小船管理规则
【法规名称】小船管理规则
【颁布部门】
【颁布时间】2004-04-19
【效力属性】已修正
【正文】
小船管理规则
第1 条
本规则依船舶法第七十四条之一第一项规定订定之。
第2 条
本规则所称小船，为总吨位未满五十吨之非动力船舶，或总吨位未满二十吨之动力船舶。
非动力船舶装有可移动之推进机械者，视同动力船舶。
第3 条
本规则所称主管机关，依船舶法第六十二条规定，为小船所在地之航政主管机关，未设置航政机关之地区，为当地地方政府。
第4 条
小船航行区域，限于沿海港口，沿海特定水域、离岛之岛屿间、港内、河川及湖泊，并由主管机关视小船性能核定之。
小船被拖曳航行，超过前项航行区域以外者，除紧急救难外，须经主管机关核准之。
第5 条
小船应具备左列文件，并于航行时随船携带：
二搭载乘客超过核定乘客定额者，临时许可证。
三动力小船驾驶人之有效驾驶证。
第6 条
小船应在船艏左右两舷及船艉标明船名，并于驾驶室或其他适当处标明执照字号，船艉船名下标明注册地名。
前项标志，除号数得用阿拉伯数字外，均应用中文，以适当大小之正楷及显明颜色标明。
第7 条
小船因加装动力设备用以航行，或因吨位增加不合船舶法第一条第三款关于小船之规定时，应即依船舶检查规则、船舶丈量规则规定，申请航政主管机关施行检查丈量。
第8 条
小船之检查、丈量，除由主管机关办理外，并得委讬经交通部认可之验船机构办理。
量产制造之小船，经交通部委讬之验船机构办理小船制造工厂认可、型式认可及产品认可，小船主管机关得不须重复施行特别检查，迳依该验船机构制发之出厂检验合格证明注册、发给执照。
第9 条
小船施行检查或丈量时，小船所有人应指派船舶工程人员在场随时接受检查员之谘询，并于必要时协同工作。
第10 条
具有特殊设计、型式、结构或装备小船，未能适用本规则规定者，由主管机关依其实际情况报请交通部专案核定之。
第11 条
小船未经主管机关检查、丈量、注册、发给执照，不得航行。
第12 条
小船抵押权之设定登记，依动产担保交易法之规定。
第13 条
专供或兼供搭载乘客之小船，其行驶航线或区域，艘数之限制、票价、租金，由主管机关核定后施行。
第14 条
未具船型之浮具，由地方政府视实际情况管理之，准用本规则规定。
第15 条
申请经营小船业者，应检附左列文件向小船所在地主管机关申请核准筹设：
一、申请书(格式如附件一) 。
二、营运计划。
三、拟经营新建造之小船规范(规格) 及船图，或现成船之小船执照影本。
四、拟泊靠码头之管理机关(构) 同意文件。
五、拟航行水域之管理机关(构) 同意文件。
申请经营小船业者应自核准筹设之日起六个月内依法向公司或商业登记主管机关办妥登记，并备置自有船舶，向小船主管机关申请营业许可，始得营业。政府机关申办经营者，得免办公司或商业登记。
主管机关必要时，得依实务需要，限制其营业许可期间。
第16 条
风景特定区内经营小船业者，另依风景特定区管理规则之规定办理。
第17 条
为维护水域秩序及合理经营，主管机关得责令同一地区之小船经营业者合作经营。
第18 条
经营小船业者，应将票价、租金及乘客应行遵守事项，在渡口或停船码头明显处所揭示之。
第19 条
经营小船业者，不得有左列行为：
一在禁止航行之水域内航行。
二未经水域主管机关核准而迳行下水或航行者。
三在航道、船席、码头附近、船渠口、船渠内采捕水产动、植物，养殖水产物。
四在指定停泊以外之处所停泊。
五将果皮杂物或其他废弃物品抛弃水中。
六擅自停靠舰艇或轮船外挡。
七未依规定收费。
八在营业时间外营业。
九在夜间无灯航行。
一○留乘客在船上住宿。
一一强制揽载。
一二超逾核定之航行区域。
一三携带或藏匿违禁危险物品上船。
一四对军事设施摄影描绘。
一五听任驾驶人酗酒。
一六违反主管机关所订定之注意事项。
一七其他妨害小船航行安全之行为。
第20 条
经营小船业者，发现船难应即设法救助，并迅速通报主管机关及警察机关。
第21 条
基于安全需要，主管机关得限制所辖水域之航行时间、航速及区域。
前项限制应公告、标示。
第22 条
主管机关得视当地水域情形之需要，责由经营小船业者，设置了望台、救生船、救生员及救护药品。
第23 条
动力小船驾驶人与助手之配置如左：
一总吨位未满五吨者，应配置驾驶人一人。
二总吨位五吨以上，未满二十吨者，应配置驾驶人一人，助手一人。
前项动力小船驾驶人须经主管机关测验合格，持有动力小船驾驶执照(如附件二) ，始得驾驶；动力小船驾驶执照分为自用及营业用二级。
动力小船驾驶人训练机构管理办法及测验发证办法由交通部另订之。
第24 条
为保障小船乘客，经营小船业者应为乘客投保人身伤害保险，并将保险单及缴费证明报请小船所在地主管机关备查。
前项投保事实及保险金额，应在船票或租船契约内载明。每一乘客投保金额不得低于新台币二百万元。
第25 条
为策小船航行安全，应分别施行特别检查、定期检查、临时检查。船舶检查时效届满，非重经检查合格，不得航行；时效虽未届满经依规定申请检查而不合格者，亦同。
第26 条
小船特别检查，分建造中特别检查及现成船特别检查二种。
建造中特别检查，于新船建造前施行之。
现成船特别检查，于小船购自国外，或变更使用目的或型式，或遭受严重损害经修复时施行之。
第27 条
小船经特别检查后，应按执照上所载日期，动力船舶每届满一年之前后三个月内，非动力船舶每届满三年之前后三个月内向所在地之主管机关申请施行定期检查。
第28 条
小船临时检查，于小船遭受损坏，须入坞、上架、上坡或吊岸修理及船身或机器之重要部分更换时施行。
第29 条
小船所有人申请检查，应缴清积欠之各类规费及罚锾后，依所附格式(如附件三) 填具申请书向小船所在地之主管机关申请之。
第30 条
新建中之小船及现成船变更设计，申请特别检查时，应将新造小船设计说明书及设计图一并送请主管机关核定后，始得兴工。但未满十总吨之木壳小船，得免送设计图。
载客动力小船之设计图应经合格造船技师签证，始得办理。
第31 条
前条规定之设计说明书及设计图，应包括左列三种，并附记尺寸：
一船身中央横截面图。
二一般布置图。
三动力小船之机器图说，或有关文件及说明书。
第32 条
小船所有人申请特别检查或定期检查时，应使受检查之船舶，预为左列之准备：
一入坞、上架、上坡或吊岸。
二船身内外各部分应铲刷清洁，并将非固着之物移去。
第33 条
主管机关施行特别检查定期检查或临时检查合格后，应于小船执照内之检查纪录栏签署
或注明之，并将检查报告送注册地主管机关。
第34 条
小船检查合格后，主管机关得于必要时抽查之，如发觉其设备与小船执照所载不符时，应通知补充或改正，在未补充或改正前，其情节重大足以危及人命安全者，应不准出航。
第35 条
建造中特别检查，主管机关应先审核各种设计说明书及设计图，并依左列规定施行检查：
一船身检查。
(一) 安放龙骨艏艉柱材底板肋骨时，所用各种材料及尺寸应与设计图说相符，各部分连接及固着方法，应予坚固。
(二) 船壳完成时，应加水密试验，结构应坚固，舵之装置应坚固灵便。
(三) 新建动力载客小船应在船体建造完成阶段之适当时期，在主管机关检查人员之监督下由造船厂内合格人员施行倾侧试验。但如其同型小船业经施行倾侧试验者，得准免施行。
(四) 试航时，各种装置及设备应完善。
二动力小船之机器检查。
(一) 工厂制造时，所用各项材料应与计划说明书相符，各部构造应坚固，汽缸及油箱空气筒应作水压试验合格。
(二) 试车机器发动敏捷，各部运转及动作部分应正常准确，汽缸及各轴承等摩擦部分，应无过热现象，正倒车操纵必须灵便。
(三) 购自国外机器，应附证明文件及说明书，并依前目规定施行检查。
第36 条
现成船特别检查，依左列规定施行之：
一船身检查。
(一) 船壳及各肋骨组、梁柱等部分质料应经测试，应无损伤腐蚀。
(二) 船壳的水密情况良好，结构应坚固，舵必须装置良好。
(三) 须换修部分，其换修必须良好。
(四) 试航时各种装置及设备应完善。
二动力小船之机器检查。
(一) 汽缸、汽缸内套、汽缸盖活塞及涨圈必须完好，各轴杆承及衬套装置应紧密合宜。
(二) 操纵装置应灵便。
(三) 试车情况必须良好。
第37 条
小船定期检查，依前二条特别检查之规定，但主管机关得按照前次定期检查所得状况，就船身机器及设备情形，免除其部分之检查。
第38 条
小船临时检查，应就其申请检查部分施行之。
第39 条
小船检查时，应同时检查其设备。各项设备应良好合用。
第40 条
小船所有人申请丈量，应依所附格式填具申请书(如附件三) ，向小船所在地之主管机关申请之。
第41 条
新建造之小船，应于申请建造中特别检查时同时申请丈量。
第42 条
在外国制造或向外国购买之小船，应于到达国境内注册之港口，申请丈量。
第43 条
现成小船，因变更用途或因修理、改造，致船身构造或容量有变更时，应将变更部分于申请书内详细注明，检同原有之小船执照，申请丈量。
第44 条
小船内装载货物或堆积物件，对丈量有妨碍时，应由申请人先行清除，如临时经丈量员认为有清除之必要时，申请人不得拒绝。
第45 条
小船经丈量后，如计算吨位有错误时，得由船舶所有人申请主管机关查明更正或派员复行丈量。但在未经复量以前，申请人不得变更该船之原状。
前项错误，如由主管机关发现者，亦得迳行更正或复量。
第46 条
小船经丈量后，应将总吨位及净吨位记入小船执照内，如依前条之规定，经复量有错误者，应更正之。
第47 条
小船吨位计算、注册尺度、吨位量计方法适用船舶丈量规则船长未满二十四公尺之丈量及计算。
第48 条
小船丈量时，主管机关认为有限制吃水之必要者，应同时勘划最高吃水尺度。并以船深百分之八十五为准。但于平水区域航行者，主管机关得酌予放宽之。
前项最高吃水尺度，应刊刻于船身中部两旁，以长三○公分宽二
公分横线之上缘表示之。
第49 条
小船除勘划最高吃水尺度外，主管机关认为必要时并应于艏材及艉材两旁显明之处漆绘吃水深度。其绘法以公尺为准，并以每二公寸为一度，数字用阿拉伯字，每字高十公分、宽二十公分，只漆绘双数，以数字之底线，表示所指之深度。
第50 条
前两条之最高吃水尺度及吃水深度，应用白色或黄色油漆划明于深色之底基上，或用黑色划明于浅色之底基上。
第51 条
小船之设备种类、数量及其规格，不得低于小船设备标准表(如附件四)之规定。
小船如因船型大小、构造、功用及其他特殊原因，无法依照前条规定装置设备时，得由小船所有人叙明理由申请主管机关在不影响安全原则下酌情减免或以其他经检验合格之设备代用，并应于小船执照注明。
第52 条
小船救生圈及救生衣等设备，应漆船名及号码。
第53 条
搭载乘客之小船，应尽可能将救生设备使用方法图解显示于乘客易见之处，并予示范。
第54 条
小船设备应妥为保管维护随时保持堪用状态、救生衣及灭火设备应置明显及易取用之处。
第55 条
动力小船载客者，其客位最高额之计算标准依左列规定：一、客舱内应为每一乘客设置固定座位，其设置标准为：座椅内缘之宽度及深度均不得少于四十公分、座椅前空间不得少于三十五公分，并应有合理之通道。二、甲板上之客位，以甲板可供载客之面积乘以○．八五后，以不低于前款每一乘客所需面积之标准计算。但航行海域者，如其航线水流湍急，有滩礁或其他危险时，甲板不得核与客位。载客小船如因船型、功用、航行区域或其他特殊原因，致不宜照前项规定设置座位者，得由船舶所有人叙明理由，申请主管机关在不影响乘客安全，不低于前项每一乘客所需面积之标准下酌情宽免。
第56 条
非动力小船载客者，就可载客之面积，以每客位○．四二平方公尺计算之。
第57 条
载客小船应具有足够之稳度，并以全船载客集中于小船之一舷，而甲板线不致没入水中为原则。
第58 条
搭载乘客之小船，应由船舶所有人，向小船所在地航政主管机关或地方政府申请检查合格，核定乘客定额及客运口岸，并于小船执照内注明后，始得载运乘客。
小船应临时或季节上之需要，搭载乘客超过核定乘客定额者，船舶所有人，应填具申请书(如附件五) 事先向当地航政主管机关或地方政府申请检查，核发临时许可证(如附件六) 。但其核定超载之乘客均应具有救生设备，并不得影响船舶航行安全。
第59 条
小船临时许可证有效期间，由主管机关视其适航性核定。但不得超过三个月。
第60 条
载客小船应在驾驶台旁船艛外及乘客入口处之板壁或明显处所，以显明油漆载明限载人数。航行于离岛间或其航线水流湍急、有滩礁或其他危险时，驾驶人应严格要求乘客穿着合格之救生衣。
第61 条
载客小船夜间载客或其航线水流湍急、有滩礁或其他危险时，主管机关得酌量减少其乘客定额。
第62 条
搭载乘客之小船，不得兼载爆炸性、易燃性、有毒性、传染性、放射性
压缩性或有腐蚀性之危险物品。
第63 条
客货并载之小船，其舱顶及顶棚均不准载货，并应有设施阻止乘客攀登。
两旁或中间通道、机器间、驾驶室及其他重要地位，均不准搭载客货。
第64 条
小船在航行中，船首及两舷不得悬挂包裹、禽笼或其他障碍物。
第65 条
营业用小船驾驶人须符合于左列规定：
一年满十八岁未满六十五岁者。
二经全民健保所指定之地区级医院或各地卫生所以上医疗院所体格检查健全者。
三富有动力小船驾驶技能及经验者。
第66 条
（删除）
第67 条
小船申请注册时，应填具申请书(如附件三) 并检同有关文件，向小船注册地之主管机关申请之。
第68 条
小船注册后，应由主管机关发给小船执照(如附件七) 。
第69 条
在同一注册地之小船不得与领照在先者同名。
第70 条
小船于注册后，遇有所报事项变更时，除应缴清积欠之各类规费及罚锾外，并应自变更之日起三十日内，申请主管机关更正。
第71 条
业经注册之小船，如遇灭失、报废或不堪使用时，小船所有人应自发觉或发生之日起十五日内，向注册地之主管机关申请办理注销手续(格式如附件八) ，其小船执照除已遗失者外，并应缴销之。小船失踪历六个月或沉没不能打捞修复，或因种类吨位之变更，不适用小船之规定时，小船所有人应向注册地之主管机关依前项规定办理注销及缴销手续。不申请注销及缴销者，主管机关应通知限期办理，逾期不办理者，迳行注销之。
第72 条
小船注册后，因故申请换发执照时，应将旧照缴销之。
第73 条
申请检查、丈量或注册给照者，应依照规费表(如附件九) 之定额缴费。
公务船申请注册、换补发或更正执照，免缴费。
第74 条
依本规则第四十三条之规定，丈量该船变更部分时，应照定额缴费。
第75 条
依本规则第四十五条之规定，申请主管机关复行丈量时，如原丈量结果无错误者，仍须缴纳丈量费，有错误者免缴。申请复行丈量时，如有变更船舶之原状而影响吨位之计算者，仍应缴纳丈量费。
第76 条
小船执照，如因遗失、毁损，报请主管机关补发或换发者，应缴补发或换发执照费。
第77 条
依本规则第七十条规定所报事项变更申请更正时，应缴手续费。但因有临时检查之必要而缴检查费者，无须另行缴费。
第78 条
检查不合格者，其所缴检查费不退还。
第79 条
小船有左列各款行为之一者，依船舶法第八十三条之规定，处小船所有人或驾驶人一千元以上一万元以下罚锾：
一未依船舶法及本规则之规定申请检查、丈量、注册者。
二搭载乘客超过定额者。
三未将设备整理完妥而航行者。
四未依规定领有执照擅自航行者。
五动力小船，由未持有小船驾驶之驾驶人充任驾驶而航行者。
六经勘划有最高吃水尺度者，航行时，其载重超过该尺度者。
七搭载乘客小船，未依规定向主管机关申请检查合格，核定乘客定额及客运口岸，并于小船执照内注明而载运乘客者。
八小船应临时或季节上需要，搭载乘客超过核定乘客定额，未依规定申请检查，核发临时许可证，并具备应有救生设备者。
第80 条
小船在六个月内有前条所列同一行为二次以上者，依船舶法第八十四条之规定得并予七日以下之停航处分。
第81 条
小船违反本规则之规定，主管机关认为有碍航行安全者，得停止其航行。
动力小船驾驶人之奖惩，准用船员服务规则第五章之规定。
第82 条
依本规则所处之罚锾，由主管机关处罚之，其罚锾未经缴纳或提供担保以前，该主管机关得视情节扣留其船舶。
前项罚锾，于执行无效时，移送法院强制执行。
第83 条
本规则自发布日施行。
【企业-规章制度】公司培训管理制度
【企业-规章制度】公司培训管理制度公司培训管理制度 一、总则 (一)目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定《公司培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。 (二)适用范围 公司各层级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将作为部门和个人的绩效考核参考。 二、培训需求与实施管理 (一)培训需求的确定 制定公司年度培训计划前，人力资源应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面: 1、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。人力资源根据公司整体战略及培训需求分析，拟定公司年度培训计划，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认; 2、各部门日常工作业务培训需求。各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1,2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向公司上报审核; 3、重点岗位所需人才培养需求; 4、员工业绩和行为表现考核。 (二)拟定培训方案或计划
1、年度培训计划的拟定 每年1月30日前，人力资源根据公司整体战略，并结合各部门的年度工作计 划和培训需求，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 2、季度培训计划实施方案的拟定 人力资源根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 3、月度培训计划的实施 人力资源月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 (三)培训方案或计划的审批 1、年度培训计划的审批 人力资源拟定的年度培训计划，须报总经理办公会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现 2、季度培训计划实施方案的审批 人力资源拟定的季度培训计划实施方案，须报总经理办公会议批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经总经理办公会议同意。 (四)培训方案的实施 按季度培训计划开展、人力资源负责培训项目、参训对象、开展时间等的安排;对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报总经理办公会议审核备案;
企业培训管理制度 全新版
1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评 审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部 的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；
3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方 面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有 效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。
公司培训管理制度
公司培训管理制度 第一章总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 诺安公司 第二章培训机构与职责 第四条：公司综合部的培训管理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训计划的制订； 三、共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对员工培训工作的检查与指导； 第五条：公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第六条：培训对象： 公司全体员工均为培训对象 第七条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职
培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第八条：内部培训 本制度所称内部培训是指公司联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第九条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至专业培训机构，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训。 第十条:员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 第十一条：员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 第十二条：员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 第十三条：新员工入职培训 一、培训目的： 使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 二、培训内容： 新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
××集团有限公司培训管理制度(1)
××××集团有限公司 培训管理制度（试行） 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训 和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部 门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的： 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；
二、培训方式： 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资 源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、 分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈 意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将 存入新员工档案。
企业培训管理制度
企业培训管理制度 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 （1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 （2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。 （3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。 （4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。 （5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。 （6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。 （7）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 （8）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 （9）加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。
3、培训原则 （1）经常鼓励员工积极参加学习和培训。 （2）预先制订培训后期要求达到的标准。 （3）积极指导员工的培训和学习。 （4）培训和学习应是主动的而不是被动的。 （5）参加培训者能从培训中有所收获。 （6）采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 （7）对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 （8）通过培训为员工提供晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。
公司培训管理制度案例
三太子公司培训管理制度 一、总则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质及工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质及工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果及奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导及管理，公司培训的计划及综合、组织及协调、监督及实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导及管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导及管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，
公司内部培训管理制度
公司内部员工培训制度 1 总则 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 本制度适用于公司全体员工。 2 培训机构与职责 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 培训部在培训中的主要职责： 2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施； 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管； 2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；
2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学； 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 2.4.10 参训员工的出勤管理。 各部门在培训中的主要职责： 2.5.1 本部门培训需求计划的制订； 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作； 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理； 3 培训方式与内容 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 3.4.1 分公司总经理级以上人员的培训：
公司内部培训管理制度
1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 1.4 本制度适用于公司全体员工。 2 培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 培训部在培训中的主要职责： 2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施； 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管； 2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管； 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学； 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 2.4.11 参训员工的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责： 2.5.1 本部门培训需求计划的制订； 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作； 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理； 3 培训式与容 3.1 公司对员工的培训式分为训（部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上员工参加外训由总经理审批.必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。合同的具体格式见附表。 3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司训时使用。否则不予报销相关费用。 3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训容分类如下： 3.4.1 公司总经理级以上人员的培训： 3.4.1.1 公司的重大改革；
培训机构公司管理制度
培训机构公司管理制度 为了规范公司员工行为，实现公司管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 仪容仪表制度 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范员工的个人形象，仪容仪表尤为重要。员工在上班时间，应统一穿着工装，要求端正、大方。 上班时间，应佩戴工作证。无故不佩戴者，将对其进行适当的处罚。 工作时间，男女员工发行要得体，配饰应得当，女员工化淡妆。 在公司内外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。对同事要关心，爱护。 接待客人要热情礼貌，举止文明。 凡违反规定一次者，给予警告处分；第二次罚款10元；一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。 工作行为制度 全体员工要遵纪守法，忠于职守、爱岗敬业。 服从领导、平等待人、团结互助，公司内外要保持团结一致，相互关心。 爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。 不得长时间接打私人电话，不得打牌、下棋、大声喧哗、玩游戏，不打架骂人，不酗酒闹事，不得在公司里吸烟、闲聊、道人是非、离间感情、影响团结。 严格遵守作息时间制度，按时上下班，不迟到、不早退，严禁擅离职守，因病因事不能正常上班时，须请假，事后销假。 因违反规定一次的，给予警告处分；第二次罚款10元；一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。 保密工作制度 全体员工保守公司的业务信息和商业机密。 不该说的秘密不说，不该知道的秘密不问。 不该看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。 不在不利于保密的场所谈涉及公司隐私的秘密。 不私自记录、录制、复制、拍摄、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。 不在任何公开的报纸杂志上，公开发表文章、著作、演讲或变相泄露公司信息和秘密。
凡违反规定的，视情节严重程度予以罚款，最高1000元。如造成无法挽回的严重后果，公司将终止与此员工的劳工合同。 合同管理制度 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。 合同管理是公司管理的一项很重要的内容。各部门使用统一合同文本。按照“平等互利、协商一致”原则，对双方当事人的权利、义务规定须明确、具体，文字表达要清楚、明确。 首部：双方的全称、签约时间、签约地点等； 结尾：双方当事人签字、合同专用章、注明合同的有效期限。 任何人对外签订合同，都必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许假公济私、损公肥私、谋取私利。 合同在签订前，须经总经理批准或授权审批。 合同的变更、修改、解除，一律采用书面形式（信件、函电、电传等），口头形式无效。严格总经理审批程序。 办公室管理制度 办公室负责研究制定公司方向性、前瞻性的工作计划或意见，起草、审核各类文件、简报等相关文书，当好领导的参谋或助手。 负责文件的收发、登记、管理、使用、归档、作废、机要保密、文印材料、广告宣传、印鉴管理等项工作。 做好电话记录，保证上情下达、下情上报工作。 做好前厅接待，客源登记、信息交流，顾客反馈，宣传画册的分发等工作。 做好公司的用具、用品的购置，保管、编号、登记、分发等项工作。 做好公司的考勤管理、环境卫生制度的编制、分工、检查、监督、奖惩工作。 印章管理制度 为规范公司印章管理，维护公文的严肃性，确保良好的工作秩序，提高办事效率，维护公司利益，特对印章进行管理。 公司的公章，财务专用章、合同专用章等印章的制发、改刻、废止，必须经总经理批准，由经理助理统一负责办理。 公司的所有印章由经理助理统一保存、严格管理。
教育培训公司校区管理规章制度.doc
校区管理规章制度 员工考勤制度 第一章总则 第一条为促进公司规范化建设，维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。 第二条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素质的必要条件。 第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。 第二章考勤 第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经校区主管同意，并报请考勤人员。 第二条上班时间 教学部： 周一至周四 14：00 ~ 21：00 周五休息 周六、周日 08：00 ~ 17：00（午餐11：00-13：00） 行政部： 周一至周四 13：00 ~ 20：00 周五休息 周六、周日 08：00 ~ 17：00（午餐11：00-13：00） 第三条休息时间值班 周五轮值（注：周一下午13：30为校区例会时间，因季节变化调整工作时间时，另行通知） 第四条迟到、早退 1、于规定上班时间未到岗者视为迟到，迟到一次上交团队建设基金30元，并于当日当时上交考勤人员； 2、于规定下班时间前离去者视为早退，并应于次日上班时上交团队建设基金30元； 3、月迟到／早退每累计三次按旷工1日计。 4、员工因突发事件导致无法准时到岗，可呈请部门主任核准后，办理请假手续，不列入缺勤记录。 第五条事假 1、员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假（每月限2次，不得超过3天，特殊情况可酌情考虑）； 2、事假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计； 3、事假一年内累计达15天者按自动离职处理。 第六条病假 1、员工因疾病、非公负伤必须休养时，可以申请病假； 2、病假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计； 3、申请病假需出示医院诊断证明及病假条，否则按事假处理。 第七条旷工 1、未经准假或未办理请假手续而未到职者，以旷工论处； 2、迟到、早退超过三十分钟者按旷工半日计； 3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动离职。
公司培训管理制度培训资料
公司培训管理制度
公司培训管理制度 第一章总则 第一条：培训目的 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围 公司各个职能部门。 第二章培训机构与职责 第四条：公司综合办公室的培训管理职责 一、公司培训制度的制订； 二、公司年、月度培训计划的制订； 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导； 七、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 八、本制度规定由综合办公室审核审批； 第五条：公司部门培训管理职责 一、本部门员工培训制度的制订； 二、本部门员工年、月度培训计划的制订及实施； 三、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。 第三章：培训的对象内容形式
第七条：培训对象： 子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗前培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是公司和部门分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经公司或公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至其他单位，以提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。 第十一条:员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 第十二条：员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 第十三条：员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 第十四条：新员工入职培训、岗前培训 一、培训目的：
公司规章管理制度培训
公司规章管理制度
? 1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样? 3、制度在企业中起到了什么作用？ 1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。 2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。 3、规章制度首先是应用于标准化管理，即制度可以规范员工的行为, 规范企业管理等，这样说起来比较空泛，比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛的调动，因为不会岀现有人干的工作少而同平日经常加班的同事一样对待；员工最注重的因素一发展和公平，公平就是靠制度来体现。
提庆制度-壘J人岀现最多的心理淪动 ■ ■ ■ _ 一 吨葩得制凌就足秦备枢涎，乳龙许做建 金，耒允许做那个，衣耒自由了/飲后 丈家舍出观矣何“下的想诫:/ 做靡售的呀.耳要蛊積迄: { 工司就会承认我韵唸力■无烦 --- ??―\莊与其他弼敌耒节。 1 /義》认备我足人卞专茲H要展弟 梆的工柞就行.其他鸟我无果.等尊 宿况舍出乱
企业的制度是什么? 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段, 企业要发展，必定离不开这些制度来规范我们 朝着同一个方向行走。这也是提升自我和提升公司的 必然途径。 金业制度好比足国家的交 通法规，大家必须严格逍 守,才能快证道路的輪通
考勤范围包括与公口1签订畏期、短期及临时劳动或聘用合同的人 员。- 公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依 考勤制度 据的项目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。 公司实行每周5天（40小时）工作制，上班时间每周星期一至星期五。作息时间：夏季是9： 00——13： 00； 14： 00——17： 30,冬季是9： 00——13： 00； 14： 00——18： 00。生产车间在生产期及有特殊要求的岗位根据实际情况另行调整。 公司考勤采取打卡签到、专人登记等形式联合进行。晚于规定时间5 分钟上班者视为迟到；迟到5分钟至10分钟，罚款10元；迟到10分钟至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分钟以上者视为旷工；事前履行请假手续的缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导批准芳可计入加班记隶。
某销售公司培训管理制度
****公司员工培训管理规定 第一章、总则 第一条本办法依据本公司人事管理规章的规定制订。 第二条教育实施的宗旨与目的如下： 1、兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，以培养丰 富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化， 成为自强不息的从业人员。 2、使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创 造心，使员工能充实自己，不断努力向上，奠定公司基础。 第三条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得随意规避。 第二章、培训的原则 2．1．培训应符合公司经营管理目标，远景规划和现实的需求。 2．2．培训是为改变企业员工的价值观，工作态度和工作行为，使员工能在现在或将来工作岗位上的表现达到企业组织的要求而进行的有 计划、有组织的培养和训练活动。 2．3．公司全体员工都应积极储备各部门专业知识、锻炼技能，以自我学习、团队学习、参加培训等形式提高自己。 2．4．公司以综合部为中心，成立包括公司综合部人员、各部门管理人员，以及公司内其他具有某领域专项技能的人员在内的内部讲师队伍。 第三章、培训形式 3．1．自培：公司内部讲师队伍组织的公司内部培训。 3．2．内训：邀请公司外部培训讲师在公司内部做的专门培训。
3．3．外训：选派员工参加的外部培训班、研讨会等。 第四章、培训内容 4．1．岗前培训：新进人员正式试用之前的培训； 4．2．知识培训：岗位变动、经济知识环境变化所需要的培训。 4．3．专项培训：为改善全体员工工作态度、工作习惯、改变价值观、提高团队合作精神的专门培训； 4．4．技能培训：管理技能、销售技能、成本控制技能等专业技能的培训。 第五章、培训分类 5．1．计划内培训：按固定程序形式的年度计划培训； 5．2．计划外培训：在年度培训计划外临时申请或选送的培训。 第六章、年度培训计划制定程序 6．1．12月10目，公司综合部向总公司人力资源部汇报公司本 年度培训计划执行情况，，由总公司人力资源部总结后汇报总公司 总经理； 6．2．12月15日，总公司人力资源部发出下年度培训计划的申报通知，并阐明新年度培训的总体方向、费用控制和其他要求； 6．2．1．公司综合部汇总公司申请计划并经公司负责人签字后向总公司人力资源部汇报； 6．2．2．总公司人力资源部汇总后向总公司总经理汇报培训的申请项目和申请经费，并提出人力资源部意见； 6．3．总公司总经理批准后，人力资源部形成总公司年度培训汇总计划，12月30日，由总公司人力资源部通知本公司。 第七章年度培训计划的实施与变更规定
公司培训管理规定
XXX公司文件 XXX〔2008〕14号 XXX公司培训管理规定 1目的 规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。 2适用范围 适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。 3定义 培训：提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。 内部培训：指公司自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。 送外培训：指非公司自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培训”。 上岗资格培训：指必须经过培训并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。 职能培训：指职能部门因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。 4职责 4.1部门职责划分： 4.1.1行政人事部负责健全公司培训体系并确保体系的有效运行；负责培训经费的 管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、公司重 点培训项目的培训组织。 4.1.2职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训。 4.1.3各部门负责完成或与行政人事部共同组织完成本部门培训项目。
4.2 个人职责划分： 4.2.1 董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计划外送外培训。 4.2.2 行政人事部经理负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训的申报。 4.2.3 各部门领导负责本部门年度培训需求的确认、计划外培训的申报审核。 4.2.4 行政人事主管负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管理； 负责建立和保存员工的培训记录及档案。 4.2.5 各部门指定专人负责部门培训的管理、协调与实施组织，提交本部门培训记 录，并保存其他培训资料，如考试试卷、培训满意度调查表等。 4.2.6 各部门指定专人负责员工岗位异动前的岗位培训记录审核，确保上岗资格培 训的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。 4.2.7 培训组织者（内部培训）或培训学员（送外培训）负责培训记录的填写。 5 内容 5.1 培训管理流程： 5.2 学习型组织建立 5.2.1 公司致力于创建学习型组织，鼓励并提供学习和创新的机会，尽力为员工创造学习的硬件条件和组织气氛，把学习过程与经营、管理过程紧密结合。 5.3 培训类别及内容 5.3.1 职前培训:公司基本情况、组织机构、文化理念、通用制度、岗位职责 5.3.2 在职培训：公司重视在职人员的培训，在职培训以岗位培训为主，其他培训 为辅。 5.3.3 其他培训：员工素质教育、制度培训、换岗培训、管理提升培训、专业技术 人员再教育培训、职称评定培训及考试、特殊工种人员培训。 5.4 培训计划编制： 5.4.1 根据公司计划、预算进度要求，各部门根据公司实际和经营管理对员工岗位 能力的需求，对下年度培训需求进行前期的资料收集与沟通，并经部门领导审批后提交。 5.4.2 行政人事部根据公司发展需要，统筹和平衡各部门的申报需求，编制下年度 培训计划，提交总经理、董事长审批后，以电子版本的形式进行公布。 5.4.3 培训需求申报要求：送外培训项目必须精确到具体的参加人数，时间控制跨
公司员工培训管理制度
公司员工培训管理制度 第一章总则 第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 第二章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括： 一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；
三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括： 一、现代管理知识和管理理念； 二、成功企业及成功人物的先进经验； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 三、品德素质（责任感、工作态度）。 业务知识及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条在岗培训 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。
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公司员工培训管理制度 第一章总则 第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 第二章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、管理理念品德修养、业务知识及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括： 一、现代管理知识和管理理念； 二、成功企业及成功人物的先进经验； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 三、品德素质（责任感、工作态度）。 业务知识及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。 第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条在岗培训
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X X X公司文件 XXX〔2008〕14号 XXX公司培训管理规定 1目的 规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。 2适用范围 适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。 3定义 培训：提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。 内部培训：指公司自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。 送外培训：指非公司自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培训”。 上岗资格培训：指必须经过培训并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。 职能培训：指职能部门因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。4职责 4.1部门职责划分： 4.1.1行政人事部负责健全公司培训体系并确保体系的有效运行；负责培训经费 的管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、 公司重点培训项目的培训组织。 4.1.2职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训。 4.1.3各部门负责完成或与行政人事部共同组织完成本部门培训项目。 4.2个人职责划分： 4.2.1董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计划外送外培训。 4.2.2行政人事部经理负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训的申 报。
4.2.3 各部门领导负责本部门年度培训需求的确认、计划外培训的申报审核。 4.2.4 行政人事主管负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管 理；负责建立和保存员工的培训记录及档案。 4.2.5 各部门指定专人负责部门培训的管理、协调与实施组织，提交本部门培训 记录，并保存其他培训资料，如考试试卷、培训满意度调查表等。 4.2.6 各部门指定专人负责员工岗位异动前的岗位培训记录审核，确保上岗资格 培训的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。 4.2.7 培训组织者（内部培训）或培训学员（送外培训）负责培训记录的填写。 5 内容 5.1 培训管理流程： 5.2 5.2.1 公司致力于创建学习型组织，鼓励并提供学习和创新的机会，尽力为员工创造学习的硬件条件和组织气氛，把学习过程与经营、管理过程紧密结合。 5.3 培训类别及内容 5.3.1 职前培训 :公司基本情况、组织机构、文化理念、通用制度、岗位职责 5.3.2 在职培训：公司重视在职人员的培训，在职培训以岗位培训为主，其他培 训为辅。 5.3.3 其他培训：员工素质教育、制度培训、换岗培训、管理提升培训、专业技 术人员再教育培训、职称评定培训及考试、特殊工种人员培训。 5.4 培训计划编制： 5.4.1 根据公司计划、预算进度要求，各部门根据公司实际和经营管理对员工岗 位能力的需求，对下年度培训需求进行前期的资料收集与沟通，并经部门领导审批后提交。 5.4.2 行政人事部根据公司发展需要，统筹和平衡各部门的申报需求，编制下年 度培训计划，提交总经理、董事长审批后，以电子版本的形式进行公布。 5.4.3 培训需求申报要求：送外培训项目必须精确到具体的参加人数，时间控制 跨度3个月；内部培训项目以“期”为单位，时间控制跨度1个月。 5.4.4 计划调整 5.4.4.1增加计划外送外培训：填写“计划外培训项目申报表”，部门负责人 签字确认，交行政人事部经理签字审核，送总经理、董事长签字同意后组织实施，原则上不得超过本部门的培训预算总额。 培训存档 培训效果评估 培训实施 培训计划编制