悦达889

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时尚、品位的产品聚集。

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亲和、人文的街区生活。

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culture, all of life is here at

YD889. Work, rest and play

in this unique community. CLOUD CANOPY

浮云生景时尚地标

主入口以及停车规划：广场共有三个主入口，

一号入口为长寿路北入口，二号入口为万航渡

路东入口，三号入口为广场入口。在各个主入口

附近都设有停车场入口，500个自有车位，联动

2000个周边车位，方便消费者出行。

公共设施规划：广场一楼设有促销区域；接待

中心。在二至四楼各设有小型的促销区域；休息

区域以及植被绿化区域。合理的商业与生活

规划，使商场服务更为人性化。

For comfort and convenience, each

entrance to YD889 is within easy reach

of parking.The northern entrance is on

Changshou Road.There is an entrance

on Wanhangdu Road to the East and a

further entrance at Central Plaza.

At ground level there is a fantastic, large

promotional space which hosts an array

of exiting events. Along side this is a

customer service centre to make sure

everyone is taken care of. Higher up, from

the second to the fourth floors, there are

smaller promotional areas, rest areas and

gardens. Dynamic, interactive and engaging

YD889 knows how to draw the crowds.

889 SPECS

广场区域规划及建筑数据项目概览基地面积 13,686m 2 总建筑面积 102,475m 2 120米(主楼) 21.5米(裙楼) 绿化率 20% 容积率 4.8 地上停车位 12辆地下停车位 500辆 B3 4.5m B2 3.75m 建筑高度层高总体指标 OVERVIEW 总建筑面积：46,937m 2L8 1,829m 2 L7 1,573m 2 L6 1,565m 2 L5 1,558m 2 L4 7,144m 2 L3 7,126m 2 L2 6,592m 2 L1 8,046m 2 B1 11,504m 2 L5-L8 3.9m 2 L2-L4 4.5m 2L1 5.5m 2 B1 5.5m 2

层高

889 COSTUMERS

品质家庭精致生活

有钱有闲型

Leisure Pursuers

学历：大专以上

年龄组：40+

月收入：20k以上

事业达成，有较多闲暇时间与亲友同乐，愿意且有能力消费以享受生活。

商场主要针对时尚代表型、享受生活型、有钱有

闲型三类目标消费人群。这三类消费者，从年龄、

受教育程度、收入、生活方式等方面，都代表目前

上海全新的生活理念，是上海目前及将来的最具

影响力、实力的领袖型人群。

YD889 supplies all the latest trends required

by Shanghai's fashionistas. It provides the

finer things in life and is the leisure shopping

destination of choice for people with money in

their pockets and time on their hands.

13.84％经理、总监

1.28％其它

3.23％ Sohu

4.55％娱乐业

15.79％知识服务业

4.98％

11.46％经营者、创业者

目标消费者职业分析

Target Customer Job Analysis

29.96％￥8000-￥10000

27.8％￥20000以上

17.33％￥15000-

10.47％￥12000-￥15000

￥10000-￥12000

目标消费者家庭收入分析

Target Customer Family Income Analysis

FLOORPLAN 楼层平面图

心 ? 生活B1

LIFESTYLE

品 ?

生活L 1

LIFESTYLE

尚 ?

生活L2

LIFESTYLE

型 ?

生活L3

LIFESTYLE

IAM EATING L4LIFESTYLE

逸 ? 生活

红线为刀版

L7LIFESTYLE 康 ? 生活L8

LIFESTYLE 跃 ? 生活

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案（讨论稿）创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施。品牌作为一种驰名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品。在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量和信誉的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的。一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地。企业要走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战略，在竞争中才能争取优势地位。一、公司品牌经营的基本情况 8.23会议上戴总提出了三年精品战略的构想，现在还没有实质性的进展，今年公司又把品牌经营提上了议事日程。可是当前我们公司使用的商标有伊化、远兴、马兰、阿瑞美、天湖、中天、柴达木等，其中享有自治区名牌称号的有伊化牌纯碱、马兰牌小苏打、远兴牌小苏打、远兴牌纯碱。尽管这些商标各有各的特点和内涵，各自有各自的市场和用户，可是由于商标诸多对伊化整体形象的宣传和塑造并没有起到应有的作用和效果。各企业宣传各自的产品和品牌，甚至为了各自的利益在市场上相互抵毁，排斥手足，这种现象的出现主要是因为商标不统一、不规范造成的。因此根据公司当前发展的实际情况，实施品牌经营已势在必行，经过实施品牌经

营，树立公司的整体形象。有了稳定的品牌，就有了市场，就有了企业发展的动力，推进公司精品战略的实施。二、品牌经营的基础 1．品牌的核心是具有能让用户满意的产品质量，因此要建立严格的质量管理体系――生产出用户“用得放心”的产品。 2．依靠企业自身具备一定的技术实力与较强的经营管理能力，即具有不断地开发产品的实力，不断开发新产品，满足用户日益变化的需求和社会变迁，保持品牌的价值与企业成长，保持旺盛的品牌生命力。 3．建立优质的售前、售中、售后服务。三、品牌的使用 1．公司的主导产品是纯碱和小苏打，而“远兴”和“马兰”都是自治区著名商标，因此“远兴”和“马兰”就用于纯碱和小苏打的合格品以上产品的包装（具体标准见精品质量指标要求），而且“远兴”牌商标仅限使用在由天然碱加工制得的纯碱。不符合“远兴”和“马兰”品牌质量要求的产品一律禁止使用这两个商标。 2．公司生产的其它产品和不符合“远兴“、”马兰“牌包装的纯碱和小苏打，一律使用“伊化”牌商标进行包装。“伊化”牌商标采取主、副商标识别产品的办法，如：伊化*合成纯碱，伊化*硫化碱，伊化*XXX（详细情况见商标使用表）。 3．设计集团统一标志，将标志和商标区分开来，标志是企业的象征、是标杆，不能将标志等同于商标，也不能用商标代替标

集团和子公司之间的职责.doc

集团部门职责控制性程序进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，关于当前形势下集团化管理的原则、组织架构及其职责划分的初步决议。第—、管理原则 l、现阶段的管理原则：安全与高效并重。安全，即指在集团的经营过程中，为确保集团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权，集团公司各职能部门必须代表集团公司行使管理、监控职能；高效，即指要充分发挥子公司的积极性和能动性，坚持分级分权的思想，将经营权充分下放给子公司。（分权不一定就高效，高效还有一个前提就是集团必须协调资源，发挥协同优势，给予子公司支持；控制不一定就更安全）安全与高效应两者并重，如何科学地处理这两者之间的辨证关系，是公司需要不断探索和总结的管理课题。 2、集团在管理架构上建立集团化管理模式。在集团化管理模式下，集团公司将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。第二、组织架构和人事 1、集团公司将于近期内成立投资决策委员会，尽快使重大决策更科学、有效、及时，程序清晰。 2、集团公司将于近期内成立审计部。审计部由集团总裁分管，除承担审计职能外，还承担总裁指派的其他监督任务。 3、各子公司总经理助理及以上人员，由集团公司推荐人选，各子公司董事会决定。 4、各子公司的财务部经理，以及子公司的成本负责人和建筑专业负责人，须由集团公司派出。 5、各子公司其他部门经理级别的人员，由各子公司聘任，报集团公司人力资源部备案；集团公司人力资源部对各子公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估。 6、各子公司的年度薪酬方案，须报集团公司人力资源部审核、总裁审批。 7、对于集团公司派出或轮岗到各子公司的人员，由子公司和集团公司进行分级考核。

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

某化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故一、事故经过 1996年7月17日，某有机化工厂乌洛托品车间因原料不足停产。经集团公司领导同意，厂部研究确定借停产之机进行粗甲醇直接加工甲醛的技术改造。7月30日15时30分左右，在精甲醇计量槽溢流管上安焊阀门。精甲醇计量槽（直径3.5米，高4米，厚8毫米）内存甲醇10.5吨，约占槽体容积的2/3。当时，距溢流管左侧0.6米处有一进料管，上端与计量槽上部空间相连，连接法兰没有盲板，下端距地面40厘米处进料阀门被拆除，该管敞口与大气相通。精甲醇计量槽顶部有一阻燃器，在当时35度气温条件下，槽内甲醇挥发与空气汇流，形成爆炸混合物。当对溢流管阀门连接法兰与溢流管对接焊口（距进料管敞口上方1.5 米）进行焊接时，电火花四溅，掉落在进料管敞口处，引燃了甲醇计量槽内的爆炸物，随着一声巨响，计量槽槽体与槽底分开，槽体腾空飞起，落在正西方80余米处，槽顶一侧陷入地下1.2米。槽内甲醇四溅，形成一片大火，火焰高达15米。两名焊工当场因爆炸、灼烧致死，在场另有11名职工被送往医院，其中6人抢救无效死亡。在现场救火过程中，有1人因泡沫灭火器底部锈蚀严重而发生爆炸，灭火器筒体升空，击中操作者下颌部致死。共有9人死亡，5人受伤。

二、评析这是一起违章指挥、违章作业造成的重大死亡事故。在进行焊接作业前，没有与甲醇计量槽完全隔绝，进料敞口与大气相通造成空气汇流，达到爆炸极限；有机化工厂属于易燃易爆区域，为一级动火，但没有执行有关动火规定进行电焊作业，电焊火花引燃进料管口的爆炸混合物，是造成事故的直接原因。安全管理混乱是造成事故的主要原因。在甲醇技术改造项目中，没有施工技术方案和相应的安全技术措施；没有执行一级动火项目规定，擅自下放动火批准权限，动火管理失控；焊接现场没有组织监护措施。领导安全意识淡薄是造成事故的重要原因。根据化工行业《安全管理标准》规定，企业须按3-5‰比例配备安全管理人员，百人以上车间应设专职安全人员，但有机化工厂没有设安全科室和专职安全管理人员，安全措施不落实；没有按规定对职工进行教育培训，职工安全素质差（溢流管上下两头都是法兰螺丝联接，如把两头螺丝卸下，把溢流管搬到非禁火区焊接，完全可以避免事故的发生）。

20年度盐城市百强工业企业名单

2010年度盐城市百强工业企业 1、江苏悦达集团有限公司 2、东风悦达起亚汽车有限公司 3、江苏摩比斯汽车零部件有限公司 4、华锐风电科技(江苏)有限公司 5、江苏裕廊化工有限公司 6、江苏磊达股份有限公司 7、阜宁澳洋科技有限责任公司 8、江苏韩一模塑有限公司 9、江苏双山集团股份有限公司 10、江苏安和焦化有限公司 11、江苏森达鞋业有限公司 12、江苏德赛化纤有限公司 13、江苏江淮动力股份有限公司 14、江苏现代海斯克钢材有限公司 15、盐城世钟汽车配件有限公司 16、江苏吉华化工有限公司 17、盐城联孚石化有限公司 18、江苏斗源汽车空调有限公司

19、江苏金昉纺织集团 20、江苏京信电子有限公司 21、江苏大和氯碱化工有限公司 22、盐城市联鑫钢铁有限公司 23、江苏悦达纺织集团有限公司 24、马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司 25、江苏东台东达集团 26、江苏八菱海螺水泥有限公司 27、江苏联化科技有限公司 28、江苏辉丰农化股份有限公司 29、江苏久兴集团 30、江苏胜丰钢铁有限公司 31、江苏省华宝纺织集团 32、江苏新金兰纺织制衣有限责任公司 33、江苏东强股份有限公司 34、盐城国际妇女时装有限公司 35、盐城中马汽车零部件有限公司 36、东台中玻特种玻璃有限公司 37、江苏普信药物发展有限公司 38、胜达集团江苏双灯纸业有限公司 39、江苏象王起重机有限公司

40、江苏峰峰钨钼制品股份有限公司 41、江苏金羚纸业有限公司 42、江苏三菱磨料磨具有限公司 43、江苏伯乐达集团 44、江苏中恒纺织有限责任公司 45、江苏东华纺织有限公司 46、江苏丰东热技术股份有限公司 47、江苏森达集团有限公司 48、盐城东国汽车配件有限公司 49、中大工业集团公司 50、江苏恩伟驰复合材料有限公司 51、大丰万达纺织有限公司 52、江苏中联电气股份有限公司 53、江苏信得石油机械有限公司 54、江苏日升纺织有限公司 55、江苏克胜集团股份有限公司 56、江苏腾龙实业集团 57、盐城福泰化工有限公司 58、江苏丰山集团有限公司 59、上海电气风电设备东台有限公司 60、江苏祥鸿泰和棉纺织有限公司

世界化工巨头强企业

世界化工巨头25强企业

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年，巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元。巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易所上市。巴斯夫(中国)有限公司 https://www.360docs.net/doc/9618179512.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展

集团公司组织结构图

集团公司组织结构图集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构（Unitary Structrue） U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理，再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 2H型结构（Holding Structure） H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管

盈石中国项目介绍手册_insite_

创意 C R E A T I V E 艺术A R T 生活L I F E 高端 L U X U R Y 盈石资产管理有限公司中国国内项目介绍招商专用版本 L e a s i n g V e r s i o n P r o j e c t s I n t r o d u c t i o n I N S I T E A s s e t M a n a g e m e n t G r o u p L t d.

Corporate Value & Partners 与企业文化 P40

1盈石简介和服务领域Introduction& Services

服务领域 Our Services 盈石商场自有品牌输出【乐盈】旗下的购物中心，从方方面面满足消费者的居家生活需求，提供令家庭中所有成员愉快的购物、娱乐、生活场所，增加家人与孩子们之间的沟通与交流，使消费者感受到家庭生活的温馨与美好。【尚盈】作为一个定位清晰、时尚、年轻且专业的商业地产管理品牌，对现代年轻时尚潮流提供了创新的观点，以及独特的经营模式，其充满活力的平台所能提供的最大成交量，为品牌租户及投资者带来丰厚的回报。高端国际一线品牌，潮流为主线。作为一个拥有品牌代理和商业地产两大资源的独立经营管理机构，旗下汇聚了F E N D I、L O V E M O S C H I N O、D I E S E L、F UR L A、M C Q UE E N、V E R S A C E、 MISSONI、GREVI等众多国际前沿品牌。与此同时，盈亦方还通过收购其他潮流品牌和包装、扶持国际设计师品牌等方式，研发创立了多项自有自主品牌。【The Galleria】尊享、定制、唯一、奢侈、哲学、灵魂、独一无二、顶级专享、奢华的个性化、傲而不扬的高度品牌典范。她独特的CRM消费客户理念，希望在国内提倡一种最贴心的精品购物服务，使消费者获得最满意的高端服务感受，并为您打造购物私人会所的私密空间。

台湾大连化学工业股份有限公司

台湾大连化学工业股份有限公司台湾大连化学工业即台湾大连化学工业股份有限公司。台湾大连化学：总部位于台北。股东为长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司和南宝树脂化学厂股份有限公司。工厂在2003年设立于江苏省仪征市经济开发区大连路1号。在2004年4月正式投产，年产乙烯-醋酸乙烯共聚合物乳胶（VAE乳液）60,000吨、年产粉末可再分散乳胶粉（VAE胶粉）30，000吨。主要牌号有DA-1420、DA-1220、DA-1410、DA-1100、1200、1210、1400、TP-2300、3300、1130、1141、0050等系列产品。台湾大连化学工业股份有限公司成立于1979年，由长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司与南宝树脂化学工厂股份有限公司合资创办，公司初创设于台北市松江路301号，工厂地址座落于高雄市大社石化工业区。采用德国Bayer技术生产醋酸乙烯(VAM)，年产能85,000公吨。高雄厂1983年开工，为国内唯一生产VAM的工厂，供应给母公司长春石化、南宝树脂，作为生产PVA与PVAc的原料，以及国内外市场需求。大连相当重视研究发展工作，高雄厂建置初期即着手研发开发醋酸乙烯(VAM)下游的产品，包括VAM氢化制程生产醋酸乙酯(EA)，高压反应生产乙烯-醋酸乙烯共聚合乳胶(EVA)，EVA乳胶粉体可再分散粉末（VAE），同时研究改善醋酸乙烯制程所使用的触媒效能。相关的研究开发工作也都得到了良好的成果。大连也利用VAM工场的副产品乙醛，研究砒啶合成，相关的化工技术与设计，整厂输出给长春石化，现在苗栗厂生产中。另外将醋酸乙烯制程改生产丙烯醇，以丙烯醇为原料开发合成1,4丁二醇(1,4-BDO)新制程，同时与日本保土谷技术合作生产聚四亚甲基醚二醇(PTG)。台湾大连化学工业股份有限公司1983年开始生产醋酸乙烯酯，即进行开发下游衍生物，于1985年开始生产EVA乳胶为亚洲地区除日本之外的首家生产厂家。由于经过多年持续不断地努力，并致力于研究开发与品质改善，使得产品在市场上大获好评，目前已扩产至33万吨之年产能，为亚洲最大厂家，产能世界第一，。于1994年开始将EVA乳胶进行喷雾干燥生产可再分散乳胶粉VAE Powder，目前已有5.2万吨之年产能，为亚洲最大厂家，世界第三大。国内目前最大的指定经销商为济南豪建科技有限公司。 2004年起开始生产EVACL及EVCL乳液，为亚洲唯一生产厂家。至2009年DCC EVA 事业部于世界有三处生产基地，台湾高雄厂、马来西亚柔佛州厂和中国江苏仪征厂。销售市场遍及世界各地，包括中国、日本、韩国、印度、东南亚、澳洲、美洲、欧洲…等等。经过

集团和子公司之间的职责

集团和子公司之间的职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

5、各子公司其他部门经理级别的人员，由各子公司聘任，报集团公司人力资源部备案；集团公司人力资源部对各子公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估。 6、各子公司的年度薪酬方案，须报集团公司人力资源部审核、总裁审批。 7、对于集团公司派出或轮岗到各子公司的人员，由子公司和集团公司进行分级考核。第三、项目前期的控制点及接口部门项目前期的控制点，即指在地产项目开发前期的各环节中，须由集团公司审批决定的关键点；接口部门，指代表集团公司与子公司接口的具体职能部门。通常情况下，接口部门将组织跨部门的工作小组，审核子公司提交的各种方案，为集团公司的决策提供参考意见。 1、土地发展项目评估，接口为集团公司企业发展部。 2、项目总体控制性计划，接口为集团公司总裁办公室。 3、项目定位和营销策划方案，接口为集团公司市场部。 4、设计概念、规划设计要点、建筑设计方案及其改动，接口为集团公司设计工程部； 5、基础、主体、环境、装饰等方面的成本目标，接口为集团公司成本管理部。第四、项目中后期集团公司各职能部门与子公司的相互关系 1、总裁办公室总裁办公室承担集团范围内生产计划调度的职责，在对各地产子公司进行的过程控制中，重点督察和控制工程进度、销售计划、现金流计划。 2、成本管理部 1）各地产子公司成立的招投标委员会，须有集团公司成本管理部的人员参加； 2）各地产子公司的招投标程序及其变更，须报集团公司成本管理部审核、总裁审批； 3）各地产子公司的重大工程合约，包括：主体施工合约、设计合约、重大机电设备采购合约，须报集团公司成本管理部审核、总裁审批；

建设集团有限公司流动资产管理研究

最新会计专业原创毕业论文，都是近期写作企业并购中的绩效与风险研究企业财务风险评价分析浅析我国高校债务的现状、成因及对策提升中小企业内部控制效力研究农行信贷风险管理研究某公司财务治理结构优化研究某公司存货内部控制存在的问题及对策研究浅谈新企业所得税法下的税收筹划我国亏损上市公司盈余管理的手段及治理建议某集团资金集中管理研究我国注册会计师法律责任特点及内涵分析作业目标成本管理体系设计房地产行业税收政策存在的问题及对策研究我国上市公司内控环境存在的问题及其对策上市公司股利分配政策研究我国公司审计师变更的动因分析企业年金及其会计研究促进小微企业发展的税收政策研究试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施关于借款费用准则的思考关于合并商誉确认与计量的研究基于股权结构的上市公司股利分配政策研究某科技公司应收账款风险管理研究中小企业融资租赁存在的问题及对策研究某公司应收账款的风险防范问题研究某公司可持续发展能力研究企业应收账款风险的成因及其控制基于生命周期的中小企业融资问题研究——以公司为例中小企业网络会计发展策略应收账款质量的评价及优化我国中小企业融资渠道与途径的分析我国白酒行业上市公司盈利能力分析——以洋河股份为例某家居科技公司财务风险控制研究浅议构建复合型高级会计人才培养体系税收征管中的寻租行为探讨某公司货币资金内部控制制度设计国家助学贷款风险防范研究论上市公司并购中的财务风险某餐饮公司期间费用管理问题研究借款费用新会计准则对企业的影响－－基于中国船舶的案例研究医药行业中小企业的财务成本控制中小企业应收账款管理研究

20年度盐城市百强工业企业名单

2010年度盐城市百强工业企业1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、江苏悦达集团有限公司东风悦达起亚汽车有限公司江苏摩比斯汽车零部件有限公司华锐风电科技(江苏)有限公司江苏裕廊化工有限公司江苏磊达股份有限公司阜宁澳洋科技有限责任公司江苏韩一模塑有限公司江苏双山集团股份有限公司 10、江苏安和焦化有限公司 11、江苏森达鞋业有限公司 12、江苏德赛化纤有限公司

13、江苏江淮动力股份有限公司 14、江苏现代海斯克钢材有限公司 15、盐城世钟汽车配件有限公司 16、江苏吉华化工有限公司 17、盐城联孚石化有限公司 18、江苏斗源汽车空调有限公司 19、江苏金昉纺织集团 20、江苏京信电子有限公司 21、江苏大和氯碱化工有限公司 22、盐城市联鑫钢铁有限公司 23、江苏悦达纺织集团有限公司 24、马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司 25、江苏东台东达集团 26、江苏八菱海螺水泥有限公司 27、江苏联化科技有限公司 28、江苏辉丰农化股份有限公司 29、江苏久兴集团 30、江苏胜丰钢铁有限公司 31、江苏省华宝纺织集团 32、江苏新金兰纺织制衣有限责任公司 33、江苏东强股份有限公司

34、盐城国际妇女时装有限公司 35、盐城中马汽车零部件有限公司 36、东台中玻特种玻璃有限公司 37、江苏普信药物发展有限公司 38、胜达集团江苏双灯纸业有限公司 39、江苏象王起重机有限公司 40、江苏峰峰钨钼制品股份有限公司 41、江苏金羚纸业有限公司 42、江苏三菱磨料磨具有限公司 43、江苏伯乐达集团 44、江苏中恒纺织有限责任公司 45、江苏东华纺织有限公司 46、江苏丰东热技术股份有限公司 47、江苏森达集团有限公司 48、盐城东国汽车配件有限公司 49、中大工业集团公司 50、江苏恩伟驰复合材料有限公司 51、大丰万达纺织有限公司 52、江苏中联电气股份有限公司 53、江苏信得石油机械有限公司 54、江苏日升纺织有限公司

东风悦达起亚汽车分析

东风悦达起亚汽车分析比亚迪汽车战略研究室内部资料，严禁外传

(3) (8) (11) ...... .. (13) (15) (19) (21) (24) (26)

一、另类合资路，尴尬出身

东风、悦达、起亚三方在北京签署合作协议国家经贸委正式批复同意悦达起亚公司加盟东风汽国家外经贸部批准合同、章程，颁发外商投资企业批 2008年8月28日，东风悦达起亚公司成立已整整六年，但起亚在中国却这个招牌的汽车品牌：内部矛盾激烈、销等一系列问题愈演愈烈。

计划外产物”： 1、上世纪末，东风集团一直致力于在武汉与本田成立合资公司，采取的策略是清理亏损严重的武汉万通汽车公司资产（东风为万通控股股东），在后者厂房土地基础上成立东风本田，既能引得本田落地，又盘活了万通资产，可谓一石二鸟。 2、此时，韩国现代手中持有的武汉万通21.4％股权，成了东风与本田合资最大的障 3、经过国家外经贸委从中斡旋，最终韩国现代被东风从武汉万通扫地出门，韩国现韩国现代，东风通过重组亏损甚巨的江苏悦达起亚公司，计划外产物”，因为当初重组江苏悦达起亚对东风的整体战略并无直接价值。同时，这个合资背景又使得东风后期对起亚的发展根本谈不

韩国起亚集团50％，东这个股权结构，直接导致了东风悦达起亚内部的三国战争： 1、江苏悦达集团经营范围甚广，其投资包括交通、能源、超市、服装，在汽车方面纯属外行。显而易见，在合资公司的战略和规划方面，主要矛 2、但现实问题是，东风一旦希望加大话语权，立即受制于股权比例，力有不逮。东风悦达起亚在研发方面投入甚微，完全依赖韩方输养；而在轿车的零部件配套方面，东风并无优势，合资公司绝大部分零部件供应来源于韩方。再加上受制于股权比例，东风在合资公司的弱势地位昭然若股权不合理——悦达起亚内部上演“三国演义” 股权不合理——悦达起亚内部上演“三国演义”

毕业实习报告悦达起亚

毕业实习报告一、概述这次实习是为了在毕业进入社会前，将自己的理论知识与实践融合，并且完成从学生到职员的过渡我认为大学生的实习是迈向成熟重要的一步，也是大学生正视社会和正视自己，走出自我，真正融入社会生活工作的第一步，而且很多时候通过实践，尤其在不同的职业中的实践才会真正找到自己感兴趣并适合自己的行业，也是完成从空想到现实转变的第一步经过了四年大学的学习，使我们毕业实习是人才培养方案的重要环节，旨在培养学生的实践能力、分析问题和解决问题的能力。在实习指导老师的指导下，使学生将所学基本理论、基本知识与社会实践相结合，迅速转化为实际工作能力，增强适应市场需要的能力，在运用学习，在运用中深化，初步具备职业和业人的思想素质能力在老师的带领下，我们分别去了奥新新能源汽车厂、东风悦达起亚二厂、江苏悦达专用车有限公司、盐城森风集团等工厂进行参观学习。二、实习过程内容奥新新能源汽车厂江苏奥新新能源汽车有限公司是东风设计研究院有限公司控股在盐城经济开发区，希望大道南路43号投资注册的公司，注册资本金5000万元。奥新公司注重于电动汽车的产品结构、工艺技术、新材料应用和新的商业模式的系统创新。在战略创新上，努力探索"四新"——"新技术、新材料、新工艺、新机制"的应用，寻求一条电动汽车产业化的创新之路---电动汽车轻量化；在产品的市场定位上，明确提出"四化"——小型化、轻量化、智能化、经济化；在产学研一体化方面，一方面在内部建立以市场为导向、以市场需求为"拉动源"的研发和生产机制；另一方面与国内外多家大学和科研机构建立了密切的合作关系；在工艺创新上，用SMC和RTM及粘接和铆接等工艺取代传统的工艺，实现整车制造工艺颠覆性的突破；在核心技术的研发上，以具有自主知识产权的"电动汽车用异步电机及其控制系统"为主线，实现了在整车上的应用。奥新公司采用新材料、新技术、新工艺已试制成功的产品有纯电动和插电式增程型乘用车、商用车、厢式车、环卫车、观光车及多款传统专用扫路车和电机及整车控制器等十多个品种。轻量化纯电动车技术水平和经济型处于国内领先地位。东风悦达起亚二厂东风悦达起亚第二工厂位于江苏盐城经济技术开发区内，建筑总面积30万平方米，设计总产能30万辆，计划总投资约68亿元人民币。整个工厂配备了冲压、焊装、涂装、总装和发动机车间等完整的整车生产配套设施。作为目前国内

附录2-投标单位拟派项目人员比较表_附表4

北京市嘉德艺术中心工程灯光顾问服务项目主管职业资格、资历类似项目业绩技术负责人职业资格、资历类似项目业绩 Gordon Chan 資深灯光设计师 Shuwen Chen 灯光设计师 Fiona So 灯光设计师 Kenneth Ma 绘图师李奇峰项目副董事钟明项目经理（上海）刘畅项目经理（北京）李翠连设计师李建昕设计师黄银婷设计师丛玉玲设计师晏孝娴设计师刘洋设计师梅尔.罗伊法方照明设计师程一设计部主管韩永泽主创照明设计师吴巍巍电气照明设计师无伟博电气照明设计师裔颖照明设计师综合体项目业绩：大连Eton中心,上海越洋广场,上海悦达889广场,宁波莱佛士城,深圳东太平洋中心,重庆IFC; 酒店项目业绩:上海和平饭店,上海/南海/惠州/大连/温州洲际酒店,广州/成都Ritz-Carlton酒店,三亚/天津/成都瑞吉酒店,大连豪华精选酒店,天津/南京/武汉威斯汀酒店,北京/哈尔滨/宁波/上海索菲特酒店,北京Legend Palace酒店,天津莱佛士酒店; 办公楼项目业绩:广州保利国际广场,广州富力中心,迪拜劳力士大厦等，北京CBD Z3，Z14，Z15项目经典项目业绩（主体建筑）:上海东方明珠电视塔,上海世博中国馆,上海世博文化中心,山东临沂旅游服务中心；办公楼项目业绩:成都复地河心岛项目,广州广发证券大厦服务本项目的团队成员，具有较强的奢侈品酒店、博物馆展厅、办公楼项目灯光设计专业技术能力和丰富经验。项目负责人有19年工作经验，专业技术能力强，经验丰富，参与过香港 Upper House 酒店,香港半岛酒店Felix、L3351B-杭州中央商务区项目-槪念馆,上海震旦博物馆、香港中环金融街8号国际金融中心;香港轩尼诗道等众多奢侈精品酒店、博物馆展厅及高档办公楼项目的灯光设计工作。BPI 团队综合评价综合体项目业绩:上海东方明珠电视塔,上海世博中国馆,上海世博文化中心,山东临沂旅游服务中心；办公楼项目业绩:成都复地河心岛项目,广州广发证券大厦；酒店项目业绩：南京金陵饭店服务本项目的团队成员，具有较强的主体建筑项目灯光设计专业技术能力和丰富经验。项目负责人有7年工作经验，专业技术能力强，经验丰富，参与过上海东方明珠电视塔,上海世博中国馆,上海世博文化中心等众多知名项目主体建筑的灯光设计工作，但对于酒店、博物馆展厅、高档办公楼等类似项附录四投标单位拟派项目人员比较表拟派参与此工程的项目主管拟派参与此工程管理的其他人员综合体项目业绩:广州PZB1401项目-酒店, 展览馆及及外墙）,广州东塔项目(周大福),越南Times Square Vietnam 等; 酒店项目业绩:北京 Opposite House 酒店,广州Ｗ酒店,Hangzhou CBD,深圳万科酒店,香港 Upper House 酒店,香港半岛酒店Felix Restaurant等; 博物馆项目业绩:L3351B-杭州中央商务区项目-槪念馆,上海震旦博物馆等; 办公楼项目业绩:香港中环金融街8号国际金融中心;香港轩尼诗道;广州邦华环球广场等上海城市之光综合体项目业绩:广州PZB1401项目-酒店, 展览馆及及外墙）,广州东塔项目(周大福),越南Times Square Vietnam 等; 酒店项目业绩:北京 Opposite House 酒店,广州Ｗ酒店,Hangzhou CBD,深圳万科酒店,香港 Upper House 酒店,香港半岛酒店Felix Restaurant等;博物馆项目业绩:L3351B-杭州中央商务区项目-槪念馆,上海震旦博物馆等; 办公楼项目业绩:香港中环金融街8号国际金融中心;香港轩尼诗道;广州邦华环球广场等综合体项目业绩：大连Eton中心,上海越洋广场,上海悦达889广场,宁波莱佛士城,深圳东太平洋中心,重庆IFC; 酒店项目业绩:上海和平饭店,上海/南海/惠州/ 大连/温州洲际酒店,广州/成都Ritz-Carlton酒店,三亚/天津/成都瑞吉酒店,大连豪华精选酒店,天津/南京/武汉威斯汀酒店,北京/哈尔滨/宁波/上海索菲特酒店,北京Legend Palace酒店,天津莱佛士酒店; 办公楼项目业绩:广州保利国际广场,广州富力中心,迪拜劳力士大厦等序号单位名称 ISOMETRI X 1. 3. 2. 服务本项目的团队成员，具有较强的五星级酒店、办公楼项目灯光设计专业技术能力和丰富经验。项目负责人有18年工作经验，专业技术能力强，经验丰富，参与过上海/南海/惠州/大连/温州洲际酒店、广州/成都Ritz-Carlton酒店、三亚/天津/成都瑞吉酒店、广州保利国际广场、广州富力中心、迪拜劳力士大厦等众多五星级酒店及高档办公楼项目的灯光设计工作，但博物馆展厅类似项目的经验较少。项目负责人： Chiming Lin林志明/Partner / China Operation Director 拥有18年灯光设计经验，是BPI上海公司的运营总监同时也是国内一位资深的灯光设计师，曾获得过IES、IIDA等设计大奖，从事过众多写字楼、商业及酒店的灯光设计工作项目负责人：Nelson Ng/设计总监拥有19年灯光设计经验，在亚洲区的大型、中型、小型等具规模的建设项目上是一位资深的灯光设计师。并且在亚太地区承接许多大规模国际公认的项目。在过往的项目方面,负责不同的类型的设计。这目项目包括大型酒店、渡假村, 娱乐及赌博埸所,商业大楼,购物中心,零售和私人住宅。主要负责对客户提供灯光设计最初的概念阶段、发展及演变、施工和最后灯光调校及录序。项目负责人：程一/中方设计部主管中方主管拥有7年灯光设计经验，是国内一位资深的灯光设计师，从事上海东方明珠电视塔,上海世博中国馆,上海世博文化中心等项目的主体建筑灯光设计工作附录三/1

东风悦达起亚品牌车型常见故障的统计

毕业论文论文题目:东风悦达起亚品牌车型常见故障的统计

目录摘要 (1) 一、发动机工作抖动油耗高 (2) 二、空调系统冷媒泄漏故障 (3) 三、ＡＢS故障灯常亮 (4) 四、行车时车速表抖动 (4) 五、电瓶总是馈电 (5) 六、车辆室内空调鼓风机不运转 (6) 七、三元催化器的清洗 (6) 八、方向机油封泄漏 (7) 九、发动机启动不顺畅………………………………………………８十、怠速阀积碳导致怠速不稳定 (8) 十一、车门异响 (9) 十二、自动变速箱小故障 (9) 十三、倒档不好挂发动机噪音较大 (10) 参考文献 (11)

摘要在我国高速发展的今天，汽车是冉冉升起的朝阳产业。东风悦达起亚在我国汽车市场上有着很大的市场占有率。越来越多的家庭都拥有了属于自己的车。虽说车多了,会开车的人也多了,可遇到车的各种问题时，大家都并不是很了解原因。大家多了解一些车故障的原因，将会为我们节省时间，带来方便。本文分别从发动机工作抖动;油耗高；空调系统冷媒泄漏障;ＡBS 故障灯常亮；行车时车速表抖动；电瓶总是馈电;车辆室内空调鼓风机不运转;三元催化器的清洗;方向机油封泄漏;发动机启动不顺畅;怠速阀积碳导致怠速不稳定；车门异响;自动变速箱小故障；倒档不好挂、发动机噪音较大等十三个方面详细分析了东风悦达起亚品牌车型常见故障。关键词：东风悦达起亚 ,常见故障，故障分析

关于东风悦达起亚品牌车型常见故障一、发动机工作抖动,油耗高发动机工作不良,且油耗高。根据常规的分析,影响以上现象的因素大概有以下几种: 火花塞、高压线、油压不够、喷油嘴堵塞、正时不匹配等。根据平时的维修经验,一般都是由简入繁,逐步检测油压、点火正时、高压点火等。案例:赛拉图检查项目及分析 (一)首先确认故障现象属实。发动机启动后抖动严重，甚至有时熄火。更换了四个高压线圈、ECU和火花塞．故障依旧。（二）通过对故障现象的分析，主要原因是发动机有气缸未正常工作。（三）用检测仪进行诊断，有故障码为三缸失火，清除故障码后启动发动机,故障依旧，且故障码又重新显示出来。 (四）根椐检测仪结果分析，三缸失火,表明三缸做功不良,引起较大转速降,所以ＥCU判定三缸失火。（五）因接到故障车时,四个高压线圈和ＥＣＵ都更换过，所以不能采用换件法进行判断。? (六）首先检测第三缸点火一次波形。(因ＣVVT发动机直接点火，不能利用现有设备检测次极波形)连接好示波器后，启动发动机后，发现三缸波形为5V直线。表明此为故障波形。将发动机熄火，点火开关ON，发动机ＯFF。检测四个点火线圈负极电压，只有三缸为5V，其余为电池电压。三缸输出5V，表明点火线圈负极控制线对地出现电阻或ECU对地出现电阻。 (七)拨掉ECU接插件,再次测量点火线圈负极电压,此时全部为电池电压,这说明了原因在ECU内部第三缸点火线圈控制电路出现故障。 (八)更换ECU后,再测量，全部正常。启动发动机，发动机仍然抖动。用示波器再次测量各缸一次波形，发现三缸一次波形有了电源和点火线圈充时时间,但无点火峰值和跳火时间。表明点火线圈故障,更换后再对波形确定,波形正常。且发动机抖动明显好转。只是在空调ON状态下，发动机无规律的抖动。说明在空调

某化学工业集团有限公司加急采购管理规定

×××××化学工业集团有限公司加急采购管理规定（试行）第一章总则第一条为加强各项紧急采购工作的管理和控制，及时满足现场需求，提高工作效率的同时兼顾采购成本，依据《**集团采购管理办法》（北华政字…2014?319号），经公司研究制定本规定。第二条本规定适用于**集团本埠各子（分）公司和其他部门，北沥公司等外埠企业依据本规定，结合本企业实际制定适合本单位的加急采购管理规定。第三条定义（一）加急采购：是指企业在生产经营过程中，突发故障、事故或出现隐患，严重影响和威胁生产经营的正常运行，必须加紧处理的，需要通过紧急采购、外委加工、制作、维修等方式从供应市场获取产品或服务，以保证企业生产经营活动正常开展的采购行为（不包括工程项目建设加急采购）。加急采购分为紧急采购和一般加急采购。（二）紧急采购：是指必须刻不容缓的尽一切努力尽快落实采购物资（服务）到货（到现场）的加急采购。（三）一般加急采购：是指不需紧急采购，但按照正常采购周期难以满足问题处理，需要加快采购行为，缩短采购周期的加急采购。第四条加急采购原则（一）加快采购行为，缩短采购周期。简化正常采购工作流程，简化正常采购手续和管控内容，满足生产经营的急需；（二）加强风险防范，堵塞管理漏洞。保留必要的管控环节，加强技术和管理防范措施，防控或规避因加急产生的各类风险；（三）加强沟通协调，明确各项职责。使用单位、采购单位、管理单位要加强沟通协调，分清轻重缓急、抓住重点，确保各环节的

密切衔接，确保各项工作即快又准的落到实处。第二章职责第五条加急采购物资或服务使用单位（以下简称使用单位）为确定是否需要加急采购的责任部门，并负责保证相关信息及时准确的传递到采购部门和各管理部门。第六条采购单位为加急采购活动的具体落实部门。第七条招标管理部为加急采购全程管理控制的牵头部门。设备管理部、生产与质量管理部等专项管理部门为加急采购的审核把关部门。第八条加急采购过程中各部门各级责任人的职责按照相关岗位职责和《**集团采购管理办法》中的相关规定执行，其中补办手续环节的管理责任部门仍然有事后管控的责任。第三章加急采购工作业务流程第九条紧急采购业务流程（一）使用单位发生需要紧急采购事项，首先与物资采购公司仓储部门核对库存，在无库存或库存不足的情况下，由使用单位负责人确定启动紧急采购；（二）使用单位总经理（负责人）口头向集团主管副总经理汇报，集团主管副总经理听取汇报，口头批准，并通知采购部门；（凡是一个工作日即可完成加急事项处理的，可不需向集团主管副总汇报请示）。（三）紧急采购获得批准后，使用单位应及时将相关信息传递给有关管理部门和采购部门，将紧急采购的物资名称、规格、数量、交货期等重要信息准确详细传递给采购部门（要求较多的要填写《加急采购需求计划表》）；（四）采购部门按照领导的指示和使用单位的要求，立即组织

集团总部与子公司的关系

集团总部与子公司的关系集团化管理体制是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容，一是以产品为基础的生产和市场的经营管理，二是以产权为基础的企业组织管理。目前人们对前者重视较多，后者往往被人们所忽视。集团化的管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提，无控制的放权等于弃权或失控。一般而言，集团总部的职能主要体现在三个方面: 一是协调企业内部门之间的活动，互通信息，协调一致; 二是监督成员企业的业绩，聘用、任免成员企业的高级管理人员; 三是在监督和对长期供求做出评价的基础上，决定是否向新产品、新产业进行重大投资，是否退出某些领域。国内外企业集团发展的经验表明，集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督，使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些有利于企业内部资源统一配置的职能机构，主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配。同时要建立有效集团服务功能，根据国内外的经验，主要应建立科研开发中心，融资及清算中心，人力培训中心，销售服务网络等。正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。对于母公司来说,既要维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对子公司

拥有股权性控制权和契约性支配权,从而实施有效的监管,又要在发挥母公司主导作用的同时,调动子公司的积极性和主动精神;对于子公司来说,既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权,享有法律上与母公司相同的民事权利,又要承当起集团成员企业的义务,服从集团的整体规划,自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管,从而确保企业集团整体发展目标的实现。这就需要建立完善的企业集团运行机制。企业集团的运行机制主要由下列三个方面有机构成: (1)完善企业集团的领导机制。由于企业集团除了母子公司之外,还有参股企业,因此必须制订集团章程,并按章程规定建立协商议事机构,协调解决集团发展的重大事宜。机构的负责人由母公司董事长或总经理担任。机构的日常工作由母公司的职能部门负责。对于子公司高级管理人员的考察任免,属于控股型的,由母公司推荐外派董事、监事侯选人依照法定程序产生或更换;属于全资型的,由母公司考察聘任或解聘。 (2)完善一体化发展机制。对于产业混合型控股集团，为了实现企业集团的整体发展目标,必须坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。子公司的发展计划、技改投资、开发项目等要从行动上真正与集团整体发展规划保持一致。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制,规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性报告,由母公司组织专家论证和审议才能实施,以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。 (3)完善激励和约束机制。有约束才会有压力和合力。要建立产权代表报告制度。控股公司董事长和全资企业厂长、经理作为母公司的产权代表,要对企业产权变更、重大投资项目、利润分配方案等重大事项及时向母公司报告,根据母公司的意见和建议,影响控股子公司的决策,或者纠正全资子公司的决策。还要建立财务监督制度、内部审计制度等,对造成重大损失和搞虚假报表的行为,要严肃追究有关人员的责任。要建立外派董事、监事工作目标责任制,落实子公司经理工作目标经济责任制,对业绩突出者应予以