2013年建筑工程管理与实务模拟卷参考答案(一)

2013年《建筑工程管理与实务》模拟题(一)

参考答案

一、单选题

二、多选题

三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

(一)

1．事件一：不可以提出索赔要求。

因为工程土外运,所租运输车辆无遮盖措施是施工单位自身造成的,无权进行索赔。

事件二：可以提出索赔要求。

因为砌外墙是关键工作,其费用的增加和工期的延长是业主指定砖厂提供的砖质量不合格造成的,这个责任应有业主承担。

事件三：不可以提出索赔要求。

因为天下特大暴雨,是不可抗力事件造成, 使墙面干燥延长2天对工期没有影响。

事件四：不可以提出索赔要求。

因为是施工单位为自己为保证合同工期,而采取的加快措施,所增加的费用应由自己承担。2．（1）该工程原计划工期为30天，可索赔工期3天。

3．施工单位应得到的最多费用补偿为:

（1）事件二的材料损失费1.0万元。

（2）工期奖励:

工期提前:（30+3）-32=1天

工期奖励:1*7000=7000元

施工单位应得到的最多费用补偿为10000+7000=17000元

4. 办公楼电梯安装工程完成后，由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加不妥；正确做法：电梯属于分包工程，分包单位在进行验收时，总承包单位应派人参加；

验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位不妥；正确做法：电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给总承包单位。

(二)

1.悬臂式钻孔灌注桩桩径不应小于600mm，基坑工程监测重点做好重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。

2. 模板工程安全检查评分表保证项目应包括：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板6项内容。

3. 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

4.事件四中，施工总承包单位提出异议合理。民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行；

根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，室内环境污染物溶度监测包括甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物和氡浓度检测。

(三)

1.原因:①混凝土坍落度及和易性不好;

②混凝土浇筑时振捣不当;

③混凝土浇筑高度超过规定要求,且未采取措施,导致混凝土离析.

处理:

①凿掉不密实的混凝土;

②用清水冲洗干净并保持湿润;

③用高一级别的细石混凝土浇注捣实养护。

2. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），施工总承包单位项目经理组织主体工程验收不妥当。主体工程验收应由建设单位组织设计、施工、监理等单位的相关人员组成验收组。

3.幕墙节能工程中应对玻璃可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点性能进行复验

4.项目经理协调和管理：

①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。

②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。

③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方

进行处罚。

④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。

⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。

（四）

1.评标委员会组成不妥：不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任；政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

正确的组成应为：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，乘员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

2.B、F俩家施工单位的投标不是有效标。B单位的情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H俩家单位的投标是有效标，它们的情况不属于重大偏差。

3.建立项目经理部的正确步骤：（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。

（3）确定项目经理部的组织设置。

（4）确定人员的职责、分工和权限。

（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

4. 项目经理部还应依据下列资料进行成本控制：合同文件、进度报告与索赔资料。

项目成本管理工作应贯穿项目投标开始，至项目竣工结算的全过程。

5.钢筋工长的做法不妥当。同一受力钢筋不应出现两个或两个以上的接头。

（五）

1.该工程签约合同价款：

（4500×200＋31000×12.93＋45000＋160000＋50000）元×（1＋4.89%﹚×﹙1＋

3.47％﹚＝168.85万元

2.该工程预付款：168.85万元×10%＝16.89万元

3.该工程质量保证金：168.85万元×3%＝5.07万元

4.工程量清单计价。

第1个月的分部分项工程量清单计价合计：1600m3×200元/m3＋8000m3×12.93元/m3＝42.34万元

第2个月的分部分项工程量清单计价合计：1600m3×200元/m3＋9000m3×12.93元/m3＝43.64万元

截至第3个月末，甲分项工程累计完成工程量（1600＋1600＋1000）m3＝4200m3，与清单工程量4500m3相比，﹙4500－4200﹚/4500＝6.67%＜10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量25000m3，与清单工程量31000m3相比，（31000－25000）/31000＝19.35%＞10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为

1000m3×200元/m3＋25000m3×12.93元/m3×1.1－﹙8000＋9000﹚m3×12.93元/m3＝33.58万元

5.各月须支付的措施项目费。

第1个月措施项目清单计价合计：（4.5＋16）万元/2＝10.25万元

须支付措施费：10.25万元×1.0489×1.0347＝11.12万元

第2个月须支付措施费：同第1个月，11.12万元

环境保护第三项措施费费率：45000/（4500×200＋31000×12.93﹚×100%＝3.46%

第3个月措施项目清单计价合计：（42.34＋43.64＋33.58）万元×3.46%－4.5万元＝－0.36万元

须支付措施费：﹙－0.36×1.0489×1.0347）万元＝－0.39万元

按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。

6.施工单位第1个月应得进度款：

[﹙42.34＋10.25﹚×﹙1＋4.89%﹚×﹙1＋3.47%﹚×﹙1－3%﹚－16.89/2]万元＝46.92万元