警告信

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交行资产包全项目管理文件

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浙江华海药业股份有限公司关于FDA警告信的翻译文件

浙江华海药业股份有限公司 关于FDA警告信的翻译文件 警告信:320-19-04 2018年11月29日 杜军先生 执行副总裁 浙江华海药业股份有限公司 中国浙江台州临海沿海工业园东海第五大道9号川南分厂 邮编317016 尊敬的杜先生: FDA于2018年7月23日至8月3日对公司位于中国浙江台州临海沿海工业园东海第五大道9号的川南分厂进行了检查。 本警告信对相关API cGMP重大不符合项进行了汇总。 鉴于公司用于生产、加工、包装或存放的方法、设施或控制不符合cGMP要求,按照美国法典351(a)(2)(B),联邦食品药品化妆品法501(a)(2)(B)章规定,公司的API被判定为掺假药品。 我们仔细审核了公司于2018年8月26日递交的回复,并收到了公司后续的通信。 检查期间,我们的调查人员发现的具体问题包括但不限于以下内容: 1.质量部门未能保证质量相关投诉的调查和解决 缬沙坦API 在川南生产的缬沙坦API残留溶剂检测中发现一未知峰后,公司于2018年6月6日收到了一起客户投诉。该未知峰被鉴定为潜在的人类致癌物二甲基亚硝胺(NDMA)。公司调查(DC E-18001)后发现NDMA的产生需同时满足三个工艺条件,其中使用二甲基甲酰胺(DMF)作为溶剂是条件之一。公司该调查认为只有缬沙坦的一条工艺(调查中称为氯化锌工艺)有NDMA存在。 但FDA分析公司的API样品以及用公司API生产的制剂产品后,在其他工艺生产的多个批次中检出了NDMA,即三乙胺工艺,该工艺没有使用DMF作为溶剂。这些数据表明公司的调查不充分、没能控制和解决已销售给客户的缬沙坦中的NDMA问题。此外,调查还存在以下问题: 未能包含其他可能影响NDMA产生的因素。例如,调查中缺乏所有工艺中使用原料的

警告信和感谢信的制度

警告信和感谢信制度 为有效激励员工工作积极性和按工作要求按时按质按量推进各项工作的开展,根据公司管理规定并结合公司实际情况,特制定本制度。 一、警告信和表扬信发出权限 1. 一级警告信或一级感谢信:由部门负责人对本部门员工发出; 2. 二级警告信或二级感谢信:由分管领导对分管部门负责人和员工发出; 3. 三级警告信或三级感谢信:由总经理对分管领导和部门负责人发出; 4. 警告信或感谢信的发出当月累计不得超过三次,三次以上须报上一级权限批准; 5. 上级领导可向下级负责人发出建议信,提出对员工进行警告或奖励的意见。 二、奖惩 1. 一级警告信扣罚薪值标准为50元;二级警告信扣罚薪值标准为100元;三级警告信扣罚薪值标准为200元。

2. 一级感谢信奖励薪值50元;二级感谢信奖励薪值100元;三级感谢信奖励薪值200元。 3. 警告信和感谢信的记录,还将纳入年度考核,评选优秀,晋级提拔等相关工作中。 三、发出条件和内容 1. 一级警告信:不服从上级工作安排;多次不能按工作要求,按时、按质、按量完成工作;工作责任心差,连续出现差错与失误;无组织、集体观念,不能与同事共同完成工作任务;多次违反各项目规章制度;经常奇装异服,行为龌龊怪异;经常挑拨离间,散发传播流言,甚至恶意中伤;经常违反程序、等级,故意逾越职权等。 2. 二级警告信:不服从上级指示或擅自更改指示意见;不及时向上级汇报工作进展、状况、存在问题而导致工作出现失误;不能充分理解上级意图,正确把握现状,处理问题;工作未能获得上级批准即擅自进行,而事后又不及时向上级报告说明;不接受上级批评,公然抵触甚至对抗;不能制定合理计划,导致经常完不成工作目标;不能率先示范,起先锋模范带头作用;不积极帮助员工改进错误,提高能力而放任不管;挟私报复上级与下属员工,或与上下级沟通不及时导致严重错误发生;藐视或怠

公司员工警告信范文_企业对员工的警告通知信模板

公司员工警告信范文_企业对员工的警告通 知信模板 公司员工警告信范文篇1 基于在年月日的面谈,依据公司有关规定,给予部门:姓名:员工编号:严重警告处分。原因如下: 因工作严重失职,而造成公司损失。 该警告自即日起将保留六个月。 若员工没有改进或违反规定行为更为严重,公司将依据有关规定给予更严厉的处分。 员工若有异议,可在收到该警告后五个工作日内以书面形式向人力资源部提出意见: 签字: 日期: 上级主管签字: 日期: 人力资源中心签字: 日期: 公司员工警告信范文篇2 某某同事: 由于你对各公司薪酬制度不了解,在财务审核工资环节中出现审核失误,造成工资审核失误,念在情节没有造成严重后果。经过公司讨论决定,现对你予以书面警告处理,希望你在日后工作中,认真解读各公司薪酬制度方案,履行好财务部的审核工作,避免再次出现类似事故。

本书面警告书一式两份,公司和被警告人各执一份。 人力资源中心 年月日 部门直属领导:年月日 人事部负责人:年月日 员工确认: 本人已接到通知,并在日后工作中自觉按照公司规章制度执行和认真履行岗位管理责任。 签名确认: 公司员工警告信范文3 部门: 姓名: 工号: 职务: 总经理:部门经理/主管: 接信人签收: 提示:以上警告信会记录在案,如类似案例继续发生,则有机会导致接信人受到行政处分和经济处罚,警请自励、自勉。 XXXX有限公司 日期: 事件原因: 由于WW车间后勤部杂工职位空缺,急需人员到岗。现需要XXX调职到WW车间后勤部,职务为杂工,已多次通知XXX办理调职手续,但其无动于衷。20xx年8月5日,公司

已发出书面通知书通知其在三日之内办理调职手续,但其仍然置之不理。此行为已严重违反了公司的规章制度。 建议改进: XXX,作为公司的员工必须要严格遵守厂规厂纪,各员工必须服从工作安排及岗位调动。但你漠视公司的规章制度,不服从正常的工作任务安排及岗位调动,现公司给予你严重书面警告处分,请你收到《警告信》后,一天之内办理相关调职手续。

公司奖罚制度

公司奖罚制度 第一节:奖励 一、奖励分为三类: 嘉奖一次:奖励8分;小功一次:奖奖励12分;大功一次:奖励18分。 二、有下列行为之一的,予以嘉奖一次: 1、维护公司利益,有具体事迹者。 2、提出合理化提案或建议,被公司采纳实施者。 3、阻止公司财物被盗者。 4、举报不良行为,查证属实者。 5、工作表现良好,被主管推荐者。 三、有下列行为之一的,予以小功一次: 1、工作尽心尽责,可成为广大员工楷模者。 2、及时发现灾患隐情,使公司财产免受损失者。 3、主管请假或离职期间,代理主管工作尽心尽职超出半月者。 4、对本部门工作有突出贡献者。 四、有下列行为之一的,予以大功一次 1、主管请假或离职期间,代理主管工作尽心尽责者。 2、提出合理化建议,对公司有重大贡献者。 3、灾害发生时,奋不顾身抢救公司财物者。

4、抓获盗窃公司财物人员,使公司财产免受损失者。 第二节:处罚 一、处罚分为四种:警告、扣分、小过、大过。 警告:发警告信,扣2分。 扣分:发警告信,扣3-5分。 小过:每次扣5分,二次小过将实行降职或绩效奖降级处分。 大过:每次扣18分,并对相关人员实行降职、绩效奖金降级处分。 注:为达到教育效果,公司员工如警告达到三次,必须参加义务培训;扣分达到两次,三天内不允许一切加班工作,并参加公司教育培训;小过一次,一周内不允许加班工作,直到培训合格为止;大过一次,一个月不允许加班,直到期培训合格为止。 二、辞退(解聘): A.一年内扣分超出50分,无建功相抵销者。 B.违反当地政府《治安条例》,给公司经营或管理造成困扰者。 C.多次未按公司规定作业,给公司带来损失超出5000元者;(当造成重大损失时,将移交公安机构立案处理)。 D.严重违反厂纪厂规者。 三、有下列行为之一的,予以口头警告: 1、属警告范畴,首犯且未造成不良后果者。 2、属小过范畴,初次犯错,未造成不良后果且认错态度较好者。

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行,也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写《(违纪)过失单》; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写《(责任)过失单》。

如何给雇员行为写警告信

如何给雇员行为写警告信 如何给雇员行为写警告信经口头警告后,雇员的行为或不佳的表现没有好进展,他们是时候收正式警告信。这里是如何正确做到这一点。一家小公司的行政总裁可任意使用一系列广泛的绩效管理工具,警告信是留在最後备用,只是当雇员有一个严重的或慢延性的问题时才拿出来使用。通常情况下,雇员和他们的管理者之间的在表现检讨和在工作过程中的口头谈话会先於警告信。然而,史蒂夫·凯恩,一位加利福尼亚州希尔斯伯勒人力资源顾问说:\本性上,书面交流表明事情在这点上更重要,亦表示可能管理者的更重要的通讯不够清晰。\这里是如何书写﹑递送和跟进告诉雇员改进的警告信。 1. 这情况需要警告信吗?虽然每家公司可以选择不同处理雇员违规,规章制度会跟据不当行为的严重程度而

明显地改变,每家公司有一个传统的进度向雇员发出严重性遂渐增加的警告。达伦·里德,一位特殊的人力资源管理学会专业小组成员说:\很多雇主会以公文纪录了的口头警告开始,然后他们会提出书面警告,跟着是最后的书面警告,最後是终止聘用。\ 如果警告信是因一时严重过错而不是因一个久而久之而发展的问题而发出,懂得绕过最初的口头警告,并直向书面谴责前进是有意义的。然而,凯恩说:\给予你的催员的表现持续的正面和负面的回馈是最重要的事情,因为任何警告不应该作为惊喜。\但书面警告往往是雇员或雇主沟通失误的指示。米歇尔·威廉姆斯,一位康奈尔大学组织行为系工业和劳动关系教授推论:\雇员的问题可能是因为他们不理解你告诉他们这事的重要性,\警告信\暗示的不是过去你告诉我的事,而是对我的工作表现真实的批评。\ 2. 常见问题写警告信的原因像各种类型雇员行为和表现的问题一样多。这表示,

珠宝公司监察管理办法范例

周大福监察管理办法 第一章总则 第一条定义及目的:监察作为公司同事间相互监督管理的工具,旨在发现同事日常工作中存在的失误,进而提高其相关意识、改善其工作方法或发现制度执行中存在的问题,从而鞭策同事进步及完善制度。 第二条适用范围:中国营运管理中心、中国生产管理中心各部门、各区域营运管理中心、办事处/办公室及全国分店所有同事。 第三条监察条例:周大福监察管理体系基建于周大福原有机制、最新员工手册、考勤制度、公司通告、操作手册、店铺形象手册、会议议决、温馨提示等各项规定及约定俗成的条款。如违反以上相关制度,相关人员有责任及权力对该同事启动监察处罚。 第二章监察制度 第四条相关规定 (一)日常工作中,若相关人员发现同事存在工作失误或违规行为,均可启动监察处罚,并将监察处理结果转交至各营运/生产管理中心行政部归档处理。若监察双方存有争议情况,可提交至各营运/生产管理中心行政部作最终裁决。 (二)禁止分店自立内部惩罚机制,一切不符合公司要求的情况,均须遵循公司监察制度,以维护公司监察制度的权威性,防止员工投诉隐患产生。在此前提下,可允许分店负责人在销售达标方面灵活设置激励机制,但不可出现随意罚款或变相罚款的行为。 第五条扣款金额及其收取方式 (一)扣款金额按同事职务划分,副主任以下级别的同事为每人次人民币10元,副主任及副主任以上级别的同事为每人次人民币20元。 (二)分店同事的扣款采用《分店监察表》的形式签署,若跨区域监察可采用《周大福监察记录表》的形式签署。中国营运管理中心、中国生产管理中心各部门、各区域营运管理中心及办事处/办公室同事的扣款采用《周大福监察记录表》的形式签署。 (三)除香港、特许店的同事以现金形式缴纳外,其余同事(含合营店)一律从当月奖金中扣除,以上包括考勤监察。试用期期间的同事被监察(不含系统考勤监察),只执行监察记录(该记录照常进行汇总统计),但不对其进行扣款。次月15日前,各区域营运管理中心财务管理部需将区域内所收取的监察扣款转入中国营运管理中心大福利基金账户。 (四)各营运/生产管理中心同事若需交纳现金,须将款项交至所属区域/办事处财务处。

英文信件模板:警告信

英文信件模板:警告信
模板 1
COMPANY LETTERHEAD
To (Employee name) AAA AAA (Designation) Project Manager (Department) Infrastructure From (Administrator or the Authority) BBB BBB (Designation) Head of Department (Department) Infrastructure Date: xx/xx/xxxx Subject: Written Warning – Unsatisfactory Performance This letter is a warning for your unsatisfactory performance over the past few months. The management and reporting authorities have been closely monitoring your performance, during which it has been found that you have been unable to meet the targets allotted to you for the past 2 months. You have been verbally warned previously about your frequent absenteeism which has added to your load of pending work. The projects given to you have been already extended by two weeks and this has indirectly caused substantial loss to the firm. It is in the best interest of the firm that you give a proper explanation for the failure to complete targets that have cost the firm dearly. Your professional conduct with some of your junior colleagues has also been found to be domineering and difficult. Please be advised that further incidents of this nature are subject to strict disciplinary action and can even lead to the termination of your employment contract with us.
I acknowledge by my signature below that I have been given the opportunity to present my views and explanations and I am signing this review prior to it being placed in my personnel file. AAA AAA Signature Project Manager, Infrastructure BBB BBB

有关警告通知的写法

有关警告通知的写法 先生/女士: 你自年月日至年月日连续旷工天。此行为已经严重违反了公司的规章管理制度,请你在接到本通知日内到返回公司作书面解释或销假,逾期未复岗,公司将按《劳动合同法》第三十九条第二款及公司员工管理制度作自动离职处理,解除劳动合同并保留追究赔偿的权利。 特此通知! 年月日 有关警告通知的写法 [篇2] 警告信 部门:姓名:工号:职务: 总经理:部门经理/主管:接信人签收:提示:以上警告信会记录在案,如类似案例继续发生,则有机会导致接信人受到行政处分和经济处罚,警请自励、自勉。 XXXX有限公司日期: 2015-08-09 事件原因: 由于WW车间后勤部杂工职位空缺,急需人员到岗。现需要XXX调职到WW车间后勤部,职务为杂工,已多次通知XXX办理调职手续,但其无动于衷。2015年8月5日,公司

已发出书面通知书通知其在三日之内办理调职手续,但其仍然置之不理。此行为已严重违反了公司的规章制度。 建议改进: XXX,作为公司的员工必须要严格遵守厂规厂纪,各员工必须服从工作安排及岗位调动。但你漠视公司的规章制度,不服从正常的工作任务安排及岗位调动,现公司给予你严重书面警告处分,请你收到《警告信》后,一天之内办理相关调职手续。 有关警告通知的写法 [篇3] 在2016年6月8日公司下发的订单到下班时没有完成包装任务,部分员工没有向出货组长彭龙超及上级领导提出申请下班,因私自下班造成公司工作效率降低,违反了公司制定的有关规章制度,并造成了不良影响,这些员工应该对自己的行为和表现负责。 为了严肃纪律,严防类似违反行为的再次发生,公司管理层一致决定给违纪员工:列展鹏、陈剑星、何海荣、何梓杨、何伟明、列伟强、阮迪林等人进行书面警告、给予纪律教育及早退处理。如今后广大员工还有类似违纪情况发生的给予重罚。 违纪事项处理办法:□书面警告□严重警告 □纪律教育□罚款处理¥: □辞退处理

2019-旷工警告信-范文word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 旷工警告信 篇一:警告通知范文四篇 警告通知范文四篇 本文是关于警告通知的书写范文,欢迎参阅。 警告通知1 _______员工: 因与____年____月____日,违反____________的规定,现进行书面警告一次,以资惩戒,如在一月之内违反公司其他规章制度,将予以劝退或除名处理。 门店管理中心 开单人:________ 员工签字确认:________ 日期:________ 日期:________ 此警告单一式两联,被警告人一联,部门留存一联 警告通知2 ____同志作为公司市场部副经理,在其本职工作中有所疏忽,导致市场信息耽误,故特此给予警告处分一次。希望下次引以为荐,不再发生。 ____建设集团有限公司 二零____年____月____日 警告通知3 根据《员工纪律办法》,如员工,将给予书面警告或记小过处分。按照考勤统计,你于____年____月至____年____月期间,累计迟到已达____次。经研究,现向你发出书面警告。

遵章守纪是员工应恪守的基本行为准则,希望你纠正迟到行为,按时出勤,否 则将会受到进一步的纪律处分。 人力资源部 二○____年____月____日 警告通知4 全体员工: 单位员工____在近段工作时间中屡次不服从领导工作安排及顶撞领导,并且不 参加公司工作会议,严重影响公司的运作,由于情节严重,本着教育为主的原则,今给予警告计小过一次,处以罚款100元。望后期避免类似问题的出现, 若再犯,将严格按照公司相关规定严肃处理! 望全体员工引以为戒,杜绝此类事件的发生,共同维护正常工作秩序。 行政人事部 二○____年____月____日 篇二:警告信 关于某某某违反劳动纪律的警告信 员工姓名: 过失时间:201X年4月18 日 过失是由:旷工 经核实:201X年4月18日星期五下午,您未经领导批准离开工作岗位,且无 任何请假申请,并无打卡记录,故视为旷工。根据《管理手册》第 2.8.3条款,给予一次书面警告。 望您引以重视,并能遵守公司的各项规章管理制度,积极投入工作。 员工本人签字: 所属中心负责人签字: 运营中心负责人签字: 公司总经理签字:

Warning-letter 英文警告信

ATTN:_________________ Dear. This letter will serve as a written warning concerning the performance deficiencies which have been the subject of our ongoing review. As I mentioned in out meeting yesterday, your overall work performance is generally satisfactory. However, in two key areas I have noticed problems which must be corrected. The first is the increasing amount of time and frequency of personal phone calls. You have been observed receiving as many as nine (9) phone calls on the office's restricted line in a single day. Moreover, during the last week as least three (3) lasted over 20 minutes. An occasional call of an emergency or critical nature is understandable. The number and frequency of your calls is totally unacceptable, and must be stopped. You have not offered any explanation of these phone calls, so my assessment is based on objective observation. The second problem is your tardiness in returning from the lunch break. Within the past two weeks you have exceeded the half hour limit on four (4) occasions, returning between 15 and 45 minutes past your 1:00 break time. You have now accumulated 120 minutes (2 hours) of tardy time. Please designate either vacation or accrued holiday time to cover this accumulation. Unfortunately, since I have seen no improvement in this pattern you are henceforth restricted from using earned time for this purpose and should be aware that all future tardiness will be marked as "0" time, and your pay will be docked effective immediately. These two problems are gradually affecting your overall productivity. Unless improvement occurs you are specifically warned that you may receive a less than good rating in your upcoming annual performance evaluation with special reference to "quantity of work." Moreover, it may be necessary to take further disciplinary action up to and including dismissal, unless these problems are corrected. In our discussion we agreed that correction involves a prohibition of personal phone calls and absolute adherence to the half hour lunch break. You may want to consider further the confidential resources of the Employees Assistance Program. We have discussed this at some length and I hope you will take advantage of this opportunity. It is my sincere hope that we will be able to work constructively toward improvement. Sincerely, --------------------------- DATE:

公司员工奖惩制度整理

员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;

2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳

警告信需要员工签字吗范文.doc

【个人简历范文】 当公司员工犯错误时,公司会首先向其发出警告信。下面是为你整理的公司员工警告信范文,希望对你有用! 公司员工警告信范文篇1 基于在年月日的面谈,依据公司有关规定,给予部门姓名员工编号严重警告处分。原因如下 因工作严重失职,而造成公司损失。 该警告自即日起将保留六个月。 若员工没有改进或违反规定行为更为严重,公司将依据有关规定给予更严厉的处分。 员工若有异议,可在收到该警告后五个工作日内以书面形式向人力资源部提出意见 签字 日期 上级主管签字 日期 人力资源中心签字 日期 公司员工警告信范文篇2 某某同事 由于你对各公司薪酬制度不了解,在财务审核工资环节中出现审核失误,造成工资审核失误,念在情节没有造成严重后果。经过公司讨论决定,现对你予以书面警告处理,希望你在日后工作中,认真解读各公司薪酬制度方案,履行好财务部的审核工作,避免再次出现类似事故。 本书面警告书一式两份,公司和被警告人各执一份。 人力资源中心 年月日

部门直属领导年月日 人事部负责人年月日 员工确认 本人已接到通知,并在日后工作中自觉按照公司规章制度执行和认真履行岗位管理责任。 签名确认 公司员工警告信范文3 部门 姓名 工号 职务 总经理部门经理/主管 接信人签收 提示以上警告信会记录在案,如类似案例继续发生,则有机会导致接信人受到行政处分和经济处罚,警请自励、自勉。 XXXX有限公司 日期 事件原因 由于WW车间后勤部杂工职位空缺,急需人员到岗。现需要XXX调职到WW车间后勤部,职务为杂工,已多次通知XXX办理调职手续,但其无动于衷。20xx年8月5日,公司已发出书面通知书通知其在三日之内办理调职手续,但其仍然置之不理。此行为已严重违反了公司的规章制度。 建议改进 XXX,作为公司的员工必须要严格遵守厂规厂纪,各员工必须服从工作安排及岗位调动。但你漠视公司的规章制度,不服从正常的工作任务安排及岗位调动,现公司给予你严重书面警告处分,请你收到《警告信》后,一天之内办理相关调职手续。

公司员工奖惩办法模版

公司员工奖惩办法 第一章总则 第一条为保障公司各项规章制度的顺利执行,更好地鼓励员工为公司做出贡献,同时对不良行为予以惩处,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。 第二章奖励 第三条连续服务奖。旨在对连续为公司服务、不断做出贡献的员工予以表彰,以保持员工队伍的稳定。 所有全日制正式员工在完成下述工作年限,遵纪守法、遵守公司规章制度,未发生重大差错给公司造成损失的,可以得到连续服务奖,包括:5年服务奖,10年服务奖,15年服务奖和终身服务奖。具体奖品及颁奖时间另行制定。 第四条特殊贡献奖。旨在奖励除做出正常工作职责范围内的业绩外,有其他突出业绩或贡献的个人或集体。具体奖励办法另行制定。 第五条优秀员工、优秀管理者以及优秀部门奖。旨在奖励做出突出贡献的个人或集体,包括现金、奖状(或奖牌)。在每个工作年度结束后,组织评选活动。 第六条日常绩效奖金。旨在对部门或员工的绩效表现进行奖励,包括项目提成、业务提成、年终奖金等货币性奖励。具体细则见相应的薪酬福利办法。

第七条奖励权限。公司各部门、证券营业部负责人对授予奖项具有推荐权;公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;公司总经理办公会行使授予最终决策权。 第三章处罚 第八条公司根据员工违规违纪情节轻重,将违纪事件分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失和严重违规违纪四种情形: (一)轻微行为过失 1、日常行为方面的轻微过失,包括但不限于: 1)对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽; 2)上班时间在办公区玩电脑游戏; 3)对公司其他员工或其他单位有关人员非故意的无礼行为。 2、履行职责方面的轻微过失,包括但不限于: 1)对一些与日常工作职责、规章制度有关的守则轻微疏忽; 2)不经意的怠工或与规章制度相抵触; 3)没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料、信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报。 3、出勤方面的轻微过失,包括但不限于: 1)无故迟到; 2)因私人原因,如接听私人电话过长或过于频繁地中

企业员工劳动争议上诉状范文

企业员工劳动争议上诉状范文 企业员工劳动争议上诉状 上诉人(一审原告): 地址:xx 被上诉人(一审被告): 住所:xx 法定代表人:xx 上诉请求: 1、改判支持上诉人的全部一审诉讼请求。 2、判令被上诉人承担本案诉讼费用。 事实与理由: 一审判决认定事实错误,并导致错误判决,依法应予改判。具体事实与理由如下。 一、一审认定上诉人擅自改变上班时间没有充分的证据支持,也不符合事实。 1、没有充分证据证明被上诉人的具体工作时间安排。 一审认证工作时间安排的依据为员工手册及船期安排表。这两份证据都不具备证明力。 第一,正如上诉人在一审质证过程中指出:员工手册系被上诉人单方制作,未有证据表明员工手册系按照劳动合同法第四条之规定经工会或职工代表协商确定并在劳动关系建立之时告知上诉人。该员工

手册不构成双方劳动合同的组成部分,与本案没有关联性,上诉人不应受该员工手册之规定约束。 第二,船期安排表系被上诉人单方制作,且没有相应的原件,其真实性不应得到认可。一审判决以其系"公司在管理中通常运用的文件形式"为由予以采信,不知一审得出"通常运用的文件形式"的结论的依据在哪里?是被上诉人的单方陈述吗? 2、没有充分证据证明上诉人年月份的每日上下班具体时间。 一审认定上诉人具体上班时间的依据为考勤表。上诉人认为: 第一,该考勤表为被上诉人单方制作,并未经过上诉人的书面确认,也与事实不符。 第二,证据表现为电脑考勤记录,系属复印件,未经过公证认证,更何况电脑主机在被上诉人掌握之下、被上诉人可能随时篡改记录,这样的证据形式缺乏起码的可信性。 第三,上诉人一审庭审明确否认该份证据的真实性,一审判决认证证据发生了明显错误。 既然没有充分合法有效证据证明上诉人上班时间安排及具体上下班时间,则上诉人擅自改变上班时间又从何说起? 二、未有证据表明被上诉人发出过所谓的警告信。 这组证据均系电子邮件形式,被上诉人提供的均系复印件,未经公证认证,而且就其内容而言,也无从证明收件人系上诉人。 一审判决同样以其系"公司在管理中通常运用的文件形式"为由予以采信,这是一个明显的错误。

公司奖惩管理制度(整合版)

公司奖惩管理制度 一、目的:为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护 正常的工作秩序,奖优罚劣,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。 二、制定原则:遵守有章可循,有章必依,违章必惩,有奖有罚,奖罚分明,奖罚有度,精神鼓励与物质奖励相结合,教育 与惩罚相结合的原则。 三、适用范围:全体员工 四、内容: 奖励管理制度 第一条奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件:员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的; 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的; 3、在发明、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益; 4、为公司节约资金和能源的; 5、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的; 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的; 7、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 8、见义勇为,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 9、其它应当给予奖励的。 第三条奖励形式: 1、精神奖励:1)口头表扬;2)通报表扬;3)通令嘉奖;4)记功;5)授予荣誉称号。 2、物质奖励:1)奖金、奖品;2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条奖励程序:凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》,经公司总经理签署后执行。 第五条奖项的分类:公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是:1)龙骑天际金奖(年度);2)龙旗天际银奖(年度)。

企业员工劳动争议上诉状

企业员工劳动争议上诉状 企业员工劳动争议上诉状提要:没有充分证据证明被上诉人的具体工作时间安排。一审认证工作时间安排的依据为员工手册及船期安排表 企业员工劳动争议上诉状 上诉人(一审原告): 地址: 被上诉人(一审被告): 住所: 法定代表人: 上诉请求: 1、改判支持上诉人的全部一审诉讼请求。 2、判令被上诉人承担本案诉讼费用。 事实与理由: 一审判决认定事实错误,并导致错误判决,依法应予改判。具体事实与理由如下。 一、一审认定上诉人擅自改变上班时间没有充分的证据支持,也不符合事实。 1、没有充分证据证明被上诉人的具体工作时间安排。 一审认证工作时间安排的依据为员工手册及船期安排

表。这两份证据都不具备证明力。 第一,正如上诉人在一审质证过程中指出:员工手册系被上诉人单方制作,未有证据表明员工手册系按照劳动合同法第四条之规定经工会或职工代表协商确定并在劳动关系建立之时告知上诉人。该员工手册不构成双方劳动合同的组成部分,与本案没有关联性,上诉人不应受该员工手册之规定约束。 第二,船期安排表系被上诉人单方制作,且没有相应的原件,其真实性不应得到认可。一审判决以其系“公司在管理中通常运用的文件形式”为由予以采信,不知一审得出“通常运用的文件形式”的结论的依据在哪里?是被上诉人的单方陈述吗? 2、没有充分证据证明上诉人年月份的每日上下班具体时间。 一审认定上诉人具体上班时间的依据为考勤表。上诉人认为: 第一,该考勤表为被上诉人单方制作,并未经过上诉人的书面确认,也与事实不符。 第二,证据表现为电脑考勤记录,系属复印件,未经过公证认证,更何况电脑主机在被上诉人掌握之下、被上诉人可能随时篡改记录,这样的证据形式缺乏起码的可信性。 第三,上诉人一审庭审明确否认该份证据的真实性,一

珠宝行业员工一年内收到第三封警告信后处理流程

员工一年内收到第三封警告信后处理流程 一、适用范围 中国营运管理中心、中国生产管理中心各部门、各区域营运管理中心、办事处/办公室、珠宝自营店、合营店、ctf2专营店及钟表自营店的所有同事。 二、处理流程

三、补充说明 1、中国营运管理中心及区域营运管理中心行政部负责个案同事在给当事人出示警告信 之前,必须在人力资源系统上仔细核对当事人的行政处罚记录; 2、“当事人所属单位”与“当事人所属单位主管”的关系如下表: 3、当处理意见为“辞退”或“降职”时,当事人所属单位主管除填写《员工工作情况评 核表》第一部分外,还需填写《HR_Form0602_劳动合同终止解除降职申请表》并一同提交至当区人力资源部; 4、当处理意见为“留任原职”时,当事人所属区域行政部负责个案同事将跟进后续所有 相关事宜; 5、当处理意见为“调职”时,除当事人所属单位主管需填写《员工工作情况评核表》第 一部分外,当事人也需填写《HR_Form0392_职位调动申请书》并一同提交至当区人力资源部; 6、针对非主管级/主管级人员的《员工工作情况评核表》审批级别,请参照下表执行: 其中若有不适用的审批级别可相应跳过(例:对中国营运管理中心人员评核审批无需区域总经理签字确认); 负责个案同事跟进相关主管处理意见审批,若审批不通过则根据相关主管反馈意见交回当事人所属单位主管对当事人进行重新评核;

7、若最终处理意见为“留任原职”时,当事人所属单位主管须在3个工作日之内与当事 人进行面谈,详细记录《员工面谈记录表》并由所属区域行政部负责个案同事及时提交至所属区域人力资源部负责人存档; 8、若当事人为C类前线支援人员、D类地区支援人员、E1中央配货人员、E2类后勤服 务人员且职位为副主任级别及以上,除收到一年内第三封警告信之外还涉及到其它方面的失误,则需参照《EO09REG003_有关:工作提醒书和工作整改书》进一步执行; 9、因某些个案的特殊性导致当事人无法继续在原职位任职,但又不至于被降职/辞退时, 可参照员工调职流程进行适当的人员调动。 10、其它说明: 员工辞退流程可参照《ZD-HR004员工辞退流程》执行; 员工降职流程可参照《ZD-HR005员工降职流程》执行; 员工调职流程可参照《ZD-HR006员工调职流程》执行。 四、附件相关表格 《员工工作情况评核表》 《员工面谈记录表》

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