面试提问清单

一、简单寒暄

1、你怎么过来的，交通还方便吗？

2、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？

3、你来自哪里

观或听

1.衣着、精神面貌、行坐立动作、口头禅和礼貌用语

二、口头表达能力

注意对方的语言逻辑性，用语修辞度、语言波幅等

1、请您先用3~4分钟左右的时间介绍一下自己

2、您先说说您最近服务过的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场）

3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？

4、请您简要介绍一下自己的求学经历

5、请您简要介绍一下自己的成长历程

三、灵活应变能力

者设计应聘者的工作态度与价值观

1、您为何要离开目前服务的这家公司？（可发散提问，您跟您的主管或这届上司有没有针对上述问题沟通过）

2、除了简历上的工作经历，您还会关注那些领域（或有没有其他潜在的兴趣或是否想去尝试、从事的其他职位）

（若有，继续问）您觉得这跟您目前从事的职业有哪些利弊关系？（若无，继续发问）你不觉得您的知识结构有些狭隘或兴趣贫乏，说说未来的改善计划？

3、您在选择工作中跟看中的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）

4、您举得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？

(若有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕，继续发问）您在想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？

（若无，问）您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？

四、兴趣爱好

关系应聘者的知识广博度和学习能力

1、您工作之余有哪些爱好?兴趣中有没有比较擅长的、

2、您在大学所设的专业课程中最感兴趣的是哪一门？

3、就您个人的理解说说对我们公司所处行业的前景和生存途径

4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识

5、如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有改变吗？

五、情绪控制能力

招聘时应尽量了解应聘者对压力的承受能力

1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您对工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮，您是如何克服的？

2、请您举一个您亲身经历的示例来说明您对困难或挫折有一定的承受能力？

3、假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您举得这种领导方式对您有何利、弊？

4、您的领导给您布置了一项您从前未接触的任务，您打算如何去完成它？

5、您有没有过事业或短暂的的待业经历，谈谈那是的生活态度和心情状态

6、假如您喜欢上了一个人，但您对他表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是他已经有男朋友，但他并不讨厌你，接着您将采取什么行动？

7、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或隐私，您将怎么去处理？

8、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一两件事情，并谈谈您是怎么克服的？

9、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一两件事，并说说它给您的启事。

六、上进心与自信心

1、您对成功的看法是什么？

2、您认为自己具备什么样的条件胜任这份工作？

3、说说您未来3~5年的职业规划

4、您如何看待学校中的学习与工作中的学习

5、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处

七、责任感与归属意识

1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最社和您自己的企业文化特点

2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？

3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程

4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动

5、望望跨组织的任务中，由于涉及多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，会是什么心态？

6、您每一次离职时有没有是裸官？您跟过去就职过的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。

八、计划与控制

1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？先说说您先前是如何打算应对这场面是，包括各个阶段

2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程

3、假如您今晚有重要的约会，说说您打算怎么应对？

4、工作中您发现自己实施结果与实现计划出现较大的偏差，您将如何去行动？

5、您觉得您的个性适合竟然有后续的工作环境还是灵活自如的工作环境？或是其他任何形式

6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？

7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？

九、感恩与价值观

1、在过去的工作经历中，对您最有帮助的有哪些人？

2、请您评价一下您上一家工作企业的来办与上司？

3、如果上一下工作企业希望您回去工作，您愿意接受吗？为什么（测评他的价值观）

4、在公司总有一些负面的人，您如何看待他们？

5、如果下属不愿意和您合作，影响到您的工作开展，您怎么办？

十、专业能力与经验

1、请您谈谈过去工作中成功与失败之处

2、关于能力与经验，您以前的同事是如何评价您的？

3、举一个例子，证明您的能力与讲演达到行业或专业不错的水平？

4、如果您来到我们公司，您会从哪些方面开始？如果前期只做三件事情，会是哪三件？（不断地问为什么，必要时设置障碍，来检验其专业性）

5、假如您过去的能力、经验，在我们这里有很多都用不上，怎么办？

HR面试问题大纲

人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧！ 2、从（）到这要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？

3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？ 2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对其感兴趣的相关看法。 3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。 4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。 5、如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？情绪控制力招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。 1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？ 2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？ 3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？ 4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。) 5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。 6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？ 7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？ 8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？

无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析

无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析沙漠求生记一、内容 1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。 2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。 3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。二、沙漠情况 1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。三、假设 1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。 2、全组人都希望一起共同进退。 3、机上所有物品性能良好。四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项： 1、一支闪光信号灯（内置四个电池）

2、一把军刀 3、一张该沙漠区的飞行地图 4、七件大号塑料雨衣 5、一个指南针 6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等） 7、一把45口径手枪（已有子弹） 8、三个降落伞（有红白相间图案） 9、一瓶维他命丸（100粒装） 10、十加仑饮用水 11、化妆镜 12、七副太阳眼镜 13、两加仑伏特加酒 14、七件厚衣服 15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論: 1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%

2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日. 3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了. 4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用. 5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度. 6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置. 7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份. 8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用. 9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適. 10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結. 有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上. 滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用. 11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機. 12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠. 13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化. 14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用. 15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量. 月球求生记

1、事业单位结构化面试题本(考官用) (1)

事业单位面试题本（供评委用） 1、近日,一家知名的美国咖啡店在某著名寺庙景区开业，市民议论纷纷，有人说这是西方商业文化对传统文化的“入侵”，有人说这是中国文化兼容并包的体现，对此，你怎么看？参考答案要点：能够认识到这一现象出现的背景，并全面客观地看待这一现象；能够全面分析这一现象产生的影响。比如，两者如果能够融合得好，将促进景区的发展，促进中西方文化的融合；反之，则会造成对中国传统文化的冲击等；能够就这一现象提出自己的意见和建议，比如，对西方文化的吸纳要有选择性和主动性，应选择那些有利于传承、深化、拓展中国文化的文化要素；在吸收西方文化时不能生搬硬套，要结合中国国情和民情进行改造，使西方元素更好地融于中国环境等。 2、培根说：“人们的举止应当像他们的衣服，不可太紧或过于讲究，应当宽舒一点，以便于工作和运动”，请结合实际，谈谈你对这句话的理解。参考答案要点：能够理解这句话的含义。如注意对“度”的把握等；能够结合实际阐述这句话对工作、学习和生活的启示。如在工作中，不能对自己要求过于苛刻，求全责备，也不能对自己要求过低，放任自流，对自己的要求要合理，工作才能有更好的发展等；其他合情合理的回答，言之有理，能自圆其说。 3、近期，新版“24孝”行动标准发布，提倡节假日经常与父母共度，亲自给父母做饭，每周给父母打个电话等。假如你是某大学的一名管理人员，中秋节前，学校拟举办一系列活动，倡导学生践行新版“24孝”行动标准.如果领导将此事交给你办理，请你提出三个活动主题，并就其中一个活动主题详细谈谈具体的策划方案。参考答案要点：三个活动主题应结合中秋节这一节日，从不同角度设计，不具相似性；

最全hr面试提问清单——易瑞人才

最全hr面试提问清单——易瑞人才 Hr可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄 1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、从()到要多长时间?路途辛苦吗? 3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受? 4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场) 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些? 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)? (若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划? 3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? (若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施? (若答无，问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗? 兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力 1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?

一份史上最全40分钟面试提问清单

一份史上最全40分钟面试提问清单 | 各位HR们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助你在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。一简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从()到要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等二口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。三灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？ 3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？

结构化面试(两小时版)

面试的识人技巧【针对痛点】 ?不知道如何组织结构化面试 ?不知道如何在结构化面试中准确识别应聘者 ?不知道如何在招聘面试中分辨应聘者的伪装、谎言培训后感受与关键收获： ?掌握：组织结构化面试的方法 ?掌握：在面试中通过BEI访谈识别应聘者的方法?掌握：在面试中分辨应聘者伪装、谎言的方法 ?企业中高管 ?企业HR 2天*6小时/天讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 ?什么是结构化面试

?结构化面试的考察内容 ?结构化面试的组织 ◆结构化面试的职责分工 ◆如何获得与识别岗位工作所需的素质特征◆面试问题的维度设计 ◆BEI访谈大纲设计方法 ?面试现场准备 ◆设备准备 ◆环境准备 ◆状态准备 ?面试实施过程中的提问 ◆导入性问题 ◆行为性问题 ◆智能性问题 ◆意愿性问题 ◆情境性问题 ◆压力性问题 ◆举例式提问 ◆连串式提问 ◆开放式提问 ◆假设式提问 ◆确认式提问

◆清单式提问 ?面试者的提问技巧 ◆多问开放式问题 ◆不问暗示性问题 ◆追着问开放式问题 ◆善用试探性问题 ?面试问题清单与解码技巧 ◆工作动机、价值观、心态、个人愿望问题◆工作经历方面问题 ◆工作经验问题 ◆稳定性问题 ◆灵活性问题 ◆与他人协调、配合一起工作的问题 ◆兴趣、学业问题 ◆专业问题 ◆职场常识问题 ◆通用管理能力问题 ?角色扮演的组织与行为分析 ?无领导小组讨论的组织与与行为分析 ?BEI访谈技巧 ◆如何识别应聘者描述的工作职责 ●职业经历

●被访谈者岗位信息 ?岗位名称 ?岗位职责 ?工作关系 ?时间分配 ◆如何识别应聘者过往岗位的关键行为事件●工作中典型事件罗列 ●典型成功事例 ●典型挫折事例 ◆BEI访谈的STAR话术与应对识别练习 ●情景 ●任务 ●行为 ●结果 ◆BEI访谈分析演练 ?面试中对应聘者的综合分析技巧 ◆衣着 ◆发型 ◆声音 ◆体味 ◆表情 ◆身姿

拿来就用!面试问题清单(收藏版)

拿来就用！面试问题清单（收藏版）第一部分识别优秀应聘者的面试问题第1章：五个传统面试问题 1. 你最大的优点是什么？你能为我们公司创造的最大价值是什么？ 2. 你最大的缺点是什么？ 3. 你最喜欢的职位是什么？你的老板在其中起到了什么作用？ 4. 你最不喜欢什么职位或公司？你的老板在此扮演了什么角色？ 5. 你认为五年后你会怎样？第2章：成就问题：衡量应聘者对自身成就的认识 6. 是什么让你在同事中脱颖而出？ 7. 你在目前或者上一份工作中为增加公司收入做了哪些贡献？ 8. 你做了什么来降低部门的运营成本或节约时间？ 9. 你在工作中最有创新性的成就是什么？10. 你目前的公司认为你最大的价值是什么？第3章：整体面试问题：让应聘者进行自我评估 11. 某个职位的主要职责是什么？12. 你认为你的工作重心是什么？13. 你每周必须工作多少小时才能完成任务？14. 你的职位与部门或公司的总体目标有什么关系？15. 在接下来的一年里，你需要提高哪些方面的技能？第4章：关于职业稳定性的问题16. 有多少员工被同时解雇？17. 有多少人在裁员中幸存了下来？18. 你在离职之前经历了多少次裁员？19. 发展对你来说意味着什么？20. 如果你没有得到这个职位，你会在目前的岗位上做出什么改变？

第5章：关于职位晋升的问题 21. 你如何在ABC公司一步步晋升到现在的职位？22. 随着时间的推移，你如何提升自己的价值？23. 为了满足公司不断变化的需求，你如何重新审视自己的工作？你采取了哪些积极的措施来提高生产力？24. 你能区分你在上一家或现在的公司是纵向晋升还是横向承担更广泛的责任吗？25. 正常来说，你在目前公司的下一步晋升会是什么职位？第6章：个人魅力和匹配度同等重要：将应聘者的性格与企业文化相匹配 26. 你的指导和培训风格是什么样的？你是直接把任务委派给下属，还是希望他们主动承担更多的责任？27. 每家公司都有自身的不足，你上一家公司存在哪些问题？你对公司的不足和内部矛盾有多大的容忍度？28. 你需要什么样的指导和反馈才能做到出类拔萃？29. 在管理员工方面，你更倾向于监管还是授权？30. 你如何权衡事业和个人生活？31. 如果我们雇用你，你将创造什么样的企业文化？你希望权力集中在少数人手中还是不断将责任下放？第7章：校园招聘 32. 你为什么选择这个大学/专业？33. 你的学位如何为你的职业生涯或成为一名优秀的职场人士奠定基础？34. 除了学术知识外，你还有什么实践经验能使你成功转向商业领域？ 35. 你认为你的成绩可以证明你有能力在事业上取得成功吗？36. 你现在还在考虑其他类型的职位和公司吗？第8章：千禧一代：你的新一代员工 37. 如果你今天接受了这个职位，五年后你会如何向新的雇主描述这份工作？这份工作对你

猎头常用的结构化面试问题清单

猎头常用的结构化面试问题清单一、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?

8.你喜欢什么样的领导与同事? 9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要? 10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的? 二、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 三、事业进取心与自信心

工程造价专业面试问题

工程造价专业面试问题 1、按我国现行《建筑安装工程费费用项目组成》的规定，建筑安装工程费用的组成为( ) A.直接费、间接费、计划利润、税金 B.直接工程费、间接费、利润、税金 C.直接费、间接费、规费、税金 D.直接费、间接费、利润、税金答案：D 2、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.危险作业意外伤害保险费 C.劳动保障费 D.已完工程和设备保护费答案：B 3、在下列费用中，不属于直接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.夜间施工费 C.技术开发费 D.二次搬运费答案：C 4、下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.现场管理费 C.施工企业管理费 D.工程点交费答案：A 5、下列不属于材料费用的是( ) A.材料原价 B.材料运杂费 C.材料采购保管费 D.材料二次搬运费答案：D 6、建筑安装工程直接费中的人工费是( ) A.施工此案场所有人的工资性费用 B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 C.直接从事建筑安装工程生产工人开支的各项费用 D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员的开支的各项费用

答案：C 7、施工企业大型机械进出场费用属于建筑安装工程的( ) A.措施费 B.直接工程费 C.规费 D.企业管理费答案：A 8、某工程项目，材料甲消耗量为200吨，材料供应价格为1000元/吨，运杂费为15元/吨，运输损耗率为2%，采购保管费率为1%，材料的检验试验费为30元/吨，则该项目材料甲的材料费为( )元 A.215130.6 B.200000 C.209130.6 D.202950.6 答案：A 9、在建筑安装工程费中，材料运杂费是指由其来源地运到( )所发生的全部费用 A.施工工地 B.施工操作地点 C.施工工地仓库或指定堆放地点 D.施工工地仓库后出库答案：C 10、建筑安装工程施工中生产工人的流动施工津贴属于( ) A.生产工人辅助工资 B.工资性补贴 C.职工福利费 D.生产工人劳动保护费答案：B 11、GB50500-2003中的门窗油漆工程量按( )计算。 A.框外围平方米 B.洞口平方米 C.樘 D.展开面积答案：C 12、2001预算定额基价中，已包括了施工过程中的( )。在编制工程量清单时，应列入分部分项工程量清单中。 A.成品保护费 B.特殊成品保护费 C.材料保护费

标准化面试(结构化面试)

标准化面试标准化面试（Structured Interview）什么是标准化面试？标准化面试又称结构化面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等并加以规范化和标准化的对面试者进行系统的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。标准化面试测评要素一般包括以下三大类：（1）一般能力，包括逻辑思维能力、语言表达能力。（2）领导能力，包括计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、创新能力、应变能力、选拔职位需要的特殊能力等。（3）个性特征，包括个人的气质风度、情绪稳定性、自我认知等。每个企业都应根据企业自身的特点确定面试的具体要求，如面试达到的目的、职位的具体要求等。 [编辑]

进行标准化面试的意义 1、对应聘者工作能力进行评估对应聘者工作能力的高低进行评估，是面试环节中很重要的一环。企业通过标准化面试，收集应聘者的信息，有助于正确判断应聘者的技能和能力，以及其是否能胜任此项工作。 2、判定应聘者能否胜任该岗位工作标准化面试的优势就是可以对应聘者的个性与今后的工作内容是否吻合进行判定，从而确定该应聘者和公司的文化氛围、工作环境以及其他人员是否适应。 3、对工作情况进行预先介绍标准化面试的目的之一就是对公司的工作进行预先的介绍，使应聘者有机会了解工作情况，同时鼓励合适的人来争取应聘，并打消那些不合适的人应聘的念头。 4、进行企业形象宣传从某种意义上来说，应聘的过程是应聘者认识企业的过程，也是企业进行自我宣传的过程。面试环节将集中体现公司的各方面的实力，对应聘者的印象也会最深刻。在面试过程中进行公司宣传时要注意，不能只讲解公司的状况和发展方向，还要注重面

随机应变12种面试的提问方式

随机应变12种面试的提问方式在面试中，主考官要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种： 1、连串式提问。即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。例如："你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？" 回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。 2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的"是"或"不是"来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合"开放式提问"的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：你在大学期间，从事过那些社会工作？你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息；并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用"如何……""什么……""

为什么……""哪个……"等。回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。 3、非引导式提问对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有"特定"的回答方式，也没有"特定"的答案。例如，主考官问："请你谈一谈担任学生干部时的经验。"这就是"非引导式"谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。 4、封闭式提问这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。 5、引导式提问引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。主考官问一句，应试者答一句。这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。

面试-半结构化面试

半结构化面试第一节半结构化面试基础理论一、半结构化面试概念半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。二、半结构化面试特点它结合非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。三、半结构化面试的一般程序面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制；面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试；面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。四、半结构化面试试题样例（一）、语言表达能力题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。（二）、计划组织协调能力测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作? 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？基本答案： 1.首先分析一下提前完成工作的可能性。 2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。 3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。 4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

【招聘篇】玩转结构化面试,方可招对人

要想招对人，你先得把结构化面试玩起来结构化面试虽然看起来僵硬，缺乏弹性，但是它能给你的面试更多的客观与公平。2019年，建议你把结构化面试玩起来~ 结构化面试具备两个特征，即拥有标准的面试问题和标准的评价系统。在结构化面试中，面试官会按照特定的顺序问一系列预先设定的问题，这些问题都是经过工作分析，主要考核与工作紧密相关的胜任能力，并且所有的回答都按照相同的评分系统进行打分。所以相对而言，利用结构化面试来甄选人才更加可靠和有效。与结构化面试对应的是非结构化面试。这是我以前接触比较多的一种面试形式，说白了就是与候选人进行友好而自然的对话，所提的问题没有标准化，回答也没有统一的评价标准。它的结果更多依赖于面试官的直觉和经验，也容易受到面试官情绪的影响。在有限的面试时间里，越是非结构化的提问，与工作相关的问题就越少，也就越无法准确预测工作的表现。缺乏统一的评价标准，也容易形成面试的偏见。而结构化面试能够很好地杜绝这类情况的发生，提供了更大的客观性。一、如何开展结构化面试？ 1、树立正确的招聘需求

在非结构化面试中，面试官脑海里只有一个模糊的理想候选人画像，觉得他需要具备这些能力/素质，但是无法确认哪些能力/素质才是优先考虑项。结构化面试将他们关注的重要特征列成简明的清单，然后针对这些关注项去开发问题，并提问。结构化面试的第一步，就是进行工作分析。它需要识别在该项工作中获得成功所需要的能力或素质。如果这个招聘岗位并不是全新的，可以借鉴JD来获得这些信息。除此之外，面试官还要识别公司内所有员工都必须具备的通用素质，比方说智力和价值观等等。通过定义这些通用素质，来确保团队的一致性。在收集到完整的需求清单后，面试官就需要在上面进行筛选。因为并不是所有的能力/素质项都需要一一考察。在挑选需求时，你要思考三个问题：（1）、这项能力/素质可否通过其他方式进行评估？比方说工作样本或背景调查。如果可以，那么这项考察就没必要单列在面试流程里了。（2）、这项能力/素质是不是一定必须具备？比方说，会计需要具备社交能力么？可能需要，但不是必须的。你可以在另外一轮面试中，考察这些次要因素。（3）、候选人在工作中能够达到这个能力/素质吗？这主要指特定的知识和技能，而非个性。原则上我们招聘潜力，尽量避免因为候选人没有具备某些知识

【面试技巧】给你一份40分钟面试提问清单

【面试技巧】给你一份40分钟面试提问清单人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄 1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、从()到要多长时间?路途辛苦吗? 3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受? 4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场) 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些? 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，回答完毕后继续发问) 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)? (若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划? 3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? (若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕

给你一份史上最全40分钟面试提问清单

给你一份史上最全40分钟面试提问清单人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从()到要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？ 3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？ 2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对其感兴趣的相关看法。 3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。

结构化面试的实施步骤

二、结构化面试的实施步骤结构化面试一般有五个阶段：建立融洽的关系阶段、介绍阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。其中贯穿了开放式提问、封闭式提问、清单式提问、假设式提问、重复式提问、确认式提问、举例式提问等语言沟通技巧，而且还有一系列的非语言沟通技巧。开放式提问让应聘者自由的发表意见或看法，以获取信息，避免被动。如“谈谈你的工作经验”等。封闭式提问即让应聘者对某一问题作出明确的答复。如“你曾干过秘书工作？”，答案一般是“是”或“否”。清单式提问即鼓励应聘者陈述优先选择，以获取应聘者可能性或决策方面的能力。如“你认为销售额下降是什么原因？”等。假设式提问即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象力，以探求应聘者的态度或观点。如“如果你遇到这样的客户，你会怎样处理？”等。重复式提问即让应聘者从不同的角度知道面试考官接受到了应聘者的信息，检验获得信息的准确性。如“你是说……如果我理解正确的话，你说的意思是……”。确认式提问即鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。如“我明白你的意思！这种想法很好！”举例式提问是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。是为了克服应聘者编造的假象，针对应聘者过去工作行为中特定的例子加以询问，基于行为的连贯性原理，所提的问题并不集中某一点上，而是一个连贯的工作行为。如“过去半年中你所建立的最困难的客户关系是什么？当时你面临的主要问题是什么？你是怎样分析的？采取什么措施？效果怎样？”等。非语言沟通不仅包括面部表情、身体动作和手势，还包括说话中的停顿、语速、声调和清晰程度对应聘者的心理进行了解的过程。在整个面试过程中能比较真实地反映应聘者的心理活动情况。在了解一些面试的技巧之后，笔者进一步对实施步骤进行阐述。建立融洽关系阶段，该阶段占整个面试时间的2％，虽然短暂却十分重要，确定了其余面试部分的基调。该阶段的目标是帮助应聘者放松心情，公开地谈论自己，以便使你对他们的工作适应能力作出判断，提出一些随意的、不针对工作相关话题的封闭式问题就可以达到目的。介绍阶段，该阶段约占整个面试时间的3％，其主要目的有两个：要达此目的最好提出两到三个开放式问题。在此阶段提出这类问题效果最佳，这是因为应聘者可以开口说话并进一步放松心情，而你则可以积极倾听他们的回答，作出一些初步的判断。核心阶段，这是整个面试中的最实质性阶段。在此阶段，面试者将根据工作要求和职责规定，搜集有关应聘者四项能力——即技术能力、知识水平、行为能力和人际交往能力的全部有关信息。该阶段占整个面试时间的85％，其中65％用来提出素质考核问题，有20％的时间留给其余四类问题，即封闭式问题、开放式问题、举例式问题和假设式问题等。确认阶段，该阶段给面试者一个核实应聘者工作水平的机会。在此阶段不应再引入任何新话题。确认阶段占整个面试5％的时间，提一些开放式和封闭式问题，其中前者比例略大一点，偶尔也可以提一个素质考核问题。结束阶段，此阶段是整个面试“最后机会”阶段。面试者要确保他的提问涉及了作出聘任决定所需的全部信息，而应聘者则有了一个最后展示自己的机会，该阶段占5％的面试时间，可以适当提问一些素质考核问题。在设计好结构化面试题目及评分表以后，为了使面试更有效，还对这次结构化面试的实施步骤在面试前进行精心设计。基本把这次结构化面试分为五个阶段：建立融洽关系阶段、导入阶段、核心面试阶段、确认阶段和结束阶段。使用以上面试题主要集中在核心面试阶段，其他可采取各种提问方式进行一些的辅助面试。区域销售经理结构化面试的步骤设计如下：

最佳面试问题集锦

最佳面试问题集锦要想找到最好的面试问题很难。尽管大家普遍认可“选对人” 是每一家成长中的企业成败的关键，但想找到完美的面试问题需要筛查各种各样的书、文章和观点。身为老板，我想要的是一份长长的好面试问题清单，这份清单应该按照我希望评估的素质进行组织（比如“努力工作”、“保持专注”、“团队协作”）。下面就是我汇编的结果。文末有本文方法论方面的阐述。下面的问题是我花了一周的时间从各种好书和文章里面摘录出来的。第一部分：最受欢迎的员工特质根据第一页搜索结果被提到的频率，最受欢迎特质可分为四个等级。如果你的面试时间只有 1 小时的话，可能就不想深入到超过 3 个领域里面。大公司流行的做法是（招聘）团队分别对不同领域的评估。这样有助于不会忽视掉求职者的致命缺陷。如果是一起进行面试的话，记住不同部分有些问题是重复的，不要问重了。一阶（基本要求）几乎每本书、文章都把它视为必不可少的特质。显然企业是不希望招进来的人会出状况或者抵触管理？具有团队精神的人。此人是否友好、随和、乐观？二阶

75%的刊物提到过这些特质，也就是说几乎对每一家公司都很重要。“诚实” 是面试的时候最难评估的品质之一，不过我发现有几个问题可以突破求职者的防线。适应能力。是否灵活、渴望学习？可信赖。不要品行不端的人。文化适应。性格是否与企业文化匹配？（注：关于这一点有人有不同的看法）三阶大概有一半来源提到过的品质。沟通者。会不会讲话，语气是不是委婉？领导力。应试者有没有当领导的潜力？雄心。每一家公司都希望团队能够自我激励、努力工作。专注。上班的时候能不能不上社交网站、不聊天、不看新闻、专心工作？（注：能吗？）解决问题能力。能不能自主工作、克服挑战，在没有经理干预的情况下决策？聪明。应试者具不具备熟练掌握工作所需的头脑。组织能力。能否记录细节、做事有轻重缓急。四阶不怎么被提到。这只是个人判断，我认为还是很重要的，取决于角色需要。激情。是不是有活力？是否热爱工作？创意。能否想出新颖的解决方案？牢靠。忠诚可靠对团队士气必不可少。不干私活。上班会不会做自己的事？杂项。不好归类的问题。第二部分：最佳面试问题下面的问题是我花了一周的时间从各种面试问题中筛选出来的。要注意的是，有些问题属于多个类别，面试的时候不要反复问，面试官之间要沟通好。