管理人员责任书

18.2 高层管理相关岗位考核方案

18.2.1生产总监岗位目标责任书

维度 KPI 指标权重目标值

财务类

销售额

10% 达到___万元新产品销售额占现有产品销售额的比重 10% 达到___% 呆坏账比率 10% 控制在___%以内内部运营类

销售计划完成率 10% 达到___%以上内部销售报表管理

因报表管理制度不完善造成工作中疏忽的次数不得超过___次客户类

目标市场占有率 10% 达到___%以上重要客户满意度

10% 满意度评分在达到___分以上重要客户保有率 15% 达到___%以上新客户开发数

10% 达到___个以上学习与开发类

培训计划完成率

达到100% 关键销售人员保有率 5%

达到___%以上

2.将平衡积分卡从企业层面、部门层面细化到个人层面

根据部门目标，设计个人的平衡积分卡，其格式如上表，在此不再重复举例。

为充分调动公司管理人员的积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司本年度目标，特签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利、和义务。一、目标责任人

本责任书的目标责任人为生产总监。

二、考核期限

___年___月___日~___年___月___日三、双方的权利和义务

1、公司拥有对目标责任人的监督考核权，并负有指导、协助责任人展开必要工作的责任。

审批人员审批时间审核人员

审核时间方案名称生产总监岗位目标责任书编号

执行部门编制人员编制时间

2、目标责任人负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量的完成企业规定的相应工作，在工作上服从公司的安排。

四、绩效薪酬标准

1.目标责任人年薪为___万元（乙方年薪=固定薪酬*65%+浮动薪酬*35%）

2.每月固定发放薪水___人民币；每月浮动部分为___~___人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

3.绩效奖励，每半年根据半年考核的“常规KPI指标表”对生产总监进行考核，根据考核结婚发放绩效奖励。奖励额度为___~___元。

五、工作目标与考核

1.量化目标及考核办法

（1）产量:目标___万吨，完成得___分；未完成，每降低___个单位，减___分，减完为止。（若产量目标需要调整时，以调整后的数据考核）

（2）生产成本:目标___元/吨，不超过目标时，___分；超出目标时，每超过___个百分点，减___分，减完为止。

（3）管理费用目标:考核期内管理费用控制在___元以内，得___分；否则每上升___个百分点，扣___分。

（4）安全生产目标所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故；参加公司组织的各类安全生产大检查活动达到___%；安全生产培训覆盖率达100%。其奖惩办法如下。

①每有1起安全管理事故，视情况严重程度减___~___分；各类安全生产大检查活动每低于目标值___个百分点，减___分；低于___%，此项得分为0。安全生产培训覆盖率每低于目标值___个百分点，减___分，低于___%，此项得分为0。

②对未达标的个人，实行一票否决，公司取消其评比先进的资格。

③对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理。

2.年度重点任务完成情况考核

年度重点任务完成情况表如下表所示。

重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估

3.工作能力考核

考核依据:职位说明书

六、其他说明

1.考核结果作为兑换年终奖的依据和下年度或下阶段制定经营计划的参考。

2.企业管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

3..本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归集团人力资源部。

目标下达人: 目标责任人:

___年___月___日___年___月___日

18.2.2 销售总监岗位目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与销售总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

___年___月___日~___年___月___日三、工作关系

1.向上关系:直属CEO 。

2.平行关系:与其他总监平级，保持信息互通和协作关系。

3.向下关系:市场部经理、售后服务部经理、销售部的销售工程师。四、主要任务

在公司CEO 的指导下，总体负责公司市场营销、销售和售后服务工作，以及下属部门的运行及管理。五、工作职权

1.对公司销售人员的任免有建议权及考核权。

2.对市场营运有决策建议权。

3.有权组织制定市场管理方面的规章制度和参与市场营销机制的建立、修改。

4.有市场营运费用的规划、建议权。六、工作目标与考核 1.业绩指标

对销售总监业绩指标的考核，主要包括下表所示的六个方面。

指标考核标准

销售额绩效目标值达___万元，每低___个百分点，减___分；

完成率<___%，此项得分为0 销售增长率绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；

完成率<___%，此项得分为0 销售计划完成率绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；

完成率<___%，此项得分为0 销售回款率绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；

完成率<___%，此项得分为0 销售费用率绩效目标值达≦___%，每高___个百分点，减___分；

费用率>___%，此项得分为0 市场占有率

绩效目标值为___%，每低___个百分点，减___分；

完成率<___%，此项得分为0

2.管理绩效指标

（1）企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价应达到___分，每低___分，减___分。

（2）客户有效投诉次数没有1例，减___分。

方案名称

销售总监岗位目标责任书

编号执行部门

（3）核心员工保有率达到___%，每低___个百分点，减___分。

（4）下属行为管理:下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减___-分。（5）部门培训计划完成率达100%，每低___个百分点，减___分。

（6）销售报表提交的及时性，没按时提交的情况每出现1次，减____分。七、奖惩措施

1.如责任人在目标期限内达成以上绩效，且考核结果在___分以上者，全额支付责任人月浮动薪资；___-分以上者，除全额支付责任人月浮动薪资，公司将在福利待遇、个人荣誉等方面对责任人进行奖励。

2.责任人考核结果每低于公司规定的考核标准___分，浮动薪资扣减___%。八、其他说明

1.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

2.本责任书的签订之日为生效日起，责任书一式二份，企业与被考核者双方各执一份。目标下达人: 目标责任人:

___年___月___日 ___年___月___日

18.2.3行政总监岗位目标责任书

为保障公司年度目标的实现，公司与各目标责任人特签订如下责任协议。一、协议主体甲方:

乙方:行政总监二、责任期限

___年___月___日~___年___月___日三、双方权责

1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并附有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方负责所有分管部门的一切日常事务，要求保质保量的完成企业规定的各项工作，在工作上服从甲方的安排。四、工作目标与考核标准

对公司行政总监岗位工作目标的设定与考核标准，具体如下表所示。

审批人员

审批时间审核人员审核时间编制人员编制时间方案名称行政总监岗位目标责任书

编号执行部门

五、其他事项

本目标责任书未尽事宜，在征求公司总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。甲方: 乙方: 日期: 日期:

工作任务工作标准

考核细则

公司管理制度构建

于___月___日前完成，指定的制度内容规范、健全、适用

每推迟1天，减___分制度体系不健全，减___分/

项

监督各项制度执行无违章不究，无重大违章违纪发现违章不究1次，减___分

出现重大违章违纪现象，在公

司通报批评，减___分

行政事务工作计划达成情况

按计划完成

未按计划完成，减___分/项行政管理费用控制不超过___元

任何一项超支___%，减___

分

任何一项节约___%，加___分（总额超支不予加分）员工管理

企业核心员工流失率≤___%员工满意度评价达___分核心员工流失率超出此范围

者，减___分/人次员工满意度评价没低于目标

值___分，减___分部门内部分工和管理

各岗位职业明确，每位员工有明确的目标，不存在忙闲不均

的现象

任何一员工职责不明确，减___分；忙闲不均，减___分

审批人员

审批时间编制人员审核人员审核时间编制时间

18.2.4 财务总监岗位目标责任书

方案名称财务总监岗位目标责任书编号

执行部门

一、岗位类别和聘期

姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间___年___月___日

聘期___年___月___日~___年___月___日

考核期___年___月___日~___年___月___日

二、财务总监岗位主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对企业资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道

6.审计管理

7.分管部门管理

三、岗位工作目标与量化考核

1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减___分。

2.会计核算，每月___日前提交上月财务报表，财务报表出错率为0，每出错1次，减___分。

3.财务分析，每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减___ ~___分。

4.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%的完成，每差___个百分点，减___分。

5.投资回报率达到___%，每低___个百分点，减___分。

6.资金利用率达到___%，每低___个百分点，减___分。

7.公司税务管理。不因税务管理处理不当而给公司造成损失。

8.成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减___分。

9.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减___分；及时公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在___分以上，加___分。

10.年度重点工作完成情况考核表如下所示。

重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估

完善财务管理制度

财务人才培训

。。。

说明：（1）年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值

（2）在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值也进行相应的调整。

四、其他说明

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归集团人力资源部。

18.2.5 人力资源总监岗位目标责任书

甲方（目标下达人）：乙方（目标执行人）：人力资源总监

为规范企业管理，落实目标管理经济责任制，提高企业经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、责任期限

___年___月___日~___年___月___日二、考核形式

对本责任书规定内容的考核，实行百分制考核，考核时每项目标的分值扣完为止。

审批人员

审批时间审核人员审核时间编制人员编制时间方案名称

人力资源总监岗位目标责任书

编号执行部门

公司安全管理目标责任书3篇

Word格式 I A4打印 I 内容可修改公司安全管理目标责任书3篇Responsibility statement of safety management objectiv es of the company 编订：JinTai College

公司安全管理目标责任书3篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司安全管理目标责任书 2、篇章2：公司安全管理目标责任书 3、篇章3：公司安全管理目标责任书篇章1:公司安全管理目标责任书公司安全管理目标责任书为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标： 1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”; 2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”; 3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”; 4、特种作业人员全部持证上岗; 5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%; 6、轻伤事故控制在1% 。二、各部门经理工作必须做到以下内容： 1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

项目管理人员安全环境目标管理责任书

项目管理人员安全环境目标管理责任书 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

工程项目部环境安全环境目标管理责任书一、工程环境安全管理目标：。无重大设备事故，无重大火灾事故

五、目标考核人（项目负责人）签字：日期：年月日安全员安全环境目标管理责任书甲方：乙方：经项目部决定，由同志担任本工程项目安全员，负责组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%，各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作，制止违章现象，防止事故发生；做好安全资料，开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。 1、贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的规定，及现场安全生产、环境保护体系和保证计划。 2、严格遵守各项安全生产及环境管理制度，协助现场负责人开展各项安全生产、环境保护工作，组织开展多种形式的现场安全活动，总结、交流和推广安全生产、环境保护先进经验。负责指导班组的安全环境工作。 3、组织开展项目全体人员的三级安全教育工作，学习宣传国家有关，安全生产、环境保护法规，做好新工人上岗前的安全环境意识、安全技术知识、安全

标志、安全规章制度以及用电、防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防塌坍、防火、防止环境污染、项目应急预案等的教育工作，对新工人要做到经三级教育并考核（考试）合格后才能上岗。对特种作业人员进行专题安全技术教育。严格监督、定期检查有关安全生产的持证上岗情况。 4、定期和经常的检查现场防护措施的落实、机械使用情况等，督促解决存在的安全隐患。定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。对重要部位及重大隐患要及时采取相关应急措施并立即向项目负责人汇报。 5、参加对现场使用的安全防护措施、劳保用品、机械设备等的验收工作。对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象应当立即制止，防止事故发生。 6、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查，对存在的安全、环境隐患要及时和认真地组织整改落实，并做好上级部门整改落实措施的验证工作。 7、根据施工现场具体情况及危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定的隐患和紧急情况，根据现场应急准备和响应预案，做好相应的应急演练。 8、发生安全伤亡事故、未遂事件和环境污染事故时，立即向项目负责人和分公司安全生产管理机构报告，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生；并积极抢救、保护事故现场，做好救援处置工作，最大限度地减少事故损失。参加调查和处理。 9、建立健全项目安全环境台帐，积累资料，搞好规范化档案管理。 10、对现场安全生产、环境保护工作提出奖惩建议和意见。 11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，并进行相

安全生产责任书(管理人员)

安全生产责任书（公司安全综合管理）甲方：XXXXXX限责任公司负责人：乙方（责任人）：职务：副经理为加强公司安全生产工作的管理，落实安全生产行政责任，确保完成本年度安全生产工作任务，根据国家有关安全生产的法律、法规，责任人必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务，并签订安全生产责任书： 1、认真贯彻执行《中华人民全生产法》、《省安全生产条例》及交通部的法令法规，落实上级有关安全生产的指示精神，积极开展安全生产工作。 2、负责领导管理公司安全部门，建立健全公司安全规章制度，明确安管人员职责，督促安全工作落实到位，层层签订安全生产目标治理责任书，并严格考核，奖惩兑现。 3、审定公司年度安全生产工作计划，将本单位的安全生产工作，按照责任制要求逐层分解，落实到各有关部门和员工，制定《考核细则》，定期检查，监督安全生产责任制的落实情况。 4、深入开展安全生产专项整治。做到有组织、有计划，工作容和目标明确，有具体实施方案，有经费保证，完成情况有总结。通过专项整治，重大隐患得到有效治理。每季度至少组织一次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。 5、深入扎实有效地开展“安全月”活动，加强对安全生产

法律、法规和安全知识的宣传教育，职工、车主的安全生产意识有所增强。各项活动的组织工作有序进行，上级布置的工作任务能按时完成， 6、做好公司应急队伍建设，落实道路货物运输应急预案，落实应急救援器材和装备，组织从业人员进行应急实地演练、提高从业人员应急救援处置能力。并根据演练情况不断完善应急救援预案。 7、控制事故指标。确保全年不发生较大以上安全事故，一般事故较之去年要下降30%。 8、督促安全科严格落实事故上报告制度，对发生较大以上安全事故，按规定及时、准确上报上级有关部门，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。本责任书自签字后生效，有效期两年，每年年终进行考核。考核期发生重大伤亡事故或重大安全责任事故的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和行政处分；认真落实安全生产各项措施，没有发生重大事故的，公司将予以奖励。法定代表人签字：乙方签字：年月日年月日

公司安全管理责任书

公司安全管理责任书标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

XX公司安全管理责任书为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标： 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤、设备损坏和其它一般安全事故。 4、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：（一）、严格执行公司各种安全管理规章制度；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。（二）、结合部门或车间的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、部门、车间、逐级签订安全管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文在商业经营管理人员中实行目标管理，其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性，加强其责任心，方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确，并将任务层层分解，落实到人，使个人目标与总体目标相结合，做到各守其岗，各司其标，各负其责，各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文，希望能给你带来帮助。管理人员目标责任书范文篇一为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。三、考核与奖惩 (一)考核方式按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩严格按照公司《安全生产考核办法》执行。四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。 3管理职责 3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。 3.2办公室负责文件的下发、公布。 4具体内容 4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机

构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。 4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。 4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。 4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括：（1）法律法规及标准规范的培训；（2）安全生产管理培训；（3）标准化系统评价培训；

项目部各级管理人员安全生产责任书

项目生产副经理安全生产承诺书 1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。 2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。 3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。 4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向作业队长（施工员）和班组长进行现场安排和指导。 5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。 6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。 7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。 8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。 9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。项目经理：项目生产经理：

项目技术负责人安全生产承诺书 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。 4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。 6、负责对项目生产副经理、作业队长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。 7、总结交流安全生产技术的经验。 8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。项目经理：技术负责人：

公司安全管理责任书范文

公司安全管理责任书范文一般为了加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，都会签订安全目标管理责任书。下面我为大家精心整理了公司安全管理责任书范文，希望能给你带来帮助。公司安全管理责任书范文篇一为贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针，全面落实公司要求的门店安全管理责任制，强化安全管理，有效遏制安全事故发生，维护影城作为公共娱乐场所正常的经营管理，确保门店观众生命安全和门店财产安全，特签订本安全管理责任书。一、指导思想按照科学发展和安全发展的要求，以《消防法》和安全法律法规为重要依据，坚决贯彻公司对安全工作的重要指示和具体要求。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作的进行，不断提高门店本质安全水平，建立安全管理长效机制。二、年度安全目标 1、重伤、重大及重、特大安全事故(包括消防安全等其它重大以上安全事故)为0; 2、年度工伤率≤0.2%; 3、员工职业性健康体检率100%; 4、噪、尘、毒监测合格率≥90%; 5、事故隐患整改率≥99%; 6、员工安全教育率100%; 7、安全设备、器材完好率100%; 8、一般设备事故≤0.5%;全部设备完好率≥95%;主要设备完好率 ≥98%。三、责任对象各部门负责人是各部门安全管理第一责任人，对所属部门的安全管理工作负全面责任。对本部门发生重特大安全事故的，根据国务院302号令及集团和院

线总部的相关规定，将严肃追究部门负责人的行政责任，直至追究法律责任。 (一)行政部 1、门店办公区域安全管理第一责任部门; 2、负责制订和完善办公区域安全管控标准; 3、负责办公区域消防安全，人员物品安全及档案资料保密等各项安全工作的检查、执行和落实; 4、定期检查维护办公区域内消防设施，保持正常使用状态。 (二)营运部 1、门店卫生、食品安全管控标准执行的第一责任部门; 2、负责对营运部各岗位及营运区域的日常安全检查; 3、负责具体执行门店营运阶段安全管控标准和非治安类事件的处理; 4、负责组织全员进行相关安全培训; 5、监督保洁公司做好卫生间的安全检查工作。 (三)技术部 1、负责监管部门区域内消防安全，门店所有区域用电安全，机器设备、设施的使用安全及胶片和用电管理安全; 2、保证胶片、数字拷贝的安全性避免拷贝的损坏、遗失等工作; 3、负责门店所有区域用电情况每日巡查，杜绝安全隐患; 4、严格执行院线总部相关规定，确保对放映设备、设施的安全操作; 5、定期安排员工安全培训和考核，提高防范和自救能力; 6、技术经理、主管应做好部门区域内消防安全巡视，严禁明火; 7、门店信息安全，信息技术专员须每日对管线区内的系统硬件和软件进行巡检; 8、检查中发现的问题须及时进行整改处理，不能及时处理的问题采取防范措施并及时向技术经理汇报情况; 9、日常巡视中发现的问题需分析原因，评估安全隐患情况。 (四)安保部 1、门店营运阶段消防安全管理第一责任部门和具体执行部门; 2、负责门店公共区域消防设备、设施检查、维护;监督、检查影城其他部

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本为充分调动员工之积极性，展开公平的劳动竞赛，促动工作，提升效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订，具体内容如下：一、本责任书适用之职位范围：本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式：考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第年实行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。叁、本责任书之考评专案：责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容：坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作细则如下： 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度，树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料（其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治

安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行） 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉（业主投诉的问题如能即时处理应即时处理，如确不能即时处理的，应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉）。

公司企业安全生产责任书

公司企业安全生产责任书篇一：公司各级安全生产责任书车间班长安全生产责任书为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制，杜绝和遏制重特大事故的发生，保障企业健康发展和社会稳定，根据《安全生产法》有关规定，结合本车间生产工作的实际特制定此责任书。一、安全责任 1、认真贯彻执行各项安全生产法律法规、制度和标准，随时随地检查和督促本班员工严格遵守操作规程和各项环保规章制度。 2、组织本班员工进行安全操作规程和安全技术教育学习，做好日常安全生产管理工作。 3、认真执行交接班制度，不认真执行该制度或交接班不清楚、扯皮者，罚款50元/次。 4、坚持岗位安全日查，对查出的隐患和不安全因素及时整改，并做好记录。若班组发现隐患无法解决的，应采取控制措施，及时上报相关领导。如发现隐患无控制措施或不整改，也不上报者，罚款200元/次。 5、教育本班员工，在任何情况下都不得违章作业，发现违章作业，应立即制止并上报相关领导。对违章作业者，罚款200元/次。 6、发生工伤、火灾（火险）等事故或发现事故隐患时，要

沉着冷静，立即采取果断措施，组织抢救，并及时上报相关领导，保护好现场，如实向调查组提供事故情况。对事故瞒报、谎报者罚款100元/次。 7、认真执行班组劳动纪律、工艺纪律管理规定，发现异常立即上报上级领导。不按规定执行者，罚款100元/次。 8、按规定正确穿戴劳动保护用品，对穿戴不正确的罚款50元/次。 9、上班时间不得脱岗、串岗、睡岗或做与生产无关的事，不得酒后上岗或在班中饮酒，违者罚款50元/次二、此安全责任书一式三份，车间存一份，班长持一份，公司存档一份。三、此安全责任书经生产部经理与班长签字后生效实施。生产部经理签字：班长签字：年月日生产部安全生产责任书 1、目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制，杜绝和遏制重特大事故的发生，保障企业健康发展和社会稳定，使安全生产管理工作到位，责任到人，根据公司的规定和要求，结合生产实际，特制定此责任书。 2、签订安全生产责任书的对象云南立达尔生物科技有限公司生产部

企业各级管理人员安全目标责任书

企业各级管理人员安全目标责任书陕西宏立建设有限责任公司Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company

总经理安全目标责任书 1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司管理的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2.负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全管理规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。 3.建立健全安全管理机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和项目经理的安全生产责任落实情况。 4.按要求配备充足的安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。 5.督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。 6.定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和项目部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。 7.组织并贯彻落实安全标准化工作的各项工作。 8.在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。总经理签字：年月日

副总经理安全目标责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责：一、目标值： 1.死亡责任事故为“0”。 2.重伤责任事故为“0”。 3.轻伤事故控制在4‰以下。 4.中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“0”。 5.职工安全教育培训合格率100％。 6.安全技术交底达标率100％。 7.特种作业人员持证上岗100％。二、安全责任履行： 1.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全管理规章制度。 2.按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责任。 3.负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。 4.负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全工作目标实现。 5.在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。 6.定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。 7.组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 8.积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。

项目各管理人员安全生产目标责任书

项目经理安全生产目标责任书为落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，项目经理特签订如下安全生产目标责任书：一、目标落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类安全生产事故发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理。（一）职业健康安全管理目标 1.全年无职工因工死亡及以上事故； 2.全年无重大及以上道路交通事故； 3.年千人负伤率控制在0.5‰以下； 4.全员安全培训持证上岗率100%； 5.接触职业危害员工健康体检率达95%以上； 6.在建工程施工现场安全达标合格率为100%； 7.杜绝食物中毒及传染病事故发生。（二）环境管理目标 1.水、电能源消耗降低预算的2%；；2%材料消耗降低预算的2. 3.废水达标排放率达到100%； 4.固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%； 5.施工噪音达到国家标准要求。

二、职责与要求： 1.项目经理是项目部安全生产第一责任人，并负责将安全生产责任分解落实到所有管理人员； 2.认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、标准和公司的安全生产管理制度及安全生产标准化规定； 3.按照《项目管理策划书》，认真执行安全文明施工策划； 4.建立健全安全和环境管理体系，成立安全生产领导小组（领导小组成员要含分包单位现场负责人）； 5.按照“安全防护、文明施工费用”的规定提出安全费用计划，并确保安全有效投入； 6.严格执行带班生产制度； 7.组织做好施工现场危险源和环境因素辩识、评价和控制工作； 8.组织开展安全教育、安全培训、安全专项方案编制、安全技术交底、安全检查和隐患整治工作；并确特种设备备案及合法使用工作，组织做好设备进场验收、9. 保现场所有机械设备安全防护设施安全可靠； 10.组织做好“三宝、四口、五临边”的安全防护工作； 11.确保特种作业人员持证上岗； 12.发生安全事故立即向上级报告，同时启动应急救援预案，做好现场应急救援和现场保护工作； 13.组织进行项目部安全考核；（包括对分包单位） 14.对项目部及分包单位用工进行要求和把关；（对身体状况不适合现

项目管理机构.和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、定期向公司报告项目部工作。（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

项目管理人员责任书范文

项目管理人员责任书范文加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，接下来是为大家精心搜集的项目管理人员责任书，供大家参考借鉴。项目管理人员责任书(一) 为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。安全生产责任 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划; 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件; 11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺; 12、牵头负责质量创优工作; 13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理; 14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作; 15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作; 16、负责组织作好各项施工技术总结工作; 17、对施工资料的管理负有领导责任。安全生产目标 1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内; 2、不发生重大机械事故;

公司安全责任书范文3篇

公司安全责任书范文3篇公司安全责任书范文一：为了切实保障每位员工的人身安全，使员工将“安全第一，预防为主”的思想牢记心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书：一、安全培训教育新进员工应按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。二、日常工作安全 1、上、下班途中自觉遵守交通规则。 2、遵守劳动纪律，做到“三熟”，即：熟悉本岗位安全操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素特点。严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持工作场地清洁，做到“三不伤害”(即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)。 3、保持本岗位工作地点和通信设备整洁，生产施工器具摆放有序;未经批准，不得拆除安全防护装置;爱护各类防护设施和标语等，不得私自拆除挪作他用;非本人操作的各种设施、设备、仪器、电脑等，非经允许不得使用;不得擅自拉接照明用电等电线。 4、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和消防器材。协同做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。 5、公司对特殊岗位员工提供必需的个人防护用品，员工必须正确佩(穿)戴和使用，妥善保管;进入特殊岗位前先检查一下自己或他人有无违章或冒险作业。不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。 6、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。遇有严重人身危险而无措施保证的情况下，员工有权拒绝作业。拒绝各种违章指挥。

7、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。 8、不得在工作场所内吸烟，不得烧电炉或明火取暖，了解消防栓、灭火器位置及灭火器、消防栓的使用方法。 9、禁止吵架斗殴，员工之间如发生矛盾，应报部门负责人或行政部予以协调处理。 10、在职期间，保守公司商业秘密，如客户资料、商务政策、技术资料等。公司与关键岗位人员签订保密协议，并按协议条款执行。楚雄万福汽车销售服务有限公司11、按时参加公司组织的员工健康体检活动。 12、员工在工作过程中发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报，并对安全隐患提出整改建议。发现安全事故时，应第一时间向部门负责人报告，并积极参加事故抢险，如实向事故调查人员反映情况。三、车辆使用安全公司严格管控车辆使用，包括商品车、试乘试驾车、公务车及维修车辆等。严禁无证驾驶及酒后驾车，严格依照XXXXX﹝2012﹞行字第02号《XXXX 公司车辆管理办法(暂行)》相关条款执行。员工应加强自身安全意识，驾驶期间自觉遵守交通规则，系好安全带，不开超速车，不强行超车。四、出差安全 1、员工外派出差，应按照公司规定填写《出差申请单》，并严格按照申请单填写的出行方式出行，不得私自改变;未填写者，财务部可拒绝报销当次出差费用。驾驶公车出行必须系安全带，遵守交通规则。如因违反交通规则发生事故，事故处理办法参照《XXXX公司车辆管理办法(暂行)》的相关条款执行。五、严正申明

中层管理岗位目标责任书

管理绩效目标责任与奖金挂钩考核（中层管理）中层管理岗位目标责任书为了明确生产目标管理岗位的责任，进一步完善公司内部的管理运作机制，提高公司管理效率，提升公司综合的管理水平，确保公司阶段性战略目标的实现，经公司研究决定，对公司的生产经营计划指标年度考核如下：一、考核指标体系考核指标分成两大类：关键指标和辅助指标 1、关键指标包括：08年度实现产值目标和产品一次性合格率指标； 2、辅助指标包括：制造成本控制率、安全库存率、新产品开发数、5S生产现场达标管理，年度安全事故数、人才流失率等六项指标；二、考核目标数值和权重分配： 1．关键指标目标值和权重：(60%) 实现总产值目标：机电产品3000万元/年，贮氢合金粉600吨/年产值1。5亿元/年权重为30%; 生产全过程一次性合格率目标：90%，权重为30%;（具体各项的机电产品一次性合格率额度标准，暂可参照原技术质量部制定的目标值参数作为考核依据） 2. 辅助指标量化值和权重(40%)

三、指标说明

四、考核系数 2、辅助指标系数（40%） 3、考核指标系数的计算 (1)、量化方式辅助指标按照如下标准对考核数据进行量化： (2)、考核结果计算考核结果得分＝关键指标得分＋辅助指标得分五、绩效激励 1、特别说明: 本年度未能同时完成产值指标3000万元和产品一次性全过程合格率指标 90%以上时，生产经营责任人只发放调整后工资80%作为年度总薪资；如果超过上述“双

指标”时，可根据实际完成的业绩按上述考核办法计算生产经营责任人的绩效奖金2万元。 2、中层激励。对公司生产经营管理干部作为考核责任人，实行绩效年薪制度，把公司中层的收入与生产经营目标考核结果紧密联系起来，办法如下：生产经营责任人的收入：绩效年薪*(关键指标得分+辅助指标得分) 申江科技有限公司的生产经营责任人为：生产部经理（年薪7万元，基本工4160 元/月税前,绩效奖金2万元/年税后）；生产部副副经理（年薪5,4万元，基本工资3500元/月税前,绩效奖金1,2万元税后）；技术质检经理（年薪7万元，基本工资4160元/月税前, 绩效奖金2万元/年税后）；车间主任(年新4,6万元,基本工资3000元/月税前,绩效奖金1万元税后); 年薪中包括基本工资，基本工资按月发放，作为生产经营责任人的最低收入保障，年薪最低不低于基本工资; 年终经营考核结算后，兑现所得剩余年薪的80%，其余20%到2009年3月15日前,经公司内部审计后,无其他异常情况时,予以足额兑现。 3、中层以下骨干的激励。公司中层以下骨干的激励，由公司生产经营负责人自行制订奖金分配方案，依据各部门的考核指标实际完成情况进行相应奖惩。以公司完成实际产值3000万元,全过程产品一次性合格率99%(机电)，中层以下骨干人员年度奖金可按总人数40人计算,500元/人标准计算,年度奖金总计为24万元。当公司年度考核指标产品质量，产值达到90%(含)各项辅助指标达到60%(含)以上时，才可按上述标准和实际完成比例计算个人奖金。该方案制订后报懂事长审核通过执行。

机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。第二章职责分工第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。第三章流程第七条部门设置及调整流程: 一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部

门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。第八条人员编制及调整流程：一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。第四章监督管理第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者;

管理人员目标责任书

***公司管理人员安全目标责任书为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员（包括外协服务人员）安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。 2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预

演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。三、考核与奖惩（一）考核方式按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。（二）奖惩严格按照公司《安全生产考核办法》执行。四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年1月1日至2012年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 ***公司经理：管理人员： 2012年月日2012年月日