公司工程部图纸管理办法

公司工程部图纸管理办法
公司工程部图纸管理办法

**图纸管理办法

第一条目的与使用范围

为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性,做好施工图纸的管理工作,结合**实际特制定本办法。

本办法仅适用于**所管理工程项目的图纸管理工作。

第二条职责

(一)**经管部负责施工图纸的收发使用和保管归档。

(二)各项目部负责设立本部门图纸管理员和管理本部门接收到的图纸。

(三)各项目部负责本部门基建工程施工、监理单位的图纸发放,施工、监理单位不得自行到经营管理部领图。

第三条管理内容

(一)施工图纸的接收

1.经管部图纸管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致,如有疑问,应及时与图纸提供单位联系。

2.若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交

给经管部图纸管理人员,不得私自留存及外传。

3.如有必要需进行图纸催交工作。

(二)施工图纸的登记、对内发放

1.设计院提供正式施工图按供图协议要求为12份,经管部图纸管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,在计算机录入

以备查。登记内容必须包括:图纸名称、图号、设计院名称、图纸编制日期、收到日期、收到数量。

2.经管部图纸管理员登记好相关内容后,将每样图纸12份按01、02---11、12的次序编号,其中01号留作存档,02、03、04留作备用,其余05---12全部发放给项目部图纸管理员,由项目部图纸管理员负责转交给专业工程师以及施工、监理单位。

3.新到图纸登记整理后,经管部图纸管理员应尽快通知相关项目部领取,并作通知记录(图纸名称、图号、通知部门、通知人、通知时间),如有延误责任自负。

4.图纸管理员应随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登漏记情况的发生。

5.资料室配备专用的文件柜。文件资料和图纸应分类整理,做

好标签,有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。

6.图纸发放流程图(见图1)

设计院供图

接收、核对

登记、编号

存档1份,备用3份交项目部图纸管理员8份分项目整齐存放,计算机录入专工、施工、监理

图1

(三)施工图纸的对外发放

1.项目部图纸管理员应按规定及时通知图纸相关专业工程师、施工、监理单位及有关部室领取。

2.施工、监理等单位的图纸接收人为资料员或专职工程师,有关职能部室为内勤员或负责人。

3.图纸发放应办理发放手续,接收人核查无误后进行签字。

4.施工、监理等单位和各部门办理接受和发放手续,作好图纸的二级管理工作。(收图登记、发图登记、领取人签字)

(四)作废图纸的处置

1.施工图纸一经改版,旧版本立即作废,图纸管理员应用改版图纸替换旧版图纸,并将旧版作废图纸另外存放。

2.作废图纸放置一定时间后确无使用价值时,为避免占据不必要的资源,由图纸管理人员统一造册登记并经公司相关领导批准后再销毁处置。

(五)施工图纸的借阅

1.资料室存档的图纸一律不予借出,由图纸管理人员统一整理保管,严禁其他任何人随便动用。归档的原件仅容许在资料室查阅,并不准离开管理员监看的视线范围。

2.中心内部有关部门及相关人员若需借阅图纸资料,须填写《图纸借阅申请单》,借阅后必须及时归还,借阅时间最长不得超过 2 个月,如超过须办理续借手续。

3.非中心工作人员不得借阅图纸,特殊情况确有需要,填写《图纸借阅申请单》,必须经分管领导同意方可借阅,且借阅形式只限于复印、扫描、摘抄,不得将图纸资料带走。

(六)由于设计变更等引起的图纸修改,参照上述施工图纸管理规定进行管理。

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

施工图审核管理办法

施工图审核管理办法 第一章总则 第一条为了加强总公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制,提高各公司对工程质量、进度及成本的管理水平和工作效率,做好预控,使施工图完全符合有关规范要求,使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠;使施工图做到表达清楚、正确无误,各专业间无相互矛盾,确保工程施工按期按质完成,特制定本办法。 第二条本办法适用于总公司所有新建、改建、扩建项目的施工图审核工作。 第三条图纸审核工作分为施工图内审阶段和施工图会审阶段。 第四条图纸审核的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及施工图设计委托书等相关要求。 第二章施工图审核的组织和实施 第五条各公司总工办是施工图审核工作的组织和实施部门,负责落实本办法的各项工作内容,组织好相关工作,各公司工程部负责配合和落实图纸审核工作。 第六条各公司总工办负责对施工图纸中的技术凝难问题组织有关专家咨询和评审。 第七条各公司工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸,及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题,保障图纸设计质量,确保施工顺利进行。 第八条各公司不得将没有经过审核的施工图纸进入施工使用。 第九条图纸审核工作的执行程序

1、施工图内审阶段工作的执行程序为: ⑴、各公司总工办在施工图设计前,编制详细的施工图设计委托书,委托书内容要详实和具体,同时要有限额设计的具体要求; ⑵、各公司总工办在施工图设计阶段,要积极和设计单位沟通,对设计图纸要进行研究和分析,对发现的问题及时进行沟通和处理,并及时校正设计; ⑶、设计工作完成后,各公司总工办接收图纸并清查登记,然后分发给该公司工程部相关工程师; ⑷、在总工程师和工程部经理的组织下,工程部相关工程师对设计图纸进行阅读,施工图纸审核的目的是为了充分发现问题,相关工程师对图纸进行必要的熟悉和了解,审核完成后,要将审核结果汇总,并填写“施工图审查记录表(S-1-001)”。 ⑸、各公司总工办将图纸审核中发现的问题及时与设计单位沟通并解决。 2、施工图会审阶段工作的执行程序为: ⑴、各公司总工办将图纸分发给施工单位和监理单位,其工程部负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读; ⑵、在分公司工程部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后,分公司总工办应及时组织工程部、设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审,设计交底工作可以和图纸会审一并进行; ⑶、施工图会审记录由各公司工程部负责整理,并经该公司总工办、监理单位、设计单位一致确认后,形成书面的施工图会审纪要,各会审单位签字盖章,以分公司文件的形式下发,施工图会审纪要作为施工图纸的组成部分,由各单位分别保存; ⑷、各公司工程部相关工程师要填写“施工图会审记录表( S-1-002)”,详细记录相关内容;

工程部职责、岗位职责、内部流程图

工程部部门职责 (1)工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准,负责整个项目的技术管理工作; (2)执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同,根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; (3)负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案,做好变更索赔基础资料的原始记录; (4)处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人; (5),对施工中出现的问题能提出合理建议,协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题,制定有效措施,规避施工风险; (6)能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题,按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务; (7)编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案,落实技术交底,规范施工,督促计划完成; (8)下达工作指令、工程通知单等文件,对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚; (9)做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作,为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。

工程部部长岗位职责 一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作; 二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题; 三、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工;参与生产计划安排; 四、在生产经理指导下,对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督; 五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定; 六、组织工程部管理人员审查竣工资料,参加工程的初验收,组织竣工验收; 七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作。 八、完成公司及领导交办的其它工作。 工程部副部长岗位职责 一、协助部长工作,负责部门分管工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策; 二、协助制定本部门年度工作计划、人员计划,并协助监督计划完成情况; 三、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协助和处理工程中遇到的实际问题;

施工图纸管理规定

施工图纸管理规定 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

施工图纸管理办法 总则:①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性;②做好施工图纸的管理工作;③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作,工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2.1施工图纸的接收 (1)资料室管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致,如有疑问,及时与图纸提供单位联系解决。 (2)若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员,不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 (1)施工图纸必须有设计院的出图专用章,结合本公司实际,还必须有图纸审核单位的审核章,与地质监理有关的还须有地质监理专用章,资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章,图纸方能生效,作为施工用图。 (2)设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份,资料室管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,电脑录入以备查。登记必须包括的内容为:图纸名称、图号、收到数数量、

收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 (3)正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等,图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示,资料室存档 2 份,其余转交给相关专业工程师。 (4)施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放,每样图纸 X 份按01、02、-----X 的次序编号,其中 01、02 两份存档,03—X 共 X份交给专业工程师,自由安排,每个施工队提供一份图纸,由其自行保管。 (5)工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 (6)资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理,做好标签,有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 (7)流程图:

施工图纸管理办法

施工图纸管理办法 总则:①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性;②做好施工图纸的管理工作;③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作,工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2.1施工图纸的接收 (1)资料室管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致,如有疑问,及时与图纸提供单位联系解决。 (2)若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员,不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 (1)施工图纸必须有设计院的出图专用章,结合本公司实际,还必须有图纸审核单位的审核章,与地质监理有关的还须有地质监理专用章,资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章,图纸方能生效,作为施工用图。 (2)设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份,资料室管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,电脑录入以备查。登记必须包括的内容为:图纸名称、图号、收到数数量、

收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 (3)正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等,图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示,资料室存档 2 份,其余转交给相关专业工程师。 (4)施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放,每样图纸 X 份按 01、02、-----X 的次序编号,其中 01、02 两份存档,03—X 共 X份交给专业工程师,自由安排,每个施工队提供一份图纸,由其自行保管。 (5)工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 (6)资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理,做好标签,有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 (7)流程图:

机械图纸管理规定

机械图纸管理规定 1、目的: 规定本公司图纸的设计、制图、修改、审核、批准、使用、保管、发放的有关程序,明确图 纸的有关管理规定,有效地管理好图纸,避免因图纸管理不善所造成的任何差错。 2、图纸的分类: 2.1产品加工图: (1)标准产品图 标准产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸,对于利乐及所有客户的加工图,转化 为Volant图纸后,可列为标准产品图范围。 (2)特别产品图 特别产品图为在本公司标准产品的基础上进行部分变动或根据客户需要特别制作的产品图 纸。 (3)试制产品图 试制产品图为设计、开发过程中,用于试制品加工用的图纸。试制产品图应加盖试样图纸印章。 (4)暂定加工图 暂定加工图为出现品质异常时,对产品采取补救措施而进行设计变更的图纸,暂定 加工图要明确指定适用的范围。暂定加工图应加盖暂定图印章。

(5)旧图 旧图为最新改订图号以前的图纸。旧图应加盖旧图印章。 (6)客户加工图 客户加工图为客户所提供的图纸,由技术部确认后,可在本公司内作为加工图使用的图纸。 技术部确认后在图纸上加盖客户加工图印章,并签署确认人姓名及日期。(7)指定加工图 指定加工图指利乐及其他公司的加工图纸,图纸加盖确定印章,延用原图图号。(8)方案图 方案图为设计、开发过程中,用于表达设计的构思及步骤的图纸,便于设计的改进 和追踪。方案图应加盖方案图印章。 (9)报价用图 报价用图是按客户要求对产品进行概略设计,提供给商务部计价用的图纸。报价用图应盖报 价用图印章。 (10)外协用图 外协用图是指公司生产设备有限的情况下,需要采购部外出寻找代加工商的图纸。外协图纸应盖外协加工图。 注:改定号为“0”时可省略不写。 例:2007年11月30号A代码设计者所画第20张标准产品的图纸,改定号为2, 其图号为 B 07B30A20 2 。

收发图纸管理办法

精心整理 工程开发部收发工程施工图纸管理办法 (暂行) 一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用,提高工作效率,保障工程的顺利实施,编制本办法。 二、1((((知项目组报送项目委托单(注明招标项目); (5)资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员,计划管理员当天登记建档,并于当天将一份图纸转交综合科预算员(注明是否招标),招标项目的其余图纸由计划管理员保管; (6)招标需要时,招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸(其中

将1份图纸提交规划计划部编制拦标价,并告知规划计划部开标时间); (7)招投标结束以后次日,招投标管理员收齐图纸后,按所借数量归还计划管理员; (8)计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任,将其余图纸发放予中标单位; ( 2 ( ( ( ( 有催 五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人,负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作,负责组织完成招标的其它各项工作。 六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制,审核后交给招标管理人员,招标管理人员三天内完成标书的编制并上报审查,公司审批后,第二个工作日内向投标单位发售。

七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作,那个环节发生延误或其它问题, 影响工程开展,相应岗位人员承担相应责任。 八、各岗位要严格基础管理,做好图纸及相关资料往来交接台账。 九、本办法自下发之日起使用,各岗位人员对其中的问题及时向部门反映, 以便适时更新,有效指导工作。 步骤 A

料峭轻寒,虽将至三月,但一阵一阵的微风吹面,身心却不得于舒展,总感觉没有走出冷冷的冬季。 ?值此周末,斜倚床前,随意翻阅一本杂志,感觉惬意而温暖。在翻阅之中,眼神渐渐趋于朦胧,于是合上眼睛,习惯于此时的小憩之中。

公司图纸管理规定

公司图纸管理规定 为了妥善保存技术图纸,方便相关人员的使用,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 一.技术图纸分类 1.客户图纸,含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 二、职责 1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门,负责标识,编码,存档和设计变动,修改及发放,回收报销及销毁等方面的管理和监督工作; 2.生产部负责图纸,技术资料在生产过程中的领发,使用,周转,移交,回收等管理工作。 三.技术图纸的存档 1.客户图纸,由技术部审核,交由资料员管理存档,并按单位名称对图纸进行分类编号存档,设检索目录; 2.公司自行转化的图纸,由技术部整理,并加盖“受控图纸”红色章,由资料员管理存档,并按单位对图纸进行分类编号存档,设检索目录。 四.技术图纸的复印、发放 1客户图纸,可由技术部负责复印,发放给生产部,质检部,并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸(分发号为1)及原图纸,生产部门领用加工的图纸(分发号为2),质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸(分发号为3),产品需要外协加工的图纸(分发号为4)。 2.公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部,质检部,由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。 五、技术图纸变更、回收、作废 1.接到客户图纸变更时,由技术部审核,在图纸变更登记表中登记,把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章,并发放给生产部,质检部 2.生产部接到变更图之后,把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收,加盖“变更图纸”章,在图纸回收登记表中登记,并发放变更后的新图纸; 3.变更后的旧图纸,存档保留三个月以后作废,并对其进行销毁处理。

工程部工作流程图

工程部工作流程图

第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人 能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程: 1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底: 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计 师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括 原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工 条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见, 了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详 实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。 5.材料进场验收:填写相应表格,签字。 6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。 7.工程中期验收:填写相应表格,签字。 8.竣工验收:填写相应表格,签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部领导,是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施 工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备;核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题,可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括:材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见,责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理意见及说明,上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款;根据结算情况,控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次,沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施,消除隐患;对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。

工程施工图设计文件审查管理办法

房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法 《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》已于2004年6月29日经第37次部常务会议讨论通过,现予发布,自公布之日起施行。 部长汪光焘 二○○四年八月二十三日 第一条为了加强对房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图设计文件审查的管理,根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图设计文件审查和实施监督管理的,必须遵守本办法。 第三条国家实施施工图设计文件(含勘察文件,以下简称施工图)审查制度。 本办法所称施工图审查,是指建设主管部门认定的施工图审查机构(以下简称审查机构)按照有关法律、法规,对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。 施工图未经审查合格的,不得使用。 第四条国务院建设主管部门负责规定审查机构的条件、施工图审查工作的管理办法,并对全国的施工图审查工作实施指导、监督。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责认定本行政区域内的审查机构,对施工图审查工作实施监督管理,并接受国务院建设主管部门的指导和监督。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的施工图审查工作实施日常监督管理,并接受省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门的指导和监督。 第五条省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当按照国家确定的审查机构条件,并结合本

行政区域内的建设规模,认定相应数量的审查机构。 审查机构是不以营利为目的的独立法人。 第六条审查机构按承接业务范围分两类,一类机构承接房屋建筑、市政基础设施工程施工图审查业务范围不受限制;二类机构可以承接二级及以下房屋建筑、市政基础设施工程的施工图审查。 第七条一类审查机构应当具备下列条件: (一)注册资金不少于100万元。 (二)有健全的技术管理和质量保证体系。 (三)审查人员应当有良好的职业道德,具有15年以上所需专业勘察、设计工作经历;主持过不少于5项一级以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲级工程勘察项目相应专业的勘察设计;已实行执业注册制度的专业,审查人员应当具有一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者勘察设计注册工程师资格,未实行执业注册制度的,审查人员应当有高级工程师以上职称。 (四)从事房屋建筑工程施工图审查的,结构专业审查人员不少于6人,建筑、电气、暖通、给排水、勘察等专业审查人员各不少于2人;从事市政基础设施工程施工图审查的,所需专业的审查人员不

图纸使用管理规定

1.0目的 建立图纸管理制度,使图纸使用、保存、更换、废止有章可循,确保车间作业时可快速、有效使用图纸并防止图纸在使用过程中的破损、遗失; 2.0适用范围 生产部所有工序; 3.0定义 3.1受控图纸:批量生产时经过技术部门核准使用的图纸,技术部盖有“受控文件”,可持续使用; 3.2 临时图纸:指特殊情况下由相关部门下发,技术部盖有“临时文件”图章的图纸,临时图纸具有时效性,过期禁止使用; 3.3 样品图纸:样品生产时由技术部下发,技术部盖有“样品”图章的图纸,样品图纸只是在样品生产时有效,批量生产时禁止使用; 3.4 不受控图纸:指没有授权人签字、没有技术部受控章的图纸,不受控图纸禁止使用; 4.0职责 5.0管理规定 5.1存放归档 1)技术部把图纸按图纸存放标准放到公司指定的公共盘里,技术部有修改权限,其他查看部门和人员只有查看权限; 2)技术部将图纸盖章受控后,下发各部门和工序,接收部门和工序负责人在《图纸发放回收登记表》上签收记录; 3)接收图纸的部门和工序分客户、项目整理后放置到指定的图纸放置柜或者盒子里,并做图纸目录,方便快速查找; 4)各部门和工序负责人需要定期对图纸进行检查和盘点; 5.2图纸使用 1)生产工序人员需根据《日生产计划表》或《生产流程卡》到图纸放置处领取图纸,无图纸禁止作

业; 2)生产工序人员在日常生产领取图纸时,如发现所需要的图纸处没有,则需立即反馈给班组长到技术部进行签发记录的查找,然后再根据实际情况进行处理; 3) 图纸在现场使用时须严格按照下列要求进行: A.图纸在使用时必须放置在设备或工作台指定的位置; B.禁止用脏手或带脏手套拿取图纸; B.禁止使用过期的“临时文件”图纸、“样品”图纸及“不受控图纸”; C.禁止在图纸上胡乱涂鸦; D.图纸使用完毕,第一时间放回指定地点; 5.3图纸更换 1)现场使用或整理时发现图纸破损、丢失,班组长须第一时间报技术部申请更换或补发图纸;5.4管理稽查 为加强各工序图纸使用的规范性,有效保护图纸,保证生产顺利进行,技术部应按下述规定对各部门工序图纸使用进行检查; 1)检查方式:现场稽查; 2)检查频率:以月为周期,保证每月抽查一次(当一阶段某部门工序图纸违规使用频率高时,可以进行专项检查) 3)违规处理:如因管理不当或违规操作导致的丢失和损坏,申请补发图纸5元/份,扣罚费用由技术部统筹管理,纳入公司级活动基金 6.0相关文件和记录 无

工程施工图审查管理办法

建筑工程施工图设计文件审查暂行办法 第一条为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理,保护国家财产和人民生命安全,维护社会公众利益,做好建筑工程施工图设计文件(以下简称施工图)审查工作,根据《建设工程质量管理条例》,制定本办法。 第二条施工图审查是政府主管部门对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节,是基本建设必不可少的程序,工程建设有关各方必须认真贯彻执行。 第三条国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。 第四条本办法所称施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门,依照本办法认定的设计审查机构,根据国家的法律、法规、技术标准与规范,对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 第五条建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目均属审查范围。省、自治区、直辖布人民政府建设行政主管部门,可结合本地的实际,确定具体的审查范围。 第六条建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门,由建设行政主管部门委托有关审查机构,进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。 第七条施工图审查的主要内容: (一)建筑物的稳定性、安全性审查,包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠; (二)是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范; (三)施工图是否达到规定的深度要求; (四)是否损害公众利益。 第八条建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时,还应同时提供下列资料: (一)批准的立项文件或初步设计批准文件; (二)主要的初步设计文件; (三)工程勘察成果报告; (四)结构计算书及计算软件名称。 第九条为简化手续,提高办事效率,凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目,应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理;通过有关专项审查后,由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。

企业图纸管理办法

企业图纸管理办法 为提高生产质量和生产效率,避免因图纸管理不当造成的损失,特制定本办法以遵守。 一.图纸的绘制与审核 一)无论电脑还是手工绘制图纸,必须详细表明技术参数,材质等技术,加工要求,并表明绘制人和绘制日期. 二)绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸. 三)根据公司现状,由开发部牵头,生产部和品质部提供需修正的图纸和资料,开发部负责绘制,审核,修正和发放.作废图纸必修由产品开发部收回并盖作废章,归类保存12个月. 二.图纸的发放,使用和保管 一)收发 1.审核后的图纸一式三份(套),一份(套)发放生产部,一份(套)发放品检部,一份(套)留存. 2.产品开发部发放的图纸,接受部门必须填写接收清单。 二)使用 1.无论是生产内部使用,还是采购,外协,只润许使用复印件。 2.生产内部派工,必须用文件套套好图纸,随派工单派工,操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 3.生产部外协加工,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格。 4.生产部和品管部有权拒绝使用无效图纸。 三)保管 1、三份(套)图纸的原件由只管负责妥善保管。 2.内部使用的图纸复印件要保持整洁。 3.收回作废的图纸要由开发部表明作废日期,保管12个月再行销毁。 三.图纸的更改与作废 一)更改 1.更改图纸,绘图人员必修先将原图纸收回,并签“作废”章,标明作废日期,重新绘制图纸并经审核为有效图纸后方可发放。 2.只须在原图纸上修改的,必须标明更改日期和更改人。 3.在产品生产过程中,凡设计到图纸问题,负责人员要快速反馈到开发部,由开发部决定是否更改图纸。 4.在采购过程中,若现在市场无法满足设计要求,采购人员及时反馈到开发部,由开发部决定是否更改图纸及技术要求。 二)作废 凡需要更改的图纸必须收回作废,若作废后仍发现原图纸在流通使用,则在考核中予以扣分或其他相应处罚。 四.新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件,生产试制人员可会同技术人员共同商讨,绘制,暂不做严格规定。但须在图纸上 注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。 五.未经整理图纸管理

图纸管理制度(1)

图文档管理制度 总则 1.为规范公司内部图纸的管理,保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。 管理范围 1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类型:包括工程图、总装图、效果图、 装配图。 2.技术文档类:说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品 截图表等等。 图纸的发放范围及对应的印章 1.公司内部各部门负责人 2.客户及外协加工商 研发部研发部生产部生产部组装车间 采购部研发部研发部研发部

图纸的设计标准 1.图文档命名规则 1 目的 确保公司研发部重要文件具有唯一编号。便于文件的识别、追溯和控制,保证公司文件体系有效运转。 2 使用范围:适用于公司研发部文件的命名管理和控制 1)图纸类文件:产品的3D模型及产品的2D图纸。 2)技术文档类文件:产品说明书,产品效果图、产品BOM表、产品成本核算表。产品 材料汇总表 3)其它类:样品申请表、 3 编号办法 1) 全称简称 广州人来康复设备制造有限公司RL 研发部YF 产品说明书SMS 产品BOM表BOM 产品效果图XGT 产品截图清单表JTB 产品成本核算表HSB 产品材料汇总表HZB 产品加工工艺卡GYK 检验作业指导书JYWI 检验作业报告JYBG 组装作业指导书ZZWI 组装作业报告ZYBG 产品变更申请通知单DCN 产品意见反馈表FKB 培训计划PX 2)日期表示 格式:yymmdd yy:用两位数字表示公元年份如05表示公元2005年。 mm:用两位数字表示月份,不足两位时,第一位用零补齐,如03表示3月。 dd:用两位数字表示日期,不足两位时,第一位用零补齐,如15表示15号。 例如:031027 表示2003年10月27日 3)文件版本编号 文件版本进行编号要遵守的标准: 起草版本的编号为 A01, A02, A03, ..., A010。

工程设计图纸管理办法

HBHZ-2408-2017 工程设计图纸管理办法 1 范围本文件规定了工程设计图纸管理的职责、工程设计图纸管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。 本标准适用于XX有限公司工程设计图纸管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 DL/T 5028-2015 电力工程制图标准 HBHZ-2403 设计成品校审管理办法 HBHZ-2405 设计图纸专业会签规定 3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。 无 4 职责主管领导 负责批准工程设计图纸《印刷出版申请》。 4.2 设总 4.2.1 负责检查设计图纸与卷册编号标识的正确性。 4.2.2 负责审核工程设计图纸《印刷出版申请》。 1

HBHZ-2408-2017 4.3 质量档案室 4.3.1 负责图纸图框、图标、图纸图号与卷册检索号模式的统一和维护。 4.3.2 负责编制工程代号。 4.3.3 负责向顾客发出图纸、资料。 4.4 综合室 4.4.1 负责与工程设计图纸印刷出版单位的联系和结算事务。 4.4.2 负责工程设计图纸出版印刷事务。 4.5 室主任 负责初步审核工程设计图纸《印刷出版申请》。 4.6 各专业 4.6.1 负责设计图纸、标识卷册编号。 4.6.2 提出工程设计图纸《印刷出版申请》。 5 管理活动的内容与方法图纸的图框及图标 5.1.1 工程勘测设计图纸幅面和图框尺寸、图纸长边加长及图幅分区,符合DL/T 5028-2015《电力工程制图标准》有关条文的规定。 5.1.2 图标分为工程设计图标和会签图标,是对设计成品的防护措施,用以明确标识公司设计成品,确保产品和服务合格。图标尺寸分别如图1~图3。 5.1.3 工程设计图标设置位置符合DL/T 5028-2015《电力工程制图标准》有关条文的规定。工程设计图标设置在图框内右下角。当需要用会签图标时,其图标设置在图框的左上方。 公司标识印制位置45 2

技术图纸管理办法

技术部图纸管理办法 1、目的 为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 2、适用范围 公司技术部所出全部产品图纸。 3、图纸设计流程 3.1 项目确定后,技术主管召集相关人员商讨设计方案,并指定项目设计负责人; 3.2项目设计负责人根据设计方案及客户技术要求进行三维总装设计,设计完成后向技术主管申请会审; 3.3 由技术主管召集商讨设计方案的有关人员对三维总装设计进行审核,填写项目设计会审记录表(见附表一); 3.4 设计人员按照会审记录表对三维图纸予以修改完善后,转为CAD零件图,要求图档格式一致。 4、图纸设计基本要求 4.1总装图的设计:需要提供设备3D总装设计图、安装平面布置图、气动原理图,并标识设备需要整理处理的颜色、接地标识和电气源接口位置。 4.2 部装图的设计:要求能够体现出单个零件之间的装配关系、各个连接件之间的紧固与配合关系以及需要特别注意的问题。 4.3 CAD图纸必须按照机械设计及制图标准标注尺寸、公差、光洁度,重要位置要标注形位公差,技术要求需详细注明材质、数量、热处理工艺及硬度要求,其它公差等级、倒角、表面处理等要求; 4.4 对于图纸的绘制要求严格按照图样比例制作,严禁不改图样就修改标注尺寸(有遮断线的除外),以备修改与查询。 4.5 图号编写,按照产品类别、名称、型号和更新版本编写图号,方便生产加工使用和存档,参照公司《产品图纸编号办法》执行; 4.6 同类产品优先借用通用件; 4.7 设计人员在设计时,应充分考虑加工工艺、加工成本和安装维护方便。 5、图纸存档、发放和使用规定 5.1 设计人员在完成本项目图纸设计和制图工作后,应全面校对CAD图纸尺

施工图设计管理办法

施工图设计管理办法 为加强开发建设项目的施工图设计管理,通过对施工图设计过程的控制,确保工程项目设计成果符合规划和规范要求,并满足公司经济、社会效益的需求,特制定本办法。 一、职责 (1)总工程师领导公司的施工图设计工作。 (2)总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总,负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。 (3)各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。 (4)评审结果报总工程师批准后,提供给设计院作为设计依据。 二、施工图设计的前期准备 总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。 (一)设计依据 1、地质勘察报告; 2、由规划局批准的方案设计; 3、经理办公会议确定的《工程项目设计、工程设计内容客户确定表》; 4、项目设计委托书; 5、项目设计委托附加议定书; 6、设计合同。 (二)设计依据的评审 总工办公室负责召开设计依据的评审会议,相关部室参加评审,保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。评审结果应形成

文件,经总工程师批准后,将上述文件送达设计单位作为设计依据。 三、施工图设计初步成果的评审 (一)设计图纸出图后一周内,总工办公室负责组织施工图设计评审,总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。 (二)评审内容 1、有关法规的符合性; 2、建筑、结构设计的符合性主要包括:功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性、环保性、节能性; 3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性; 4、环境、卫生、消防等要求满足情况; 5、各专业设计的协调一致情况。 (三)根据评审结果,形成《施工图设计评审表》。 四、施工图设计成果的复审及报批 1、设计单位根据《施工图设计评审表》进行图纸修改,修改后的设计图纸总工办公室组织复审。 2、复审合格后,经总工程师批准,由总工办公室报政府指定的审图公司审图。 五、设计变更的控制 (一)设计变更的提出 1、设计单位提出的变更设计; 2、顾客提出的变更要求; 3、施工单位提出的变更要求; 4、公司提出的变更要求。 (二)设计变更要求须经总经理审批,由总工办公室向设计单位出具《设计委托书》后,设计单位方可出具相应变更。

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法 进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前,电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核,不断地提高、完善设计文件质量,消灭差、错、碰、漏等现象。 一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1.国家有关法律、法规、规程。 2.主管部门有关规章和规范性文件。 3.工程建设强制性标准。 4.初步设计。 二.整体方案和施工图审核的重点 1.整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2.施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查,还应站在更高的层次上,对设计图纸加以优化和完善,以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5.审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6.审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局,并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7.设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾,各专业之间、总图与分图之间有无矛盾,建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确,钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一,通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化,施工图要进行设计变更设计。 三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位,设计单位按审核意见补充勘察、修改设计,并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时,电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后,做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改,需要变更设计的,按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的,追究审核单位或个人责任。 四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构,由郝维松总负责,各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责 负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。

图纸管理规定最新版

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。 3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 4.1图纸设计、审批要求 4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。 4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.4顾客的产品图纸 (电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》,具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需

施工图纸管理办法

图纸管理办法 1 目的和适用范围 为做好施工图纸的管理工作,特制定本办法。 本办法适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。 2 职责 2.1工程技术部负责图纸管理的监督指导。 2.2项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。 2.3 专业公司等单位负责图纸的二级管理。 3 管理内容 3.1施工图纸的接收 3.1.1项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸,准确核对后,编制到图目录,报技术部门专业工程师审核。 3.1.2图纸管理人员将到图目录报告项目部工程技术部门负责人和项目部总工程师,由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。3.1.3需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译,再按有关翻译的约定进行其它内容的翻译。应急用先译,安排可行的顺序。 3.1.4必要时需进行图纸催交工作。 3.2施工图纸的登记 3.2.1对接收的图纸(或翻译工作完成的)进行分类、统一编号、盖章标识,微机登录。 3.2.2工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 3.2.3图纸应首先归档一份。 3.3施工图纸的发放 3.3.1 按工程技术部门负责人的规定,以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取。 3.3.2专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专责工程师,有关职能部室为内勤员或负责人。

3.3.3图纸发放应办理发放手续,接收人核查无误后进行签字。 3.3.4专业公司等单位和项目部各部门办理接受和发放手续,作好图纸的二级管理工作。(收图登记、发图登记、领取人签字) 3.4作废图纸的处置 对施工中由于变版而作废的图纸,工程技术部门发布变版通知,各使用部门资料员或内勤人员及时交回工程技术部门,回收的作废图纸,由工程技术部门负责人确认批准,造册登记后做销毁处置。若需留作参考时,加盖作废标识章,并隔离存放。 3.5施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏; 3.6若须进行图纸复印,由用图单位提出申请,报工程技术部门负责人批准,由工程技术部门统一复印并登记。 3.7对于工程需要借用的图纸,工程技术部门负责人批准,办理借阅手续,并及时归还。存档的图纸一律不予借出。 3.8施工图纸的存档 工程竣工后,根据公司档案室的要求,由项目部工程技术部门对图纸进行整理,作为公司的存档资料。 4 相关文件 5 记录 图纸目录和到图登记表 图纸发放登记记录 图纸借阅登记记录 作废图纸回收记录 作废图纸销毁处置记录

相关文档
最新文档