[面试] 面试技巧:计划组织协调能力类问题

[面试] 面试技巧:计划组织协调能力类问题
[面试] 面试技巧:计划组织协调能力类问题

面试技巧:计划组织协调能力类问题

一、概述

计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动,是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中,如何分清轻重缓急,如何有条不紊地开展,如何充分利用各种资源,需要进行合理的安排和调度,工作才会得以顺利进行。

所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来说,缺一不可,互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说,面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源,协调各方关系,才能把工作做好。因而,在公务员结构化面试中,该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。

二、核心内容

计划组织协调能力主要测试以下内容:

1. 依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。

2. 计划切实可行,具有操作性。

3. 按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊,主次分明。

5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用,财尽其力。

6. 善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。

三、破击点

可以说,任何工作或活动无外乎上面提到的三个阶段,只要考生在回答问题时按照这

个思路去考虑问题,答好并不难。但是,在回答的过程中,还要注意几个问题:

(1)不是每一件事情都要作计划。在实际考试中,有一些题是让你直接组织的,并不是要按部就班地作计划,而是需要直接去做,如单位里正在搞一次活动,负责这件事的人突然有事不能继续负责了,领导让你去接手,你该怎么做?

(2)不必事事都要请示汇报。事前请示事后汇报是公务员工作的必备程序之一,但是在面试中,很多题已经明确规定由你负责,除非过程中有特殊情况,其实并不需要再请示了。

(3)不要忽视题目中的关键点。计划组织协调能力看似简单,但往往充满了一些陷阱。如单位里要组织老干部去旅游,由你负责,你该怎么办?一个简单的旅游活动,但是加了“老干部”这个词,那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了,如果按普通的旅游项目去处理,肯定行不通。

(4)不能不确定主题和形式就想当然地去做。在面试中,一些题并没有明确指出采取什么形式,按照什么主题去进行,考生不能不明确主题和形式就想当然地回答。如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动,由你负责,你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式来纪念,也可以用体育比赛的形式,也可以用植树的形式,各种形式都可以,选定了形式,组织实施的主题就会不同。考试中考生要明确指出来,如这次活动我准备组织一次纪念晚会,然后才按晚会的形式去组织。

俗话说:“凡事预则立,不预则废”,又说“计划不如变化快”,讲得就是一个计划组织协调能力,没有完善的计划,没有较好的组织协调,任何工作都不会做好。

四、本类试题举例及分析

单位里准备对2002—2005年的大中专毕业生进行调查,了解他们对报考国家公务员持何种态度,给你一名刚录取的公务员做助手。你如何开展调查?

试题分析:

调查类题目,考查考生的计划组织协调能力。一个调查涉及的东西很多,调查方法可以是问卷调查法、座谈会法、访问法等,选择什么样的调查方法,组织起来是不一样的。因而回答这类问题首先要明确调查形式和方法。

考生回答实录一:(总体评分:差)

首先,要制定一份问卷,经领导审阅同意后开始着手考虑调查的途径。

其次,由于现在许多高校的校园网络建设都比较完善了,那么可以与学校联络,看在哪些高校可以通过网上投票,这样就可以节省时间和开支,也方便统计。

再次,对于无法在网上进行调查的学校,就可以找到各个学校的学生会负责人分头调查,动员他发动学生会下属学生干部协助我们发放和回收调查问卷,这样应该是最有效的做法。

最后,调查完毕后,统计好结果并写一份详细的报告给上级领导。

考官对考生回答实录一的评析:

考生采取了问卷调查和网络调查两种形式,认识到人手不足的问题。但是题目中并没有讲明是问卷调查法,考生没有首先表明,对调查的组织和人员安排并不恰当,较为简单,调查结果不会有较好的信度。

考生回答实录二:(总体评分:中)

这次调查我准备采取开座谈会的形式进行调查,将分为三个阶段进行:

首先,我会做好调查准备:第一,确定座谈会调查问题,选取调查对象的具体范围分为两种,一种是已经毕业参加工作的,一种是即将毕业的,做好经费预算,确定调查时间和期限,制订调查计划,向领导汇报,这一部分工作由我去完成。第二,根据调查对象的范围,安排刚录取的公务员联系调查对象,联系调查场地、准备录音及记录工具、小礼物、安排交通工具等。

其次,与助手一起展开调查:到达调查对象单位,组织调查,由我负责提问,助手负责记录,根据调查问题进行调查,调查完毕后由助手发放小礼物给调查对象。

再次,是进行调查分析:由助手整理录音及记录材料,将调查内容归类,结算调查经费,由我负责根据调查内容撰写调查报告,同助手沟通后向领导汇报。

考官对考生回答实录二的评析:

考生采取座谈会的方式进行调查,方法得当,人员安排较为合理。

考生回答实录三:(总体评分:优)

这次调查我将采取调查问卷的方式按以下步骤进行:

第一,调查的准备。这阶段主要是制作调查问卷,选取2002——2004年每年的大中专毕业生若干名并找到联系方式,选择2005年即将毕业的若干学校的学生,确定调查时间和期限,选聘调查员,向领导汇报并争取适量的经费,安排好交通工具及礼物等后勤保障。

第二,进行调查。这阶段主要是根据所选的调查对象发放调查问卷、回收调查问卷、发放调查小礼物等。

第三,对调查的问卷进行资料整理和分析。这阶段主要是对调查问卷进行数据审核、统计;确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析;撰写调查报告及调查总结并向领导汇报,问卷归档,结算经费及其他相关工作。

第四,分工安排。由我负责总体策划和安排,并制作调查问卷、经费预算、撰写调查

报告等较为复杂的工作;刚录取的公务员助手联系调查对象、结算经费、安排交通工具、选聘调查员、进行数据统计等较为简单的工作;两人一起负责对调查员的培训、数据分析、文件归档、向领导汇报等工作。

考官对考生回答实录三的评析:

考生采取的是调查问卷方式,方法较为可行,方案较为详尽。

招聘面试提问技巧

面试提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(on the job training=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 (3)引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?” 这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。 (4)假想式 采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。 (5)单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。 (6)多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。

2.主持人的“自问”准备 面试之前,主试人最好进行以下“自问”准备,让自己“心里有数”,从而提高成功录用机会: (1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位? (2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? (3)该申请人以前在有关职位上工作了多久? (4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗? (5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难? (6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗? (7)我将与该申请人以什么形式合作? (8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗? 3.如何编制面试问话提纲 (1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题,了解应聘者素质和能力,控制面试进程。 (2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 (3)提问的题目应具体、明确。 (4)面试提纲由若干面试项目组成,如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。 (5)同时,应聘者有着不同的情况和经历,不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此,每一面试项目可从不同角度出一组题目,以便于面试时选择。 (6)面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多,适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的,以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。 二、面谈放松技巧 在面谈前的准备阶段,主试人的主要工作,其实是设法令自己及应聘者放松。

大学社团招新面试的自我介绍5篇

大学社团招新面试的自我介绍5篇师兄/师姐好: 我叫韩维民,今天我来面试的部门是纪检部。我选择这 个部门主要有以下的原因: 一、我在高中就有过类似纪律检查小组的生活,带领纪 检小组成员完成校园纪检工作…… 二、我个人是个自律性非常强,平时约束自己较严格的人…… 三、人际、口才、等其他方面的优势 四、自豪或者成功的事情(涉及到纪检的人和事) 五、其他优点,不宜过多。 身为学生的我在修好学业的同时也注重于实践。社会兼职,打暑期工,勤工助学等积累了一定的才富。城然,才毕业, 缺乏工作经验是我的不足。但我拥有饱满的热情以及干一行,爱 一行的敬业精神。 我就是一匹千里马,执着地追寻着一位识才重才的伯乐,实现人生价值,为社会发展效力的机会。 我的信条是:世上只有走不完的路,没有开辟不了的路, 更没有架不起的桥!一个合作的机会,对我来说便是一个良好的开端,我愿意将个人价值放在团队工作中去实现。

本人具有热爱祖国等中华民族的优良传统,积极向上的 生活态度和广泛的兴趣爱好,对工作责任心强、勤恳实,有较强 的组织、宣传能力,注重团队合作精神和集体观念。 大家好,我叫×××,来自20xx级汉语言文学专业2班。 我喜欢热闹的生活,喜欢交朋友,喜欢笑。坚信一切美 好的信念,认真的生活。 我常常觉得,大学4年是人生中极其宝贵的一段时光, 虽然最终我们还是要步入社会,但我仍旧希望,在学习之余,我 拥有一片广阔的天空。我不希望这4年在记忆中只是一片埋首在 题海中的灰白。所以我希望进入了学生会工作。 多年的班级工作经验,使有信心承担学生会的工作,我 也坚信通过努力,我可以合理安排工作与学习的关系。我希望通 过我们团队的努力,可以在任职的期间,切切实实做一切事情服 务同学。我们怀抱着*与期待生活着,工作着,以极大的耐心与信 心面对未来未知的挑战。 期待生活,挑战生活。 最后,我想用一首小诗来结束我的自我介绍: 哭过,笑过,彷徨过 输过,赢过,拼搏过 扬起嘴角,灿烂 挥手告别,曾经的惘惑 铿锵的说 明天,学生会的名单上

大学社团面试经典问题

1.你认为你的缺点是什么?(自信,自省) 陷阱。面试多谈优点,少提缺点 2.如果面试者提及自己做过班干,问:你和其他班委因为工作有过分歧吗?最后的结果是?(团队协作,协调,组织,领导) 3.是否有过失败的经历?从中你是否有收获? 其实最失败的经历,我们面试官应该看重的是他经历了什么失败的事情,她是如何处理这件事情,什么方式处理上的不当所造成的 重点是看过程而不是失败的结果 我们应该考察的是看面试者如何在经历了失败的事情后,如何去总结反思和处理善后 也可以说是考察其学习能力的一种 该女生把一件小事定义为其最失败的事情,一方面让人觉得她有点不分轻重,另一方面又觉得一件这么小的事就可以定义为最失败的,那么是不是她经历得少,还是在比这件小事大的多的能学到更多经历更多的事情,她没有去好好反思自己哪里做错了学到了什么,所以,我认为她回答得不好 4.最能概括你自己的三个词是什么 5.谈谈你的家庭情况(责任,语言组织概括) 6. 你最崇拜谁 7. 你有什么业余爱好(推荐自己,对于面试的部门自己的优势) 8. 对这项工作,你有哪些可预见的困难(思考,预见) 9. 与上级意见不一只样,你将怎么办? 10.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么? 最得意的和最失败的考察的都是大同小异的 最得意也是在你在其中收获了什么,受到了什么鼓励,一般问的会比较少 面试官总是希望引出面试不大喜欢谈的内心一面或者说是性格上的缺失 11.女生一般可问:你现在交男朋友了么?如果没有,未来打算交么?男朋友,社团,学习,孰轻孰重如何处理其关系?如果你男朋友不支持你的工作你会?

”男朋友、社团、学习你孰轻孰重”看起来是一个单选题如果你选择其中任何一个都是错误的 如果是比较内向比较温顺的人,很有可能在实际中受学业和男朋友所影响 如果遇到比较强势的女生,那么我们应该转机锋,抛出你是否觉得你的掌控欲会让你的同事不习惯或是难以与你相处? 之前的相处中是否出现过类似的情形 主要看其能否自圆其说 口头表达和反应能力的考察 模拟面试的时候我们没那么多时间可以跟他们聊天听他们讲,而是必须在短短时间看其简历写的,神情所表现出来的,所说出来的内容来找出其要害死穴,抓住这一点去让面试者失去说谎的机会或者是说打破他们的心里防线,那时就很容易看出一个人优缺点了 之前面试过外联的你这届的,编故事说他成功拉过什么什么赞助,但当我询问起过程时他就接不上话了,所以,我很快就结束了面试 语言上的修饰是可以,但捏造却是不可原谅的 尽量把时间有相对性地分配好~

人事专员面试技巧和注意事项

三一文库(https://www.360docs.net/doc/a014856699.html,)/个人简历 人事专员面试技巧和注意事项 面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题,以及如何在面试中推销自己等等。以下是整理的人事专员面试技巧和注意事项,欢迎阅读! 自信是敲门砖 问:您遇到过各种各样的面试者,能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种? 答:我将面试者大体分为四类,狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月,我们人力资源部要招聘一位英语培训师,最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的,英语不错,专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身,但不知能否适应人力资源工作。面试时,那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫,主动上前自我介绍:“我是英语专业毕业的,相信我绝对更专业。"就在那一瞬间,我心中的天平开始倾斜。事实证明,这位女孩子的确很优秀,不到一年时间就晋升为部门主管。 面试时不宜谈薪水

问:现在很多求职者,面试时都会直截了当地问薪水,您怎么看这个问题? 答:我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦,我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的,面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。 先了解企业文化 问:面试前应该做哪些准备,才能顺利过关呢? 答:应聘不同的公司会有不同的要求,最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中,我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工,自己都不会装扮,如何使商品达到的视觉效果呢? 1、简单介绍一下自己 (这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力,还看我们是不是怯场); 2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的 (这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了,这时候你一定要想清楚再回答);

企业招聘与面试技巧_大全

第1讲招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 部招聘与外部招聘 【自检】 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用? _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。 所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。 招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》(Human Resource Champion),在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部(Human Management)。 Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳的球员一样,未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 人们为什么找工作 “钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。 那么,人们换工作图的是什么? 有人说,为了一个更好的发展机会; 有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现; 也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。 也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 招聘时要注意哪些问题 面试中一定要问的问题就是:你为什么选择我这个公司?这可以搜集一线的资料,可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好,有就业安全感。还有就是高工资,然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、部提升的机会,公正的绩效考核系统及公平的待遇。 另外,在招聘的时候挑选人才的方式和面试的方式,将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。 【案例】 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:

社团面试问题

面试问题 1、你为什么选择这个部门,觉得自己有什么地方是适合这个部门的吗? 2、如果与你的部长意见有分歧,但是你觉得你的才对,你会怎么办?怎样与你的部长沟通?你加入团委,加入这个部门是想要收获什么? 3、在一个部门里面工作,你比较看重的是什么?为什么? 4、你暂时跟你班上的同学相处怎样?都认识了吗? 5、你觉得自己是更适合自己一个人独立完成工作还是和团队一起完成工作。 6、当学习和工作发生冲突是你会怎么处理这种矛盾。 7、假如但你心情不好或者其他原因不想工作时,又有一项工作需要你完成,你能把它做好吗?你是怎么处理自己的负面情绪的?你的负面情绪会影响到你的学习或工作吗? 8、你最欣赏什么样的人?你最喜欢(讨厌)什么样的人?为什么? 9、怎么看待大学生谈恋爱的问题?对师兄泡师妹有什么看法? 10、你当刜选专业的时候为什么要选择这个专业?是自己对计算机有兴趣还是其他原因? 11、你一般用电脑做什么?有没有技术背景?学计算机像编程什么的有些枯燥,你能耐心学好它吗?(最后2个可以挖掘一些技术人才O(∩_∩)O~) 12、请问你想像中的团委是什么样子的,现实中团委给你的感觉是什么样子的; 13、你想在团委或者说在社团活动中学到什么; 14、你觉得你最大的优势是什么或者说最大的优点是什么;请举例说明; 15、你觉得团委最吸引你的地方在哪; 16、假如你被录取了,万一将来学习和我们团委的工作有冲突那你打算怎么处理呢; 17、假如你是部长,你的干事以借口不出席会议,或者推卸责任不肯花时间工作潦草了事你会怎么办。 18、为什么你希望来我们部门工作? 19、选择加入团委的原因 20、你认为团委的部长们给你们什么样的印象? 21、你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点? 22、干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的? 23、当工作与学习产生矛盾时,你怎么处理? 24、当你的工作很多的时候,你恰好有一些其他的事情,你想请团委里其他的干事来帮你, 25、你会怎么说? 26、每当你接到任务后,你会首先想到的是什么?是否会计划一下这次任务?会不会想起哪些注意事情? 27、你认为你的工作效率怎么样? 28、你认为守时和礼貌这两方面重要吗?分别说为什么? 29、你为什么想来科创部或者你来科创部想得到什么 30、你认为一个团队最重要的是什么 31、你的业余爱好是什么/特长是什么 32、你的想法与部长意见不统一怎么办 33、你认为你相对于其他人来说来竞选科创部你的优势是什么 34、你认为一个好的优秀的团队是个什么样的 35、用几个词语概括自己的优点 36、社团、学习你怎么看,或者有冲突时你怎么处理外加上感情 37、对于业余聚会例如宵夜、唱k你怎么看 38、如果一个工作很麻烦你怎么办?例如是很琐碎的一件事 39、你不喜欢那类型的人是什么样子的?如果所在部门出现,你会怎样处理?

人事专员的面试技巧

人事专员的面试技巧 篇一:人事专员技巧和注意事项_人事专员面试 一、请简单的一下。 对于面试的你而言,这主要是考察你的自我介绍及语言组织能力,面试官想从中找到你的闪光点、可取点,了解你的情况、特别是工作经历、行业是否与人事专员相匹配。回答应该从你是谁,来自何方,选择这个职位的原因来讲。注意不要长篇大论,净说些没用的空话。 二、你是如何理解人事专员这个职业的? 这个问题是用来考察你对专业基本知识掌握到如何程度,回答应该说,人事专员有人力资源规划、人力资源规划、人力资源培训、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全保安和健康这六大模块。 三、你擅长哪个人事专员的哪个模块呢? 如果是培训模块的话,可以从亲自编写的课件、讲解等方面回答,总之体现出你曾在这个模块所做的事,实习也好,设计过的课件

内容也好。凸显你的优势,避免聊及无关的内容。 四、你认为一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面? 回答可从维护性因素(如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等)和激励性因素(如奖金、物质奖励、股份、培训等)来讲。例如:如果工资福利达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等不好的现象。 五、为什么选择来我公司应聘? 答题可从选择应聘该公司的动机,对公司氛围的赞同之处来进行。表现出你对公司此职位的重视和认真,这也是一种工作态度和。这就需要你面试前注重收集公司各方面信息了。 篇二:人事面试需要注意的问题 1. 请你自我介绍一下 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。 2. 你觉得你个性上最大的优点是什么?

社团管理中心面试问题

社团管理中心面试问题 篇一:社团面试问题 面试问题 1、你为什么选择这个部门,觉得自己有什么地方是适合这个部门的吗? 2、如果与你的部长意见有分歧,但是你觉得你的才对,你会怎么办?怎样与你的部长沟通?你加入团委,加入这个部门是想要收获什么? 3、在一个部门里面工作,你比较看重的是什么?为什么? 4、你暂时跟你班上的同学相处怎样?都认识了吗? 5、你觉得自己是更适合自己一个人独立完成工作还是和团队一起完成工作。 6、当学习和工作发生冲突是你会怎么处理这种矛盾。 7、假如但你心情不好或者其他原因不想工作时,又有一项工作需要你完成,你能把它做好吗?你是怎么处理自己的负面情绪的?你的负面情绪会影响到你的学习或工作吗? 8、你最欣赏什么样的人?你最喜欢(讨厌)什么样的人?为什么? 9、怎么看待大学生谈恋爱的问题?对师兄泡师妹有什么看法? 10、你当刜选专业的时候为什么要选择这个专业?是自己对计算机有兴趣还是其他原因? 11、你一般用电脑做什么?有没有技术背景?学计算机像编程什么的

有些枯燥,你能耐心学好它吗?(最后2个可以挖掘一些技术人才o(∩_∩)o~) 12、请问你想像中的团委是什么样子的,现实中团委给你的感觉是什么样子的; 13、你想在团委或者说在社团活动中学到什么; 14、你觉得你最大的优势是什么或者说最大的优点是什么;请举例说明; 15、你觉得团委最吸引你的地方在哪; 16、假如你被录取了,万一将来学习和我们团委的工作有冲突那你打算怎么处理呢; 17、假如你是部长,你的干事以借口不出席会议,或者推卸责任不肯花时间工作潦草了事你会怎么办。 18、为什么你希望来我们部门工作? 19、选择加入团委的原因 20、你认为团委的部长们给你们什么样的印象? 21、你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点? 22、干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的? 23、当工作与学习产生矛盾时,你怎么处理? 24、当你的工作很多的时候,你恰好有一些其他的事情,你想请团委里其他的干事来帮你, 25、你会怎么说?

人力资源专员面试问题

1、请你自我介绍一下。 这个每个面试都会问到的,所以事先背熟比较好 2、请你说一下人力资源包括几个版块? 就六大版块啦(规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系) 3、在这几个版块当中,你认为你最擅长的是哪个版块,并谈一下你对这个板块的认识。 哈哈,这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊,比如如果你说了你擅长招聘,那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识,并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手,你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。 4、接着有可能会问到一些具体的专业知识,比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道,绩效考核的方法。 这个也是需要看书的,没别的技巧。 5、你认为你最大的优点是什么,最大的缺点是什么? 优点不宜谈的过于具体,一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了,他其实想看到的优点也不会是你这些优点,你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的,并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的,特别是校园招聘)。 缺点的话,不宜说那些影响工作岗位的缺点,也不要把你的明显优点说成缺点。 6、如果你到一个公司去应聘,公司最终没有录用你,你认为最大的原因在哪里? 可以说临场发挥不好,没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。 7、你的职业发展目标是什么? 说到这,切忌不要好高骛远了,我是这样说的:用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。 上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的,其它的几个一般去应聘都会问到。 另外,建议: 1、最好首先把自己的简历背熟,背到滚瓜烂熟; 2、把你所学专业的有关管理方面的书都重温一遍吧,我就认为三本书对我应聘作用最大:组织行为学、管理学、人力资源管理; 3、不要向面试官说你有多大的决心,比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力,怎样敬业。。。”,省点吧,企业不是学校,不是给你专门进去里面学习的,面试官要看你的是你所取得的成就,你有哪方面的能力,所以把你以往所取得的成就你的优点向面试官展示,让他觉得你有适应这个岗位的能力,这个岗位非你莫属,那你就离成功很近了; 4、不要问面试官说这个岗位招多少多少人,问这个只会让他觉得你自信不够。

招聘面试的STAR技巧【完整版】

招聘面试的STAR技巧【完整版】

招聘面试的STAR技巧【完整版】 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住阵地,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料,双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答,有的是泛泛而谈。有时经理人会忘记是在面试,离题万里地与应聘人员大谈家常,神聊神侃其他与面试无关的问题。等面试结束时,才发现自己想了解的、该了解的信息竟然没有了解完全,仅凭手头的信息又无法做出准确的判断,再组织一次面试既费时也不专业,因此,给双方都造成了不必要的麻烦。 所以,我们有必要采取一些手段控制面试的场面,使之朝着正确的方向进行。 STAR原则:STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、

经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。 STAR原则能帮我们解决上述问题。 例如:企业需要招聘一个业务代表,而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等。 我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员,就一定能适合自己企业的情况?当然不是。 我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景(SITUATION)之下,包括他所销售的产品的行业特点,市场需求情况,销售渠道,利润率等问题,通过不断地发问,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。 进而,我们要了解该应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位,更好使工作与人配合起来。 了解工作任务之后,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是我们非常希望获得的信息。

霸气社团面试自我介绍

2021社团面试自我介绍500字以上一 各位领导,老师,同学们:大家晚上好,非常高兴也很荣幸,能站在这个讲台上,参加学生会主席的竞选,今天我竞选的职位是学生会主席。过去的工作经验和能力的积累,使我觉得自己有能力肩负这一重任,调解好老师和同学们之间的关系,组织好我系各项活动,丰富同学们的生活,相信在领导和老师以及各位同学的支持下我会很好的完成各项工作。对于学生工作我是有着深厚的感情的,在初,高中时代我曾担任过班长的工作,获得了不少经验,一进入大学校门我就主动的加入了院学生会,成为了院纪律检查委员会的一员,这些年的学生工作的经验使我对学生会的结构和运作有一定的了解,也充满了热情,我自信能担任好学生会主席一职。 如果我当选了汽车系学生会主席,我将作好自己本职工作,在系领导、老师的指导下,以狠抓学风、班风建设为方向,积极开展学生思想教育,努力提高本系学生的整体素质。求真,务实,开拓,创新,将我系的学生工作做小,做细,为同学服务,为老师分忧,在此基础上重点做好以下几点: 1:做好迎新工作,开展丰富、全面的入学教育活动,帮助t5级新生更快更好的适应在这里的生活,将比学风,促班风活动长久的开展下去,坚持开展以三大竞赛为代表的各项学习竞赛。浓厚我系学习氛围,使同学们充分认识到勤学积淀才干,奋斗铸就未来的理念。并选拔一批成绩优异的同学成立学科兴趣小组,帮助同学解答学习过程中遇到的困难。 2:使学生会工作人性化,时常与班委及班级代表沟通,了解同学们在学习生活中的切实状况和存在的问题,切实解决广大学生的实际困难。开展主题丰富多彩的座谈会,让同学们与系领导面对面进行交流,鼓励并引导同学们参与到本系学生工作的讨论中,为学生工作添砖加瓦。在对待热水收费、洗澡收费等改革举措上,及时向系领导反映同学们的心声,积极探讨解决问题的方法;在针对抵制日货等一些敏感问题上,及时开展交流会,纠正部分偏激思想。 3:正确引导学通社,蓝宙科技小组这些优秀社团开展活动。充分发挥英语角等特色小组的榜样作用,开展形式多样的学习娱乐活动,充分发挥他们的优势,让看到汽车系文字,听到汽车系声音,了解汽车系文化成为现实,为汽车系打开一个又一个的交流窗口。

面试社团自我介绍范文大全

面试社团自我介绍范文大全 面试社团自我介绍范文 我加入社团一方面是想拥有丰富的大学生活,让自己更加充实,另一方面是想多结交一些朋友,很多人说自己最好的朋友都是在社团中认识的,我希望可以多认识学长学姐,建立更好的人际关系。还有就是通过社团锻炼自己的口才和社交能力,以便将来可以更好地适应社会。 我理想中的社团氛围是温暖的,和谐的,快乐的,团结的,社员像一家人一样互相关心,互相帮助,大家为了一个共同的目标而努力,也包括筹办一些活动吧。”当问到为什么会选择爱心社和环教基地的时候,她说:“我平时是一个很有爱心的人,希望在爱心社中从事一些关于爱心的组织活动。这样我会更快乐,也可以培养锻炼自己的组织能力,从中得到一些社会实践能力和交际能力。其实说到底自己最希望获得的还是一个社团的温暖和友谊。 面试社团自我介绍范文 你们好,我是来自XX班的XXX,我性格开朗,爱好广泛,尤其喜爱播音(这时可以加点自己从前的广播经验)。 加入广播站的原因是,我希望能发挥我的特长为学校师生服务,同时可以让自己从中学习经验和获得乐趣。只要给我机会,我相信我能胜任好这个岗位。 面试社团自我介绍范文 身为学生的我在修好学业的同时也注重于实践。社会兼职,打暑期工,勤工助学等积累了一定的才富。城然,才毕业,缺乏工作经验是我的不足。但我拥有饱满的热情以及“干一行,爱一行”的敬业精神。 我就是一匹千里马,执着地追寻着一位识才重才的伯乐,实现人生价值,为社会发展效力的机会。 我的信条是:世上只有走不完的路,没有开辟不了的路,更没有架不起的桥!一个合作的机会,对我来说便是一个良好的开端,我愿意将个人价值放在团队工作中去实现。

hr招聘面试技巧

hr招聘面试技巧 hr招聘面试技巧之展示公司的实力和形象 技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出几种营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分 析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招 聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。 技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试 应聘者,又能展示公司业绩。 hr招聘面试技巧之让应聘者说真话 技巧一:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会 较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。 技巧二:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘 者的素质和能力。 hr招聘面试技巧之审查应聘者学历 在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。 hr招聘面试技巧之判断应聘者的抗挫心理能力 技巧一:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过 对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧二:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。 技巧三:请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋、考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。 hr招聘面试技巧之测试应聘者的创新能力 技巧一:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。 技巧二:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。 hr招聘面试技巧之测试应聘者的领导能力 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。 技巧一:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。 技巧二:无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室,确定主题,不设主持人,由大家自由发言、讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来。 看过“hr招聘面试技巧”的人还看了:

大学社团面试技巧

大学社团面试技巧 大学社团面试必备技巧 大学里面有各种各样的社团等着我们去挑战,那么作为新生应该怎么去做好相应的准备呢?下面是由应届毕业生小编为大家带来的关于大学社团面试技巧,希望能够帮到您! 大学社团面试必备技巧 【方法/步骤】 1.选择合适的社团(建议以兴趣和能力锻炼目标为选择标准)选择适合自己个性特长的部门和职务(最好对该部门职能做简要了解,有自我发展规划)

2.针对面试要求,可以准备面试演讲稿,求精求短求悍,结合职务要求突出在此方面自身独有的优势,强调自身求上进求发展的决心,一般包括求职原因、求职的优势、对该职务的认识和提出的措施,最后重申个人的决心,呼吁评委给自己一个证明自己的机会 3.向此社团的负责人请教下社团基本开展的工作、活动等,以防止在面试过程中被提问而答不上来。 4 .正式面试时,注意服装仪表和礼仪。不一定非要正装,但一定要衣冠整洁、大方得体,显得干练,向面试官问好并面带微笑代之。面试过程中,语速适中,面对面试官,目光平和扫视,并保持微笑,让大家感受到你的真诚。 5.如果有评委提问环节,应当正视提问者目光,速记提问关键点,组织语言;如果遇到实在还不清楚的问题,真诚地回答,我还不是很熟悉,但是依然要表明自己对社团的热爱和学习的意愿,争取面试官的认

可。 面试最重要的就是不要紧张,别人问你什么就答什么,很多时候面试官不太在意你回答的内容,而是在意你的精神面貌,整个人给人的感觉。 【一般面试的程序】 1、自我介绍:建议大家给自己设立一个固定的介绍,最好有一些文采或者是有些幽默的。然后逢面试就搬上这一套,久而久之就变成了你的招牌了。 2 、问答环节:问来问去几个问题,不外乎为什么要来面试啊,如果成功了之后怎么样的。这里重要的是要答出诚意,让人觉得你是有做功夫,很有心地想加入该组织就够了。现在很多部门的面试会添加情景模拟这一环节。

管理人员面试技巧

管理人员面试办法 1、战略管理能力 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?2、团队管理能力 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? 请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?3、自我意识 当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?(正直) 请讲一下,你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?(信心) 4、领导能力与技巧 请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?(谈话时提问) 如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做? 5、综合分析能力 你认为什么事一个人成功的标准? 随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解 6、自我管理能力 你通常是如何有效规划你的工作资源的? 请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。 7、组织能力 请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例 有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看? 8、计划能力 请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结。 你是怎样准备这次面试的?

9、人际协调 你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。这是一位同事过来请求你的帮助,你该怎么做? 如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?(谈话时提问) 10、学习能力 为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么? 是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西? 销售类面试 1、你可以向我推销我们的产品或服务吗? 2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益? 3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心?举例说明。 4、假如我是你的一名潜在客户,这间办公室能够给你提供什么线索来了解我? 5、在销售过程中,你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)? 6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客? 7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的? 8、在利用促销策略提升销售时,你学到了什么? 9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇? 10、谈谈你这样的一次经历:根据潜在顾客的身体语言,你调整了自己的策略。 11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额? 12、你如何渡过销售过程中的困难时期? 13、谈谈你的这样的一次经历,你几乎失去了一次销售机会,但经过艰苦努力后又赢得了机会。

大学生社团面试自我介绍

大学生社团面试自我介绍 大学生社团面试自我介绍范文 我性格开朗,健谈,常常面带笑容,喜欢以微笑待人,喜欢把自己的快乐与所有的人分享。 我的爱好广泛,喜欢旅行、听音乐、下棋、各种体育运动。 刚踏进大学,我就严格要求自己,立志要在大学生涯中有所成就,从全方面发展自己。 我积极参加了其它会议活动,得到了些许锻炼,在领导和师兄、师姐的教导下,我的思想素质有了进步;工作能力有了提高;文化 函养有了提升;实践能力了有增强……学习是无止境的,我要奋力 拼搏,尽我的最大努力去做到最出色。 虽说命运掌握在自己手中,但有时付出了不一定有回报,如果我没有入选,也不会就此灰心,我会下去总结经验教训,弥补不足。 各位老师、同学: 晚上好! 今天,我叫XX。今天十分荣幸地站在这里参加本届。我竞选的 是XX一职,虽然我很清楚,我的竞争对手都是各班经过精挑细选选 出来的精英,实力不可小觑,但我充分相信自己的能力,所以,今天,我能够站在这里挑战主席团! 也许,在我说出这番“豪言壮语”后,有些人会暗自发笑:一个新生怎么这么自负!可是我想说,这不是自负,这是自信!一个人如 果连自己都不相信,那么他就没有资格做任何事,即使做了,也很 难成功!我之所以能够站在这里,大部分是由于我的自信!当然,能 力也很重要,因为一个人的信心和能力永远是成正比的。

曾经担任。。。。,我觉得我各方面能力都有了很大的提高,凭着极大的热情和干练的处事,赢得了同学们的好评。不过成绩代表 过去,未来的路还很漫长,在今后我将更加努力,使自己的能力进 一步提高! 在参加班级管理的过程中,尤其是参加竞选后,我明白了许多道理:做任何事都要有强烈的责任感,要认真履行自己的职责,才能 无愧于心。在管理的同时,要严格要求自己,因为自己的一举一动 都被同学们看在那里,如果连自己都管不好,如何去管别人?当然, 管理时一定要有耐心,要顾及同学们的感受,不要去品尝“高处不 胜寒”的滋味。否则,会给今后的工作带来许多困难。即使有困难,也应勇敢面对,不能因为自己是女孩子就过分依赖别人。 也许大家会觉得我说的都是班级管理的琐事,但是,如果连一个班的事都处理不好,怎么会处理好整个学校的事呢? 如果我不能当选,我也不会灰心、气馁,我将在今后努力提高自己的能力,同时希望学生会的工作在本届学生会成员的管理、协作 下越做越好。 尊敬的各位师兄师姐: 您们好! 首先,站在这里我有一点紧张,因为当我站在这里的时候,其实就已经站在了一个人生重要的转折点。但是无论如何,我都会用我 所有的激情和努力来演绎这一段属于涅盘的日子。 我出生在xx。19xx年,随着大地一片充满生机的绿色,我仿佛 也破土而出,迎来了属于自己的第一缕阳光。时光就这么匆匆流逝了,没有来得及让我喘息和回味。作为一名90后,我的骨子里有 90后的热血和激情。我喜欢播音主持和跳舞。喜欢那种身体随着音 符飘渺而动的感觉,喜欢侃侃而谈的优雅。 那是,我就在心底种下了一颗属于梦想的种子。那是属于最纯真的我,那是属于对于播音主持的执着。我相信,只要我的心中始终 有一个坚定的信念,自终会迎来一片最美的曙光!

社团面试问题

社团面试问题 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

面试问题 1、你为什么选择这个部门,觉得自己有什么地方是适合这个部门的吗? 2、如果与你的部长意见有分歧,但是你觉得你的才对,你会怎么办怎样与你的部长沟通 你加入团委,加入这个部门是想要收获什么? 3、在一个部门里面工作,你比较看重的是什么为什么 4、你暂时跟你班上的同学相处怎样都认识了吗 5、你觉得自己是更适合自己一个人独立完成工作还是和团队一起完成工作。 6、当学习和工作发生冲突是你会怎么处理这种矛盾。 7、假如但你心情不好或者其他原因不想工作时,又有一项工作需要你完成,你能把它做好吗你是怎么处理自己的负面情绪的你的负面情绪会影响到你的学习或工作吗 8、你最欣赏什么样的人你最喜欢(讨厌)什么样的人为什么 9、怎么看待大学生谈恋爱的问题对师兄泡师妹有什么看法 10、你当初选专业的时候为什么要选择这个专业是自己对计算机有兴趣还是其他原因 11、你一般用电脑做什么有没有技术背景学计算机像编程什么的有些枯燥,你能耐心学好它吗(最后2个可以挖掘一些技术人才O(∩_∩)O~) 12、请问你想像中的团委是什么样子的,现实中团委给你的感觉是什么样子的; 13、你想在团委或者说在社团活动中学到什么; 14、你觉得你最大的优势是什么或者说最大的优点是什么;请举例说明; 15、你觉得团委最吸引你的地方在哪; 16、假如你被录取了,万一将来学习和我们团委的工作有冲突那你打算怎么处理呢; 17、假如你是部长,你的干事以借口不出席会议,或者推卸责任不肯花时间工作潦草了事你会怎么办。 18、为什么你希望来我们部门工作? 19、选择加入团委的原因 20、你认为团委的部长们给你们什么样的印象? 21、你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点? 22、干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的? 23、当工作与学习产生矛盾时,你怎么处理?

人资面试技巧、如何留住员工

第二课如何留住员工 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。 1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意,好多员工经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的”狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。 2、企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。之前我的的餐饮公司里面,老板问到我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。 3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。 4、对单位的发展前途缺乏信心,其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。 5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意,很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。 6、员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。这就需要我们经常引导员工的思想,“国以民为本,民以食为天”,餐饮行业是功德无量的行业。 7、工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。 8、工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。

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