二级建造师-施工管理(罗晟)讲义2012
建设工程施工管理重点讲义
主讲：罗晟
2Z101000 施工管理
它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。（05年多选）
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选）
2Z101010施工方的项目管理
项目管理核心任务是项目的目标控制。(大目标：质量、成本、进度）
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
一.建设工程项目管理的概念
★建设工程项目管理的内涵是：
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。②“费用目标”对业主而言是投资目标，。③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的
二.建设工程项目管理的类型
各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同（多选）形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程
项目管理的类型：
（1）业主方的项目管理
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等
①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）
注:咨询公司的作业包括四个也是业主的项目
三.业主方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标；（06年）
投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。（07年单选题）
建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段（05年）
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以
★★注：图2Z101011此图记住七项任务
★★注：七大任务：三控三管一协调
★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务
注:与监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目
四.设计方项目管理的目标和任务
☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：
注：这与设计图有关.为项目的总投资有关
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
五.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
供货方项目管理工作的主要任务包括：
①供货的安全管理
②供货方的成本控制
③供货的进度控制
④供货的质量控制
⑤供货合同管理
⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
注：全过程：业主方和项目总承包方.
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
一. 施工方项目管理的任务
施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方或⑤仅仅提供劳务的参与方。
包括：（1）施工安全管理、（2）施工成本控制、（3）施工进度控制、（4）施工质量控制、（5）施工合同管理、（6）施工信息管理、与（7）施工有关的组织与协调。
★施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方
⑤仅仅提供劳务的参与方。
二.施工总承包方的管理任务
施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
（2）控制施工的成本
（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责资源的供应组织
（5）代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。
分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三.施工总承包管理方的主要特征
施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
注：施工总承包方只组织不执行
它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。（3）-（5）与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。
四.建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式（已考的真题）
★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标.
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”t u r n k e y。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织
一.系统的概念
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：
（1）建设项目都是一次性的
（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成
二.系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种
1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量
2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三.组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织。
1.（=组织关系）
2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：（了解）
（1）项目结构图
（2）组织结构图
（3）工作任务分工表
（4）管理职能分工表
（5）工作流程图
2Z101021掌握项目结构分析
一.项目结构图
项目结构图（PD,或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P9.
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（了解） (多选)
（1）考虑项目进展的总体部署
（2）考虑项目的组成
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构
二.项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)
2Z101022掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式模式
★★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图.(必考表)
注:项目结构.组织结构.合同结构
☆☆注:线的连接及剪头指向(双与单剪头)搞清楚.必考
常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构
（一）.职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。（二）.线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构来自军事组织系统；每一个工作部门只有唯一一个指令源。
缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。（三）.矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个
注:大的项目适应于矩阵组织结构
二.项目管理的组织结构图
各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
★管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）(多选)
(1)提出问题
(2)筹划
(3)决策
(4)执行
(5)检查
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
注:看表进行了解
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织
（2）信息处理工作流程组织
（3）物质流程组织
一.工作流程组织的任务：即定义工作的流程
二.工作流程图
☆☆矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容：
1.工程概括
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
在此基础上编制相应的1.人力和时间安排计划、2.资源需求计划和3.施工准备计划。
4.施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5.主要技术经济指标
★★二.施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计
（2）单位工程施工组织设计
（3）分部（分项）工程施工组织设计
（一）.施工组织总设计的内容：
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的
施工组织总设计的主要内容：(7点了解)
注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案
（二）.单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计的主要内容：8点（了解）
（三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或采用新工艺、3.新技术施工的分部（分项）工程
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容：5点（了解）
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法
一.施工组织设计的编制原则（了解）
二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解）
三.施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究
2.计算主要工种工程的工程量
7.编制施工准备工作计划
8.施工总平面图设计
9.计算主要技术经济指标
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一.动态控制原理
1.项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准）
★★2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：
（1）收集目标的实际值
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。
★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施 (每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)
1.组织措施，如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子人员）；
2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等；
3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三.项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
注:上表加以熟悉主动.动态
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
一.运用动态控制原理控制施工进度
（一）.施工进度目标的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
（二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1.收集施工进度实际值
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月
3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。
（三）.调整施工进度目标
二.运用动态控制原理控制施工成本
施工成本的计划值和实际值也是相对的
（一）施工进度目标的逐层分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
（三）调整施工进度目标
施工成本计划值与实际值比较
1 投标价
2 工程合同价
3 施工成本规划
4 实际施工成本
5 工程款支付
2-1；3（4，5）-2；4-3
注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值. 计划值与实际值是相对的.
二.运用动态控制原理控制施工成本
施工成本的计划值和实际值也是相对的
（一）施工进度目标的逐层分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
（三）调整施工进度目标
三.运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任
2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发『2003』5号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：
（1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作。
（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有①人权、②财权和③物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051掌握施工方项目经理的任务P33
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。管理权力（1）~（6）了解
注意：（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的①总组织者、②总协调者和③总指挥者
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调
2Z101052掌握施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：了解。
（1）项目合同文件
（2）组织和管理制度
（3）项目管理规划大纲（X实施规划）
（4）组织的经营方针和目标
二、项目经理的职责
(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施
(5)进行授权范围的利益分配
(6)手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
★★三、项目经理的权限
(1)参与项目招标、投标和合同签订
(2)参与组建项目经理部
(3)主持项目经理部工作
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用
(5)制定内部计酬办法
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人
(7)参与选择物资供应单位
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
(9)法定代表人授予的其他权利
四.施工方项目经理的责任
项目经理应承担施工安全和质量的责任；
项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
2Z101060施工风险管理
2Z101061了解风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
☆1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。☆2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
二.风险等级 P35的表（一定要记住）
2Z101062了解建设工程施工风险的类
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，
及材料、设备和其他建设物资的风险。
1.组织风险（人的风险）
2.经济与管理风险
3.工程环境风险
4.技术风险
2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法
二.施工风险管理的工作任务及工作流程
(一)风险识别
(二)风险评估
(1)分析各种风险因素发生的概率
(2)分析各种风险的损失量
(3)确定各种风险的风险量和风险等级
★★(三)风险响应
常用的风险对策包括1.风险规避、2.减轻、3.自留、4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
(四)风险控制
2Z101070建设工程监理
★3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
综上所述，建设工程监理的工作性质的特点：
★(1)服务性,它提供的不是工程任务的承包，而是服务。
(2)科学性
(3)独立性
(4)公正性
建筑业合同3大类型
采购合同——可购买的材料设备
注：记住上面的咨询合同
2Z101070建设工程监理
一.《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1.对施工质量承担监理责任
★★2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程商使用或者按装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
二.《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
★★★1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强制性标准。
①发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整②情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。③施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
三.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务
2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、建立的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工
企业。
★★工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
一.工程建设监理的工作程序
(1)编制工程建设监理规划
(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
(3)按照建设监理细则进行建设监理
(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
二.工程建设监理规划
(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前送报业主。
(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
(3)编制工程监理规划的依据
三、工程建设监理实施细则
对中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则。
☆☆四.旁站监理了解
1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
6.旁站监理人员实施旁站监理时，①发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立即整改；
②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
2Z102000 施工成本控制
施工成本管理包括1.责任成本目2.标和计划成本目标；
责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。
2Z102010 建筑按装工程费用项目组成与计算
2Z102011 掌握建筑按装工程费用项目组成
建筑安装工程费由1.直接费、2.间接费、3.利润和4.税金组成；
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
2Z102012 掌握直接工程费的组成
一.人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
1.基本工资：发放给生产工人的基本工资
2.工资性补贴：①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴⑤流动施工补贴
3.生产工人辅组工资：①直管学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
4.职工福利费
5.生产工人劳动保护费：①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④施工保健费用
记下表:
注:.
二.材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括：
1.材料原价
2.材料运杂费
3.运输损耗费
4.采购及保管费
5.检验试验费：
不包括：①新结构、新材料的试验费和②建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，③对构件做破坏性试验及④其他特殊要求检验试验的费用。
三.施工机械使用费
施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的①机械使用费以及②机械安拆费和③场外运费
2.大修理费
3.经常修理费
4.安拆费及场外运费
5.人工费：机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.
6.燃料动力费
7.养路费及车船使用税
2Z102013掌握措施费的组成
一.环境保护费
二.文明施工费
三.安全施工费
四.临时设施费
五.夜间施工增加费
六.二次搬运费
七.大型机械设备进出场及安拆费
八.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
九.脚手架费
十.已完工程及设备保护费
十一.施工排水、降水费
项措施费的计算公式（P47)
措施费的组成（P47)
某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为2％，则该项目的环境保护费为（ A ）万元。
A 12
B 16
C 4
D 24
注:直接工程费600万元x环境保护费率为2％=12
2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成
间接费包括规费和企业管理费
一.规费
（一）规费的内容
1.工程排污费
2.工程定额测定费
3.社会保障费：①养老保险②失业保险费③医疗保险费
4.住房公积金
5.危险作业意外伤害保险
（二）.规费的计算：规费=计算基数×规费费率
规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数。
二.企业管理费
1.管理人员工资
2.办公费
3.差旅交通费：职工探亲路费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
6.劳动保险费：六个月以上的病假人员工资
9.财产保险费
10.财务费
11.税金：
12.其他
（二）企业管理费的计算
计算方法：公式计算法和费用分析法
1.公式计算法
企业管理费=计算基数×企业管理费费率
（1）以直接费为计算基数
（2）以人工费和机械费合计为计算基数
（3）以人工费为计算基数
间接费（规费、企业管理费）的计算公式：
人工费＋机械费（直接工程费和措施费）
人工费（直接工程费和措施费）
三.利润
利润＝计算基数×利润率
1.以直接费和间接费合计为计算基数
2.以人工费和机械费合计为计算基数
3.以人工费为计算基数
四.税金
1.营业税：营业税=营业额×3%
建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。
2.城市维护建设税
城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县城的按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。
3.教育费附加：应纳税额=应纳营业税额×3%
★★税金=（直接费+间接费+利润）×税率
★★不含税总造价＝直接费＋间接费＋利润
★★总造价（建安工程费用或营业额）＝不含税总造价×（1＋税率）
综合税率的换算（P52）＋例2Z102053(P103)
注:其中 T1、T2、T3分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费
注:需要注意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。
2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序视频第九讲+第十讲为重点
一.工料单价法计价程序
工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以供料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。
（一）.以直接费为计算基数P52
看一下.
（二）以人工费和机械费为计算基数
（三）.以人工费为计算基数 P54
二.综合单价法计价程序
综合单价法计价非为全费用单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接
费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
由于各分部分项中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。
1.当C＞C0（ C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见下表：
综合单价法计价程序（P54）
★★建安工程费用计算程序
推荐记忆建安工程费用计算公式
2.当C＜C0，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，程序见下表：
3.如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润，程序见下表：
2Z102016熟悉工程量清单单价
一.工程量清单计价规范
将《计价规范》的内容即工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程(这是新的变化)；全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价
工程量清单应由①分部分项工程量清单、②措施项目清单、③其他项目清单、④规费项目清单、⑤税金项目清单组成。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为①标准招标控制价、②投标报标、③计量工程量、④支付工程款、⑤调整合同价款、⑥办理竣工结算以及⑦工程索赔等的依据。多选
二.工程量清单的作用
1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础考过的多选
所有投标人均在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争。
2.工程量清单是建设工程计价的依据
招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价和合价。
二级建造师管理基础讲义3041
施工进度控制的任务和措施 本节主要考点： ●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计 重要考点一般考点 第四节 施工进度控制的任务和措施（重要）（1）施工进度计划的检查与调整； （2）施工方进度控制的措施 （1）施工方进度控制的任务 2Z103041 施工进度控制的任务 考点：施工方进度控制的任务 1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 2.施工方进度控制的主要工作环节 （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 （2）组织施工进度计划的实施。 （3）施工进度计划的检查与调整。 考点：施工进度计划的检查与调整 1.施工进度计划检查内容 （1）检查工程量的完成情况 （2）检查工作时间的执行情况 （3）检查资源使用及与进度保证的情况 （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况 2.进度报告的内容 （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5）将采取的措施； （6）进度的预测。 3.施工进度计划调整内容 （1）工程量的调整； （2）工作（工序）起止时间的调整； （3）工作关系的调整； （4）资源提供条件的调整； （5）必要目标的调整。 2Z103042 施工进度控制的措施 考点：施工方进度控制的措施 一、施工方进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控制的管理措施 1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构。 4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。 5.应重视信息技术在进度控制中的应用。 三、施工方进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四、施工方进度控制的技术措施 1.设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 2.施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 【例题】施工方进度控制工作的主要环节包括（）。 A.编制施工进度计划 B.组织施工进度计划的实施 C.论证施工项目的进度目标 D.编制与施工进度计划相关的资源需求计划 E.施工进度计划的检查与调整 『正确答案』ABDE 『答案解析』本题考查的是施工方进度控制的主要工作环节。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度进化及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。 【例题】施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。（2014年试题） A.工作关系 B.工作量 C.资源提供条件 D.工程质量 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。
2020年二级建造师考试必背知识点总结
2020年二级建造师考试必背知识点总结 【导语】2020年二级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试必背知识点总结，供大家的关注。如想获取更多二级建造师考试的模拟题及备考资料，请关注wo的更新。 【篇一】2020年二级建造师考试必背知识点总结 施工合同的跟踪与控制： 1.施工合同跟踪：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件； 其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 2.合同跟踪的对象：工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及 施工或安装质量，是否符合合同要求等；工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等；工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等；成本的增加和减少。 3.对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此 造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。 4.合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：产生偏差的原因分析；合同实施偏差 的责任分析；合同实施趋势分析：最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求等）；承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；最终工程经济效益（利润）水平。 5.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分 为 （1）组织措施，如增加人员投入、调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； （2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；
2019二级建造师施工管理考试真题及答案
《2019二级建造师施工管理考试真题及答案》 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B
6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。 A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。 A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用 【答案】C 8.工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后( )内报送工程质量监督机构备案。 A.7 天 B.10 天 C.1 月 D.3 天 【答案】D 9.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是( )。 A.全部价格的风险，不包括工作量的风险 B.全部工作量的风险，不包括价格的风险 C.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险 D.全部工作量和价格的风险 【答案】D 10.单价合同模式下，承包人支付的建筑工程险保险费，宜采用的计量方法是( )。 A.估价法 B.均摊法 C.凭据法 D.分解计量法 【答案】C 11.根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是( )。 A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证 B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后 28 天内 C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书 D.发包人应在作出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付
二级建造师管理基础讲义2021
建设工程定额2Z102020 建设工程定额 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节建设工程定额 （重要） （1）施工定额； （2）人工定额的编制； （3）人工定额的形式； （4）材料消耗定额； （5）机械工作时间消耗的分类； （6）施工机械台班使用定额的编 制内容。 （1）预算定额、概算定额、概算指标 的概念。 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：建设工程定额按生产要素内容分类；投资估算指标；建设工程定额按编制单位和适用范围分类；建设工程定额按投资的费用性质分类；人工定额的制定方法；施工机械台班使用定额的形式。 2Z102021 建设工程定额的分类 考点：施工定额 1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。 2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。 3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。 5.是建设工程定额中的基础性定额。 考点：预算定额、概算定额、概算指标的概念 1.预算定额的概念 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。属社会性定额。 2.概算定额的概念 以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算的依据。 3.概算指标的概念 是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。与初步设计的深度相适应的，是设计单位编制设计概算的依据。
二级建造师笔记
二级建造师笔记
?二级建造师《施工管理》复习整理笔记（1） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相 对于（里程碑事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不但是各分部分项工 程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值 是（工程合同价）。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值 是（工程款支付中的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成 本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目 成本控制的周期为（一个月）。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的 工作是（收集施工进度实际值）。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目 的目标进行分解）。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括： （1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。 11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值 与实际值的比较）。 12.项目目标动态|考试大|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠 偏措施）。 13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制 的（组织措施）。 15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用 于目标控制的（计划值）。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要 做的工作是（将实际值与计划值比较）。 ?二级建造师《施工管理》复习整理笔记（2） 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的 负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府
2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15
5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149
2019年二级建造师《市政公用工程管理与实务》讲义
2019年二级建造师《市政公用工程管理与实务》★精华讲义 2K310000 市政公用工程施工技术 2K311000 城镇道路工程 2K311010 城镇道路工程结构与材料 1. 2. 3. 4. 5. 6.7.【理解定义会分大小】（P9） 2K311020 城镇道路路基施工 8.施工特点：露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横（P9） 9.【地下工程施工基本原则】（P10） 10.填土路基施工要点【掌握各工序要点】
11.） 12.（P11） 15. 法。（P13） 16.不同路基处理方法的适用。【重点为表2K311023】（P13—P14） 2K311030 城镇道路基层施工 17.常用的几种无机结合料基层的特点及其适用范围。【多以客观题形式考查】（P15） 18. 19.（P15-16） 2K311040 城镇道路面层施工【把握施工中的技术要点，关键词】 20. （1摊铺速度宜在2～6m/min的范围内。 （2）铺筑层厚度、气候条件及下卧层表面温度。（P19） 【注意数字考查】（P26） 城市桥梁工程 2K312010 24. P27） 25.（P27） （1 （2 （3 （4
26.桥梁按不同方式的分类 （P28） 27. 28.热轧钢筋接头的规定； 29.钢筋接头设置规定【以客观题为主】（P30） 30.模板、支架和拱架的安装和拆除规定【重点记忆】（P33） （ P34） （2）放张顺序应符合设计要求，设计未规定时，应分阶段、对称、交错地放张。（P34） 33. 后张法预应力施工：【重点掌握后张法中张拉与孔道压浆施工要点】（P35-P37） 35.预应力施工所用锚具的验收规定（P40） 2K312020 城市桥梁下部结构施工 36.围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位 （P41） 37. 各类围堰适用范围及施工要点：1.土围堰；2.土袋围堰；3. 4.套箱围堰【对比记忆】（P42） 40.吊运方案【注意结合案例考查安全问题】（P49） 41.吊运要求:（1）构件移运、吊装时的吊点位置应按设计规定或根据计算决定。 （2）吊装时构件的吊环应顺直，吊绳与起吊构件的交角小于垂直受力。（3）吊移板式构件时，不得吊错板梁的上、下面， 防止折断。（P49） 42.支（模）架法施工预应力（钢筋）混凝土连续梁施工要点：【理解记忆施工要点-案例题考查频率较高】（P50） （1 （2（3 （4 （5（6
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师建筑工程管理与实务讲义完整版，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道，2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。 建筑技术与材料 1.结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性 2.荷载效应：内力、变形、裂缝。 3.抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。 4.SR不可靠状态;S=R极限状态;S 5.极限状态 6.杆件的稳定计算-受压细长杆件 不同支座情况下的压杆的计算长度: 一端固定一端自由：l0=2l 两端固定：l0=0.5l 一端固定一端铰支：l0=0.7l 两端铰支：l0=1 矩形截面:圆形截面： 7.梁的位移计算 影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大) 梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。 8.混凝土裂缝控制三个等级： 不出现拉应力 有拉应力，但不超过抗拉强度 有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值 9.力的作用效果：运动效果、变形效果; 10.力的三要素：大小、方向和作用点; 11.作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。 12.力的平衡： 二力平衡 平面汇交力系 一般平面力系 桁架：节点法、截面法 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
13.静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构 14.力学计算：剪力图和弯距图 15.荷载分类 按时间的变异：永久、可变、偶然 按结构的反应：静力、动力 按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载 按荷载作用方向：垂直、水平 1.设计使用年限分类(四类)5(临时性)、25(易于替换)、50(普通)、100(重要) 2.光环境： 热辐射光源：白炽灯、卤钨灯 气体放电光源：缺点频闪 光源的选择： 开关频繁、瞬时启动、连续调光：白炽灯、卤钨灯 高大空间场所：高光强气体放电灯 应急照明：瞬时启动的光源 潮湿场所：防潮防水的密闭型灯具。 3.建筑材料吸声种类： 多孔吸声材料：防振、隔热 穿孔板共振吸声结构 薄膜吸声结构：共振频率附近 薄板吸声结构：低频 帘幕：多孔材料吸声特性 4.影响耗热量：维护结构的保温性能、体型、朝向、窗墙比。 耗热量与体形系数成正比。 5.建筑防潮：围护结构内表面宜采用蓄热系数大的材料; 防结露：架空层或空气层;热容量小的材料装饰;通风。 6.防治内外层装修层开裂：抗、放、封。 7.散水与外墙间缝隙应填弹性膨胀防水材料。滴水凸出墙身≥60mm。 8.门窗：满足抗风压、水密性、气密性。 寒冷地区：填充保温材料;金属门窗框：密封胶密封;塑料门窗：闭孔弹性材料、密封胶。 金属门窗：结露→断桥; 隔声窗：隔振的弹性阻尼构造。 疏散用的门：不允许侧拉门、转门。公共疏散门：不允许侧拉门、转门、吊门，并向疏散方向开启。 高层建筑不应采用外开窗，应采用内开或推拉。 玻璃顶：节点。当屋面玻璃最高点离地面大于5m时，须使用夹层玻璃，支撑在学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
二级建造师市政实务重点整理(精)
市政管理与实务 1:城市道路分为:(1刚性路面;(2柔性路面 2:路基分为:(1路堤;(2路堑;(3半填半挖;(4零填路基。 3:路基从材料上分为:土路基、石路基、土石路基。 4:路面结构是多层次的,按使用要求、受力状况、土基支承条件、自然因素影响程度的不同,在路基顶面采用不同规格和要求的材料分别铺设(a垫层、(b基层、(c面层等结构层。(当心多选题 5:第二页表格(2K311011多看。(1:粗粒式沥青混凝土:集料最大粒径:26.5mm,常用厚度:60---80mm,适宜层位:二层或三层式面层的下面层;(2细粒式沥青混凝土:集料最大粒径::9.5mm,常用厚度:15---20mm,适宜层位:(a沥青混凝土面层的磨耗层(上层,(b沥青碎石等面层的封层和磨耗层;(3沙粒式沥青混凝土:集料最大粒径:4.75mm,常用厚度:10---20mm,适宜层位:自行车道与人行道的面层。(重点 61:平整度、2:承载能力、3:温度稳定性、4:抗滑能力、5:透水性、6:噪声量。 7:城市道路分为: 8:主干路是4或6条机动车道和有分隔带的非机动车道,一般 9:第5页表格2K311012-1看。(重点。 10:路基施工程序包括:(1准备工作。(2修建小型构筑、造物与埋设地下管线。(3路基工程。(4质量检查与验收。(选择题 11:路基工程包括:(1测量桩号与高程、(2开挖路堑、(3填筑路堤、(4整平路基、(5压实路基、(6修整路肩、(7修建防护工程。(多选题
12:填方段内应事先找平,当地面坡度陡于1:5时,需修成台阶形式,每级台阶宽度不得小于1.0m,台阶顶面应向内倾斜;在沙土地段不做台阶,但应翻松表土层。 13:常用的机械分为:静力式、夯击式、振动式。 14:土质路基压实的原则:(1先轻后重、(2先稳后振、(3先低后高、(4先慢后快、(5轮迹重叠。 土类、湿度、设备、场地条件 16:最佳含水量和最大干密度。 17:按地基处理的作用机理分类大致分为:土质改良、土的置换、土的补强等三类。 18:第9页表格看。重点是:换土垫层:处理方法:沙石垫层、素土垫层、灰土垫层、矿渣垫层。原理及作用:以沙石、素土、和矿渣等强度较高的材料。置换地基表层软弱土,提高 持力层的承载力,扩散应力,减小沉降量。适用范围: 处理。 19::土质、灰质、石灰剂量、含水量、密实度、石灰土的龄期、养护条件(温度与湿度。 20:有机物含量超过10%的土,不宜用石灰来稳定。
二级建造师施工管理计算公式
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数） 序号费用项目计算方法 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）1+2 4间接费3*相应费率 5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+5 7含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费+机械费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费+机械费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费和机械费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C ＞C0时采用 序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率） 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费 2间接费1*相应费率 3利润（1+2）*相应利润率 4合计1+2+3 5含税造价4*（1+相应税率） C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C ＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费 序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率） 工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率） 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。 进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
二级建造师学习资料(汇总资料)
2017年二级建造师学习资料(汇总资料)。学尔森二级建造师频道会跟广大考生分享二建名师的高频考点讲解资料以及二建前辈自己总结的学习方法，今天与大家分享的是建筑实务工程预付款专题，有需要的小伙伴来看看吧。 2017年二级建造师学习资料(汇总资料)整理如下： 一、预付款的支付 1.工程预付款的额度的确定方法 ①百分比法(题目中给定) 此种情况居多 比如：某工程合同价1000万，工程预付款为合同价的10%。 【补充】包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。 ②数学计算法 工程备料款数额=╳材料储备天数 公式中，年度施工天数按365日历天计算，按已知条件来对待。 2.工程预付款的支付时间 发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的7d内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理的利润。 二、预付备料款的回扣 发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的储备逐步减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式从工程进度款中予以陆续扣回。 预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式如下：
(1)题目给定。在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例(双方合同约定)后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。比如：自工程款支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回。 (2)起扣点计算公式。从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。起扣点=承包工程价款总额- 以上就是小编为大家整理的2017年二级建造师学习资料(汇总资料)，想要更多的二建复习资料，欢迎关注学尔森二级建造师频道哦。 2018年二建《工程法规》章节习题：建造师管理制度。学习最好的方法就是在学完考点之后进行相应习题的练习，本章节习题希望能帮大家加深记忆，巩固掌握。 二级建造师复习资料:二级建造师考试考点- 学尔森 提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多关于二级建造师考试的信息。
(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析
2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工
(推荐下载)2020年二级建造师市政公用工程项目施工管理讲义
《市政管理与实务》
2K300000 市政公用工程管理与实务 2K310000 市政公用工程施工技术 2K320000 市政公用工程项目施工管理 2K330000 市政公用工程项目施工相关法规与标准
2K320000 市政公用工程项目施工管理本篇包括18章： 2K320010 市政公用工程施工招标投标管理2K320020 市政公用工程造价管理 2K320030 市政公用工程合同管理 2K320040 市政公用工程施工成本管理 2K320050 市政公用工程施工组织设计 2K320060 市政公用工程施工现场管理 2K320070 市政公用工程施工进度管理 2K320080 市政公用工程施工质量管理
2K320000 市政公用工程项目施工管理 本篇包括18章： 2K320090 城镇道路工程施工质量检查与检验 2K320100 城市桥梁工程施工质量检查与检验 2K320110 城市轨道交通工程施工质量检查与检验2K320120 城镇水处理场站工程施工质量检查与检验2K320130 城镇管道工程施工质量检查与检验 2K320140 市政公用工程施工安全管理 2K320150 明挖基坑与隧道施工安全事故预防 2K320160 城市桥梁工程施工安全事故预防 2K320170 市政公用工程职业健康安全与环境管理2K320180 市政公用工程竣工验收备案
2K320010 市政公用工程施工招标投标管理2K320011 招标投标管理 2K320012 招标条件与程序 2K320013 投标条件与程序
2K320011 招标投标管理 二、必须招标的项目规模 根据《必须招标的工程项目规定》（中华人民共和国国家发展改革委员会令第16号），从2018年6月1日起凡项目施工单项合同估算大于400万元的必须进行招标。
二级建造师考试复习资料
前言 注册建造师制度 我国将注册建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师考试共三科。《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》。 二级建造师执业资格考试为国家人事部与建设部共同组织，由各地建设行政部门及人事考试部门负责实施的一项执业资格考试。考试的每个专业设3个科目，分别是：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》。其中前两门考试为公共课程考试，《专业工程管理与实务》为专业考试，不同专业考试内容不同。考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 第一章路基工程 2B311010 路基施工技术 2B311011 掌握路基类型 一、路基类型 二、特殊路基类型 (1)湿黏土路基、软土地区路基、红黏土地区路基、膨胀土地区路基、黄土地区路基、盐渍土地区路基、风积沙及沙漠地区路基。 (2)季节性冻土地区路基、多年冻土地区路基、涎流冰地区、雪害地区路基； ⑶滑坡地段路基、崩塌与岩堆地段路基、泥石流地区路基； ⑷岩溶地区路基、采空区路基 ⑸沿河、沿溪地区路基、水库地区路基、滨海地区路基。 软土地区路基：软土包括饱水的弱黏性土和淤泥。 滑坡地段路基：山坡的不稳定土体在重力作用下，沿着一定的软弱面作整体的、缓慢的、间歇性的滑动变形现象。 膨胀土地区路基：遇水膨胀、失水收缩是其特点。 二、路基干湿类型 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。原有公路路基的干湿类型，可以根据路基的分界相对含水量或分界稠度划分；新建公路路基的干湿类型可以用路基临界高度来判别。 2B311012掌握原地基处理要求
2020年二级建造师施工管理真题(完整版)
2020年二级建造师施工管理真题（完整版） 一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程中承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 2.项目设计准备阶段的工作包括()。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。 A.每一项纵向和横向交汇的工作自由一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。 A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书 5.根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为()。 A.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调低 B.当工程量增加超过15%以上时，期增加部分的工程量单价应予 调高 C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。 A.摊销量 B.一次性使用量 C.周转使用次数 D.每周转使用一次的损耗量 7.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。 A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位
二级建造师备考资料都需要哪些
二级建造师还是很吃香，不少考生是首次参加二级建造师考试，今天就由小编带大家了解一下，新手参加二级建造师需要准备的资料有哪些呢? 书籍购买：教材三本、历年考试真题和答案详解。如果有按照章节来排版的真题资料，那就最好。(近5年的，太久远的就没有必要了)。能考试二级建造师的朋友基本都是上班族，学习时间有限，所以大家对于复习资料的选择贵在精，不在多。 通关学霸的高效的学习方法： 1、边看书，边做题，边整理笔记。书是根本，看书的时间必须要保证，然后是做题和整理笔记。整理笔记很重要，这个花不了多少时间，但是成效很高，特别是对于法规这样概念性较多的科目，只要你提炼其中的知识点，构造知识框架，一般自己亲自整理一套知识点框架体系就记住了，考前再快速浏览几次应对考试戳戳有余。对照题目的知识点看书，在试卷上做笔记，切记是在试卷上做笔记而不是在教材上做笔记。彻底搞懂每一道题目。要能够说出原因和理由。这个过程会花费大量时间，也是水平迅速提升的阶段。 2、做真题、模拟考试。当你把二级建造师三个科目都系统复习完了以后。通过做真题你可以了解试卷的试题结构，试题类型，试题难度，常考点，分值分布情况等，而通过模拟考试主要是调节你应对考试的状态和提前进入考试状态，避免突然考试不适应而发挥失常，这样就很不划算了，所以要做到有备无患。 3、错题、历年真题重做。把做过的错题和真题再重新做一下，对于错题要再重新翻书理解，你会发现效率越来越高。 以上就是小编为大家整理的新手参加二级建造师需要准备的资料有哪些，相信大家看了以后都有所了解了，希望对的二级建造师的考生们有所帮助，小编认为，二级建造师证书前途都是无可限量的，市场行情都是非常好的，考二级建造师证书能够提高自己的自身能力，对自己今后都是有很大帮助的。
二级建造师施工管理真题及答案解析
2017 年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( ) 。 A. 投资目标 B. 成本目标 C. 财务目标 D. 经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; “项目策划”指的是项目实施的策划( 它区别于项目决策期的策划) ，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( ) 。 A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B. 丙企业只听从业主的指令 C. 丙企业只听从乙企业的指令 D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 3. 某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( ) 。
A. 检查 B. 执行 C. 决策 D. 计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1) 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2) 筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3) 决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4) 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5) 检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A. 物质流程组织 B. 管理工程流程组织 C. 信息处理工程流程组织 D. 施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括： (1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 (2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设 施启 用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协