敏捷开发专题：进行接口管理必须注意的4点问题
敏捷开发专题：进行接口管理必须注意的4点问题
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发，为了保证开发迭代的速度与稳定性，整个项目需要有一个足够灵活的文档系统来支撑代码以及接口等设计工作，今天我们针对接口管理的需求来列举工作中需要注意的几点问题。
/ 1 /
切勿开发完成之后再补全文档
许多开发者为了贪图方便，想着开发完成之后再去阅读代码补全文档。但是实际的情况是，敏捷开发的短周期特点导致了开发者往往没有足够的空闲时间等到“代码开发完成”，因为每一个阶段的开发结束都意味着下一开发周期的开始，一旦一开始没有建立起编写文档的习惯，往往等到项目最终完成之后，代码量已经庞大到需要花费非常多的额外精力去补全文档，这在许多开发者看来是一件不可接受的“麻烦事”。
一个好的接口文档不仅可以帮助后端开发人员复核工作的内容，检查开发问题，还可以方便前端开发人员进行对接，减少后期联调阶段的时间耗费。因此开发人员和管理人员都应该建立起接口管理的意识。
/ 2 /
文档应该事先规范格式
编写文档并非用文本文件去简单编写即可，文档不仅是开发人员自己的工具，也是合作开发者进行协作的有利工具，格式、文风统一的接口文档不仅有助于提高阅读的体验，还可以极大的促进对接的效率。就像一本书，如果每一章节的格式文风都不一样，阅读起来也是一件非常扫兴的事情。
eolinker AMS接口管理平台提供了一致的接口文档格式，不仅可以方便开发人员进行接口录入，还可以让协作开发人员在对接的时候可以高效协作。
/ 3 /
接口文档应该注明版本更新内容
每一个文档都应该是可以被溯源的，至少包含什么人在什么时候做了什么改动等信息。
敏捷开发的短周期特点也使得产品需求无法在一开始就考虑全面，因此由需求改动带来的代码、文档改动是很频繁的。这时候文档应该定期保存历史版本，或者附上更新更新的内容，方便后期查阅修改的历史。
eolinker AMS接口管理平台提供了针对接口文档的版本管理功能，可以非常清晰地记录下开发人员在何时对接口作出的任何改动，目前支持最多10次的修改历史回滚，就像是接口管理领域的Github。
/ 4 /
文档内容应该是可测试的
文档内容不应该是简单的堆积，后台开发人员还应该提供可以真是被前端开发人员测试的接口参数示例以及返回示例等。
如果接口的信息比较复杂，那么eolinker AMS的接口测试以及mock就可以帮上忙了，它提供了目前业内最详细的接口文档的记录项，并且还可以根据请求参数自动生成测试的数
据等，一键得到返回结果，非常方便。
敏捷开发管理试题及答案
单选题： 1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。 A. 与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B. 敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C. 敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D. 敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B 2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。 A. 隐喻和反馈 B. 重构和勇气 C. 隐喻和重构 D. 反馈和勇气 答案： D 3、（）是PSP A. 潜在可交付的产品增量 B. 可交付的产品增量 C. 潜在不可交付的产品增量 D. 不可交付的产品增量 答案： A 4、（）不属于DOD A. 写代码 B. 单元测试 C. 集成测试 D. 投产文档 答案： D 5、（）是Product backlog A. 产品负责人 B. 产品代办事项列表 C. 迭代 D. 燃尽图 答案： B 6、（）是用户故事的标准模板 A. 作为一个＜用户类型＞，我＜想需要可以等等＞，所以＜原因＞ B. 作为一个＜产品类型＞，我＜想需要可以等等＞，所以＜原因＞ C. 作为一个＜用户类型＞，我＜想需要可以等等＞ D. 作为一个＜产品类型＞，我＜想需要可以等等＞ 答案： A 7、以下（）不是SCRUM MASTEF职责 A. 保护团队不受外来无端影响 B. 尽可能提高团队影响力 C. 负责SCRUM价值观与过程的实 现 D. SCRUM MASTE是牧羊犬、公仆 答 B 案：
8、迭代计划会议的主要议程是（） A. 讨论系统物理架构 B. 研讨系统逻辑架构 C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项 D. 讨论系统数据架构 答案： C 9、燃尽图有哪两种类型（） 答 案： A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图 B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图 C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图 D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图 B 10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求 答 案： A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题 B. 在每个迭代结束前进行 C. 通常 60分钟至 90分钟 D. 全员参与 C 多选题： 1、如何识别和确定 PSP （） A. 高品质 B. 测试过 C. 完整的 D. 应该做的，都做得很好 答案： ABCD 2、好的 Product backlog 具备（）特点 A. 适当的细化 B. 随时产生 C. 有估算的 答案： ABC 3、（）可以制作用户故事 A. 整个团队 C. 客户 答案： ABCD 4、以下（）属 于产品负责人的职责 A. 驱动产品成功 B. 对产品的投资回报率负责 C. 排列优先级 D. 迭代回顾 答案： ABC 5、以下（）属于迭代计划会议的参与者 A. 团队 B. SCRUM MASTER C. 用户代表 D. 产品负责人 答案： ABD 判断题： 1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。 D. 没有优先级别 B. 用户 D. 相关的他人
敏捷开发项目管理流程
敏捷开发项目管理流程 你知道敏捷开发项目管理流程是怎样的吗?你对敏捷开发项目 管理流程了解吗?下面是为大家带来的敏捷开发项目管理流程，欢迎 阅读。 1.目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、 管理等活动。 2.适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。 1.对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应 遵循的开发流程提供了指导; 2.对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导; 3.角色及职责定义 项目经理： 进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。 挑选项目团队并进行团队建设，激发、鼓舞和改进团队的生产 效率。 识别项目干系人，定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队的干扰。 确保项目中流程被遵循，组织、监督、培训项目各实践活动。 产品策划 确定产品的功能，拆分用户故事。
需求功能确定优先级。 接受或拒绝开发团队的工作成果。 参与产品开发过程中的有关会议。 UI 根据用户故事，负责产品的功能交互及界面设计 组织开展人机交互及用户体验，不断跟踪改进，提高产品表现力。 参与产品开发过程中的有关会议。 开发 根据用户故事，负责产品的技术架构设计及功能开发 评估、设计及维护产品相应模块，确保模块的稳定性、易用性、高效性。 参加产品开发过程中的有关会议。 测试 根据用户故事，设计产品测试标准，确保产品品质满足市场需求。 合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。 编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。 4.项目管理过程
腾讯scrum项目案例
关于腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development） 腾讯是一家典型的互联网企业，互联网行业有其鲜明的特点： 1．关注用户行为 2．追求创新（腾讯有一个创新中心部门） 3．需求不确定性高 4．快速适应变化 5．快鱼吃慢鱼 腾讯在敏捷开发方面的实践大致包括3个部分： 1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2．项目管理过程：腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。 3．开发实践：参考了很多XP的实践，就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。 在腾讯的敏捷实践中，具体的实践情况是这样的： 1．故事墙：就是白板story wall，平时工作中很多团队都会使用，这些团队会把每天开发的一些产品特性采用story的方式每天都在白板里面展示出来，整个团队每天都会围绕这个白板能够清晰的看到整个产品或者整个项目的一个过程，包括整个产品特性的过程。 2．迭代总结：在每一个产品发布的时候都会有一个总结。具体的做法是，把做得好的、不好的总结出来，做得好的在下一次迭代发扬光大，做得不好的在下一次迭代就要注意改进。这样的总结是要求项目的所有成员都必须参加，包括项目的开发人员、测试人员、QA、项目经理、产品经理等，每个人都要去去总结他在上一个迭代中碰到了什么问题，通过便签纸的方式贴出来，项目经理实际上可以看成是SCRUM Master，包括站起来总结这样一些东西，包括我们下一次迭代继续发扬什么，必须要注意什么东西，最后就会得出一个excel的文档，包括上一个迭代中出的问题，具体的解决办法，都会有。 3．每日晨会：每个团队每天大概花15-30分钟，回顾昨天做了什么、昨天有些什么问题、同时也会介绍每个人今天计划做些什么工作（特点：是站着开会）。最早是通过白板的方式去做，就是每天项目经理组织团队成员对着白板，白板上体现项目的进展情况，通过会议可以很明确的知道昨天大家做到什么样子，今天大家计划做什么，最早的时候每个成员都是口头汇报的。实践一段时间就发现了一些问题，第一、对于一个20、30人的团队，每天要怎样做晨会，这是目前遇到的比较大的困惑；第二、晨会很容易形式化，究竟带来什么样的效率和效果，目前也在通过一些方式去研究，去探讨。第三、有一些形式上的呆板，刚开始做会觉得比较有意思，觉得这跟传统做法不一样，每天这样做并且做多了就感觉很枯燥，这也是面临一个挑战。后来腾讯也做了一些改进，比如为了让成员的参与程度更强一些，包括形式上会更强一些，现在有些团队就会采取每个人轮流主持的方式，刚开始晨会的时候我们也会通过一些好玩的东西去刺激一下某些东西，但是现在看来的话，感觉改进的还是不是很透。
敏捷开发日常跟进系列之1-6
敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上） 这个系列将涉及燃尽图（Burndown Chart）、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。 日常跟进中的某些内容比如团队工作模型、预估会议、用户故事跟进等在之前的松结对编程、团队管理、用户故事、产品管理等系列中有所描述。 在这个系列之前，还应该有一个敏捷计划系列，描述敏捷开发的从版本规划到计划会估算的详细内容，未来将会补上，当前可以参考2.29版的《火星人敏捷开发手册》，有5页与其相对应。 燃尽图 燃尽图Burdown Chart也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量，以至于每当有人问起“敏捷中有度量吗”的时候，第一反应就是它。 燃尽图的全称，应该是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。 图中左侧460是迭代开始的第一天，所有故事的未完成时间相加为460天，而在最右侧则表明在第17天，所有故事的剩余时间相加变为0，也就是所有故事都完成了。 为什么总和会递减呢？因为每个组员每天都要汇报一件事情：当前正在做的故事，还剩余几天，如果昨天剩余3天，今天剩余2天，那么就为燃烧图贡献了1天的进度。
由于可能出现“昨天剩余3天，又工作了一天后本以为会只剩下2天，结果感觉可能还要3天（甚至变成5天了！）”这种情况，所以燃尽图常常有一些起伏。 燃尽图的“指纹” 图中的燃尽图尽管有一些起伏，依然是属于比较完美的燃尽图。实际上每个团队完成迭代的过程差别很大，常见的情况包括： 先鼓起后落下 原因是计划会以常常漏掉一些事情，所以开工后不但不燃尽，还发现了很多新的任务。 先完美燃烧，然后突然停止燃烧 一种很常见的情况，如果任务划分太粗，比如长达10天，很容易“做了1天，剩9天；做了1天，剩8天；……到剩2～3天的时候，哎呀，好像搞不定了”。 先缓慢燃烧，然后到快燃尽的时候剩下一堆没完成的任务，被推迟到下个迭代 之前提到过敏捷开发的MoSCoW方法，有些故事是次要的“可以不做的”，所以这种燃烧图也很常见；但是常常有团队没有使用MoSCoW方法，只是被动地发现有些故事没有完成。 …… 为了改进这些不完美，有些团队设置了一些度量项来改进燃尽图的结果，比如“迭代按时燃尽的次数”“剩余故事占总故事的比例”…… 其实不用因为燃尽图的不完美而伤脑筋，在般若敏捷的“无住”中曾经提到，这些方法都非我们的目的，而只是一个中间的工具，因此为了完成我们的最终目的，这些工具和方法都可以灵活变通，而不要追求工具和度量数据本身的完美。 但是，迭代的最终目的到底是什么呢？有哪些“灵活变通”可以应用在燃尽图中呢？且待下回分解。
测试工程师面试题(100分钟完成)
测试工程师面试题 （答题时间100分钟） A．测试基础 1、白盒测试与黑盒测试的区别是什么？ 白盒测试：测试程序部结构，部特征 黑盒测试：通过界面测试程序功能，查看输入输出结果 2、什么是正交试验法，使用场景是什么？ 研究多因素多水平的一种设计法 场景：多因素多条件的情况下 3、数据库中，游标是什么？其作用是什么？ 。 游标：从多条数据中检索集中提取一条数据 作用：当做指针，保存查询结果，便后续使用 4、简述常用的Bug管理或者用例管理工具,并且描述其中一个工作流程。 常用：testlink，QC，mantis，禅道，TAPD，JIRA TAPD：产品创建(需求，计划，模块)-->项目创建（PM排期、任务分解）-->研发(编码、单元测试等)-->测试(测试计划，用例，执行，bug，报告等) 基于敏捷开发 5、智力题 一个屋子有一个门（门是关闭的）和3盏电灯。屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连。你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。请确定每个开关具体管哪盏灯。
一个开关关掉，一个打开，一个打开几分钟、然后关掉 进屋后，亮这的是第二个开关，关闭的两灯中，有热量的为第三个开关，剩下的为第一个开关 B．自动化测试 1、自动化测试与测试自动化的区别。 自动化测试：利用工具录制或编写脚本进行功能以及性能测试 测试自动化：让测试过程脱离人工。对于控制成本，控制质量，回溯质量和减少测试期都有积极影响的一种研发过程 2、列举出你熟悉的自动化工具，并说明其实现原理。 Web应用类工具：selenium 客户端建立与selenium-RC server 的连接。 Selenium RC Server 启动一个浏览器，并注入JS 代码 将Selenese 代码传到客户端的Selenium-Core 中。 Selenium-Core 翻译并解析执行用户录制的操作。 让代理Server 进行通讯 Remote Control Server 负责跟远程Web 应用服务器进行通讯。 操作完成，显示结果，并执行下一指令。 3、自动化测试的使用场景？ 软件需求变更不是很快（尤其是UI自动化）}， 项目期长 自动化测试脚本重复使用 4、什么是关键字驱动？ 功能自动化测试框架，表格驱动测试或者基于动作字的测试 5、高质量的自动化脚本应该具备哪些特性？ 1、不需要深入的工作或计划
软件开发应知应会 试题答案整理
ABCD 1、栈和队列的共同特点是（）。C A.都是先进先出 B.都是先进后出 C.只允许在端点处插入和删除 D.没有共同点 2、在一个长度为n的顺序表中，在第i个元素之前插入一个新元素时，需要向后移动（）个元素。 A.n-i B.n-i+1 C.n-i-1 D.i B 3、在一棵二叉树中，度为0的节点个数是n0，度为2的节点个数是n2，则有n0=____。C A.n2-1 B.n2 C.n2+1 D.n2+2 1、以下是线性表的数据结构是（）。ABCD A.数组 B.单链表 C.双链表 D.循环链表 2、以下（）是常用的哈希函数构造方法。ABCD A.直接寻址法 B.除留余数法 C.随机数法 D.平方取中法 1、()最主要的目的是将文件的内容与显示分隔开来。B A.HTML B.CSS C.JavaScript D.MySql 2、（）是Android程序的呈现层，显示可视化的用户界面，并接收与用户交互所产生的界面事件A A. activity B.service C.content provider D.以上都不是 3、设计规范应该被（）使用。A A.系统所有产品开发人员 B.仅产品经理 C.仅UE工程师需求人员 D.仅UI工程师 1、以下哪些是语义化标签？CD A.div B.span C.article D.header 2、CSS的定位常用属性有以下几个值（）。ABCD A.static B.relative C.fixed D.aBsolute 1、SQL语句中删除一个表中记录，使用的关键字是（）。C A.select B.insert C.delete D.update 2、C#中导入某一命名空间的关键字是（）。A https://www.360docs.net/doc/ba3010774.html,ing https://www.360docs.net/doc/ba3010774.html,e C.import D.include 3、以下哪个是SQL中用来统计数量的函数（）。A A.count() B.max() C.min() D.now() 1、以下哪些是Scala语言的特点（）。ABCD A.Scala是面向对象的 B.Scala是函数式语言 C.Scala是可扩展的 D.Scala是静态类型的 2、下面属于Golang的关键字的是（）。AC A.func B.def C.struct D.class 1、在Struts实现的MVC框架中（）类是包含了execute方法的控制器类，负责调用模型的方法，控制应用程序的流程。A A.Action B.ajax C.JSP D.actionservlet 2、下面哪个选项不属于MVC三个核心模块。C A.模型 B.视图 C.数据库连接 D.控制器 3、下列关于HiBernate说法正确的是（）。A A.HiBernate是对JDBC轻量级的封装 B.HiBernate需要服务器的运行环境上运行 C.HiBernate是EJB的扩展 D.HiBernate的主配置文件只能是HiBernate.cfg.xml 1、SSH框架具体指的是（）。ABC A.Spring B.Struts C.HiBernate D.MyBatis 2、实体对象的生命周期有哪些状态：（）。ABC A.瞬时态 B.持久态 C.脱管状态 D.死亡态 1、（A）敏捷软件测试流程贯穿整个开发流程。(B)它是一个独立的过程，它与整个敏捷开发中的其他活
敏捷开发管理试题及答案
1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。 A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发 答案：B 2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。 A. 隐喻和反馈 B. 重构和勇气 C. 隐喻和重构 D. 反馈和勇气 答案：D 3、（）是PSP A. 潜在可交付的产品增量 B. 可交付的产品增量 C. 潜在不可交付的产品增量 D. 不可交付的产品增量 答案：A 4、（）不属于DOD A. 写代码 B. 单元测试 C. 集成测试 D. 投产文档 答案：D 5、（）是Product backlog A. 产品负责人 B. 产品代办事项列表 C. 迭代 D. 燃尽图 答案：B 6、（）是用户故事的标准模板 A. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因> B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因> C. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等> D. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等> 答案：A 7、以下（）不是SCRUM MASTER职责 A. 保护团队不受外来无端影响 B. 尽可能提高团队影响力 C. 负责SCRUM价值观与过程的实现 D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆 答案：B
8、迭代计划会议的主要议程是（） A. 讨论系统物理架构 B. 研讨系统逻辑架构 C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项 D. 讨论系统数据架构 答案：C 9、燃尽图有哪两种类型（） A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图 B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图 C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图 D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图 答案：B 10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求 A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题 B. 在每个迭代结束前进行 C. 通常60分钟至90分钟 D. 全员参与 答案：C 多选题： 1、如何识别和确定PSP（） A. 高品质 B. 测试过 C. 完整的 D. 应该做的，都做得很好 答案：ABCD 2、好的Product backlog具备（）特点 A. 适当的细化 B. 随时产生 C. 有估算的 D. 没有优先级别 答案：ABC 3、（）可以制作用户故事 A. 整个团队 B. 用户 C. 客户 D. 相关的他人 答案：ABCD 4、以下（）属于产品负责人的职责 A. 驱动产品成功 B. 对产品的投资回报率负责 C. 排列优先级 D. 迭代回顾 答案：ABC 5、以下（）属于迭代计划会议的参与者
敏捷开发在项目开发和管理中的实践和应用
敏捷开发在项目开发和管理中的实践和应用 摘要敏捷开发已深入互联网产品的研发和团队管理过程，当前互联网+时代要求软件研发企业在面对市场需求是要能够做到快速响应，传统的瀑布开发模式已经不能满足互联网企业一系列的需求。敏捷开发提倡拥抱变化、高效沟通、持续交付、紧密协作，强调团队的自组织，本文根据实际应用情景，谈一谈在敏捷开发过程中，通过简化工作流，提升团队协作和沟通，来提高项目管理的效率，降低成本、实现产品的快速交付。 关键词敏捷开发；信息系统；项目管理；软件开发 敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式，目前主要有Scrum、XP和看板模式。敏捷采用的是迭代式开发，主要驱动核心是人。目前许多敏捷开发在实际应用还处于摸索阶段，只注重“形”，为不注重“神”，通过多个敏捷项目的实践，在采用一种新的模式的时候，最好结合实际进行本地化的适配。 1 敏捷项目的需求确认与任务分解 敏捷项目是欢迎用户需求变化的，项目开始阶段不需要完整的需求，但也要能准确获取客户的需求，系统原型设计是使用最普遍的方法。给客户演示原型并不断修改原型直至客户确认，可以有效地与用户针对系统的功能与可用性进行验证，节省开发前研发资源的投入，确保构建系统的正确性，开发初期原型设计的开支远低于开发实际系统的开支。常用的原型设计工具：Axure RP、Microsoft Visio、网页制作工具。 在管理用户需求时，产品负责人（Product Owner，简称PO）要将需求整理成用户故事，用户故事通过product-backlog（产品backlog）进行记录。在每个迭代开始之初，由团队负责人（Scrum Master，简称SM）召开sprint计划会议，PO负责需求的讲解，开发团队通过需求的理解，一起进行用户故事的估算。在计划会议中需要确认需求优先级、分析和评估产品Backlog，确定迭代的目标，分解工作内容，形成迭代任务（Sprint backlog），然后为本次迭代任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的用户故事。 2 敏捷项目的系统分析与设计 敏捷开发可以根据项目的规模对设计工作进行取舍，一般在项目开始阶段先引入一个sprint0，进行系统的分析和设计工作，敏捷开发不提倡刚开始就进行完整的系统设计，主张先做出一个大粒度的框架性设计，然后在迭代开发中逐步深入细化，当然传统的一些设计方法也可以融入敏捷开发过程。 2.1 整体架构和逻辑架构设计
敏捷开发过程
Scrum 敏捷开发过程实战 产品级,大团队的敏捷实战方法 与传统灌输理念的培训不同,此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想,更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。 按照实际项目的开发顺序,培训分为三个环节,其主要内容如下: ● 需求结构化与需求描述(主要受众为产品负责人Product Owner 、团队骨干) ? 将产品愿景转换为可实现的业务需求; ? 将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树; ? 编写用户故事,面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求; ● 版本规划与迭代计划(主要受众为产品负责人、Scrum Master,团队骨干) ? 在宏观层面上,确认整个产品中所有子系统的优先级,并将其顺序计划到版本与迭代中; ? 在微观层面上,利用Scrum 计划会估算每个迭代中任务的工作量; ● 日常活动与团队建设(主要受众为Scrum Master,团队成员) ? 日常活动中,利用每日立会、故事板、瞧板跟进开发进度; 需求结构化 需求描述 版本规划 迭代计划 日常活动 团队建设
?团队建设中,利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度,在实际工作中培养队员; ?在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式 ●附:敏捷设计与工程实践(仅出现于3天培训中,主要受众为团队成员及技术管理者) ?如果从用户故事经过简单设计得到代码结构 ?如何利用用户故事来产生、管理测试用例 ?如何利用用户故事来管理变更、缺陷与客户反馈 课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开,通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等,从而演练Scrum各个环节所需的技能。知识及案例讲解约占70%,实际练习约占30%。 注:本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例,实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。 ×××××××××××××××××××××××××第一天×××××××××××××××××××××××××××××× 0概述 本阶段培训通过简短介绍,让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。 ●敏捷开发尝试解决的问题 ●Scrum及其历史 ?产品负责人 Product Owner ?产品负责人团队 ?产品负责人的职责 现场演练:分组并推选Product Owner 1第一阶段:需求结构化与需求描述 本阶段培训旨在从头到尾打通需求,即从感性的产品愿景分解到可供开发的具体需求条目。
项目管理试卷
北京信息科技大学2017~2018学年第1学期 《信息系统项目管理》课程期末考试试卷(A卷) 课程所在学院：信息管理学院适用专业班级：信管1402~1406 考试形式：开卷 一、单选题（本题满分40分，共含20道小题，每小题2分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将答案填写至表格内。错选、多选或未选均无分。未填写至表格内视为未选。 1、下列不属于甲方投招标阶段任务的是（） A. 建议书编写 B. 招标书编写 C. 供方选择 D. 签署合同 2、首先构造系统核心功能，之后逐步增加和完善，这种属于（）模式开发 A. 增量式 B. 渐进式 C. V型 D. 原型 3、敏捷开发宣言的内容不包括（） A. 个体和交互胜过过程和工具 B. 详尽的文档胜过可运行的软件 C. 客户合作胜过合同谈判 D. 响应变化胜过依照计划 4、下列合同类型中，甲方承担风险最大的是（） A. 成本加成本百分比 B. 固定成本加奖金 C. 成本加奖金 D. 固定价格 5、WBS中的每一项具体活动都需要指定唯一的（） A. 资源 B. 编码 C. 前置任务 D. 地点 6、（）是指用户或程序用来增、删、改等操作数据的屏幕、表单、控制信号等 A. 外部输入 B. 内部逻辑文件 C. 外部接口文件 D. 以上都不是 7、（）是在瀑布模型和快速原型的基础上，加入了风险分析所形成的开发模型 A. 渐进式模型 B. V模型 C. 螺旋式模型 D. 敏捷开发模型
8、某软件项目的预算进度安排为12个月，如果SPI=1.2，则预测成本为（） A. 10个月 B. 14.4个月 C. 12个月 D. 不能确定 9、假设某项目的BCWS=1500，BCWP=1000，ACWP=1200，那么该项目属于（）A．进度超前和在预算内B．进度超前和预算超支 C．进度落后和预算超支D．进度落后和预算之内 10、“设计工作要先于编码开展”，这句话体现了（） A. 软逻辑关系 B. 强逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 以上都不是 11、下列说法中，对矩阵型组织特点描述错误的是（） A. 既有利于项目目标的实现，又便于公司目标方针的贯彻 B. 以项目为中心，迅速解决关键问题，且方便调配人员 C. 项目经理对项目全权负责，可随意调动组织的内部资源或者外部资源 D. 资源共享方面可能引起项目之间的冲突 12、对于甘特图和跟踪甘特图描述错误的是（） A. 使用甘特图能方便的查看工期、工时、资源等信息 B. 甘特图通常用向上三角表示开始时间，用向下三角表示结束时间 C. 跟踪甘特图可以反映某活动的实际开展情况，便于对整个项目进行估计 D. 甘特图能直观的表示出关键路径 13、挣值分析法采用（），估计值相对最准确 A. 20/80规则 B. 50/50规则 C. 0/100规则 D. 经验加权法 14、网络图是表示活动排序的一种常用方法，下列哪一个不是网络图法（） A. 优先图法 B. 箭线法 C. 条件箭线法 D. 里程碑图 15、下列哪一项不是配置控制委员会的具体职责（） A. 规范变更申请流程 B. 对变更进行评估 C. 对开发中的变更进行归并集成 D. 审核配置管理计划 16、甲乙双方签订了一份固定价格加奖励费的合同，预计成本为100万元，利润是10万元，奖励比例是70/30，若实际成本为120万元，则合同总价为（） A. 120万 B. 110万 C. 130万 D. 以上都不是 17、图解控制法中通常采用（）对资源情况进行跟踪和分析
敏捷开发管理试题及答案
敏捷开发管理试题及答 案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
单选题： 1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。 A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发 答案：B 2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。 A. 隐喻和反馈 B. 重构和勇气 C. 隐喻和重构 D. 反馈和勇气 答案：D 3、（）是PSP A. 潜在可交付的产品增量 B. 可交付的产品增量 C. 潜在不可交付的产品增量 D. 不可交付的产品增量 答案：A 4、（）不属于DOD A. 写代码 B. 单元测试 C. 集成测试 D. 投产文档 答案：D 5、（）是Product backlog A. 产品负责人 B. 产品代办事项列表 C. 迭代 D. 燃尽图 答案：B 6、（）是用户故事的标准模板 A. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因> B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因> C. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等> D. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等> 答案：A 7、以下（）不是SCRUM MASTER职责 A. 保护团队不受外来无端影响 B. 尽可能提高团队影响力 C. 负责SCRUM价值观与过程的实现 D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆 答案：B 8、迭代计划会议的主要议程是（） A. 讨论系统物理架构 B. 研讨系统逻辑架构 C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项 D. 讨论系统数据架构
实例详解敏捷测试实践
实例详解敏捷测试 第一部分：敏捷软件开发简介 敏捷软件开发（Agile Software Development）初起于九十年代中期。最早是为了与传统的瀑布软件开发模式（waterfall model）相比较，所以当时的方法叫做轻量级方法（Lightweight methods）。二十世纪初，17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟（Agile Alliance），并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。 敏捷联盟在成立之初总结了四条基本的价值原则： 1.人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools） 2.软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation） 3.客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation） 4.随机应变重于循规蹈矩（Responding to change over following a plan） 基于这四点原则，敏捷软件开发有着自己独特的流程（参见图1）。 图 1. 敏捷软件开发流程 整个过程中夹杂了很多在敏捷开发前己经出现的软件开发方法，包括极限编程（Extreme Programming,1996）、Scrum（1986）、特征驱动开发（Feature Driven Development），测试驱动开发（Test Driven Development）等。这些方法在敏捷软件开发流程的各个阶段都有充分的体现和应用。 例如，Scrum 主要着重于项目管理，团队中的项目经理（Scrum master）需要在每个客户需求到来的时候制定Sprint 的周期，定义每个Sprint 的目标、分派任务、进行监督、最后总结得失并开始计划新的Sprint。
CISA中文试题
信息系统审计和控制学会(ISACA) 2006 CISA考试大纲 (中文版) CISA中文站，2005年12月 https://www.360docs.net/doc/ba3010774.html,
第一部分信息系统审计程序 依据信息系统审计标准、准则和最佳实务等提供信息系统审计服务以帮助组织确保其信息技术和运营系统得到保护并受控。 任务描述： 1.1 根据信息系统审计标准、准则和最佳实务，为组织制定和实施基于风险的信息系统审计战略。 1.2 为确保信息技术和运营系统是受保护和受控的，规划详尽的审计 1.3 遵照信息系统审计标准、准则和最佳实务，实施审计，以达到制定的审计目标(目的)。 1.4 就新出现的问题、潜在的风险和审计结果(结论)，与利益相关人沟通。 1.5 在保持独立性的前提下，为组织内风险管理和控制实务的实施提供建议和意见。 知识描述： 1.1 ISACA发布的信息系统审计标准、准则、程序和职业道德规范 1.2 IS审计实务和技术 1.3 收集信息和保存证据的技术（如观察、调查问卷、谈话、计算机辅助审计技术、电子介质） 1.4 证据的生命周期（如证据的收集、保护和证据之间的相关性） 1.5 与信息系统相关的控制目标和控制（如CobiT模型） 1.6 审计过程中的风险评估 1.7 审计计划和管理技术 1.8 报告和沟通技术（如推进、商谈、解决冲突） 1.10 不间断审计技术(即：连续审计技术) 第一部分占考试卷面的10% CISA中文站(https://www.360docs.net/doc/ba3010774.html,) 第 1 页
第二部分 IT治理(信息技术治理) 确保组织拥有适当的结构、政策、工作职责、运营/管理机制和监督实务，以达到公司治理中对IT方面的要求。 任务描述： 2.1 评估IT治理结构的效果，以确保董事会对IT决策、IT方向和IT性能的充分(且适当的)控制，从而支持组织的战略和目标。 2.2 评估IT组织结构和人力资源管理，确保对组织战略和目标的支持。 2.3 评估IT战略及其起草、批准、实施和维护的程序，以保证其对组织战略和目标的支持 2.4 评估组织的IT政策、标准和程序，及其制定、批准、实施和维护的流程，以确保其对IT战略的支持并符合法律、法规的要求。 2.5 评估管理实务，确保其符合组织的IT战略、政策、标准和程序的要求。 2.6 评估IT资源的投资、使用和配置实务，确保符合组织的战略和目标。 2.7 评估IT签约战略和政策、及合同管理实务，以保证其对组织战略和目标的支持。 2.8 评估风险管理实务，确保组织的、与IT相关的风险得到了适当的管理。 2.9 评估监督和保证实务，保证董事会和执行经理层能及时、充分地获得有关IT绩效的信息。 知识描述： 2.1 IT战略、政策、标准和程序对于组织的意义，及其基本要素 2.2 IT治理框架(体系) 2.3 制定、实施和维护IT战略、政策、标准和程序的流程。如：信息资产的保护、业务持续和灾难恢复、系统和基础建设生命周期、IT服务交付与支持2.4 质量管理战略和政策 2.5 与IT使用和管理相关的组织结构、角色和职责。 2.6 公认的国际IT标准和准则(指导)。 2.7 制订长期战略方向的企业所需的IT体系及其内容 2.8 风险管理方法和工具 2.9 控制框架(模型)的使用，如：CobiT、COSO、ISO 17799等控制模型。 2.10 成熟度和流程改进模型(如：CMM、CobiT)的使用。 2.11 签约战略、程序和合同管理实务。 2.12 IT绩效的监督和报告实务 2.13 有关的法律、规章等问题(如：保密法/隐私法、知识产权、公司治理的要求) 2.14 IT人力资源管理 2.15 IT资源投资和配置实务(如：投资的资产管理回报 ) 第二部分占考试卷面的15% CISA中文站(https://www.360docs.net/doc/ba3010774.html,) 第 2 页
敏捷开发实践 拥抱变化的产品开发流程管理
敏捷开发实践拥抱变化的产品开发流程管理 随着Agile敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法，一直实践到现在，并取得不错的成果，包括：产品功能更加符合市场和业务人员的需求，开发效率获得提高。本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。 敏捷开发体会 实施敏捷开发近两年来，我对在产品开发中应用敏捷方法有着深刻的体会。首先说下产品背景。我参与的产品是面向行业的产品，在全世界都有客户，有10年历史，和一百多个基于不同版本的客户，我们的团队完全负责产品的未来发展方向、发布计划、架构、设计、开发进度、测试、客户支持等。在这样一个面向全球的产品和自主的团队环境中进行敏捷开发体会尤其深刻。 1) 注重概念和架构设计，而轻详细设计 敏捷开发中，注重概念和架构设计，而轻详细设计。这里的概念设计，可以看成是为什么要做这个产品或模块，强调的是产品的路线规划、市场趋势、客户价值、技术趋势等。架构设计，可以看成从整体上看，概念设计应该用什么方式实现、分几个层次、多少组件、不同层次和组件之间关系是什么。详细设计，则是具体的设计和做法、API接口等。 一个产品，特别是面向行业的产品，概念设计和架构设计非常重要，需要考虑行业未来的发展方向，产品在市场中横向和纵向的比较，技术的发展方向，和每个模块的投入和收益的比例等，这样才能尽可能保证产品沿着正确的方向前进。在产品中新增或删除一个模块需要非常谨慎，因为一旦新增模块被客户使用，以后就很难在产品中去掉这个模块。还需要考虑产品各个版本之间的兼容性，以及客户的升级迁移。所以，在开始正式开发之前，通过概念设计和架构设计，梳理思路是非常必要的。 2) SWOT分析 以前在做项目时，大多是从技术角度来考虑哪一些功能模块需要做，哪一些功能模块先做，而没有一个系统化的分析方法。造成的结果是有一些功能模块投入很多资源，却并不一定是客户最想要的。 在敏捷开发中，更加注重客户需求。如果对产品进行SWOT分析，就能选出付出最小工作量，但能获得最大价值的模块。 SWOT分析阶段会在概念设计和架构设计之后进行，输入是概念设计和架构设计，输出是模块的重要度和需要的时间。这样按照性价比可以进行排序，选出最能符合市场的模块。
敏捷开发管理实践(1)让人的资源多起来
敏捷开发管理实践（1）让人的资源多起来 第1部分开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。 人作为项目管理的主要素主导着整个项目的成功和失败，所以对于软件项目开发管理者来说，需要引起足够重视的一点就是要重视人——在软件开发中，这将主导技术、效率、质量。 本文内容上没有阐述敏捷项目管理与普通项目管理的区别，也没有完全按照计划——分工——执行三个环节来论述，更多的是作者随想随写的一些经验之谈。软件的项目管理也是整个软件工业没有“银弹”的一个重要方面，很多时候，经验比理论占据更重要的地位。文中的很多内容对于有实际项目管理经验的同行来说，可能能够产生一些共鸣，如果这样，本文就起到总结经验的作用。对于那些尚未有取得这些经验的同行来讲，本文中的实际案例和场景可以帮助增进这些读者的感性认识。 第2部分让人的资源多起来
软件项目开发的核心资源就是人，在一定的项目规模和资本规模下，人的资源是受限的。项目中考虑人的资源常常以人数来计，但是实际中我们都清楚，工作量是以任务来分解和总和的。这就说明人和任务之间存在一个关系，这个关系就是角色。 1.1. 角色（Role）角色是对工作任务的职责抽象，与具体的职位有着区别。一般情况下，角色和职位是多对一的关系。敏捷风格的项目管理认为在产品（软件）开发过程中，成员所承担的角色虽然有其固定的一面，但是可以赋予它更多变化来改变工作的分配模式。举例来说，A的职位是项目经理，但是同时也是优秀的设计师，那么，可以认为A承担了项目经理和设计师两个角色。 在软件开发管理中，角色其实非常丰富。常见的角色如：项目经理、需求分析师、系统设计师、开发工程师、测试工程师。对于大型项目，比如基于J2EE的项目，根据实际项目中的技能需求，需要各种类似专家的角色，比如人机界面工程师，部署工程师，配置管理员，DBA等。 敏捷的项目管理中要求角色不是固定的，一人可以担任多个角色，这样才可以充分利用已有的资源。如同电网的电力资源一样，资源的存在和分布有时是难以改变的，但是其是否充分利用依赖如何调度。 角色是项目中任务的具体承担对象，从角色角度而不是职位角度考虑资源的分配，有利于合理分工，保持资源的平衡。对于存在多个项目并行工作的情况，这一点非常有意义。我们知道，一个公司的DBA不会太多，多个项目并行工作的时候，可能各个项目都需要DBA的协助，但是从人员编制上，DBA可能仅隶属于某个具
软件测试面试题及答案
软件开发——软件测试 1、测试的关键问题是() A．如何组织对软件的评审 B．如何验证程序的正确性 C．如何采用综合策略 D．如何选择测试用例 2、下面不属于软件测试步骤的是 A．集成测试 B．回归测试 C．确认测试 D．单元测试 3、自底向上集成需要测试员编写驱动程序。请判断这句话的正确与否。 A．T B．F 4、测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。请判断这句话的正确与否。 A．T B．F 5、软件测试类型按开发阶段划分是？ A．需求测试、单元测试、集成测试、验证测试 B．单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、验收测试 C．单元测试、集成测试、验证测试、确认测试、验收测试 D．调试、单元测试、集成测试、用户测试 6、如果我们可以通过覆盖率检测来判断我们是否对所有的路径都进行了测试，但是仍然可能存在未被检测出来的缺陷，原因是（） A．全部选项 B．程序可能因为缺某些路径而存在问题 C．穷举路径的测试可能不好暴露数据敏感的错误 D．就算穷举路径测试也不能保证程序符合需求 7、下面哪些属于网游的测试内容？ A．客户端性能 B．服务器端性能 C．从运行完 game.exe 打开游戏界面后可进行的各种操作、玩法D．界面 8、下述有关负载测试，容量测试和强度测试的描述正确的有？ A．负载测试：在一定的工作负荷下，系统的负荷及响应时间。B．强度测试：在一定的负荷条件下，在较长时间跨度内的系统连续运行给系统性能所造成的影响。 C．容量测试：容量测试目的是通过测试预先分析出反映软件系统应用
特征的某项指标的极限值（如最大并发用户数、数据库记录数等），系统在其极限值状态下没有出现任何软件故障或还能保持主要功能正常运行。 D．容量测试是面向数据的，并且它的目的是显示系统可以处理目标内确定的数据容量。 9、集成测试的过程包括有以下哪些？ A．构建的确认过程 B．系统集成测试测试组提交过程 C．测试用例设计过程 D．Bug的报告过程 10、下面关于软件测试，描述正确的是？ A．软件测试是使用人工操作或者软件自动运行的方式来检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别的过程。 B．软件测试的测试目标是发现一些可以通过测试避免的开发风险。C．软件测试的原则之一是测试应该尽早进行，最好在需求阶段就开始介入 D．软件测试主要工作内容是验证（verification）和确认（validation）11、验收测试是由最终用户来实施的。请判断这句话的正确与否。A．T B．F 12、下面属于黑盒测试方法的是 A．语句覆盖 B．逻辑覆盖 C．边界值分析 D．路径覆盖 13、项目立项前测试人员不需要提交任何工件。请判断这句话的正确与否。 A．T B．F 14、下面属于白盒测试方法的是 A．等价划分方法 B．逻辑覆盖 C．边界值分析 D．错误推测法15、负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。请判断这句话的正确与否。 A．T B．F 16、既可以用于黑盒测试，也可以用于白盒测试的方法的是（）A．逻辑覆盖法 B．边界值法 C．基本路径法 D．正交试验设计法17、判断对错。系统测试计划属于项目阶段性关键文档，因此需要同行评审。 A．T B．F