长春楼市7.18-7.24

长春楼市7.18-7.24
长春楼市7.18-7.24

注:⑴分析时间段:2011年7月18日-2011年7月24日;

⑵分析中的住宅数据仅包含商品住宅的数据,不包含经济适用房、保障性住房的数据。

长春市一周楼市分析

一、一周楼盘销售排行榜

一周商品住宅成交套数排名20强

本周商品住宅成交套数20强中,排在首位的为二道区的金色橄榄城项目,本周成交套数100套,金色橄榄城位于二道区吉林大路北侧,临近东方广场,距规划中的地铁2号线较近,近几年二道区成为房地产开发的热点区域,以吉林大路沿线和八里堡为主,其在售在建楼盘众多,且品质逐渐提高,吸引了许多购房者的关注。本周商品住宅市场成交区域较分散,各区域成交套数较平均,在高速发展的长春市场,购房者对于南关、净月这些的高品质楼盘区域和二道、宽城这些以刚需为主的区域接受度均较高。

一周商品住宅成交面积排名20强

本周商品住宅成交面积20强中,成交面积均突破4000㎡共7个。排在成交面积首位的为高新区的恒盛豪庭,成交面积为10311㎡。恒盛豪庭位于高新区南部新城,毗邻八一水库,项目为年度首次开盘,其3000元/平米的宣传价格,在开盘之日吸引了较多购房者的到来,现阶段在售楼盘均价为4800元/㎡,其价格与该区域其他楼盘相比较低,促进了项目成交量的居高。

本周商品住宅成交金额20强中,有7个项目成交金额突破3000万元。排名首位的项目为朝阳区万科柏翠园,成交金额为8670万元,与上周销冠相比成交金额小幅下跌,本周成交金额排在前两位的项目成交套数均较少,主要是由于两个项目为高端项目,成交均价较高,拉高了成交金额。

本周商品住宅市场成交中,高新区的恒盛豪庭项目成交套数排名第二、成交面积排名第一、成交金额排名第四,成为本周热销楼盘;成交均价方面,和记黄埔在净月区的高端项目御翠园排在首位,御翠园在本周成交6套别墅,其成交均价为25160元/㎡,和黄地产一直有着较高的知名度与消费者口碑,深受城市高端客户的青睐,产品的知名度和美誉度较高,使得成交均价走势一直维持在较高水平。本周成交均价在10000元/㎡以上的项目有6个,且大部分为别墅项目。别墅产品集中在净月区和高新区,两个区域自然环境优越,人文居住气息浓厚,受高端客户追捧,成交均价相对较高;在本周成交均价排行榜中,排名第二位的万科柏翠园以普通住宅16690元/㎡的成交价格,再次刷新长春普通住宅价格新高。成交均价排名靠前的住宅产品多为知名开发商开发的中高端产品。

二、重点地块分析

1-114-380、381、382地块

地块位于长春市宽城东至车轮厂宿舍,南至煤场大墙,西至基隆路,北至电气设备有限公司,宗地编号1-114-380、381、382。地块位于宽城区与绿园区交汇处,距离新月水库较近,周边居住氛围较浓厚,多为较老小区,周边较近在售楼盘仅有豪邦四季经典和青林湖畔,未来上市项目有隆泰檀香苑、万龙第八城、东田青年城三期。

1-114-380、381、382地块基本情况概述

数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统

1-114-380、381、382

土地位臵图

周边楼盘图(3公里半径范围)

该地块规划主要控制指标:规划用地面积161955平方米,规划用地性质为商住用地,容率<2.2、建筑密度<35%、建筑控制高度住宅<50米、绿地率≥25%。

地块价值分析

项目地块位于宽城区与绿园区交汇处,毗邻新月水库,空气质量相对较好,地块距离青年路较近,据了解,青年路将会被打造成连接南北城区的主要快速道,未来周边楼盘升值潜力较大;地块所在区域周边开发较早,现阶段已经形成浓厚的居住氛围,周边在建小区有豪邦四季经典、青林湖畔、隆泰檀香苑和万龙第八城。

该地块占地161955㎡,以容积率2.2计算,项目建筑面积为356301㎡,规模适中。地块土地单价为2395.8元/㎡,楼面地价为1089元/㎡,相对周边已出让地块,其土地价格适中。从地块规划控制指

标和开发商自身来看,预计该项目将建成中端刚性需求住宅小区。

根据CRIC中国房地产决策咨询系统对土地市场的监测显示,近年该地块周边土地成交情况如下:

☆优势分析:

项目紧邻新月水库,水资源优势明显;

区域居住氛围成熟,周边配套较完善;

☆劣势分析:

项目周边虽然居住氛围较好,但居住人群较杂,对于打造品质楼盘有一定影响;

基隆街西侧临近工厂,对于居住环境有一定影响;

☆机会分析:

未来政府打造的“两纵两横”快速道将会给项目未来带来机会点;

三、区域分析

501001502002503000.0

0.5 1.0 1.5

2.0 2.5

3.0 3.5

4.0

4.5 朝阳

二道

高新

经开

净月

宽城

绿园

南关

西新

万㎡本周商品住宅区域供求变化趋势

供应面积成交面积供应套数成交套数

数据来源: CRIC 中国房地产决策咨询系统

本周,商品住宅市场有两个项目有新增供应,分别为高新区的恒大绿洲和朝阳区的大禹城邦二期,两个项目均为后续加推产品,上市量较小。 成交量有所下降

本周商品住宅市场成交套数为1184套,环比下降1.1%;成交面积为11.69万㎡,环比下降3.4%,成交套数、成交面积均有小幅度下降,属于市场正常波动范围。

从本周成交情况来看,环比均有小幅度下降,波动幅度较小,主要受政策的影响,新品上市量较小,使得购房者可选择性减少,同时伴随着部分持观望态势的购房者。从区域成交情况来看,本周二道区、高新区成交量较大,均突破2万㎡,其成交量分别为2.19万㎡和2.18万㎡。二道区和高新区是近段时间长春房地产市场受关注的热点区域,二道区主要集中在八里堡和吉林大路沿线,而高新区则集中在102国道以南的南部新城区域,两个区域都受政府重点打造,虽然现阶段两个区域内交通便捷程度和生活配套有所欠缺,但随着政府的大力开发,未来区域升值潜力巨大。本周二道区成交主力为金色橄榄城项目,其成交量为0.81万㎡以上,高新区成交主力为恒盛豪庭项目,其成交量为1.03万㎡。

一周商品住宅区域成交价格情况对比

本周商品住宅市场成交总额为8.47亿元,环比上升1.84%;本周商品住宅市场成交均价为7240元/㎡,成交均价有小幅上涨,环比上涨5.4%。

3000

50007000

9000

1100013000

150000

2000

4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 朝阳

二道

高新

经开

净月宽城

绿园南关

西新

元/㎡万元一周商品住宅区域成交价格

成交总价

成交均价

数据来源: CRIC 中国房地产决策咨询系统

本周商品住宅市场成交总额为8.47亿元,环比上升1.84%,随着长春市城市化进程的加快,其房地产市场也在蓬勃发展,虽然国家宏观调控不断紧缩,但对于三线城市的长春来讲,受其影响较小。本周成交总价突破10000万元的区域有二道区和高新区,其中。商品住宅市场成交总价最多的区域为二道区,其成交总价为1.34元,占全市总成交金额的15.8%,其成交套数占总成交套数的21.3%,成交面积占总成交面积的18.8%。

一周商品住宅成交均价走势

数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统本周商品住宅市场成交均价为7240元/㎡,成交均价有所上涨,环比上涨5.4%。

本周6500元/㎡以上的项目成交356套,成交面积为4.39万㎡,占全市总成交量的37.5%。近

阶段高端住宅项目成交集中放量,使得传统老城区朝阳区均价走势一度走高,近阶段受到单一楼盘

的拉动,本周朝阳区均价依然过万,达到14330元/㎡;加之南关区和净月区高单价段楼盘的热涌,

使得本周商品住宅成交均价再次破“七”。

商品住宅市场中区域内单一项目的拉动还不足以说明商品住宅市场不稳定,从成交量来看,随着供应量的加大,购房者选择面多了,随之成交量持续放量。市场中高中低档均有所对应的客户群体,单周的商品住宅市场成交均价不论是大幅上涨还是下降,不能够表明长春市房价出现松动迹象,近阶段出现这种现象主要还是因为每个区域所集中推出产品导致。

四、热点产品分析

本周远创樾府项目成交套数为72套,周排名第四位;成交面积为5698㎡,周排名第四位;成交金额为3400万元,周排名第七位;项目位于西新区(原汽贸区),作为今年区域内唯一的纯新盘,项目受到了较高的关注,成交情况较好。

远创樾府

项目简介:远创樾府位于西新区,东至吉林省外贸仓库,南至规划丙15路,西至中国外运吉林公司国际集装箱站,北至长沈公路;项目占地面积91303平方米,建筑面积200866平方米。开发商为吉林省远创房地产开发有限公司,建筑形态为多层、高层、小高层。项目于2011年5月21日开盘,首推高层小高层产品,销售均价5970元/㎡。

项目区位图项目鸟瞰图区域简介:项目位于西新区长沈路与兴顺路交会处,2011年西新区正式晋升为国家级开发区,在区域市场平稳走势下,本项目是今年西新区唯一纯新盘,项目距离欧亚卖场3公里,5分钟即可步行至长沈路公交车站,站点有104路、138路、144路等多条公交车车线路。

配套简介:项目依托于欧亚卖场,业主生活相对便利,同时长沈路两侧商业日趋成熟,门市业态非常丰富。另外,远创〃樾府自身也配备商业产品。位于长沈路一侧每栋下都有2层底商,面积在120-300平方米。待项目推出商业产品后,也会促进长沈路商业的发展,更多商铺投资客目光也会转向远创〃樾府。

规划设计:项目分两期开发,物业形态小高层、高层、多层产品,目前规划户数2200户。该项目为纯现代化简约建筑风格,外立面新颖别致,露台错开搭建,根据楼层的不同分别在阳台和主卧有增值的使用空间。园林景观由沈阳园创景观设计有限公司担纲设计,强调林荫大道的疏朗大气,而又不失小品的精巧与婉约。

项目外立面效果图项目小区实景图户型设计:户型方面,开放商充分考虑到了北方人的居住习惯,做到大开间、短进深,保证了室内的充足光线。其中多层户型面积区间为90-125㎡,一楼带半地下车库,顶层带阁楼;小高层户型面积区间为80-120㎡;高层户型面积区间为40-120㎡;公寓户型面积区间为30-60㎡。项目定位主要针对改善型客户,因此产品以80-90㎡的二房为主。

C12-2-1户型83平方米D户型93平方米促销活动:项目均价5970元/㎡,项目8月将推出一期第二批产品,现购房享受一次性付款98折优惠,按揭99折优惠。

新楼盘销售工作计划(通用版)

新楼盘销售工作计划(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

新楼盘销售工作计划(通用版) 导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 篇一 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售*重要的是对自己所从事项目的精度解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有深度的解,但在接待

顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以

最新楼盘销售员的工作计划

最新楼盘销售员的工作计划 楼盘指由具备开发资质的开发商承担设计、建设并聚集在某一处进入市场上销售的房子。楼盘一般指商品房。一般指正在建的或正在出售的楼房。下面是小编整理的关于楼盘销售员的工作计划,欢迎阅读。 销售工作计划(一) 昨年的全球金融危机使世界经济和中国经济都受到了很大的冲击,虽然从20xx年开始中国经济有所回暖,但XX债务危机的发生再次告诫人们,全球金融危机还未远去。为了刺激消费,国家出台了相关的调控和优惠政策,促使20XX年房屋成交量不断上升。面对经济形势的不稳定,以及房地产市场的风云变幻,在公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步观念认识,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下: 一、20xx年度工作总结

(一)业务能力 我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习《房地产销售技巧》、《房地产具体销售流程》、《市场营销》等书籍。还学习社会管理知识、法律知识等现代科学文化知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好房地产营销工作打下坚实的基础。通过学习,我提高了自身素质,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩,这一点,我自己感到很欣慰。 (二)工作情况与工作成绩 作为房地产营销部经理,今年我的工作主要是:1、负责房地产开发公司全年产品总销售。我们坚持以市场开拓保生存、保发展,主动适应市场、把握市场,努力在竞争中赢得主动。建立了贴近市场的信息情报系统,收集和分析相关的房地产产品信息,市场环境,业内其它

售楼处楼盘销售的工作计划

售楼处楼盘销售的工作计划 售楼处楼盘销售的工作计划 无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,我们又将迎来新的一轮的努力,一定有不少可以计划的东西吧。工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下是精心整理的售楼处楼盘销售的工作计划,希望对大家有所帮助。 售楼处楼盘销售的工作计划1 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括: 1、计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2、市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4、目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5、市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6、行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?

费用多少? 7、预计盈亏报表:综述计划预计的开支 8、控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 高效协同办公轻松企业运营—致得 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2、产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的.销售量、价格、差益额和纯利润的资料。 3、竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

2021楼盘销售的工作计划

楼盘指由具备开发资质的开发商承担设计、建设并聚集在某一处进入市场上销售的房子。楼盘一般指商品房。下面是整理的关于楼盘销售的工作计划,欢迎阅读参考。 销售工作计划(一) 一、加强自身业务能力训练。在2xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现2xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在2xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对2xx年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现21x年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。我在2xx年的房产销售工作重点是***公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。我将结合2xx年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。 销售工作计划(二) 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,

【最新】楼盘销售年度工作计划范文

【最新】楼盘销售年度工作计划范文 一.计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后. 二.市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场.产品.竞争.配销和宏观环境有关的背景资料. 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求.观念和购买行为的趋势. 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量.价格.差益额和纯利润等的资料. 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模.目标.市场占有率.产品质量.市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述. 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的.经济的.技术的.政治法律的.社会文化的趋向. 三.机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战.优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等. 1.机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素.写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注. 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外

在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西. 3.问题分析 在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题.对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立. 四.目标 此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定. 有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立. 1.财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润. 2.市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标.例如,如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,则其必须售出90套房屋. 目标的确立应符合一定的标准: ·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有一定的完成期限. ·各个目标应保持内在的一致性. ·如果可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来. 五.市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为〞精心策划的行动〞.在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现.例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现.同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得.如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得.对这些目标进行深入探讨后,便可找出房屋营销的主要策略. 策略陈述书可以如下所示:

楼盘销售工作计划书(最新版)

编号:YB-JH-0603 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 楼盘销售工作计划书(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

楼盘销售工作计划书(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。

楼盘销售工作计划精编【三篇】正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.楼盘销售工作计划精编【三篇】正式版

楼盘销售工作计划精编【三篇】正式 版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 楼盘销售工作计划(1) 一、计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城201x年需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售计划。 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景,拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力,枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来,枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心,然他们重新回到百盟的怀抱。 2.优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳,甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推

房地产销售工作计划表(最新版)

编号:YB-JH-0186 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 房地产销售工作计划表(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

房地产销售工作计划表(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 在已过去的20XX年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务, 房产销售员工作计划。这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20XX年房- 地产销售个人工作计划。 一、加强自身业务能力训练。在20XX年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20XX年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的

新楼盘销售工作计划

精心整理 新楼盘销售工作计划 篇一 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发 2 3 识的*习。解*后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式解答。 *后,感谢公司所有的领导和同事,因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx 年我会不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益,让事业充满生机和活力!我们是一个整体,奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功! 篇二

市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括: 1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析

楼盘销售工作计划范文2021

楼盘销售工作计划范文2021 【导语】在工作计划要达成的目标部分,关键是要清晰的定义目标,表现形式就是清楚的定义目标对应的指标,并设置量化的指标目标值。xx搜集的《楼盘销售工作计划范文2021》,仅供大家借鉴! 【篇一】 在不知不觉中,201x年已经过了一半,加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里,从一名置业顾问一步步晋升为销售经理,我不断的学习的知识并积累了很多的经验,也同时锻炼和提高了业务能力,这让自己的人生多了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中,收货颇多,感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结。 一、任务完成 今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。 二、团队管理方面 1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟着面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失,也给人事部部门增添了不少麻烦。

2、团队培训工作没有计划的培训,培训目的的不明确,培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统,培训的计划做的也比较笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。对于培训没有一个长期统筹安排和布置,自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3、监督、督促工作方面的很多事情都是及时的安排下去,但是没有给予及时的督促和监督,导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题,自己很少去督促和检查他们的来电来客,导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访,损失了公司难得的客户资源。 4、及时总结学习方面的当工作期间遇到一定难题的时候,自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队,有时候难题过去就过去了,不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候,总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那,因而重复的问题不断出现,如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。 5、公司制度的执行和落实方面的例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟,但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款,从而导致了其它置业顾问心理不平衡,给管理工作带来了一定的困难。究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚,对其违纪行为视而不见于心不忍不给

楼盘销售工作计划范文2021

楼盘销售工作计划范文2021 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0783

楼盘销售工作计划范文2021 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 1.房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:

1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支 8.控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应

楼盘销售部工作计划表(实用版)

楼盘销售部工作计划表(实用 版) Work schedule of real estate sales department ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

楼盘销售部工作计划表(实用版) 一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、dm单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的

制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等) 二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。 5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。 (如有需要该处可填写单位名称) Please fill in the name of the unit if necessary

2019新楼盘销售的工作计划

2019新楼盘销售的工作计划5篇楼盘指由具备开发资质的开发商承担设计、建设并聚集在某一处进入市场上销售的房子。下面是我整理的关于新楼盘销售的工作计划,欢迎阅读参考。 销售工作计划(一) 市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括: 1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方

法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。 8.控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势

楼盘销售工作计划范文(最新版)

楼盘销售工作计划范文(最新版) Model work plan for real estate sales (latest edition) 汇报人:JinTai College

楼盘销售工作计划范文(最新版) 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人 素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年 前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让

我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在 每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把 自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先,书籍是活的知识的最有利的`途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结

2021新版楼盘销售工作计划范文

2021新版楼盘销售工作计划范 文 Model of real estate sales plan ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021新版楼盘销售工作计划范文 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括: 1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计

划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。 8.控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势

2020楼盘销售工作计划范文(通用版)

编号:YB-JH-0551 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020楼盘销售工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020楼盘销售工作计划范文(通用 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括: 1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。 8.控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

新楼盘销售工作计划(最新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0321 新楼盘销售工作计划(最新版) New property sales plan

新楼盘销售工作计划(最新版) 篇一 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售*重要的是对自己所从事项目的精度解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有深度的解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标

有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先,书籍是活的知识的*有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验。其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。解*新的法律法规知识。在与顾客的交流中,不断的发现问题,在团队的交流中,解决问题,不断的提升自己。*后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式解答。 *后,感谢公司所有的领导和同事,因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益,让事业充满生机和活力!我们是一个整体,奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

2021年新楼盘销售工作计划

【导语】工作计划实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,并且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划文种的范畴。以下是创文优课为大家准备的新楼盘销售工作计划,供您借鉴。 篇一 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人本质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有很多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升本身。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售*重要的是对本身所从事项目的精度解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有深度的解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对本身销售对象的信心,在不断的学习中充实本身,在不断的实践中提升本身。 3、树立本身的目标 有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对本身订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下本身当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。 二、自身本质的提升 销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为把本身的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升本身的销售能力开始。首先,书籍是活的知识的*有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实本身,总结本身的实践经验。其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升本身,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的协议条款进行熟读并学习。解*新的法律法规知识。在与顾客的交流中,不断的发现问题,在团队的交流中,解决问题,不断的提升本身。*后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有本身的方式解答。

最新楼盘销售工作计划格式

最新楼盘销售工作计划格式 一∶计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20__年需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售计划. 二∶机会与问题分析 项目以百盟集团为背景,拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验.也得到了市场和枣阳人民的一致认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明. 1:机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力,枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的.但由于几年来,__市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也伤害了一批投资户及自营户.我们现在要做的就是找回客户的信心,然他们重新回到百盟的怀抱. 2:优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳,甚至武汉都是独一无二的.但目前在项目整体包装、推广上面,并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来.对于一个近百万方的超大项目,几个板块同时启动,无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战.在3个多月,103天的时间内完成3亿元的回款不是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制

定及人员等等工作都没有启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的. 3:问题分析 截止到今天,总共认筹112组,离10月28日开盘仅有33天时间,按现在平均每天3:4组的来访量,到10月28日可增加105组新客户来访.70%成交率,可增加74组认筹.加上之前的累计认筹189组.认筹全部认筹也才增加105组认筹,按照70%的转筹率,可完成实际成交132组,50万/套,开盘可完成6598万销售额.这是经过半年时间的准备才达到成绩.如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额,3个亿的实际回款,按目前的来电及来访量显然是不行的.完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动,招商先行”的原则,目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的.公布已进驻的商户信息,不管是对招商、还是对销售,都可以起到积极的推动作用. 三∶目标 1:财务目标 一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元,完成回款3亿元 2:市场营销目标 一期标铺剩余可售近500套,全部销售可完成2:5亿元销售额,可完成实际回款1:5亿元.小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2:5亿元销售额,完成实际回款1:5亿元.反推成交套数为1000户,完成认筹1428组,完成来访2040组,按103天的周期,平均每天接待新客户来访20组.分为三个卖场同时接待,每个卖场每天接待新客户来访7组. 四∶市场营销策略

新楼盘销售工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-2724-70 新楼盘销售工作计划(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

新楼盘销售工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 篇一 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提 升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相 处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同 时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的, 这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查 缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团 结,团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售*重要的是对自己所从事项目的精度解,我在 年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有

深度的解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正

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