LED灯具电商促销成功背后的故事

LED灯具电商促销成功背后的故事
LED灯具电商促销成功背后的故事

LED灯具电商促销成功背后的故事

古宝强

目前大多数家庭的灯具灯饰消费占到装修费用的10%左右,该比例还在不断上升中,加上LED又带来了一场新光源的革命,LED照明的广阔市场空间已经毋庸置疑。于是,许多厂商纷纷涌入LED照明领域,希望能抢食到LED照明这块大蛋糕,而现实却是残酷的,销售渠道网络的缺失,成为发展中最大的障碍,渠道战成为了LED照明厂家之间的竞争焦点。

照明渠道,按照行业人士的一致公认,被细分为工程渠道、批零渠道以及隐形渠道(设计师渠道),这些渠道又可以被统称为传统渠道,现在的渠道争夺战,就主要发生在传统渠道,渠道建设、价格战、经销商会议、新品发布会等等,此起彼伏,传统渠道成了竞争红海,厂商叫苦不迭。

就在厂商们在传统渠道中血腥拼杀的时侯,一种新型的销售渠道,却在悄然兴起,这就是电子商务!

其实电商并不新了,在鞋服、箱包、电子产品等行业,电商早已是非常的成熟。说其新,是因为在LED照明行业,电商是近期新兴起来的,照明行业之前一直采用的是厂商、经销商、用户这样的传统渠道模式,即厂商把货压给经销商,经销商再卖给用户。

相比传统照明渠道,电商具有低成本、广覆盖、信息量丰富等显著优势,最重要的是,厂商可以与最终用户直接对话,厂商可以掌握自己的用户信息,这是传统渠道所不能拥有的。还有,就是消费者购买习惯的改变,随着网络媒体的迅速发展,越来越多的消费者通过网络获得灯具资讯,通过网络找到自己喜欢的风格、款式,继而下单购买。

很多人士也都认为LED电子商务非常有前景,但究竟有多大的前景,却还比较模糊。

笔者有幸,所在的卡诗曼照明参加了一次淘宝聚划算大型促销活动,笔者由此深刻体会到了LED照明电子商务的快速发展,于是成文以做记录,供参考。

LED照明聚划算大促成功举行

卡诗曼照明,是一家以电商为主要销售渠道的LED照明公司,拥有四家淘宝商城店和一家京东店,卡诗曼照明官方旗舰店是四家天猫店中普通的一家,以往日平均访客量在500人左右,日销售额在1万元左右。

此次聚划算,我们挑选的是这款LED水晶射灯,水晶射灯可以与现代简约、田园、欧式、中式等多种装饰风格搭配,因此应用比较广泛,用量也比较大,这款水晶射灯,以往的日均销售在百十个左右。

此次聚划算,时间是从10月16日早10点到10月17日早8点,上图为活动中页面,下图是活动结束后的页面,如图所示,这款水晶射灯的销量达到了3707个,是平时销量的数十倍。

电子商务的一个重要特点是,可以进行详细的数据统计。在淘宝后台的数据中心中,通过量子恒道工具,可以看到活动前后,店铺访客量、店面浏览量以及成交金额的走向,如下图所示,各项指数在10月16日这一天,出现了一个明显的波峰,店面的访问量、浏览量以及成交额均有数倍的提升。

这个促销销量,说明两个问题:

一、证明LED灯具灯饰,在电子商务领域,有着很大的潜力;

二、和女装、化妆品、电子产品等大众行业相比,这样的销量增长,还存在很大的距离,

这证实了LED灯具灯饰行业存在着一定的局限性,因此未来LED灯具灯饰的普及

工作,还需要加强。

客户购买分析

电子商务还可以做客户购买分析,通过淘宝后台的产品管理,可以调出来销售情况的报表,为了保护淘宝用户信息,同时也防止被淘宝处罚,下图仅是部分抠图,一些重要数据必须遮盖,请各位谅解,不过这样也不妨碍信息传递。

分析:

一、购买区域:如图所示,购买用户很大部分是县、市级城市的用户,也就是三四级城市购

买者。究其原因,一方面是三四级城市用户有比较强的购买能力;二是当地的灯具店,一般面积不会太大,灯具灯饰种类不会太多,而网络中产品丰富,价格也相对便宜,可选择性大,于是转向网络购物。

二、购买单价:如图中所示,购买单价分布在几十到几百,可能是活动的缘故,主要销售产品是该活动产品,客单价有所降低,整个店面的客单价有所滑落,平时都稳定在三百元左右的客单价。

三、购买时机:根据网店客服与客户的在线沟通,客户一般是在装修时才会选择购买灯具。灯具灯饰行业分析

电子商务不仅可以对网店店面数据进行分析,还可以对整个行业进行数据统计。从淘宝的数据魔方工具中,可以调出在淘宝中,灯具灯饰行业的一些数目:

一、购买频率:根据淘宝数据魔方的数据,如下图所示,淘宝中灯具灯饰类目76.23%以上的人只购买一次,95.46%以上的购买次数在三次以内。由此可以看出,灯具有很强的行业性,一般是在装修时,才会购买。不像鞋服、电子产品、化妆品、快消品这些,可以长期消费。

购买年龄段:数据魔方也可以做购买用户的年龄段统计,如下图:

根据年龄段推算,90后(18岁-23岁)占了14%左右,80后(24岁-33岁)占了54%左右,70后(34岁-43岁)占了20%左右,70后以前的,占了12%左右。由此可见,80后是灯具灯饰网购的主力人群!

性别分布:如下图所示,可以看到男女购买者基本各占一半,比较均衡。

这些数据,虽然还很有限,但却已经证明了一个问题:电子商务正在悄然改变LED行业渠道格局!!!

从这有限的数据中,可以明显看出,电子商务,可以做详细的数据统计和分析,这是传统渠道所没有的。通过用户数据,可以看到用户的购买频次、购买时机、购买倾向等等,这些对于商家开展营销,是非常有帮助的。因此未来电子商务将会改变LED照明渠道的格局。

总结

本次活动举行时间是10月16日,巧合的是,灯都古镇灯博会在10月18日至21日举办,笔者也去看了灯博会,灯博会主要是厂家与经销商的对话,代表的是传统的工程、批发、零售渠道。今年灯博会不温不火的情景,证明了厂家与经销商的关系已经走到了极致,加上各种成本的不断上涨,灯都的生态系统开始出现了动摇。所以现在都在喊“升级”,那怎么升级呢?

笔者冒昧地预测一下灯具灯饰产业未来如何升级:

目前主要的瓶颈是厂家与消费者之间信息的脱节,过去是供方市场,厂家生产什么,消费者只能买什么。现在是需方市场,消费者喜欢什么,才会买什么,尤其是80后消费者成

了市场消费的主力人群。消费者购买习惯发生了改变,而厂家还在使用传统的套路,出现现在的窘状,也是情理之中。

要产业升级,首先厂家要与最终用户直接对话,倾听用户的心声,了解用户的喜好款式、购买预算等信息,电子商务就是最理想的方式,而后厂家调动研发、采购、生产等职能,生产出已经有“市场前景”的产品,前期可以依靠厂家直销,但随着小额订单量的剧增,加上国内这个城乡差异、区域差异明显的市场,单纯依靠厂家的能力,会有些力不从心,此时应该联合各地的经销商,发挥经销商的分销能力,走线上+线下的O2O模式,将有市场前景的产品送到用户手中,同时用户可以就近享受到满意的售后服务。

如何做电子商务?

电子商务的前景已经毋庸置疑,剩下的就是如何做好电子商务!

灯具灯饰的电子商务,目前主要采用在第三方平台进行销售,像淘宝、京东等等,因为灯具灯饰的复购率很低,建设灯具灯饰垂直B2C商城,流量引入费会很高,成功的可能性比较低。

对于广大的商家来说,借用第三方平台,如淘宝、京东,是目前最理想的方式。电子商务发展到现在,已经进入到了专业化分工的阶段,运营、推广、美工、客服、售后等各部门,分工协作,共同完成网络销售。

目前灯具灯饰的电商之路,遭遇到最大的问题是用户对这个领域,即熟悉又陌生,熟悉是灯具灯饰就是生活中经常见到的,陌生是对灯具灯饰了解并不多。现在LED的革命来临了,灯具灯饰电子商务的主要瓶颈是做好用户教育,让越来越多的人了解LED,了解灯具灯饰,从而带动整个灯具灯饰行业电子商务的发展,继而走转型升级之路。

艰苦创业成功故事

艰苦创业成功故事 随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。在这个创业社会中,很多成功的故事在激励着我们。那么下面是分享的艰苦创业成功故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。 艰苦创业成功故事一: 李一航电子垃圾创业:3元闯深圳,从捡垃圾到年赚400万 他的父亲在深圳街头卖甘蔗,母亲沿街乞讨。好不容易考上大学,他却偏偏不去,后来流落街头,靠捡垃圾为生。从捡垃圾到收破烂,最后他竟年赚400万,他是怎么做到的? 讲述李一航电子垃圾废品收购的励志创业故事:3元闯

深圳,从捡垃圾为生到年赚400万! 1、母亲寄来学费,他却放弃读大学 1984年6月1日,李一航出身在河南一个农村家庭。父亲以苦力养家,母亲早年残废不能行走。 2003年的一天,父母托堂叔捎来了学费。打开沉甸甸的包裹,全部是新旧不一的一元、五角、一角的硬币。堂叔告诉他父母在深圳乞讨赚钱,他一听就哭了。 高考发榜,李一航被河南一所高校录取。但想到辛苦赚钱的父母,他决定,不读大学,到深圳赚钱。 2、3元闯深圳,连吃面都不够 还完学校同学的302元债务,加上160元的车票钱,李一航将仅有的3元积蓄藏在了底裤里,就这样出发了。

初到深圳,川流不息的人群、奔驰而过的车子、生硬难懂的粤语,让他感到窒息,路在何方? 好不容易凭口音找到一家老乡的面馆,叫了一碗面狼吞虎咽地吃完。才发现自己吃了人生中最贵的一碗面:5元钱。吃完面后,他等了很久,主动帮老板收碗。老板看他提着一个袋子,应该是刚从农村出来,就没有收钱。倔强的李一航把3元钱压在碗底,说声谢谢后离开了。 走出面馆的李一航,身无分文,反而让他释然了。于是,他开始睡大街,宝安区的流塘天桥成了他第一个“正式”住所。 3、捡垃圾为生,碰到母亲在乞讨 在此后的一段时间里,他白天捡垃圾,晚上在天桥上的修表摊成为他的第一个职业,一天20多元的收入解决了饭票的问题,却因交不起管理费又被城管赶跑了。

电子商务创业项目计划书

我的电子商务创业方案计划书 一、电子商务的背景和前景分析 电子商务及网上购物产业背景 电子商务产业背景: 21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式,成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制,成为方便,快捷,安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点,通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。 电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制,人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的容和选择性;贸易,商务活动中的商品认识,合同谈判,交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制,人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货,完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用,人们不再受限制于物理现金的携带和使用。 从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看,现在正是发展电子商务的大好时机,市场空白点也有很多。网上购物的发展前景分析: 一.随着网络的遍及,截至今年6月底,中国网民规模达到4.85亿,较2010年底增加2770万人,增幅6.1%。而且在这时网民的品质也大大进步,平均每天的上网时间也有很大的提升。 二.观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升,网上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户,享受购物的乐趣。 三.网购商品近数量种类的增多,网购平台建设的发展。到2015年,我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面,相对于店面略低的价格,各种促销活动,使得不少人更加乐意去网购,淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。 四.中国市场巨大。目前网购还处于成长期,潜力大。 五.网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网(时尚优品)等都是有力的竞争对手。 今后若干年我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主,们购买力强,教育程度较高,费个性化要求比较强烈。所以,提供一条龙服务的垂直型及某一类产品和服务的专业发展潜力很大。 互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放,个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计

大学生电商创业故事

大学生电商创业故事 未来国际社会的竞争是高科技的竞争,同时也是人才的竞争,因此我国必须发展创新型的知识经济,培养创新型的人才。大学生创业就是创新意识的集中体现。下面让来告诉你大学生电商创业故事,希望能帮到你。 大学生电商创业故事篇一吴顺,蓬溪县赤城镇人,今年24岁,2013年毕业于重庆能源职业技术学院。不安于现状的他,在企业工作1年后回到蓬溪发展。2015年1月,他抓住电商的发展趋势,加盟为尔商城电商团队,在下河街开起了为尔商城全国网购实体连锁店,同年7月,该店在县工质局成功注册,取得了合法经营资格,他也正式踏上了以为尔商城为逐梦平台的创业之路。 回蓬创业结缘“为尔” 近日,记者见到吴顺的时候,他正在店里忙着给顾客介绍自己的产品。待他忙完后,腼腆的他和记者谈起了自己创业的经历。 “企业工作虽然稳定,不过很平淡。我个人认为就是要趁年轻,有激情、有梦想的时候奋力去打拼,才对得起无悔的青春。”他告诉记者,回到蓬溪后,一次网购突然有了做电商的想法,做电商是不错的选择。通过对电商发展趋势的进一步分析,他发现随着新农村建设以及城镇化发展,人们网购的习惯也正从大城市逐渐向小城镇扩散,在小城镇发展电商正是时候。

“有了想法就得付之行动。”看准商机后,他立即着手寻找合适的电商平台。经过多方比较,他看中了为尔商城“和谐消费、以人为本”的服务理念,加盟成本低、产品种类多且面向大众,男女老少皆宜,市场宽,有发展前景。2015年1月,他在政府扶助1万元基础上,自筹资金8000元,在下河街干起了这番事业。 据介绍,该店以为尔商城为服务平台,将网上销售与地面服务相结合,采用直销的方式,省去了省、市、县各级代理,主要销售覆盖50余个类目、300余个品牌的2000余款生活日用商品并正品保证,消费者可通过该店一站式购齐正品日用品,真正做到网络购物真实、服务到位,地面购物产品齐全、价格实惠。同时,消费者消费越多折扣越低,消费者还可以成为供应商,真正实现商城、厂家、店长、消费者四方共赢的局面。 不懈努力打开市场 “父亲以前从事餐饮业,人缘宽,奠定了较好的人气基础。”吴顺在充分利用已有资源的同时,他深入市场搞宣传、做销售,坚持做良心企业,让老百姓买得实惠,用得放心,逐步赢得了顾客的信赖和支持,客源渐渐增多,逐步打开了蓬溪市场。经过不懈努力,该店每月回头客固定在90%以上,每月营业额达到了12万元,他的团队也发展到60余人。 “打开市场前期,很多人不理解这种越消费越赚钱的消费模式,误认为是传销。”为了打消顾客疑虑,他坚持让顾客通过体验了解产品后确定是否购买,兑现多消费多折扣,以正品赢口碑,以服务得信

大学生创业成功故事分享教学文案

大学生创业成功故事分享 别人不给机会,就自己创造机会,用自己的双手打拼出来的人生照样可以很成功!以下是分享给大家的关于大学生创业成功故事,欢迎阅读! 大学生创业成功故事(一) 他家庭贫困,学习成绩差,只考上了一所高职学校,在毕业这年又恰逢金融危机,然而他非但没有为找工作发愁,相反,他被学院副院长称为“学校的英雄”!因为他月入三四万,每年营业额过200万,流动资金有十几万,成为网上商城“三皇冠”卖家。在他的影响下,整个学院共有1200多名学生在网上开店,“钻级”卖家达400多位。 在大学生就业异乎艰难的当下,有人说他一个高职学生今年可以顶40个本科生,将来还会顶80个本科生! 创业初期艰难 杨甫刚出生在一个贫穷的家庭,父亲是开船的,母亲在家务农。1997年金融危机,父亲开船亏本,欠了一屁股的外债。父母辛苦打拼还债,把全部的希望都寄托在了儿子身上。每天起早摸黑地工作,就是为了让儿子能考上个好大学,找到个体面的工作,改变贫困的命运。 然而,被父母寄予厚望的杨甫刚,却从小学到高中一直都是差生。在人们眼里,他劣迹斑斑:上课睡觉、与同学打闹、和老师吵架、谈

恋爱、与狐朋狗友在外面玩、夜不归宿。每当父母骂他不争气,他就反驳:“你们还骂我,那我还想问,怎么我们家里这么穷,别人家就那么有钱?”每当这时,父母只能暗自垂泪。 随着年龄的增加,他渐渐理解父母的苦心,开始意识到学习的重要性。然而,由于落下了太多的课程,高考中杨甫刚名落孙山。在父母的劝说下,他又复读了一年,由于底子实在太差,虽然经过一番努力学习,杨甫刚还是没能达到本科院校需要的成绩,最终只考入了一家高职院校;;义乌工商学院。下岗的父亲视之为最大的欣慰,期待着儿子毕业以后能进政府机关,过上体面、稳定的生活。 而杨甫刚则认为父亲的想法已经过时了。在他读高中的2003年,被称为“扩招就业元年”,媒体上开始出现“失业大学毕业生达50万”的悚人报道,北大毕业生街头卖肉亦掀起轩然大波,高学历不再必然意味着体面工作和精英身份。 杨甫刚想实现一个不一样的梦想,“就算我拼了命考过英语六级,通过计算机二级考试,年年拿一等奖学金,出了校门,我能和本科、名校的学生争当精英吗?” 大一开学没多久,杨甫刚开始在校内捡矿泉水瓶、易拉罐卖钱。但刚开始干不久,他就遭到学校门卫的强烈不满:“大学生捡垃圾,还读什么大学?” 被说成是“捡垃圾的”让杨甫刚大受打击,之后,他又找了一条稍“高端”的路线,到学生宿舍推销义乌名牌;;梦娜袜子。他天真地以为只要自己勤奋,就能把梦娜袜子从学校一步步销往全国。遭到了

创业案例年轻人创业成功例子

年轻人创业成功例子 年轻人创业成功例子有很多哦,下面是整理的年轻人创业成功例子,欢迎大家阅读! 在13年前,可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来,李儒雄是个成功者――他成功地做起了中国最大的软件流通企业――连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上,李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟,引起了在座不少创业成功者的共鸣,想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一:创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二:创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人,商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划,五大业务分工,团队成员各司其职。感 悟之三:尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时,当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台,尚处于起步阶段。但发展潜力巨大,计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是,除用友财

务软件、金山文字处理系统等外,国内几乎没有正版软件市场, 当时既没有很多人卖正版软件,也没有人卖盗版软件。选择一个 合适的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的 机率大一些。 感悟之四:创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功 尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五:创业者不一定要是全才 创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在 管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六:创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共 同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持,政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可 保障创业自由。 感悟之七:最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后,那时注册资金500万已花完,陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中,如果再亏损下去不太可能再贷到款,后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善,买正版的人 慢慢多了,市场启动起来了,经营上出现了赢利,以后的故事大 家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

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大学生创业感人故事分享 求职不顺她找到商机 前不久,洛阳一家美食机构举办洛阳最好吃的美食的评选,经过众多吃货投票,霸道烤脑花成为洛阳“最好吃的50家美食”之一。店老板焦昱纬自己也没想到,读了研究生,会从事这一行业,原计划准备毕业后从事广告工作的她,现在打算将烤脑花一直做下去。如今,每天晚上8点到11点,她都会和男朋友赵思一起在洛阳市涧西区牡丹广场南街酒吧外的一个5平方米的小摊卖烤脑花。 2008年,焦昱纬考入重庆工商大学,2012年大学毕业,她考上本校的研究生。7年的重庆生活,让她习惯了麻辣味道。烤脑花是她的最爱,她称,每隔两三天都要吃一次烤脑花。 2014年5月末,学校课程结束,焦昱纬回到洛阳找工作,不过并不顺利。焦昱纬说,那时候找不到工作心里烦躁,就想吃一口烤脑花来消愁,但是她走遍洛阳却没有发现一家烤脑花店。 她告诉重庆晚报记者,在洛阳找脑花店的过程可以称得上是由怒到到喜,“开始在洛阳找了半个小时没发现一家,觉得很不爽,可是当把洛阳快找遍还没发现一家时,我心情就变得高兴了—这是一个很好的商机。”于是,她有了在洛阳开烤脑花店的想法。 偷学技术蹭场地摆摊 半月后,她又回到重庆,准备找一家烧烤店的老板拜师学艺,不过却吃到了闭门羹。“烧烤店老板告诉我烤脑花的技术属于商业机密,不外传。” 拜师不成,只有靠自己去摸索。于是焦昱纬每天都要去点一份烤脑花,偷偷观察烤脑花的流程。“脑花烤之前包在锡箔纸里,看不到里面,我就借口看脑花是否新鲜,打开看里面有什么配料。”观察了半月后,焦昱纬回到了洛阳开始做烤脑花,不过烤出来的脑花味道总有一股腥味。“开始以为是脑花不新鲜,后来换了几次还是

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创业成功故事3篇分享 现在很多人会选择自主创业,谁不想当老板呢?如今创业成功的案例也不少,我们可以从他们的故事中吸取经验。这里给大家分享一些创业成功的案例,希望对大家有所帮助。 残疾夫妻种艾草“逆袭”成为创业榜样 曾经,对于安徽省蚌埠市固镇县城关镇皇店村贫困户魏松来说,创业是件遥不可及的事。今年31岁的魏松是该村20XX年的建档立卡贫困户,他患有小儿麻痹症,他的妻子陈琳琳则左手萎缩,他们一度在外打零工挣钱。 如今,夫妻俩携手追逐创业梦的励志故事传遍村镇。夫妻二人种植艾草,并制作、销售相关产品,凭着一股勤奋好学、踏实肯干的劲儿,从贫困户“逆袭”成为中药材店老板,也成了创业榜样。 近日,中国青年报·中青在线记者走进魏松创业的厂房,看到储物仓库里堆满艾草,四周弥漫着艾草的清香,屋后的田地里,成片的艾草长势喜人。 “我刚从县里举办的兴农扶贫农展会回来,展会对我们不收摊位费,今天卖了900多元呢。”魏松个头不高,圆圆的脸上透着红润,尽管架着拐杖,走路不方便,但言谈中透着自信。

妻子陈琳琳用右手拿起自家调制的酸梅汁,“这个酸梅汁是用山楂、乌梅、陈皮、桂花等煮出来的,一小包5元,顾客在农产会免费试喝以后赞不绝口,几乎人手一袋带回家。” “虽然身体不如别人灵便,但我真的从骨子里不想当贫困户,觉得自己可以通过知识和双手致富!”魏松告诉记者,20XX年,他在亳州打零工,妻子在家务农,两人分隔两地,由于缺技术、缺劳力,家里一直很贫困。当时,村里的扶贫帮扶责任人孟立新在走访中了解到魏松家的情况,发现夫妻俩都有学历、有特长,符合创业扶贫帮扶对象,便积极联系他们。 “我查了很多资料,根据自家地里的情况,决定返乡种植艾草。”魏松介绍,回到家乡后,村里给他们申请了3万元小额无息贷款。 通过在大学掌握的中医学知识,魏松种植了4亩艾草,开始创业。20XX年,第一季艾草收获了,需要收割、去叶、晒干,昂贵的人工费让他们的经营利润很微薄,并不能支撑全家一年的开销。 “当时觉得要转变经营思路。”夫妻二人互相扶持、形影不离。魏松身体不便,必须拄着双拐行动,从自家走到田地里都有些吃力,上下楼也不方便,家里家务事、给农田播种以及接送孩子等大小事宜,只能让妻子陈琳琳来做。

网络时代创业名人故事

网络时代创业名人故事 初步了解鲜花市场后,对网购还一无所知的张家琦尝试注册了一家淘宝店铺——挚爱鲜花,“换一种方式卖花,做鲜花速递项目”。 “项目想做大,一个人单打独斗肯定不行”,张家琦想到了当时正在经营两家网店的大学好友郭祥博。 郭祥博的两个淘宝店铺,一个销售东北土特产,一个销售韩国进口小食品。不过在他看来,同类网店市场上很多,而长春和周边城 市的鲜花速递市场空间却很大,“每逢节假日,在外的孩子向家人 传递想念或异地情侣表达爱意,送鲜花是个不错的选择”。郭祥博 很乐意与张家琦一起联手。 张家琦说,当时在长春,网络上的同城鲜花速递店他们是第二家。 “想赚钱,就得多辛苦,凡是自己能做的就不用他人。”张家琦说,网店开业之初,进货、包装、送货都是他和郭祥博两人来做。 最初,有客户在网上下单,张家琦就到学校附近的花店买好一束花,再坐公交车给客户送去。后来,他想自己学包装花束,进一步 降低成本。于是,他和花店老板商量免费在店里打工,和花艺师学 习如何搭配鲜花和包装花束。 从网店运营之初,张家琦就特别注重客户体验和评价。 他在淘宝店铺首页的显眼位置上标注了“三不签收”:不满意不签收,不漂亮不签收,不新鲜不签收。客户签收后,他会打回访电话。 在他看来,在个人微信朋友圈发布动态时,不要总发广告信息,否则很容易被拉黑或屏蔽的。适当发一些买家秀、分享一些开心的 事能有更好的效果。

为了吸引老顾客,张家琦还制订了一套等级制VIP优惠政策,即累计消费越多,折扣力度越大。目前,客户中有50%是回头客。 凭借降低成本,注重细节的营销方式,网店经营第一年就赚了20多万元。 订单越来越多,张家琦和郭博祥已经不满足于只做长春市场。他们想把“网上接单,给花店下单,让其派送”的模式扩展到全国。 想拓宽市场,就必须保证其他城市的花店可以提供配送服务。张家琦和郭祥博开始走访全国各地的实体花店,谈合作。他们提供客户和包装样式,实体花店提供鲜花和配送。 张家琦的思路是:主攻二三线城市。他了解到,一线城市,尤其是南方发达城市,鲜花速递已经处于饱和。二三线城市的客户不多但竞争压力小。这样,需要合作的花店就必须在二三线城市寻找。 确定了想法之后,张家琦从长春邻近城市吉林市开始突破。他让吉林市的同学帮忙打听当地哪几家家花店规模大,然后就去与花店谈合作。“最初很难,不少传统花店还不了解网店,经过多次沟通和谈判,终于有吉林市当地的花店同意合作。”这之后,张家琦又接续谈下了通化、辽源、白山、延吉等吉林省各地花店的合作。如今,挚爱鲜花与全国300多个城市的4200多家实体花店建立了合作关系,其中不少花店主动找上门来。 按照销量和综合排序的方式在淘宝搜索鲜花速递,挚爱鲜花排在了前几位。从今年年初到现在,挚爱鲜花的销售额已经突破了400万元。 现在,挚爱鲜花不再只是张家琦和郭博祥两人,而是组建了20人的团队,更环节分工明确。最近,挚爱鲜花团队正忙着设计天猫店铺的定位。 创业 自开网店破解产销难题 现状

[大学生创业失败地案例]大学生创业失败故事案例分析报告

[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析 篇一 : 大学生创业失败故事案例分析 大学生们经常怀抱着一种对未来夸姣的渴想,投入到创业中来,但现实的洪流却经常无情的把他催垮。()据统计显示,90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中,又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说,大约99%的新创企业活不外十年,大学生创业的企业尤其为甚。 因为,我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员,而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上,在目前的中国,做老板的以大学生学历的为少。 下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败: 西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。

“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。 大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。(创业项目非常好!找到了切入点。) 小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。 接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。他登门20 多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展

一个成功的创业故事-马云的创业故事简短

一个成功的创业故事:马云的创业故事简短 创业投资交易的参与方包括创业投资家、创业企业家、以及创业资本提供者。下面小编就为大家解开一个成功的创业故事,希望能帮到你。一个成功的创业故事篇一马云-阿里巴巴创始人,被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌,使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕,下面就来看看马云创业故事吧,听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。50万,是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位!那是1999年。1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱,网络公司也是疯狂地烧钱。50万,只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难,每个人工资只有500元,公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事,发扬“出门基本靠走”的精神,很少打车。据说有一次,大伙出去买东西,东西很多,实在没办法了,只好打的。大家在马路上向的士招手,来了一辆桑塔纳,他们就摆手不坐,一直等到来了一辆夏利,他们才坐上去,因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题,到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样,晚上想想千条路,早上起来走原路。他们比马云聪明多了,能想出非常多的创业好点子来,但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是,他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言,俞敏洪在发言的最后说了这样一段话,让我特别感动,他说:人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后,你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是:想到了,马上就去做!像马云那样,只要你努力了,世界上,其实没有你做不到的事情!一个成功的创业故事篇二 自述高中第一次创业经历李开复:曾是捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,谷歌中国的创始人,现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历,为了他,两家最大的it公司对簿公堂。而他的每一次人生,都是一次成功的自我超越。1977年,我第一次参与了美国junior achievement 组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司,发售股票,召开股东会,竞选管理者,生产和销售产品,财务登记,开展评估,清算公司。通过学习和实践,来学习商业运行的方式,了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。参加这个课程,将由学生担任员工并推选一个总裁,由总裁来设定公司名称、产品的推出,以及目标客户。当年,我被推选为主管市场的副总裁,负责销售。记得那一年,我们所创立的公司非常简单,就是从当地的建材市场买来钢材,然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材,我们把钢材切割成很小的一块块圆环,然后在圆环上刻上简单的雕花。这个小小的金属圆环,就是专门用来扣住餐布的环儿。当时每个周末,工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中,我建议让学生家长来购买,虽然他们其实并不需要。最后,公司虽然有盈利,但是这些产品几乎是在内部消化了。有了这次的切身参与,15岁的我忽然意识到,真正好的产品,其实不是求人去买的,而是必须要有市场需求,真正好的产品是有人

幸福里电商产业园项目商业计划书V4

幸福里国际电商产业园商业计划书 投资方:义乌宇都工贸有限公司 运营方:义乌幸福里市场开发有限公司二〇一四年七月

目录 第一部分项目战略定位 (3) 一、项目背景 (3) 二、进展与战略定位 (5) 三、全国推广并复制 (11) 四、项目招股说明 (13) 第二部分公司与自主创新 (14) 一、股东单位介绍 (14) 二、项目与产业升级 (16) 三、核心管理团队 (18) 四、电商产业带集群 (19) 第三部分差异化商业模式 (22) 一、全产业链模式留住企业 (22) 二、订单式开发平衡现金流 (24) 三、崭新的产业园运营模式 (26) 四、产业园盈利模式 (31) 第四部分市场规模与增长战略 (33) 一、义乌小商品城的困惑 (33) 二、传统产业转型升级的需求 (34) 三、义乌模式复制空间巨大 (34) 四、财务融资战略配套跟进 (35) 第五部分竞争格局与趋势 (37) 一、纯有形市场竞争格局 (37) 二、纯电商网购竞争格局 (38) 三、电商产业园对传统商业的冲击 (39) 四、商界“亿元”赌约 (40) 第六部分融资规划与策略 (41) 一、平衡投资现金流 (42) 二、产融结合借力资本 (43) 三、稀释股权做投资平台 (45) 四、义乌项目股权定价估值 (46) 第七部分盈利预测与退出机制 (50) 一、项目盈利预测 (50) 二、资金需求与募投项目 (53) 三、退出机制 (54) 四、项目评价结论 (55)

第一部分项目战略定位 一、项目背景 电子商务是21世纪最重要的经济模式,根据《电子商务“十二五”发展规划》,到2015年,电子商务的交易额翻两番,突破18万亿元,网络零售交易额突破3万亿元,占社会消费品零售总额的比例超过9%,中国有望成为全球第一大网络零售市场。 艾瑞统计显示,2013年中国电子商务市场交易规模9.9万亿元,同比增长21.3%,预计2014年电子商务市场规模将达12.7万亿元。

通过网络创业的事迹

通过网络创业的事迹 初期的下坡路不可避免 创业是两个山头之间的跋涉 王安平就是用天真形容当时创业的自己。因为才开始做,对农业一窍不通,市场上什么米好吃,多少一斤一概不知,于是他们便跑 到农贸市场问大妈们,听到最多的答案就是“五常”。“好,那就 卖五常大米”,说着王安平都被自己给逗乐了,他们的卖大米之路 竟然开始得如此“草率”。 接下去就要找供应商,但是茫茫人海供应商在哪里?于是王安平 他们去到黑龙江五常,挨家问。“那会儿才起步,跟人家要1吨, 那简直是小打小闹啊,谁理你?”回忆起那段日子,王安平摆摆手直 言往事不堪回首。还好最后在五常住了3天,他用一把韧劲抓住了 支持大学生创业的“贵人”。但有了供应商还远远不够,销售的渠 道更难打通,“我以为拿到货,跟超市的人沟通一下就可以放那里卖,结果我们被轰出来了,还是太天真”,因为光入场费就要20万,还有各种条码费等等,所以王安平他们又碰壁了。 大概三个月后王安平的两个小伙伴打起了退堂鼓,觉得前景不佳,路途迷茫,现实版的中国合伙人曲未终人却散了。王安平虽然感到 失落,但还是咬咬牙坚持下来,有赖于城院的老师“牵线”,他遇 到了同校毕业的姜章。从此两个人携手,将谷绿做得风生水起。尤 其是走上农业电商之路,堪称被实体店拒绝后的绝地反击。 谷绿渐入佳境 提出“项目组”改革管理 虽然谷绿在今天的农产品界有了话语权,但曾经也有过瓶颈期。2012年,也就是谷绿起步的第二年,公司慢慢壮大但王安平却感觉 发展变得缓慢,员工不如以往有激情。所以在管理上需要一点革新,给公司注入新的活力,因为人直接影响着产品。

“谷绿农品”保质保量 天猫粮油类销量第一 大数据时代数据变得尤为重要,比如双十一淘宝350亿的成交额引起微博上无数人的关注,“谷绿农品”在三年的发展中也留下了一串串不可磨灭的数据变化。团队线:3人——10余人——100多人;产品线:1款——28款——300多款;公司面积:60平米——130平米——近400平米;线上销售额:1-2千万——7-8千万——1.3亿——2014上半年就完成了前年的销售额。 还有很多数据也透露着公司的高速发展,天猫粮油类销量第一更是轻松攻克,大有一览众山小的气势。对此王安平一语道破玄机,“如今网上产品同质化日趋严重,想要脱颖而出,质量才是关键,包装等方面的改变只是耍耍小聪明。” 不过王安平认为源头上保证了质量还不够,因为有机市场鱼龙混杂,所以需要诸多有机认证,才能让消费者获得看得见的安心。比如大家可以通过谷绿产品上粘贴的追溯码在国家认证委网站上查询真伪,以及食品出自哪家公司、哪个基地,甚至还可以前往实地考察。更贴心的是王安平还给自家大米做了口感测评,100分里得了86,因为考试难度较大,80分以上的大米都不多,这已经算是大米届的“学霸”了。 在王安平的质量把关下,其实谷绿的产品已经是哪里都能发光的金子,所以无论是线上还是线下的销售都开始走俏了。“实体销售占了4成,网上的占了6成。去年网上的销售额已经破亿,2014年就上半年已超越了去年的销售额。我希望线上可以帮助线下推广,线下能够帮助线上提高消费者的信任度,两者相辅相成”,王安平认为这依然是未来谷绿发展的大方向。 创业是一种生活方式,就像一日三餐一样。来自许昌学院的郭玉静虽然还是一名大三的学生,却带着自己的团队创造了一年几百万的利润。从最初的微信平台卖水果到现在的高校小蚂蚁联盟,从三个人的小团队,到现在二十多人的互联网公司“哎吆嗨”。郭玉静

创业成功事例五篇

创业成功事例五篇 篇一:大学生创业典型事迹材料 张春朋,现年27岁,我于2011年5月份创办工程造价咨询公司,工程造价咨询 公司位于泰丰数码科技城D区。 2009年毕业后,张春朋被济南泉华包装制品有限公司录用。起初本以为大学毕业之后就可以做办公司,享受办公室职员的待遇,工作后才知道新毕业的大学生各个方 面都比较匮乏,在没有父母的支持下是如此的无助,就这样在泉华公司打杂了半年, 于2011年初决定辞职。 后从济南与大学同学一同回到青州,自2011年3月开始找工作,直到2011年5 月决定开始自主创业,期间多亏父母的支持与帮助,开始工程造价的工作,直到今天。 作为一个理科生我很直接,不会用抒情的语言介绍自己艰辛的历程,感谢所有帮 助过我的人,总之我相信只要努力就没有买不起的房,天道酬勤。 篇二:创业个人事迹材料 付国强,梅田湖镇益康三化多氧水公司总经理。从1997年到广东省帆洋饰品有 限公司打工,到2003年自己创办雅惠饰品加工厂,2008年创办梅田湖镇益康三化多 氧水公司,走过了一段艰辛创业风雨路程,也取得了创业的丰厚回报。2008年,他创办的梅田湖镇益康三化多氧水公司实现总产值达100多万元,利税1万多元,安排下 岗工人和农村剩余劳动力5人,为我镇的经济社会发展作出了一定的贡献。 一、不甘贫穷,立志创业。付国强是一个地地道道的农家子弟。1976年出生在梅田湖镇金鸡村,交通不便、信息闭塞。1995年高中毕业后,就跟着父亲在家里种田,一年到头,辛辛苦苦,仅能维持生活的温饱。90年代末,沿海地区经济飞速发展,日 新月异,年轻气盛的付国强也有了一种外出闯一闯的念头。1997年5月,付国强跟着几位在外打工的朋友来到了广东省佛山市打工,那时的佛山正是全民创业、全民经商 的时代,家家户户办企业、跑市场,置身其中,就像看电影镜头,目不暇接。他一边 打工一边想:佛山的企业遍地开花,如雨后春笋,而且有的人也是空手起家然后逐步 发展壮大的,我为什么就不能像他们一样办一个企业呢?一个年后,他萌发了自己办厂的念头,通过多种途径进行市场调查,最终将自己的创业项目锁定在自己打工比较熟 悉的饰品加工上,公司一炮走红,每年利润都在10万元以上。2008年7月,在梅田

90后小伙在网络创业致富故事

90后小伙在网络创业致富故事 光有企业家精神是不够的 当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂,被迫出售。 只玩情怀是误入歧途 互联网时代是产品为王的时代,是完美主义者有着系统性优势的时代,只有非常强的完美主义的人,才能把产品打磨得那么出色,产品出色,整个公司就赢了。 王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过,达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题,不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理,王兴的观点是: 美团的“秘密武器” 在王兴眼里,美团网是要不断通过IT系统的改进,培训员工,争取做到更高效率、更低成本,给消费者更低的价格。通俗地讲,就是给消费者更多,更好,更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价,说着都理解,做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理,是要靠优秀的IT技术来做支撑的。 地推“三板斧”如何炼就 谈了5个月,王兴说服干嘉伟担任美团COO,负责美团网的供应链管理,销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊,感觉“美团能撑到今天挺不容易的,甚至不是犯错误,是压根儿不知道什么是错误。” 以前,销售的管理主线不清晰,到底是营销导向,还是管理和效率为导向。在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后,就是成本领先、效率领先。美团网销售的方向明确了,“狂拜访、狂上单”,增加有效供给。

美团网在线的SKU爆发性增长,交易额也爆发性增长,3月份就 开始狂飙猛进。品控、技术底子比别人好,方向明确了,增加供给,销售团队管理落实下去,效率抓上来,这就拉开了差距。到8月, 美团网市场份额占比超过58%。 创业什么错误不能犯 上半年没有盲目地打线下广告,是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少,用更少的钱活得更久。在校 内身上,王兴吸取了教训,一定要留下充足的资金,对现金流有足 够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站,在资本骤然遇冷的时刻,暴露虚胖的底子。 ,有团购公司的员工数量,一度攀升至5000多人,这是一笔庞 大的开支。7月,资本市场降温,融不到钱了,手里的资金支撑不 起扩张的规模,就赶紧踩刹车、裁员,从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司,人心惶惶,人人无心工作。而美团,因为谨慎控 制运营成本,迅速出击,到年底,成为市场占有率第一的团购网站。 创业需要专注专注再专注 美团网的发展定位就是连接人和商户,做服务业的电子商户,帮助本地商户上网。王兴跟大家分享了一组数据:美团网覆盖了全国2800个县、市、区、旗,全国1200个城市建立了上午联络服务处,合作商户数超过160万,年交易额达460亿元。而今年上半年,美 团网的交易额已达470亿元,超过去年全年的交易额。 5月,“穿衣助手”开始转型移动电商,在社区基础上搭建了购 物系统,让粉丝变成购买力,支持平台内交易,也让那些搭配买手 可以实现价值变现,成为了一家聚焦“搭配买手”的品质电商平台。“穿衣助手”创始人CEO顾莹樱在先前接受了媒体的专访,以下是 访谈内容整理: 购物是一项技能,爱美却是天性 古语云:“女为悦己者容”,这句话并不全对,事实上穿的得体漂亮不仅仅是为了自己心爱的人,还可以让自己的心情变好,以更

创业案例90后大学生创业成功故事

90后大学生创业成功故事 人生的奋斗目标不要太大,认准了一件事情,投入兴趣与热情坚持去做,你就会成功。下面为大家介绍一篇90后创业成功案例,希望大家可以吸取更多的创业经验。 “同学你好,请问你要吃点什么,我们的哈哈汤品都是熬制了3个小时的。”鼻梁上架着一副黑框眼镜,一脸文气的范伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。他是南京林业大学的大三学生,同时也是这家“哈哈快餐店”的老板。2月29日开张以来,每天中午,慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。 他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅 中午12:30左右,南林大美食街香樟苑一家名为“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐馆门口,排起了长队。“听同学推荐说这里环境不错,饭也好吃,而且不贵。”一位排队等候的同学说。这间只有20多平米的小门面房,只能容纳21人就坐。别看空间局促,内部装修却有模有样,米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃,整体环境显得挺高雅。 由于还在试营业阶段,哈哈快餐店只有七八种餐品,例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。“我们的哈哈汤品都是要熬制3小时的。”面对每一位光顾的客

人,店老板范伟都热情推荐着,“我一下课就赶过来了,中午人多,我得帮着搭把手。” 南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐,很实惠了。” 他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他 哈哈快餐店老板范伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。去年11月,他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。 今年2月29日,小店开张。为了攒人气,范伟还为每位顾客提供一份小挂件,凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。 “哈哈快餐店前两天都是不赚钱的,刚开张,要先赢得口碑。”现在,范伟的小店每天营业额有3000多元,毛利1000多元。“我们还请哈哈快餐店总部的特级厨师为我们开配方调汤料。” 哈哈快餐店的开张,也得到了老师和同学们的欢迎。南林大老师孟祥远在微博上力挺范伟,“西餐套餐和汤味道不错,关键是不添杂料,货真价实又放心。”

3篇创业成功的故事分享

3篇创业成功的故事分享 现在很多人会选择自主创业,谁不想当老板呢?如今创业成功的案例也不少,我们可以从他们的故事中吸取经验。这里给大家分享一些创业成功的案例,希望对大家有所帮助。 初中学历将网站做到4亿用户,逆袭为亿万富豪 李兴平只有初中学历,但他从网管开始做起,在无背景,无资源的条件下,却连续创业成功,从普通人化身坐拥亿万身家的富豪,是抓住时代机遇乘势而上的典型。 李兴平出生于广东梅州兴宁市一个普通的农民家庭,因家庭贫困,李兴平年纪小小便辍学打工养家。90年代,国内互联网刚刚萌芽,新奇的网络世界让许多人成为了“网瘾大军”中的一员,李兴平也不例外。 当时李兴平找了一份能整日接触到网络的工作——网管。当了网管以为就能尽情玩游戏了,谁知道那时候其实许多人都不太了解网络,来网吧的消费者总是要来打扰请教李兴平,请他帮忙输网址,找网站。 一来二去次数多了,李兴平也开始不耐烦,但与此同时,他发现了市场的痛点——急缺一个包含海量网站,无需输入搜索,一点就进的导航网站。

李兴平说干就干,尽管学历不高,但他学习能力很强。李兴平自学编程半年,推出了后来大家耳熟能详的“hao123”上网导航网站。“hao123”收藏了成千上万个网站链接,让初来乍到的网民们轻松进入目标网站,开始网上冲浪。 “hao123”是有一个非常简单的网站,技术难度不高,但深受网友喜爱。受欢迎程度有多火爆?这里有个小传闻。搜狐曾跟李兴平有过一次交易,搜狐给予“hao123”技术支持,而李兴平要在“hao123”上将“搜狐新闻”的排名放在“新浪新闻”之前。结果第二天“搜狐新闻”因此浏览量翻了三倍。 日益强大的“hao123”引起了李彦宏的注意,虽然“hao123”很简单,但李彦宏认为“正是由于它的简单,简单到你无法去超越它”。2004年,百度以5000万+一些百度股份向李兴平买下了“hao123”。此后,hao123每年为百度带来4亿元营收,并助其于2005年成功上市。仅有初中学历的李兴平凭借着自己敏锐的商业直觉,在毫无背景的情况下,通过一个几乎没有门槛的技术,套现5000万离场。 出售完“hao123”,李兴平并没有停下脚步,他继续将 “hao123”的设计思路运用在下一个产品中——4399网站。4399 几乎是hao123模式在游戏领域的复制,游戏种类全,配置要求低,无毒不卡。并且,这一次李兴平尝试从更加细分的领域进入市场。20XX年前后,得益于web浏览器应用技术、flash、java

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