施工单位工程例会汇报材料

施工单位工程例会汇报材料
施工单位工程例会汇报材料

监理例会汇报材料

一、进度方面

1本周施工情况

1)现场施工总人数135人,满足施工进度和工作的需要。

2)管道试压总完成26个试压包,总完成64%。剩余全为气压包,管道射线

检测拍片102张,返修1张。

3)7台压缩机油循环,已完成5台。

4)电气设备安装完成15台,电气电缆安装完成4KM,灯具安装完成32台。

仪表设备安装10台,仪表电缆安装32KM,仪表配管2KM。

5)附楼空调安装全部完成,压缩厂房不发火地坪面层施工总完成85%,管

廊防渗地坪施工完成45%。

6)换热式转化炉框架钢结构面漆和管廊钢结构中间漆本周施工完成2500

㎡。

2下周工作安排

1)压缩机油循环油质进行分析;2)电气仪表安装完成周进度;3)压缩厂

房室内地坪面层和管廊防渗地坪面层施工完成4)做好新开保温工程的技术、安全交底及样板验收。

3施工进度滞后项及赶工措施

1)由于无公用介质,PSA工序吹除、试压从2015年2月至今未进行,相应

的保温工作继续延后;

2)二段转化炉烘炉由于无工艺空气和脱硫煤气,计划从2015年5月中旬滞

后至今;

二、质量管理及采取措施

1各承包商质量体系运转正常,完成分项工程验收4项,一次验收合格率100%;周焊接合格率99.8%。

2针对目前现场施工质量点较多,督促现场质量工程师落实日巡查,及时掌握现场的质量情况,监督施工承包商执行各项质量保证措施及试压作

业规定,对各专业技术交底情况检查

3针对3+1质量管理策划,根据目前的施工情况,重点对保温工程进行质量通病控制和重大质量风险控制交底;对过程进行全程控制并检查、确

认,进入3+1台账进入管理。

三、HSE管理情况

1本周安全管理

1)本周安全人工时9450时,无新进场人员进场;施工安全隐患排查发现5

项问题,已整改。

2)针对压缩机安装过程中临边孔洞较多采取临时搭设平台措施,专人监护。

3)要求压缩厂房施工设置专人进出管理、杜绝重复性安全隐患发生,醒目

位置悬挂警示牌,加强现场文明施工。

4)对目前试压工作的安全交底、试压前安全、技术四方确认进行检查,危

险源识别及交底。

5)压缩机油循环过程安装监督,严禁烟火,禁止无关人员入内,重点关注

焊接作业的隔离措施;并识别危险源并做好交底。

6)针对新开工的保温工程做好安全交底,检查新进人员的安全培训情况。

2下周HSE工作重点与对策

1)做好日常巡查、监督工作,排除危险源,落实新进场人员安全培训及交

2)对吊装作业、登高作业、交叉作业及夜间作业采取安全预防措施

3)杜绝吊装下发及临边无防护作业

四、下周质量管理的重点

1)加强电仪施工管理

2)加强后续电仪接线、保温等新开工作的样板工程管理和对装置管道焊口

质量清查。

3)按照3+1质量管理要求,强化各项质量管理和完善相关台账。

五、需要协调的事宜

XXX项目部

二○一五年七月三十日

工地例会

年月工地例会

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工地例会纪要(9) 时间:2012年9月1日上午8:30 地点:建设单位会议室 主持人:李运清 参加人员:详见会议签到表 会议内容: 尹建文 一、上周实际计划:22#栋砼已浇筑完毕,27#栋55根桩已安放钢筋笼,钢筋笼完成50%,地下室桩位已放线。 二、本周进度计划安排:27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕,桩身砼浇筑完毕,地下室已放线桩孔开挖至4m左右。 三、需解决的问题:请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除,以便我单位施工。 潘培容 一、上周实际进度 1、办公临时设施已完成,生活区临时设施基本完成。 2、26栋基坑周边场地硬化完成。 3、27栋基坑周边场地硬化未完成,大门门柱未完成。 二、上周进度偏差、原因分析及措施:26栋基坑周边临时集中箱房未移开,耽误了场地平整、硬化时间。

三、本周进度计划:21、22号栋施工区域场地平整,破桩头、交主楼地下室垫层,并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。 四、需解决的问题 1、21、22号楼的桩基础检测是否进行,是否合格及时、是否可进行下道工序? 2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走,但临时棚子、电缆未迁移。 3、21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交? 4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工,望贵方及时处理,确保我方生活区临建安全。 龙文斌 一、资料方面:施工进度计划(季、月、旬度计划)必须及时真实可行,并及时报监理部;施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查;材料必须遵循“先检后用”原则,所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。 二、安全要求 1、新工人上岗前必须签订劳动合同,并经过上岗前的“三级教育”,转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。 2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证,特种作业人员必须经过专门培训,并取得特种作业资格。

周例会汇报材料

绿地新里紫峰公馆 (综合楼) (2011年2月24日至2月30日) 周 例 会 汇 报 材 料 编制: 审核: 审批: 上海绿地建筑工程有限公司 编制日期:二〇一一年二月二十三日

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:2月17日至2月23日) ㈠、完成主要工程量形象进度(附横道图); ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械、模板配置)。 二、下周工作安排(时间:2月24日至2月30日) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期);㈤、本周工程待检查验收点(质安监、设计、勘察); ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械、模板配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 上海绿地建筑工程有限公司 (盖章) 日期:2011年2月23日

一、上周施工情况汇报(时间:2月17日至2月23日) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:上海绿地建筑工程有限公司

(二)上周质量管理工作情况汇报: 上周施工现场从施工的总体情况来看,基本满足设计和规范要求,包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理,年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工,所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。 (三)上周安全、文明管理工作情况汇报: 在本周施工过程中,安全生产状况基本良好,职工的安全防护用品已在陆续配备,现场的用电逐步规范,文明施工这一块目前尚未达到要求,由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等,待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。

工程例会制度

工程例会制度 为了确保工程建设的顺利进行,加强对施工单位的管理工作,工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下: 一、时间地点 时间:周工程例会每周五8:10准时召开,月工程例会于每 月25日前后的周五8:30召开。 地点:周工程例会在***召开,月工程例会在***召开,有特殊要求时,另行通知。 二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持,月工程例 会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工 单位(项目经理、技术负责人,最少必须有一人参加),必 要时可通知其他有关单位参加。 三、会议内容 1.由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周(月) 工作进展情况(施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等)和下周工作计划安排,提出需要协调解决的问题,并说明对存在的主要问题所采取的措施(未按计划完成或出现质量事故必须说明原因)。2.管理单位、监理单位对上周(月)各施工单位的工作进

展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。 对有关方面需要建设单位对下一阶段工作作出安排,.3. 协调解决的问题作出处理决定。 4.其它有关事宜。 五、会议资料 1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录,并形成会议纪要,附与会各方代表会签单,统一编号、分发、归档。 2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料,上报建设单位。 3、作为例会的有效补充,为及时沟通工作进展情况,施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。 四、会议纪律 1.各有关单位必须按会议要求准时参加会议,会前准备好发言内容和必要的资料。 2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。3.与会人员要认真作好记录,并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员,一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行,不得以任何借口推委或扯皮。 4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评,并按照周例会200元/人/次,月例会500元次进

工地例会汇报材料汇总

第一次工地会议汇报材料拟建项目位于河南省漯河市召陵区东北漯河节制闸下游。业主选择我公司承担本项目的施工监理工作,我公司深感责任重大;在接到监理任务后,我公司立即成立工程监理部,开始现场监理机构的组建工作,组织人员、仪器设备进场。监理部按合同要求对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、环保等全面的控制,监督承包人严格遵守工程质量检验评定标准和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据监理规范进行监理,协调建设单位、承包单位之间关系,采取有效措施确保本工程各项控制目标实现。 下面对本监理部组建情况、前期监理工作情况进行汇报,并对施工监理的工作制度和程序进行明确: 一、监理部的组建: 根据投标承诺,我公司在接到中标通知后立即进行精心组织,目前已完成如下工作: 1.驻地建设: 根据现场条件,监理部驻地选择靠近施工现场租用民房一套,共有房间9间,其中办公室3间,设置总监理工程师办公室、综合办公室资料室及生活用房6间。为满足监理部工作和形象的需要,对租用房屋进行了改造。 2.人员进场情况: 根据现阶段现场监理工作需要,我监理部目前已进场监理人员6人,包括总监理工程师、3名专业监理工程师、2名监理员,能满足目前监理工作的需要,我们将根据工程的进展和业主的要求陆续组织监理人员进场。 3.监理设施: 目前进场检测设备:测量仪器全站仪、水准仪各一套;试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测,目前已经完善相关工作手续。 进场办公设施:电脑、宽带、全套的办公桌椅等已经配置齐全,确保能满足办公和信息管理工作的需要。 交通设施:根据现场情况配备,目前配备越野车一辆。 生活设施:已经具备满足全部人员的生活条件,高峰时适当增加人员及生活设施,保证满足监理工作需要。 以上人员、设备等均能满足现阶段的监理工作要求,监理部室内图表的制作和上墙工作已经完成。

工地例会汇报材料

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述: 本项目自K0+000至K15+000,全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥(3*15)一座,小桥三座(1-15,1-5,1-6),盖板涵5道,圆管涵18道。道路主要工程量:路基挖方7.7万方,路基填方20.5万方,水泥土处理路床16.4万方,软基处理1.4万方。道路基层:8%水泥土20.4万平方,水稳碎石61.5万平方,沥青混凝土面层70.7万平方(5+8两层)。 二、上次工地例会中问题落实情况: (1)工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位,临时资质申报材料已经上报质监站,已经做好迎接质检站验收准备; (2)总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批; (3)工作胸牌已经制作,并执行挂牌上岗制度; (4)交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况(详见工程进度统计表) 1、完成情况 (1)、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%(其中六月份完成清理与掘除11510m2;完成计划12.3%) ②路基挖土方累计完成5.0万方,占总量74.2%(其中六月份完成2360方,完成计划17.5%) ③路基填筑累计完成:利用土方4.1万m3, 占总量63.3%;借土填方10.3万m3,占总量73.8%;3%水泥土填筑4.0万m3占总量51.8%,4%水泥土完成1.9万m3 ,占总量25.3%(其中六月份完成素土回填1.5万方,完成计划40%;3%水泥土填筑5483m3,完成计划39%;4%水泥土完成4676m3,完成计划22%)

第一次工地例会汇报材料终稿

翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程 汇报材料 (第一次工地例会) 中国交通建设 中交一公局厦门工程有限公司 翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程项目经理部 二0一四年四月十九日 第一次工地例会汇报材料 我公司于2014年2月10日开始组织施工人员进场,在百城公司翔安项目部和总监办各级领导的关心、指导和协调下,项目部各项前期准备工作进展较为顺利,目前所有施工前期准备工作已经基本完成,现将前期工作情况进行如下汇报。 一、工程概况 本合同段为翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程,主要含以下内容的施工:(1)完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施;(2)完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施; (3)新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施;(4)实施其他完善工程,包括:①封闭翔安大道三处中分带开口掉头区;②完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道;③新增1座海翔互通D匝道人行通道;(5)沿线的绿化景观工程等。

本工程总投资万元,根据合同工期要求,2015年9月30日完成施工任务,本合同段工期为18个月。 二、前期工作准备情况 主要施工人员进场情况 我项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位,具体为:项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人,其他管理人员25人,工人72人;项目部主要管理人员如下表所示: 项目主要管理人员进场一览表表1 施工总体部署 本项目按照要求,紧密结合工程特点和现场状况,按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。在确保安全、高效、高质量的前提下,实施平行交叉流水作业。我部分6个施工作业工区,第一施工区为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区,第二施工区为新店互通桥梁工程施工工区,第三施工区为内垵互通桥梁工程施工工区,第四施工区为区府跨线桥施工工区,第五施工区为全线路基工区,第六施工工区为全线路面、交通安全,绿化工区。 根据目前征地拆迁情况,西岩路东侧和新店互通西侧先行开工。 工程材料、机械、仪器和设备的进场情况 工程材料的进场情况 钢筋已部分进入现场,其他材料后续进入现场。 工程机械的进场情况 目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械,以及测量、试验仪器;路面、交通安全设施、绿化的机械设备,随着工程进度后续进场。(见附表1、

第一次工地例会范本

地点 时间2006-6-23上午9:00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员: 建设单位人员 ***:广电置业有限公司副总 ***:广电置业有限公司总工 ***:工程部经理 ***:工程部副经理 ****:ⅳ标段负责人 ****:资料员 监理单位人员: ***:总监 ***:土建监理 董***:土建监理 **兴:土建监理 ***:安装监理 ***:资料员 施工单位人员: ***:项目经理 *** :项目执行经理 ***:项目总工 *** :质检员 ****正:工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到省级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***: 本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程: 1)、落实上周例会要求及决议情况; 2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)、监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例; b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何? c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。

工程每周例会制度

工程例会制度 为了加强工程质量、进度管理、安全管理,规范例会操作流程,制定本制度。 一、根据实际情况,工程例会采用定期周例会形式,时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持,工程例会地点:总包单位会议室。 二、除定期的工程例会外,工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会,解决工程中存在的相关问题。 三、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下: 1、各单位相关负责人迟到,罚款xxx元/人次;迟到30分钟视为旷会处理,罚款xxx元/人次;未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会,罚款xxx元/人次;中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会,罚款xxx元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上,则视为监理单位不作为,建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上,则视为未能履行总包单位相关职责,建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费,因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上,则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理,所有问题该分包自行解决,如不能履行合同,因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态,造成严重干扰会议正常进行的,罚款xxx元/次。

以上罚款,相关单位应于3日内上交建设单位,否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。 四、例会参加人员 (一)、建设方:专业工程师、预算工程师 (二)、监理方:在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。 (三)、总包单位:项目经理、项目技术负责人、安全负责人。 (四)、甲方指定分包单位:各分包项目负责人。 另外,可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 五、例会内容 (一)总包单位汇报内容: 1、总结汇报本周工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。 (二)甲方指定分包单位汇报内容: 1、本周施工情况,质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。 3、汇报下一周工程计划情况。 (三)监理单位根据工程情况提出意见: 1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。 2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。

监理周例会汇报材料(2017.11.3)

中国中铁昆明市轨道交通4号线土建8标监理例会汇报材料 中国中铁股份有限公司 昆明市轨道交通4号线土建8标项目经理部 二○一七年十一月三日

一、上次例会存在问题整改及要求的落实情况。 1、螺蛳湾北站: (1)车站主体结构内拆除的建筑材料堆码乱放,安全通道搭设不规范; 整改情况:车站主体结构内拆除的建筑材料已按要求堆放整齐,安全通道按规范搭设; (2)车站主体结构内临边洞口防护不严,易发生人员坠落等安全事故; 整改情况:车站铸铁结构内临边洞口已按要求防护。 落实情况:。 羊甫站: 一期: (1)砼支撑破除时,高于2m处作业人员未采取安全防护措施; 整改情况:高空作业人员已按要求做好安全防护措施,且有安全员在现场巡视,再遇到此类情况及时制止。 二期:

(1)地连墙破除桩头混凝土时,锚固筋保护不到位; 整改情况:针对此类情况,现场技术已对现场过程施工加强管理,要求在施工过程中,尽可能保护锚固筋,现场技术在现场加强巡视。 2、下步工作要求: (1)加强对机械设备的管理及进场报审工作; 落实情况:我项目部有关部门已加强对机械设备的管理及报审工作。 (2)加强安全文明施工,做好防坠落工作,及时排除临边防护,发现问题及时整改; 落实情况:施工现场已按要求做好临边防护,且有安全员在现场巡视,发现问题及时整改。 (3)对监理例会上提出的问题及工作要求要积极整改落实; 落实情况:我项目部针对监理例会上提出的问题及工作要求积极整改落实; (4)盾构区间设计图纸会审工作应尽早做安排,为盾构始发创造条件; 落实情况:盾构区间设计图纸会审工作正在进行前期准备。 (5)加强对安全隐患排查工作,特别是起重吊装、临电、消防等。 落实情况:我项目部相关部门,安质部及工程部每周联合进行安全隐患的排查工作。 二、施工进度情况 1、施工完成情况(截止11.2) (1)螺蛳湾北站:顶板防水1段;盾构机组装完成,线路安装完成。 (2)牛街庄站:受米轨征拆及军缆迁改影响,暂停施工。 (3)羊甫站:二期冠梁30m。 2、“两迁一改”方面 (1)征地拆迁 螺蛳湾北站:本周无进展; 牛街庄站:本周无进展。 羊甫站:本周无进展。 (2)管线改移 牛街庄站:地下军缆已改移,架空军缆未改移。 羊甫站:本周无进展。

周例会汇报材料

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称 (盖章)

日期: 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称

(盖章) 日期: 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报(时间:) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称:军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

工地例会汇报材料

第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 在此,我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢! 自开工以来,我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下,在监理处的正确指导下,各单位工程施工已正式步入正轨,各项工作正在有条不紊的展开,目前主要开工的作业面有K27+793.15志溪河大桥、K26+500-K26+820挖方段、 K26+080-K26+450、K26+840-K27+650路基填筑段、部分软土路基处理等,现就我标段施工情况汇报如下:一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田(二期)公路改建工程D合同段起于泥江口七里江村与益娄高速泥江口互通相连,经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线(终点老路桩号 X023 K35+170),路基宽度为10m:2×0. 5m(土路肩)+2×1m(硬路肩)+2×3.5m(行车道)。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式,设计速度 60km/h,路线全长3.880km。路面采用沥青混凝土路面,其中新建路基3.0km,老路改造桩号:K24+649.76~K25+525.26长度为0.876km。本项目桥梁共计3座(志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥),有圆管涵28道,总合同工期为24个月,合同总造价为3172万元。二、本月完成工程量进度情况1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作,以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 2、K26+080-K26+400、K27+225-K27+600开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896段设计抛石挤於。

《工程部例会》会议纪要

会议纪要 会议主题:乐山项目12.23日工程部例会主持人:崔晓斌记录人:孙建 参会人员:肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建 会议日期:2014年12月23日 13:30--15:50 地点:乐山高新区会议室 崔晓斌崔总: 1.加强1#楼工程管理; 2.做好年前的工作计划、工作总结; 3.做好与总包单位、分包单位,特别是分包单位的共同协作; 4.作为工程部一员,考虑好大团队配合问题; 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题; 周勇: 1、前期在负责彭山项目,先主要配合1#楼完成相关工作,现管网工作已基本完成,精装单位未完成,精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的; 建议:要想抓1#楼工程进度,提前预计工程进度及时拨付工程进度款。 胡中宝: 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成,给排水上月基本完成,明年大量安装工作开始施工,需要营销完善具体的方案; 2、甲供材料需要满足现场施工需要,但必须要资金的充分保证; 3、1#楼管网已经进入收尾阶段; 4、需要解决正式用电、用水问题,天然气暂不需要; 5、请营销确定水、电、气分户方案。 叶达宝: 1、2#-4#楼主体已全面完成; 2、2#楼除楼梯未动,其他抹灰基本完成; 3、3#楼抹灰基本完成; 4、今年内保温二局可能不会开始施工; 涉及问题: 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购; 2、防火门未提上议题,很多洞口收不了口;

3、土方怎么解决?是否修改方案,不修改方案怎么处理? 崔总回复:需要提一个方案,给领导来抉择。 孟锐: 1、1#楼基装基本完成,马上做面装,是否需要提前准备点资金? 2、、、方案需要总部确认; 肖总回复:需要谁活着哪一个部门确认,就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定,明天开始确认布料; 4、前期玻璃设计是5公分,现施工单位想换成3公分玻璃 肖总回复:软装等有颜色需要营销部确认的,由营销部确认; 王太林: 1、1#楼主体土建施工已完成,目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作,交叉作业面之间工作面界面划分,作法不明配合技术部完善、跟踪等问题; 2、幕墙上周已竣工验收,售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装,后期完善结算工作; 问题: 1#楼资金不到为,工程进度缓慢。 胡同凯: 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作; 2.精装单位施工技术不足,管理不足,工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险; 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整, 4、商铺划分的确认,影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认 李传新: 1、设计工作已全面已交工规划设计部; 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做?需要确认; 3、室内公共区域精装方案,需要一个标准; 4、室外景观需要取人; 问题: 1、规划设计部解决问题迟缓,解决不了问题总是回到原点; 2、室外幕墙需要有一个标准; 余美胜: 1.景观单位管理人员技术力量不齐全,原现场施工班主管理不到位,下沉干挂,质量不是很好,后通过加强管理,开会沟通已换施工班主,现已有好转。 2.景观施工,工程需支付,否则将影响工程进度; 孙建:

月工地生产例会汇报材料范本

炎汝高速公路第十四合同段工地例会汇报材料 中国葛洲坝集团股份有限公司 炎汝高速公路第十四合同段项目经理部二0一一年九月二十五日

目录 一、工程简介 (2) 二、资源情况············································2-4 三、目前工程实际进展情况································4-6 四、产值完成情况 (6) 五、影响进度原因分析 (6) 六、下月施工计划及采取措施························ 6-8 七、工程质量情况 (8) 八、目前存在的问题及困难··································8-9

一、工程简介 本合同段位于桂东县四都乡境内,起点桩号为YK56+160、ZK56+160,终点桩号为K61+250,路线全长5.09km,其中YK56+160~K59+424段为分离式路基,K59+424~K61+250段为整体式路基。 本合同段路基土石方442194方,其中挖方59878万方,填方382316方;路面工程主要工程量为厚15cm碎石垫层31899 m2,和20cm厚4%水泥稳定碎石底基层52303 m2;共有大桥180m/1座、中桥60m/1座,小桥40m/2座、特长隧道1座(其中左线全长4715m,右线全长4705m,我部实施左线长2360m,右线长2345m)、短隧道315m/1座,涵洞和通道共10道;投资总额263143279元。 二、资源情况 2.1 人员 项目部目前现有人员71人,八面山隧道队320人,熊猫洞隧道队155人,桥梁桩基队6人,涵洞队50人,路基队45人,桥梁结构队52人,防护工程队116人,总计815人,目前人员配置情况,能满足现阶段施工生产需要。 2.2 机械设备 (1)中心拌合站目前进场主要机械设备 JS1000搅拌机2套,装载机1台,发电机组1套,混凝土罐车6台,材料运输车4辆;满足现场生产需要。 (2)八面山隧道队目前进场主要机械设备 挖掘机2台,装载机4台,JS750搅拌机2套,发电机组2套,空压机组9套,自卸汽车12辆,喷浆机4台,双液注浆机2台,砼泵车2台,电焊机16台,冷弯机1台,钢筋弯曲机1台,钢筋切断机1台,钢板钻孔台钻1台,二衬台车2台,多功能台架4台,液压钻机2台,手风钻机36套,其他隧道常用机械设备配置齐全,满足现场生产需要。 (3)熊猫隧道队目前进场主要机械设备 挖掘机1台,装载机2台,JS750搅拌机2套,发电机组1套,空压机组4套,

周例会会议纪要

公司周例会会议纪要范文 公司周例会会议纪要 XX年第37期签发人: 会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: 李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人等 记录人:顾顺荣 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

监理例会施工方汇报内容

监理例会施工方汇报内容 一、上周例会确定需施工方完成的事项回复 1、进度要求 2、质量整改要求; 3、安全隐患整改情况;4工程计量报审;5其它事项。 二、上周施工计划内容完成情况 1、施工行为及专业施工准备;2道路工程(按分部分项内容分别叙述);3、排水工程(按分部分项内容分别叙述);4、路灯工程(按分部分项内容分别叙述);5、交通工程(按分部分项内容分别叙述);6、其它工程。 三、施工质量管理及报验情况 1、施工专项方案编制、审批情况(含质量管理体系建立情况); 2、工程测量放样自行复核及报审情况; 3、工程测量进场/使用报审情况(含进场清单;出厂合格证及型式检验报告;见证取样复试台账;复试报告;); 4、工序自检及报验情况; 5、工程相关施工试验及功能性抽查报审情况; 6、观感质量及相关平行检验、质量通病管理情况; 7、分部分项工程申请验收情况; 8、监理质量通知单整改及回复情况; 四、安全生产及文明施工管理 1、安全体系建立情况(含特殊工种到岗履职情况);2危险性较大工程安全隐患排查清单情况(不限于包括:专项方案编制情况;专家论证情况;中间检查验收情况;安全技术交底情况);3、定期不定期组织的安全检查情况;4、重要安全分部分项工程(安全生产及文明施

工)采取的安全措施;5、安全类监理通知单整改及回复情况; 五、工程计量报审、工程款支付申请情况 1、当期完成的工程量;2工程施工图以外签证、3、工程变更工程量签证;4、工程量清单外工程计价依据报审;5工程款支付节点申请; 六、合同及信息管理 1、对分包单位资质报审及管理情况; 2、资料管理及整理归档情况(行为管理资料、技术管理资料、质量资料、安全资料、工程计量计价资料)。 七、需各方协调事项 1、需建设单位协调事项; 2、需设计单位协调事项; 3、需监理单位协调事项; 4、需审计单位协调事项; 5、涉及的需建设单位联系的外部单位(行政主管部门、地下管网产权单位、检测单位、测量定位、交通部门、城市管理、周边居委会、等)协调事项; 江苏星星工程建设监理有限公司 六合工程项目监理组 2019/12/09

建筑工程周例会汇报

G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分(新碧段) 周 例 会 汇 报 2017年12月12日- 2017年12月18日 工程名称G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分(新碧段)施工单位万源生态股份有限公司 编制人潘日蓬审核唐君

一、本周工作完成情况 1、进度情况: (1)通讯、国防管道: a.本周计划完成约274米,实际完成约194米,完成率70.8%: 桩号K167+860(TX79)至桩号K168+020(TX83)段(约160米)及支管(约34米)通信、国防管完成沟槽开挖,管道铺设,C25混凝土基础、包封,土方回填、整平、分层压实,检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2402米: 桩号K164+870(TX1)至桩号K165+385(TX14)段(约515米)、桩号K165+760(TX24)至桩号K166+180(TX36)段(约420米)、K167+860(TX79)至桩号K168+721(TX100)段(约861米)通信、国防管道及支线管道(约606米)按图施工。 (2)电力管道: a.本周计划完成约303米,实际完成约223米,完成率73.5%: 桩号K167+860(D98)至桩号K168+020(D103)段(约160米)电力管及支管(约63米)完成沟槽开挖、C15砼垫层、管道铺设、C25混凝土包封、土方回填、整平、分层压实,检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2471米: 桩号K164+855(D1)至桩号K165+385(D15)段(约530米)、桩号K165+760(D26)至桩号K166+180(D38)段(约420米)、桩号K167+860(D98)至桩号K168+645(D122)段(约785米)电力管及支线管道(约736米)按图施工。 (3)截污纳管: a.本周计划完成约600米,实际完成约0米,完成率0%。 b.截止目前累计完成约1900米: K164+845至W71-1、W71-W73、W74-W79、W107-W127、W153-W159段截污纳管按图施工。 K164+845至W70段(约600米)截污纳管完成接户沟槽开挖、砂基础、管道铺设、砂包封、土方回填、整平、分层压实,检查井砌筑、抹灰。 (4)给水管道: a.本周计划完成约840米,实际完成约260米,完成率30.9%。 K164+880至K166+000段(约260米)给水管构配件、消防栓安装,阀门井砌筑、抹灰。

工地试验室份工地例会汇报材料

国道569克图至大通隧道KD-SG7标段 试验室工作汇报 福建省第二公路工程有限公司 国道569克图至大通隧道KDSG7项目部 二0一六年三月三十日 工地试验室汇报材料 一、本月计划落实情况: 本月在各上级单位的大力支持与配合下,对上期工作计划落实到位,主要对进场的各原材料进行抽检,水泥混凝土坍落度检测、水泥混凝土试件取样及抗压、泥浆比重检测、回弹强度试验、土原地面标准试验、填方土标准试验、地基承载力试验、水泥混凝土配合比验证。 二、本月完成的试验检测项目: 1、水泥混凝土 28d抗压强度试验75次(共156组); 2、土工标准试验3次; 3、水泥进场1975.06t,试验5次; 4、粗集料进场(3916m3),试验10次; 5、细集料进场(1594m3),试验6次;

6、钢筋原材共试验8次; HRB400E Ф6.5(46.28t) HRB400E Ф22(58.8t) HRB400E Ф12(55.68t) HRB400E Φ12(52.417t) HRB400E Φ16(54.504t) HRB400E Φ20(52.680t) HRB400E Φ22(58.230t) HRB400E Φ28(59.240t) 7、钢筋焊接拉伸强度试验6次(HRB400E Φ22); 8、地基承载力试验2次 9、现场水泥混凝土坍落度检测98次; 10、现场水泥混凝土回弹强度试验9次; 11、现场防水板气密性试验检测13次。 三、本月试验工作总结: 本月我工地试验室对进场的各种原材料、现场试验及时抽检,各项试验均在现行规范、规程中展开,抽检频率及各项试验检测数据均满足规范及设计要求,对监理办检查中存在的

工地例会施工汇报材料

工地例会施工汇报材料 工地例会施工汇报材料 各位领导,各位同仁大家好! 为深入贯彻建管处下发“国家高速公路网荣成~乌海公路山西境灵丘~山阴段高速公路劳动竞赛方案”文件精神,全面落实建管处2009年年度工作目标任务,我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量,有序开展、重点突击,文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高-潮,现将进场以来的工作情况和八月份的工作安排向各位领导做以下汇报,不正之处请批评指正。 一、工程概况: 二、人员机械到场情况 机械进场情况如下: 各种挖掘机8台,铲车10台,运输车辆15台,平地机1台,各种压路机3台,推土机1台,拌合设备4套,混凝土运输罐车6台,钻机x台,发电机x台,卷扬机架x台。 三、工程进度情况: 挖方量共137万m3,实际完成数量15万m3,完成工程量占挖方总工程的11%. 桥梁桩基已大面积开挖。 红岩隧道左右洞口已浇筑完成,左右洞洞口开挖土方9267m3,

仰坡喷射混凝土和锚杆钢筋网已全部完成,左右洞口防护混凝土浇筑和左右洞口护拱混凝土浇筑已全部完成,管棚环向支护措施已完成80%。 四、工程质量保证措施: 其次在技术措施方面,尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行: 1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系,予以纠正后,方可进行施工; 2、严格落实测量“双检制”、复核签认制,钻孔前未经检查、复测不得进行施工; 3、严格执行施工前的技术交底制度,钻孔桩施工时,技术人员必须全过程旁站,做好技术指导工作,并认真填写施工记录和各种检查资料; 4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工,钢筋笼接长后经现场技术人员自检,自检合格后,再报检现场监理工程师检查,符合要求后方可下孔; 5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班,出现问题不能解决时要及时与有关人员联系。现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度,以便掌握导管的埋置深度。现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度,以保证混凝土灌注的顺利进行 五、安全保证措施: 为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首,以现场安全

第一次工地例会汇报材料

第一次工地会议汇报材料 本项目部成立以来,在镇政府、监理单位、村委、及各级部门的大力支持下,各项工作进展顺利,现就进场以来的项目工作情况作如下汇报。 第一章项目概况 1.项目概况 本项目工程量:在村部前东至任港河西至35组有一条1.5米宽、1200米长的硬质渠道。村委前水泥路东至任港河西至景安市场,道路3米宽、15公分厚C30混凝土路面约2150米长。村委南线水泥路东至任港河西至锦成中心路西侧原南北硬质渠为止道路为3米宽、15公分C30混凝土路面约1800米长,(工程量已初步复核基本吻合):现我方会同监理单位,镇水利站吴工、村委对施工现场进行实地检查,目前渠道内实际覆土工程量比原招标清单中的工程量多一半,还有原招标清单中硬质渠道漏项配套设施费用。其它南线锦成中心路西侧主渠过路涵洞偏道路北侧且宽度仅为3米左右,现改为5米宽混凝土过桥板。南线锦成中心路西侧:约有400米左右的路基在原土渠中需要灰土处理。还有锦成中心路东侧路基中有二个过水涵南侧需砌挡土墙。 2.本标段合同金额 本项目合同金额为81万元。 3.合同工期 合同工期40天,计划开工时间为2017年2月16日,计划完工时间为

2017年3月26日,具体施工进度计划如下: 4.硬质渠工程 所有工程量2017年2月16日~2017年3月10前结束。 5.路面工程 路基:2017年2月25日~2017年3月5日前结束。 路面混凝土面层:2017年3月1日~2017年3月26日前结束。6.合同主体 本项目建设单位为:河口镇人民政府。监理单位为:江苏衡源项目工程管理有限公司,施工单位为:南通五建跃进建筑安装工程有限公司。7.安全目标 消除一切安全事故,消除一切机械设备事故,消除交通责任运输事故,创安全生产文明施工的标准化工地。 8.质量目标 项目工程交工验收的质量评定为:合格 9.进度目标 根据施工内容和工程特点,主体工程拟定二个重要的工期控制节点,即:2017年3月10日前完成硬质渠道工程;2017年3月底完成路面工程。10.文明施工目标 严格遵守文明工地建设标准,建设文明施工工地和争创文明施工先进单位。 11.环保目标

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