饭店拿出了一个方案,做了1000张卡片,凭此卡可免费吃3两饺子,就把这1000张卡在写字楼周边发放。

这家饭店投资50万,有50张桌子,那么拿到这张免费吃三两饺子卡的人会不会去呢?当然会了,当中午客人满坐的时候,有的客人被卡片下面的一句话产生了兴趣,都问老板你这卡下面写的持异联卡1000元当2000元花是怎么回事啊?这时,老板拿过话筒,在大厅里解释道,只要大家在我这充值200元,我就现场赠送你等值的商品。在我这充300元我就赠送你1瓶价值298元的原装西班

牙进口的多米克红酒,大家一试固然是真的,结果人人都抢着充值,到月底结算时,营业额竟达到了28万。

那么异联网上商城的产品是哪来的呢?

网上商品都是通过广告置换来的。广告商为什么在异联做广告?因为,广告商在异联平台可以花最少的钱达到最好的收视效果。别的广告公司做广告是先交钱,然后再定期播出。而异联不要商家的钱,而是要广告商的出厂价商品,商品还放在生产厂家,只需签订一个协议。异联在把商品放到网上商城,有人购买时,生产厂家只需寄出(邮费由消费者支付)。

异联公司拥有100余家省级管理机构,3000余家经营实体,目前正在全国快速地铺设商户的网络---联盟商家,也就是异联所提出的让千万家商户“异联”起来,共享资源,实现顾客消费增值,商家销售增速。

异联不是单纯的网上商城,也不是仅仅让店家顾客在网上用积分换购商品那么简单,而是在实现一个以异联为核心,以网络平台为形式,吸纳数万企业和数以万计顾客群体的集群网络的新一代消费增值的商业模式。这一工程涉及国家许多职能部委,金融、通讯、电子、物流和各行各业的商家店铺,是一个庞大的工程。这一模式的成功,所创造的价值也将是无法估量的。

异联商务的触角是全方位的,不仅仅是沿街的商铺,而且涉及到了“大块头”经营实体。大到国企外企,小到茶馆酒楼,只要成为异联的联盟商家,都可以被“异联”,都可以享受“联盟”的利益。

整合资源做大市场

现在越来越强调接触点的概念,而有效的营销就是你的客户往哪里扎堆,你就往哪里营销,从目标客户的接触点出发,企业就可以找到更多新的销售渠道。

异联在为商户服务的过程中发现,通讯仍旧是每一个客户和商家最大的消费行为和经营成本,通讯绑架了所有的消费者。那么,以通讯“异联”众多的消费者的模式便出现了。异联在推广一个“商助通”的有线通讯与移动通讯,可以实现网内全球免费通话功能。

免费通话,在先进的发达国家,虽然已经不是新鲜东西,但将通话与商家联盟,顾客消费结合起来,与互联网、座机、手机并联起来,在全球还是首开先河。

异联突发奇想地将通讯置入到了商品消费增值服务上来,从此通讯不但不再是单纯的消费,而是成为可以增值赚钱的行为了。

互联网是异联的一个经营平台,通讯又成为异联平台中网络中枢,一个最大的,可以置换的商品,这样异联的商家和客户就可得到裂变式的传播,这种传播一旦爆发,力量不可小觑。

个性化打造三个平台

伴随越来越多的联盟资源,异联的三大平台逐步强大。

一、为顾客提供一个轻松实惠的消费增值平台

未来消费者主流消费模式是怎样的呢?免费!无论任何东西只要贴上了免费的标贴,这个商品一定就会“疯”起来。只是免费的形式有所不同。但是无论是什么形式出现,顾客会为得到“免费”而欣喜若狂的。

在异联商家消费的顾客,消费多少,即可到异联商城上再二次免费消费多少这种消费模式已经确立,其核心就是网络商城中的商品可以成为这个模式的利益支撑点,具有了史无前例的意义。

所有消费者都可以在异联联盟商家直接办理“异联消费增值卡”。

二、为商家提供了一个有效的流通平台

商家的商品通过异联商城建立一个有效的销售渠道,随着这个渠道的不断拓展,为商家提供的营销机会也就越多越大。拥有消费者的平台,才具有营销价值。

店铺都是区域经营,所拥有的顾客群一般不会出方圆数公里,但异联为商家搭建了一个无形的经营渠道,可以无限空间地展示你的商品,让你的商品成为商城中的一部分。将来还会出现另外一种店铺,即展示厅店铺,这类店铺往往是展示一些质优价低的所谓“特供”商品,这里只展示不销售,展示是为了满足消费者“逛街”习惯,而销售都要到异联的网络平台上去。这样这个店铺就不再有区域的概念了。这一功能的实现,使得商家的经营渠道被“异联”,具有了无限放大的空间。

三、为生产企业提供了一个营销的渠道

中国有4千万个中小企业,建立营销渠道是首要的任务,电子商务无疑是一个极佳的营销渠道。但时至今日,真正建立互联网经营渠道的企业并不是很多。原因是多方面的,但其中的一条是企业产品的属性和特点不能被互联网所包容。

所谓B2B、B2C也只是电子商务体系的不同节点,这个节点也恰恰限制了有些商品的和经营习惯的进入。

将来的异联不再是传统意义上的电子商务平台了,也不再是所谓B2B、B2C 模式,而是一个集群式的,敞开的,立体的“货场”。这里有加工、有物流、有交易、有金融。“异联模式”正在趋于成熟,互联网也在变革,未来是网络经营与实体生意相互交融的时代。

异联项目的推出是社会的一大幸事,是一个能惠及每一个消费者和商家的民生工程。

不用怀疑,这是一个颠覆传统商业理念的一个项目。这个模式颠覆了传统的“羊毛出在羊身上”的理念;颠覆了“世界上没有免费的午餐”的理念,它将改变传统商业模式中,商家和客户永远处于对立的尴尬局面,将引导商业竞争由价格竞争步入模式竞争的时代。

异联项目推出了无法拒绝的服务

有些企业为什么能够迅速成长,是因为他推出了无法拒绝的产品,商家无法拒绝,消费者无法拒绝。比如移动推出的产品和服务,您能拒绝吗?中国银联推出的服务,您能拒绝吗?您能拒绝使用银行卡吗?中国银联1998年只是一家民企企业,2002年捐给了国家。异联也做好了准备,随时将企业奉献给国家!

异联项目推出的更是无法拒绝的服务,消费者、商家都无法拒绝。

当消费者自然消费后,额外获得消费积分,花1000省1000,1000元当2000元花,在网上商城免费换领您喜欢的产品,您会拒绝吗?

企业、商家成为联盟商后,源源不断的顾客会去您的店里消费,提升您的营业额,您会拒绝吗?同时,异联平台还为你做长期的免费广告宣传和品牌市场推广,你会拒绝吗?

商家成为联盟商后,你所锁定的消费者,在全国任何一个地方联盟商家消费,都有您的收入,您会拒绝吗?

当您使用异联通讯,全国范围内无月租、无长途、无漫游、无最低消费,网内电话免费打,24小时猛打不花钱,您会拒绝吗?拨打网外电话,长途也当市话打,每分钟仅仅一毛钱,并且充值100元话费还赠送你100元商品,您会拒绝吗?

如果您或者您的家人身体欠佳,到异联商城的网上药店免费领取非处方药,您会拒绝吗?

如果您是商务人士,经常飞行于国内外大中城市,在异联网上商城可以订购到全国最低折扣价的机票,另外还有积分赠送,您会拒绝吗?

异联是一个全国性的项目,这个项目的成长已经具备了强大的市场推动力。杭州异联商务有限公司是一个实力雄厚的集团公司,旗下三个子公司,一个公司已经着手在伦敦申报上市。一家公司2011年的目标是进入中国500强。另外一个公司是金融融资投资担保公司,负责体系内的金融服务工作。目前,异联项目在不断整合高端资源,已经和中国人寿、中国银联、农业银行、中国联通、星空联盟、中国石油等企业达成战略合作,进行战略资源整合。

异联,是中国大地上喷博而出的一轮朝阳。

异联,是浩瀚的商海上劈风斩浪驶来的一艘巨轮。

这是一个乘风而来顺势而起的企业,无论我们拒绝和接纳,异联都将会离我们的生活越来越近。

异联项目是一项伟大的民生工程,她所带来的新商机、新购物方式及体验快速走遍济宁,走进百姓的生活。异联全新商业模式的启动,也预示着“消费后”时代已经来临。

关于商业模式的名言

关于商业模式的名言 1、立异无极限!只需敢想,没有什么不可能,当即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的向阳工作,那么检验去寻找更有用的解决方案:更招消费者喜爱、更简练的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的工作,那么急忙在自个变得跟不上时代之前脱身而出,去换个工作或许改换工作。不要推迟,立刻初步立异! 2、市场象一个情绪化的先生,有心情好的时候,也有心情差的时候。2000年的时候,当时如何赚钱都不太清楚,互联网泡沫很大。这一次很多互联网公司都有坚实的商业模式。对大家的影响可能短期在估值上有一些下滑。 3、乔布斯能够:1)预测业界趋势,2)大胆使用最先进的技术,3)打造崭新的商业模式,4)凝聚一流人才,5)憧憬用户尚不自觉的需求,6)永不停息的自我超越,7)设计每个细节都近乎完美的产品,8)口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。一般能

驾驭两三个上述点就可能很成功,但是乔布斯能做到8点。 4、一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。作者:计越 5、一少妇报案: 我把钱放在胸衣内,在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了警察纳闷: 这么敏感的地方你就没觉察到? 少妇红着脸答: 谁能想到他是摸钱呢? 此事的重要启示:让客户的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走,是商业模式的最高境界。五、一公司在小便池上贴上条: 往前一小步,文明一大步,结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,重新设计成: 尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软,结果地上比以前干净许多。此事的重要启示:给客户的投资建议一定要具体,确切并击中要害。 6、搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果,把握住了互联网发展最本质的脉搏,互联网是共享的,从一个地方点击

商业模式设计与创新

商业模式设计与创新 如何设计商业模式? 没有什么比战略和商业模式更重要,也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是 企业运营的逻辑,也就是企业如何在市场竞争中运作,并为股东创造和获取价值。战略指 的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位,包括一系列差异化的行动。两个概念 相互关联,但却有本质的不同。商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关,但各有侧 重点。 对商业模式的经典定义来自于发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑 商业模式?》一文。这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森认为,商业模式包括四 个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用,其中最 重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化,都会对其他部分和整体产生影响。 对战略的经典定义则来自于“竞争战略之父”迈克尔.波特的经典之作《战略是什么?》。迈克尔.波特认为,战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动,以创造一种独特 的价值组合。战略定位有三个原点:基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。 厘清了概念的差异之后,再来谈如何设计商业模式就更清楚了。好的商业模式具有某 些共同特点:与企业目标和资源一致、能够自我强化战略定位、能为企业带来活力。最重 要的是,成功的商业模式能够产生具有自我强化能力的良性循环,能不断增强企业的竞争 优势和战略定位。这是商业模式最具影响力的一个方面,同时也是最易被忽视的一个方面。 因此,要设计商业模式,必须要基于企业现有的资源,以及市场竞争的现实。企业通 过商业模式开展竞争的方式有三种:一是强化自身的良性循环。比如空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。二是削弱竞争对手的良性循环。比如微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。三是变竞争为互补。比如在线博彩交易所允许彩民匿 名相互下注。 当商业模式过时时,如何更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在《商业模式 过时怎么办》中建议,要寻找那些能创造客户黏性、忠诚度和进入壁垒的商业模式,而忽 视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业模式。企业要在稳定现有商业模式的基础上,尝试向多个方向发展。但这个过程并不是那么清晰了,企业可能要面临的是巨大的不 确定性。

新能源汽车商业模式

新能源汽车商业模式 新能源汽车虽然有许多优点,但是由于本身技术不成熟,无法像传统汽车一样推广市场。要在现阶段推广新能源汽车就必须创新采用与传统汽车不同的商业模式。 因为当前蓄电池技术的限制,如电池成本过高,比能量较低,充电时间长,现在的纯电动汽车,存在续航时间短,充电时间长的缺点。虽然部分性能较为理想的新型电池存在技术性问题(比能量较高的钴锂离子电池比能量达到110W/kg ~150W/kg,在温度达到180摄氏度时就会发生热分解放出氧气。比能量非常理想,现已达到560W/kg的空气蓄电池,如铝空气蓄电池和锌空气电池结构复杂、只能采用“机械充电法”)不适合现阶段作为新能源汽车的车载电池进行大规模推广。 一辆作为私家车生产的电动汽车,储电量大约为21 度电(有些私家车最大可以达到30 度电)。平均每一百公里耗电14.2kw.h,大约充满一次电能只跑150公里。以在上海试点发售的赛欧springo为例,每百公里耗电大约11kw.h,续航在每小时60公里的速度下能续航200公里。但是,在电池耗完电后,需要至少7个小时才能充满。不说充电时间过长,无法像传统汽车那样快速补充能量(加油),就以当前充电桩的基础设施建设就无法做到随意充电。新能源汽车,车开得出去,结果在路上没地方充电,导致没电开回来。这也是很多车主所担忧的问题。 总结,新能源汽车续航里程短、充电时间长,不适用于长途运输,只适用于城市内部交通用车。而要大幅度提高续航里程势必会大大增加电池成本和车辆自重,比如比亚迪E6出租车型载电量约有60 kw.h,续航里程可以达到300 km,价格也要达到31万。确切的说,如果是整车购买,电动汽车适用于通勤、城市上下班代步工具使用,甚至在数量不多、不使用换电池的方法的情况下,公共汽车也不适合用新能源汽车。在北京奥运会时所用的新能源汽车,采用换电池方案,每辆车一天要换三次电池才能满足。 新能源汽车运用于短距离出行可以较大范围内扬长避短。通常市内上下班行程就不会超过50公里,即使有某些突发状况,130公里的续航里程完全能满足需求。而且,就赛欧springo 来说最高时速130km/h也可以满足城市交通需求。其次,上下班不用在夜晚用车,可以很好地利用晚上电网电量过剩的特点,充分利用能源,减少社会能源浪费。再然,在城市内部,红绿灯遍布,路面状况复杂,行车需要不短开开停停。研究表明,内燃机在高速行驶时效率最高,内燃机在低转速时扭力较低,只有达到一定高的转速才能有较高的扭力。根据城市的交通特点,内燃机在用于城市交通时必然导致能源效率大大下降,而造成燃油浪费。停车熄火虽然可以在等待是节约燃油,但是重新起火加速到最高效率过程中燃油消耗非常大,结果比让引擎空转再加速至最高效率消耗更多燃油,反而得不偿失。但是,电动车就没有这样的特点。电机在低转速时,扭力较大,适合加速,赛欧springo从起步到加速到100 km/h,给出的数据是10.4 S。在走走停停过程中平均速度势必会比内燃机要高。 除了新能源汽车本身技术不成熟问题所限制,新能源汽车作为私家车推广还存在两个主要障碍。 其一是购买车辆的成本问题。在同款车型的情况下,新能源汽车的价格要比传统内燃机车贵非常多。还是以赛欧springo为例。传统内燃机的赛欧springo 到现在为止,普通标配在全国4S店最低售价为4.68万、幸福家款全国4S店最低售价为6.73万,厂家建议价格最高为7.98万。但是同款的赛欧springo纯动力汽车,售价为24.8 万~ 26.4万,较同款赛欧springo传统内燃机车型要贵了将近10万。而且在车开了大约三年后由于电池老化就必须重新换电池才能继续使用,而价格大约还要6万。 另一个就是充电问题。就全国新能源汽车推广做的相对最成功的合肥市来说,据售后采访,车主表示,推广所用的第二代出电动汽车,虽然可以大大降低行驶成本,但是车开出后

用降维打击思路重构商业模式之三:全新的商业模式和竞争思维

用降维打击思路重构商业模式之三:全新的商业模式和竞争 思维 全新的商业模式和竞争思维△极简主义、差异化、自增长▲商业的丛林遵循着一种“不安全法则”:没有人是安全的,除非对手全部死光。《三体》中借用黑暗的丛林对这一残酷的竞争规则进行了形象的比喻:每个人都像丛林中的猎人,持枪潜伏前进,不能发出一点声音。被发现,就意味着死亡。进入移动互联网时代之后,这种不安全感表现得更加明显。对于传统企业来说,其在竞争中遭受到的攻击异常残酷,因为移动互联网时代的颠覆性的竞争变局很多是不对称的“降维攻击”带来的——新兴的互联网巨头拥有强大的降维打击能力。它们打通了行业的界限,就像章鱼一样拥有许多触角,伸展到商业领域的各个角落,可以低成本地调动尽可能多的资源,轻而易举地击跨传统企业。对于许多传统行业来说,他们会发现来自移动互联网的攻击通常很难抵挡。这是已经发生的现实。我们在近20年的时间内已目睹不少传统行业的大鳄被互联网公司迅速击败、并购或挤出竞争市场。这种攻击关系到的不止是市场份额高低的问题,往往是“有你无我”的生死存亡。其本质是低维度的新兴商业模式与高维度的传统商业模式的比拼。两者不在一个层面,没有双赢的可能。降维攻击对所有的行业都造成了根本性、革命性的颠覆。听

起来就像“野蛮人的入侵”?互联网的发达让新兴企业具备了跨界竞争发展的能力。这让传统企业需要直面这些“站在门口的野蛮人”——他们手持的不是刀枪棍棒,而是整合后的横跨高低维度的商业模式。他们不需要考虑成本、资金、仓库甚至实体店面的维度,用最简洁的方式短时间内便拿走了所有的市场。“还不知道怎么回事就输掉了比赛。”有家公司的老总说,“3个月内,公司所有的实体店面全部亏损,成本增加了20%,总收入减少了70%,利润为零,债务剧增。3个月前,我们还是业内数一数二的发货商,现在客户全跑到互联网平台去了。我们连对手是谁都没看清,就像一场噩梦变成了现实。在这个全新的商业模式中,对手不再是某个人、某家企业,而是一个新兴的商业阶层。对于大部分的传统企业来说,突然有一天他们就会发现,与自己竞争的不再是行业内原来的几个“老伙计”,而是一群不知名不知姓的隐形对手。他们不跟你接触、谈判——不再是传统的商业流程,而是点击鼠标发布几个网页——多数情况下就是这样,然后用更低的价格甚至免费服务带走你的客户。许多传统企业被迫进行调整和转变,或者消失在历史的长河中。以电视机行业为例,传统的电视机制造商在过去几年间,整体上发生了这样几件事情:·情愿或者不情愿地跟进“价格战”,“高端配置低定价”已经越来越多地发生在这一领域;·越来越快地推进电视“IT化”,包括在电视中引入操作系统、多核处理器、3D、

商业模式创新的特点是什么

商业模式创新的特点是什么 商业模式创新起源于20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用。商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势,是新时期企业应该具备的关键能力。以下是本人为你精心整理的商业模式创新的特点,希望你喜欢。 商业模式创新简述 要理解什么是商业模式创新,首先需要知道什么是商业模式,虽然最初对商业模式的含义有争议,但到2000年前后,人们逐步形成共识,认为商业模式概念的核心是价值创造。商业模式,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的,通俗地说,就是企业如何赚钱的(Timmer,1998;Linder等,2000;Rapper, 2001)。商业模式是一个系统,由不同组成部分、各部分间连接关系、及其系统的“动力机制”三方面所组成(Afuah等,2005)。商业模式的各组成部分,即其构成要素, 如下表所示,大体有9个,可归为5类。有些要素间密切关系,如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现,客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。每个要素还以更为具体的若干维度表现出来,如市场类的目标客户要素,从覆盖地理范围看,可以是当地、区域、全国或者国际;从主体类型看,可以是政府、企业组织或者一般个体消费者;或者是根据 年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。 商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会的生产体系,并为客户和自身创造价值,通俗地说,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚

钱。新引入的商业模式,既可能在构成要素方面不同于已有商业模式,也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。 商业模式创新特点 创新概念可追溯到熊彼特,他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5 种形态:开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型, 第一,商业模式创新更注重从客户的角度,从根本上思考设计企业的行为,视角更为外向和开放,更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点,是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此,它逻辑思考的起点是客户的需求,根据客户需求考虑如何有效满足它,这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途,技术创新的视角,常是从技术特性与功能出发,看它能用来干什么,去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术,也多是和技术的经济方面因素,与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关,而不是纯粹的技术特性。 第二,商业模式创新表现的更为系统和根本,它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化,需要企业组织的较大战略调整,是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新,反之,则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺,就是通常认为的技术创新。技术创新,通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代,如美国2006年服务业 比重高达68.1%,对传统制造企业来说,服务也远比以前重要。

新媒体及其发展战略与路径

新媒体及其发展战略路径 杨树弘 内容摘要:新媒体可以实现所有人对所有人的传播;忽略新媒体就是忽略未来;新媒体的重点发展战略及主要路径。 关键词:新媒体;发展战略;路径。 忽略新媒体就是忽略未来 “月出惊山鸟,时鸣春涧中”、“随风潜入夜,润物细无声”。这两句古诗,正好体现了当今新媒体的发展态势。 层出不穷的数字化新媒体应运而生,从“鹅黄”到“翠绿”,分明昭示着这个市场的繁荣。而繁荣的背后,我们可以解读到的关键词组是:媒体的未来。 看好数字新媒体,已经有若干研究成果向我们展示研究者、决策者的首肯和信心——新媒体,给人们以无尽美好的遐想。 “所有人对所有人的传播。”这是美国《连线》杂志对新媒体的定义。清华大学熊澄宇教授认为,新媒体是“在计算机信息处理技术基础之上出现和影响的媒体形态。” 相对于传统媒体,新媒体的特点在于它的消解力量——消解传统媒体之间的边界,消解国家与国家之间、社群之间、产业之间的边界,消解信息发送者与接收者之间的边界,等等①。 学界和业界对新媒体归纳为:手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客和播客。 事实上,新媒体正在瓜分着属于传统媒体的营销预算。美国Outsell公司统计数据显示,2006年,美国网络媒体上的营销花费占美国整体市场的比例从2005年16.2%上升到18.2%,而在包括电视、报纸在内的其他媒体上的营销花费所占整体市场比例却均有下降。在中国,摩根士丹利的研究报告表明,网络广告在中国广告总支出中的比重已由2002年的1%上升至2005年的约3%,年复合增长率为41%。 忽视新媒体,就是忽视未来。 中国拥有4.2亿的互联网用户和3.15亿的手机用户,新媒体使用的绝对数量是惊人的。有人预言,数字新媒体到2009年会成为第三大媒体。 在一项中国政府的规划中,有关于新媒体的内容:2008年,中国向世界展示中国向数字媒体的转换。 新媒体,正似一道答案初显的“哥德巴赫猜想”。 影响性与冲击力:新媒体趋势 2007年春天,国家广电总局负责人在“新媒体战略”中首提新媒体为重点战略,并提出了广电的两个重要目标发展对象:数字化转换和新媒体开发。 积极利用高新技术改造传统媒体,推动传统媒体向现代新媒体转变,这似乎是一个急切而崭新的课题。 据《世界媒体实验室》发布的《2007新媒体产业发展五大趋势》称,新媒体,“对传统媒体冲击加强,替代趋势加速”,表现在,2006年互联网用户达到1.23亿,2007年初网

智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案

智慧树知到《商业模式创新》章节测试答案 第一章 1、商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的 A.交易成本 B.交易效率 C.交易结构 D.交易程度 答案: 交易结构 2、下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点 A.为客户创造价值 B.拥有独特能力 C.商业模式的组成部分之间互不影响 D.有与之相匹配的运营能力 答案: 商业模式的组成部分之间互不影响 3、做企业,设计商业模式首先就是 A.要考虑未来 B.要资金到位 C.要考虑效益 D.要打破惯性 答案: 要打破惯性 4、商业模式六要素交易结构中,()是对商业模式最终施行效果的评价体现。 A.业务系统 B.盈利模式 C.自由现金流结构 D.企业价值

答案: 自由现金流结构 ,企业价值 5、企业制定价值主张的三种方法包括 A.罗列全部优点 B.宣传有利自身的差异点 C.突出共鸣点 D.避而不谈缺点 答案: 罗列全部优点 ,宣传有利自身的差异点 ,突出共鸣点 6、商业模式是企业的执行机制,管理模式是企业运行机制 A.对 B.错 答案: 对 7、从价值观的角度来看,商业模式是产品/服务的商业化过程,伴随着价值创造、价值传递和价值实现 A.对 B.错 答案: 对 8、商业模式三要素中,价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起 A.对 B.错 答案: 对 9、商业模式、企业战略、营销策划三者之间,从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同,所以三者其实是一回事 A.对

B.错 答案: 对 10、商业模式、企业战略、营销策划三者之间,从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同,所以三者其实是一回事 A.对 B.错 答案: 错 第二章 1、下列关于业务定位的说法不正确的是 A.定位是市场的选择 B.定位是商业模式的起点 C.定位是企业应该提供什么特征的产品与服务 D.定位就是企业应该做什么 答案: 定位是市场的选择 2、影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是 A.交易价值与交易成本 B.利益相关者的需求 C.战略定位 D.市场动向 答案: 交易价值与交易成本 3、科特勒的营销理论STP工具中,STP分别为 A.细分市场(Segmentation) B.识别目标市场(Targeting) C.占据目标顾客心特定位置(Positioning) D.营销组织结构(Structure) 答案: 细分市场(Segmentation)

商业模式的四个方面

商业模式的四个方面 如今,产品的价值已然是衡量产品的成功与否的标准,而商业模式则决定了产品具备怎样的价值。企业拥有成功的商业模式就宛如披肩带甲的战士蓄势待发。 一讲到商业模式,很多人会想到的是未来几年能赚多少钱。其实,这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂,以为商业模式就是赚钱方法。他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。 商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触到这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚到钱的。但是,如果你急于想赚钱,对不起,运气好的话你可能赚点小钱,运气不好就直接完蛋。 什么是商业模式?其实,商业模式不是赚钱模式,它至少包含了四方面内容:产品模式、用户模式、推广模式,最后才是收入模式,是怎么去赚钱。一句话,商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。 首先是产品模式,也就是你提供了一个什么样的产品。 我认为真正能在互联网里做大的公司,都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有了产品和对用户的思考,公司不可能做大,走不了多远。 所以,你提供的产品是什么?能为用户创造什么样的价值?你的产品解决了哪一类用户的什么问题?你的产品能不能把贵的变成便宜的,甚至是免费的?能不能把复杂的变成简单的?我认为,这是任何一个创业者在回答商业模式的时候,首先要去考虑的问题。 第二,在产品模式之上,还要讲用户模式,这就是说,作为创业公司,你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。 如果你说自己的产品是通用型的产品,是放之四海而皆准的产品,这说明你没有经过认真的思考。 第三是推广模式,这就是说你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。 在中国,永远不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑,即使产品做得再好,还没接触到大多数目标用户,人家一模仿,你多年的心血就算白费了。 然而,很多人一提到推广就想到要花钱,但花很多钱的推广未必是好的模式。你的产品好,但是没有钱去推广,你可能就逼着自己想出很多方法,很多公司在推广模式上的创新都是被逼出来的。 一旦有了融资,钱多了,公司往往会直接砸钱做推广,这个时候即使换头猪来做市场总监,只要给他足够多的钱,他也能在市场上砸出几个泡出来。 但我认为这不叫推广模式,真正的推广模式是要根据你的用户群,根据你的产品,去设计相应的推广方法。

新媒体的盈利模式分析

新媒体的盈利模式分析 2014-02-28黄津津戴联海 网络、信息、数字化、计算机技术等21世纪的热门名词冲击着人类生活的各个领域,首当其冲的便是传媒。在这个信息大爆炸的时代,传媒正在发生着翻天覆地的变化,相对传统媒体,出现了新媒体这一新名词。何谓新媒体?目前业界没有一个统一的概念标准。比较流行的定义是:新媒体(New Media)是一个宽泛的概念,是利用数字技术、网络技术,通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道,以及电脑、手机、数字电视等终端,向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。新媒体是信息科技与媒体产品的紧密结合,是媒体传播市场发展的趋势和方向。简单地说,新媒体就是任何以计算机新科技为基础,通过网络、移动和数字技术等各种现代传播手段,传播数字化文字、声音、图像信息的数字、网络、移动媒体。异于传统媒体的种种特点,新媒体颠覆了传统赢利模式。如何更好地利用数字和网络这一平台,寻找新媒体赢利的出路,已成为业界颇为关注的热点问题。 1 产品赢利 1.1 “e-book”付费阅读 网络上广为传播的e-book成为当今最为时尚最前端的书籍形式。其阅读的方便性、携带的轻巧性以及易获得性吸引了成千上万读者。易文网的e-book付费阅读模式,靠其全面的e-book内容:和长期积累起来的品牌效应,使e-book 付费下载:阅读成为支柱其发展和赢利的重头之一。知名搜索引擎谷歌主要通过

开展“图书搜索”介入数字出版领域,依靠其强大的检索能力,提供给读者所需图书信息和少量内容浏览,若要获得全文则需通过相关网上书店链接购买。盛大文学网也仅仅提供读者免费阅读文学作品前半部分,余下部分则需要支付每千字3分钱的阅读费。由此可见,e-book相对于传统图书的优势就在于内容的丰富性和便捷性,它也成为众多出版社向新媒体时代转型的主要赢利模式之一。 1.2 提供技术 新媒体的发展离不开技术的支持,许多技术商在看到数字出版市场的潜力后也纷纷参与数字出版竞争的行列,依靠强有力的技术支持介入数字出版领域,他们是数字出版的先行者。2005年以前四大电子书出版商(北大方正、书生公司、超星、中文在线)占据了全国电子书市场90%以上的份额,拥有上百万的图书资源问。他们将纸质图书数字化后销售给各高校图书馆、公共图书馆、科技信息机构等。出版社作为内容提供商,只分得极少的版权收益。技术是IT企业在数字出版行业的主要赢利模式。目前,IT提供商正在积极地向内容提供商转型,由过去单纯提供技术发展为以技术为辅助手段,通过获取大量的图书资源生成各种数字图书,销售给不同机构和个人。 1.3 提供数据库 数据库通常是将一批公开出版的书刊内容集合制作成光盘发行,提供给高校、科研、政府等机构使用。目前最成功的书目数据库是美国最大的图书馆网络OCLC。国内具有代表性的联合编目数据库有CALIS,全国图书馆联合编目中心数据库和联采编系统。国际上大多数主要的学术期刊出版商和学术机构都通过数据库的方式提供全文数字化期刊的集成服务,如美国学术出版社的IDEAL系统收录了该出版社356种科学与医学杂志的全文;美国科技信息协会ISI通过其科学网Web of Science提供世界三大引文索引——《科学引文索引》(SCI)、《社会科学引文索引》(SSCI)和《艺术与人文科学引文索引》(A&HCI)。国内的大型互联网期刊数据库分别为同方知网、万方数据库、重庆维普资讯以及龙源期刊,供各高校及科研机构付费使用。据统计,中国传统期刊的数字出版规模在2007年收入已经超过6亿元人民币,年增长率为50%,数据库提供商着实从中收获匪浅。 1.4 移动终端阅读 技术与服务的革新给人类阅读方式提供了个性化服务,未来人们将更多地通过手机、电子阅读器阅读。目前,手机出版快速发展,内容几乎覆盖传统出版的所有领域,主要通过手机报开展业务。手机报为移动运营商(中国移动、联通)与国内主流媒体单位合作的一项增值业务,它以彩信通信方式为主,以WAP方式辅助浏览,向客户提供及时资讯。手持终端阅读器伴随着e-book的兴盛而产生。目前,常见的电子书阅读器SoftBookPress公司开发的软书(Softbook),NuvoMedia公司推出火箭书(Rocketbook),国内辽宁出版集团与美国秦通公司推出的“掌上书房”,天津津科电子有限公司与北大方正推出的“翰林电子书”等。新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君介绍:“2009年我国大陆电子书阅读器销量约为70万台,如果按照平均售价200元人民币计算,整体销售额

新能源物流车行业运营模式分析

中投顾问产业研究中心 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 新能源物流车行业运营模式分析 一、主要商业模式 中投顾问在《2017-2021年中国新能源物流车行业深度调研及投资前景预测报告》中指出,现阶段,我国新能源物流车市场化运营主要通过以下几种商业模式: (一)新能源货运车辆中长期模式 开展新能源物流车中长期租赁模式,并提供移动互联网及车联网平台服务,完成同城物流接单及市场资源整合。 (二)新能源货运车辆分时租赁模式 重点针对大件或一次运送数量较多的同城货运业务,可满足货运频率低、次数少、送货时间不固定的广大零售业商户和小微企业在开展同城送货上门服务时对货运车辆的需求。 (三)厂商自有物流定向租赁模式 运输公司以控股的方式与知名厂商在全国各地成立新能源物流车辆租赁公司,厂商直接承租物流车辆,在立足自身物流需求的同时,按照提货券额度或年度销售额提供一定数量的物流车辆供经销商免费使用。 (四)新能源专用车辆定制模式 新能源定制车辆包括装载有道路救援系统的救援车、移动式吧台专用车、移动式超市专车、移动式早餐车、移动式冷链车等。 二、新能源物流车租赁模式 为满足终端企业多样化的需求,进一步推广电动物流车,市场上涌现出越来越多的电动物流车租赁运营企业,电动物流车以租代售的模式日益风行。作为电动物流车核心零部件供应商的科泰电源已经在电动物流车租赁领域深入布局。2015年1月,科泰电源与子公司捷星新能源共同投资成立上海捷泰新能源汽车有限公司,提供新能源汽车开发定制、租赁、运营、充电桩建站充电等整体解决方案的平台。截至2015年底,捷泰新能源已在全国投入运营数百辆电动物流车,为韵达、邮政等公司提供租车服务。

碎片时间的场景化将孕育新的商业模式

碎片时间的场景化将孕育新的商业模式 随着中国智能手机的普及和网络基础设施的完善,移动互联网迎来了空前繁荣,互联网与各行各业不断深入融合,呈现出连接一切、席卷一起的趋势。尤为值得一提的是,当互联网升级到互联网+时代,一个强调共性与融合的物联网世界呼之欲出。 在互联网+的生态体系里,在万物互联的基础之上,人与人、物与物、物与人都可以自由联接,物联网将互联网变成庞大的神经网络,不仅催化了传统经济的发展,更强化了互联网经济的主体地位。 “互联网+”商业形态是什么样的? 在宏大的商业变革之下,社交、阅读、购物、出行、游戏、视频……智能移动端的出现完全颠覆了人们以往的生活方式,社会信息空前爆炸,媒介资源铺天盖地,时间呈碎片化状态,品牌营销迎来了新的挑战,也拥有了空前的绝佳机会。那么,挑战和机会究竟在哪里出现呢?新的商业模式将会以何种面目现身呢? 对此,腾讯副总裁郑香霖给出了一个概念性的答案:互联网+的商业形态将由一个“连接金三角”组成——连接器、接入方以及流通物。其中,流通物不再是互联网上简单的图、文、视频等内容,一种全新的流通物开始形成,郑香霖将它定义为Neo Content,“区别于图文视频等传统流通内容,Neo Content是一个包含了信息、产品、服务的综合体,它将是企业下一阶段发展的核心竞争力。” Neo Content核心竞争力的建立,取决于三个因素: 首先,在连接器之外提供新的交流方式、生活方式甚至是商业模式,从而完整覆盖Mega Web的超级网络; 其次,当营销无法突破自身产品范畴,Neo Content凭借综合体的优势,能够给体验经济巨大的想象空间; 最后,在互联网环境影响下的Digital Native具有独特的时代印记,而Neo Content是了解、构建这一群体世界的有效途径。 在互联网+席卷一切的浪潮之下,传统企业利用技术创新、大数据挖掘、资源利用等方式,寻找适合自身的互联网+创新路径,不但可以重新塑造品牌生态的格局,未来还能最大程度建立Neo Content核心竞争力,而这将是品牌在这场变革中输赢最核心的因素。

时代光华新商业模式赢天下讲义及答案答案在讲义后

第一讲“消费者+股东”模式 人生就是爬大山,做企业就像淌大河,每一个人都是从高山仰止起步,最终到了高峰,这个过程恰恰是选择了高山,选择了坎坷,选择了执着,选择了磨难,选择了宁静,选择了孤独。所以说我们需要从成长走向成熟。那么,如何从枝繁叶茂的成长,走向根基深扎的成熟,如何从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟,最终变得既有激情的感性,又不失从容的理性?本课程围绕这几个方面,给大家提一些合理化的建议。 一、管理模式与商业模式 1.管理模式 管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌,这些加起来最多占30%,但是商业模式却占到了70%。打仗的时候管理模式是官兵,商业模式是坦克,坦克非常重要,如果没有坦克,官兵再厉害没有大用处。 2.新商业模式 讲到商业模式,大家都会提到德鲁克的一句话:未来的竞争是商业模式的竞争。但是德鲁克是研究管理模式的,他一辈子没有研究过商业模式。他为什么要说这句话,因为他研究一辈子的管理模式,发现管理模式解决不了企业的很多问题。他讲这句话的时候,已经80几岁了,如果能够多活几年,他对人类的管理学的贡献会更突出。 现在有很多专家讲商业模式,其实我觉得很多人讲的是伪商业模式,只不过是在创意上找到了一个蓝海,比如王老吉、星巴克,他们都是在创意上找到了一个蓝海,并不能成为真正的商业模式。真正的商业模式到底是什么? 【案例1】 中国奥运代表队改革后的商业模式 2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌,这就是商业模式改革的一个最好的范例,以前我们中国学的是苏联模式,但是后来改变了,学的是美国模式。一改以后,整条利益链全部都不一样了。以前学苏联模式,一般来说,是从地方社区、农村里面找一些好的苗子,然后进入体校进行训练,成绩较优秀的再送入省队训练,再其中的佼佼者再送入国家队。这样一层一层的筛选,就把这些运动员都推向了高端。苏联模式、美国模式都是这样做的。 唯独不同的是以前的广告运动员不去打广告,成名以后不能够出席很多商业的活动,但是现在改革以后可以出席了,比如刘翔成名之后,他出席商业活动打广告,最后有一个利益分成,比如刘翔打广告,50%的费用归他,20%归地方体育总局,还有15%是分给教练,还有15%归中国田径协会。一个教练培养50个学员,有一到两个成功,后面就赚了,他靠后面的是一套机制。这一条价值链一改变,整条利益链全部就得到提升。让这一条价值链上面的每一个人都受益,整个中国运动代表队一下子就起来了,这就是模式的不一样。

试谈商业模式新生代

上期本刊介绍了6种商业模式设计方法中的前3种:客户洞察、创意构思和可视思考,本期我们继续介绍后3种商业模式设计方法:原型制作、故事讲述和情景推测。这些来自设计领域的技术方法和工具,能够帮助你设计更好、更具创意的商业模式。 方法4原型制作(Prototyping) 原型制作的价值 对于开发创新的全新商业模式来说,原型制作与可视思考一样,可以让概念变得更形象具体,并能促进新创意的探索。我们把原型看成未来潜在的商业模式实例(原型作为用于达到讨论、调查或者验证概念目标的工具)。商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全经过深思熟虑的概念形式,也可以表现为模拟了新业务财务运作的电子表格形

式。 重要的是我们要明白,不必把商业模式原型看成像是某个真正商业模式草图。相反,原型是一个思维工具,可以帮助我们探索不同的方向——那些我们的商业模式应该尝试选择的方向。如果我们增加另一个客户细分群体会对商业模式意味着什么?消除高成本资源将是怎样的结果?如果我们免费赠送一些产品或服务,并且用一些更具创新性的产品或服务替代现在的收入来源又将会意味着什么? 不同程度的原型 商业模式的原型既可以是画在餐桌上的草图,也可以是具体到细节的商业模式画布,还可以是一种可以实地测试的成型商业模式。原型制作不仅与勾绘商业模式想法有关,也与真正实现这个构想有关。原型制作通过添加和移除每个模型的相关元素,来探索新的、可能是荒谬的、甚至不可能的构想。你还可以用不同层次的原型做试验。 一种新的咨询(业务)商业模式 约翰?萨瑟兰是一家中等规模全球咨询公司的创始人及CEO,这家公司为企业提供战略和组织问题上的建议。约翰正在寻找一种全新的、来自外界的审视其公司的视角,因为他相信需要重新展望他的生意了。 约翰创建他的公司已有20 多年的历史,现在全球拥有210 名员工。他们直接和麦肯锡、贝恩和罗兰贝格竞争。真正困扰约翰的是那些战略咨询同行们在市场内的坏名声,而且越来越多的客户觉得普遍的按时或者基于项目的结算方式已经过时了。 这样的评论警示了约翰,左思右想后,他的结论是,这个坏名声是由过时的商业模式引起的,他现在想转变自己公司的做法。约翰瞄准了过去按时和项目交付计费的模式,但是他还不是十分确信该如何做。请帮助约翰,给他提供些关于咨询界商业模式创新的新洞见。 餐巾素描 概括和抛出一个粗略的想法绘制一个简单的商业模式画布。使用关键元素描述这个想法。 ?概括想法 ?包含价值主张 ?包含主要的收入来源 1 详细绘制画布 画出每个商业模式元素。 ?绘制一个完整的画布

什么是商业模式 ——魏炜 朱武祥

什么是商业模式什么是商业模式?? ——魏炜 朱武祥/文 为什么没有读过书的人为什么没有读过书的人,,好像更容易在商业上成功好像更容易在商业上成功??那是因为他们能够很好地理解那是因为他们能够很好地理解““商业模式模式””-虽然他们自己也常常说不清楚虽然他们自己也常常说不清楚。。那么那么,,什么是商业模式什么是商业模式??一句话一句话,,就是就是““利益相关者的交易结构关者的交易结构””:一是要思考谁是你的一是要思考谁是你的““利益相关者利益相关者”” ,二是要分析这些利益相关者有什么“价值价值””可以交换可以交换,,三是设计一个共赢的三是设计一个共赢的““交易结构交易结构””。互联网革命互联网革命,,把我们带入一个商业模式竞争的时代业模式竞争的时代。。而中国企业今天面临的困境而中国企业今天面临的困境,,可以通过商业模式的重构找到出路可以通过商业模式的重构找到出路!! 我们在2007年11月号,曾推出《如何设计商业模式》一文,提出“商业模式”的六个要素:定位、盈利模式、业务系统、关键资源和能力、自由现金流结构,以及企业价值的最大化。 这六个要素可以很好地帮你观察、分析一个企业的商业模式,但对于那些想要“创造”商业模式的企业家来说,则显得有些复杂。 什么才是思考问题的重点呢?能不能用一句话说清楚什么是“商业模式”呢?这就是这篇文章的目的。 商业模式,就是“利益相关者的交易结构”。 这是因为,“商业”体现为一系列的“交易”,而“商业模式”就是利益相关者所达成的“交易结构”。 商业模式自古即有,为什么在今天却成为企业竞争的关键? 这是因为,商业的发展,使参与交易的主体越来越多,而互联网革命,大大降低了交易中的信息成本,使原来相互隔离分散的资源可以有效结合,使更多“利益相关者”有机会超越地域和文化限制,整合到一起。 这就带来“商业模式”的革命。在未来的竞争中,企业需要对它的商业模式进行持续重构,才能焕发长久的生命力,甚至才能保持生存。 以下我们来看波音公司、VISA 国际组织等案例,开始一次商业模式创新的思维之旅。 波音重构商业模式 波音为何要重构它的商业模式,要从它与空中客车的竞争说起。“飞机制造公司”竞争的关键,是如何从客户手里获得更多的订单,这也很大程度取决于如何开发新机型。 “空中客车”2000年投资上百亿欧元、启动A380项目后,市场份额快速上升,2003年,在全球100座级以上民用客机市场,交付量占54%,订单数量占52%,均超过曾经是市场老大的波音公司。

我国新媒体行业盈利模式分析

我国新媒体行业盈利模式分析 新媒体行业的基本内涵 1、行业定义 传统的四大媒体分别为:报纸、广播、电视、互联网;此外,还应有户外媒体,如路牌灯箱的广告位等。随着科学技术的发展,逐渐衍生出新的媒体,它是在传统媒体的基础上发展起来,但与传统媒体又有着质的区别。 媒体的“新”与“旧”是相对而言的。一般地,新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的,是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体,主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体,而且重点是两者的增值服务这一块,也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。 2、行业形式 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体家族的成员:博客(blog),播客,维客,搜索引擎,简易聚合(RSS),电子邮箱,网站,网络杂志,网络报纸,移动多媒体(手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等),移动电视,网络电视,电线上网,温暖触媒列车电视,楼宇视屏(各种大屏幕),网上即时通讯群组,对话链(Chat words),虚拟社区等等。。 新媒体行业盈利模式分析 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出,新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用,随着数字技术的发展,新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比,新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。 (一)内容产品盈利 新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。 1、有偿下载。有偿下载指用户付出一定的货币方可获得所需要内容的下载方式。有偿下载服务一般由数据库或者视频服务网站提供。首先是置身于互联网中的数据库通过自身的渠道收集分类上传相关的资料,用户付费后可以便捷地查询所需要的相关专业资料,如我国最大的学术资料网站——中国知网和国外的Kindle。其次是一些专业机构提供的调研报告。这些专业机构,通过本组织的调查研究形成某一领域的调研报告,用户需要付费才能下载调研报告。如国内的慧聪网、艾瑞网等。第三是音乐网站,内容提供商通过

商业模式设计5大步骤与22条经验

商业模式设计5大步骤与22条经验 1.商业模式定义 我们对商业模式的定义是利益相关者的交易结构。这一定义虽然清晰准确,但却并不容易理解。不论是从地区经济体角度,还是从商业生态、行业的角度来观察企业,它实际上都是由一个一个的利益相关者通过交易来形成的一张网络。 利益相关者之间的交易分为两种,我们把它们称之为业务交易和治理交易。 首先是业务交易。比如,甲将某种产品卖给乙,这个过程就是业务交易。那么相应的,业务交易也有两种,一种是交换,一种是合作。交换相对比较容易理解,那么合作呢合作是指,在交易的过程中,假如我贡献了资本,而你贡献了智力,那么,双方就形成了一个共生体,并按照一定的盈利模式来共同分享产出。合作与交换一样,都属于业务交易。 第二,治理交易。它是指,一个利益主体拥有另外一个利益主体的所有权,或者说拥有它的控制权和剩余收益分配权。 不管是业务交易还是治理交易,都包含两种典型性质,一种是纯粹的市场化交易,即双方的交换或合作都会按照市场价格来进行,它能够反映出所有的交易信息,市场是能够出清的。还有一种是科层性质的交易,即企业内的交易、合作或者交互,也包括通过指挥、命令、监督控制等等互动方式来进行的活动。 每一个利益主体都有一定的资源禀赋,并且能够在这个经济体或者行业当中从事特定的业务活动,即基于价值链环节的活动。这种利益主体既包括独立的企业,也包括企业的内部利益单元,如部门、业务单元或者是员工,他们都是我们所说的利益相关者。 在这样一个基于交易的网络结构当中,你会发现,利益相关者所采取的盈利模式是各不相同的。第一,两个利益主体之间进行收支的来源和方式不同。收支来源即谁给谁钱,收支方式包括,固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金;拍卖;顾客定价;组合计价等等。 第二,交易方式不同。如线上交易、线下交易就是不同的方式;针对商品所有权的交易和针对商品使用权的交易也是不同的交易方式;是通过卖产品的方式来交易,还是通过提供服务的方式来交易这些都是不同的交易方式。 2.商业模式六要素模型

新媒体主要盈利模式分析

新媒体主要盈利模式分析 近年来随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注。作为新兴媒体,新媒体的盈利模式值得我们学习和研究。这里将根据新媒体的类型对其盈利模式进行简要分析,并以网络媒体中的优酷网为例进行详细论述。 1、手机 媒介融合的重要特征是终端融合。目前互联网界都在抢移动互联网的“船票”,意思就是说新媒体形势下,哪些公司能够占领移动网络终端的市场。而各公司在这个市场的盈利,主要来自于电信运营商的无线增值业务分成。 简而言之,大家在用手机上网的时候,要向移动、联通、电信缴纳流量费用,各大公司推出手机APP,是为了抢占这个移动网络市场上的流量,并向运营商换取分红。在三网融合格局遥遥无期的情况下,这是最普遍也是最有效持久的一种盈利方式。 2、新型电视 新型电视包括网络电视,楼宇电视,车载TV(包括地铁、公交、长途客运车上的电视)。其中,网络电视的盈利主要是流量分成和广告费用。而后两种方式,利用强制收视开发出了“无聊经济”,主要依靠广告盈利。 3、自媒体 微博微信的兴起,标志着“自媒体”——自己做媒体——时代的到来。自媒体的盈利模式比较复杂,自媒体兴起的时候,业界也有关

于自媒体是否应该商业化的大论战。不过论战归论战,目前众多自媒体办得还是风生水起的。总结起来有三种盈利模式:广告收入,付费阅读,线上营销、线下盈利。 广告收入比较好理解,而且收入不菲。付费阅读则对自媒体管理者的个人素质要求比较高,而且在全民“免费阅读”的大环境下,这种盈利方式难以推广。第三种比较特殊,也只有少数自媒体人能够做到。如网络写手“三表”,最初在博客上嬉笑怒骂,针砭时弊,在网络中不断扩大自己的影响,后依托微信,创办并管理公众号“三表龙门阵”获得更大的影响力。现在与搜狐IT自媒体合作制作脱口秀节目,实现了自媒体人的线上经营线下盈利。 4、网络视频平台 网络视频平台在新媒体的环境下渐渐成为人们网络生活的主要阵地。以优酷网为例,优酷主要的商业模式是在视频内容上做贴片广告,向广告主按广告播放次数来收费。 这种盈利模式绝对是视频网站现在以及以后相当长的一段时间内重点的盈利模式。贴片广告和电视广告原理一样,但其核心在量,播放次数越多,盈利越丰厚。 另一种小头盈利是增值业务盈利。如会员费,用户通过付费来换取更优质的服务。 第三种模式是发行自制剧。这类方式最初不是盈利而是为了节约成本,后来发现可以盈利才渐渐重视起来。但由于做渠道和办内容是两个概念,所以优酷在这方面的尝试还有一定困难。

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