品管圈推行管理办法

1、目的

开展群众性的品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益的好办法。为了广泛、深入、扎实地开展品管圈活动，更好地发挥品管圈的作用，特制定此品管圈推行管理办法。

2、适用范围

本办法适用于公司各部门推行品管圈活动的管理。

3、职责

1、人力资源课负责组织各级人员的培训；

2、公司品管圈推行委员会负责品管圈活动的归口管理和指导；

3、各部门主管负责组织本部门品管圈活动的开展。

4、品管圈和课题的注册登记

4.1品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，并经民主选举产生品

管圈圈长，确定品管圈名称；

4.2填写《品管圈注册登记表》（F-01），经部门主管审核，报推行委员会登记备案；跨

部门的攻关型课题，须经主管领导审核确认，方可进行注册登记。未注册登记的品

管圈视为无效。如品管圈在运行过程中有圈员离职的情况，圈长应及时进行人员增

补，并到推行委员会进行注册登记；

4.3对注册后不能正常开展活动的品管圈，各级领导要关心帮助，如注册登记后，连续

2个月未开展活动，应予以注销；6个月没有成果的小组视为自动解散。已注册登记

的品管圈每年应到推行委员会进行一次登记确认；

4.4选定课题后，应按要求填写《品管圈课题注册登记表》（F-02），经部门主管审核，

报推行委员会登记；跨单位的攻关型课题，须经主管领导审核确认，方可进行注册登记。未注册登记的课题不能参加最终评审；

5、品管圈活动的基本要求

5.1 品管圈要利用业余时间定期开展活动，每月不少于两次，每项活动都必须认真、

如实、及时记录，有活动考勤，并注重各种方式基础资料的收集、整理和保管。品管圈取得的成果，应写出成果报告书；

5.2 品管圈每6个月至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以3个月之

内能结束为好。小课题可分解为若干小专题，力求1-2个月能完成一个专题；

5.3 品管圈活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立品管圈活动标

准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率；

5.4品管圈每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”

即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用；

6、品管圈活动的基本程序

6.1选题。一般应根据企业方针目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节、根据客户

（包括下道工序）的需要来确定品管圈活动课题选择。品管圈的选题范围涉及企业各个方面工作，如：提高质量、降低成本、设备管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高顾客（后段）满意率和加强企业内部管理等；

6.2确定目标值。课题选定后，应确定合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的定

量化和注重目标值的可达成性；

6.3现状调查。为了解课题的目前状况，不惜认真做好现状调查。在进行现状调查时应

根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图等），进行数据的搜集整理；

6.4原因分析。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，选用适当的

QC工具（如鱼骨图、排列图等），进行分析，找出问题的原因；

6.5找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，采用排列图，从中找出主要原因。

在寻找主要原因时，可根据需要应用排列图、分层法等不同分析方法；

6.6制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要

达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。

6.7实施措施。按错施计划分工实施。圈长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，

随时了解课题进展，发现新问题要及时采取措施，以达到活动目标；

6.8效果检查。措施实施后，应进行效果检查。看其实施后的效果，是否达到了预定的

目标。如果达到了预定的目标，就可以进入下一步的工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进；

6.9措施巩固和标准。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得

到巩固，品管圈必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关部门标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固；

6.10分析遗留问题及下一步打算。品管圈通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一

个PDCA循环，但还应对遗留问题进行分析，将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环；

6.11总结成果资料。对品管圈活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果

发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一循环的开始；

7、品管圈成果报告与发表

7.1品管圈成果报告应包含的内容

7.1.1品管圈概况，包括人员组成、培训平均时数、本课题累计活动人次及时数等；

7.1.2发表课题名称及发表人；

7.1.3选题理由（尽可能给予定量的表述）；

7.1.4现状分析，找出主要原因，分析原因；

7.1.5制定对策及实施情况；

7.1.6效果检查及标准化措施；

7.1.7完成课题的主要体会及下一步活动目标设想；

7.2品管圈活动成果发表应注意的事项

7.2.1发表的成果、材料，必须以活动记录（如会议记录、活动内容等）为基础，进行必要的整理；

7.2.2成果发表者，必须是熟悉本课题活动的小组成员；

7.2.3凡是要发表的成果，必须经过一段时期的考证，要实事求是；

7.2.4要正确、灵活应用数据统计方法；

7.3 由推行委员会会同人力资源课、管理部每年至少组织一次品管圈活动成果发表会；

8、成果的评审和成果奖励

8.1凡经推行委员会登记注册，并能坚持活动的品管圈，在课题结束后，圈长应认真总

结，并写出品管圈成果报告书，及时将品管圈成果报告书连同活动记录送交推行委员会；

8.2推行委员会收到品管圈活动成果报告书后，应立即转送相关部门，对成果报告书中

的质量效益和经济效益进行核实，在此基础上由推行委员会按照成果大小、奖励标准提出初步意见，呈报品管圈推行委员会主任委员审批，之后按《员工提案奖励管理规定》进行奖励。凡参加成果发表的品管圈都另颁发参与奖；

9、记录管理。记录管理应按《质量记录控制程序》予以保持。

WI/AOOO-04 F-01 版本：0 品管圈注册登记表

品管圈课题注册登记表

作成：日期：

WI/AOOO-04 F-03 版本：0

品管圈活动计划表

作成：日期：

品管圈活动目标评价表

品管圈活动计划实施跟踪表

作成：日期：

批准：作成：

经理：辅导员：圈长：

品管圈活动辅导日常评分表

品管圈日常评分月报表

审核：作成：

品管圈奖励登记表

品管圈成果评价表

品管圈对策实施表

QCC品管圈成果发表评审表

附一

QCC品管圈成果发表评审表中各项具体内容说明

1、选题。

（1）选题理由

①说选课题是否与本公司、本部门的目标及客户需求相结合或是本工作岗位极须解决的质量或管理

问题。

②所选课题是否合适、具体、恰当，圈组成员是否有能力完成。

（2）现状调查及分析的程度

①现状是否清楚，并通过分析已明确问题的症结所在。

②是否用数据或图表来表达。

③能正确、朴实地运用工具和技法。

（3）目标设定的理由及适应性

①目标的设定要与问题的症结所在相结合。

②要有明确的目标值，定性与定量相结合。

③目标水准设置的依据充分。

④目标要具有挑战性。

2、原因分析。

（1）问题的因果关系。

①以图表有条理的表示。

②因果关系明确清楚。

③能针对问题的症结来分析产生的原因。

（2）分析问题的深度和广度。

①可能影响问题的原因分析全面、透彻、层次清晰。

②分析问题时，遇到困难的努力克服程度。

（3）把握影响主要原因的程度。

①用何种方式来把握影响问题的主要原因，程度如何。

②能用客观事实来确定，应有论证过程。

（4）适当地运用分析技术方法。

①适当地运用工具，宜简不宜繁。

②正确地运用工具和技法，不牵强附会。

3、对策与实施。

（1）确制定对策。

①对策应由分析原因并找出主要原因的过程产生，与要因相对应。

②对策应明确5W1H。

（2）实施对策的努力程度。

①须彻底实施对策。

②大部分对策是由本组成员来实施。

③实施对策过程中碰到困难努力克服的程度。

④对策未达预期效果时，另谋对策的程度。

4、效果。

（1）效果确认和改善目标达成的程度。

①效果取得后应和原状进行比较，确认其有效性。

②目标达成程度有无明确表示。

③当未达成目标时，有无对原因进探讨和采取后续措施。