2015年物资供应工作总结报告
2015年物资供应工作总结报告
2015年，物资供应工作紧紧围绕公司的年度工作会议精神要求，主要抓好供应市场建设及供应专业基础管理，坚持以“保障有力、成本最优”为原则，在国家经济增速放缓、企业经营困难阶段，不断丰富降本增效措、加强市场调研拓展新的供应渠道，有效降低原材料成本。同时，以“一区一策”及岗位说明书为工作指导，规范各项业务操作流程，以内控建设及专业检查整改为抓手，持续推进供应专业基础管理水平的提升。全年供应各项工作及经济指标整体受控。
第一部分：2015年主要指标运行情况
第二部分：2015年物资供应专业主要开展的工作
一、积极应对国家经济增速放缓形势，丰富降本增效措施，降低原材料采购成本。
一是在国家经济增速放缓形势下，供应处准确把握时机，利用九江电厂发电高峰期，控制粉煤灰、脱硫石膏进厂量，倒逼供应商对粉煤灰、脱硫石膏降价洽谈，经过多次商务降价洽谈，全年粉煤灰降价23.6元/吨，脱硫石膏降价13.8元/吨，粉煤灰降价20元/吨，脱硫石膏降价23.5元/吨，粉煤灰渣下降6.0元/吨。
二是发挥区域集中采购优势，联合共同进行碎屑招标，多次组织对瑞昌、黄石、武穴石灰石市场调研，准确把握市场变化，通过竞争招标最终船运碎屑价格较2014年下降了3.6元/吨，汽运碎屑价格下降了7.0元/吨。
三是供应处积极与销售部协调外购熟料计划，经与洽谈熟料价格，全年外购熟料11.0万吨，有效降低采购成本，增加公司效益。
四是通过竞争对手调研，及时掌握沿江电厂脱硫石膏库存及价格形势，
利用汽运脱硫石膏优势，与供应商开展降价洽谈，最终船运脱硫石膏价格较年初合同下降30元/吨。
二、加强原材料市场调研，拓展原材料采购渠道，确保新增产能原材料需求。
一是持续加强煤矸石市场调研，通过多次煤矸石矿点走访，及时掌控乐平地区煤矸石资源及物流通道情况，拓展地区煤矸石渠道，增强煤矸石供应稳定性。
二是加强对新增锅炉机组试运行情况了解，及时掌握新增粉煤灰、粉煤灰渣资源，新增粉煤灰供应渠道，加大了创威粉煤灰渣供货量，增加汽运活性混合材保供稳定性。
三、积极落实自动包装袋保供，确保自动包装机稳定运行。
为解决公司三期工程新增全自动包装机包装袋供应，供应处多次与沟通协调，在借鉴其他外购自动包装袋招标经验的基础上，积极组织对附近包装袋生产厂家调研，顺利完成自动包装袋外购招标工作，确保自动包装机稳定运行。
四、完善工程材料采购流程，积极落实工程材料到厂验收，保证工程施工进度。
一是为确保公司三期工程建设顺利投产运行，供应处积极落实各项甲供材料采购验收工作，多次与供应部、生产厂家协调对电缆、输送带、灯具等材料及时采购到厂，并严格按照材料验收流程对各项材料取样化验，保证工程按时有序进行。
二是完善乙购材料认价申报流程，积极组织对乙购认价材料市场调研，完成乙购材料认价申报手续，做好乙购认价台账登记，保证工程施工进度。
三是组织工程树脂板材料采购招标工作，监督厂家完成现场树脂板材料安装，做好树脂板安装验收，保证施工质量。
五、强化专业综合管理，提升专业整体管理水平。
强化物资供应计划管理，每月认真开好原材料计划评审会议，严格按照会议既定的要求，坚持性价比最优的原则，合理安排月度原材料采购计划。同时针对每月计划执行的偏差在月度评审会认真研讨并提出调整修订意见，提升计划执行受控程度。提高每月计划评审会评审质量，狠抓物资用料计划采购率、领用率，满足生产需要。
第三部分：2015年工作中存在的不足
1、对供应商的管控力度不足，船运混合材到港计划执行不准确，导致原材料多次滞港现象，影响原材料正常使用，汽运混合材进厂管控不到位，多次出现雨天原材料进厂，造成混合材淋雨水份偏高。
2、包装袋管理不到位，包装袋计划未进行公司评审，采购计划执行存在偏差，对外购包装袋采购验收流程未进行梳理。
3、部门基础管理不够扎实，制度执行力度不够，部门管理人员及岗位员工要求标准不高，培训工作开展不到位。
第五部分：2016年管理思路及主要目标措施
一、管理思路：紧紧围绕2016年公司新增产能充分发挥的奋斗目标，以原材料保供为原则，做好供应市场建设，拓展采购渠道，降低采购成本。从严控制物资消耗，强化对标管理，细化管理要求，通过降低原材料采购系统成本、推动廉价资源使用、消耗指标管控、优化物资储备库存结构，最大限度地实现降本增效，通过以对标管理、内控建设、各项管理检查持续提升物资供应基础管理水平，完善供应人员队伍建设，强抓人员培训和培养，进一步提高专业管理的质量和工作效率。
二、指标管控目标：
原材料：
三、保障措施
（一）紧紧围绕公司新增产能充分发挥，以原材料保供为原则，拓展采购渠道，降低采购成本。
1、加强与供应商沟通协调，稳定现有粉煤灰、脱硫石膏资源，保证原材料供应市场形势稳定。
2、为满足新增产能发挥，加大对周边市场调研，一是开拓烘干粉煤灰资源，保证活性混合材使用量；二是拓展石化脱硫石膏采购渠道，力争达到包销；三是加大对钢厂脱硫石膏资源汽运到厂
3、根据区域专业管理要求，联合区域公司对煤矸石联合招标采购，降低煤矸石采购成本。
4、分月落实销售部外购熟料计划，积极与周边熟料厂家沟通协调，确保公司生产熟料需求，有效降低生产运营成本。
(二）有效开展降本增效措施，积极推动廉价材料使用。
1、结合当前经济新常态市场形势，继续加大开展降本增效措施，利用春节期间淡季与原材料供应进行降价洽谈，通过各种原材料降价洽谈及招标手段，降低原材料采购成本。
2、持续开展磷石膏使用激励机制，加大低价磷石膏使用比例，确保全年磷石膏掺入比例达到25%以上，降低石膏综合使用成本。
3、配合质控处做好最优配料方案执行，提升廉价碎屑使用量，降低原材料综合使用成本。
（三）加强计划管理，严格控制辅材领用，确保辅材单耗控制在1.17元/吨。
1、加强月度用料计划审核，督促引导各分厂对月度用料计划内部评审，关注重点物资消耗，采取大金额辅材消耗报告审批制度，从严控制计划领
用兑现率，以现场用料检查为抓手，督促现场规范用料。
2、强化消耗定额管理，对年度辅材定额进行落实分解，每月、季度进行用料定额管理分析通报，时刻提醒分厂做好用料消耗管控，严格执行消耗定额考核管理。
（四）严格执行交旧领新和废旧物资管理制度
1、加大对废旧物资回收管理力度，严格执行废旧物资回收比例，每月对回收材料进行统计，未达到回收比例的实行责任追究。
2、加强现场管理，每月不少于一次现场用料检查工作，配合生技处不定期开展工器具检查管理，做好分厂单位用料使用指导工作，减少现场物资存放及流失风险。
（五）优化储备结构，降低辅材储备。
1、定期进行仓库盘点，每季度对库龄物资进行分析，鼓励分厂加大对3年以上物资替用，加强用料计划审核，提升用料计划兑现率，杜绝报而不领、领而不用现象发生，加重落实对6个月以上库存积压物责任考核。
2、做好新仓库标准化创建工作。上半年积极落实新仓库基础设施的标准化建设，完成老仓库物资搬迁，同时结合原标准化仓库建设经验，完成新仓库标准化基础工作；加强仓库各类基础台帐管理，提高保管人员的工作责任心，认真登记各类出入库及废旧物资回收台帐，规范领用单的填写及录入，提高物资使用流向的可追溯性。
（六）加强供应队伍建设，提高物资管理人员综合技能。
1、组织开展供应人员培训工作，根据年度供应培训计划和月度培训计划实施好培训工作，重点针对管理制度、业务流程、关节环节风险点及产品知识方面组织培训，同时加强业务人员日常责任心、工作及时性及廉洁
从业教育，提高供应业务技能和业务综合素质。
2、注重相关专业的知识培训，使专业管理形成体系，做好各类检查的整改工作，根据各类检查揭示的问题，认真梳理管理中存在的问题，组织专人专项整改到位，进一步规范业务流程和提升供应基础管理水平
2016年9月24日
2018公司市场部工作总结4篇
2018公司市场部工作总结4篇 时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结： 我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。 通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。
这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。 总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！ 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！ 转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来， XX 年即将到来，以下是我明年的工作计划： 目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。
2015年终工作总结报告范文怎么写
2015年终工作总结报告范文怎么写 2015年终工作总结报告范文怎么写 年终总结或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结： 《客户争等级，诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述： 1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打
算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。 附送： 2015年终工作总结格式 2015年终工作总结格式 有不少在单位或是企业上班的人为了一份年终的工作总结而头疼不已，因为他们中可能有一部分人是职场新人，之前也从未没写过总结，所以他们也不知该从哪儿开始着手。其实年终工作总结只要把握好几条原则，就是很简单的了。小编同学告诉大家工作总结的格式，并为大家带来两篇2015年终工作范文，仅供需要写工作总结的朋友们参考。 2015年终工作总结格式 一、总结的标题 总结的标题是可以多种形式出现的，最常见的是由单位的名称、时间、主要内容等等组成，如《化肥厂2015年上半年工作总结》;有的总结标题中也不出现单位的名称，如《2015年教学工作总结》。有的总结标题只是内容的一个概括，并不标明总结二字，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判以及前途》。 二、开头
2015年业务员5月工作总结
2015年业务员5 月工作总结 ★ WT■工作总结频道为大家整理的2015年业务员5月工作总结，供大家阅读参考。更多 阅读请查看本站工作总结频道。 工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;我“们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作总结: 以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题： 因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必须留意以下几个方面： 1.公司经营产品及价格定位： A?公司的主营产品，如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄 厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。 买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。 报价并不是一个很简单的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。 B扌报价表 公司以一定的数量为基础，提供一份产品价格表(PRICELIST。) 此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和未来。所以小小的一份报价表，看似简单，实则要经过仔细和认真的推敲。 报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不要报 高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度一个非常简单 ;如果普通的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你根本不 懂这一行，自然而然客人不会对你再理会。 摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。
物资供应工作总结
2009年工作总结 自XX年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段，辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，整理现场大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格执行如下要点： 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、
“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐目和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。 四、定期盘点。 每月对库存物资进行1~2次全面盘查，核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。定期盘点非常重要，不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养情况。 坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心，精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对XX年物料供应部综合材料工作的严峻考验。
市场部年度工作总结报告计划
市场部14年总结15年工作计划 一、市场部年终总结 市场部成立于2014年12月初。除辅助运营以外，并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式。市场部成立之初主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品体系为主。时间一晃而过，弹指间，2014年已接近尾声，过去的一个月在同事们的帮助下，市场部开展了一系列工作，积累了一些经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下： 一、市场工作回顾及分析 （一）工作回顾 （1）官方网站以及好时代平台的内容更新与维护 （2）微博、微信的基础建设 （3）公司VI全套设计 （4）宣传资料的修改、编写工作； （5）协同工作；配合各部门做好各项工作。 （二）工作分析： 1、2014年度工作不足点： 2014年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改进的方面。 二、市场团队的建设回顾及分析：
（一）团队建设回顾： 1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。 3、团队的执行力有所增强，市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。 （二）团队建设分析： 人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。 三、综述存在的主要问题： （一）业务知识不熟需加强学习。 市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在2015年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。 （二）市场数据仍需完善。 公司没有对各类进行统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改进，跟踪一切数据源，做好数据统计、分析，才能更有效的了解市场花费与效果！ 四、对公司发展建议 （一）加强员工的培训
2015年终工作总结
年度个人工作总结 时光飞逝，岁月如梭，弹指一挥间，2015年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，有熬更受夜的艰苦，有收获成功的喜悦，有工作过程中的焦虑，也有完成任务后的欣慰……如今，当我停顿下来回首这一年经历的一切，面对又将跨过一个年度之坎，让我不得不对自己这过往的一年进行一个梳理和小结。并以回首过去，是为了更好地面向未来的心态，总结经验，发扬成绩，克服不足。 现将2015年的工作做如下简要回顾和总结： 一、2015年工作回顾 1、扎实开展好又多华硒物流园运营策划工作 2015年上半年，随着好又多华硒物流园项目的开工建设，园区的运营推广工作成为我的工作重点和核心，在公司领导的正确指引和广大同时的大力支持帮助下，先后编制了《好又多华硒物流运营策划案》、《好又多华硒物流园战略发展规划》、《好又多华硒物流园宣传推广方案》等策划案，提出了八大中心、五大市场的经营模式，并在园区运营过程中稳步实施。 2、认真搞好好又多华硒物流园宣传推广工作 今年5月，好又多华硒物流园正式开园运营，为做好园区推广工作，在领导的支持和指导下，全方位开展园区宣传工作，保质保量保时的完成了众多宣传物品的制作，包括户外广告、宣传片、标识标牌、电视广告、宣传画册等，并且通过招标的方式，有效的控制了宣传成
本，宣传效果较为明显。 3、积极参与好又多华硒物流园项目申报工作 为配合集团公司搞好园区的项目申报工作，我在公司的安排和同事的大力支持，先后主持和参与了3A级物流企业资质认定，ISO9001质量在管理体系认证，湖北省示范物流园区认定，湖北省重点物流企业申报、电子商务项目申报、万村千乡工程等项目的申报。其中3A 级物流企业资质认定完成现场审核，被中国采购与物流联合会认定为综合类3A级物流企业，顺利通过了ISO9001质量在管理体系认证，并发放相关证书。 4、全力做好小背篓团购网运营策划推广工作 5月份以来，根据公司的整体部署，部门承接电子商务中心的建设，并提出了建设小背篓团购网的构想。项目立项以来，在公司的正确领导和同事的共同努力下，全程参与了小背篓团购网的规划、建设、运营、推广工作。期间，参与编制了《小背篓团购网建设规划方案》、《小背篓团购网运营推广方案》等，并主持了小背篓团购网的上线运营与推广工作。2015年11月20日，小背篓团购网正式上线运营，并成功召开新闻发布会，目前，小背篓团购网的运营工作正在稳步推进中。 二、2015年工作存在的问题 2015年是工作上取得一定成就的一年，同时也是工作中存在诸多不足的一年。总结起来可以归纳为以下几点： 一是工作细致度还要加强。在工作的过程中，依然不可避免的出
物资供应公司年度工作总结
物资供应公司年度工作总结 物资供应公司二OO三年度工作总结二OO三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、主要工作完成情况： （一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、 91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困
难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。W （二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为.57%、100.3%、.55%、97.17%、97.25%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 （三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。 二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
市场部门年度工作总结
工作汇报/工作计划/部门工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-000544 市场部门年度工作总结Annual work summary of marketing department
市场部门年度工作总结 市场部门年度工作总结范文一 20xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入***万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加***户，普通电话添增**户，取得了优良的业绩，现将20xx年工作总结如下： 一、市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。 1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指引意义。 二、基础管理方面： 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，达到5月份的元。 为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方法，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。 三、绩效考核方面：
2015年度个人工作总结范文5篇
2015年度个人工作总结范文5篇 一年来,在各级领导和同志们的关心帮助下,围绕信息化建设总体工作部署,我虚心求教,积极学习,团结同志,服从安排,牢记职责,认真工作,较好的完成了各项工作任务。下面我对自己在20XX年全年的工作,分政治思想、工作态度、业务工作以及所取得的成绩三个方面做如下总结: 一、政治思想方面 加强政治理论学习,不断提高自身的政治和思想觉悟,时时严格要求自己,增强大局意识和服务意识。在工作中,能够认真贯彻执行党和国家的各项理论方针政策,特别是公安机关推出的各项规定和会议精神;时时牢记全心全意为人民服务的宗旨,以高度的政治使命感和责任感做好本职工作。 二、工作态度方面 严格遵守各项规章制度,爱岗敬业,踏实肯干,勤奋上进,服从组织安排,不讲客观条件、不消极怠工,有问题能及时与领导勾通。团结同志,恪尽职守,尽心尽力,充分发挥自己的主观能动性和创造性,能够以正确的态度对待各项工作任务,努力提高工作效率和工作质量,保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间,与公安民警一道,放弃休息,加班加点,不计个人得失。 三、业务工作及所取得的成绩方面 工作了二年,经过不断的学习、积累,初步具备了一定的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,较之以前都有了很大的提高,保证了自己在本岗位的各项工作能够正常开展。 在文秘工作方面,我工作细致,认真负责,遇到不懂的问题,能够及时向领导和同志请教,虚心学习,不断提高业务能力,对每件上传下达、内外协调的工作内容都做到及时无误,较好的地完成了此项工作。在110警情工作方面,我能够按时上报《立案登记表》,每天查看辖区发生的110警情,做好警情统计和通报工作,督促各接处警单位按时按要求反馈警情;做好每周警情分析工作,用文字、图表等形式总结和分析辖区警情数量及特点,为领导决策和防范打击提供参考和依据。 回顾一年来的工作学习,虽然说取得了一定的成绩,但也总结出一定的不足:一是工作作风有时急躁,工作方法有待改进。二是工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。回顾今年的工作,取得了很大的成绩。这些成绩的取得,是在领导和同志们的帮助下取得的。在这年终岁尾之季,我仅向领导和同志们表示衷心的感谢,感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。在今后的工作中,我将进一步增强责任感和使命感,切实加强自身建设,努力提高自身素质,正视自己工作中存在的问题,并加以改正,以更好地适应工作需要,也衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。
2015年银行业务主管年度个人工作总结
20XX年银行业务主管年度个人工作总结 XX 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主 管会计，现在已经一年了。压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里 比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会 、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的 经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化 质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经 营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行 经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统。作为现 代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将&| dquo;成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限 的，“1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以都是优 ;每个角色点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不 平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须 具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争 优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练& rdquo ，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银 行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根
物资个人工作总结
物资个人工作总结 【篇一：物资部年终工作总结】 篇一：物资部年度工作总结 物资部年度工作总结 转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各 级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效 地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身 的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的 内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算 及机械的使用调配都有据可查。 回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现 场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之 间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我 分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘 点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制： 1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及 交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴 油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先 提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及 用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的 计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这 也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱 梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现 象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天 定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记 录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据 每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进 行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过
年度业务工作总结_工作总结
年度业务工作总结_工作总结 年度业务工作总结篇一xxxx年，我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，坚持以稳步发展，重点突破为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为发展目标，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了一定的销售利润。现将我部门xxxx 年外贸工作总结如下： 一、部门基本情况 截止目前，我部门有： 外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。 由总经理亲自指导，由总经理助理协同安排相关事宜的原则工作。 自从我进入公司以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至xxxx年底，业务范围逐步覆盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等。 货物直接出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模式，使我进出口部业绩稳步提升。 截止月份，公司直接出口销售产品： 其中玩具xxxx件;累计销售金额为：xxxx美元。 毛毯件;累计销售金额美元; 代理销售业务 二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力 就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰，一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时，这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必须掌控一定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样，要想有更大的发展空间和膨胀力度，就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进行创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。 方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我部门成立时间不长，某些人还时不时犯一些低级的错误，没有最起码的责任心，其业务水准有待进一步提高，我们的操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的实践和摸索，我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针，并取得了一些成效。 1.积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带领我部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮助，结合本部门工作者的努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩;但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容忽视的一样重要因素。 外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。
物资供应公司一年工作总结
物资供应公司一年工作总结 现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、主要工作完成情况： （一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别 完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。 由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬 态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调 控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购 价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地 抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。 （二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只； 普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、 100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形 中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采 购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清 理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 （三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口 到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。 二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初， 通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装 物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧
市场部部门工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除市场部部门工作总结 篇一：20XX市场部工作总结 ***公司市场部20XX年年终工作总结 时间一晃而过，弹指间，20XX年已接近尾声，即将过去的一年在 领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累 了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作 中的一些不足。现将一年来的工作总结如下： 一、工作回顾 1、市场部有员工**人，全年完成销售任务112完元，其中**餐饮 **住宿** 2、广告宣传方面；本年度的宣传推广共计产生费用3万元，工作主 要用于五一和十一的大型活动中，以主题形象展示、本
公司的微信平 台、制作客户实时场景视频赠送等方式开展，做阶段性宣传。通过这 些成本低，游客易于接受的宣传形式向游客宣传信息，提升我景区知 名度，增加游客对我景区的认知度。 3、市场开发情况；20XX年市场部积极开发本区位的新老客户，采取 回访和陌拜等形式。今年青少年素质拓展活动在五一前后呈现爆发趋 势，昌吉州一中初一、初二、高一都是非常认同这种活动形式，几乎 全年级必做。州二中、市一中、市二中也有部分班级开展了素质拓展 活动。十一后我们又跟**学院和**技校做了一些接洽和铺垫工作，在 职业技术学院护理分院还开展了一期扶贫帮困的公益 拓展活动，各个 媒体都有相关报道，为我们景区赢得了口碑，也为来年的市场开发做 了准备。同时我们在领导的支持下对周边的一些开发区企业密集区和
临近城市也进行了市场开发，共计拜访开发区单位300 余家，拜访*** 客户50余家。 4、大型推广活动；市场部积极配合领导和各部门，在 三月初就开始 讨论五一风筝节的活动内容和细节，同时在3月中旬筹备和开展了乌 交流会活动。十一的追忆童年、自助烧烤活动也如期开展了，我们利 用有限的资源做多样化的活动，这也是近三年我们景区唯一一次没有 亏损的活动，关于活动的详情就不在这里说了，每一次大型活动我们 市场部都是前期积极参与策划和准备，活动后做深刻总结。 5、资料完善情况；市场部从15年开始完善客户资料这项工作，把 14、15年在我景区消费的客户资料都做了汇总登记，为以后的回访 工作和新项目推出做了前期准备工作。在年末还将对每年的冬季培训 做培训档案管理，就是想通过各种文字资料的手机整理，
2015年销售工作总结范文
2015年销售工作总结范文 一、今年的市场工作总结 1、今年市场总体情况 市场占有率多少，与去年相比增长（或减少）了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，a 类、b类、c类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。 2、今年应该完成的指标 客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。 3、今年遇到的新情况、新问题 针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。 4、我是如何解决的 （1）好的经验 若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验，可让公司宣传鼓
舞士气或在其它市场推广。 (2) 存在的问题及相应的解决思路 从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。 若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需 要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销 售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等， 要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。 二、明年工作计划 1、将下年度目标细化 如果公司有明年的工作计划，则根据公司的工作计划制 定本部门或本人的下年度的工作计划。 将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目 标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员)，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。 目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。 2、要有突破和亮点
物资工作总结模板3篇
物资工作总结模板3篇 20xx年上半年，在矿建筹备指挥部的领导下，在矿建各部门的大力支持和配合下，物资供应工作圆满完成任务目标，现将具体工作总结汇报如下： 一、主要工作完成情况 1、完成生活办公设备物资采购工作。 为使办公及住宿能按时搬迁，物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下，先后多次前往*****、*****等地进行办公家俱的调研、选型。从计划申报，到供货，到安装仅用两个星期的时间，为办公场所的搬迁奠定良好基础。 职工宿舍关乎职工切身利益，历经多次调研，结合各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备，确保职工按时入住。 职工食堂重新启用，原有的设备不能满足职工就餐的需要,根据公司按排，与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研，经过对同等质量不同品牌,不同销售商的反复调研对比，最后落实采购方案，节约资金约1万元。烟道及油烟罩经多次调研,多次调整方案,最后定为向下排烟的方案,仅此一项就节约资金约3万元。 为解决饮用水的问题，先后多次咨询兄弟单位，上网查资料，并结合本单位实际最终从生产单位购进水处理设备一
台，仅设备就节约近7000元。 2、完成基建物资的供应工作。 按照集团公司的文件规定，上半年累计向*****上报各类物资采购计划达11批次，其中：采购钢材吨，运输设备一批，排水设备一批。物资供应部客服距离远，沟通不方便的难题，积极与远航物流协调、催货，使物资及时到货确保工程建设用料。对于目录外的大宗物资，先后累计询价10余次，经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约万元。 3、完成矿建二期物资材料的调研工作。 按合同约定矿建二期工程的用料由*****、*****工程处、监理单位共同调研后由******处负责采购，按照矿按排先后多次对河沙及石子进行调研，因本我矿地处平原地带，沙子、石子需从外地购进。为确保其低价采购，我们直接绕过沙石料场，深入到码头、运沙船队、石子生产企业进行多次调研，保证了沙石的供应。 同样水泥的采购也是一波三折，在公司的指导下先后多次配合****工程处同*****沟通、协商，把出现的情况及时向公司汇报，最终签订了水泥采购合同并得以执行。 二、物资供应采取的措施 1、探索“准零库存”采购。 强化采购管理、严格控制采购成本。坚持“供得上，不积压”，以“准零库存管理”的模式进行物资采购，严格控
公司市场部年终工作总结最新
公司市场部年终工作总结最新 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,2020年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。我是2020年3月份正式加入公司(以前的名称是赛博尔网络)到今天整整十个月时间。说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心。。。。。。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作。能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中,感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争。这里的氛围我喜欢! 一、工作总结
前面啰嗦了这么久,对我18年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结)： 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧。一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线
2015年工作总结报告
2015年工作总结报告 计算机信息学院 一、自身建设 一年来根据学校统一部署，认真组织政治理论学习，充分发挥党员干部的模范带头作用，在学习“党的群众路线教育实践活动”活动，特别是在“三严三实”专题教育学习活动中，提高了认识，理清了思路，明确了目标，增强了干劲，使各项工作落实到实处。 积极组织入党积极分子25人参加了学校党校的学习培训。荣获学校优秀党务工作者1名、优秀共产党员2名、计算机网络信息党支部被评为自治区级优秀基层党组织。完成了学院党总支换届选举和学院党支部书记选举工作。完成了学院“十三五”学科建设发展规划，整改修订了学院的相关文件和制度。圆满完成2015年学校目标管理考核指标工作达到良好成绩。获学校综合治理先进单位荣获学校嘉奖。 二、工作实绩 1、教学工作 为了进一步提高办学质量，我院在2015年初组织学科梯队教师对“生物医学工程”专业教学大纲进行修订。协助学校首次完成2015年“生物医学工程”本科专业的招生工作，制定完成全部教学计划。 教学基地建设。加强与北京、上海、南京、西安、宁波等部分企业的密切联系，新增实习就业基地2个，满足了学生实训的需要。 毕业论文各环节的管理。引入二次答辩机制，严格要求毕业论文各环节，质量和水平不断提高。对2014级信管专业试行本科导师制，效果良好。
2015年5月在北京举行的《第五届全国大学生计算机应用能力与信息素养大赛》中荣获两项个人一等奖和团体二等奖的好成绩,并且获得了参加国际比赛的资格。 2015年8月荣获一项“首届（2015）全国高校教学微课程教学设计竞赛华北赛区一等奖。荣获一项全区大学生“互联网+”大赛优秀奖。 申请《医学图像处理概论》与《医学信息学》两门选修课，并于2015年度上半年新开选修课《医学信息学》，课程内容受到选课学生的欢迎。 2、科研工作 2015年度获国家、省部、校级项目14项，编写教材7部。增选省级理事委员2人。共发表论文12篇，中文核心收录3篇。国内交流7项，举办各类学术讲座5次。举办省级学术会议1项；2015年度校级本科教学工程项目3项。 3、实验室建设 完成“计算机实验中心医学信息管理系统实验平台建设”项目和“物理实验室改造、创新建设”项目，进一步提高教学与实验水平。实验室利用率达到98%以上。 4、学生管理及就业方面 以学生管理、学风建设、考研工作、就业工作、班主任辅导员队伍建设等工作为重点，共举办安全教育、学风建设、就业讲座、入学教育等各种讲座10多场。确保学生学习、生活安全稳定。2015年我院毕业生93人，其中信息管理与信息系统专业（本科）75人，一次性就业68人，升研3人，国家公务员2人，一次性就业率89.2%；医