论企业战略管理对企业发展的意义

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企业管理论企业战略管理对企业发展的意义

王子军1刘志永2

( 1 . 内蒙古大板发电公司内蒙古赤峰 0 2 5 1 5 0 ; 2 . 内蒙古霍林河露天煤业公司内蒙古通辽 0 2 9 2 0 0 ) 摘要:当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。

关键词:企业管理战略管理意义

中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:1672 -3791(2011)02(b) - 0172 -01

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球争包括资源的获取越来越超越国家和地区的争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发界限,需要企业具备更为宏观的国际化思维方使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化, 展态势。置身于当代知识经济浪潮中,信息技式和行为方式。有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个第三点对于中国企业来说尤其重要,即市和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。战性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得场经济的确立使得企业需要按照市场规律和略管理能够促使企业找到自己的竞争优势,同全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定游戏规则来从事经营管理,因而战略决策越来时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争

性程度加深。面临当前金融危机、股市楼市变越重要。优势的持续性,持续的竞争优势就是企业核心局,企业该如何应对后奥运时代我们的机遇在如果企业没有很好的战略规划,就像没有竞争力的体现,因此战略管理有助于企业提高哪里如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应指南针的船在大海中航行会迷失方向一样,尤核心竞争力。

对企业管理客观形势要求业界精英们不断改其是在复杂多变的环境中,企业需要有战略管(6)实施战略管理也是企业创新的需要。科造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未理,才能在激烈的竞争中立于不败之地。学技术快速发展,企业也就需要不断的利用先有的挑战。企业应该积极把握实际环境,注重哈佛商学院终身教授“迈克尔·波特”曾经进的科学技术,企业需要不断的创新,因此也

不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结说过“: 战略是一个企业成败的关键”。就需要有良好的战略来支持企业的创新需要。

合自身的优势来加入企业发展模式的创新,制总的来说,制定战略,实施战略管理对于企业制订并实施战略管理,既有利于企业定出全新的企业战略管理模式。企业发展有以下重要意义。的可持续发展,也有利于行业的可持续发展。

所谓战略,就是一个组织长期的发展方向(1)企业是一个由若干相互联系、相互作用因此,制订并实施战略管理体现了对企业和行和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源的局部构成的整体。由于企业确定了未来一定业的负责精神。“三年发展靠机遇,十年发展靠配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都战略”,因此,企业要谋求长远发展,基业长青, 期望。就是对企业竞争的整体性、长远性、基本能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业真正做一番事业必须重视战略管理。

性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优的凝聚力和向心力。战略管理使企业和各部

势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该门的战略性活动优先得到实施,战略的全局性

做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术使企业人员能主动考虑到其他部门进行决策

战略、发展战略和财务战略等。协调,从而有助于培养员工的整体观念。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分(2)由于企业明确了未来各个阶段的工作

析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源

业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经整合更具有目的性和原则性,进而可以保持

济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化

设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总资源,有利于实现资源价值最大化。

目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全(3)由于企业明确了未来一定时期内各区

局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营域公司(包括本地和异地项目公司)、各业务

方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机单元的职能战略,从而使各职能部门、各项

制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进

资融资等等。而可以激励他们积极主动地完成目标。

为什么企业需要进行战略管理一般来说, (4)高层管理部门能够根据战略需要在各

企业战略管理主要有三大驱动力量。部门之间合理分配资源并以战略目标的实现

一是科学技术的不断进步,它一直在推动情况为依据对资源的使用效率进行监督和评

着人类社会向前发展,使得企业必须跟上时代价。使企业不仅能随竞争对手、顾客和技术等环

的脚步并适应由此而引发的各种革命性的环境的变化做出反应,更能具备影响市场环境,

境变化。进而主动影响市场环境变化的能力。

其次是世界经济的一体化,它使得市场竞(5)由于企业明确了企业的利益相关者、竞

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