建筑工业化背景下房地产企业商业模式创新方向探讨

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作者：高洁倪荣肖光杰

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期

摘要：建筑工业化是一场产业结构和技术体系的变革，房地产作为整个产业链的龙头企业，正是这场革命的主力军。本文首先对现有大型房地产企业的模式进行剖析，找到其核心竞争力和发展瓶颈；再通过分析建筑工业化对房地产企业商业模式的冲击，明确注重企业内部增值已经不能满足当代企业竞争；最后为房地产企业指出其商业模式创新应该演变为引领企业所在产业链的各利益相关者共同参与的开放式创新。

关键词：房地产企业商业模式建筑工业化

一、建筑工业化概述

建筑工业化是随西方工业革命出现的概念，随着欧洲兴起的新建筑运动，实行工厂预制、现场机械装配，逐步形成了建筑工业化最初的理论雏形。国内学者纪颖波把建筑工业化定义为以标准化设计、部品化构件、机械化施工为特征，以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，能够整合设计、生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。

二、大型房地产企业主要的商业模式剖析

经过若干年发展，房地产行业经历了“捂盘、高价卖出，靠时间增值换取价值增长” 的香港特区长实模式和“快速开发、快速销售靠提升资金流转换取价值增长”的美国帕尔迪模式。随着商业外部环境的变化和国家政策的调控，大多数企业都在不断调整企业结构和变革商业模式去适应变化莫测的市场环境。根据搜狐财经《2017年1-4月中国房地产企业销售TOP100》排行榜发布，本文选取了综合实力雄厚的六大房地产企业的商业模式进行分析，如表1。

不管是“快速制造”、“地产+建筑”还是“房地产金融”的商业模式都有实现产业链一体化的

措施和倾向，最终实现企业价值路径都是快速开发建设、全程管理、资源优化以提高周转率，而建筑工业化背景下住宅建设技术的工业化升级整合迎合了房地产企业的价值创造路径。

三、建筑工业化背景下对房地产企业商业模式的冲击

在国家政策倾向下的建筑工业化，原有的依靠大量投入和扩张的生产方式滞后、管理团队变动性差、产品不标准、机械化程度低的粗放型经济增长方式的弊端暴露同时其打破了传统产业链的建造价值创造与分配规律，面对顾客价值创造与企业价值实现的分离，在未来竞争中成