财务部工作周报

财务部工作财务部工作项目实际完成情况

1用友财务软件建账工作期初设置

2用友财务软件建账工作1月凭证录入审核

3长岛项目资料分析初步财务分析报告

4长岛项目尽职调查对项目进行实地尽职调查。实

地调查项目情况，相关企业调

取资料。尽职调查流程走完,基

本按财务调查清单带回项目数

据资料,但是融资方欠缺审计过

的财报和销售还款计划;融资方

提供资料不完备。

5公司交通卡使用情况登记及费用结转按周及时结转

4月车贴充值

6根据人事部提交的月度车贴表，充值2014年4

月的员工车贴。

7至渤海银行开设“上海任远投资管理有限公司

增资款已经汇入验资户

”增资验资户，并将款项转移至验资户。

8至蓝天经济城办理“上海任远投资管理有限公

验资报告下周回出来

司”验资报告相关事宜，并领取相关工商登记

的变更材料。

9至税务局提交“上海任远投资管理有限公司”与

已经提交

银行的划税协议。

10广容投资中心(有限合伙)税务注销已经注销,通知一个月后出来,可

以办理工商注销.

作周报表

项目是否结束下一步计划安排（或所需支持）

完成凭证录入

完成2-4月凭证录入

完成

未结束催补资料,进一步做财务可行性分析;

完成

跟进中

完成

财务工作周报范文3篇【可编辑版】

财务工作周报范文3篇【可编辑版】财务工作周报范文3篇财务工作周报范文3篇财务工作周报范文篇一: 上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。 2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。 3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。 4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作: .贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。 3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本。 4、将做出财务分析报表 5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。 5、处理日常工作。 6、完成领导安排的一切工作。财务工作周报范文篇二:

财务工作周报范文篇三: 时间过得真快，十一长假后的第一周工作已经不知不觉的过去，回头看看，在这期间我跟着我师父学习了一些财务知识，平时，财务部忙的时候，也可以干干简单的编辑报表的工作，来减轻同事们的负担。周二是装订记账凭证，把打印好的记账凭证和原始凭证汇总表按时间顺序放好，每一天的记账凭证下面都放一张当天的原始凭证汇总表，因为记账凭证是打印出来的，里面所有的票据都按统一的大小规格折好，所以放在一起非常整齐，别看这项工作简单没有什么技术含量，但这却是我们财务部所有同事都特别引以为自豪的一项工作，这也体现了财务部人员谨慎细致的工作态度。因为我师父这几天家里有些事，请了几天假，所以有些工作就堆积到了一起，周四这天好像有个社会保险的普查，要提交一些资料，我师父就把汇总工资表的任务交给了我，首先是在电脑上核对两张表的工资汇总金额是否一致，待一致之后便把所要求的项目给单独挑出来制成一张表格，就这样，经过一上午，我把年和年的工资表单制作出来，打印好之后，盖上公章，然后交由总部财务部的税务会计去办理。虽然这项工作不是很难，也不是很复杂，但我完成了整个工作下来，我感觉很有满足感，我觉得我的工作很有意义，也更加让我有了做好接下来工作的信心和热情。由于是新人的缘故，对各部门环境及工作的认识有限，以及自身业务能力有待提高，所以这周的工作任务不是很重，难度也不是很大，但在工作中却学会了许多WORD的编辑技巧，EXCEL的排版技巧，发现了原来自己用了这么多年的工具其实自己并不是十分了解，开始的时候还总是编辑错，十分郁闷，后来在同事们的耐心帮助下，慢慢学会了许多以前想都没想过的用法。时间过得真快，转眼到财务部实习已经一个多月了，因为刚进公司的缘故，一些重要的事情我都没有涉及，但是我并没有灰心，也并没有觉得大材小用。我想只

研发部工作日报-模板(1)

工作周报姓名罗国显部门推广部岗位推广经理日期2015年11月9日 -2015年9月15日本月已明确的工作计划：计划完成时间计划描述完成情况 9月份工作安排1.楼盘代理和代办竞价推广； 2.百度司南主要结合公司业务投入使用； 3.代办整改落实及持续推广； 4.推广部团队建设，完善内部制度； 5.代理项目推广； 6.润成车位推广； 7.螺蛳湾周刊上我们的广告策划； 8.双十一活动推广。当日工作日志：工作时段工作内容完成情况当天1.双十一数据统计。花费：3518元，咨询：新房3人，二手房客户12人，二手房发布86套，租房发布39套，中介群新加人数56人，微信订阅号粉丝新加54人。无成交。 2.10月份绩效考核标制作。推广部涉及的板块比较多，有竞价专员、seo专员、网站编辑、策划、独立经纪人专员和我的绩效考核表，每个板块的考核项都有区别，所以做起来比较麻烦。早上做好了之后给到每位同事，下午已经完成了绩效考核表提交。 3.竞价工作重新调整人员。张瑾和刘盈吟反映出来一个问题，这几天竞价工作量大，一个人无法完成，在优化新项目的时候以前的老项目就没有时间顾及，所以导致这几天转化很少。通过我们讨论，觉得有必要再安排人员支援竞价工作，最新的安排是，周德协助刘盈吟负责360竞价，我和张瑾做百度竞价。 4.百度竞价问题研讨。早上用了一个小时左右的时间用来研讨目前账户存在的问题。主要问题是转化率低、抵达率低、跳出高，存在的一种情况是，网站抵达率不足40%，每天浪费的推广费用接近300左右。数据来源：百度统计后台数据、研发部同事页面IP统计、商务通统计数据。通过讨论，需要改进的地方是：关键词细分，能有多细就分多细，撰写独立创意，每个单元的创意都应该不一样；优化创意，关键词插入创意当中，其他技术手段，采用通配符，关键词飘红。针对抵达率低的问题，通过分析百度 96%

汽车4S店销售部XX月份周报问题总结及整改措施

XX店销售部XX月份第一周周报（非主营数据不含二网）一、销量：现阶段问题： 1、展厅交车XX台，电销XX台，二网XX台； 2、销售顾问对首次到店意向用户级别判定不准； 3、 CA销售经验不足，洽谈能力弱，成交率低，仅为10%; 4、对撞单用户无销售信心，对用户反馈同城店的车价优惠，赠送精品，金融手续费等信息无多维度甄别能力；整改措施： 1、展厅经理跟进每批到店用户洽谈情况，每日下午16：00抽查一名销售顾问用户洽谈录音，晚会分享当天订车心得，分析当天到店用户未下定原因，并做好记录全员分享； 2、展厅经理及销售经理分上下午两班监控前台，询问每批用户离店原因，及时分析，进行二次洽谈； 3、每天早会由电销员分享同城网络报价及网络推广的店头活动情况，每周五安排一名销售顾问做电话调查，了解同城店报价趋势； 4、跟进电销交车进度，梳理意向用户情况，网络前台由销售经理每天9点检核网络后台软文推送情况，根据表卡检核意向用户跟进回访情况，回访记录内容：预计用车时间、现金优惠、衍生业务等情况，对回访记录中缺少回访项目的，负激励20元/次； 5、销售经理每天跟进二网交车进度，询问当天二网意向用户情况，当天解决存在的问题； 6、整改措施XX月XX日前由销售经理负责监督并检核；二、来店现阶段问题： 1、来店登记不及时，存在后补现象，二次邀约到店量低，销售经理检核发现问题未及时处罚，造成销售顾问对来店登记不重视； 2、当周邀约话术：先生/女士，您前一段时间到店看过XX车型，考虑怎么样了？现在我们店内有活动，凭通话记录或微信朋友圈转发的截图，可到店送精美礼品一份。 3、话术内容单一，营销噱头无吸引力； 4、在TP价格回收的情况下，未做针对遗留用户质疑销售价格回收的话术，导致销售顾问邀

(完整版)研发部门管理制度

研发部门管理办法 1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2.适用范围适用于研发二部所有人员。 3.定义无 4.职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。 5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。 5.2. 6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。

研发部门关于日报和周报的规定

XXXX发展有限公司云计算事业部关于日报和周报的规定编号：版本：第一版语言：中文

变更记录填表说明： 1.日期：文档变更的日期。 2.版本：对应文档的版本号。 3.变更说明：简单的变更说明。 4.作者：文档编写与修改者。

云计算事业部关于日报和周报的相关规定（2012第一版）目录 1 范围 2 引用文件 3 定义 4 职责 5 管理内容 5.1 日报 5.1.1 分类 5.1.2 参与人 5.1.3 日报整理 5.1.4 日报内容 5.2 周报 5.2.1 上报时间 5.2.2 周报内容 5.2.3 情况汇总 5.3 其他 5.3.1 组长职责 5.3.2 助理职责 6 记录记录 1：《XX组周报》

1 范围本规定是关于本部门的日报和周报的管理办法。本规定适用于云计算事业部。 2 引用文件无 3 定义 4 职责云计算事业部是本规定的主管部门。云计算事业部负责本规定的升级换版及执行情况的监督检查。云计算事业部负责本规定的执行及本部门发布文件的拟稿。 5 管理内容 5.1 日报 5.1.1 分类原则上，各小组组长应每天上班后召集小组晨会，总结小组中每个成员前一工作日的工作成果，并计划本工作日的工作内容。 5.1.2 参与人本部门所有入职满一周的员工(包括实习生)，均应参加小组周会并汇报每日工作。5.1.3 日报整理每天晨会后，各小组应将小组日报整理后发给部门领导。 5.1.4 日报内容日报主要以记录总结每个员工每天工作内容为主。 5.2 周报 5.2.1 上报时间每周五各小组组长均应撰写小组周报并发送给部长和部门助理。 5.2.2 周报内容周报以汇报各组本周的工作成果、问题和下周工作计划为主，并包括本周组内成员的请假详情。

财务与各部门对接工作流程01

财务与各部门对接工作流程 01 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

财务与各部门对接工作流程目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率 1.发货部发货部人员：负责产成品的质检、入库、出库、退回并办理相关手续。根据业务部订单开具销售单及发货单，货物出货后记账联给财务,以便财务作销售账务处理. 2.与采购人员的对接采购人员：采购人员按照申请单,确定采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.要根据库存,做到每票采购都有税票的跟进。财务部要监督采购的买价，价格如有变动,说明原因.采购部应当提供供应商的相关对账信息以方便账务方面核对。请购人填写采购申请单,并由生产厂长签字，总经理审批后，仓库保管员收货时根据送货清单清点货物后开具验收单三联，采购人一联，库管一联，记账联交财务依据验收单核对发票后登记应付相关账目。 2.与仓库的对接

1）入库仓管员按照入库单点验入库数量、品质，合理安排库位，对于缺少送货单以及数量有差异的问明原因，品质不好，损坏的材料做好记录，另外存放，上报管理部门。 2）出库出库领料必须按单品一一核对，开出领料单并且制单人，领料人，签字后发料，杜绝没单出库。 3）库存管理根据每天的出入库登记原料，配件明细台账，做到日清月结，月底出具库存表，并在管理的过程中自查，在月底盘点时做到账物相符，不符写明原因，对长期积压品存货上报。仓库物品摆放有序，领料后上锁，整理库位时有车间负责人指定人员开航吊配合整里。夜班由车间负责人按库管员程序收货领料，第二日将出入库手续交由库管核对。 4.生产各部与仓库保管员（统计）的对接各岗定人 1)领料：各车间从仓库领材料及配件，与库管员办理领料单并签名，购买配件由采购员2日内主责配合库管补办入库出库领用手续。 2)流转：各车间从上一工序收料在领料单和月报表上签字，领料单交由库管，月报车间月底上交财务核算存档，半成品转到下一部

销售人员周工作总结范文

销售人员周工作总结范文销售人员周工作总结范文小编提示：销售个人总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名，日期（篇一）本周480销售完成率160%，超额完成60%。480店9月份销售完成率60%;12月份刚好完成任务;本月前两周已完成本月任务的65%，销售提升快，分析：一是元旦人流量较以往大，二是本店促销原来做魔法医生，护肤销售经验很丰富，连带性不错;三是平时虽然对本店的人员支持力度不是很大，但对促销的日常激励紧盯不放，无时无刻都在挖掘员工的自身特长，在激励中让本人认识到自身的优势，从而发挥自身优势，提高销售。本周不得不提的是502店，502店虽然本周销售也是刚刚超过周任务，但502店本周较以往任何一周来说，销售提高是非常不错的，虽然502店是屈臣氏的a类门店，但我们品牌在此店超过四千的周销售是比较少见的。分析：一是竞争劣势，之前502店我们的陈列位置不是很好，在男士区域，加之背对美津植秀，美津中晚班基本促销都保持在5个人以上，她们拉人是非常的厉害，相比较我们促销的销售就显得比较薄弱;二是陈列位置，本周一502店调整了陈列位置，我们位置调整为东西主通道位置，虽然是西边第二个端架，但相比较以前的陈列位置还算是非常不错的;三是人员配备，上周开除了一名促销，因为那个促销上班一月时间，进步不是很大，开

始给她机会是认为对于产品知识及销售技巧和屈臣氏的管理有一个适应过程，但经过一个月的观察，发现是性格使然，即太腼腆，不能胜任屈臣氏的销售氛围，所以在周一的时候派去培训老师驻店支援，一是暂时补位，二是带动起长促的销售积极性，形成销售相互追赶。本周会员共计办理约30人，老会员5。较之前的会员办理来说，总数有所下降，但提高了顾客的有效回头率(100元以上才办理会员卡，等于是说顾客至少会购买我们两个以上单品才可以办理会员卡，这样顾客在使用过程中如果其它的护肤品用完之后会自然而然选择我们的产品补缺)。现老顾客对于护肤品点单率较高。本周因回公司开会，无培训安排。元月4号进行全体员工培训会，包括培训老师。培训内容为：1、产品知识重点点位培训;2、销售技巧提炼培训;3、重点问题汇总培训。本周685进行了周末摆台促销，培训部张英协助销售。这周对于502及671位置进行了调整，总体来说502位置调整比较理想;671虽然从c区调整为a区，但因此通道较窄，我们陈列位置不易留住顾客，待4号店长上班后再进行调整。下周>工作计划一、完成周销售计划; 二、与门店协调沟通周末活动安排; 三、门店位置跟进; 四、团队凝聚力的锻造(现在有长促、中班、培训老师，人员结构多，团队凝聚力打造不容忽视) （篇二）三个多月以来，在同事们的帮助下，自己在电销方面学到了很多东西，下面将以前的>工作总结如下：还记得当同事已经打了好多通电话之后，我才敢打自己的第一通电话，当时拿电话的手都是颤抖的，心里竟然还在祈祷不要有人接电话。可是并不如我所愿，那边接起了电话，我一时之间竟不知道自己要说什么了：开始想好的那些话语都烟消云散了，后来就把话术都记在本子上慢慢年习惯了也就好了。到现在想想，那时真的是很傻的。电话销售>工作总结电话销售>工作总结。做电话销售也可能是所有销售里最难，最具有挑战性的了；对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必须要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭受拒绝，学会承受。在开始的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才慢慢的适应，别人可以做到，为什么我就不可以？

研发部工作周报——模板

研发部人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

财务工作周报范文3篇

财务工作周报范文3篇为财务部的本周的工作作一个报告，本文是WTT小雅为大家整理的财务工作周报范文，仅供参考。财务工作周报范文篇一：上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。 2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。 3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。 4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作： 1.贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。 3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本(报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比)。

4、将做出财务分析报表(财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款) 5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。 5、处理日常工作。 6、完成领导安排的一切工作。财务工作周报范文篇二：财务工作周报范文篇三：时间过得真快，十一长假后的第一周工作已经不知不觉的过去，回头看看，在这期间我跟着我师父学习了一些财务知识，平时，财务部忙的时候，也可以干干简单的编辑报表的工作，来减轻同事们的负担。周二是装订记账凭证，把打印好的记账凭证和原始凭证汇总表按时间顺序放好，每一天的记账凭证下面都放一张当天的原始凭证汇总表，因为记账凭证是打印出来的，里面所有的票据都按统一的大小规格折好，所以放在一起非常整齐，别看这项工作简单没有什么技术含量，但这却是我们财务部所有同事都特别引以为自豪的一项工作，这也体现了财务部人员谨慎细致的工作态度。因为我师父这几天家里有些事，请了几天假，所以有些工作就堆积到了一起，周四这天好像有个社会保险的普查，要提交一些资料，我师父就把汇总工资表的任务交给了我，首先是在电脑上核对两张表的工资汇总金额是否一致，待一致之后便把所要求

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。二0一一年一月十九日

研发部工作汇报(共3篇)

研发部工作汇报（共3篇）研发部工作汇报（共3篇）第1篇：事业部研发人员半工作汇报汇报事业部研发人员半年工作汇报-汇报材料第一篇：事业部研发人员半年工作汇报第二篇：研发中心工作汇报材料第三篇：车间研发人员的工作总结格式第四篇：研发人员职责及工作细则第：土建事业部施工管理人员工作职责更多相关正文第一篇：事业部研发人员半年工作汇报一、概述年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。

二、工作情况（按项目）2.1、xx移动农信通项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。 2.2、m3接入xx移动adc平台项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx 移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。 2.3、fone+手机客户端项目该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入46 3.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在*运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。 2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平

财务工作周报范文3篇(最新篇)

财务工作周报范文3篇财务工作周报范文3篇财务工作周报范文篇一：上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。 2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。 3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。 4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作： 1.贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。 3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本。 4、将做出财务分析报表 5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。 5、处理日常工作。 6、完成领导安排的一切工作。财务工作周报范文

篇二：财务工作周报范文篇三：时间过得真快，十一长假后的第一周工作已经不知不觉的过去，回头看看，在这期间我跟着我师父学习了一些财务知识，平时，财务部忙的时候，也可以干干简单的编辑报表的工作，来减轻同事们的负担。周二是装订记账凭证，把打印好的记账凭证和原始凭证汇总表按时间顺序放好，每一天的记账凭证下面都放一张当天的原始凭证汇总表，因为记账凭证是打印出来的，里面所有的票据都按统一的大小规格折好，所以放在一起非常整齐，别看这项工作简单没有什么技术含量，但这却是我们财务部所有同事都特别引以为自豪的一项工作，这也体现了财务部人员谨慎细致的工作态度。因为我师父这几天家里有些事，请了几天假，所以有些工作就堆积到了一起，周四这天好像有个社会保险的普查，要提交一些资料，我师父就把汇总工资表的任务交给了我，首先是在电脑上核对两张表的工资汇总金额是否一致，待一致之后便把所要求的项目给单独挑出来制成一张表格，就这样，经过一上午，我把201X年和201X年的工资表单制作出来，打印好之后，盖上公章，然后交由总部财务部的税务会计去办理。虽然这项工作不是很难，也不是很复杂，但我完成了整个工作下来，我感觉很有满足感，我觉得我的工作很有意义，也更加让我有了做好接下来工作的信心和热情。由于是新人的缘故，对各部门环境及工作的认识有限，以及自身业务能力有待提高，所以这周的工作任务不是很重，难度也不是很

研发部工作周报——模板

研发部工作周报——模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

研发部人员工作周报填写说明：

1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件 \ 硬件 \ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如：— （起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

财务人员优秀员工事迹材料3篇

财务人员优秀员工事迹材料3篇身为一名优秀的财务人员，要加强理论学习，进一步提高自身素质，增强分析问题、解决问题的能力。下面是管理资源吧小编整理财务人员优秀事迹材料的范文，欢迎阅读! 财务人员优秀员工事迹材料3篇1今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理 1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效

益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。 2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益最大化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内;严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。 3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，

研发部门管理制度

研发部门管理办法目的1. 充分发更好地调动科技人员的工作积极性，为了建立一个良好的激励机制，挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。适用范围2. 适用于研发二部所有人员。定义3. 无职责4.4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5.产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1. 6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资并在休假后的（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）料．次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度 5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

部门周工作总结报告

部门周工作总结报告范文以下是工作总结频道为大家提供的《部门周工作总结报告范文》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结一、基本情况10月1日～7日，全市共接待游客万人次，同比增长％，实现旅游总收入亿元，同比增长％。其中*故里（含佛手山）共接待游客万人次，同比增长％，门票收入万元，同比增长％；华蓥山石林共接待游客万人次，同比增长％，门票收入万元，同比增长％；华蓥山大峡谷共接待游客万人次，门票收入万元；神龙山巴人古堡共接待游客万人次，门票收入万元。二、主要特点（一）旅游安全形势良好。按照市委、市政府的统一部署，市旅游产业发展领导小组及各区市县人民政府组织交通、工商、物价、公安、安监、质监、规划建设、卫生、旅游等相关部门，节前对各旅游接待单位安全工作进行了拉网式的排查，各相关单位制定了周密详尽的应急处置预案和安全防范预案。由于组织有力，措施到位，确保了“十一”黄金周旅游工作安全运行，全市未发生一起旅游安全事故。（二）旅游市场健康有序。黄金周期间，市县两级旅游、工商、物价、质监、公安、卫生、交通等部门以联合执法与分散管理相结合的方式，密切配合，有效协作，坚持了部门领导带队蹲点值班及旅游服务质量巡查制度。各主要旅游区在游人集散中心设立了咨询投诉点。广安区人民法院节日期间在*故里设立了旅游巡回法庭，为游客免费提供法律服务。相关单位坚持了24小时值班和领导带班制度，进一步保障了旅游秩序和质量，全市共收到旅游咨询91起，无一例旅游投诉。 (三)客源结构出现新变化。跟以往一样，十一黄金周来广安的游客仍以自助和半自助散客旅游为主，出行方式分单位组织、个人结伴、亲朋结伴等多种形式，后两者是主流，这符合旅游业发展趋势。广安便捷的交通和以成渝、周边兄弟市为主体的客源结构又很大程度上导致了自驾车旅游在自助、半自助旅游中的主导地位，使得“十一”黄金周交通指挥和车辆停放压力加大。随着广安对外知名度的提高、旅游产品的日益成熟、旅

财务部工作周报

财务部工作周报（2010.7.11 -2010.7.15）上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作： 1.贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。 5、处理日常工作。 6、完成领导安排的一切工作。财务部工作周报（2010.7.11 -2010.7.15）上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作： 1.贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。 5、处理日常工作。 6、完成领导安排的一切工作。财务部工作周报（2010.7.11 -2010.7.15）上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作： 1.贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。3、完善财务软件的应用，修

周报-研发部-模板

工作周报—研发部文档说明：文档的文件名中的日期以每周五为准，命名规则为：工作周报＋部门名称＋日期（yyyymmdd）,dd为每周的日期段，如“工作周报-研发部20070824-0929”。项目组名称填写人填写日期 1.项目状态说明项目名称当前所处阶段项目各阶段完成时间需求设计开发自测试联合测试试运行本周项目组成员本周计划工作量(人天) 本周实际工作量(人天) 本周计划完成的任务数本周实际完成的任务数是否需调整阶段计划项目名称当前所处阶段项目各阶段完成时间需求设计开发自测试联合测试试运行本周项目组成员本周计划工作量(人天) 本周实际工作量(人天) 本周计划完成的任务数本周实际完成的任务数是否需调整阶段计划文档说明： [项目状态说明：当前涉及多个项目的时候复制增加项目状态说明表] [当前所处阶段：指在项目实施过程中，对应的阶段名称。如：需求阶段、设计阶段、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收交付]] [本周计划 (实际) 完成的任务数：指在上周及以前分配的应 (实际) 在本周结束的任务个数，不包括在本周开始而未结束的任务] 2.本周任务完成情况任务名称完成否 (Y/N) 拖延否 (Y/N) 偏差原因偏差天数

文档说明： [表中所列任务为本周计划中的各项任务。其中，拖延否：当任务未按预期时间完成时，即为拖延，请填写Y，否则填写N；影响进度否：对于拖延的任务应在此注明其是否影响项目的阶段整体进度] 3.本周工作小结文档说明： [请以文字的方式总结本周项目组整体工作的完成情况，完成质量，存在偏差的主要原因等。] 4.风险管理风险简述状态应对措施计划解决日期负责人文档说明： ?如果需要部门或者领导协助的，请在应对措施中说明。 ?状态：未发生、已发生 ?已经发生的风险请填写到“5.问题及解决方法”中 5.问题及解决方法文档说明： [请以文字的方式说明进度偏差、风险管理里面的问题及解决方法] 6.下周计划任务名称责任人任务完成标准文档说明：如果分配任务时，需要将阶段任务细分，则任务名称为“阶段任务名称-子任务名称”。每项任务的工作量应小于5人天。责任人指完成当前任务的人员，如果涉及多人，请一起列出，排在首位的是任务的负责人。 7.下周项目人力情况 8.意见和建议

2020财务部年度工作总结

2020财务部年度工作总结财务部年度工作总结1 这一年的工作对于财务部来说，是非常紧张的一年。今年是公司的一个跳跃期，在往前进、往上跳的过程中，我们难免会出现一些危机时刻，这时候财务部就是最紧张的一个部门了，不仅要做各种协调，也要为接下来的路做一个打算。所以这一年我们财务部一同经历了风风雨雨，也在这风风雨雨中一同成长起来。以下是公司财务部这一年的工作总结。一、统一目标，加快前行财务部相对而言来说是以非常团结的集体，我们在这一年里有共同的目标，虽然我们不用像业务部那样每天催促着往前走，但是在我们财务部每个人的心里都会有一个时钟，什么时候该往前走，什么时候该停下来思考，其实我们都是非常清楚的。加上今年的特殊，我们每个人也是拉紧了神经，虽然岗位平凡，但是对于我们每个财务人来说，每分每秒都可能创造出惊喜来。我们彼此在这个目标中成长，并且凭借着自己慢慢累积的能力，在这条路上走得越来越快，也越来越快的往前发展。二、维护集体，合作为上首先，财务部是融合在整个公司集体之中的。就应该清楚各个部门之间的合作关系，而作为一个小集体之中的一员，我们也应该时时刻刻的警醒自己的态度和变化，有什么不对的地方及时调整，有什么需要作出改变的，也多加思考之后逐步改正。我们财务部这一年都处于一个非常紧张又放松的氛围中，面对自己的工作是应该保持紧张，而面对公司这个大集体的时候，就应该清楚自己的使命，好好的和各个部门完美配合，为公司的整体环境奉献出一些和平和温情。这是我们能做的，也是我们已经做到了的。三、摒弃缺陷，砥砺前行以前公司财务部还没有现在发展完善的时候出现过很多的问题，我们也总结了很多，大致分为三个放线，一个心态，二是习惯，三是自制。心态是指个人对待这份工作的一个态度，如果一个员工心里都没有这份工作，那么又怎么会将这份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，这是需要考虑的一点。其次，我们在日复一日的工作当中，会形成一种习惯，这种习惯如果不正确的话会造成很多的漏洞，所以这也是非常重要的一点，也是我们应该多加注意的。而关于自制，也就是个人的自控能力，很多时候我们无法把握自己，是由于自己的意志不够坚定，而时间久了之后，也极其容易带来毁灭性的打击。所以无论如何，这些缺点都是必须改正的，这一年我们已经开始进行了改正，往后我们依旧会按照这样的标准去执行的！财务部年度工作总结2 在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本部门认真履行集团与商业管理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积