中粮、嘉里夺西南粮油控制权

中粮、嘉里夺西南粮油控制权
中粮、嘉里夺西南粮油控制权

中粮、嘉里夺西南粮油控制权

2010-02-06

2月3日,由中粮集团总裁于旭波带队,中粮集团21名高管奔赴成都。在与成都市地方政府部门签署了一系列投资合作协议后,又于次日闪电离开。

在与成都市签署的5年投资100亿元的战略合作协议中,其中50亿元涉及农副产品深加工并用以物流配套体系。第一步是在成都近郊的新津县投资22亿元建立集粮食贸易、米面饲料加工、食品加工等产业于一体的综合性大型工业园。

同时,中粮集团在国内的老对手马来西亚郭鹤年家族旗下的益海嘉里集团近期也在成都加紧粮油产业的投资进程。鏖战多年的中外两大粮油巨头将战线从战火弥漫的东部延伸到了西南。

谋控粮油

“过去,中粮集团的布局主要集中在沿海地区,西南地区一直是中粮发展中的…短板?。”中粮集团总裁助理、中国粮油有限公司总经理栗明表示,中粮集团将在成都通过新建、并购、合资、合作等各种方式完成其在西南的产业战略布局。在这番言辞背后,是中粮在西南地区发展滞缓的现实压力。

在西南地区,长期以来,双方的竞争局限在食用油领域。“此前双方在四川等西南地区都没有大型的农副产品种养深加工基地。两家在东部十分看重的小包装米、面粉等领域的竞争并没有在四川出现。但这一局面很快就会改变。”成都市粮食局局长舒刚表示。

中华粮网研究员焦善伟表示,长期以来中粮和益海嘉里的争夺都把重点集中在江浙、广东、京津等发达地区。“但多年竞逐下来,沿海经济发达地区市场的开发已经接近饱和。而双方忽视多年的西南地区却还基本是空白市场。未来包括成都在内的西南市场的粮油市场控制权将成为两家企业重点争夺的目标。”

在成都的食用油竞争中,益海嘉里占据着明显的优势。在红旗连锁、百益、舞东风等成都大型社区连锁超市里,益海嘉里旗下包括食用调和油、大豆油、菜籽油、橄榄油的食用油系列几乎全线覆盖了各超市的柜台。而中粮与之竞争的“福临门”食用油系列却只有菜籽油一个品种在单兵作战。

在多年的食用油战役中,益海嘉里一直占据着国内市场近4成的江山,是毫无争议的市场大佬。“但在西南的大米深加工、面粉等领域,中粮和益海嘉里却都在同一条起跑线上。面对的是一个由地方中小企业充斥的空白市场。”成都市农业委员会主任郭安金表示。

各有路径

在两大粮油巨头对四川的竞争中,双方采取的策略和路径各不相同。

中粮集团凭借国有大型企业的有利身份,力图通过与地方政府的深度合作,运用地方政府部门的资源,迅速扩展其在当地的市场和竞争优势。

据中粮集团人士表示,此前中粮已经数度派人入川,与成都市就各方面的合作展开过深入的洽谈。相较起传统单一的独立投资模式,中粮在成都的战略运用更多的是与成都各级部门和国有商业组织的合资、合作。

据成都市粮食局人士介绍,中粮集团将在成都上马大米深加工等四大粮油项目,大多是与成都地方政府来进行合作的。其中大米深加工方面,中粮集团与成都市粮油储备公司合作共同组建股份公司,在成都粮食产业园区投资5000万~8000万元。建设日处理稻谷200吨、年产值两亿元的大米加工项目。而在面粉深加工方面,中粮集团则与成都市粮油储备公司合作共同组建股份公司,中粮集团投资2.5亿元,在成都粮食产业园区建设日处理小麦2000吨、年产值20亿元的面粉加工项目。

而在粮油贸易合作方面,中粮集团也与成都市粮油储备公司合作,开展粮油贸易,年贸易量预计达到50万吨,年中转销售额预计达到10亿元。

此外中粮集团已在成都建立了国内第一家品牌直销店。中粮通过建立自己的终端,将旗下粮油米面等所有农副深加工产品一并推入成都市场。

而中粮集团总裁于旭波表示,中粮计划在成都开设100家品牌直销店。“销售中粮集团的米、面、油、酒、奶、肉等各类产品,预计年销售额可达10亿元。”有人士透露,中粮的直营店战略也极有可能与成都地方政府合作。“中粮想利用成都市粮食局属下传统的农副产品门店来进行改造,建设成为它的直营店。”

而益海嘉里则更多走的是单一投资的路径。意图凭自己强大的实力,建立其在四川的霸业。

据了解,益海嘉里与成都市青白江区政府签订协议,在当地设立外商独资企业,准备投资4亿元新建占地300亩面积的大米和面粉加工厂。

“成都平原虽然是粮食的主产区之一,但面粉和大米还有相当大一部分需要从河南等地调入。对两家企业来说,在当地建厂,可以实现就近供应,不仅可以节省一大批运费,也强化了市场反应速度,达到迅速抢占市场的目标。”成都市农委的人士表示。

此外,据接近益海嘉里的人士介绍,益海嘉里也准备在成都独立建立起其自营店体系。事实上,益海嘉里在2006年时,就已经有在国内通过建设直营店建立起自有终端渠道的想法。到目前为止,益海嘉里已经在河北秦皇岛、深圳等地建立了直营店。而对直营店的建设中粮集团还要更早一些。

该人士表示,为了保持直营店的扩张速度,益海嘉里也在考虑通过加盟的方式来迅速做大,建立自己在终端体系的掌控力。

从目前双方的入川步伐来看,中粮集团凭借自身与地方政府之间的良好关系,在与益海嘉里的竞争中暂居上风。但中外两大粮油巨头在西南的战役才刚刚开始,鹿死谁手还有待将来验证。

市场部工作手册-精品

目录 1.市场部工作概述 (2) 1.1市场部的工作目标 (2) 1.1.1总体目标 (2) 1.1.2目标分解 (2) 1.2市场部的职能、权力与职责 (2) 1.2.1市场部的职能与权力 (2) 1.3市场部的职责 (2) 1.4第二节市场部组织管理 (3) 1.4.1 工作目标 (3) 1.4.2 工作事项描述 (3) 1.4.3 市场部组织结构的设计原则 (3) 2. 市场部岗位职责管理 (3) 2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 (3) 2.1.1 市场部经理工作职责 (3) 2.1.2 市场策划专员的工作职责 (4) 2.1.3 渠道拓展维护专员 (4) 2.1.4 会务专员 (4) 2.1.5 新闻网络部 (5) 2.1.6 设计部 (5) 2.2 市场部各岗位工作流程 (5) 2.2.1 市场部工作流程 (5) 2.2.2 市场策划流程 (5) 2.2.3 渠道拓展维护流程 (6) 2.2.4 会务流程 (6) 2.2.5 新闻网络工作流程 (6) 2.2.6 设计工作流程 (6) 3. 市场活动管理 (7) 3.1 市场调研管理 (7) 3.2 营销策划管理 (7) 3.2.1 市场宣传管理规定 (7) 3.3 公关活动管理办法 (8) 3.4 渠道开发及维护管理 (8) 3.5 会议活动管理 (9)

1.市场部工作概述 1.1市场部的工作目标 1.1.1总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 1.1.2目标分解 1、为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提 供智力支持。 2、提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 1.2市场部的职能、权力与职责 1.2.1市场部的职能与权力 1、有权参与公司经营战略的研讨过程 2、有权参与国内营销战略的论证、制定过程 3、通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 4、维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 5、有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 6、开展内部工作的自主权 7、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 8、有考核销售人员的参与权 9、有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、有对对内部员工考核的权力 11、有内部员工雇用、解聘的建议权 12、有要求相关部门配合相关工作的权力 13、有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 14、有权参与产品开发战略的制定 1.3市场部的职责 1、市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞 争对手调查、产品调查、营销模式调查等 2、通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行 预测,对公司新产品开发提供市场资料 3、在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议 等活动的策划与实施

中国大型粮油公司

2010年国内粮油加工业大型集团企业名单集团公司名称子公司数量 1中粮集团有限公司31 2中国储备粮管理总公司71 3中国华粮物流集团公司 6 4中国中纺集团公司7 5益海嘉里集团36 6嘉吉(中国)公司 5 7北京粮食集团有限责任公司13 8今麦郎食品有限公司 5 9三河汇福粮油集团有限公司 2 10河北五得利面粉集团有限公司 5 11河北邯雪面粉集团有限公司 2 12九三粮油工业集团有限公司8 13黑龙江省阳霖油脂集团有限公司 2 14黑龙江鹤鸣米业集团7 15黑龙江新良粮油集团有限公司 4 16绿都集团股份有限公司15 17长春大成实业集团有限公司 3 18吉林粮食集团有限公司8 19上海良友(集团)有限公司 6 20江苏省农垦米业 3 21江苏金太阳油脂有限责任公司 2 22江苏省粮食集团有限责任公司 3 23山东六和集团60 24山东半球面粉有限公司 2 25安徽庆发集团有限公司 3 26安徽皖王面粉集团有限公司 2 27安徽槐祥工贸集团有限公司 2 28安徽大平工贸(集团)有限公司 3 29安徽良夫面粉集团 2 30安徽省桐城青草香米业集团有限公司 5 31安徽绿一粮油集团7 32新希望集团有限公司21

33湖南唐人神集团股份有限公司 3 34湖南金健米业股份有限公司 3 35湖南金浩茶油股份有限公司 3 36湖北省粮油(集团)有限责任公司 6 37湖北金华麦面集团8 38湖北梅园米业集团 4 39湖北绿秀粮油集团7 40湖北芦花荡粮油集团 6 41赤壁米业集团 5 42江西省粮油集团有限公司 4 43双胞胎(集团)股份有限公司 3 44江西万年贡米集团16 45江西金龙米业集团9 46福娃集团有限公司34 47湖北国宝桥米集团7 48襄樊万宝粮油集团 3 49广州市粮食集团有限责任公司 4 50重庆粮食集团8 51四川粮油批发中心 3 52新疆粮油集团有限责任公司 4 江浙压榨圈:江苏、浙江主要大型油厂概况 以下为江浙大豆压榨圈--江苏、浙江主要大型油厂概况:

上海嘉里粮油工业有限公司

上海嘉里粮油工业有限公司是由著名的郭兄弟集团所属嘉里粮油(中国)有限公司与上海疏浚公司,在上海浦东新区共同投资建设的一家专门从事植物油类及其制品生产的中外合资企业,总投资额为2,500万美元。 公司主要生产经营各种精炼食用油,以精炼(色拉)豆油,精炼(色拉)菜籽油,及精炼食用棕榈油为主,是一座设备高度自动化的炼油厂,年加工量达20万吨,并建有总容量3万吨的储油罐。 本公司产品有大包装和小包装两种包装方式。其中大包装包括"海皇牌"24度精炼棕榈油、"花鼓牌"33度精炼棕榈油、"卫星牌"44度精炼棕榈油、"元宝牌"精炼大豆色拉油、"鲤鱼牌"精炼菜籽色拉油,大包装又可以采用油罐车散装、190公斤铁桶包装和20升PE桶包装三种方式。小包装油包括三种油类:大

豆色拉油、菜籽色拉油、调和油。我公司现使用以下五种小包装品牌:"金龙鱼"(大豆色拉油、调和油)、"元宝牌"(大豆色拉油)、"鲤鱼牌"(菜籽色拉油)、"嘉龙牌"(调和油)、"万黛兰"(大豆色拉油)。 自一九九五年至一九九九年,本公司连续五年荣获上海市销售百强企业称号,一九九九年四月,荣获江苏省质协用户委员会、人民日报市场报江南市场版联合颁发的《用户评价满意商品金牌》;一九九九年七月荣获浙江日报社、浙江省消费者协会、浙江省技术监督检测研究院、中国质量万里行浙江投诉站、浙港企业评价中心、浙江省卫生防疫站、杭州市公证处联合颁发的《浙江市场跨世纪著名品牌》称号。 二000年九月四日,上海嘉里粮油工业有限公司顺利通过ISO9002国际质量体系认证,为公司产品质量再上一个新台阶打下了坚实的基础。为了保证居民身体健康,提高人民生活水平,我们将继续努力,让上海及华东地区更好地享受到新鲜美味的精制油产品。二OOO年四月,我司被上海市浦东新区精神文明建设委员会评选为1999-2000上海市浦东新区文明单位。我们相信精神文明之花在我司将越开越灿烂。 一、公司内部 1.法人代表:郭建海 2.总经理:潘昆利 二、公司经营范围及产品销售区域

粮油企业100强名单

1中粮集团有限公司 2益海嘉里投资有限公司 3中国中纺集团公司 4九三粮油工业集团有限公司 5中储粮油脂有限公司 6上海良友(集团)有限公司 7北京粮食集团有限责任公司 8五得利面粉集团有限公司 9三河汇福粮油集团有限公司 10山东鲁花集团有限公司 11山东香驰粮油有限公司 12重庆粮食集团有限责任公司 13湖北兴农粮食产业发展有限公司14今麦郎食品有限公司 15湖北省粮油(集团)有限责任公司16天津顶园食品有限公司 17湖北国宝桥米集团 18湖北龙池米业集团 19洪湖浪米业有限责任公司 20江苏牧羊集团有限公司 21山东三星集团有限公司 22江苏省粮食集团有限责任公司 23天津市粮油集团有限公司 24福娃集团有限公司 25西王集团有限公司 26湖北洪森粮油集团 27湖北宏凯工贸发展有限公司 28嘉祥县嘉冠油脂化工有限公司 29黑龙江省北大荒米业集团有限公司30吉林裕丰米业股份有限公司 31吉林省德春农业集团股份有限公司32河南懿丰油脂有限公司 33山东省高唐蓝山集团总公司 34山东利生面业(集团)有限公司35江西省粮油集团有限公司 36北镇市五峰米业加工有限公司 37万宝粮油有限公司 38吉林丰盛米业有限公司 39湖北三杰粮油食品集团 40深圳市粮食集团有限公司 41山东龙大植物油有限公司 42河北金沙河面业有限责任公司 43庆安鑫利达米业有限公司 44湖北奥星粮油工业有限公司

45青岛长生集团股份有限公司 46湖南巴陵油脂有限公司 47发达面粉集团有限公司 48仪征方顺粮油工业有限公司 49江西万年贡米集团 50山东半球面粉有限公司 51合肥金润米业有限公司 52江苏正昌集团有限公司 53钦州大洋粮油有限公司 54浙江新市油脂股份有限公司 55湖南金健米业股份有限公司 56厦门中盛粮油集团有限公司 57安徽槐祥工贸集团有限公司 58滨州泰裕麦业有限公司 59安徽皖王面粉有限公司 60江苏省农垦米业有限公司 61江苏江南面粉集团 62江苏三零面粉有限公司 63杭州恒天面粉集团有限公司 64鹤岗市三江平原米业集团有限公司65江苏民康油脂有限公司 66安徽新锦丰企业投资集团有限公司67广州市粮食集团有限责任公司 68湖南粮食集团有限责任公司 69山东禹王实业有限公司 70安徽金鸽面业集团有限公司 71河南阳光油脂集团有限公司 72山东万得福实业集团有限公司 73安徽燕之坊食品有限公司 74安徽家乐米业有限公司 75江苏金太阳油脂有限责任公司 76东莞市穗丰食品有限公司 77河南斯美特食品有限公司 78布勒(无锡)商业有限公司 79天津龙威粮油工业有限公司 80江苏省银河面粉有限公司 81河南爱厨植物油有限公司 82莆田市东南香米业发展有限公司83黑龙江省万源粮油食品有限公司84陕西八鱼渭南油脂工业有限公司85安徽良夫面粉有限公司 86湖北贤德面粉有限公司 87安徽省稼仙米业集团有限公司 88安徽大平工贸(集团)有限公司

建材家居小区渠道推广实操手册

小区推广(重点渠道): 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材类产品的方式也在发生着变化,以前的购物方式:逛建材市场→选择花色→ 选择品牌→成交。 现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材,除此之外,他们还有设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网、建材超市等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。 因而营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪。追根溯源,那顾客从哪里来?回哪里去?小区!小区是最靠近顾客的“末端”,那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”,小区推广业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”,在小区设置一道“屏障”,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了对手一步。一步领先,令整个营销工作步步领先。 具体如何做小区推广?我们应该做到如下17步。 第一步:建立专职小区推广队伍 小区推广部(组)一般由2-10人组成,最少2人,设一名经理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。 小区推广部经理岗位职责: 直接上级:副总经理直接下级:小区推广业务代表 主要职责: 1)负责建立小区推广队伍,招聘、并培训小区推广人员; 2)负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度; 3)建立部门激励制度,检查、考核下属员工; 4)开展小区市场调研,制定小区推广业务策略; 5)带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标; 6)协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。 小区推广业务代表岗位职责: 直接上级:小区推广部经理 主要职责: 1)开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报部门经理; 2)对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系; 3)负责小区进驻的现场布置、顾客接待; 4)展开“扫楼式”入户拜访,跟踪并满足住户的需求;

市场部工作手册(原文)

第一篇市场部工作概述 一、市场部的工作目标 1.总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 2.目标分解 (1)为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。 (2)提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 二、市场部的职能、权力与职责 1.市场部的职能与权力 (1)有权参与公司经营战略的研讨过程 (2)有权参与国营销战略的论证、制定过程 (3)通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 (4)维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 (5)有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 (6)开展部工作的自主权 (7)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 (8)有考核销售人员的参与权 (9)有对部员工违规行为进行处罚的权力 (10)有对对部员工考核的权力 (11)有部员工雇用、解聘的建议权 (12)有要求相关部门配合相关工作的权力 (13)有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 (14)有权参与产品开发战略的制定 2.市场部的职责 (1)市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 (2)通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料 (3)在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施 (4)建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控 (5)其他相关职责 三、市场部组织管理 1.工作目标

嘉里粮油在中国市场能够取得巨大成功的分析

嘉里粮油在中国市场能够取得巨大成功的分析 嘉里粮油在中国市场能够取得巨大成功的分析 一、嘉里粮油在行业中的现状及企业背景 国家内贸部公布的调查资料显示:嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌10年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座,它的市场份额超过第二名到第十名的总和。在全国十大食用油品牌排名当中,嘉里旗下品牌就占据三个位置,并仍有增多趋势。从1994年开始的一年一度的全国主要城市消费品调查中,金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高5倍;是消费者心目中最佳品牌,金龙鱼比排名第二的竞争品牌高8倍。仅金龙鱼、胡姬花、鲤鱼三大嘉里粮油旗下品牌,销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和。如果再加上其他13个品牌的销量,嘉里粮油差不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。2000年,中国小包装食用油的总销售额约为100个亿,而董事总经理李福官带领的嘉里军团就占掉其中的40个亿,2007年嘉里粮油小包装油销售量达到400个亿。目前,嘉里粮油还是国内著名的特种油脂供应商,其代表产品有:花旗、莎妮雅、金燕牌人造奶油、起酥油,金鹂代可可脂、专用油、烘焙系列,餐饮专用油:海皇牌系列。 2005年,嘉里粮油全面进军以水稻加工为主,大豆、玉米、杂粮等粮食贸易加工为辅的食品行业,向市场成功推出了“香宴”、“香满园”、“金元宝”系列品牌大米,“蓝匙”、“香满园”品牌面粉。油脂化工产品有:锐龙牌硬脂酸、皂粒、甘油、各类脂肪酸。 取得如此辉煌业绩,虽然和嘉里粮油拥有资金实力雄厚的企业背景有关(注:嘉里粮油是著名的郭兄弟集团属下企业。郭氏兄弟集团创立于1949年,最初在马来西亚的柔佛巴鲁经营大米、食糖和面粉。1953年在新加坡成立了郭氏兄弟(新加坡)有限公司,现已成为亚洲最具多元化的跨国企业集团之一。集团以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主,集煤炭经营、清洁能源开发、房地产、于一体的多元化企业集团,也是国内最大的粮油加工集团,经过十多年的发展,已成为国际知名的粮油加工、贸易商,在中国累计投资40余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业,创始人郭鹤年,马来西亚华裔,以亚洲糖王和酒店业巨子享誉世界。1974年,嘉里集团有限公司在香港成立。中国内地和香港地区成为郭氏兄弟集团进一步从事区域性发展的重点。嘉里这一名称则成为郭氏兄弟集团在中国业务的标志),但成功最主要的还是靠嘉里粮油敏锐的市场预见性,正确的市场营销方略。 下面我们分析,在中国短短的十几年中,嘉里粮油取得优秀成绩中的努力过程及企业的强势所在,剖析为什么嘉里粮油在中国市场能够取得如此巨大的成功? 二、敏锐的市场预见性,正确的市场营销方略及切实履行企业公民社会责任,造就了嘉里粮油的成功所在 (一)发现市场 1、抓住“改革开放”这一机遇,嘉里粮油登上了这列经济快车,为企业未来发展奠定了基础。 改革开放来,中国广东深圳、上海浦东、天津滨海三大经济改革实验区都在东部沿海地区,由此带动了整个东部沿海地区的快速发展,其中深圳这个当年不知名的小渔村而今成为了中国最开放和发达的城市之一。沿海经济特区的成立,大大的鼓舞了嘉里粮油企业前来中国投资的信心。 1.1改革开放,政府对外资企业投资的利好政策

粮油营销公司运营流程

山信粮业营销公司运营流程 根据2014年度营销组织机构设置,为明确各级岗位工作职责,强化岗位管理,规范各部门衔接流程,特制定本方案。 一、适用范围:山信粮业营销公司全体人员(以下山信粮业营销公司 全部简称营销公司) 二、组织机构设置 1、组织结构图

2、分公司组织设置 三、各岗位工作职责 (一)市场部经理 1.负责营销公司所辖区域市场调研、分析,为市场推广方案的制定提供决策依据; 2.负责品牌建设策划与方案制定; 3.负责渠道建设和渠道促销的策划与方案制定; 4.负责月度市场推广等系列方案的制定; 5.负责市场推广活动方案执行的追踪及微调; 6.负责经销商渠道档案的建立; 7.负责终端渠道档案的建立与更新; 8.负责销量信息的统计及发布; 9.负责各区域发货的调度协调工作; 10.负责各市场个性化推广方案的审核; 11.负责营销公司年度及月度推广活动方案执行前的培训; 12.负责销售人员招聘信息发布、招聘面试等工作; 13.负责市场人员行为管理监督工作; 14.负责营销公司人员工资造表与审核;

15.协助总经理做好其他临时性工作。 (二)推广部经理 1.负责山信米业市场部工作; 2.负责推广部人员业务技能的培训及行为管理; 3.负责市场销售人员的储备与培训; 4.负责对重点市场或新启动市场的市场建设活动支持; 5.负责营销公司社区宣传活动的循环开展; 6.负责各市场循环铺货活动的开展; 7.负责公司推广方案执行进展的监督; 8.负责各市场推广费用执行的审核; 9.负责市场督察计划的制定并实施; 10.负责市场投入资源使用情况的督察; 11.负责信阳办公区人员行为管理及办公室卫生管理; 12.负责新进人员企业文化、产品知识等基础培训工作; 13.负责电子商务运营管理; 14.负责总经理安排的其他临时性工作。 (三)费控部经理 1.接受财务处管理,属公司财务在营销公司的分支机构,负责营销 公司账务审核、登记以及票据装订; 2.负责营销公司经销商账户的建立; 3.负责营销公司所有费用的审核、核报工作; 4.负责营销公司预算执行的控制; 5.负责营销公司成本核算; 6.负责定期对营销公司各中转库以及直营形象店进行盘点;

益海嘉里集团简介

益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团,也是国内最大的粮油加工集团,总部位于上海市陆家嘴金融贸易中心。 益海嘉里标志 美国ADM公司和新加坡WILMAR集团共同投资组建的益海嘉里(中国)集团是ADM 在中国扩张的典型代表。益海嘉里集团成立于2001年,总部设在上海陆家嘴。目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西、等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江、等内陆地区,贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。该集团油籽年压榨量达1000万吨,油脂年精炼能力300万吨,分提能力达100万吨,出口豆粕占全国年出口总量的 70%以上,是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油料加工项目的基础上,该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目,同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司,向着多品种经营和多元化发展。早在2005年,益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域,在黑龙江投资益海米业。2005年12月,又成立益海(佳木斯)粮油工业有限公司,负责集团东北业务开展。益海(佳木斯)粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作,建设大型收储基地;开展水稻、玉米等国内外贸易;组建物流公司,贯通运输通道;建设玉米、大米加工基地;在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完

金龙鱼小包装食用油营销策略

金龙鱼小包装食用油营销策略 4金龙鱼小包装食用油营销活动的现状分析 4.1嘉里粮油公司及金龙鱼小包装食用油简介 4.1.1嘉里粮油公司简介 1990年,嘉里粮油投资的第一家油脂生产厂——南海油脂工业(赤湾)有限公 司正式投产,它是中国较早大规模生产精炼油脂和小包装油脂的企业。在随后不到十年的时间,嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十几个生产加工点,覆盖全国市场,构成了非常庞大的粮油食品生产加工体系,它们分别是:南海油脂工业(赤湾)有限公司、防城港新海 油脂工业有限公司、天津嘉里粮油工业有限公司、上海嘉里粮油工业有限公司、四 川嘉里粮油工业有限公司、西安嘉里油脂工业有限公司、青岛嘉里植物油有限公司、营口渤海油脂工业有限公司、上海嘉里食品工业有限公司、深圳南天油粕工业有限

公司和深圳南海粮食工业有限公司等十余家生产企业、一家专门从事原料采购的贸易公司深圳市嘉里粮油有限公司以及一家专业市场管理公司。以下图4-3是嘉 里粮油公司所属企业的分布图,描述了其所属各企业的分布情况。表4-7是嘉里粮油公司的产能汇总表,表4-8是嘉里粮油公司各企业的精炼能力明细表,表4-9 为嘉里粮油公司所属各企业的人数汇总表。

4.1.2金龙鱼小包装食用油简介 金龙鱼系列小包装食用油包括第二代调和油、花生油、玉米油、葵花籽油、山 茶油、芝麻油、AE色拉油、AE纯香营养大豆油、AE纯香营养菜籽油九个品种。所有金龙鱼的产品均采用国际化的标准,经过脱杂、脱胶、脱酸、脱水、脱溶、脱色、脱脂等七道精炼工序,彻底清除杂质、胆固醇等有害物质,保留有效营养成分。其所有榨油、精炼、灌装设备均从德国等地全套引进,电脑控制,全封闭式生产。产品生产实施ISO9000国际质量管理及保证体系。从原材料的采购、中间产品的控制、人员的培训及最终产品等21个要素,对产品质量进行定岗位、定责任的全而控制和保证。并精选国内外优质原料。原料营养丰富、富含不饱和脂肪酸等多种营养成分,保证油脂品质的优异。在全国各地的技术监督部门和质检部门的抽查中,金龙鱼产品的合格率为100%。 这充分体现了它管理的精妙和实力。 4.2小包装策略和切入点的选择策略 现在感觉很正常的事情,在最开始的时候却不容易被人接受,开拓市场需要风 险投入和发现机会。在10多年前,几乎谁也不敢想象中国的小包装食用油有这么大的市场。嘉里粮油是中国第一家引进小包装食用油的企业。当时,正处80年代末,社会经济飞速发展,人民生活水平大幅提高,对生活消费品的质量要求也相应提高。

益海嘉里 经销商商超业务手册 标准版 V4.0

益海嘉里粮油经销商商超业务手册标准版 1.共计8张表格 表格使用者提交对象使用频率 商超业务主管月度计划与总结商超业务主管业务经理、办事 处主任、办事处 商超业务代表 1)每月23日提交下月计 划; 2)下月第一周的周四前提 交总结部分,在经销商内部 月会上讨论 商超业务员周总结与计划商超业务员商超业务主管每周提交 客户服务卡连锁业务员/理货 员 —— (配合连锁客户拜访卡使 用) 卖场客户拜访卡(一店一表一列)卖场业务员商超业务主管每天提交连锁客户拜访卡(一线一表一列)连锁业务员商超业务主管每天提交 商超客户信息卡(包括卖场/连锁客户的总部、门店信息)业务员提供,文员 整理,并录入KDS 系统 商超业务主管/ 文员 3个月更新一次 卖场长期促销员月报表促销员卖场业务员每月提交 连锁客户拜访路线表连锁业务员商超业务主管3个月更新一次 2.关键说明 A.对于卖场业务员,有两张重要的表格,即“卖场客户拜访卡”和“周总结与计划”; B.对于连锁业务员,有三张重要的表格,即“连锁客户拜访卡”、“客户服务卡”和“周总结与计划” C.对于商超业务主管,主要表格是“月度计划与总结”,但需要对卖场和连锁业务员的“客户拜访 卡”和“周总结和计划”做批示。

商超业务主管年月月计划与总结 填表人计划部分填写日期总结部分填写日期_________ 1、销量计划 系统(箱) 金龙鱼基础油种金龙鱼高端油种尖端油种其它品牌 总计调豆菜AE 小 计 葵玉花 小 计 芝 麻 山 茶 橄 榄 小 计 元 宝 …小 计 系统1 系统2 系统3 系统4 …… 合计 主要工作(一般不超过5点)2、销量完成情况 系统(箱) 金龙鱼基础油种金龙鱼高端油种尖端油种其它品牌 总计调豆菜AE 小 计 葵玉花 小 计 芝 麻 山 茶 橄 榄 小 计 元 宝 …小 计 系统1 系统2 系统3 系统4 …… 合计 月达成率同比增长

益海嘉里员工手册doc

益海嘉里(吉林)粮油食品有限公司制度汇编员工手册(2010年12月版) 益海嘉里(吉林)粮油食品有限公司 员 工 手 册 2010.12 修订人:人事部陈洁

目录 致新员工函 (4) 公司介绍及企业精神 (7) 公司产品及生产工序...................... 错误!未定义书签。第一章总则.......................... 错误!未定义书签。第二章员工守则.. (9) 第三章用工制度及劳动合同 (9) 第四章薪酬、社保及福利 (13) 第五章请假及休假 (16) 第六章员工纪律 (18) 第七章奖励及处分 (26) 第八章员工培训及绩效考核 (31) 第九章提案、改善与沟通 (33) 第十章申诉、投诉 (35) 第十一章安全管理及安全防护 (37) 第十二章其它 (38) 第十三章员工行为规范 (39) 第一节仪表礼仪 (39) 第二节仪态礼仪 (40) 第三节接待礼仪 (42) 第四节电话礼仪 (43) 第五节名片的使用方法 (47)

第六节社交礼仪 (49) 第七节访问客户 (50) 第八节良好的人际关系 (51) 第九节办公秩序 (54) 第十节公寓管理秩序 (56) 第十一节如何做一名被上级信赖的部下 (57) 后记 (59)

致新员工函 尊敬的新员工: 首先,欢迎您加入益海嘉里集团这个大家庭!我们很高兴您已经成为这个团体中的一员,衷心希望我们能共同建立并长期保持一种友好的工作关系和同事情谊。 益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团,也是国内最大的粮油加工集团,总部位于上海市陆家嘴金融贸易中心。集团概况 在国家产业政策的指导下,益海嘉里立足中国,积极参与中国粮油产业建设,发展现代化的中国粮油事业。通过整合并延伸产业供应链,实现压榨、精炼、小包装油、特种油脂和油脂化工等整个食用油脂供应链的整合,挖掘规模,降低成本,提高经济效益。依靠国内粮食种植优势,大力发展水稻循环经济及杂粮产品,设立种业公司发展,从种子的研发、良种的推广、订单种植、订单收购一条完整的链条,提升传统农产品价值,提高农民收入,积极支持国家三农政策的实施,建设中国农业强国。坚持技术创新,提升国家粮油产品的品质和价值。在上海设立油脂研究中心,由中国科学院外籍院士主持,致力于食用油脂的安全、营养、专用油脂技术、焙烤原辅料和添加剂、油脂化工等领域研发工作。同时,还在河北秦皇岛建立大豆深加工研究基地,以及黑龙江佳木斯建立水稻循环经济研究基地。实现粮油产品增值和提高我国粮食产品的国际竞争力,满足消费者日益丰富的

益海嘉里集团简介

益海嘉里集团简介 截至目前,益海嘉里在祖国的总投资已超过300亿元人民币,现有员工2.3万人,在全国23个省、自治区、直辖市,建立生产基地共计64个,生产型实体企业130多家,主要涉足油籽压榨、食用油精炼、专用油脂、油脂化工、玉米深加工、大豆精深加工、水稻循环经济、小麦深加工、食品原辅料、粮油科技研发等产业。 益海嘉里旗下拥有“金龙鱼”、“欧丽薇兰”、“胡姬花”、“香满园”、“海皇”、“丰苑”、“金味”、“锐龙”、“绿涤”、“洁劲100”等著名品牌,产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、米粉、豆奶、餐饮专用粮油、食品原辅料、油脂化工等诸多领域。与此同时集团在国内建立了网点广泛、点面结合、渠道畅通的营销网络,为广大消费者提供全方位服务。 展望未来,益海嘉里将继续响应国家产业和经济政策,发挥自身的品牌、规模、研发、人才等优势,秉承营养、健康、安全的研发理念,把国内外食品、营养等学科的最新研究成果与中国人民的膳食特点相结合,持续不断地为国人提供更营养、更健康、更安全的优质粮油产品,以实业报国,为推动中国粮油行业发展做贡献。

庄子云:“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。”是呀,春秋置换,日月交替,这从指尖悄然划过的时光,没有一点声响,没有一刻停留,仿佛眨眼的功夫,半生已过。 人活在世上,就像暂时寄宿于尘世,当生命的列车驶到终点,情愿也罢,不情愿也罢,微笑也罢,苦笑也罢,都不得不向生命挥手作别。 我们无法挽住时光的脚步,无法改变人生的宿命。但我们可以拿起生活的画笔,把自己的人生涂抹成色彩靓丽的颜色。 生命如此短暂,岂容随意挥霍!只有在该辛勤耕耘的时候播洒汗水,一程风雨后,人生的筐篓里才能装满硕果。 就算是烟花划过天空,也要留下短暂的绚烂。只有让这仅有一次的生命丰盈充实,才不枉来尘世走一遭。雁过留声,人过留名,这一趟人生旅程,总该留下点儿什么! 生活是柴米油盐的平淡,也是行色匆匆的奔波。一粥一饭来之不易,一丝一缕物力维艰。 前行的路上,有风也有雨。有时候,风雨扑面而来,打在脸上,很疼,可是,我们不能向生活低头认输,咬牙抹去脸上的雨水,还有泪水,甩开脚步,接着向前。 我们需要呈现最好的自己给世界,需要许诺最好的生活给家人。所以,生活再累,不能后退。即使生活赐予我们一杯不加糖的苦咖啡,皱一皱眉头,也要饮下。 人生是一场跋涉,也是一场选择。我们能抵达哪里,能看到什么样的风景,能成为什么样的人,都在于我们的选择。 如果我们选择面朝大海,朝着阳光的方向挥手微笑,我们的世界必会收获一片春暖花开。如果我们选择小桥流水,在不动声色的日子里种篱修菊,我们的世界必会收获一隅静谧恬淡。 选择临风起舞,我们就是岁月的勇者;选择临阵脱逃,我们就是生活的懦夫。 没有淌不过去的河,就看我们如何摆渡。没有爬不过去的山,就看我们何时启程。 德国哲学家尼采说:“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。”让我们打开朝着晨光的那扇窗,迎阳光进来,在每一个日出东海的日子,无论是鲜衣怒马少年时,还是宠辱不惊中年时,都活出自己的明媚和精彩。 时间会带来惊喜,只要我们不忘记为什么出发,不忘记以梦为马,岁月一定会对我们和颜悦色,前方也一定会有意想不到的惊喜。 人生忽如寄,生活多苦辛。 短暂的生命旅程, 别辜负时光,别辜负自己。 愿我们每一个人自律、阳光、勤奋, 活成自己喜欢的模样, 活成一束光,

金龙鱼经营案例

嘉里粮油(金龙鱼)经营案例 国家内贸部公布的调查资料显示:嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌10年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座,它的市场份额超过第二名到第十名的总和。在全国十大食用油品牌排名当中,嘉里旗下品牌就占据三个位置,并仍有增多趋势。从1994年开始的一年一度的全国主要城市消费品调查中,金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高5倍;是消费者心目中最佳品牌,金龙鱼比排名第二的竞争品牌高8倍。仅金龙鱼、胡姬花、鲤鱼三大嘉里粮油旗下品牌,销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和。如果再加上其他13个品牌的销量,嘉里粮油差不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。 2000年,中国小包装食用油的总销售额约为100个亿,而董事总经理李福官带领的嘉里军团就占掉其中的40个亿。取得如此辉煌业绩,虽然和嘉里粮油拥有资金实力雄厚的企业背景有关(编者注:嘉里粮油是著名的郭兄弟集团属下企业。郭兄弟集团创立于1949年,最初在马来西亚的柔佛巴鲁经营大米、食糖和面粉。1953年在新加坡成立了郭兄弟(新加坡)有限公司,现已成为亚洲最具多元化的中国企业集团之一。创始人郭鹤年,马来西亚华裔,以亚洲糖王和酒店业巨子享誉世界。1974年,嘉里集团有限公司在香港成立。中国内地和香港地区成为郭兄弟集团进一步从事区域性发展的重点。嘉里这一名称则成为郭兄弟集团在中国业务的标志),但成功最主要的还是靠嘉里粮油敏锐的市场预见性,正确的市场方略。嘉里粮油的主力品牌金龙鱼开创了中国小包装食用油的历史,属典型的“制造市场”类产品。其多品牌策略(金龙鱼及其属下16个品牌鲤鱼、元宝、胡姬花、香满园、花旗、手标、巧厨等),采用灵活多变的市场动作方法,针对不同市场,有的放矢,取得了胜利。研究金龙鱼的经营,可以让企业更加了解多品牌产品市场营销策略,并学习终端促俏的实战经验。请看以下嘉里粮油(金龙鱼)经营案例。 1、发现市场:现在感觉很正常的事情,在最开始的时候却不容易被人接受,开拓市场需要风险投入和发现机会。 发现市场空白。在10年前,几乎谁也不敢想像中国小包装油有这么大的市场。嘉里粮油董事总经理李福官介绍,嘉里粮油是中国第一家引进小包装食用油的企业。当时,正处80年代末,社会经济飞速发展,人民生活水平大幅度提高,对生活消费品的质量要求也相应提高。令人担扰的是,这一阶段中国还没有小包装食用油,市面上到处充斥的是杂质多、油烟多、卫生安全无保障的散装食用油。而符合国际卫生标准的小包装食用油市场还是一片空白。在这种背景下,新加坡郭氏兄弟通过对国外市场考察,认为小包装油在中国肯定会有巨大的市场,于1990年组建了南海油脂工业(赤湾)有限公司,开始了第一批小包装食用油的生产,推出的第一个品牌就是金龙鱼。 用“福利油”进入市场。现在大家都感觉很正常的事情,在10年前,却不容易被人接受,1990年,面对市场上几乎不存在小包装食用油的局面,改变人们的生活习惯是很难的事情,李福官向董事会提交报告:准备用三年时间,2000万的资金敲开中国小包装食用油市场大门。一年下来,销量达3000吨。通过思考和调查,他们发现,中国企事业单位逢年过节,有发“福利”用品的习惯,这是中国的特色,而正是这个特色,使小包装食用油得到了推广和普及。 2、品牌设计:在外包装上,金龙鱼特别强调精美、亲切而高贵,把包装纸图案设计都做得极为精致。“在整个食品货架上,它是最显眼的。”

益海嘉里(南昌)粮油食品有限公司

益海嘉里(南昌)粮油食品有限公司 2011年公路运输 招 标 文 件 益海嘉里(南昌)粮油食品有限公司储运部 2011年02月28日 目录 一、招标规则 1.招标内容 (3)

2.招标方式 (3) 3.投标商资格要求 (3) 4.投标人须知 (3) 5.投标文件及编制要求 (4) 6.投标纪律及保证金 (4) 7.无效的标书 (5) 8.开标与评标 (5) 9.中标与合同签订 (5) 10.其他 (6) 二、投标方应提供的资质文件 (7) 三、运输报价单 (8) 四、线路保证金 (9) 五、投标承诺书 (10) 六、附件 一、招标规则 1.招标内容: 本次招标的内容是益海嘉里(南昌)粮油食品有限公司1-200公里范围内的原料运输的承运权。车辆须为平板车和散粮自卸车。 2.招投标方式: 本次招标方式:报名投标方式。投标人须于2011年3月20日00:00前将投标书密封盖章送达或寄达(请自行估算投递时间)至江西省南昌市南昌县南新乡益海大道99号-益海嘉里(南昌)粮油食品有限公司储运部。 3.投标人资格要求: 3.1必须持有正规运输公司企业法人营业执照(托运部无效),且

注册资金必须在50万元以上;能开具正规的运输发票,抬头与注册名称一致,不得中途更改。 3.2必须为专业的物流企业,具有三年以上物流营运经验,并具有 公路运输经营的相关资质证明; 3.3自有车辆不低于10辆(需提供车辆行驶证复印件),所属车辆 车况良好;装载数量吨位符合国家和公司的规定。 3.4能提供全天候服务,具有流畅的信息沟通渠道;必须具备抗运 输风险能力和运输质量保障能力。 3.5须拥有固定的营业场所;拥有与从事货运行业相适应的一定数 量的专业操作及管理人员,管理制度及作业流程规范,风险控制能力强; 3.6须无不良从业记录,在同行业中具有较好的信誉; 3.7资金充足,能够为业务的发展提供充裕的资金支持,不会影响 到与我司的合作; 3.8须拥有足够的运输发票的自开票能力(可用于抵扣)或足够的 抵扣票据,开票抬头须与合同签署方名称一致; 4.投标人须知: 4.1投标人为向招标方递交投标文件的运输商,招标方为益海嘉里 (南昌)粮油食品有限公司。本次招标不接受两家及两家以上运输供应商联合投标。 4.2本次招、投标活动符合我国的法律、法规和益海嘉里(南昌) 粮油食品有限公司的规章制度,受国家法律保护。 4.3招标文件由“招标规则”‘、“投标方应提供的资质文件、““运 输报价单”、“投标承诺书”、“线路运输保证金”五部分组成,请仔细、认真阅读。 4.4投标书的递交地点:益海嘉里(南昌)粮油食品有限公司 各投标人必须在投标截止日期:2011年3月 20 日00:00 前(以邮戳投递日期为准)统一递交投标书,逾期交投标书者,视为放弃参加投标活动。 4.6投标人编制投标文件及相关费用由投标人自行承担。 4.7本次招标建立在保证服务质量和运输能力基础之上,参加投标 的承运商中标后,必须保证服务质量并按招标方的承运要求操作,否则按招标方的相关条款追究违约责任。 4.8 2011 年3月11日10:00在益海嘉里(南昌)粮油食品有 限公司办公楼2楼会议室召开此次招标的说明会,说明具体事项,

2020年粮油行业益海嘉里分析报告

2020年粮油行业益海嘉里分析报告 2020年8月

目录 一、公司概览:国内粮油行业龙头,多个小包装粮油产品行业第一 6 1、发展历程:深耕国内市场,布局多元渠道,打造行业领先品牌 (7) (1)全国战略布局,致力于建立高标准综合企业群,实现最优成本 (7) (2)强有力品牌优势,多元渠道网络布局,建立广泛长期稳定客户群 (7) 2、股权结构:不存在实际控制人 (8) 3、致力国内厨房食品领域,三个主要产品销售市场份额行业第一 (9) (1)厨房食品是公司主要产品类型,公司厨房食品板块约占公司主营的64% (9) (2)国内粮油行业龙头,三个主要产品销售市场份额行业第一 (10) 二、行业背景:生产端集中度提升,需求端增长行业空间大 (11) 1、农副食品加工产业链 (11) (1)产业链的上游主要是农副产品原材料,领先公司需要具备成本控制能力和抗风险能力 (11) (2)产业链的中游主要是农产品和食品加工,行业集中度逐渐提高 (11) (3)产业链的下游为商业零售业、餐饮服务业、食品加工业、饲料业以及化工业,下游行业空间大 (12) 2、厨房食品板块:需求增长动力足,消费升级竞争大 (13) (1)食用油行业 (14) (2)大米行业 (15) (3)面粉行业 (16) 3、饲料油脂板块:季节区域影响销量波动,科技进步生产规模扩大 (17) (1)饲料原料行业 (17) (2)油脂科技行业 (18) 4、一体化发展的潜力:借鉴邦吉经验 (19) (1)邦吉作为全球四大粮食贸易商之一,其发展经验值得借鉴 (19) (2)进行全球整合,一体化程度不断加深 (21)

市场部手册范本

目录 1. 市场部工作概述 2 1.1 市场部的工作目标 2 1.1.1 总体目标 2 1.1.2 目标分解 2 1.2 市场部的职能、权力与职责 2 1.2.1 市场部的职能与权力 2 1.3 市场部的职责 2 1.4 第二节市场部组织管理 3 1.4.1 工作目标 3 1.4.2 工作事项描述 3 1.4.3 市场部组织结构的设计原则 3 2. 市场部岗位职责管理 3 2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 3 2.1.1 市场部经理工作职责 3 2.1.2 市场策划专员的工作职责 4 2.1.3 渠道拓展维护专员 4 2.1.4 会务专员 4 2.1.5 新闻网络部 5 2.1.6 设计部 5 2.2 市场部各岗位工作流程 5 2.2.1 市场部工作流程 5 2.2.2 市场策划流程 5 2.2.3 渠道拓展维护流程 6 2.2.4 会务流程 6 2.2.5 新闻网络工作流程 6 2.2.6 设计工作流程 6 3. 市场活动管理7 3.1 市场调研管理7 3.2 营销策划管理7 3.2.1 市场宣传管理规定7 3.3 公关活动管理办法8 3.4 渠道开发及维护管理8 3.5 会议活动管理9 ———————————————————————————————————————————————— 1. 市场部工作概述 1.1 市场部的工作目标 1.1.1 总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 1.1.2 目标分解

1、为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。 2、提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 1.2 市场部的职能、权力与职责 1.2.1 市场部的职能与权力 1、有权参与公司经营战略的研讨过程 2、有权参与国内营销战略的论证、制定过程 3、通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 4、维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 5、有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 6、开展内部工作的自主权 7、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 8、有考核销售人员的参与权 9、有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、有对对内部员工考核的权力 11、有内部员工雇用、解聘的建议权 12、有要求相关部门配合相关工作的权力 13、有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 14、有权参与产品开发战略的制定 1.3 市场部的职责 1、市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 2、通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料 3、在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施 4、建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控 5、其他相关职责 1.4 第二节市场部组织管理

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