6资源管理

质量手册SC-1/0 标题：资源管理6.1资源提供

6.1.1本公司确定并提供质量管理体系运行过程所需的资源，以满足以下要求：

a)为实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性，贯彻质量方针、实

现质量目标；

b)通过满足顾客要求，增强顾客满意；

6.1.2质量管理体系运行过程所需的资源，包括人力资源、基础设施、工作环境三个方面。

6.2人力资源

6.2.1 本公司建立并实施《人力资源控制程序》，对人员的招聘、使用、调整、培训等过程进行控制，确保从事影响产品质量工作的人员具备适当的教育、培训、技能和经历等任职条件，确保所有人员均能胜任其岗位工作。

6.2.2 能力、意识和培训

a)综合部组织编制《岗位描述》，确定各岗位工作人员的任职资格和能力

要求，确保所有上岗人员的能力适应该岗位工作；

b)从事影响产品质量的工作人员不具备必要的能力等相关条件时，采取

培训、岗位调整、招聘新人等措施满足技能、经历等方面的要求；

c)通过考试、实际操作、工作考评等方法对所采取的措施的有效性进行

评价；

d)通过教育、培训等手段，确保每个员工能意识到自己从事工作的相关

性和重要性，以及如何为实现本公司质量目标做贡献；

6.2.3各部门根据岗位工作特点与性质，以及员工能力，确定培训需求。培训的申请由各部门提交综合部，综合部统一制定培训计划。

6.2.4建立员工档案，保持员工的简历、教育、学历证明、技术资格证书、特殊工种资格证以及员工培训记录。

6.3、基础设施

6.3.1本公司确定、提供并维护为达到产品符合要求所必需的基础设施，包括：

a)车间厂房、仓库、场地等建筑物，办公室、会议室等工作办公场所，以

及相关设施；

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b)机器、工具等过程设备及检测设备；

c)运输或通讯等支持性服务。

6.3.2制造部负责生产过程设备管理和维护，制定和保持《设备和工装管理办法》，确定并维护生产所需的设备，确保持续的生产能力。

6.3.3综合部负责除生产过程设备以外的基础设施的归口管理和维护，主要包括建筑物、工作场所及办公通讯设施；

6.3.3技术部负责检测、监视设备的管理；

6.3.4各部门应采取有效的措施，对基础设施进行保养维护，确保符合要求。

6.4工作环境

6.4.1制造部负责识别、管理生产过程所需的工作环境，主要包括车间、仓库等，以满足产品质量的要求。

6.4.2综合部、工程部负责各自工作环境的管理，应保持整洁、宜人的工作环境。