合理化建议征集表

接收日期：
合理化建议提案表
接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；
姓 名 部 门
电 话 职 务
入社时间 职 别
1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；
拟定 提案 主题
2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；
1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励
改善 建议 概述
2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。 3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。 5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设
日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见
□不采用；□存档暂缓；□复 审；
日期 复审 部门 意见
□立即实施；□存档暂缓；□不采用；

提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题
为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；
1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励
注重团队建设，力度有待加强
具体 措施 及 方法
团队建设是事业发展的根本保障。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。 2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。 4.培育团队精神，团队精神强调的是团队成员的紧密合作。最重要的是要将这种理念落实 到团队工作的实践中去。 5.做好团队激励，销售是一种与拒绝打交道的行为，直销事业是需要一定时间的坚持才能 成就的事业，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到 团队的士气，最终影响到团队的发展。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式 多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可
预计 效益 效率
以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。
请选择，此建议可以节约或改善： 企业管理 维护 市场营销 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器设备 安全状况 其他（详细说明）
附 件
图表
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提案（二） 主题 建议 概述
完善公司现行的经营管理思路及方法；
建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
目前 做法 及 问题
企业在管理上采用按产品进行部门划分，各部门间信息孤岛，系统数据无法在各部门共享，造成 部门间信息沟通不畅，总部和青岛工厂之间的信息沟通和共享更是不畅，以至于许多青岛员工对 总部的情况知之甚少甚至一无所知。
具体 措施 及 方法
1.建立企业资源信息共享平台， 让每一位新生活员工都能第一时间掌握公司各部门的发展的动态， 最新情况等等，真正成为新生活家族的一员。尤其是加强总部与青岛工厂间的信息流通力度。 2.新生活集团是一个大家族，至上而下要实行统一的管理制度，对外也要形成统一的企业形象， 建议总部和青岛工厂实行相同的管理制度。
请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可 以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。
预计 效益 效率
请选择，此建议可以节约或改善： 企业管理 设备 维护 市场营销 安全状况 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器 其他（详细说明）
附 件
附图表
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提案（三） 主题 建议 概述
企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；
从 物质文化，行为文化，精神文化 三方面建设
目前 做法 及 问题
在有些方面做得力度不够，有些方面还没有实行。
物质文化，1. 强调企业产品的质量，加大创建名牌产品力度，以名牌产品带动企业形象的提升； 2. 对公司的生产区、办公区、生活区进行全方位修改，以形成整洁、统一、美观、易于识别的企 业外部形象；3. 不断改善工作、生活娱乐环境。结合公司员工的兴趣和爱好，积极开展各种员工 喜闻乐见的文化活动和有意义的庆典活动。寓思想教育于各类活动之中，使广大员工在活动中陶 冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。 行为文化，1. 必须建立《企业行为规范》 《员工行为规范》和《服务行为规范》 。对管理层和员工 进行全方面规范。 精神文化，1.确定以人为本企业价值观，以人为本是企业文化建设的精髓，在管理中要强调尊重 人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作环境，重视关注人性的张扬和能量的充 分释放，激励员工奋发上进；广泛集中群众智慧，使企业文化建设成果同广大员工的实践密切结 合。2.参与、协作、奉献的企业团队精神。把合理化建议活动制度化、体系化应由专门部门负责， 负责部门应有相应的权利、能力，组织处理员工多角度、多方面的建议。处理的力度、办理的程 度和结果，直接影响成功与否。“着眼于鼓励”即使某些员工提出的建议被认为是他们份内的事， 但只要是有价值的，也给予奖励。不管建议是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给 一个小的纪念品以是鼓励。
请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可
具体 措施 及 方法
预计 效益 效率
以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。
请选择，此建议可以节约或改善： 企业管理 设备 维护 市场营销 安全状况 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器 其他（详细说明）
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提案（四） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题
部门工作流程、生产技术改进；
销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。
部门间缺乏信息及时沟通
1.销售部门与财务部门是企业的两大关键部门，两部门由于业务性质的不同，对业务、客户 的关注点也有所不同，一个部门要求扩大销量，一个要求提高回款，所以销售与财务需要有及时 有效的沟通，能够对业务情况进行协同控制，这样才有能让销量成为利润，而是不是呆账。让财 务部门参与到业务过程，比如订单接受阶段业务人员收到客户订单确认后，提交财务进行客户资 信审核，这样可以将客户订单的处理从多方面进行审核处理。在业务处理的各个环节要以电子邮 件、手机短信甚至是电子传真方式通知提醒业务相关部门（人员）及时进行操作处理，加快业务 进程。 2.存货在多个方面增加企业的开支：购入成本、仓储成本、滞销风险成本、人员管理成本等， 这需要企业采购及库存管理人员协作配合根据采购、库存、销售、财务等多方面数据进行分析以 确定合适的订货时间、订货量。存货控制、沉没库存涉及的部门、企业众多，对分支机构，可以 采用部署统一软件的方式，将总公司与分公司、办事处的软件统一成一套系统；对于经销商，可 用采用软件集成的方式，将经销商系统中的相关库存数据、销售流向数据（需要得到经销商的授 权）通过软件接入到总公司的软件系统中。
具体 措施 及 方法
请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可 以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。
预计 效益 效率
请选择，此建议可以节约或改善： 企业管理 设备 维护 市场营销 安全状况 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器 其他（详细说明）
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提案（五） 主题 建议 概述
降低公司生产、运营成本，提高工作效率；
引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设
目前 做法 及 问题
设备不先进，管理不严格。
有效降低生产运营成本仍是企业赢得市场竞争的重要举措，一企业要依靠科技进步，提高自我
具体 措施 及 方法
发展能力，发展自动化、智能化的生产装备，推行高产、高效、安全生产方法。二企业要健全成 本责任制，加强成本核算和考核，努力降低企业营运费用。三要适应国际企业管理发展新趋势和 新要求，切实加强企业内部控制体系建设，建立一套内容完善、方法科学的内部控制制度，不断 完善企业内部约束机制和规范管理体系。四要加大企业管理信息化建设，提高对企业生产、加工、 销售和管理全过程的监控，降低管理成本。
请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可 以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。
预计 效益 效率
请选择，此建议可以节约或改善： 企业管理 设备 维护 市场营销 安全状况 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器 其他（详细说明）
附 件
附图表
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填表须知：
提案人为公司全体员工及各级管理人员； 有效提案范围： 1、 企业运营管理机制的改善建议； 2、 企业文化建设； 3、 企业物资管理，节约成本能源，提高原材料使用效率； 4、 部门工作流程、规程改进； 5、 新商品开发、市场营销建议； 6、 生产技术改进与革新； 7、 产品品质升级、改进； 8、 安全生产措施； 9、 优化工作环境； 10、 其它有利于公司发展的改进事项； 不予受理的建议范围： 1、 夸夸其谈、无实质内容； 2、 公认的事实或已经在改善； 3、 已被采用过或先前已有的重复性建议； 4、 属于本职正常工作范围或有能力自行改变现状的； 5、 攻击团体或针对个人及私生活的； 6、 与法律法规相抵触的； 奖励机制： 1、 提案奖励： 将提案从“重要性”“创新性”“合理性”“效益性”这四个方面进行评审，再将评审分数 、 、 、 之和按四个等级划分，给予 200 元--1000 元提案奖； 2、 成果奖： 提案采用实施后，经定期（一年）追踪效益，如成果显著，经评定，报准核发 500--20000 元成果奖，具体数额以实际节约、创造价值 1--3%计算。 3、 团体奖： 以部门为单位，一年统计一次，发给人均提案最多、最好的部门（每部门至少须提案 2 件） 奖金 500--800 元，鼓励士气。
请将填写完的提案表交至总部秘书室秘书 TEAM ，电子版表格发送至 sy_newlife@https://www.360docs.net/doc/a7667037.html,，感 谢配合！