2014蚌埠禹会区建设投资有限公司招聘9名专业技术人员工作简章
2014蚌埠禹会区建设投资有限公司招聘9名专
业技术人员工作简章
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蚌埠市禹会区建设投资有限公司(以下简称建投公司)是直属蚌埠市禹会区政府领导的国有独资有限责任公司，是蚌埠市禹会区建设、投资、融资的重要平台。为进一步加强区建投公司专业技术力量，确保全区城乡建设工作的开展，经区委、区政府研究决定，根据工作实际需要，区建投公司计划公开招聘9名专业技术人员。现将招聘简章公告如下：
一、招聘对象、范围及基本条件
(一)招聘岗位及人数
拟面向社会招聘相关专业技术人员9人，其中：工程人员6人(总工1名、工程师5名)，财务人员1人，综合部人员1人，工程档案管理员1人。
(二)招聘条件
1、工程人员：
(1)总工：建筑、工民建、土木工程、给排水、电气、设备安装等相关专业本科以上学历，年龄45周岁以下(1969年8月1日之后出生)，一级建造师或监理工程师资格，具有5年以上房地产开发或建筑企业工作经验。
(2)工程师：建筑、工民建、土木工程、给排水、电气、设备安装等相关专业专科以上学历，年龄40周岁以下(1974年8月1日之后出生)，并具备工程类中级以上专业技术职称(注册资格证书视同中级以上职称)，和具有3年以上房地产开发或建筑类企业工作经验。如具有二级建造师资格、监理工程师资格、造价工程师资格，可直接体检、政审考核，合格后予以试用。
(3)具有较强的专业能力、计划能力和施工管理能力，能掌握最新的行业动态和执行标准，有良好的职业道德。
(4)身体健康。
2、财务人员：
(1)财务、税务、经管等专业专科以上学历。
(2)35周岁以下(1979年8月1日之后出生)，2年以上房地产开发企业财务工作经验;具有中级会计师及以上职业资格。
(3)熟悉房地产行业财务管理及核算流程，了解房地产行业相关税收政策，熟悉当前金融及融资相关政策。
(4)具有较强的财务管理和分析能力，善于沟通、组织和协调，有良好的职业素养和职业信誉。
(5)身体健康。
3、综合部人员：
(1)中文、行政管理、企业管理、工商管理、工民建、档案学等相关专业专科以上学历。
(2)年龄30周岁以下(1984年8月1日之后出生)，具有2年以上建筑开发相关行业工作经验。
(3)具备基本的工程知识，熟练使用办公软件，文档处理能力较强。
(4)具有优秀的分析问题、解决问题能力以及良好的外联、公关能力。
(5)身体健康。
4、工程档案管理员：
(1)工民建、档案学等相关专业专科以上学历。
(2)年龄35周岁以下(1979年8月1日之后出生)，具有2年以上建筑开发相关行业资料员岗位工作经验。
(3)具备基本的工程知识，具有工程档案归档经验。
(4)熟练使用办公软件，文档处理能力较强;责任心强，吃苦耐劳，工作认真负责，具有良好的团队意识和沟通能力。
(5)身体健康。
二、招聘程序
招聘工作按照发布招聘公告、报名、资格审查、面试、体检、政审考察、公示、试用及正式聘用的程序进行。
(一)发布公告
招聘信息将在《蚌埠日报》，以及“蚌埠市人事人才网、禹会区人民政府网站”予以发布。
(二)网络报名及资格初审
1、报名方式和报名时间
本次招聘报名采用网络报名方式，报名网站为蚌埠市禹会区人民政府网。报名人员提交报名申请的统一时间为2014年8月21日8:00至9月5日17:30。
2、网上报名流程
报考人员登录蚌埠市禹会区人民政府网进行报名，签署“招聘诚信承诺书”，填写《蚌埠市禹会区建设投资有限公司招聘工作人员报名表》，上传本人电子照片(近期免冠正面证件照，jpg格式，尺寸为295×413像素，大小20—100kb)，同时把本人身份证、学历证书、学位证书、职(执)业资格证书、专业技术职务任职资格证书等证明材料的扫描件发送至邮箱yuhuiquzhaopin@https://www.360docs.net/doc/b711648751.html,，并提供有效通讯方式。每位报考人员限报一个职位，报考者所填写的信息必须真实、准确、完整，并与所招考岗位资格条件要求一致。凡因弄虚作假等原因致使报考资格与报考条件规定不符的，一经查实，即按有关规定给予取消报考资格。
3、资格审查
招聘工作领导小组办公室按照规定的报考条件和职位具体要求，对报考人员的资格进行审查。资格审查在蚌埠市禹会区人民政府网上进行，初审时间为8月21
日8:00至9月6日17:30。
4、报名确认
(1)考生可于报名24小时后至9月6日18:00前登录蚌埠市禹会区人民政府网查询是否通过资格初审。
(2)报名结束后，招考岗位人数与报名人数比例不足1:2的，将取消或相应减少该招聘岗位职数。招考岗位被取消的考生可以改报其他岗位，时间为9月6日9:00至16:00，逾期视为自动放弃报考，招聘工作领导小组办公室于9月6日17:30前完成资格审查工作。
(3)考生于9月10日至9月12日直接从蚌埠市禹会区人民政府网下载打印准考证，按准考证上指定的时间、地点，携带准考证和本人有效身份证参加面试。
(三)资格复审及组织面试
面试前，招聘工作领导小组办公室对面试人选进行资格复审。复审材料包括本人身份证，学历、学位证书，职(执)业资格证、专业技术资格证等及其它相关证件原件和复印件，以及本人签署的招聘诚信承诺书、个人简历、近年来主要工作业绩等材料。
招聘工作领导小组办公室制定面试工作方案。聘请专家拟定面试题，组织面试考评组开展面试，着重从应试者专业基础知识、业务素质能力、结合项目解决处理实际问题的能力等方面进行考评。(具体时间、地点等另行确定)
(四)体检、政审
面试后，按照面试成绩从高到低的顺序按1：1的比例确定体检人员。体检合格者确定为拟聘人选;因体检不合格出现空额时，依面试成绩从高分到低分依次等额递补。体检费用由应聘者本人承担。
对体检合格人员进行政审，根据政审结果，确定拟招聘人员名单。因政审不合格出现缺额的，依面试成绩从高分到低分依次等额递补进行体检和政审。
本次招聘成绩一年内有效。如因岗位需要增补时，将从本次应聘人员中，按照成绩从高到低依次补录。
(五)公示
根据考试成绩和体检考察情况，由区招聘工作领导小组择优确定拟聘用人员，报经区委、区政府研究同意后，在禹会区政府网站公示，公示时间为3个工作日。
(六)试用及正式聘用
拟聘用人员实行三个月试用期。试用期满，经区建投公司认为合格的，办理正式聘用手续。试用不合格的，将进行补录。
三、聘用管理及待遇
(一)聘用人员管理方式
聘用人员实行劳务派遣制。由劳务派遣公司与应聘人员签订相关协议。
(二)聘用人员待遇标准
根据聘用人员的岗位要求，参照目前公司人员待遇标准，拟按如下工资标准执行，并按《劳动法》有关规定办理社会保险(个人缴纳部分由个人承担)。
1、工程人员：
总工：试用期内工资4000元/月。试用期满后实行年薪制，年薪10万元，其中基础工资6万元。
工程师：试用期内3500元/月，试用期满后4000元/月。
2、财务人员：
试用期内3000元/月，试用期满后3500元/月。
3、综合部人员：
试用期内2000元/月，试用期满后2500元/月。
4、工程档案管理员：
试用期内2000元/月，试用期满后2500元/月。
以上拟聘用人员试用期均为3个月。
本次招聘的其他有关信息，将陆续在蚌埠市禹会区人民政府网站上发布。
蚌埠市禹会区招聘建投公司专业技术人员工作领导小组
2014年8月20日
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城镇建设投资有限公司改革实施方案
城镇建设投资有限公司改革实施方案 根据《公司法》等有关法律法规和x年市委常委会第15次会议纪要精神，以市城镇建设投资有限公司（以下简称“城镇投”）为母体，择优吸收合并若干市属国有经营性公司，做大做强投融资平台，增强公司整体实力，促进其健康快速发展。现就城镇投改革提出以下方案： 一、改革的基本原则 （一）坚持政府主导、整合资源、做大做强、持续发展的原则； （二）坚持政企分开、市场运作，建立现代企业管理制度的原则； （三）坚持实事求是，稳步推进、分类处理、分步实施的原则。 二、改革思路和目标 理顺城镇建设与投融资管理体制机制，强化城镇投“融资、投资、建设、经营”四大职能，实现“借、用、管、还”一体化格局。 （一）加强政府资源的内部整合，实现行政企事业单位国有经营性资产的统一管理，加大优质资产的持续注入，不断增加经营性收入，增大公司现金流，加快培育公司利润中心，实现国有资产的保值增值； （二）创新融资工具，完善融资方式，控制融资成本，逐步建成多层次、多渠道、多元化和可持续的融资体系； （三）加强资金管理，增大公司现金流，建立健全资金管理制度与流程，严格控制财务风险和债务风险，提高资金使用效率，防止债务违约；
（四）建立符合现代企业制度的法人治理结构和制度框架，明确公司总部与各子公司的职能定位；完善用人机制，制定合理的用人规划和科学的考核激励机制，不断加强团队建设； （五）建立科学完善的绩效考核机制，保障政府重点工程建设投入，推动新型城镇化建设，促进全市经济和社会健康可持续发展。 三、组织管理体制 （一）法人治理结构 按照《公司法》的要求，建立和完善法人结构，设立董事会、监事会和经理层，并实行董事会领导下的总经理负责制。 1、董事会。董事会成员由5人组成，设董事长一人。 2、监事会。监事会成员由5人组成，设监事会主席一人。董事会、监事会成员由国资办委派，监事会中的职工代表，由职工选举产生。 3、经理层。母公司设总经理1名，由董事长兼任，副总经理3名。 全资子公司不设董事会、监事会，只设一名执行董事和监事，执行董事兼总经理，监事由国资办或城镇投委派。 （二）内部机构设置 公司内设“一办四部”，即综合办公室、财务部、投融资部、工程管理部、资产运营部。具体职能如下： 综合办公室：负责母公司内部日常行政管理、组织人事、内外综合协调、重要活动的组织安排、网络及办公电脑系统维护管理、接待
2020年招聘部工作计划【精品】
一、2020时间节点计划 1、 1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈!也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。其次新的一年主要做好总结与预算。在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。 2、 2~4月，主要组织招聘工作。一般为求职高峰，求职人员众多。招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。2~4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，一定要保障团队稳定。一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力市场招聘会、附近城市的招聘会等等。可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。 3、 5~9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。而各高校最后一学人员逐步进入社会。要关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。每年我们都收到大量大学生求职者简历，应该做好这些人才入库工作。未来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远!同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以做好内部人员的评估与入库预选。而在此期间由招聘活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。全年社招任务主要靠这几个月。 4、 9~12月，做好校招。此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才。校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验，2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。 5、 12月~1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。大多数人都望着回家过年此阶段为招聘低潮。此阶段，整体招聘环境不理想。一是主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，二是年度人力规划、总结报告及工作分析为主要工作。三是与各个合作企业沟通确定人员使用计划、培训招聘技能。四是通过过一年工作总结，建立并完善招聘工作体系。 二、各个项目2020年招聘人数计划 1、一共十几个招聘单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，全年中心依然放在大地这里。其次是众安、太平洋。要把精力放在派遣单子上。 2、 2020年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路线，慢慢将重心偏向猎头。 三、招聘部2020年自身人力规划 1、上海，上海作为招聘部总部地位非常重要，需要对接企业，发展合作单位等一线工作，保障其他分公司正常运行，2020年招聘部计划新增4人，猎聘部新增1人。(招聘部和猎聘部协作)
浙江省建设投资集团股份有限公司基本概况
浙江省建设投资集团股份有限公司 基本概况 二〇一八年六月十八日
目录 一、企业简介 (1) 二、董事长基本情况 (2) （一）沈德法简历 (2) （二）沈德法任浙建集团董事长表态发言 (3) （三）沈德法任浙江省建筑业协会会长表态发言 (5) 三、高管薪酬情况 (5) （一）2016年薪酬情况 (5) （二）2015年薪酬情况 (6) 四、核心成员单位资质 (6) 五、行业排位（浙江省百强第25位，营业收入576亿） (10) 六、工程业绩 (11) （一）建筑施工 (11) （二）基建投资 (11) （三）工业制造 (11) （四）海外发展 (12) （五）现代服务业 (12) 七、联系方式 (13)
一、企业简介 浙江省建设投资集团是成立最早的浙江国有企业，也是浙江最大的建筑业企业集团。前身是浙江建筑公司，成立于1949年7月11日，先后经历了浙江省城市建设局、浙江省建筑工程局、浙江省建筑工业厅、浙江省基本建设局、浙江省建筑工程总公司等15次变革，2016年3月28日重组为浙江省建设投资集团股份有限公司。 历经68年的发展，集团已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件好的大型企业集团。现拥有各类企业资质35类94项，其中建筑工程施工总承包特级资质4项，甲级设计资质8项，其中获得资质为行业内最高资质的共计19类45项。同时拥有对外经营权、外派劳务权和进出口权，是浙江省建筑业走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口，生产经营业务遍布国内31个省市自治区和阿尔及利亚、尼日利亚、日本、新加坡、香港等全球10多个国家和地区。 多年来综合经济技术指标保持全国各省区市同行领先地位，连续入选ENR全球250家最大国际承包商、中国承包商60强、中国企业500强、浙江省百强企业和纳税百强企业。 集团始终心系大局，发挥专业优势，积极履行“政治、经济、社会”三大责任。五十年代，承担了杭钢、衢化、镇海炼化等浙江大部分老工业企业和城乡基础设施建设任务；六七十年代，承担了我省的对外援建任务，包括科威特、朝鲜、几内亚和塞拉利昂等国家在内，共31个经援项目。积极参加2006年
2020宁夏建设投资集团有限公司招聘试题及答案解析
2020宁夏建设投资集团有限公司招聘试题 及答案解析 （网络整理版，与原题顺序可能不一致） 1. “月落乌啼霜满天，江枫渔火对愁眠。姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船。”这 首诗歌中的“愁”字是指_____。 A: 仕途失意 B: 思乡之苦 C: 贫病交加 D: 寒意袭人 参考答案: B 本题解释: 参考答案: B【解析】全诗表达了诗人旅途中孤寂忧愁的思乡之情，“愁”字即“思乡之苦”。 2. 下列生活常识中表述不正确的是_____。 A: 刚煮熟的鸡蛋放入冷水中一小段时间更容易剥壳 B: 冬季气温降低时往冰冷的玻璃杯中倒入开水容易导致玻璃杯破裂 C: 夏天自来水管外壁出现大量的水珠，这往往是下雨的预兆 D: 用水烧菜时，水开后应该加大火力，提升水温以便尽快将菜煮熟，节省燃料 参考答案: D 本题解释:参考答案【解析】煮食物并不是火越旺越快。因为水沸腾后温度不变，即使再加大火力，也不能提高水温。结果只能加快水的汽化，使锅内水蒸发变干，浪费燃料。正确方法是用大火把锅内水烧开后，用小火保持水沸腾就行了。所以，本题正确答案为D。 3. 创新的风险主要有_____与技术风险。 A: 技术风险 B: 投资风险 C: 社会风险 D: 市场风险 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：创新的风险主要有市场风险与技术风险。故本题答案选D。 4. 市场本身的运行，调节的方式和规律是指_____。 A: 市场机制 B: 市场制度 C: 市场体制 D: 市场体系
参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析：市场机制指市场本身的运行、调节的方式和规律，包括竞争机制和价格机制。故本题答案选A。 5. “物质无非是从各种物的总和中抽象出来的”，这种观点属于_____。 A: 朴素唯物主义物质观 B: 辩证唯物主义物质观 C: 历史唯物主义物质观 D: 机械唯物主义物质观 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】物质是不依赖于人的意识并能为人的意识所反映的客观实在。“不依赖于人的意识”指出了物质的客观实在性，这是物质的唯一特性。哲学中的物质是自然和社会中万事万物的共性，不是指事物本身，事物本身只是这一共性的载体。题中观点正是对物质概念的正确理解，属于辩证唯物主义物质观。 6. 文化是人行为的一种规则。从博弈论的角度看，简单地说，文化是一组人群行 为的稳定预期和共同信念。当你预期别人会干什么，别人预期你会干什么时，倘若这种预期成为一种共同信念，我们就归结为一种文化。下列选项有误的一项是：_____ A: 人在行为中产生文化 B: 人在预期过程中受文化影响 C: 文化在博弈论中最为简单地得以阐述 D: 文化是一组人群行为规范的稳定预期和共同信念 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：文段说的是“从博弈论的角度看，简单地说”，即从博弈论的角度简单概括，而非C项所谓的“在博弈论中最为简单地得以阐 述”。本题选C。 7. 从狭义上讲，决策是指_____。 A: 人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择 B: 社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程 C: 人们做出决定 D: 人们根据社会与经济发展规律为实现某一特定目标做出的决策 参考答案: B 本题解释:【答案】B 【解析】决策的含义有狭义与广义之分。广义上讲，就是做出决定，即人们为实现一定的目标所做的行为设计及其抉择。狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。A项、C项和D项都和广义的决策有关。 8. 在人和世界的相互作用中，人与世界同时得到了改变，并获得日益丰富的内 容。造成这一变化的基础是_____。
南通市中央创新区建设投资有限公司及其子公司公开招聘工作人员简章.doc
南通市中央创新区建设投资有限公司 及其子公司2019年公开招聘工作人员简章 南通中央创新区是我市策应江苏“一中心一基地”建设，对接上海建设全球科创中心的重要载体平台，是引领我市建设具有区域影响力创新之都的龙头工程和“科创新区”。南通市中央创新区建设投资有限公司（以下简称通创投公司）为市属国有企业，主要负责中央创新区基础设施建设和科创载体建设、运营、管理，以及配套功能性项目开发等。根据《南通市国资委关于进一步加强国有企业员工招聘工作的指导意见》文件精神，因工作需要，通创投公司及其子公司南通市中央创新区科创置业有限公司（以下简称科创置业公司）现面向社会公开招聘24名工作人员，现制定简章并将有关事项公告如下： 一、招聘原则 坚持“自愿报名、公开招考、平等竞争、择优录用”的原则。 二、招聘的基本条件 1.拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党领导，热爱社会主义，遵纪守法，爱岗敬业，品行端正； 2.享有公民的政治及民事权利； 3.具有国家承认的学历、专业技术资格、执业（从业）证书； 4.身体健康，具有适应岗位要求的工作能力。
5.有下列情形之一的，不得报名参加公开招聘： （1）涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的； （2）受处分期间或者未满影响期限的； （3）法律、法规规定的其他情形。 三、招聘岗位、人数及岗位要求 详见附件1。 四、程序方法 (一) 发布简章 通过南通市国资委、南通市中央创新区建设投资有限公司网站发布招聘简章，公布招聘岗位、资格条件、程序办法等相关内容。 （二）报名和资格审查 应聘人员在规定时间内通过网上报名（每人限报一个岗位，网上报名提交后不得调整报名岗位），并在规定时间内报送相关书面材料；由公司根据简章规定和有关要求，对报名人员进行资格初审和复审。复审采取适岗评价等方式进行，并对报名材料原件进行审核，如有虚假，一经发现立即取消应聘资格。 对两个岗位（岗位代码0101、0203）通过资格审查的人员全部参加笔试，根据笔试成绩选取前5名进入面试。对其他岗位报名人数超过10人，且初审通过的人数仍超过10人的岗位，将通过适岗评价方式进行复审，选取适岗评价前10名进入笔试环节；对报名人数不足10人的岗位，通过资格审查后直接进入笔
招聘体系的建立
因此，企业必须建立完善的招聘管理体系，方能保证为企业选到合适的人才，只有各个环节相辅相成，才能形成良性循环。一个完善的招聘体系，应包括以下八个方面： 一、招聘计划 招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。 二、选才标准 选才标准来源于岗位说明书，但大多数企业的岗位说明书都是相当笼统的，对学历、知识、技能、经验、专业一般都比较清晰，但深层次的素质要求不是很明确，难以对选才标准提供有效的依据。 三、渠道选择 招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。如一般人员可选择招聘方式招聘，中高层人员、专业人才可选择行业或行业交流会等方式招聘，现在通过QQ群、MSN、微信、参加行业交流会等招聘也是一些好的方法。我在为大学生做求职面试技巧培训时，发现有个学生很优秀，课后通过深入交流，成了我的助理。 四、综合测评 大部分中小企业面试基本上都是凭感觉，主观因素过多，没有建立相应的测评手段。专业性不强的岗位通过公司流程面试即可，但专业性岗位还是需要运用一定的测评手段。如：财务类、研发类相关岗位就可通过笔试或实操测评。近年来，
人才测评使用越来越频繁，但工具的选择很重要，有的企业随便从网上下载了一个免费的工具就使用，这是很不科学的，效果也很难保证。真正的有效的测评工具需要大量的经费投入，是要付费的。 五、新员工试用期管理 新员工刚进入公司，容易受到环境、工作、人际关系的影响，导致离职。但一些企业把员工招进来以后，都是不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理，可能意味着招聘工作的前功尽弃。因此，人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通，帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的时间融入企业，这才是最重要的。 六、离职管理 “人走茶凉”，这是中小企业普遍存在的现象。我以前在外企工作，员工离职时，会召开欢送会，定期给离职员工会发短信，告知公司的发展状况，年底还会邀请参加年会，通过对离职员工的有效管理，有些员工在外面历练后，重新回到企业上班，为企业创造了价值。 七、流程与制度 我认为，流程与制度是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一种准则，也是一种法令。只有制度与流程规，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。 八、效果评估
贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况
贵阳市城市建设投资（集团）有限公司概况 贵阳市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称“贵阳城投集团”）是于2009年3月在原贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳城市建设投资有限责任公司基础上组建的市属国有独资企业，是贵阳市政府重要的投融资平台和城市基础设施项目建设主体。公司注册资本金86亿元。 根据市委、市政府组建城投集团的职能定位，贵阳城投集团主要职能包括：负责城市基础设施建设投融资；组织实施市政基础设施项目、环境治理项目建设及公共房屋建筑项目的代建；开展城市基础设施建设形成的资产管理和经营；受政府委托进行土地一级开发和整理等。 贵阳城投集团设置董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会和团委等组织机构。集团现有职工总人数近200人，其中领导班子成员11人，其中：党委书记、董事长1人，党委副书记、总经理1人，副总经理7人，总工程师1人，总会计师1人。根据工作需要，市城投集团公司部门设办公室、党群工作部、企业管理部、工程前期部、工程管理部、安全管理部、财务管理部、纪检监察部、征地拆迁管理部、总工办共“八部二室”。根据历史沿革、分类管理及其企业发展需要，市城投集团公司目前有十八家子公司，其中全资子公司八家,即:贵阳市城市建设投资有限公司、贵阳市建设投资控股有限公司、贵阳市城投资产经营有限公司、贵阳市城投环境资产投资管理有限公司、贵阳市城投房地产开发有限公司、贵阳市市政建设拆迁有限公司、贵阳顺源管网建设有限公司、贵州展诚工程咨询有限公司。控股子公司三家，即：贵阳市政建设有限责任公司（国有控股）、贵阳市市政房地产开发公司（国有控股）、贵阳城投北控污水处理运营管理有限公司（国有控股）。参股子公司三家,即:贵阳金地停车服务有限公司（国有参股）、贵阳市建联环保建材有限公司（国有参股）、贵阳美越房地产开发有限公司（国有参股）;尚在筹建中的子公司四家，即：贵州固体废物处置有限公司（筹建）、贵州市政工程有限责任公司（筹建）、贵阳市城投项目管理公司（筹建）、贵阳城投诚信人力资源管理有限公司(筹建) 。 上述各子公司均为市城投集团公司属下具有独立法人主体地位的企业，公司自主经营，独立核算，自负盈亏。市城投集团公司对各全资或控股子公司的经营业绩、经营状况进行考核与检查，对其重大经营、对外投资和对外担保等事项进行监督管理。
招聘专员年度工作计划
招聘专员年度工作计划 篇一：招聘专员工作总结及计划 9月份工作总结及10月份工作计划 时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，
根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招
专业外包管理制度
专业外包管理办法 第一章总则 第一条为规范公司物业服务活动，维护公司合法权益和社会公共利益，杜绝违规服务活动的发生，提高公司资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称专业外包，是指公司日常服务过程中需要采取专业服务类的项目外包（主要包括：公共秩序服务、保洁服务、绿化养护、电梯维保、弱电系统维护、消防系统保养、给排水系统保养专业外包项目等）。 第三条本办法适用范围:公司及各项目管理处。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立专业外包项目工作领导小组（以下简称领导小组），组长由总经理担任，副组长由副总经理、副书记担任，成员由办公室、财务部、市场拓展部、物业管理部、项目管理处相关负责人组成。领导小组下设不同类别的外包单位工作小组。领导小组的职责是： （一）负责制定公司各项专业外包工作的政策、规定； （二）负责确定专业外包招标方式、招标公告，审定招标文件； （三）选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对专业外包单位进行评估； （四）审定年度内部评标专业人员名单； （五）监督和检查各工作小组依照本办法组织专业外包工作的情况； （六）负责批准选择的合格专业外包的最终采购。 页脚内容
第五条公司办公室和财务部成立专业外包监督工作小组,主要职责：（一）负责对专业外包单位的付款方式及合同约定支付价格进行财务审核监控； （二）负责对专业外包招投标活动全过程进行监督，定期或不定期抽查公司招标过程的合法性； （三）负责对专业外包单位服务质量评估管理的监督工作，并对监督事项作出决定。 第六条公司市场拓展部成立专业外包招标工作小组，主要职责： （一）负责专业外包单位的招标管理工作，及时掌握国家、地方相关法律、法规的有关规定； （二）组织对专业外包单位的招标及评标工作并处理招标工作中的解释工作； （三）定期收集招标需求，组织招标信息的预审并起草招标文件； （四）负责招标项目合同的草拟、签订与履行； （五）负责招标项目有关材料的记录与文档管理。 第七条公司物业管理部和项目管理处成立专业外包质量监控工作小组，主要职责： （一）负责对专业外包单位的消息收集、专业外包单位的考察及推荐； (二) 负责专业外包单位服务质量记录的监督、检查、评价； （三）组织服务质量数据分析及服务质量改进措施的研究与实施工作； （四）负责服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与服务质量有关的投诉问题； （五）及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时向领导小组汇报。
论城市建设投资公司的特征及其管理
论城市建设投资公司的特征及其管理城市建设投资公司是我国城市建设体制改革进程中的产物，它们对于改革计划经济条件下城市建设资金的运有模式，多渠道筹集城市建设资金，管好用好城市建设资金，加快城市基础设施建设的步伐，促进城市建设资金合理配臵和流动增值，促进城市建设投次良性循环机制的逐步形成发挥了作用，但是，城市建设投资对象——城市基础设施的特点，决定了城市建设投资运行具有与一般的生产经营性投资运行不同的特征，因此，需要探索适宜的城市建设投资公司运行和管理模式，以更有效地发挥城市建设投资公司在城市建设中的作用。 一、城市建设投资公司是具有多重性质的经济实体，应有特有的运行模式城市建设投资公司具有融资和投资的职能，但从业务性质来看，它的主要目的不在于筹资和融资，所以，城市建设投资公司是金融机构，而是以筹措资金、盯好、管好城建资金为目的的具有法人资格的经济实体，但与市场经济条件下的一般市场主体相比，它又有自身的特征，决定着城市建设投资公司具有特定的运行机制，主要要在：首先，它具有一定的财产权，具务市场主体的基本条件，它应按照市场经济的原则进行投资，搞好资产经营，实现资金的良性循环；其次，由于各项城市基础设施具有不同的投入——产出关系，所以，城市建设投资公司的运行机制要体现市场原则和社会效益原则的共同要求；再次，对城市基础设施的投资始终是政府财政支出的一个重要组成部分，因此，城市建设投资公司实际上具有受政府委托进行投资、履行政府职能的特征，它作为特定的项目法人而存在，现实存在的两难问题也能够说明界定城市建设
投资公司具有这一职能的重要性。某地已经确定的一个由政府投资建设的市政建设项目，在实施过程中就遇到了这样一个问题；该项目如果由建设管理问题去实施，、不符合项目法人击伤制的要求（政府等一下机关不是项目法人），若由某一投资开发公司实施，在计划管理机关和财政部门又遇到了麻烦，他们不愿，也不敢把财政的钱拿给一个企业去运作。由此可见，界定城市建设投资公司特有人性质、建立相应的运行机制，不仅是城市建设投资公司正常运行的条件，也符合建设管理体制改革的要求。 二、按照统筹布局的要求进行投资建设，以不同的原则和方式进行综合管理按照一般的理解，城市基础设施投资项目大致可以分为三种类型；经营性项目，非经营性项目和半经营性项目，为便于描述起见，本文中我们把城市基础设施项目分为经营盈利性项目和非经营项目两个部分，盈利性项目是指那些可以通过其提供的产品或服务获取收益的项目，其投资可以由城市建设资公司依法多渠道筹措，并通过经营而进行维护和投资补偿。随着我国公用事业产品和服务价格的改革，这部分项目按照市场经济原则进行投资经营是可行的，非盈利性项目不能通过经营获取收益进行投资补偿或完全补偿以及维护，需要政府财政支出来维持。不论是政府财政安排的基础设施建设资金，还是城建投资公司短信的建设资金，应当允许城建投资公司统筹安排使用，以集中资金进行建设项目，但是，鉴于基础设施在社会生产和社会生活中的特殊作用和基础设施各子系统之间同眇配套发展的要求，有关城市建设管理部门和机构应对城建投资公司的年度项目计划和资金筹措计划进行审查，以确保
多喜爱：关于浙江省建设投资集团有限公司2019年度业绩承诺完成情况说明的公告
证券代码：002761 证券简称：多喜爱公告编号：2020-043 关于浙江省建设投资集团有限公司 2019年度业绩承诺完成情况说明的公告 多喜爱集团股份有限公司（以下简称本公司）于2019年度完成收购浙江省建设投资集团股份有限公司(现更名为浙江省建设投资集团有限公司，以下简称浙建集团)，根据深圳证券交易所相关规定，现将2019年度业绩承诺完成情况说明如下。 一、基本情况 经本公司2019年4月14日第三届董事会第十五次会议、2019年6月5日第三届董事会第十八次会议、2019年6月21日2019年第二次临时股东大会、2019年9月23日第三届董事会第二十二次会议、2019年11月10日第三届董事会第二十四次会议审议通过，并经中国证券监督管理委员会于2019年12月17日下发的《关于核准多喜爱集团股份有限公司重大资产置换及换股吸收合并申请的批复》（证监许可[2019]2858号）核准，本次交易方案主要包括： (一) 重大资产置换：上市公司将截至评估基准日的全部资产及负债（包括但不限于所有现金、长期股权投资、土地、房产及负债等）全部置入下属全资子公司，上市公司以其拥有的置出资产与浙江省国有资本运营有限公司（以下简称浙江国资公司）拥有的部分置入资产的交易定价等值部分进行置换； (二) 换股吸收合并：上市公司向交易对方以非公开发行股份的方式购买置入资产超出置出资产定价的差额部分，并对浙江省建设投资集团有限公司（以下简称浙建集团）进行吸收合并； (三) 剩余股份转让：浙江国资公司以置出资产为对价（作价金额等于置出资产交易定价）受让陈军、黄娅妮持有的标的股份，差额部分以现金方式补足。 二、业绩承诺情况 根据本公司与浙建集团原股东浙江国资公司、浙江建阳投资股份有限公司、迪臣发展国际
中化建工程集团南方建设投资有限公司招聘岗位职责与岗位任职条件说明书.doc
感谢你的观看 感谢你的观看施工企业安全生产自评报告 （范本） 单位名称： 评价日期： 填表说明 一、施工企业应严格按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）组织开展安全生产评价。
二、请企业如实填写施工企业基本情况表。 三、施工企业参评人员明细表，“部门及职务”栏中请填写企业内任职情况，“职称”栏中请将“专业职称名称”填写完全，“备注”栏中填写评价组内职务（组长/组员）。 四、抽查项目基本情况明细表中的抽查项目选取应符合《施工企业安全生产评价标准》中“4评价方法”中“4.0.5\4.0.6”的有关要求。 五、施工企业安全生产评价表，评级等级说明：施工企业安全生产考核评定应分为合格、基本合格、不合格三个等级，并宜符合下列要求： 1 对有在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为合格、不合格两个等级； 2 对无在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为基本合格、不合格两个等级。 合格：各项评分表中的实得分数为零的项目数为0，各评分表实得分数≥70且其中不得有一个施工现场评定结果为不合格，汇总分数≥75； 基本合格：各项评分表中的实得分数为零的项目数为0，各评分表实得分数≥70，汇总分数≥75； 不合格：出现不满足基本合格条件的任意一项时。 六、附表4.1～4.5评分标准栏按评分内容在括号内不扣分划“√”、扣分划“×”，并将具体扣分原因填写在评分情况内。 七、施工企业安全生产评价汇总表，请在评价类型□内划“√”，并核算评价结果，评价组给出评价意见，签字、盖章。 八、评价存在主要问题：由评价组填写并签字、盖章。 九、整改情况及复查意见：整改完成后，填写整改情况，确认无误后由企业负责人及评价组组长填写复查意见，并签字、盖章。 附表1 施工企业基本情况表
建立一个完整的招聘体系需要四步
建立一个完整的招聘体系需要四步： 第一步就是要形成人才官队伍； 第二步就是要开发内部选拔人才和外部招聘的方法和工具箱； 第三步是要逐步构建人才测评体系和评价中心，是整个招聘过程有组织和系统保证； 第四步要强化选人、育人和留人。 这四步是企业选人、用人的完整过程，是推动员工将能力转变成绩效的价值实现过程。 在招聘选人过程中最关键的是人才的测评。人才的测评是一个技术体系，从面试的内容到岗位胜任力的评估，再到人员核心优势的识别都需要一系列的指标，也就是说在对某个人进行考察时，要考察哪些方面、考察哪些角度、考察哪些纬度、运用哪些方法、如何进行发展性的预测以及适配性的分析和差异性的分析，最终做出用人的决策。 建立有效的招聘体系的第一步是要建立标准的体系，那么在企业进行人员选择时，首先要符合企业文化层面上的胜任素质标准，这就要先明确企业的核心价值观和企业精神。 一、“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ 近几年就业问题日益突出，在每年的招聘会上，场面都极其火爆，这也都成为众多新闻媒体报道的重点。这体现了人才竞争日益激烈，但同时也为企业的人力资源管理带来了两个难题：（1）通过何种渠道接触这些人才，也就是如何选择招聘渠道？（2）运用什么样的招聘方法和技术将合适的人才招聘到企业当中，并分配适当的岗位？ 我国目前普遍存在的一个问题是人才与企业需求是错位的，即人才找不到合适的企业，企业又招不到合适的人才，因此企业在招聘时要制定出行之有效的招聘战略，使招聘工作更加高效。一家管理咨询公司的调查结果显示，中国60%的企业都面临着人才短缺问题，因此从企业老板到各级管理者再到人力资源总监，经常为招不到合适的人才而劳神费心，甚至因此影响到企业正常的业务运营。 通过以下案例来揭示招聘过程中存在哪些问题和陷阱： 【案例2】 某房地产投资集团由于缺少合适的项目经理，而导致项目延期，为企业带来严重的损失，该集团的李老板甚是苦恼，便加大对人才招聘的力度，最终在人力资源总监的配合下通过各种渠道招聘到了一个具有成功的房地产项目操盘经验的项目总经理胡立。 当时聘任胡立的主要原因是认为其解决实际问题的能力强并且有成功的个案，非常适合企业目前所处的阶段。胡立一到岗就深入工程项目中去了解情况，以最快的速度摸清了项目中存在的问题并且提出解决方案，促使项目方加大工作力度，加工加点终于在交房前一周完工。
浙江省建设投资集团有限公司
浙江省建设投资集团有限公司浙江省建设投资集团有限公司是浙江省最大的建筑业企业集团，系省政府出资设立的国有控股集团，有着六十多年的发展历史，2009年完成整体改制，实现了产权多元化。“十二五”期间，集团将把整体上市作为重点工作之一。集团已形成了以房屋建筑施工与房地产开发为主业，房屋建筑施工、房地产开发、交通市政、工业制造、实业投资和海外投资发展“六大板块”共同发展的“双主业、六板块”格局。集团综合经济技术指标多年保持全国各省区市同行领先地位，连续入选ENR全球225家最大国际承包商、中国承包商60强前10位、中国企业500强，在阿尔及利亚、日本、新加坡、香港等国家和地区设有子公司或办事机构，是浙江省建筑业走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。联系人：卢老师联系电话：5 通讯地址：浙江省杭州市文三路20号建工大厦15楼邮编：310012 公司网址：
浙江省建工集团有限责任公司 浙江省建工集团有限责任公司是集工业与民用建筑施工、安装、装饰、幕墙、市政、桩基施工、特种结构、房产开发等多元经营为一体的大型国有控股集团，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金最具实力的骨干企业之一。集团注册资本3.6亿元，净资产7.1亿元，拥有全国首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。集团下设工程公司、专业公司、区域公司、投资企业及多元经营实体等分支机构50余家，集团拥有工程技术、经济专业人员8000余名，项目经理800余人。企业年完成总产值170亿元、年施工面积3000万平方米以上，施工辐射西北、中南、北方等全国八大区域、28个省市及日本、阿尔及利亚等多个国家和地区。集团获全国文明单位、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业等荣誉。 地址：杭州市文三路20号省建工大厦邮编：310012 联系人：程经理、汪经理联系电话：6 公司网址：http// 招聘需求
昆明市城建投资开发有限责任公司简介
昆明市城建投资开发有限责任公司 简介 昆明市城建投资开发有限责任公司是经昆明市人民政府批准，于1997年5月成立的国有独资公司，注册资本金200,195.50万元，是昆明市7个投融资平台之一。公司自成立以来，在完成市政府交办的投融资任务同时，在建设、经营、管理好公益性国有资产等方面也进行了探索和实践。先后完成省市30多个重点建设项目的投融资工作，累计为昆明市基础设施建设投融资和招商引资约150亿元。2005年以来，为打造公司投融资平台，市政府两次向公司注入公益性资产合计57.44亿元，极大的改善了公司的财务状况，为公司投融资提供了条件。截止目前，公司资产总额为203亿元，负债总额为129亿元，净资产为74亿元。 一、基本情况 公司主要职责是： ※受政府委托,为城市建设项目投资提供服务，筹措城市基础设施建设资金; ※对城建口政策性投入资金进行集中管理，使之增值并安排使用;按照市政府下达的城市维护建设计划，落实资金、核拨、支付维护用款； ※对市政基础设施有偿投入、有偿使用、有偿服务进行具体实施；
※通过与城市建设相关的经营活动收益，为城市建设积累资金，授权经营国有资产。 经营范围包括： 城市基础设施投融资、开发、建设、管理、咨询服务；土地一级整理开发；城市公共资产管理；城市综合管网开发建设管理；房地产开发经营，物业管理；城市房屋拆迁；建材开发生产经营；绿化工程设计施工养护、苗木生产经营。 二、资产及经营状况： 目前,公司总资产达到203亿元，负债129亿元，净资产74亿元，资产负债率为63.5%。公司自成立以来累计为昆明市基础设施建设项目融资269.1亿元，贷款余额为108.14亿元，为市属其他投融资平台提供贷款担保7.6亿元，剩余担保6.2亿元。 公司下属机构 ※昆明城投基础设施建设管理公司 ※昆明城投基建物资供应有限公司 ※昆明城投城市媒体资源开发经营有限公司 ※昆明城市管网设施综合开发有限责任公司 ※昆明城市管网房屋拆迁工程有限公司 ※昆明城投房地产开发有限公司 ※昆明驿通停车管理有限公司 ※昆明城路、城达开发经营有限责任公司 ※昆明城投房屋拆迁有限公司 三、定位：昆明市基础设施投融资平台
招聘专员工作总结与计划
招聘专员工作总结与计划 篇一：招聘专员个人工作总结与计划 招聘专员个人工作总结与计划 时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结： 7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培
训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，
中国建筑公司排行榜
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45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司84河北建工集团有限责任公司 85中国第五冶金建设公司 86江苏江都建设工程有限公司 87中交第四航务工程局 88中铁十局集团有限公司
公司招聘体系方案
公司招聘体系方案 一、构建目的： 为构建科学、规范、标准的招聘选才体系提升公司招聘效度降低风险有效支撑公司战略目标落地和实现特制订本方案 二、体系建设时间： 根据公司发展阶段和人力资源阶段性工作重点分主次和分顺序的进行招聘体系的建设和推进；持续建设时间为XX年2019年 三、公司选人原则： 制订符合公司企业文化的选人理念和标准来指导牵引公司整体选才工作方向公司的选人原则可以为：“德才兼备、以德为先注重创新能力、学习能力、团队合作能力等； 四、招聘整体规划： 1、对公司短期战略进行分解形成年度经营目标并以此在制订公司年度招聘配置计划指引年度招聘活动的开展； 2、通过对公司中长期战略、核心业务、公司管理方面短板等因素分析预测公司需要战略性储备的岗位、人数并制订需求满足措施（外聘、内部培养）； 3、围绕实现招聘需求计划制订招聘策略及配套机制包含招聘渠道规划、招聘费用预算、薪酬、福利制度、晋升渠道等 五、招聘标准建设：
1、制订公司《招聘管理办法》对于招聘过程、职能、分工、流程、行为、权限、方式等进行规定及说明指导和约束公司招聘活动开展； 1 2、依据公司战略方向、实际业务需求点、管控重点及方式制订公司组织架构并通过工作分析的方式完成部门职能、岗位说明书编写、固化等工作为日常招聘工作提供依据； 3、通过访谈等方式找出长期过程中形成的确保某职位工作高绩效的关键能力对此进行研究分析、总结、提炼同时参照所在行业的标杆企业（本行业公认的领跑者、具有一定实力的企业）的职位关键能力通用模型建立和形成与公司与相适应的胜任力模型； 4、依据工作分析结合岗位的岗位说明书、胜任力模型建立分类别、分等级的任职资格体系并选取标杆岗位进行任职资格测试、修订确定定稿提出和制订任职资格和培训、轮岗、薪酬等人力其它业务的对接政策及措施； 六、招聘渠道建设： 1、公司业务结构涉足多个行业为了支撑公司战略公司招聘渠道规划也应满足多样、多元的特点由总部进行统一招聘管控（招聘费用预算、中高渠道开通、按需分配资源、项目公司地方渠道开通审批等）项目公司则按规使用渠道并提出需求和建议； 2、招聘渠道主要包括综合招聘网络、专业招聘网站、高端、社交招聘网站、校园招聘会、现场招聘会、猎头、内部推荐等对应内容见附件《公司招聘渠道使用规划表》；