杜荣军:《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》宣贯培训材料

杜荣军:《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》宣贯培训材料
杜荣军:《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》宣贯培训材料

《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》宣贯培训材料严格管理和监督,确保高大模板支撑系统的施工安全

杜荣军

住房和城乡建设部二00九年十月二十六日以建质[2009]254号文发布了《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》(以下简称《导则》),这是住建部为进一步规范和加强对高大模板支撑系统施工安全的管理和监督、大力遏止坍塌事故的重要专项举措。“导则”在这里可以理解为“指导性规则”,而由政府发布的规则,都具有法规的属性,因此,它具有强制执行的效力。

《导则》的条文较为清晰明确,不难理解。但要将其较为原则性的规定,转为具体细致和有力有效的监督管理作为,及时发现和消除会导致高大模板支架发生坍塌事故的各种安全隐患,确保施工安全,还需要认真研究和解决许多现实存在的问题。

自上世纪九十年代以来,一方面,我国的工程建设、经济发展和社会进步都取得了令世界瞩目的巨大成就;另一方面在向市场体制转变的进程中,也泛起了利益驱动、恶性竞争和浮躁作风等带有普遍性的问题,这些问题也会反映到科学技术、工程管理和安全监督的工作中。重大模板支架坍塌事故的连接不断发生,也说明了问题的存在及难控性。因此,我们必须认真分析事故、记取教训,克服浮躁心里、深入研究,不断完善法规和标准,抓好不同工程的关键环节和安全控制点,将安全管理和监督工作做的更扎实一些,努力将监管工作的水平提升到一个新的高度。

按照宣贯《导则》的要求,我综合地讲以下六个问题:

深入研究和认识模板支架坍塌事故发生的技术和管理原因;

(1)《导则》出台的背景与学习和贯彻要求;

(2)方案管理和设计安全控制;

(3)材料、施工管理和施工安全控制;

(4)监督管理和安全生产水平提高;

(5)模板支架设计计算规定的科学化和规范化。

我在释解《导则》条文规定的同时,将尽可能地为大家提供一些更为具体和可以操作的控制数据或要求,也会说到一些热点难点问题的解决办法,供大家参考。有不足和谬误之处,敬请同志们批评指正。

一、深入研究和认识模板支架坍塌事故发生的技术和管理原因

1、模板支架是重大伤亡事故的多发领域

(1)模板支架坍塌在重大工程建设事故中,一直占有较高的比例

据有关资料的不完全统计:在1992年至1995年上半年我国发生的83起各类坍塌事故中,模板(模板支架)坍塌为16起,占19.3%;在1992年全国发生一次死亡3人以上的重大事故中,楼板倒塌死亡59人和重伤20人,分别占总数的38%和59%;在《建筑工程重大安全事故警示录》一书收集的2000年到2003年6月发生的100起一次死亡3人以上的重大事故中,脚手架坍塌事故为15起,亡66人和伤137人(平均每起亡4.4人和伤9.1人)。分别占15.45%和43.63%。

模板支架坍塌在重大工程建设事故中,一直占有较高的比例。

高大厅堂楼(屋)盖模板支架由于浇筑作业面上的施管人员较多,在发生坍塌时,伤亡人数往往会超过20人。因此,住建部在总结08年的建设安全工作情况时说,在事故总量和死亡总人数下降的同时,一次死亡3人以上事故反而上升了17.14%,这其中就有模板支架坍塌事故的不断发生原因。

(2)近年来发生的典型模板支架坍塌事故

2000年10月25日发生的南京某演播厅屋盖模板支架坍塌事故:面积624㎡,支架高36.4m,任由工人凭经验搭设,立杆间距达1.5m以上,步距1.5-2.0m(漏设水平杆处竟达3.9m),且未设置扫地杆。在浇筑作业刚过中部大梁时突然发生坍塌,整个过程仅延续4秒钟,造成6人死亡,25人受伤。

2003年8月9日发生的厦门某两层砖混结构连续坍塌事故:层高分别为5m和4.5m,没有办理任何手续,仅凭一张平面示意图就雇佣民工兴建。在二层楼板浇筑7天后拆除其下模板支架并移支上层,在仅浇屋盖20%的混凝土时,模板支架失稳坍塌,冲砸二层楼面,导致其下砖柱错位断裂,造成仓库整体坍塌,将现场80名工人中的45人压埋在坍塌的建筑下面,造成7死38伤。

2005年9月5日发生的北京西西工程4#地中庭楼盖模板支架坍塌事故:面积423㎡,总高21.9m,使用扣件钢管支架,步距1.5m,立杆间距为0.6m(梁下)和1.2-1.5m(板下),立杆顶部伸出长度达 1.4-1.7m。支架方案未经审批就进行搭设,在其三面邻跨楼盖未浇筑的情况下,临时改变先浇筑中庭,在浇筑快接近完成时,从楼盖中偏西南部位发生凹陷式坍塌(图1),造成死亡8人,重伤21人的重大事故。现场人员当时看到楼板形成V形下折情况和支架立杆发生多波弯曲并迅速扭转后,随即整个楼盖连同布料机一起跨塌下来(图2),落砸

在地下一层顶板(首层底板)上,形成0.5-2m高堆集,至10日凌晨才挖出最后一名遇难者。地下一层和地下二层支架均有显著变形和损伤(图3)。图4则示出了中庭边部架体的变形情况。事故发生后,5名责任人判刑,责任企业不得不进行重组改貌。

图2 西西工程坍塌现场全貌

图3 西西工程相应地下室结构的支架受损与变形情况

图4 西西工程邻边部位支架变形情况近年来发生的重大的模板支架坍塌事故还有:2006年5月19日的大连沈乐大连校区教学楼梁板模板支架坍塌事(亡6人,伤18人),2007年2月12日的广西医科大图书馆演播厅屋盖模板支架坍塌事故(亡7人,伤7人),2007年6月13日的广州珠江黄埔大桥东二环六标段模板支架预压坍塌事故(亡2人,伤2人),2007年9月6日的郑州富田太阳城中庭模板支架坍塌事故(亡7人,伤17人),2008年3月13日的西安法门寺正圣门东A区中庭模板支架坍塌事故(亡3人,伤6人),2009年10月20日的京沪高铁徐州段支架坍塌事故,2010年1月3日的昆明新机场配套引桥(38m跨)工程支架坍塌事故(亡7人,伤34人),以及湖南凤凰堤溪沱江大桥支架坍塌事故(亡47人,伤20人)、,石家庄桥东污水处理厂蛋形池模板支架解体坍落事故(亡6人,伤1人,经济损失超过1000万元)、南京赛虹立交桥中华门段高

粱桥模板支架坍塌事故、福建南平顺昌县在建大桥支架坍塌事故,郑州郑东新区在建商业楼模板支架坍塌事故和温州鹿城段铁路高架桥模架在移动中倒塌事故等。

各类施工支架在承载和使用中发生坍塌事故时,大多都会造成相当严重的后果。特别是高大的混凝土楼屋盖和桥梁模板支架在浇筑中发生的整体坍塌事故,往往都会造成惨重的人员伤亡、巨大的经济损失和不良的社会影响。不仅会给遇难人员家庭造成难以弥合的创伤和会严重危及企业的生存与发展,而且也会给各级工程安全监管部门带来巨大的压力。

因此,无论从那个方面来讲,我们都必须高度重视对模板支架坍塌事故,特别是高大模板支撑系统坍塌事故的研究,将引发支架坍塌事故的直接和间接原因、技术和管理原因以及各种可以蕴育和引发坍塌事故的安全隐患表现及其存在情况(严重程度)搞清楚,并相应采取强有力的技术保障和管理监督措施,预防和杜绝模板支架坍塌事故的发生。

(3)模板支架坍塌事故为多发事故

什么是多发事故?就是具有多发性的事故。多发事故大都具有以下3个基本特点:

1)在相应的领域内,长期存在可蕴育和引发事故的环境条件因素和大量生产(施工)安全隐患;

2)同类事故接连不断发生;

3)相同或相近原因事故反复发生。

包括高大模板支撑系统的模板支架坍塌事故,就具有多发事故的上述基本特点。而多发性的内含就是复杂性和难控性。

模板支架是“模板支撑系统”的简称,包括支架之上的承传载构造(分布梁等)、支架附着拉结措施、水平力分传构造、基础(地)及其他支撑结构。其中任何一个环节出现“致命”问题,或者相关环节问题“致命”地叠加。都会引起事故的发生。再加上工程、企业和施工人员的自身情况及安全工作水平的制约和影响,就造成了模板支架施工安全的复杂性和难控性。

2、引发模板支架事故的技术原因和技术责任

(1)模板支架发生坍塌的技术原因

模板支架发生坍塌的技术原因或内在机理,可以归纳为以下一段话:

单从技术角度来讲,脚手架结构模板支架坍塌之所以会发生,不外出现以下两种情况,或者二者兼而有之:一是架体或其杆件、节点实际受到的荷载作用超过了其实际具有的承载

能力、特别是稳定承载能力;二是架体由于受到了不应有的荷载作用(侧力、扯拉、扭转、冲砸等),或者架体发生了不应有的设置与工作状态变化(倾斜、滑移和不均衡沉降等),导致发生非原设计受力状态的破坏。

造成实际荷载增加和实际承载能力降低的主要因素列于表1中,在施工中模板支架可能出现不应有的设置与工作状态变化的情况列于表2中。荷载作用效应(简称“荷载作用”)即杆件的内力(轴力、弯矩)等,而架体的设置和工作状态与其承载能力密切相关,不能分割。

引起模板支架实际荷载增加和实际抗力降低的主要因素 表1 实际形成的荷

载作用 作用;4)支架立杆未按与集中荷载作用点对中或与集中线荷载轴线对称要

求设置,造成较大的偏心作用;5)巨大集中点荷载承传分布构造对其下墩

式支架立杆的不均布作用;6)混凝土浇筑或屋盖结构安装工艺不能达到稳

定、逐层(步)和均衡加载的要求,或者临时做违反这一要求的改变

支架实际承载

力的降低 材料和构架情

况 1)使用劣质、减料、变形、磨损的杆件和连接件;2)构架节点和杆件连

接不合格;3)顶横杆以上立杆的伸出长度过大,扫地杆设置过高;4)漏

设横杆;5)梁下与板下支架或混合支架(满堂与墩式或排式支架的组合)

各部位架体的立杆间距和步距不配合,横杆不能按设计要求拉(连)通,使构架的整体刚度降低;6)随意加大构架的参数;7)未按规定设置竖向和水平剪刀撑(斜杆)或设置不合格;8)架体结构没有斜杆设置竖向框格

的高宽比h /ιa (或ιb

)过小(≤0.8);9)混用互不配合的不同架种材料;10)立杆垂直偏差过大;11)架体受到风载以外的侧力作用

支座、架型和

1)可调托、底座丝杆的直经偏小(<36mm ),工作长度(顶托板或底座板至托柄螺母的距离)过大(>2/3丝杆全长或300mm);2、架体窄边高宽比

架体不应出现的主要设置与工作状态变化 表2

(2)引发模板支架坍塌的直接起因和主要诱发点

引发模板支架坍塌事故的直接起因,大致来自以下3个方面:第一方面:支架因设计和施工缺陷,不具有确保安全的承载能力。这类支架在正常浇筑和荷载增加的过程中,随时都会在任何首先达到临界/极限应力或变形(位移)的部位发生失稳和破坏,从而引起支架瞬间坍塌。也即一旦开始进行混凝土浇筑作业,就将面临坍塌破坏的危险境地、且难以监控。除非因已发现异常变形、晃动或声响(杆件、连接件和节点开裂、破坏)而立即停止作业和撤离人员(但往往已来不及做),则事故将不可避免。没有施工方案设计或设计安全度不够的、按一般作业架搭设的、任由工人凭经验搭设的以及在搭设中任意加大构架尺寸和随意减少杆件的支架,就属于这一方面。南京事故就是其中的典型案例(工人搭的是满堂作业架、而不是模板支撑架);第二方面:支架因设计和施工原因,使其承载能力没有多大富裕,使其难以在支架的实际荷载增加和实际承载能力降低因素影响下确保安全。当遇有显著的实际荷载增大或实际的承载能力降低时,就会由局部失稳开始、迅即引发模板支架整体坍塌。这种情况多出现在立杆计算应力≥170N/mm2以及由一侧向另一侧整体推进浇筑工艺、并浇筑至高重大梁和在浇筑的最后阶段、过多集中浇捣设备与作业人员时,所谓“被最后一根稻草压垮”的临界加载,是其主要特征。不少事故就属于这种情况;第三方面:因承载构造和支架的设计或施工原因,使其存在较为危险的起因物或薄弱部位。即使在较为正常的荷载下,也极易在此部位出现局部垮塌,产生很大的冲击和扯拉作用,连带架体整齐垮塌。属于这种情况的有模板和木格栅裂断、顶横杆和连接点破坏、立杆顶部伸出段失稳扭转等。北京西事故就是由立杆伸出段失稳扭转引起的典型案例。

以上三个方面直接起因中的主要诱发点列于表3中。

注:该表所列主要针对扣件支架,其他支架情况纳入不够。

(3)模板支架坍塌类型的界定

应从技术角度较为全面和准确定地界定模板支架坍塌的类型,可采取以下构成式进行描述:

模板支架坍塌类型=直接的技术起因+诱发点+坍塌破坏模式

模板支架的坍塌破坏模式情况各异,可大致归纳为表4所列5类(每类中各有多种)。

按这一构成模式,可将南京演播厅工程事故的类型界定为:“没有方案设计、任由工人凭经验搭设,不能满足高大模板支架的承载要求,采用由一侧边部向中部推进的失当浇筑工艺、在达中部大梁后瞬即发生架体失稳造成的整体坍塌事故”。可将北京西西工程事故的类型界定为:“由各种明显的设计和施工存在的技术安全缺陷、特别是立杆伸出长度过大引发支架上部失稳造成的模板支架整体坍塌事故”。而石家庄蛋形池工程事故的类型则可界定为:“由模板环形梁存在明显设计和施工缺陷、在浇筑层段合拢部位又集中两套浇捣设备和作业人员、成倍增加的侧压力引发环梁裂断破坏造成的模板及支撑系统迅速接续解体的整体垮塌事故”。在采用这一模式描述事故的类型时,应按直接起因,诱发点、破坏模式之间的有机联系并以通顺的文字,形成对引发事故技术原因的清晰界定。但在多数情况下,由于难以得到确定诱发点的目击和勘察材料,可以将直接起因、多种可能的诱发点和破坏模式综合在一起,做出对事故类型的不失全面性和符合性的描述。

模板支架坍塌破坏的常见模式表4

(4)模板支架坍塌事故的技术安全责任

可以说,任何一起模板支架坍塌事故的发生,都有其技术原因和相关施管人员的技术安全工作责任。当事故主要由技术安全责任引起时,就会被定为技术责任事故。

北京西西工程项目的土建总工误认为“只要立杆的伸出长度不大于步距就可以”,并在施工日志和“重大隐患整改通知单”(为当时已发现立杆伸出长度有超过2m而发)确认这一技术的控制要求时,这是一起“技术责任事故”就被定了性,而该同志也就因此而被认定为第一责任人。尽管大家对此也都深感惋惜,必竟该同志是只有助理工程师职称的老同志。

目前对建设工程施管人员的技术安全责任尚无明确的界定规定。一般说来,技术安全责

任就是表5所列建设工程施工方案和措施的8项技术安全要求应予履行的责任。

当对由技术安全问题做为主要原因引发的事故追究法律责任时,表6所列各项违反技术安全要求的行为和过失,将是追究相关人员技术安全责任的切入点。

施工方案和措施应予达到的技术安全要求 表5

(5)项目总工必须管好、做好工程的技术安全工作

不仅模板坍塌事故,凡是一切工程安全事故,项目总工都是事故责任的被追究者之一。

项目总工是项目技术安全工作的总管,肩负着工程项目施工方案决策和技术安全掌管责任,应当把主要精力放在掌管好工程施工的技术安全和努力推动技术进步的工作上;并且应当有职有权,确保达到各项工作要求。当受到施工安排和经济考虑的冲击时,也能坚守住起码的安全保证要求、确保不出技术安全事故的底线!

追究相关人员技术安全责任的切入点 表6

目前项目总工未能将技术安全工作掌管到位的情况较为普遍,主要表现为工作上的粗和浮;考虑不全面、研究不深入、规定不细致、保障不到位。出于各种原因,项目总工较多难以坐下来、并静下心来研究技术的安全保证问题和仔细审查方案的设计计算,且大多也缺少按需要进行专项试验和课题研究的相应条件,难以在推进技术改善、进步和创新方面施展才

干。而在一定程度上缺少相应的技术能力和经验,对设计计算工作生熟、甚至不会计算,看(查)不出问题、拿不起工作的也不鲜见。这些情况就导致了模板支架方案措施的编制质量不高,不能提供可靠的技术安全保证和其他技术安全管理不到位的问题,成为以项目总工为载体的安全工作隐患。

3、发生模板支架坍塌事故的管理原因和管理责任

(1)建设工程施工安全的管理

这里所说的管理包括技术管理、施工管理和监控管理等三大类管理,而每类管理之中又包括多个分项和更多的细项。三大管理包括的管理项目(分项)列入表7中。

建设工程三大管理的主要管理项目(分项)表7

修改、调整;5)新出问题、异常情况和突然事态的技术处置;6)工程技术总结和技术文

件资料

施工管理1)施工队伍使用与施工人员的安全培训和教育;2)施工方案(措施)、安排的制定与修改调整;3)施工现场与环境条件;4)进场材料的检查、送检和验收与材料的修复和报废;5)支架的搭设安全与检查验收;6)混凝土浇筑施工与使用(承载)安全;7)模板支架的拆除安全;8)施工各阶段安全隐患的检查与整改;9)异常情况与突发事态的应急处置

监督管理1)工程监理方案设计和施工安全的全过程监督管理;2)企业上级部门的检查管理;3)安全生产监管部门和建设主管部门的培训、检查和监督管理;4)有关主管部门对法规、标准编制工作与遵守情况的监督管理

(2)管理的重要性

我们常说施工安全是“三分技术,七分管理”。这并不是说技术只有“三分”的重要性,技术安全是施工安全的基础,肯定要占“七分”以上。之所以提出“七分管理”,这是因为:1)技术也得管理。因为任何技术的出现、改进和完善、任何方案、措施的选择、设计、审核和实施,都得用管理来实现其工作要求。技术管理是工程管理的重要组成部分;2)技术要求需要施工和监督管理加以保证(保驾护航)。即使是再完善的技术与方案、措施,如果没有强有力的施工和监督管理,不被认真执行,或者可以随意改变,也难以实现其本有的安全保证要求;3)技术与方案、措施的不足之处需要管理的弥补。因为在多数情况下,方案和措施都会有一些不足、不细、不实际、甚至不当之处,需要通过管理予以及时发现和解决。而施工各阶段中存在的安全隐患,包括不可能都纳入方案与措施规定,而又直接影响、削弱技术安全的以经理为载体的安全隐患,以总工为载体的安全隐患以及大量的“习惯性安全隐患”,都

需要依靠管理来解决。 (3)在施工安全管理中存在三个方面的重要问题

模板支架坍塌事故之所以会不断发生,除直接引发事故的技术问题和技术管理原因外,还有多个方面的管理原因,其中应特别提出的是,必须高度重视以下3个方面的问题:一是不顾安全的违规行为与工作决策和安排问题;二是对大量存在的“习惯生安全隐患”熟识无睹的问题;三是在标准管理和监督管理工作上存在的问题。

违规行为是违反现行建筑生产法律、法规、标准及企业各级安全规章的行为,它是滋生生产安全事故的温床;而不当的施工决策与工作安排问题,将会导致安全保证要求的降低、不安全因素的增加和不安全状态的出现,成为引发事故的直接、主要或重要原因。也是以项目经理为载体的安全工作隐患,其主要的常见表现列于表8中。

违规行为、不当决策和以经理为载体的安全工作隐患的主要常见表现 表8 违规行为 施或未经审查、论证、批准;4)违章施工、违章指挥和违章作业;5)不按规定提供和使

用安全护品;6)不按安全规定进行交底、培训和教育;7)不按规定严格进行材料和施工

的检查验收工作;8)不按规定严格进行生产(施工)安全隐患检查和整改工作;9)不认

真配合或以各种办法影响工程监理单位的监控工作;10)没有安全应急预案。

不当的施工决策

和安排 1)降低安全要求投标和承包;2)使用不具有规定资质的施工队伍和人员;3)降低方案

措施的安全保证要求;4)削减安全工作投入;5)决定使用不合格、带病的材料和机具;6)不顾安全地强令赶工、抢工和交叉施工;7)随意改变施工的方案和安排;8)对异常

情况和突发事态做出错误处置

其它经理工作隐

患 1)忽视或没有切实重视安全工作,“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”;2)存在侥幸思想、经验作怪,自认为“不会出事”;3)狠抓进度和效益,而忽视相应的安全要求;

4)对技术安全和设计计算工作生疏,听不进坚持安全要求的意见

所谓“习惯性安全隐患”,就是长期存在于施管人员之中的、已变成习惯性做法、习以为常、熟识无睹的生产(施工)安全隐患。其在模板支架安全工作和坍塌事故中的常见表现列于表9中。

“习惯性安全隐患”在模板支架安全工作与坍塌事故中的常见表现 表9

法规和标准是安全监督管理工作的基础和依据,目前也存在一些不容忽视的问题,有必要在下面单起一题说说。

(4)几个在标准管理和监督管理工作中的存在问题

在涉及脚手架和模板支架的现行标准中存在一些不容忽视的问题。它们不仅是标准管理本身的问题,也波及到相应的监督管理,成为相互关联的管理工作问题。

1)标准给出的允差过大和不适当“开口子”的问题

如《钢管脚手架扣件》的95标准GB15831-95就撤除其85标准JGJ22-85对扣件图的尺寸标注,代之以这样一条规定:“扣件必须符合按规定程序批准的图样进行生产”。而并未明确按何规定程序、由谁(部门)批准的何种图样进行生产?这条规定就成为日后“缺斤短两”扣件大行其道、使标准品在市场上绝迹的“通行证”和“挡箭牌”,造成相应监管工作呈现出“六个红头文件管不住一个扣件”的尴尬局面。现今市场上流通的直角和旋转扣件的单重只有标准重(分别为13.2N和14.6N)的70~75%,而对接扣件的单重只有标准重(18.4N)的50~55%,从而显著地降低了扣件的刚度与约束能力和节点的力学性能。不仅使得扣件架的稳定承载能力降低,而且也使得节点成为达不到“不能先于杆件破坏”要求的薄弱部位,图4所示立杆在对接处呈“<”形折弯的情况就是证明。现行扣件的螺栓、螺母也存在一定程度的削弱和拧不紧的问题,首都对扣件紧固情况的普查结果表明,平均拧紧扭力矩只有25~30N·m,远低于40~65N·m的标准规定。而北京西西工程检查的结果则为:仅个别达到40N·m,半数以上只有10N·m或多一点。西安建筑科技大学对某扣件支架工程测得的平均拧紧力矩仅为18N·m。

2001年颁布的扣件架标准JGJ130-2001,又将Φ48×3.5钢管的外径和壁厚允差规定为-0.5mm,使得规格为Φ47.5×3.0的钢管也合格,其截面积为419mm2,为标准值(489mm2)的85.69%,而Φ48×3.0的截面积为424mm2,为标准值86.7%,这一规定则又成为市场上无有3.5厚Φ48钢管供应和流通的起因。而且壁厚低于3mm的Φ48管也在大量使用,西安建筑科技大学对某扣件支架工程测得的壁厚为2.28~3.34mm,平均2.62mm,其面积(373.5mm2)仅为标

准值的76.38%(最小值仅为67%)。

而JGJ130制订计算规定所做试验(上世纪八十年代)使用的都是足尺寸的标准扣件和钢管,拧紧力矩为50N·m。所做对比试验表明,拧紧扭力矩30N·m的承载力比50N·m约降低20%左右。

由此可见,由于扣件能力削弱、钢管壁厚减薄和拧紧力矩减小这三项降低因素的共同作用,使得现扣件架的稳定承载能力降低的幅度达20~40%。

2)对设计安全度规定不一致的问题

鉴于脚手架结构的复杂性、多变性和难控性,其设计需要比正规钢结构工程采用较高一些的安全(可靠)度。因此,在1997年制订的“编制建筑施工脚手架安全技术标准的统一规定”(97)建标工字第20号(以下简称“统一规定”)规定其采用“概率极限状态设计法”,同时要求其计算结果应与脚手架使用的历史经验大体一致,亦即应按原单一系数法设计结果

进行安全度数核,其单一安全系数应满足下列要求:强度(计算)K

1≥1.5,稳定(计算)K

2

≥2.0。按此要求增加了抗力调整系数γ′R=γOγ′m,其中:γO为结构重要性系数,按临时

结构取0.9;γ′m为材料强度附加分项系数,用于强度计算的γ′m=1.19ω

i

;(ωi 为数值≤1.0的活载与恒载比值的关系式,不组风载时为ω1,组合风载时为ω2),用于稳定计算的γ′m=1.59ωi 。由于荷载分项系数采用当时的荷载规范TJ9-74的规定(γG =1.2,γQ=1.4和ψ =0.85)的规定,当取ωi =1.0时γ′m的最大值1.19和1.59时,其对抗力设计值的最大调降幅度分别为0.934(强度计算)和0.699(稳定计算)。新荷载规范GB50009-2001规定对由永久荷载效应控制的组合(恒载效应≥0.737总荷载效应)应取γG =1.35。按此计算的K′对K的变化系数平均为1.1,即在原计算方法不变时,将K值分别别乘以1.1的系数,取K1=1.65,K2=2.2,相应的γ′m为1.31ωi (强度)和1.75ωi (稳定)。

现行和即出标准的相应规定在这方面的存在问题主要有:

a. 没有做γ′R的调整,即没有对脚手架结构采用比正规钢结构稍高一些的设计安全(可靠)度。当其荷载组合受恒载控制时(多数高大模板支撑架属此受载情况),由于仍采用γG =1.2,使其设计安全(可靠)度还低于对正规钢结构工程的保证要求。

b.仍取κ=1.155来计算立杆的计算长度ιo ( = κμh),而κ=1.155只相当于“统一规定”的0.9γ′m=1.333的调整效果,其只适用于扣件架的h>1.5 的情况且仍偏小(当h 分别为≤0.9m、>0.9m和≤1.2m、>1.2m和≤1.5m、>1.5m和≤2.1m时,其κ值分别应取1.234、1.185、1.167和1.163),而按K1≥1.65和K2≥2.2的要求,则仍没有达到设计安全

(可靠)度的要求。

3)相关的标准一些共性规定不一致的问题

相关标准的相应规定应当一致,特别是同一主管部门管辖的相关标准的相应共性规定应当一致,但目前各本标准各行其是、使得相应共性标准不一致的情况相当突出;除对设计安全度的要求不一致外,还表现在对杆件规格允差、杆件长细比、立杆伸出长度、扫地杆高度以及活载的计算项目和取值等规定上。相当混乱,令人难以适从。

4)计算规定没有试验依据与取ιo = h+2a的问题

列入标准的设计计算规定,都应具有较为充分的理论、试验和工程实测研究依据,应是基本成熟的和为业界所普遍认可、即没有较大争议的。由于脚手架的杆件节点和构架情况显著不同于正规钢结构工程,套用钢结构工程标准的设计计算规定是有问题的,必须按需要进行系列试验、专项试验或验证试验,以拟定能够符合不同脚手架、支架实际情况的设计和计算规定。

但由于各种原因,使得目前现行(包括新出)的标准在这方面存在一些问题,例如:模板工程标准JGJ162-2008所做的设计和计算规定,未见条文说明中有相应试验依据的说明。如5·2·5条2款对工具式钢管立柱受压稳定性计算的如下规定:“立柱上下端之间,在插管与套管接头处,当设有钢管扣件式的纵横向水平拉条时,应取其最大步距按两端铰接轴心受压杆件计算”。由于横向拉杆的约束条件取决于扣件的拧紧扭力距与立柱间距(ιa和ιb),且位于拉结点上下的立柱段(插管和套管)因受其规格(涉及截面惯性矩)和承传部位工作状态的影响,抗力薄弱段有可能出现在步距较小的插管段。只有通过试验证明上述规定是正确的,才能消除这一疑问。

而碗扣架标准JGJ166-2008的编制也未做专门的支架试验,使得其对支架的构造和计算规定缺少相应的试验依据。如第5·6·3条对模板支架立杆计算长度取值所做的如下规定:“1.在每行毎列有斜杆的网格结构中按步距h计算;2.当外侧四周及中间设置了纵、横向剪刀撑并满足本规范第6·2·2条第2款构造要求时,应按ιo= h+2a计算,a为立杆伸出顶层水平杆的长度”。这里暂不做详细的探讨,但以下几点不通过试验是难以释疑的:a、取ιo= h时,即表明可认为支架结构本身属于“铰接的几何不可变杆系结构构架”或者其立杆为“无侧移的框架柱”,其按承载试验结果确定的立杆计算长度系数μ≤1.0。在架体“每行每列有斜杆“、当未规定具体设置要求及斜杆配置率ax(=有斜杆框格数/总框格数)的情况下,能否保证其μ就≤1.0?如果“每行每列有斜杆”的就配置率还小于6·2·2条规定时,是否也仍然

取ιo=h?在这一构造要求下,是否就可以不考虑a的影响?b、当取ιo = h+2a时,ιo的大小取决于a的取值,若h=1.5m , a分别为0.3m、0.5m和0.7m时,其ι o相应为2.1m、2.5m和2.9m,按Q235、Φ48×3.5钢管计算的长细比λ和压杆稳定系数φ分别为133/0.381、158/0.281和184/0.211,分别为ιo = h 时的φ(=0.626)的60.86%、44.89%和33.71%,承载能力的差别非常大;c、碗扣件架的立杆间距ιa、ι b 和步跨比 h /ι a 、h /ιb对其承载能力的影响是不能忽略的,除非有系列试验可以证明其影响很小。

5)可否按标准给出的杆件和扣件单重(质量)进行监控的问题。

对于缺斤短两扣件能否继续使用的问题,现已通过审定的扣件架新标准采用“模棱两可”的处理:一方面要求“其质量应符合现行国家标准《钢管脚于架扣件》(GB15831)的规定;”另一方面又维持JGJ130-2001给出的扣件自重。执行GB15831时,现在的缺斤短两扣件只要力学性能检验合格,就可使用;若按后者的单重控制,就不能用。

目前市面上流通的已无3.5mm厚的Ф48钢管。碗扣架钢管杆件也是如此,虽不能直接量测壁厚,但可通过称量杆件单重加以下判断。JGJ166-2008将杆件的单重(理论质量)纳入条文规定,同时又规定Ф48钢管的壁厚为3.5mm,且不允许有负误差。这就从标准规定上消除了“缺斤短两”杆件存在的“合法”性。但对现市场上流通的大量不合格品如何处理?又成为监管工作的难题。

因此,我们只讲对法规标准的执行和遵守情况进行监督管理,而忽视对法规标准制定工作以及存在问题时是否及时处理(解决)的监管,是不够的和不全面的。应当建立起相应的反馈和协调机制,以避免法规和标准中的某些问题长期得不到解决,酿成难以监管的问题。

(5)模板支架坍塌事故的管理责任

可以说,有什么样的认识,就有什么样的管理,有什么样的认识问题,就会有什么样的管理问题。当以管理问题为主引发事故时,就是管理责任事故。

对施工企业、特别是工程项目而言,因存在直接导致事故发生的违规行为、不当决策和疏于管理情况时,就会成为管理责任事故。而表8所列违规行为,不当决策和以经理为载体的安全工作隐患的常见表现与表9所列“习惯性安全隐患”在模板支架安全工作与坍塌事故中的常见表现,就会结合在事故中的调查情况,成为追究有关主管人员管理责任的切入点。

二、《导则》出台的背景与学习和贯彻要求

1、《条例》的实施与213号文和87号文

(1)《建设工程安全生产管理条例》的实施与87号文的出台

为了适应我国建设工作安全生产的形势与发展要求,贯彻“以人为本”思想和“安全第一、预防为主”方针,加强建设工作安全生产立法,并与《建筑法》和《安全生产法》配套,以进一步实现我国建设工程生产管理的法制化,国务院于2003年11月发布并于2004年2月开始实施《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)。通过明确安全责任,加强管理监督和依法处理事故,提高建设工程安全生产水平,达到减少事故发生,更好地确保施工人员、工程和其他财产的安全。以后根据贯彻《条例》的需要,又相继制订和发布了一系列后续配套法规,如《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》(建质[2004]59号、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213号)和《建筑工程安全生产管理工作导则》(监制[2005]184号)等。

213号文系适应《条例》第二十六条所列危险性较大工程的安全管理要求制定,细化了七项危险性较大工程所涉及的项目,规定了专家论证审查的要求,其实施有力地确保了奥运和其他重要工程的安全、顺利建设。凡是方案经过专家论证审查的工程,极少有发生事故的情况,说明这一措施对头,并且有力、有效,起到了很好的监控作用。但实行五年来,也发现其存在有范围较为宽泛、论证管理欠规范以及单位放松自我审查要求等问题。这两方面的情况,使得有必要在认真总结的基础上,将其修订完善,上升为安全管理办法。2009年5月,住建部发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号),即87号文,用以替代213号文。

(2)87号文对213号文的完善与提升

87号文对213号文的完善与提升可归纳为以下几点:

1)从专项工作规定上升到专类工程的安全管理办法。即从213号文的《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法》提升为87号文的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。从规定安全专项施工方案编制及专家论证审查要求到全面规定危险性大的分部分项工程安全管理办法,其全面性和规范性都提升到了新的高度。

2)将危险性较大的分部分项工程分为两类,分别制订管理规定。普通的(也即设有达到“一定规模的”)应编制安全专项施工方案(简称“专项方案”),超过一定规模的除编制专项方案外,还必须组织进行专家组的论证审查。

3)对“危险性较大工程”做了更为明确和准确的界定。对具体项目及其判定指标做了

必要的调整,使所列项目更为符合“危险性较大”的判断。

4)对建设、施工和监理单位提出了相应的安全管理要求。

5)对专项方案的编制内容和审核要求做了严格的规定。

6)对专家组的构成和论证审查要求做了严格的规定。

7)对设置专家库及其管理要求做了严格规定。

8)对贯彻专项方案编制和专家组论证要求的实施责任做了明确的规定。

(3)87号文主要管理规定的解读

1)对脚手架与模板工程及支撑体系中危险性较大工程的界定

列于表10中。即在脚手架模板及支架方面所存在的可能发生导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响事故的危险性较大的分部分项工程。这些工程项目由于存在设置与工作条件、结构与构造情况、所受荷载及其他影响因素,使其存在可能发生事故的较大危险性。

脚手架与模板工程及支撑体系“危险性较大工程”的范围表10

工程类别未达一定规模的危险性较大工程达到一定规模的危险性较大工程

脚手架工程1.搭高高度≥24m落地式钢管脚手架;

2.附着式提升脚手架;

3.悬挑式脚手架;

4.吊篮;

5.自制卸料平台和移动操作平台;

6.新型及异型脚用架

1.搭设高度≥50m落地式钢管脚手架;

2.提升高度≥150m的附着式提升脚手架;

3.架体高度≥20m的悬挑式脚手架

模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、

爬模、飞模等;

2.混凝土模板支撑工程:

1)搭设高度≥5m;

2)搭设跨度≥10m;

3)施工总荷载≥10kN/㎡;

4)集中线荷载≥15kN/㎡;

1.工具式模板工程:包括滑模、爬模和飞模;

2.混凝土模板工程及支撑体系:

1)搭设高度≥8m;

2)搭设跨度≥18m;

3)施工总荷载≥15kN/㎡;

4)集中线荷载≥20kN/m。

3.承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支

注:表中荷载应为标准值。

2)对危险性较大工程安全管理程序的规定

任何管理都需要有一个相适合并且严格的工作程序,程序应当符合其间的逻辑和承接关系,符合环环相扣、形成有机整体的要求,不能前后颠倒和脱节。87号文所确定的对危险性较大工程安全管理的程序,就较好地体现了这一要求。

我们可以将87号文的25条和两个附件归纳为20个管理环节,绘出如图5所示的管理程序。未达一定规模的危险性较大工程走双线的管理程序,达到一定规模的走粗黑线的管理程序。图中“总监”为总监理工程师(以下同)。

图5危险性较大工程管理程序图

3)87号文做了5个方面的管理规定

87号文的规定可归纳为5个方面、共23项,列入表11中。

87号文化的管理要求和规定表11

主要管理要求和规定

建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施;

施工单位、监理单位应建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度;

危险性较大工程应编制专项方案,而超过一定规模的应由施工单位组织专家组对专项方案进行

各地住房城乡建设主管部门制定专家资格审查办法和管理制度,应按专业类别建立专家库和专家诚信档案,专家名单应予公示并应及时更新专家库;

对未按规定进行安全管理的建设、施工和监理单位,依据有关法律法规予以处罚。

建筑工程实行总承包的,由施工总承包单位组织编制;专业工程实行分包的,由专业承包单位

3)具有高级专业技术职称。

施工实施和监督管理1.专项方案实施前,应由编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底

2.按规定需要验收的,施工和监理单位应组织有关人员进行验收,验收合格并经施工单位项目技术负责人和项目总监签字后,方可进入下一道工序;

3.监理单位应当将危险性较大工程列入监理规划和监理实施细则,并针对工程情况制定安全监理工作的具体安排(流程、方法和措施),对专项方案实施情况进行现场监理;

4.监理单位对不按专项方案实施的,应当责令整改。施工单位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;

5.建设单位接监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改。施工单位仍不停工整改的,建设单位应及时向城乡建设主管部门报告。

处罚规定住房城乡建设主管部门对以下单位的违法行为依法予以处罚:

1)建设单位未提供危险性较大工程清单和安全管理措施,未责令施工单位2)工整改,未向住建主管部门报告的;

4)对危险性较大工程的管理走向规范化

用更为具体和规范的87号文取代213号文,标志着住建主管部门对危险性较大工程的管理走向更加制度化和规范化。主要体现在专项方案编制、专家论证和施工监督管理三个方面:对专项方案明确规定了编制单位、编制内容和审核签字要求,不符合这些规定的专项方案,不得交付施工实施或交付专家论证。从而对这些年来所出现的以下问题亮起了红灯:a没有按规定对危险性较大工程编制单列的专项方案;b没有专项方案或仅有粗简的方案初稿就施工;c专项方案未经审核签字就交付施工或专家论证;d监理未签字但也未制止施工;e在施工中

任意调整、改变专项方案,而不重新进行审查签字;对专家论证明确了专家条件、论证会参加人员、论证内容、论证报告及执行要求,确保论证质量,及时抑制和遏止了以下不良苗头的发展:a施工单位或项目技术负责人放弃(松)审查责任,依赖专家把关;b项目参建各方人员以专家身份参加的论证;c一些“专家”并不完全具备专家的条件和素质;d论证不够认真严格,审查意见含糊、不具体;e将粗糙和不合格的专项方案“宽容”放行,遗留后患;对施工实施及监督管理明确了检查验收要求与建设、施工和监理单位的管理责任,构建起了较为协调的共管机制。

在87号文出台之后,各地住建主管部门根据87号文的要求并结合本地区的情况,开始建立危险性较大工程的专家库和制定专家库工作制度与专项方案专家论证细则,使专家论证工作进一步规范化。各地在这方面都有一些创新和很好的做法、值得相互交流借鉴。

(4)北京贯彻87号文的措施和做法

根据87号文的要求并结合北京市的实际情况,北京市住建委于2009年12月21日发出了“关于印发《北京市实施<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>规定》的通知”(京建施[2009]841号)。随后建立了危险性较大分部分项工程专家库,制定了专家库工作制度和专项方案专家论证细则,并于2010年2月1日开始正式实施。摘要介绍如下:1)京建施841号文的重要措施和工作规定

由京建施工[2009]841号文确定的北京市贯彻87号文的重要措施和工作定摘要列于表12中。

北京建施841号文的重要措施和工作规定(摘要)表12

内容提出明确的意见,签字并加盖论证专用章;

5.论证工作结束7日内,专家组组长应负责将通过论证的专项方案和专家论证报告各一份送交领导小组办公室存档。

建立档案领导小组办公验室建立超过一定规模的危险性较大分部分项工程的档案,采取咨询、抽查等方式定期跟踪专项方案的实施情况,并向领导小组提交跟踪报告

附件中模架工程专业专家的条件1.诚实守信、作风正派、学术严谨;

2.从事结构施工或模架专业技术工作15年以上,并主持过重大工程模架方案的编制;

3.具有高级专业技术职称;

4.身体健康,能胜任专项方案论证工作

2)“北京市危险较大部分项工程专家库工作制度”的规定摘要

除在京建施841号文所做的规定外,该项制度中还有以下几点规定:

a. 依据工作需要,不定期聘任符合条件的专家;不定期对犯有严重错误的专家进行除名,以及不定期接受由于健康、工作调动或工作性质变化等原因,不宜继续任职的专家辞职,或换届时不再聘任。

b. 领导小组从聘任专家中任命若干名组长,作为专项方案论证专家组的组长人选,并配发专家论证专用章。

c. 专家组长除专家的权利和义务外,尚有如下权利和义务:主持专家组方案论证工作,归纳统一专家论证意见;在论证报告上加盖“专项方案专家论证专用章”;负责将专家论证报告和专项方案寄(送)达领导小组办公室;组织专家组对所论证项目的实施情况进行跟踪,了解方案落实情况。

发电厂电力安全培训资料

电力安全培训资料 重点了解《安全生产法》与从业人员的的相关内容,可以维护自身权益主要内容:(1)总则;(2)生产经营单位的安全生产保障;(3)从业人员的权利和义务;(4)安全生产监督管理;(5)安全生产事故的应急救援与调查处理;(6)法律责任;(7)附则。从业人员的权利和义务:权利①有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;②有权对木单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告、拒绝违章指挥和强令冒险作业;③发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。义务①在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩带和使用劳动防护用品;②应当接受安全生产教育和培训,掌握木职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急能力;③发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或则本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。 三、安全管理基础1、安全术语(2)本质安全:通过设计等手段使生产设备或生产系统木身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下,也不会造成事故。(3)安全管理:是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害, 实现劳逸结合,加强安全生产,使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。(8)违章操作:员工不遵守规章制度,冒险进行操作的行为。(11)三级安全教育:入厂教育、车间教育、班组教育。(12)四不伤害:不

伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。(14)职业安全:是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态,是一种带有特定含义和范畴的“安全”。(16)危险化学品:是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性,会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品,包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等。(17)重大危险源:是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境缺陷、管理缺陷。 生产厂区内的十四个不准一、加强明火管理,厂区内不准吸烟。二、生产区内不准无关人员进入。三、上班时间,不准睡觉、干私活,离岗和干与生产无关的事。四、在班前班上不准喝洒。五、不准使用汽 油等易燃液体擦洗设备,用具和衣物。六、不按规定穿戴劳动保护用品、不准进入生产岗位。七、安全装置不齐全的设备不准使用。八、 不是自己分管的设备、工具不准动用。九、检修设备时安全措施不落实、不准开始检修。十、停机检修后的设备、未经彻底检查、不准启用。十一、未办高处作业证、不带安全带,脚手架、跳板不牢不准登 高作业。十二、有限空间工作,未经批准, 不准作业。十三、未安装触电保安器的移动式电动工具,不准使用。 十四、未取得安全作业证的职工,不准独立作业;特殊工种职工,未经取证,不准作业。

企业文化培训资料

企业文化培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

建设具有竞争力的企业文化 讲师:刘予蒙 一、企业文化的基本概念 1、概念 企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼,这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止,是日积月累形成的一种企业个性,包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为,是公司成员的共识,是公司成员的办事方法。 2、企业文化是: 学习而来的: 分享的:员工共同知晓并遵从其原则的 引人注目的:表现为可见的行为,而不仅仅是文字的表述 文化标志及其意义是相互关联的:表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境 语言 法律 经济 4、 价值观: 作为成文的企业使命、目标或战略的一部分,较易辩明;多数较模糊,例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等 注意区别:企业创办人的个人价值观和企业价值观,因为要改变别人的价值观很难。 信仰: 更具体。企业人员常常谈论的事情,如公司不应该和伊朗做生意,或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。 理所当然的事: 通常是企业文化的核心,是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容,但大家都知道是惯例。 注意:要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源,考虑是否可以消除这些根源。 5、企业文化与组织结构设置 创业家式: 由一个人拥有和控制 中等规模 环境不稳定 金字塔式 权利和专门技术下传的复杂模式 庞大规模和复杂技术 环境稳定 矩阵式 复杂的机构功能部门客户为导向

有官僚的特色 专案组式 支持独立的项目和 务 协作性小人顾问 注重专业性,管理控制力减弱 二、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段,“人治” 主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段,“法治” 依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段,“文治” 依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 2、 观念的转换 从静态到动态——static to dynamic 从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解 3、 企业发展的五个阶段 创业期:以产品为主,市场、技术、冒险和事业心为辅。 维持期:以组织结构为主,靠制度和人来维持。 成长期/发展期:以策略为主,基于网络和关系,开始形成核心竞争力,即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度,企业文化开始被提到管理日程上。 转型期:以领导眼光为主,突破常规和发展的瓶颈,讲究魄力和团队精 神。 永续经营期:以企业文化为主,以核心价值观念和追求进步为驱策力,获得可持续发展。 4、 中国企业文化的发展阶段 1984~1988——中国第一次企业文化建设 由计划经济体制向市场经济体制转轨; 企业精神、企业作风; 商品经济观念、竞争观念、追求利润观念、效率和销路观念、开拓创新观念、市场营销观念、战略观念、人力资源开发观念等。 2001年12月11日 由不规范的相对封闭的市场经济向规范的、全球化的市场经济转变 中国企业如何走上国际化经营之路、如何面对全球化的竞争、如何应对知识经济、如何规范市场运作、如何进一步改革和完善企业经营和管理 诚信是金、以人为本、以义求利、学习型组织、育才型领导、绿色经济、战略同盟、追求双赢 三、 着名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义 1、 企业文化对知识型企业的意义 20世纪对管理的贡献在于制造业中手工劳动者的生产力提高了50倍;21世纪对管理的贡献同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力。 产 品 经 理

制造企业生产中心管理系统建设方案

生产中心管理系统建设方案 1 引言.................................................................................................. - 2 - 2 项目建设目标.................................................................................. - 2 - 3 项目环境要求.................................................................................. - 2 - 4 整体架构.......................................................................................... - 4 - 5 生产中心信息平台 ......................................................................... - 5 - 5.1 业务流程 ................................................................................ - 5 - 5.1.1 业务总流程 ................................................................... - 5 - 5.1.2 年度生产计划编制 ....................................................... - 7 - 5.1.3 月度生产计划编制 ..................................................... - 11 - 5.1.4 月度生产计划调整 ..................................................... - 13 - 5.1.5 月度进度计划编制 ..................................................... - 14 - 5.1.6 月度进度计划调整 ..................................................... - 15 - 5.1.7 生产准备 ..................................................................... - 16 - 5.1.8 生产执行 ..................................................................... - 18 - 5.2 业务职能图 .......................................................................... - 19 - 5.3 系统功能设计 ...................................................................... - 20 - 5.3.1 系统功能组成 ............................................................. - 20 - 5.3.2 系统功能说明 ............................................................. - 21 - 5.3.3 关键因素说明 ............................................................. - 22 - 5.3.4 与其它系统及模块接口 ............................................. - 22 -

智能化生产管理系统

智能化生产管理系统 目前,国内很多企业的信息化建设方兴未艾。一方面,随着信息技术、自动化技术、制造技术和管理技术的应用,在企业设计、生产、制造、管理过程中,势必有大量底层基础信息需要处理;另一方面,由于缺少PDM/MES的管理和基础数据的导入,源头数据没有得到有效管理和控制,大量的ERP系统信息,仍然依靠人工输入,造成信息不及时、不准确,影响了ERP的实施效果。因此,企业更加关注如何根据实时信息来辅助经营决策和订单管理,同时又能将生产目标转化为生产过程控制。这就需要将企业的设计、生产、管理和控制的实时信息引入到企业的生产和计划中,实现信息流的无缝集成。 ERP/PDM/MES/PCS信息流程 采用ERP/PDM/MES/PCS集成产品数据管理、生产计划与执行控制,是实现数字制造系统的一个有效解决方案。 在产品形成过程中,PDM与ERP发生关系是在生产计划阶段。PDM数据库可以提供各种不同的产品数据,ERP根据管理的需要,要获得产品数据中的零件基本记录和物料清单(BOM)。产品BOM和零件基本记录是PDM和ERP数据交换的主要内容。 MES上承ERP等计划系统,下接车间现场控制,填补了ERP与车间控制之间的断层,提供信息在垂直方向的集成。MES可看作是一个通信工具,它为其它各种应用系统提供现场实时信息。MES向上层ERP提交生产盘点、物料盘点、实际订单执行等涉及生产运行的数据,向PCS系统发布生产指令及有关生产运行的各种参数。 企业信息集成模型

ERP/PDM/MES/PCS信息集成模型 数字制造的信息集成是通过ERP/PDS/MES/PCS的信息流集成得以实现的。这种模式用PDM技术来控制产品数据、流程和工程变更,一方面PDM将产品几何信息送往ERP系统,同时从PDM这一方需要访问ERP的生产计划信息,从而保证ERP的有效运作。在ERP系统应用基础上,通过集成制造执行系统MES解决生产现场科研试制问题,使生产管理系统能适应多种生产模式。 ERP系统中物料管理、订单管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、产品数据、人力资源8个主要功能模块和PDM/MES之间存在非常紧密的联系。而MES是整个系统中信息流和控制流的枢纽,是连接ERP和底层控制的桥梁。 ERP/PDM/MES/PCS之间的信息集成对现代制造业运作来说是至关重要的。PDM/PCS作为数据源,是ERP实施成功的基础;MES弥合了计划层和车间过程控制系统之间的间隔,是制造过程信息集成的纽带,起着关键作用。

《国家电网公司电力安全工作规程》(变电部分)学习资料

国家电网公司电力安全工作规程学习资料 (变电部分) 一、单选题(共43题) 1.为加强电力生产现场管理,规范各类工作人员的行为,保证( )安全,依据国家有关法律、法规,结合电力生产的实际,制定电力安全工作规程。 A.人身;B.设备;C.人身和设备;D.人身、电网和设备 答案: D(见《变电安规》4.1) 2.作业现场的生产条件和安全设施等应符合有关标准、规范的要求,工作人员的( )应合格、齐备。 A.劳动防护用品;B.工作服;C.安全工器具;D.施工机具 答案: A(见《变电安规》4.2.1) 3.各类作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及( )。 A.事故紧急处理措施;B.紧急救护措施;C.应急预案;D.逃生方法 答案: A(见《变电安规》4.2.4) 4.《安规》要求作业人员,具备必要的安全生产知识,学会紧急救护法,特别要学会( )。 5.创伤急救;B.触电急救;C.溺水急救;D.烫伤急救 答案: B(见《变电安规》4.3.3) 6.各类作业人员应接受相应的安全生产教育和( )培训,经考试合格上岗。 7.生产技术;B.实际操作;C.岗位技能;D.操作能力 答案: C(见《变电安规》4.4.1) 8.作业人员对电力安全工作规程应( )考试一次。 A.每六个月;B.每年;C.每两年;D.每三年 答案: B(见《变电安规》4.4.2) 9.新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员(管理人员、非全日制用工等),应经过( )后,方可到现场参加指定的工作,并且不得单独工作。 A.学习培训;B.安全知识教育;C.考试合格;D.电气知识培训 答案: B(见《变电安规》4.4.3) 10.各类作业人员有权拒绝( )。 A.违章指挥和强令冒险作业;B.违章指挥;C.工作负责人的监护;D.参加开工会

《电力安全培训讲稿》

《电力安全培训讲稿》 主讲人:教育地点: 参加人员:工程负责人(签字): 教育内容: 一、提纲: 1、企业概况,本行业生产特点,及安全生产的意义; 2、党的安全生产方针,企业安全生产、劳动保护方面规章制度; 3、企业内外典型事故教训; 4、事故急救防护知识。 二、演讲稿: 各位工友、各位同事,大家好。 我叫,是公司专职安全员,很高兴和大家认识,今天我受公司领导的委托,给大家进行一次公司级安全生产教育。 我们公司:(略) 大家都知道,我们从事的是建筑安装,国家把易燃易爆生产企业、采矿业、建筑安装等列为三大高危险行业。这是由建筑施工特点所决定的。建筑施工生产特点就是: 1、高处作业多、立体交叉作业多、作业面变化多、地下作业多、受气候影响多、临时人员多; 2.劳动强度大、作业条件差、施工人员素质低、安全防护意识差、操作不规范、违章操作多。 正是由于上述特点,施工现场处处有危险,处处有不安全因素,

你不注意安全,你不重视安全,只要有一次不小心,就会造成很严重的后果。我这儿有个数据:2004年全国共发生建筑施工事故1086起、死亡1264人。其中,一次死亡3人以上重大事故42起、死亡175人;一次死亡5人以上重大事故11起、死亡73人,一次死亡10人以上重大事故1起、死亡21人。血的教训提醒我们,出外打工,一踏进施工现场,就 要格外小心,时时刻刻提醒自己,要把安全生产放在第一位,否则后果是不堪设想的。 国家先后制定了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律、法规,今后,谁不重视安全生产,那他就是违法。公司对安全生产非常重视,先后制定了一整套有关安全生产责任制、安全生产规定、安全生产管理制度、安全生产教育制度。今天又委派我来给大家进行一次公司级安全生产教育。国家重视,公司重视,领导重视,作为我们打工者应该怎么办。这就是接下来我要给大家讲的《职工安全生产职责》的主要内容,这些,都是我们每个职工应该做到也是必须做到的内容。 1.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律,不违章作业,并随时制止他人违章作业; 2.遵守有关设备维修保养制度的规定; 3.爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品; 4.关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议; 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报;

基本电力安全知识培训考试试题汇编

电力安全施工培训考试卷 姓名:联系电话培训日期: 一回答下列问题:(判断:“正确”或“错误”,在括号里打“√”“×”,共20题每题2分) 1.在工作时不超出作业范围,并制定的线路行走,不得随意走动,不得超过黄色警戒线,听从现场安全管理员指挥。 () 2.进入厂房和施工区域可以不佩戴安全帽。() 3.施工过程中,可以随便触碰好奇的设备。() 4.施工过程中距离地面2米以上属于高空作业,必须系好安全带,禁止上、下抛物() 5.在生产区域或施工作业现场,严禁穿拖鞋、凉鞋、短裤,背心。() 6.安全帽在佩戴前,应调整好松紧大小,以帽子不能在头部自由活动,上下跳动帽子不会掉且自身又未感觉不适为 宜。() 7.在施工过程中,觉得没必要的时候可以不系下颚带,也可以不戴安全帽。() 8.当天工作过程中所产生的工业垃圾在工作结束时做到工完料尽场地清,不随地吐痰,不随地乱丢垃圾。 () 9.任何设备在未验明是否带电时,只要觉得自己不会碰到就可以施工。() 10.发现电器着火时应用水赶快扑灭。() 11.施工过程中只要觉得安全,可以不听从管理人员指挥和安排靠自己感觉施工。() 12.施工前必须听从现场负责人安排指挥,如发现有安全隐患可以拒绝施工。() 13.雷雨天气,需要在室外高压设备区域工作时,应穿绝缘靴,并不准靠近避雷器和避雷 针。 . () 14.当设备断电,且用验电器确定设备不带电后即可工作。() 15.在施工过程中,施工人员可以随意移动或拆除遮拦、接地和标示牌。() 16.施工前找不到负责人可先开工,等找到工作负责人后与其商量,可不办理工作票。() 17.电气设备无论仪表指示有无电压,凡未经验电、放电,均应视为带电。() 18.电力线路挂、拆接地线可单人进行。() 19.验电前,应先在有电设备上进行试验,确证验电器良好,方可用于设备验电。() 20.新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员(管理人员),应经过安全知识教育后,方可下现场 参加指定的工作,并且可以单独工作。()

电力安全知识培训教材

电力安全知识培训教材 1、电气设备上安全工作的技术措施: 1停电2验电3接地4悬挂标示牌和装设遮拦围栏上束措施由电工人员或有权执行操作的人员执行。 2、高压验电的防护用品:验电时必须戴绝缘手套。验电器的伸缩式绝缘棒长度应拉足,验电时手应握在手柄处不得超过护环,人体应与验电设备保持安全距离。雨雪天气是不得进行室外直接验电工作。 3、三级安全教育: 企业必须对新进员工进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育;对新调换的工作岗位,必须进行新岗位、新操作方法的安全知识学习,受培训员工经过考试合格后,方可上岗操作。 4、安全工作中的四个一:各行工作中安全工作第一、安全工作中人身安全第一、各项安全措施的安全思想第一、在安全思想教育中自我保护意识第一。 5、明确操作任务、明确操作方法、明确操作时间、明确安全措施。 6、 三熟:1熟悉设备系统和基本原理。2熟悉操作和事故处理。3熟悉本岗位的现场规程和制度 三能:1能分析运行中的异常情况。2能及时发现和排除故障。 3能掌握一般的维修技能。 7、安全管理的监督: 安全管理的重要手段是监督,检查日常的安全工作事项。实践表明,事故结局为轻微伤害和无伤害的事件是大量的,而导致这些事故的原因往往不被重视或习以为常。事实上轻微伤害和无伤害的背后隐藏与造成严重伤害相同的原因。因此,日常的检查工作显得非常重要,作人员的“三熟”“三能” 作中做到“四明确” 不能流于形式,要细致、警觉,甚至对一些不起眼的,尤其是容易引起忽视的小事,更要引起重视。只有这样,才能及时发现和消除小隐患,避免大事故的发生。 8、擦拭运转设备时的注意事项:

禁止在运行中清扫、擦拭和润滑机器的旋转和移动的部分,以及把手伸入栅栏内,清 擦试运转中机器的固定部分时,不准把抹布缠在手上或手指上使用,只有在转动的部分对 工作人员没有危险时,方可用长嘴油壶或油枪往油盅和轴承里加油。 9、禁止在那些地方行走或坐立: 禁止在栏杆上岗、管道上、靠背轮、安全罩上或运行中设备的轴承上行走和坐立,如 必需在管道上坐立才能工作时,必须做好安全措施。 10、对工作人员的工作服要求: 工作人员的工作服不应可能被转动的机器絞住的部分:工作时必须穿着工作服,衣服 和袖口必须扣好,禁止戴围巾和穿长衣服,工作服禁止使用尼龙、化纤或棉、化纤混纺的 衣料制作,以防工作服遇火燃烧加重烧伤程度。工作人员进入生产现场禁止穿拖鞋、凉鞋,女工作人员禁止穿裙子、穿高跟鞋。辫子、长发必须盘在帽内。做接触高温物体的工作时,应带手套或穿专用的防护工作服。 “的人还: 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

电力线路安全培训

档案编号: 安全第一预防为主 (此处可修改为文件名称) 公司:在此输入公司名称 编制:编制部门或编制人 日期:年月日

电力线路安全培训 一、工程概况 工程名称:云龙县2012年改造升级工程10kv及以下工程(2包) 工程地点:大理州云龙县漕涧 二、安全技术措施 2.1 工作负责人在每日开工前应进行全面检查工作票中的内容,安全措施是否齐全完善,并向全体工作班成员交待有关注意事项,每天工作应作好施工日记,并要求工作班成员在安全交底后签名。认真做好“交任务、交技术、交安全和查衣着、查精神状态、查‘三宝’”暨“三交三查”。 2.2 所有工作人员进场都应穿好工作服、工作鞋、戴好安全帽,在2.0米以上高度工作,需系好安全带,严禁上下抛掷物件。特种工作应持证上岗。 2.3重物吊装 (1)加强对机具设备的维护管理,保证起吊机械设备完好和清洁,操作前必须例行检查,起吊前应检查机械工具、夹具、吊环等是否符合要求,同时试吊。吊装时,起吊普力点应是物体设计起吊位置,且钢丝绳之间的夹角不应大天120度。 (2)吊装时必须有统一的指挥,统一的信号,事前应查看起吊现场,合理安排吊车的起吊位置,在起吊过程中起重臂与户内外10KV带电母线要大于1.5m 安全距离,划定安全作业区,做明显标志并设置专人监护,距离不够时要办理停电手续。 (3)吊装时应遵守如下规定:起吊、安装所用的钢丝绳,不准电焊搭接线或与坚硬物体磨擦,与带电体保持相应的安全距离。起吊时不可中途长时间悬吊、停滞;起重臂或所吊重物下面有人时不准起吊;斜拉重物或超过机械允许负载时不准吊。整个过程应设置专人监护,要密切注意回转半径,起吊过程要有专人指挥。

公司企业文化学习资料

东莞市爱尔净水设备有限公司 公司企业文化学习资料 一、公司简介 东莞市爱尔净水设备有限公司是专业从事水处理工程服务的高新技术公司,作为水处理行业中的技术先锋,我们始终坚持"诚信、务实、精湛、创新”的经营理念,不断开发新技术,开拓新领域,致力于为广大用户提供先进的膜分离水处理技术和全面完善的水资源综合利用解决方案。 在陶氏(DOW)、罗门哈斯(ROHM—HASS)、西门子(IONPURE)、法国威立雅(VEOLIA)、德国拜耳(BAYER)、丹麦格兰富(GRUNDFOS)等国内外知名水处理科技企业的大力支持下,经过多年努力,爱尔已具有集水处理工程分析、技术研发、系统设计、设备制造、工程建设与管理及售后服务等于一体的全方位项目运作的管理经验,取得了光伏、新材料、电子、饮料食品、生物制药、光学、电力、石化、化工、冶金、纺织印染、海水淡化等行业众多客户的一致信赖与支持,成为中国膜分离水处理技术的领先者。 基于我们追求的稳健务实的发展战略,基于我们坚持的责任、品质、永远关爱的价值观色彩,我们强调技术革新,产品创新,为用户提供不断超出期望值的服务,从而创造出更符合用户需求的净水水质全流程解决方案。新的岁月,新的征程,爱尔以和谐的态度与时代不断融合,积极、恒久地去缔造更加卓越的水处理科技...... 二、爱尔的价值观 爱是我们的唯一核心价值观 《大学》中说:“古之欲明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意。”只有从诚信出发,拥有正确的价值观,才能为社会做出贡献,才能达到真正的成功。 拥有正确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题上做出正确的选择(know right frow wrong),意味着他是一个有道德,讲诚信,负责任的人,是一个值得信赖,值得托付的人。 爱尔,作为一个企业公民,就如同一个有生命的个体,因爱而生,爱,是我们信仰的源泉,是我们行动的归宿,我们爱一颗水珠,更爱苍茫大地。 爱,爱尔,爱尔人,因爱而变…… 三、爱尔的行为方式 追寻理想 树立人生目标和阶段目标,对自己的未来有认真的规划,有可实现的愿景,用踏实的工作去践行理想,实现个体与爱尔的协调发展。 拥抱兴趣 寻找自己的兴趣,激发自己的热情,爱自己的工作,做自己喜爱的工作,以兴趣制造快乐,并随同我们的产品将快乐传送给每一位顾客。

车间生产管理系统

车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进自己企业管理的思想,降低产品的成本,不断地增强企业的核心竞争力,同时还要提高产品的质量以及为 用户提供优质的服务。 目前,车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主,这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品,就必须对生产管理进行信息化,用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理,用以实现生产管理的有效性、 高效率性以及低成本性。 作为国家“十五”863计划重点支持产品项目,WorkshopManager吸收了先进企业管理思想,并结合我国生产企业的实际,采用先进的客户/服务器、浏览器/服务器模式、COM组件等先进的计算机软件设计技术,自主设计和开发了以生产计划为动力的WorkshopManager 系统软件。 WorkshopManager功能完备,系统不仅具有良好的二次开发性能,而且与CAPP、PDM等信息管理系统能够紧密集成,适合各种类型制造业生产车间应用。 一、WorkshopManager的特点 先进的管理思想与国情相结合 集成的综合解决方案 强大的功能及灵活性 支持多种或混合生产模式 完善的功能权限管理 大数据量下的优异性能 开放式的体系结构 支持UNIX和Windows NT平台 直观的图形化用户界面 操作简单,应用方便 高性能价格比 支持ISO9000标准系列的要求 二、功能模块 基础数据模块 质量管理模块 库存管理模块

生产控制模块 工具管理模块 成本管理模块 三、产品详细说明 【基础数据】 管理和维护系统运行的基础数据,包括各种数据的定义、用户定义、权限定义、日志维 护等。 工时定额管理:工时定额的输入及维护,为生产监控、生产成本及人事管理提供工时信 息; 工厂日历管理:工厂日历的生成及维护,为生产监控及人事管理提供工作日与生产日信 息; 工作中心管理:工作中心的定义,工作中心能力的维护,为生产监控提供设备的能力信 息; 设备管理:设备代码定义与维护,为生产监控提供设备代码信息; 人员管理:人员代码定义与维护,用于生产监控与人事管理提供人员代码信息; 超级用户管理:定义系统的操作用户,管理操作用户的权限,查询系统的操作日志等。 【生产监控】 根据公司下达的定单与批卡、产品工艺路线、物料清单以及设备状态、库存状态、生产进度等生成车间的月、周生产作业计划;根据周生产作业计划、工模具的准备情况及生产进度等生成零件加工的日作业计划,进行作业的动态调度;实现计划的临时追加与调整;核算设备的能力与负荷情况;监控生产过程,实现生产现场的动态调度,完成生产进度预测和生产任务完成情况的统计及上报;实现车间在制品的实时监控;实现设备的监控和管理;并对 职工出勤情况和完成工时情况进行监督。 月计划管理:编制月计划。包括月计划的输入、修改、确认、查询;计划的追加与临时修改模块实现临时计划的追加输入,计划交货期、数量等的临时修改及确认;工序计划的生

著名企业文化培训教材

著名企业文化内训讲稿 第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说:“过去,看一个公司的业绩仅仅看账面,而现在,更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称:“我只要走进一家公司7秒钟,就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具,既不是财务报表上的数字,也非挂在墙上的曲线图,而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量,它就是公司的精神文化。TCL 集团总裁李东生有这样一句话:哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。的确,TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列,创造了一个民族企业高速成长的神话,这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌,建一流企业”;企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”;企业精神是“敬业、团队、创新”;这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系,成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向,指导所有员工的工作方向,从而保证企业的良好运作。从这里我们可以充分感觉:企业文化于企业有很大作用。那我们就从企业文化的概念开始了解吧。一、简介企业文化 1.“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性,涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张,它是“我们这儿做人、做事的方式”。

具体定义为:①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等,由高层领导核心提出、确立后,通过多种宣传手段,获得全体员工的认同,然后在工作、生活中表现出来,就形成了这个公司的企业文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语,使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。不同企业有着不同的组织氛围。如提倡什么、反对什么;实施什么方法、奖惩什么行为等,都会有所不同。通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围;而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。③由管理制度和管理程序构成的管理氛围。企业不同,管理氛围也不同。如日资企业每天习惯于三呼口号,欧美企业则着重于创新意识。绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式,而在发达国家则极力向协作参与型过渡。成功的企业都有其成功的企业文化。科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”,靠的就是“当科龙人,做最好的”这种理念;海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛,海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业,它的文化灵魂就在于“创新”;雅戈尔从一个农村手工作坊,发展为一个上市公司,确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会”…… 2、企业文化——竞争力的本质美国著名的BM公司对80家公司进行

某公司生产管理系统介绍

某公司生产管理系统介绍 1、管理体系 生产管理主管人员: 公司主管生产副总经理: 生产安全部部长: 副部长: 各生产车间主任、副主任 生产管理程序 根据订货合同,由生产安全部编制月度生产作业计划,报公司经理批准,各主制车间、部门根据月度生产作业计划编制本单位的月度生产计划。 计划落实情况由生产安全部负责检查、督促、实施,并负责生产过程中的协调管理和生产完成情况的汇总、考核。 各主制车间及单位负责生产计划项目的具体实施。 2、大型项目的管理程序 大型工程项目设公司领导小组,组长由公司领导担任,负责项目生产的全过程指挥管理。现场设项目经理部,负责项目的现场生产管理。公司内制造部分由生产安全部负责项目产品生产的计划安排,协调组织实施。公司内各生产车间负责项目产品的生产。 中型项目的管理程序 中型工程项目由公司成立项目经理部,由公司主管生产的副

总经理领导,生产安全部负责管理并向项目经理部下达生产指令,项目经理部负责中型项目产品的生产制造、现场安装等生产过程的日常管理。 小型项目的管理程序 小型工程项目由生产安全部负责计划安排,由主制车间负责项目产品的生产制造、现场安装等生产过程的日常管理。 3、生产管理会议 厂内生产管理会议 每月25日召开公司生产会。 每月公司根据生产形势需要召开不定期的生产协调会。 生产安全部每周二、五召开生产进度落实会。 各主制车间每周召开生产会。 与SV方联合的生产管理会议 每月一次生产例会 4、防止耽误工期的措施 1、周密制定总体施工计划,各分项计划严格遵照执行; 2、科学管理,优化施工组织设计; 3、实行经济责任制考核; 4、加强质量管理,优化施工工艺,保证计划进度落实。 安全管理 1、保持有序 职业安全健康管理体系(OHSMS)

阀门基础知识培训资料

阀门基础知识 培训资料 企业 培训 手册

目录 前言 (1) 第一篇:基础篇 (2) 第一节:阀门的分类 (2) 第二节:阀门的术语 (3) 第三节:阀门的参数 (4) 第四节:阀门的编号 (6) 第五节:各种阀门连接 (7) 第六节:常用材料的密度 (8) 第二篇:阀门的结构和原理 (10) 闸阀: (10) 截止阀 (13) 节流阀 (14) 止回阀 (15) 旋塞阀 (17) 球阀 (19) 蝶阀 (21) 第三篇:材料 第一节:主体材料 (22) 第二节:常见零件材料 (31) 第三节:焊材 (39) 第四节:垫片 (41) 第五节:填料 (42) 第六节:紧固件 (44) 第四篇:阀门常用标准 第一节:产品标准 (44) 第二节:材料标准 (46) 第三节:其它标准 (46) 第五篇:阀门检验 (47) 第六篇:阀门的安装与操作 (48) 第七篇:阀门报价事项 (49) 参考文献 (50)

前言 阀门是流体管路的控制装置,其基本功能是接通或切断管路介质的流通,改变介质的流动方向,调节介质的压力和流量,保护管路的设备的正常运行。 随着现代工业的不断发展,阀门需求量不断增长,一幢现代高楼需要大量的阀门。 一个现代化的石油化工装置就需要上万只各式各样的阀门,但往往由于制造、使用选型、 维修不当,发生跑、冒、滴、漏现象,由此引起火焰、爆炸、中毒、烫伤事故,或者造 成产品质量低劣,能耗提高,设备腐蚀,物耗提高,环境污染,甚至造成停产等事故, 已屡见不鲜,因此人们希望获得高质量的阀门,同时也要求提高阀门的使用,维修水平, 这时对从事阀门操作人员,维修人员以及工程技术人员,提出新的要求,除了要精心设 计、合理选用、正确操作阀门之外,还要及时维护、修理阀门,使阀门的“跑、冒、滴、 漏”及各类事故降到最低限度。阀门选择原则有以下三个方面: 一、满足使用性能为了满足使用性能,就要根据阀门的工作条件即介质的温度、压力、介质 的性质, 例如有无腐蚀、有无颗粒、是否会被金属离子污染以及阀门零件在阀门中所起的作用, 受力情况等来选择材料。而最最关键的是要保证阀门在相应的环境中可靠的工作。二、 有良好的工艺性 工艺性包括铸造、锻造、切削、热处理、焊接等性能。 三、有良好的经济性 经济性即是要用尽可能低的成本制造出符合性能要求的产品。评价经济性的好坏可以用价值与性能(功能)成本三者关系表示: F(性能) V(价值)= G(成本) 因此提高产品价值有三个途径:性能不变成本降低;成本不变提高性能;增加一定的 成本带来性能更大的提高。

电力安全知识培训教材

电力安全知识培训教材 余热发电的生产过程: 是通焚硫炉高温烟气将锅炉给水加热具有一定压力、温度的蒸汽,在锅炉产生热能,然后利用蒸汽推动汽轮机叶片转动,即将热能转变成机械能,由汽轮机的机械能运转带动发电机产生电能的生产过程。 1、安全生产责任的实质: 是“安全生产、人人有责、遵守各项规章制度”对上级负责、对职工负责、对自己负责。 2、安全预防原则: 安全的重要原则是预防为主。居国内外统计资料显示,在分析事故发生的原因中,有98‰的事故可以预防的。事故发生的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态,而这些原因又是由小变大,由影响事故的简接原因演变成导致事故的直接原因。最主要的是每位职工提高安全意识,杜绝安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。 3、安全教育原则: 安全不仅是安全部门的责任,它是一项群力群防的工作,要求每一位员工都应有良好的安全意识,预防意识,危机意识,这样才有利于从根本上消除和降低人的不安全行为和物的不安全状态。因此,必须通过安全知识教育,安全技能的培训,充分引起员工对安全问题的重视,明确安全生产操作规程,掌握安全生产的方法。 4、如何贯彻执行《电力安全工作规程》:

各级领导人员都不应发出违反安全规程的命令,工作人员接到违反安全规程的命令,应拒绝执行。任何工作人员除自己严格执行安全规程外,还应督促周围的人员遵守安全规程。如发现有违反安全规程,并足以危及人身和设备安全者,应立即禁止, 5、严格执行“两票、三制”制度: 两票工作票、操作票。三制:交接班制度、巡回检查制度、设备 定期彻换、维护、保养制度。 6、工作票执行程序: (1)签发工作票(2)接收工作票(3)布置和执行安全措施 (4工作许可(5)开始工作(6)工作监护(7)工作延期(8)检修设备试运(9)工作结束。 7、四不放过的原则: (1)事故原因分析不清不放过。(2)事故责任者和应受到教育者未受到教育不放过。(3)没有采取防范措施不放过。(4)事故责任者没有受到处理不放过。 8、修理中的机器应做好那些防止转动的措施: 修理中的机器应切断电源(电动机的开关、刀闸或熔丝应拉开、开关操作电源的熔丝也应取下)切断风源、水源、气源,所有有关闸板、阀门等应关闭,上述地点都应挂上警告牌。必要时还应采取可靠地制动措施,修理工作负责人在工作前,必须对上述安全措施进行检查,确认无误后,方可开始工作。 9、一般电气安全注意事项:

阀门材料基本知识培训

1主体材料 1.1材料温度压力等级 ASTM A216WCB 工作压力(psi)1psi=0.006895MPa 阀门的试验压力:根据ASME B16.34规定,壳体强度试验压力按1.5倍的工作压力并圆整到下一个25PSI,水密封试验压力按1.1倍的工作压力,气密封试验压力按0.6Mpa 1.2常用ASTM主体材料

2内件材料 内件(Trim):阀瓣密封面、阀座密封面、阀杆(销轴)、上密封座及与介质接触的小零件。 常用内件材料列表

阀门常用内件材料及使用温度 阀门常用密封面材料及适用介质 3螺栓、螺母材料 常用螺栓螺母材料

4密封件 a )填料 阀门用填料一般常用石墨和 PTFE 填料 石墨填料可分为编织填料和成型填料 成型石墨圈 夹不锈钢丝编织柔性石墨 四氟乙烯浸石墨 低泄漏石墨组合填料 PTFE b )中腔垫片 PTFE 板 石墨板 强力石墨垫 含石墨不锈钢缠绕垫 含PTFE 不锈钢缠绕垫 RTJ 金属垫 压力密封金属密封环 c ) O 形圈 NBR -30~121° C EPDM -45~120° C VITON A -30~204° C VITON B -30~204° C VITON AED (anti explosion decompression -30~204° C 高压,小分 子如: CO2 -250~650° C -250~650° C -200~280° C -250~650° C -200~200° C

d)软密封阀座 PTFE -200~200° C PCTFE -250~150° C NY LON 1010 ~120° C NY LON PA12 -50~120° C DEVLON V -100~150c C PEEK -100~260° C 对位聚苯(聚苯撑)(Polyphe nyle ne)~400° C (扬中市扬子塑料厂)e)软密封材料使用介质及温度

电力安全培训资料

电力安全培训资料 每个人都希望实现自己的梦想,每个公司都希望拥有一批高素质的员工队伍。每个人都想通过自身努力得到别人的认可。通过参加不同的培训,或多或少都能有一定的体会和收获。但培训二字有两层意思:培养道德情操(素质)、训练业务技能(工作能力),其实两者都是同等重要,缺一不可。当你具有一定的职业操守、职业素养、做人做事准则,这也是一个人立世为人做事的基本要求,可以理解为社会责任,也可以说是对自身在这个社会中存在的价值认识。业务技能学习那只是时间问题。一般这不属于安全培训范畴,但是安全学习是很枯燥的,要明白学习的意义和作用。社会上很多学习是个人的权利,而安全培训学习却是义务。(在《国家安全生产法》中有明确要求)。安全学习,从小说,是对自己的生命负责;大的说,是对别人的生命、企业生存发展负责。安全工作不是一会儿功夫不是一蹶而就,而是动态的、长期的坚持。中国化工行业在世界上占有很大的份额,化工行业在国家GDP 中又占很大比重,我们荆门就是一个化工重地,看看我们周边到处都有,工作机会也有很多,大家学习它会有一定的好处,工作机会多一点。各个行业有不同的工作标准,但安全是一个通用管理标准。企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的或物质的不安全状态,确保人员“四不伤害”。 一、精神自我激励 ⑴、待人处世的基本技巧 人性的弱点之一:喜欢责怪、抱怨他人 人性的弱点之二:不喜欢赞赏他人 人性的弱点之三:不考虑他人的需求 ★尖锐的批评和攻击,所得的效果都等于零。 ★善解人意和宽恕他人,需要有修养和自制的功夫。 人生第一大原则:不要批评,责怪或抱怨他人。 人生第二大原则:真诚赞赏他人 人生第三大原则:首先想到他人的需求 ⑵、如何做一个真正成熟的人 一、不要因为小小的挫折而灰心丧气 二、消除自我能力不足的疑虑(重视自己) 三、从崭新的角度去思考自己的弱点 能接受真实的自我,就能保持内心的平衡。有自知之明的人,与自卑的人是不同的。 四、不要隐瞒真相 隐瞒真相可能导致两种不良的结果,一是觉得欺骗了他人,因而愧对他人;二是加重了自卑感,因而愧对自己。切勿妄自菲薄。 五、与其非难他人不如改变自我 越不想改变自我的人越会责难自己。 六、做自己的主人 1、不要为他人所左右。 2、要敢于说“不”。 ⑶、成功格言 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 2、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 3、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 4、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 5、回避现实的人,未来将更不理想。 6、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

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