集团—项目公司业务管理职能分工和权限分配
（
36 2.2.1.3 37阶段成果4 2.2.2
38阶段成果5 2.2.3
39阶段成果6 2.2.4
40阶段成果7 2.2.5
41阶段成果8 2.2.6
42 2.2.6.1 43阶段成果9 2.2.7
44 2.2.7.1 45关键节点3
2.2.7.1.1 46一级3
47二级 3.1
48 3.1.1
49 3.1.2
50二级 3.2
51 3.2.1
52 3.2.2
53 3.2.3
54阶段成果10 3.2.4
55阶段成果11 3.2.5
56阶段成果12 3.2.6
57 3.2.7
58 3.2.8
59 3.2.9
60关键节点4 3.2.10
61二级 3.3
62 3.3.1
63 3.3.2
64 3.3.3
65 3.3.4
66 3.3.5
67 3.3.6
68 3.3.7
69阶段成果13 3.3.8
70阶段成果14 3.3.9
71阶段成果15 3.3.10
72 3.3.11
73 3.3.12
74二级 3.4
75 3.4.1
76 3.4.2
77 3.4.3
78 3.4.4
79 3.4.5 80二级 3.5
81二级 3.6
82二级 3.7
83一级4
84二级 4.1
85 4.1.1 86阶段成果16 4.1.2 87 4.1.3 88阶段成果17 4.1.4
89
4.1.5
90 4.1.6
91 4.1.7
92 4.1.8 93二级关键节点5 4.2
94二级 4.3
95二级 4.4
96 4.4.1
97 4.4.2
98 4.4.3
99 4.4.4 100 4.4.5 101二级 4.5
102二级 4.6
103 4.6.1 104 4.6.2 105二级阶段成果18 4.7
106二级 4.8
107一级5
108二级 5.1
109 5.1.1 110 5.1.2 111 5.1.3 112 5.1.4 113 5.1.5 114 5.1.6 115 5.1.7 116 5.1.8 117 5.1.9 118关键节点6 5.1.10 119 5.1.11
120 5.1.12 121 5.1.13 122 5.1.14 123二级 5.2
124二级 5.3
125 5.3.1 126 5.3.2 127 5.3.3 128关键节点7 5.3.4 129二级 5.4
130 5.4.1 131 5.4.2 132 5.4.3 133 5.4.4 134 5.4.5 135 5.4.6 136 5.4.7 137一级6
138二级 6.1
139一般工作项 6.1.1 140 6.1.2 141二级 6.2
142二级 6.3
143二级 6.4
144二级 6.5
145关键节点8 6.5.1 146二级阶段成果 6.6
147阶段成果19 6.6.1 148阶段成果20 6.6.2 149 6.6.3 150 6.6.4 151二级 6.7
152一级7
153二级7.1
154二级7.2
155二级阶段成果7.3
156阶段成果217.3.1 157阶段成果227.3.2 158阶段成果237.3.3 1597.3.4 1607.3.5 161二级7.4
162二级关键节点97.5
工作任务内容
集团总部项目公司土地拓展
集团投资发展中心土地阶段投资分析成果
集团投资发展中心市场调研
集团投资发展中心项目定位及产品规划
集团投资发展中心商业部分经营定位及业态规划
集团投资发展中心项目投资收益测算集团投资发展中心
1、《概念设计方案图》集团项目管理中心
2、《项目可行性分析报告》集团投资发展中心
PMO 会议审核及论证1、国贸集团董事长、总裁审批通过集团投资发展中心
取得土地中标通知书集团投资发展中心
项目公司注册及开发资质办理集团行政管理中心
2、签订土地出让合同项目公司
办理国土使用权证项目公司
资料准备项目公司
土地证办理申请表项目公司
国土使用权证审批项目公司
取得国土使用权证项目公司
交地项目公司
可行性研究报告编制项目公司
可行性研究报告审批项目公司
项目立项项目公司
现状地形图测量、勘测定界图测绘项目公司
办理建管证项目公司
办理建设用地规划许可证项目公司
取得建设用地规划许可证项目公司
项目启动项目公司
构建项目团队建立项目部组织架构项目公司总经理
建立项目管理手册项目公司总经理
团队培训项目公司全体
项目启动阶段成果项目公司
3、《项目定位报告》集团营销策划中心
规划方案,规划指标集团项目管理中心
集团投资发展中心
专业
产品需求和建议集团营销策划中心
集团招商运营中心集团—项目公司业务管理职能分工和权限、责任分配
PMO （开发项目管理专题办公会议）
主要责任部门分工PMO （开发项目管理专题办公会议）（根据项目开发业务流程）
商业、公寓、写字楼配置标准项目公司
4、《商业策划报告》
专业商业策划公司5、《可售物业规划报告》
项目公司6、《项目一级控制性进度计划》
集团项目管理中心7、《项目二级操作性进度计划》
项目公司8、《目标成本预设》
集团项目管理中心成本控制预案集团项目管理中心
9、《方案设计任务书》集团项目管理中心
召开项目启动会3、《项目实施工作计划报告》提交国贸集团总裁审批项目公司
总经理
规划设计集团项目管理中心
修建性详细规划设计集团项目管理中心
完成规划方案设计集团项目管理中心
取得规划审查意见通知书项目公司
建筑方案设计集团项目管理中心
建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）集团项目管理中心
设计工作过程管理、方案内部确认（每周例会）集团项目管理中心
与政府规划部门沟通项目公司
10、《方案设计成果》集团项目管理中心
11、《成本测算及验算》集团项目管理中心
12、《初步设计任务书》
集团项目管理中心项目公司总经理审核并提交PMO 会议项目公司总经理PMO （开发项目管理专题办公会议）会议审核及论证提交吉林国贸集团总裁审批4、建筑方案审批（取得建设工程规划许可证）
项目公司初步设计
集团项目管理中心地质勘探
项目公司市政配套方案审批
项目公司租户物业交付条件
项目公司发出初步设计任务书
集团项目管理中心完成初步设计
集团项目管理中心初步设计成果公司内部交底(设计、工程、营销、造价采购)集团项目管理中心初步设计审批集团项目管理中心
13、《初步设计成果》集团项目管理中心
14、《投资验算及分析（初设）》集团项目管理中心
15、《项目目标成本》
集团项目管理中心项目公司总经理审核并提交PMO 会议
项目公司总经理PMO 会议审核及论证
施工图设计
项目公司施工图设计任务书
项目公司完成施工图设计
项目公司商业平面施工图确认集团招商运营中心专业商业策划公司
PMO 召集人
PMO （开发项目管理专题办公会议）PMO （开发项目管理专题办公会议）
PMO （开发项目管理专题办公会议）
施工图设计文件审批（审图机构）项目公司施工图内部交底项目公司景观设计集团项目管理中心
示范区设计项目公司精装房设计（如有）项目公司施工准备项目公司工程前期施工合同集团项目管理中心项目公司办理招投标手续项目公司16、《施工、监理单位筛选及评估报告》项目公司提交主管领导审批项目公司17、《招投标、计价方案、合约规划》项目公司
总承包合同集团项目管理中心－招
标采购部
监理合同项目公司土石方与基坑支护降水合同项目公司缴纳各项配套费项目公司5、取得施工许可证项目公司办理银行贷款集团财务管理中心
三通一平工程项目公司临时水项目公司临时电项目公司临时路项目公司场地平整项目公司提出《施工围墙包装方案》项目公司规划定点放线项目公司现场临时设施项目公司临时办公用房项目公司临时围墙项目公司18、《项目管理实施大纲》项目公司提交集团项目管理中心审批项目公司工程实施项目公司工程施工项目公司施工场地移交项目公司地基处理工程项目公司基础工程项目公司主体封顶项目公司砌体工程项目公司内外装图纸设计项目公司内外装修及安装施工单位招投标项目公司商业部分装修图纸二次报审完成项目公司设备选型和材质提报项目公司6、主体验收项目公司内装工程项目公司
外装工程
项目公司室外管线工程
项目公司设备安装工程
项目公司景观绿化施工
项目公司工程竣工
项目公司消防验收
项目公司专项验收
项目公司综合验收项目公司
7、竣工备案项目公司
会所（现场售楼处）及示范区施工项目公司
主体施工项目公司
会所精装修项目公司
售楼处精装修项目公司
样板房精装修项目公司
软装配饰及摆放项目公司
示范区外围绿化景观施工项目公司
会所（现场售楼处）及示范区开放项目公司
营销项目公司
组建项目营销团队项目公司
策划代理公司确定项目公司
广告公司确定项目公司
营销策略方案项目公司
售楼处及样板房项目公司
项目推广定位项目公司
预售许可证办理项目公司
8、取得销售许可证项目公司
营销开盘阶段成果项目公司
19、《商品房买卖合同》项目公司
20、《价格表及付款方式》项目公司
项目公司总经理审核并提交PMO 会议项目公司总经理
提交吉林国贸集团总裁审批开盘项目公司营销部
交房阶段项目公司
完成物业移交项目公司
交房准备项目公司
交房阶段成果项目公司
21、《交房方案》项目公司
22、《商业移交方案》集团招商运营中心
23、《资产管理方案》集团财务管理中心
项目公司总经理审核并提交PMO 会议项目公司总经理
提交吉林国贸集团总裁审批交房项目公司
9、交房完成95%
项目公司PMO 召集人
PMO 召集人
交房后续阶段
项目公司项目后续成果项目公司
24、《项目后评估》项目后评估报告会提交吉林国贸集团总裁审批
PMO 召集人PMO （开发项目管理专题办公会议）
PMO （开发项目管理专题办公会议）
和项目公司管理职能定位和分工表
工
经理销部
经理