工作流程

（质量控制）（成本控制）（进度控制）（合同管理）（信息管理）（信息管理）

预算部工作流程

工作重点：1、对施工图纸的工程量要计算精确，对定额的解释要理解；算量、套价时结合施工；严禁漏项。

2、对成本的测算要根据公司规定进行，做到准确、合理、科学。

3、考核施工进度的进行情况，配合工程部与财务部的工程款结算。

4、对合同条款要理解透彻。对合同评审要负责，对合同交底要及时，对合同的解释要清晰准确

5、定期到工地，结合图纸和施工进行核对。与工地保持沟通

6、与材料部门随时进行沟通，为预结算做准备。

（成本）（质量）（信息）（协调、进度）

工作重点：1、询价要准确、及时。对价格负责

2、确保材料质量要合格，数量准确，资料齐全，并作出完整的记录。

3、与工程部门的联系要密切，根据工程进度确定进货计划

4、与供货部门保持联系，根据工程部门的工程进度进货，保证工程进度。材料部门工作流程

工程部门工作流程

工作重点： 1、质量控制

2、进度控制 “三 控” 即成本控制、进度控制、质量控制

3、成本控制 “三 管” 即合同管理、安全管理、信息管理

4、安全管理 “一协调” 即内外部协调

5、合同管理

6、信息管理

7、内、外部协调