加强XX公司企业成本管理的研究-毕业论文

加强企业成本管理的研究

——以安吉好途邦2S店为例的分析

摘要

成本管理在企业管理中拥有越来越重要的地位，企业只有拥有先进的成本管理体系、高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。随着市场经济的不断发展，竞争更加激烈，现代经济社会已经慢慢迎来了微利时代，作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合指标，成本成为了企业能否在竞争中得以生存和壮大的基本决定因素之一，其高低直接影响着企业的经济效益水平。在如此激烈的市场竞争中，成本管理是企业管理活动中永恒的主题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。成本管理对企业的生存与发展起着至关重要的决定性作用。

本文对安吉好途邦2S店的成本管理进行研究。首先，对安吉好途邦2S店成本进行分析，明确其成本构成，并对企业各项主要成本进行详细分析，分析当前安吉好途邦2S店对各项主要成本的控制方法及效果；其次，分析当前企业各项成本管理缺陷及形成原因，形成对该企业成本管理的更深层次认识；最后，针对限制企业成本管理能力的因素，制定针对性改进方案，以期能够促进安吉好途邦2S店成本管理的进一步改进。

关键词：汽车服务；成本管理；人工成本；采购成本；仓储成本

目录

摘要 (1)

目录 (2)

1绪论 (3)

1.1研究背景 (3)

1.2研究意义 (3)

2理论概述 (3)

2.1成本管理的内涵 (3)

2.2成本管理的作用 (3)

3.2安吉好途邦2S店成本构成 (4)

3.3主要成本的比重及其成本管理现状分析 (5)

3.3.1人工成本及控制现状 (5)

3.2.2采购成本及控制现状 (6)

3.3.3仓储成本及控制现状 (8)

4.1.1岗位等级薪酬制度的制定不合理 (9)

4.1.2人工成本结构变动失控 (10)

4.2采购成本管理缺陷及其成因 (10)

4.2.1采购价有时偏高 (10)

4.2.2采购的后续环节不完善 (11)

4.3仓储成本管理缺陷及其成因 (11)

4.3.1各部门协作控制成本的能力较低 (11)

4.3.2门店租金不断上涨 (12)

5增强企业的成本管理的建议 (12)

5.1改进人工成本管理能力的建议 (12)

5.1.1全面提升人工成本管理的理念 (12)

5.1.2建立全面的人工成本管理体系 (12)

5.2改进采购成本管理能力的建议 (12)

5.2.1加强采购供应链管理 (13)

5.2.2提升采购成本管理中的部门沟通协作能力 (13)

5.2.3 建立系统严谨的采购内部控制制度 (13)

5.3改进仓储成本管理的建议 (14)

5.3.1加强各部门协作进行存货成本管理 (14)

5.3.2注重结合外部环境调整仓储成本管理方案 (14)

6.结论 (15)

参考文献 (16)

1绪论

1.1研究背景

随着我国国内汽车销售的不断增长，汽车的售后服务市场的需求不断增长，以售后服务为主的汽车服务企业也逐步发展起来。安吉好途邦2S店主要是为品牌汽车提供维修、保养、零部件销售等综合性售后服务的企业，在过去三年的发展中，安吉好途邦2S店的综合成本不断增长，极大的影响了企业盈利能力，并且在最近几年的市场竞争中，过高的服务成本已经影响到安吉好途邦2S店的发展进步，这就必须关注企业的成本控制，分析其成本控制存在的不足并加以改进。

1.2研究意义

本文对于加强安吉好途邦2S店成本控制，尤其是对与该企业类似的汽车服务型企业的成本控制研究具备一定意义。对于指导安吉好途邦2S店改进成本控制方案，提升企业盈利能力具备一定的现实意义。本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，立足成本控制的相关理论，从安吉好途邦2S店的调研数据出发，对该企业的成本控制案例进行系统分析，明确该企业的成本构成及各项成本的控制方案及效果，进而分析安吉好途邦2S店各项成本控制存在的缺陷极其成因，并构建针对性解决方案，以期能够增强安吉好途邦2S店的成本控制能力。

2理论概述

2.1成本管理的内涵

成本管理是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。进行成本管理可以使成本目标得以实现，同时，企业也可以通过有效的成本管理不断降低成本。成本管理的构成可分为四个方面：原材料成本管理、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。

2.2成本管理的作用