27-2项目岗位人员绩效考核办法

项目岗位人员绩效考核办法

（试行）

1总则

1.1考核目的

1.1.1完善公司的考核体系，通过对被考核职工在考核期内岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，明确岗位职责，合理配置人员；

1.1.2保障项目有序、有效运行；

1.1.3在科学、客观考核的基础上，实现绩效与奖惩挂钩。给予被考核职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进管理的科学化，激发职工工作热情和提高工作效率。

1.2考核用途

1.2.1项目部考核得分

1)作为项目年底评优的重要依据；

2)指导项目改进工作。

1.2.2个人考核得分

1)确定被考核职工绩效奖惩依据；

2)作为确定被考核职工年度考核等次的重要依据；

3)作为被考核职工岗位调整的重要依据；

4)指导被考核职工的教育培训、工作改进、自我发展。

1.3考核原则

1.3.1项目业主、施工单位负责人、项目现场管理人员和公司管理人员考核相结合的全员参与原则；

1.3.2工作实绩与岗位目标相结合原则；

1.3.3不同职责与不同权重相结合原则。

2组织领导

考核工作在公司的直接领导下进行，由公司综合部、工程部具体组织，经营部配合执行。

3考核对象和考核周期

3.1考核对象分为被考核部门和被考核个人：被考核部门为公司直管项目部；被考核个人指上述直管项目部的全体员工。

3.2特殊情况的考核：

3.2.1见习期工作人员工作未满三个月的不考核，无绩效奖金。

3.2.2由单位派出学习、培训且考核期内工作不满三个月的工作人员不进行考核，取其所在部门平均考核得分。

3.2.3考核期内岗位调整的工作人员，对其各岗位工作分段进行考核。

3.2.4特殊情况的考核，工作半个月以内的按半个月计，超过半个月未满一个月的按一个月计。

3.3被考核人考核期内每月缺勤达二天以上、全年累计旷工达15天及以上者，直接评定为不合格。

3.4考核周期与时间

考核周期为季度考核，考核时间为每个季度的下旬。

4考核方法、考核指标与考核权重设计

4.1考核办法

由项目业主、施工方、项目负责人、公司本部管理人分别对各被考核部门和个人各大项工作表现进行评分，并计算综合得分。

4.2考核指标

部门考核指标根据相应部门具体工作职责及该考核年度的部门岗位职责有关内容确定。

个人考核指标根据其岗位具体工作职责和目标确定。

5考核程序

5.1公司综合部根据公司年度工作目标、各被考核部门和被考核个人的工作职责以及相应的评分标准，制定部门、个人季度考核表，并报公司审定。

5.2上述考核人分别对各被考核部门和被考核个人各大项工作表现进行评分，并综合计算考核得分。考核一般采取现场考核的方式进行。

5.3公司综合部在规定的考核时间内收集各类绩效考核表，计算、统计考核期内被考核部门和各被考核人的最终得分，并统计填写年度各部门、各岗位考核分汇总表。

5.4公司综合部公开考核结果。

5.5被考核人对考核工作或结果有重大异议，可于考核结果公开七日内向公司综合部门提出申诉。公司综合部门会同有关部门负责人对被考核人的申诉意见进行复核。

5.6考核结果以及复核后的建议方案报公司领导研究决定。

6考核奖惩

6.1部门考核结果纳入公司质量考核体系，并作为部门年度评优的重要依据。其中，考核分低于90分的部门不参与年度评优。

6.2个人考核结果与绩效奖励挂钩：

考核得分在90分及以上者，视为工作表现优秀，具有年度评优资格，且排前三名者各获得公司规定绩效奖励的150%的奖励。

考核得分为70到90分之间（含70分）者，视为工作表现良好，保留公司规定的绩效奖励（原则上工作半年以上者，多发本人一月工资）。

考核得分为60分到70分之间（含60分）者，视为工作表现一般，其中考核得分排后三名者，下浮公司规定绩效奖励的50%作为惩罚。

考核得分为60分以下者，视为工作不合格，经公司研究决定，予以辞退。

6.3连续两年及以上考核得分为90分及以上者，在工资晋升中提高档次。

6.4综合部门将个人考核有关得分情况、改进意见汇总后，交相应部门负责人。各被考核部门负责人应与本部门职工分别进行绩效谈话，以改进工作方法和效率。

7附则

7.1公司综合部门拥有对本考核体系的最终解释权。

7.2本考核体系自发布之日起实施，并根据具体实施情况适时调整和修改。

二0一一年十二月一日