为什么需要主数据管理

为什么需要主数据管理
为什么需要主数据管理

主数据管理的概念、技术和应用

主数据管理的定义

我们从定义MDM是什么开始,关于这个问题有两种观点,分别对应于MDM 这个词组的重音位置的不同。

1.主数据管理-或者称为管理主数据。这包括建立和维护主数据的一些管理性的应用。例如,客户数据整合(CDI,customer data integration),产品信息管理(PIM,product information management),以及用来管理类似数据主题的其他应用。

2.主数据管理-或者称为数据管理之后的一系列管理过程。这包括整合企业数据(包括主数据)所需要的基础结构和技术。例如ETL(extraction, transformation, and load)和EII(enterprise information integration)等技术。

MDM的官方定义为:

A set of disciplines, applications, and technologies for harmonizing and managing the system of record and system of entry for the data and metadata associated with the key business entities of an organization.

主数据管理是一系列的规则、应用和技术,目的是为了协调和管理与企业的核心业务实体相关的数据和元数据的系统记录和系统项。

简单的说,主数据是企业内关于核心业务实体的参照数据。这些业务实体包括:

1.人员-例如,客户,雇员(人力资本),供应商,合伙人等。

2.事物-包括产品,财务(分类帐),资产等。

3.场所-企业感兴趣的位置和地点。

4.其他关键实体-企业感兴趣的其他数据。每个企业都会有自己特有的关键实体。

MDM应用包括一系列的处理过程,这些处理过程包括整合、存储、维护企业内业务实体的特定实例,如将企业内地理位置数据、产品数据和客户数据等做标准化处理。完整的维护后,主数据就成为了这些实体的系统记录(SOR,system of record),也就是说,对于每一个实体,MDM中提供的数据就是该数据的完美的最终版本。这些数据也是企业内参照数据的最终版本。

讨论一下哪些数据不包括在我们对MDM的定义内,也同样是非常重要的事情。MDM应用不会保存那些和业务实体相关的特定业务处理数据(BTx,business transaction),例如与客户实体相关的帐户余额信息、取款信息。这

些业务处理系统产生的数据会被整合到操作数据存储(ODS,operational data store)中。而BTx的历史数据会保存在商业智能(BI,business intelligence)部件中,如数据仓库和数据集市。

没有一个强制规定所有的主数据必须保存在MDM系统中。有些主数据的维护必须保留在业务处理应用(BTx)中,或者保留在外购应用,如前端的CRM 中。这使企业的IT环境变得复杂,也给主数据的质量和准确性带来了挑战。

在传统IT环境中的关于主数据的问题

在今天的大多数企业里,没有一个单一的MDM环境来管理主数据,主数据被分散在多个业务处理系统(BTx)中,这些业务系统关于主数据都有自己的业务模型、规则和定义。不同业务系统中的数据、业务模型、规则等经常出现重叠和冲突的情况,这使得在企业内获得一致、准确的操作型主数据变得非常困难。

为了在商业智能环境中解决主数据的一致性问题,很多企业整合并维护了主数据的历史记录,并将它们和事务数据一起保存在数据仓库之中。有很多建立数据仓库方法,但是通常来说,对当前的主数据和事务数据进行整合、合并及传播等处理,并将结果保存在存储低延迟数据的ODS之中,而历史的细节数据和汇总数据则保存在企业的数据仓库或者数据集市之中。

MDM的业务目的

通过对没有MDM的IT环境进行分析,我们可以很容易的理解MDM的业务目的。分析结果可以总结为下面的四个主要问题:

1.数据冗余

没有MDM功能,企业内的每一个系统、应用、甚至业务部门都会收集自己版本的核心业务实体数据。最好的例子就是对客户数据的收集。客户的关键属性如客户名称和地址信息在企业内各个角落都被重复的记录着。非常遗憾的是,在这个收集客户信息的过程中,很少会产生相同或者一致的结果。这导致了一个很严重的问题(除了存储成本之外),数据冗余导致数据质量过差。

根据The Data Warehousing Institute的一份报告(Data Quality and the Bottom Line, by Wayne Eckerson)显示,由于数据质量过差,企业每年的总共损失超过$600 billion,而且其中的大部分成本是因为冗余、低质量的主数据引起的。这也引起了下面提到的第二个主要问题。

2.数据不一致

由于企业内主数据的不一致,导致企业大量的资源浪费,包括时间、金钱和人力资源等的浪费。判断企业内一个客户的真正地址或姓名是到底什么并不能增加企业的收入。而且非常不幸的是,因为没有一个存储机制用来保存比对过的客户数据,这种对客户数据进行一致处理的过程需要重复出现。

3.业务低效

凌乱的主数据会导致各种业务低效的情况发生,如低生产力,低效的供应链管理,不一致的客户待遇,客户不满意,浪费市场部门的努力等。一个客户服务代表需要综合几个操作型系统去判断一个客户的真正状态,这不仅是低效的,而且有可能会由于信息的不全使客户产生不满意而逐渐失去这个客户。企业内的各种工作都显示出,凌乱的主数据管理严重降低了企业的效率。

4.业务变化

企业内经常发生各种变化,如引入新的产品和服务,公司合并与吞并,新技术出现并成熟。这些企业内的各种变化都会导致企业主数据的变化,如果没有一套机制来管理这些变化,企业在数据冗余、数据不一致和业务低效等方面的问题就会不断加剧。

MDM在IT基础结构中的角色

MDM系统、应用及服务经常作为已存在的业务处理系统和商业智能系统在战术上的扩展。但是,为了企业的发展,一个从战略层面上考虑的MDM方案应该被单独的提出来,这个方案应该是全企业范围的,应该有企业的高层支持。这个MDM系统应该作为主数据的有效资源,给其他IT系统提供主数据。它不应该只在已有的IT应用上进行调整,也不应该为了解决一些问题而建立成分散的主数据管理应用。

MDM不应该是一个自底向上的战术项目,企业必须要有一套战略的MDM 计划。企业应该建立一个全企业范围的主数据管理,真正去解决主数据问题,而不应该为了减小企业主数据问题而在原有系统上修修改改。

MDM的技术挑战

很多与MDM相关的技术问题在前面都讨论过了,下面是主要技术问题的一个总结。

第一个挑战是要建立一个灵活的MDM业务及数据模型。这个模型是我们走向成功的路线图。我们永远也不能收集全企业内需要的所有的主数据。这个对主数据的需求会随着时间而发生变化,如随着业务的改变、市场方向的变化及企业文化的变化等发生变化。因为,对于主数据模型的设计者来说,必须要建立一个灵活的模型,当一些变化发生时,不能对以后的模型产生较大的影响。有些MDM 供应商可以提供可定制的行业模板及数据模型,这对我们开始MDM项目很有帮助。

第二个挑战是关于主数据质量的管理问题。数据质量包括标识和定义所有的主数据属性,对这些属性的质量进行评估并更正存在的问题。这是一个非常重要的任务,尤其是对于企业内各个部门之间的数据出现不一致的定义及使用方式时,这时需要对数据进行一致性处理。数据质量处理有两种方案,第一种是在

MDM方案开始实施时,所有的数据源都先进行数据质量清洗;第二种方案是在MDM方案中一个一个的清洗来自各个数据源的数据。当数据源的数据发生变化时,同样的数据质量清洗操作也需要进行。市场上有很多数据质量和数据概况分析工具可以为我们提供帮助。对于一些特殊类型的主数据实体,也有特殊的工具可以帮助我们进行数据处理,如地址模式匹配,对产品进行语义分析等。

第三个挑战是由于主数据发生变化而引起的。就像主数据模型需要保持灵活性来接受新的主数据属性一样,MDM应用也必须具有处理复杂变化的能力,这种变化不光包括数据内容的变化,还包括数据的层级结构、数据之间的关联关系以及在数据之间建立新业务规则等内容的变化。变化是不可避免的,因此,当我们选择一个MDM技术时,要确定当发生变化时,这个技术的处理不应该很复杂。

第四个挑战是如何将SOE从操作型系统中迁移到MDM系统中,这需要同时面对文化和技术上的挑战。技术上的挑战是要保证将SOE从操作型系统迁移到MDM的过程要顺畅,不要出现各种问题。当越来越多的SOE迁移到MDM 环境时,相应的操作型系统中的录入功能要禁止掉,否则会出现重复录入的问题。如果一个SOR不能迁移到MDM系统中,要保证有一个简单的方式将外部的主数据迁移入MDM系统中,来保证SOR是最新的。

MDM面临的第五个挑战是对标识的管理,尤其是对客户主数据来说。因为客户可能是全球范围的,客户之间有着复杂的关联关系,而且这些关联关系还在不断的变化中。MDM环境必须能够建立对这些客户建立唯一的标识来适应这种复杂的情况。在很多情况下,这也是文化上的问题。企业必须能够同意建立这些全球内唯一的标识来鉴别不同的客户,这样才能确保MDM维护主数据的更新和变化的功能。

MDM面临的最后一个挑战是关于MDM整个基础结构的挑战。不论MDM 这个概念是新的还是旧的,都需要一套技术体系来支撑它。有很多公司都建立了部分的或者不完善的MDM解决方案。这些对供应商来说也许是好事。这些供应商一般会关注于MDM环境中的某个特定技术,对此进行研究和开发,例如进行数据质量管理等。所以,这些供应商一般都是对MDM的某个一个特定部分可以提供完善的解决方案。而企业必须要保证这些不同供应商提供的技术可以整合成一套完善的MDM基础机构。而且,由于在MDM环境中包含了大量的、复杂的、分散的数据环境和系统,这就使得MDM解决方案能提供通用的主数据整合基础结构变得至关重要。这个MDM基础结构必须要和企业的数据整合策略及方案保持一致。

有些供应商会提供包含MDM环境各个部分的完善的解决方案。在很多案例中,这些供应商都合并或者收购了提供专门技术的公司,来组成完整的解决方案。这些完整的解决方案不一定在每一个环节都是最好的,他们的优势在于可以减少由于供应商的不同而产生的数据接口和数据交互。企业需要自己来决定什么样的解决方案是适合自己的。

MDM对传统IT环境的影响

在传统的IT环境中,主数据是分散到不同的业务处理应用中的。使用数据联邦技术可以创建主数据的一个虚拟视图。当前的主数据可以被合并到ODS之中,或者合并入数据仓库之中,作为分析的基础。

在传统的IT环境中增加一个主数据标识登记系统并不会影响主数据在企业内的流转方式。通过主数据的全局标识及数据联邦技术可以使位于不同业务系统中的操作型主数据互相关联。这些主数据的全局标识也可以保存在ODS之中或者数据仓库之中,这样可以使主数据的访问变得简单一些。

建立一个主数据整合中心可以增强传统处理中的主数据传播能力,主数据整合中心会将变化的主数据在操作型业务处理应用中传播。一个主数据整合中心的建立也会对ODS的设计产生影响。主数据存储在整合中心中,剩下的事务数据存储在ODS之中。主数据整合中心和ODS一起将历史数据传播到数据仓库之中。

企业主数据管理对企业内主数据流动的影响相当的大,因为企业主数据管理将当前的及历史的主数据都维护在主数据存储(MDS)之中。这就意味着主数据不再需要维护在ODS或者数据仓库之中。MDS就可以用来为数据仓库信息处理提供维度数据。MDS中存储的历史主数据可以为进行当前信息和历史信息比较的BI应用提供数据。举例来说,MDS中保存的历史主数据可以支持按照2005年的销售区域划分来对比分析2005年及2006年的销售情况,尽管在2006年已经将销售区域进行了重新划分。在财务报告中,这种分析能力尤其有用。

企业MDM也可以针对数据仓库中信息提供主数据变化的模型,通过这个模型可以预测主数据变化对业务操作系统的影响。

关于MDM的误解

由于MDM是一个相对较新的领域,业内对于MDM是什么、在企业内应该如何来实现等问题有一些不同的观点。下面列出了我们在研究中遇到的一些关于MDM的误解:

1.MDM是一个数据仓库或商业智能项目。

这是不正确的,MDM既不是BI/DW项目,也不是操作型项目。MDM是另一类实现方式,它的建立对前面的两种环境都很有利。MDM可以使用操作型环境作为自己的数据源,但是一旦数据被清洗、整合、加载入MDM知识库后,这些数据就成为数据仓库、ODS、数据集市等的数据源或者SOR。

2.MDM仅仅为了维护企业内业务处理应用中数据的一致性。

这也是不正确的。当然主数据可以维护这些系统中数据的一致性,但是它的作用不仅仅如此。作为SOR,主数据知识库可以作为各种系统、应用和环境的标准数据源。

3.MDM只是另一个数据整合项目。

这是不正确的,MDM项目除了数据整合之外,还需要业务用户的参与并制定MDM的原则和政策等内容。MDM功能是全企业的事情,企业内的每一个应用都会和主数据的设计、配置和使用有关。数据专员和数据管理员都需要进入MDM项目之中,来解决全企业的主数据统一视图的问题。

4.MDM整合并管理了所有的企业数据。

这是不正确的。MDM仅为核心业务实体提供SOR。其他的事务数据必须被维护到其他地方,如操作型系统、ODS或者具有混合负载的数据仓库环境中。

集团主数据管理平台解决方案

集团主数据管理解决方案 1. 基本概念 主数据:是用来描述企业核心业务实体的数据,例如客户、供应商、物 料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业务价值的,应在企业内跨越各个业务部 门被重复使用的数据,并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据管理:包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术,完整的 平台包括元数据管理,信息系统集成、ETL技术、数据仓库/分析、ESB 等组件和技 术。 ESB (企业服务总线):将不同系统的业务抽象成事件或服务,以 基于消息内容的形式,通过协议转换、消息过滤、事件路由,对多个系统不同 的事件进行整合。 2. 需求概述 为满足集团业务发展,提高集团信息化管理水平,为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台,有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3. 现状描述 现目前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中,包括AJX、HR、 金蝶财务等等,导致的问题主要有以下几个方面: 1)没有规范的管理要求:导致不同系统使用时达不到管理要求,甚至重复 管理同一数据(组织,客户、人员等); 2)没有标准的规则定义:主数据到了不同的系统可能就变了名字或编码,

直接导致不同业务系统的数据无法共享; 3)没有统一的共享平台:系统与系统间建立点对点的连接,当系统增多的时候,这样的关系结构会更加混乱,如下图: 以上3点,直接影响新建信息系统时,没有统一的接口标准可以调用主数据,而新系统要么手工维护多个系统相同的数据,要么单独为每套系统开发接口去适配 4. 解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析,可通过搭建主数据仓库,利用ESB平台建立各业务系统间 的连接,实现主数据的CRUD管理。

主数据管理(MDM)应用指南

主数据管理(MDM) 应用指南

主数据管理(MDM)应用指南
随着业务发展以及监管的需要,企业对主数据的实时性、准确性、一致性有了更高的 要求,主数据管理(Master Data Management ,MDM)也应运而生,它是指一组约束和方法 用来保证一个企业内主题域和系统内相关数据和跨主题域和系统的相关数据的实时性、含 义和质量。本次的技术手册对主数据管理(MDM)进行了一个比较系统的介绍,从基本定 义概念,到实施主数据管理的最佳实践,我们将带您领略更多 MDM 的知识。
主数据管理基础知识
简单而言,主数据管理(MDM)是公司权衡和重用常见、和准确业务数据的一种全面 的方法。不管你是否考虑实现新的 MDM 系统还是评估可能的工具和软件来帮助你目前的数 据管理和数据整合主动性,了解基础的知识都是十分必要的。
? 主数据管理详解(一) ? 主数据管理详解(二) ? 主数据管理详解(三) ? 最常见的 13 种主数据管理(MDM)词汇和定义
主数据管理最佳实践
在考虑像主数据管理(MDM,Master Data Management)这样的学科时,寻找已经经 历过或做过主数据管理的过来人咨询是唯一自然的途径。因此在本部分中,我们将请相关 人员讲述主数据管理的最佳实践。
? 主数据管理(MDM)的七个最佳实践(上) ? 主数据管理(MDM)的七个最佳实践(下)
TT 数据库技术专题之“主数据管理(MDM)应用指南”
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SQL Server 2008 R2:主数据服务
Master Data Services,也称为 MDS,是 SQL Server 2008 R2 增加的 关键商业智 能特性 之一。Master Data Services 的基本目标是为企业信息提供单个权威来源。然后 这个信息可以被其它应用和数据使用,这样您的环境中每一个应用便都是使用相同信息的 同一份权威副本。
? SQL Server 2008 R2 最新功能:主数据服务 ? Master Data Services 的潜在问题 ? 主数据服务的相关业务案例 ? Master Data Services 存在可提升的空间 ? Master Data Services 入门:配置 MDS ? Master Data Services 入门:创建数据模型 ? Master Data Services 进阶指导:加载数据 ? Master Data Services 进阶指导:处理和验证数据
MDM 专家指导
利用现有的数据质量工具,你也许可以进行数据标准化的工作,但是数据质量工具不 可能满足所有 MDM 项目的需求。那么在进行 MDM 项目时,应该注意哪些问题呢?专家的指 导可以起到很大的帮助。
? 是否可以使用数据质量工具执行 MDM 项目 ? 在 MDM hub 与交易数据库之间保持参照完整性 ? 数据仓库的未来:开源与 MDM
TT 数据库技术专题之“主数据管理(MDM)应用指南”
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数据资产管理解决方案

数据资产管理解决方案

目录 一、数据资产管理概述 (1) (一) 数据资产管理的定义与内涵 (1) 1.数据资产管理的概念 (1) 2.数据资产管理的内涵 (2) 3.数据资产管理的演变 (3) (二) 数据资产管理的重要性 (4) 1.数据价值难以有效发挥的原因 (5) 2.数据资产管理是充分发挥数据价值的必经之路 (6) (三) 数据资产管理是各方关注的重要议题 (8) (四) 数据资产管理的现状与发展 (10) 1.数据管理对象变化 (10) 2.处理架构更新换代 (11) 3.组织职能升级变迁 (12) 4.管理手段自动智能 (12) 5.应用范围不断扩大 (13) 二、数据资产管理的主要内容 (14) (一) 管理职能 (14) 1.数据标准管理 (14) 2.数据模型管理 (15) 3.元数据管理 (17) 4.主数据管理 (19) 5.数据质量管理 (20) 6.数据安全管理 (21) 7.数据价值管理 (22) 8.数据共享管理 (25) (二) 保障措施 (26) 1.制定战略规划 (27) 2.完善组织架构 (27) 3.建立制度体系 (29) 4.设置审计机制 (31) 5.开展培训宣贯 (31) 三、数据资产管理的实施要点 (33) (一) 实施步骤 (33) 1.第一阶段:统筹规划 (34) 2.第二阶段:管理实施 (35) 3.第三阶段:稽核检查 (37) 4.第四阶段:资产运营 (38) (二) 实践模式 (40) 1.数据资产管理的建设策略 (40) 2.数据资产管理的切入方式 (42)

(三) 软件工具 (43) 1.数据标准管理工具 (44) 2.数据模型管理工具 (45) 3.元数据管理工具 (46) 4.主数据管理工具 (47) 5.数据质量管理工具 (48) 6.数据安全管理工具 (49) 7.数据价值管理工具 (50) 8.数据服务管理工具 (51) (四) 成功要素 (52) 1.明确责权利标,有效推进管理 (52) 2.合理引进技术,提升治理能力 (53) 3.着眼业务应用,释放数据价值 (54) 4.加强数据合规,注重风险风控 (54) 5.持续迭代完善,形成良性闭环 (55)

集团主数据管理平台解决方案

集团主数据管理解决方案 1.基本概念 主数据:是用来描述企业核心业务实体的数据,例如客户、供应商、物料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业务价值的,应在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据,并且存在于多个异构的应用系统中。 主数据管理:包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技术,完整的平台包括元数据管理,信息系统集成、ETL技术、数据仓库/分析、ESB等组件和技术。 ESB(企业服务总线):将不同系统的业务抽象成事件或服务,以基于消息内容的形式,通过协议转换、消息过滤、事件路 由,对多个系统不同的事件进行整合。 2.需求概述 为满足集团业务发展,提高集团信息化管理水平,为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台,有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3.现状描述 现目前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中,包括AJX、HR、金蝶财务等等,导致的问题主要有以下几个方面: 1)没有规范的管理要求:导致不同系统使用时达不到管理要求,甚 至重复管理同一数据(组织,客户、人员等); 2)没有标准的规则定义:主数据到了不同的系统可能就变了名字或 编码,直接导致不同业务系统的数据无法共享; 3)没有统一的共享平台:系统与系统间建立点对点的连接,当系统 增多的时候,这样的关系结构会更加混乱,如下图:

*实线表示已实现自动同步,虚线表示人工添加、导入。 以上3点,直接影响新建信息系统时,没有统一的接口标准可以调用主数据,而新系统要么手工维护多个系统相同的数据,要么单独为每套系统开发接口去适配。 4.解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析,可通过搭建主数据仓库,利用ESB平台建立各业务系统间的连接,实现主数据的CRUD管理。

元数据管理解决方案

元数据解决方案 随着报价系统每年收集和使用的数据飞速增长,数据体量日趋增长,数据形态多样化且不统一,多种数据源之间的采集、传播和共享遇到困难。元数据管理作为大数据治理的核心,是有效管理这些数据的基础和前提,在信息化建设中发挥着重要的作用。如何理解、管理并发挥出元数据的价值,成为迫切的任务。一、什么是元数据 元数据(Metadata)是关于数据的数据。元数据是描述数据仓库内数据的结构和建立方法的数据。可将其按用途的不同分为两类:技术元数据(Technical Metadata)和业务元数据(Business Metadata)。 1.技术元数据 技术元数据是存储关于数据仓库系统技术细节的数据,是用于开发和管理数据仓库使用的数据,它主要包括以下信息: 1)数据仓库结构的描述,包括仓库模式、视图、维、层次结构和导出数据 的定义,以及数据集市的位置和内容。 2)业务系统、数据仓库和数据集市的体系结构和模式。 3)汇总用的算法,包括度量和维定义算法,数据粒度、主题领域、聚集、 汇总、预定义的查询与报告。 4)由操作环境到数据仓库环境的映射,包括源数据和它们的内容、数据分 割、数据提取、清理、转换规则和数据刷新规则、安全(用户授权和存 取控制)。 2.业务元数据 业务元数据从业务角度描述了数据仓库中的数据,它提供了介于使用者和实际系统之间的语义层,使业务人员也能够“读懂”数据仓库中的数据。业务元数据主要包括以下信息:

1)使用者的业务术语所表达的数据模型、对象名和属性名。 2)访问数据的原则和数据的来源。 3)系统所提供的分析方法以及公式和报表的信息。 4)企业概念模型、多维数据模型,业务概念模型与物理数据的依赖, 二、元数据的作用 元数据可以实现业务模型与数据模型的映射,帮助用户理解数据仓库中的数据;元数据清晰的描述了数据的来龙去脉,描述了数据抽取转换规则,是保证数据质量的关键;元数据管理系统可以把整个业务的工作流、数据流和信息流有效的管理,可以支持需求变化,从而提高系统的可扩展性;打通数据孤岛,统一数据定义,形成企业级知识传承平台,元数据管理使得数据变的更有价值。三、元数据管理 在大数据时代的背景下,数据即资产,元数据实现了信息的描述和分类的格式化,从而为机器处理创造了可能,它能帮助企业更好地对数据资产进行管理,理清数据之间的关系。元数据管理是企业提升数据质量的基础,也是企业数据治理中的关键环节。元数据管理不当,信息很容易被丢失,进而不能对业务进行有效支撑,企业内部业务人员要识别相关信息就会变得十分困难,最终用户也将失去对数据的信任。 1.元数据采集 技术元数据的采集,根据现有元数据设计出元模型,然后将数据仓库系统之中的元数据按元模型集中汇总并关联到一起,达到企业对数据统一管理与应用的目的,ETL等产生的元数据,对于元数据管理工具支持的格式可直接进行导入,对于一些自定义的规则,需要进行格式转换并导入。

数据分析实施方案

饶阳县国家税务局 加强数据分析、增强信息化管税的实施意见 为提高税收数据分析能力,增强信息化税收管理水平。及时发现征管漏洞,全面提升我局的税收质量和总量,县局决定在全局范围内开展增强数据分析和利用工作。 一、总体要求: 信息化管税的总体要求是:以提高税收质效位原则,贯彻科学化、专业化、精细化的管理要求,以防范税收管理风险为理念,以信息采集为基础。以数据分析利用为核心,以健全税收管理体系为落脚点,细化县局各股室、与分局、大厅之间的数据分析、衔接、利用,加强税源管理,实施真正意义上的信息管税,净化我县纳税环境。全面提升我局的税收质量和总量。 二、工作机制。 1、建立组织领导: 县局成立数据分析和发布工作领导小 组: 组长:李立才 副组长:刘彦召曹占吉郭金标郭书彦杨晓亮许如英刘彦兵王进 成员:张荣丽李建勋高爱佳王洪池李营起王志平

杨洪基 领导小组下设办公室 办公室设在征管股,主任:王洪池 成员:何津泽董忠胜张玉听 数据分析办公室主要负责各阶段信息的筛选、汇总、分析,形成文字汇总报告,并在内网公布,同时根据具体情况,拟定下阶段征管工作重点。领导小组要定期听取各阶段数据分析,确定主攻方向,对存在差异较大的数据信息,主管领导指导所包分局实施重点评估。排除疑点,提升管理质量。 2、各部门职责分工。 (一)工作职责: 信息中心负责数据分析的技术支持和数据质量的监控;负责根据不同部门各项业务工作提出的业务需求,予以技术实现并按要求及时收集、整理和提供相关数据。 计统部门负责全局税收收入总量分析、结构分析和趋势分析;负责宏观税负的综合分析;负责各税种、各行业与相关经济指标的关联分析、税负分析和税收弹性分析。从宏观上查找税收管理中存在的问题,按月发布税收收入情况分析,按半年发布重点税源企业税负,按年发布宏观税负、行业税负、税收弹性和预警值等信息。 征管部门负责纳按照纳税人实施分类管理的要求,查找

企业大数据管理解决方案

企业大数据管理解决方案 摘要:大数据的应用方兴未艾,根据国内企业的应用场景,给出了企业大数据管理解决方案。此方案还为数据的进一步处理打下了基础。关键词:大数据; 企业大数据管理 IT行业一直在不断地努力,以最佳方案满足日益增长的各种需求。继云计算之后,大数据又成为业界关注的热点。云计算更多地体现在它的商业模式与服务模式上,而大数据则更关注数据的处理,而这些纷杂的数据则是关系社会、企业乃至个人生活的核心关键,可以说数字时代数据为要。1 大数据参考架构通常人们认为大数据具有4V特点,即:Variety(多样性)、Volume(大容量或海量)、Velocity(快速)和Value(价值)。至于大数据的严格定义,则是人者见人、智者见智,莫衷一是[1]。根据调研与实践,本文给出了相关的参考架构,。 可以将大数据的参考层次分为4个: (1) 数据采集。主要涉及对数据源的采集,包括各种结构化与非结构化数据、静态数据与动态实时数据等。(2) 数据存储。主要涉及对数据的存储,包括分布式存储、海量存储、虚拟存储等。(3) 数据处理。主要涉及对数据的转换、传输、分发等。 (4) 数据分析。主要涉及对数据的清洗、比对、挖据、钻取等。同时,按照数据平台管理、数据维护、安全保护等维度,存在着贯穿各层的管理机制,即: (1) 系统管理。对构建的系统平台进行管理与维护。 (2) 数据管理。按照数据生命周期对数据进行管理。 (3) 安全管理。对数据隐私、数据安全、访问安全、系统安全等方面进行管理。2 企业大数据解决方案由于大数据的应用很多,本文更加关注企业所处的混杂数据的应用场景,基于上面给出的参考架构,给出相应的解决方案。2.1 应用场景企业的数据是企业的核心资料,企业信息化的核心问题就是数据的应用的效率与效果。目前企业的数据主要包括:财务类数据、管理类数据、业务类数据等,这些数据可以是结构化数据和非结构化数据。从容量上看,随着信息化应用的不断提高,可以达到GB或TB级,对于一些行业,甚至有可能达到PB级。2.2 解决方案本文提出的企业大数据解决方案是从业务连续性的角度来考虑用户数据的问题。参考了业界流行的ISO20000、ISO27000、BCP/DRP、SOA等相关标准和技术,从安全、服务的范畴来管理数据、保护数据、使用数据。方案主要解决企业用户的结构化与非结构化数据的存储、管理,为企业相关应用提供基础数据,为企业的业务连续性保驾护航。2.2.1 技术特点方案主要融合了信息安全技术、数据管理技术、数据同步复制技术、数据库技术、商务智能技术等,区别于现有的数据备份产品、数据复制产品、数据管理产品,更关注数据在复制之后能够被快速使用与恢复,以延续业务的连续性。方案为用户数据的进一步加工处理打下了基础,有助于用户整合数据、整合应用、数据加工、商务智能、决策分析等。主要特点:(1)支持多种数据库的不同版本,也支持多种异构数据库之间的同步,如Oracle、SQL Server、MySQL、Sybase、DB2、AS400等可以同步到Oracle 数据库或其他数据库上。 (2)支持一对一、一对多、多对一、多对多等异构数据库同步方式。 (3)比较强的数据加工能力,可以选择数据源的不同字段,也可以对数据源做相应的转换、逻辑判断、映射等处理,还可以设置在数据同步时做异常数据检查等。 (4)比较强的传输能力,内置数据传输平台,满足复杂网络情况下的数据可靠传输,支持广域网下的数据同步,支持跨网段的数据同步,支持物理隔离情况下的数据同步。 (5)易用性。提供中文工具,方便可视化操作和监控。2.2.2 技术原理统一支持结构化数据和非结构化数据的同步及相应加工。提供可视化工具配置结构化数据和非结构化数据的同步与加工。 (1)非结构化数据文件既可以通过系统内置的传输平台同步到备份方的文件夹下,也可以将备份方文件夹下的数据文件映射到数据库上。对于非结构化的文件备份,可以在数据源方部署一个节点,负责监控和发送文件,通过可视化配置的数据推送服务,选择要发送的文件夹、文件、接收节点、接收文件夹等信息,通过定时等调度策略将文件发送到备份方。当然要发

主数据管理与实施策略.

主数据管理和实施 简介:企业主数据是用来描述企业核心业务实体的数据,比如客户、合作伙伴、员工、产品、物料单、账户等;它是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据,并且存在于多个异构的应用系统中。本文将针对主数据管理的概念以及主数据管理解决方案的实施等方面跟大家作一个探讨。 前言 企业主数据是用来描述企业核心业务实体的数据,比如客户、合作伙伴、员工、产品、物料单、账户等;它是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据,并且存在于多个异构的应用系统中。本文将针对主数据管理的概念以及主数据管理解决方案的实施等方面跟大家作一个探讨。 主数据和主数据管理的概念 企业主数据可以包括很多方面,除了常见的客户主数据之外,不同行业的客户还可能拥有其他各种类型的主数据,例如:对于电信行业客户而言,电信运营商提供的各种服务可以形成其产品主数据;对于航空业客户而言,航线、航班是其企业主数据的一种。对于某一个企业的不同业务部门,其主数据也不同,例如市场销售部门关心客户信息,产品研发部门关心产品编号、产品分类等产品信息,人事部门关心员工机构,部门层次关系等信息。 数据管理的范畴和主数据管理的概念 图 1. 数据管理的范畴 如图所示,企业数据管理的内容及范畴通常包括交易数据、主数据以及元数据。 ?交易数据:用于纪录业务事件,如客户的订单,投诉记录,客服申请等,它往往用于描述在某一个时间点上业务系统发生的行为。 ?主数据:主数据则定义企业核心业务对象,如客户、产品、地址等,与交易流水信息不同,主数据一旦被记录到数据库中,需要经常对其进行维护,从而确保其时效性和准确性; 主数据还包括关系数据,用以描述主数据之间的关系,如客户与产品的关系、产品与地域的关系、客户与客户的关系、产品与产品的关系等。 ?元数据:即关于数据的数据,用以描述数据类型、数据定义、约束、数据关系、数据

集团主数据贯标实施的策略与方法

集团主数据贯标实施的策略与方法 中国北车集团大同电力机车有限责任公司(以下简称同车公司)成立于2003年,是中国北车股份有限公司的全资子公司。近年来,公司全面实施技术引进消化吸收再创新工作,企业综合实力不断提升,是我国电力机车研发制造的重要基地。公司先后研发生产了SS3、SS3B、SS4改、SS7、SS7B、SS7C、SS7D和SS7E等14种型号的电力机车,产品覆盖直流传动和交流传动两大领域。 同车公司通过主数据贯标与实施完成集团物料(生产性)、客户、供应商、会计科目、初级成本要素、银行账号与承诺项目七类主数据实现贯标,即:按照中国北车MDM 的标准体系和应用要求,完成北车MDM标准在同车公司各相关业务部门的贯彻和执行。通过MDM项目实施,使大同电力机车有限责任公司从研发设计、工艺、生产、采购和财务等各业务环节使用统一的主数据,解决同车公司各应用系统的基础数据统一问题,进一步强化企业公共基础数据管理,最终满足中国北车集团管控战略目标的需要。 一、集团主数据贯标的战略意义 对同车公司而言,按照北车MDM标准并结合同车公司数据现状形成一个具有规范性、完整性、有效性和共享的主

数据集合,将为同车公司的财务业务一体化提供有效、有力的数据基础,打破各个业务单位之间的信息壁垒,最终消除信息孤岛、各自为战、信息不对称的现象,为企业的业务运作实时提供准确、有效的数据信息。 对北车集团而言,建立中国北车集团集成统一、上下一体、规范标准、协同共享的信息标准化管理平台,将实现集团下属企业销售、生产、质量、物流和财务等方面的集成管理和信息共享。且能满足集团股份公司的财务的四个集中(集中核算、集中预算、集中债务、集中资金)等管控要求。统一物料主数据和供应商主数据标准,也能为北车集团执行“阳光采购”提供强有力支撑。在信息标准化的基础上制定可衡量的绩效管理指标,逐渐推行企业全面绩效管理。 二、集团主数据贯标的实施策略 1.主数据清理类型 要清理的数据分为七大类,这些数据涉及到的主要部门:研发设计部门、工艺部门、物资部门、生产部门、各个生产车间、销售部门、财务部门和信息管理部门等。 (1)对于生产性物料(产品上使用的物料,即:产品制造BOM上包含的物料),研发设计部门和工艺部门是产生和使用的单位,物资部部门、生产部门、各个生产车间、销售部门和财务部门是物料使用的单位。 (2)对于供应商主数据,物资部门是产生和使用的单

用户运营策略制定与实施

用户运营策略制定与实施 用户运营:用户运营指以以用户运营为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。 用户运营最重要的原则是维护好核心用户,利用这些核心用户来帮你做些事情从而达到事半功倍的运营效果。无论是社区类产品、o2o产品、电商产品还是工具类产品,最重要的用户永远都是排在最前面的那10%,中间的80%属于普通用户,剩下的那10%属于及其不活跃的打酱油的用户。 从用户的登录的时长,对产品的贡献度,以及他心理的感受,可以分为三种:1)核心用户/活跃用户 这批用户包括早期的种子用户,也包括后来加入的用户,但是必须是使用时间长、及其忠实的用户。 标签:

a、深度使用。 某个用户每天使用的时间很长。一天登录5到8次,每次停留十几分钟,会为你的app贡献内容及流量。 b、有认同感 你的app解决了某一用户很多问题,你的app里有很多支持他鼓励他的用户。 c、归属感 某一用户在你的app里有很多朋友,他发帖子有很多人过来点赞评论,通过你的app他认识到很多新朋友。 d、多次消费 对电商或o2o产品表现的比较明显。比如某一用户没事就会到淘宝天猫上剁手,那他就是淘宝天猫的忠实用户。 2)普通用户/一般用户 标签: a、偶尔使用。比如类似于今日头条这种新闻类产品,核心用户一天可能使用5次、10次,而普通用户一天可能使用1次2次就ok了,他更多的时候可能通过其他app去了解一些资讯。再比如电商类app,核心用户一年可能消费两万三万,而普通用户一年可能消费两千三千。 b、有认同感 c、无归属感。普通用户并不会只考虑在你的平台上买东西 3)浏览用户/垃圾用户

数据集成之主数据管理(一)基础概念篇

数据集成之主数据管理(一)基础概念篇 数据集成是当下比较热门的话题,相关的产品和平台也越来越多。很多CIO都在各种数据集成平台和产品之间犹豫不决。因此对数据集成平台的框架体系有全面的理解,对各个厂家产品所提供的功能有深入的认识才能为数据平台选型的决策提供可靠的保证。 我有幸参与了国内一个知名企业的集成平台的设计工作,并主导了数据集成平台的需求分析和产品选型工作。这次工作中,研究了很多新的技术方向和产品,下面我主要讲一下数据集成领域的一种新兴的产品平台主数据管理平台MDM(Master Data Management)。 主数据的概念 首先介绍一下什么是主数据。这里借用其他网站的一个数据分类模型,我们可以看到有元数据(metadata),引用数据(Reference Data),主数据(Master Data),企业结构数据(Enterprise structure Data),交易活动数据(Transaction Activity Data),交易审计数据(Transaction Audit Data)这六大类数据。 简要解释一下这六大类的数据,关于这些数据分类的定义可以在网上很容易的找到。 元数据:数据的数据,平时我们设计表时,大部分属性字段就是元数据。比如,性别,国籍,出生省份等。这个是最接近自然意义的的数据。 引用数据:元数据的可能取值范围,我们设计表时所说的数据字典往往就是引用数据。比如,性别只能是男和女,男和女就是引用数据。国家的引用数据就是世界上这100多个国家和地区; 主数据:在我们数据库设计中最重要的一些实体,是由元数据和引用数据实例的集合。DMReview 专栏作家 Jane Griffin 将主数据定义为“...用于为核心业务实体创建和维护全企业‘记录系统’,以记录业务交易并评定这些实体的业绩所需的信息。”平时我们常碰到的客户信息,产品信息都属于主数据。对于主数据的介绍,我们会在后面详细展开说明。 企业结构化数据:企业业务中所需的数据实体,可能是多个主数据的集合。不同行业的结构化数据会有很大不同。 交易活动数据:主数据之间活动产生的数据。比如客户购买产品的交易记录就是交易活动数据,工厂生产产品,生产记录也是交易活动数据。 交易审计数据:我们对数据的所有活动都通过交易审计数据进行记录。比如我们对客户信息修改的操作,对交易的增加和删除操作,这些活动在很多关键系统(比如银行)都需要记录,以合符相应法规的要求(如 Basel II、萨班斯—奥克斯利法案)。 下图中数据模型中的蓝色越深代表语义相关性越强和数据质量越重要,而黄色越深代表数据的数据数量越多、更新的频率越快、实时抓取的数据越快、数据的生命越短。下图可以看到,元数据的数据语义性最强,几乎不更新,数据量最少,生命周期最长。

项目实施主计划

_______项目实施主计划 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期: 内容目录 1.内容概述 主要是描述《项目实施主计划书》的用途, 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划; 2、项目实施的进度控制的依据; 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料; 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充,并且是经过实施双方多次沟通后,并结合企业现状制定出来的项目整体规划书,明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务,并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段,应投入不同资源,实施工作的重点不同,最终可以保证项目的质量和进度。 2.项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 2.1实施企业范围 (企业范围描述系统实施的主体,对于集团型企业,应将需要实施的下级单位一一列举,避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句) 企业范围是指本系统实施的主体,本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容:

2.2功能范围 (功能范围描述用户购买的系统产品模块)

2.3业务流程范围 (业务流程范围描述客户需要通过系统实现的日常业务处理,在这里列举的业务不可能很详细,但要基本覆盖系统可以实现的客户的业务,由于所列内容意味着将来就要通过系统或变通实现,咨询顾问在此一定要有充分的把握,才可以将客户的业务列入下表。对同一业务顾问和用户在初始阶段可能理解不一样,为了避免将来的纠纷,需要注明:项目实施以系统现有功能为基础,不包括外延的专项开发,如需要,应单独协商。) 例如:

集团主数据管理平台解决方案

集团主数据管理平台解决方案

集团主数据管理解决方案 1.基本概念 ●主数据:是用来描述企业核心业务实体的数据,例如客户、 供应商、物料、产品、员工、组织等。主数据是具有高业 务价值的,应在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数 据,而且存在于多个异构的应用系统中。 ●主数据管理:包含一整套用于生成和维护主数据的规范、技 术,完整的平台包括元数据管理,信息系统集成、ETL技 术、数据仓库/分析、ESB等组件和技术。 ?ESB(企业服务总线):将不同系统的业务抽象成事件 或服务,以基于消息内容的形式,经过协议转换、消 息过滤、事件路由,对多个系统不同的事件进行整 合。 2.需求概述 为满足集团业务发展,提高集团信息化管理水平,为核心业务系统搭建基础的主数据管理平台,有效解决异构系统间的主数据唯一性、一致性和共享性问题。 3.现状描述 现当前公司的核心业务主数据存储于多套不同的业务系统中,包括AJX、HR、金蝶财务等等,导致的问题主要有以下几个方

面: 1)没有规范的管理要求:导致不同系统使用时达不到管理要 求,甚至重复管理同一数据(组织,客户、人员等); 2)没有标准的规则定义:主数据到了不同的系统可能就变了名 字或编码,直接导致不同业务系统的数据无法共享; 3)没有统一的共享平台:系统与系统间建立点对点的连接,当 系统增多的时候,这样的关系结构会更加混乱,如下图: *实线表示已实现自动同步,虚线表示人工添加、导入。 以上3点,直接影响新建信息系统时,没有统一的接口标准能够调用主数据,而新系统要么手工维护多个系统相同的数据,要么单独为每套系统开发接口去适配。 4.解决方案 4.1.实现思路 基于现状分析,可经过搭建主数据仓库,利用ESB平台建立

项目实施策略

客户 logo 项目编号: xx-ERP-0001 项目名称: 文档编号: xx-ERP-JTSH-001 版本号: V1.0 Xxxxx 项目 项目管理规范与制度 Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人:项目负责人: 签字日期:签字日期:

文档控制 修改记录 日期作者版本修改参考号 审阅人 姓名职位审阅签字 存档 拷贝号地点备注

目录 1.实施组织保证 (4) 1.1.项目范围管理策略 (4) 1.2.分期分阶段上线策略 (5) 1.3.试点上线策略 (6) 1.4.需求管理策略 (7) 1.5.知识转移策略 (10) 1.6.发动关键用户策略 (10) 1.7.项目推动策略 (11) 1.8.项目验收策略 (12) 2.项目规划步骤 (13)

1.实施策略概述 “实施策略”就是为了实现某一项目目标,首先预先根据项目自身特点或可能出现 的问题制定的若干对应的方案,并且,在实现目标的过程中,根据形势的发展和变化来制定 出新的方案,或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案,最终实现目标。 项目实施是个复杂的系统工程,项目的本身就是对现有工作习惯,工作方法和组织 结构的改变和挑战。必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。 实施策略,方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项目成员和管理 人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境,从而保证项目的顺利实施。 在实施规划前,项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类,同时根据项目难度和风险分析,确定项目实施与项目管理的指导原则。项目实施策略贯穿项目整个寿命周期,在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。 例如项目关键人关系维护策略,项目需求与范围管理策略、项目分阶段或试点上线 策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等,并将这些策略融入具体的实施 计划中。 本文重点阐述事关全局的项目总体实施策略,各阶段任务策略不在此阐述。这些策略 如运用得当,就会大大提高项目实施的成功概率,实施团队只需按照既定的实施策略 和实施计划完成各项任务即可。项目总体实施策略是项目实施的总指导思想,项目后期的计划、任务、具体策略应在总体策略指导下进行。 项目经理的首要任务就是制定项目实施策略,项目实施策略实际上在项目一开始就已经决定了项目的成败,对项目未来趋势、双方心理格局、项目状态、项目目标达成起着至关重要的影响或决定性作用。好的项目实施策略可以降低项目实施难度,规避项目实施风险,鼓舞项目团队士气;不恰当的实施策略可能会增加项目实施风险,提高项目 实施难度,导致项目团队失去信心,使项目陷入被动局面,遭受各方面质疑。 1.1.项目范围管理策略 项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。 项目范围定义是制定实施策略的第一步,明确的项目范围是项目成功实施的前提。 由于管理软件是相当灵活的系统,应努力尽早地对于项目的范围做出明确的定义,它包

数据仓库在我国企业的应用现状及实施策略分析

广西科学院学报 2006,22(4):375~377 Journal of GuangxiA cade m y of Sciences V ol .22,N o .4 N ove m ber 2006收稿日期:2006209212 作者简介:何朝红(19652),女,广西南宁人,硕士,主要从事供应链管理和物流信息化研究。 数据仓库在我国企业的应用现状及实施策略分析 On the Appl i ca ti on of Da t a W arehouses i n Ch i n ese En -terpr ises 何朝红 H E Chao 2hong (广西物资集团总公司,广西南宁 530022) (Guangx iM aterials Group Corp .,N ann ing ,Guangxi ,530022,Ch ina ) 摘要:分析数据仓库在我国企业中的应用现状。认为目前我国企业数据仓库的应用主要存在对数据仓库的概念理解不深,对项目的长期性、艰巨性认识不足,数据库系统中数据的积累不够,用户没有参与数据仓库建设的需求分析,项目实施过程中的管理混乱,具体实现中的技术问题尚未完善等问题。企业应从确定建立数据仓库的合适时机,选择切合实际的实施方法,取得最高管理层的支持和认可,确定基本目标、量化预期收益,选择正确的设计思路,选择合适的合作伙伴等6个方面应用数据仓库技术。关键词:数据仓库 应用 问题 策略 中图法分类号:T P 311113 文献标识码:A 文章编号:100227378(2006)0420375203 Abstract :T he app licati on of data w arehouses in Ch inese enterp rises is discussed .T he p roble m s in the app licati on are revealed as fo ll ow s .T he data w arehouse can not be fully understood .T he l ong ter m and hardness of the p roject runn ing are neglected .T here are less data accum ulated in the data w arehouse .T here is lack of users partici pating in the de m and analysis of the data w are 2house establishm ent ,and poor m anage m ent in the i m p le m entati on of the p ro ject .T he technical p roble m s have not been i m p roved in the operati on of the data w arehouse .T he relevant sugges 2ti ons are p resented .For the p roject to be supported ,it needs to choose a correct ti m e and a p rag 2m atic executi on w ay to construct a p ro ject ,set up an essential goal ,m easure the expecting bene 2fits ,and select a suitable partner . Key words :data w arehouse ,app licati on ,p roble m s ,strategy 近年来,计算机网络和数据库技术的迅速发展和广泛应用,使得企业管理进入了一个崭新的时代,企业的许多业务得到了联机事务处理(OL T P )信息系统的支持。然而,随着市场竞争的加剧,正确及时的决策成为企业生存和发展的重要环节。特别是随着数据库系统的逐日运行,产生了大量的业务数据,如何安全有效地存储和管理这些数据,并从大量繁杂的数据中获取其中有用的决策信息,为高层管理人员提供快速、准确和方便的决策支持,成为目前企业提高管理水平和竞争优势必须解决的问题。数据仓库(D ata W arehouse )技术的产生和发展,为这个问题的解决提供了有效的理论和方法指导。 数据仓库是20世纪90年代初出现的数据管理的 新技术,到20世纪90年代中期已在发达国家的许多行业中得到应用[1]。建立数据仓库的目的,就是把来自企业内部和外部的大量异构数据按辅助决策主题的要求进行加工、集成,为高层管理人员提供各种类型的、有效的数据分析,起到决策支持的作用。因此,数据仓库已经成为继Internet 之后的又一技术热点。 1 数据仓库在我国企业的应用现状 随着各种计算机技术,如数据模型、数据库技术和应用开发技术的不断发展,数据仓库技术也在不断完善,并在实际应用中发挥了越来越大的作用。据美国国际数据公司(I D C )调查,使用数据仓库技术的投资回报率(RO I )平均超过400%,平均回报时间 为2~3年;若从部门级数据仓库(也称“数据集市”)开始实施,则投资回报率平均超过500%[2]。 目前,在美国,30%到40%的公司已经或正在建

PACS系统数据管理迁移解决方案

PACS系统自动管理系统

目录 第1章需求分析 (3) 1.1应用系统现状分析 (3) 第2章PACS 系统数据迁移方案 (4) 2.1数据分级存储介绍 (4) 2.2PACS系统数据迁移方案描述 (6) 2.3迁移方案的优势分析 (8) ?改善应用并控制存储费用 (9) ?业务连续和灾难恢复 (9) ?具有直接回调功能的先进分级数据管理 (9) ?丰富的集中迁移及存储策略管理 (10) ?流畅的回调功能 (10) ?统一的数据存储平台 (10) ?开放的系统软件架构与现有或新的异构环境紧密集成 (10)

第1章需求分析 1.1 应用系统现状分析 XX医院PACS系统由两台IBM PC Server和一台磁盘阵列组成。现在PACS系统每天将会产生5GB左右的数据,一年将有2TB数据产生。那么现有磁盘阵列系统只能保存1到2年的PACS数据。而根据相关规定,病人的医学影像资料至少要保存5年甚至更长的时间,因此目前的存储空间是显然不能满足要求的。 目前不少医院采用刻录光盘的方式来对PACS数据进行归档,这不仅增加了PACS系统维护的工作量,也会对数据的安全可靠、归档数据的存放带来很多的问题。 在现有基础上采取一种合理的PACS系统数据管理方式,增加PACS系统在线存储的容量,同时使得PACS数据的存储、管理、维护更加方便、智能是迫切需要解决的问题。 PACS数据存放时间长,具有明显的数据生命周期的分化,里面包括了时期不同的数据、访问频率不同的数据、重要程度不同的数据。在本方案里也引入了数据一体化管理的理念,使得最近的、访问频率高的、重要的数据存放在性能高、稳定的磁盘阵列中,而以前的、访问频率低、次要的数据存放在二级磁盘阵列上。

康尼集团主数据管理项目案例介绍

康尼集团主数据管理项目 案例介绍 日期:2014年3月 目录

一、项目背景 (3) 二、项目理解 (4) 三、康尼集团主数据管理范围 (5) 四、数据模型制定策略 (5) 五、项目实施过程 (7) 1、主数据管理项目前期调研与咨询 (7) 1) 主数据管理项目实施前调研 (7) 2) 主数据模型的建立 (7) 3) 主数据管理体系和策略的建立 (7) 2、主数据管理项目实施 (7) 1) 主数据管理体系的系统落地 (7) 2) 历史数据模清洗(数据完善、查重映射) (7) 3) 主数据的协同、联动 (8) 六、项目实施成果 (8) 1、落地部分,平台和文档 (8) 2、数据模型部分 (8) 3、数据清洗部分 (9) 4、数据服务部分(数据交换平台) (9) 七、项目效益分析 (9)

1、康尼集团介绍 南京康尼机电股份有限公司是中国轨道车辆门系统国产化研发和制造基地,是国家高新技术企业,是国家“高技术产业化示范工程”单位。2007年初,企业创始人被国家发改委授予“城轨交通国产化先进个人”。 康尼公司以致力推进中国轨道交通装备现代化进程为己任,通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,提升企业自主创新能力,在中国历史名城、文化古都——南京,建立起了国内一流的轨道交通装备研发制造基地。 康尼向中国和世界市场提供的主要产品包括干线列车门系统、城轨车辆门系统、城轨车辆内部装饰、地铁站台安全门(屏蔽门)等产品。 2、信息化现状 1)系统方面: a)正在使用的业务管理系统,HR、BPM、金思维ERP、Fracas、Crm、Srm等。 b)正在实施的信息化管理系统,SAP-ERP、卡萨PDM。 2)数据方面: a)主数据规范、标准方面:目前没有形成统一、规范的数据模型,缺乏规范的数据管 理制度和流程,并且没有专业的主数据管理系统实现主数据管理体系的系统落地, 主数据的规范和标准工作迫在眉睫。 b)主数据清洗方面:由于主数据规范和标准的长期人为执行,以及编码过程中的人为 查重、人为监管等,缺乏严格、统一的数据验证体系,导致了主数据层面‘一物多 码’的大量存在,为了保证SAP的顺利上线和后期顺畅的运行,目前很有必要借 助专业工具进行一物多码的完全、准确的清洗。 c)数据编制方面:人为化编制过程的缓慢、低效、错误多等问题,直接和企业信息化 的高效、快速的目标产生了冲突,阻碍了整个企业的高效运行。 d)主数据协同、联动方面:物资数据、客户数据、供应商数据,人员数据存放在不同 的业务系统中,相互独立,且在各系统中的存在形式不同,如信息片段、描述不一 等现象比比皆是,导致目前无法实现数据层面的协同、联动和统一管理,无法实现 集团层面的‘单一视图’。

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