公司并购协同效应研究综述

公司并购协同效应研究综述
公司并购协同效应研究综述

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自20世纪60年代H·Igor·Ansoff首次提出协同效应概念以来,协同效应一直是西方大型公司制定发展战略、策划并购重组方案所要考虑的重要内容。公司并购的动机主要是通过公司并购双方的资源共享、能力和知识的转移获取协同效应。因此,关于并购协同效应的研究一直是国内外研究的热点内容,但是到目前为止,对于协同效应的研究尚未形成完整的理论体系,战略领域、财务管理领域、评估领域均对协同效应从各自的学科角度做了研究。本文对此进行梳理如下:

一、国外研究综述

(一)并购协同效应的概念与来源美国学者H·伊戈尔·安索

夫(H·Igor·Ansoff,1965),最早提出了协同的概念,他认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优

势,战略的四要素中任何一项或是全体都可以增强公司的协同性,协同效应部分的源于规模经济带来的好处。安索夫认为所有的协同效应都可以用四种变量描述:增加的销售收入、降低的运营成本、所的投资需求以及各自的变化速度。同时安索夫给出了定性评价协同效应的理论框架,他把协同效应按照日常管理、研究开发、市场营销以及生产运营等职能进行分类,对每一类分别考察对称的协同效应:向新领域渗透可能给母公司带来的利益;母公司对新公司所做的贡献;合并可能给双方带来的新的扩张机遇,并对此进行定性的评价,综合这些评价可以得到协同效应的最终评价结果。

迈克·波特(MichaelPorter,1985)利用价值链分析每项业务对公司整体战略的影响,阐释了业务行为共享如何产生竞争优势,并进行相关成本分析。波特认为确实存在关键技术和技能在企业间传播的实例,但是否存在普遍适用于不同企业的关键技术和技能,以及这些关键技术和技能可以带来怎样的竞争优势却无法准确把握。

波特的贡献在于提供了一种分析协同效应来源的方法。日本战略专家伊丹广之(HiroyukiItami,1987)认为应该区别对待公司中的实体资产和无形资产的作用。在此基础上对协同效应进行界定,把安索夫的协同概念分解成“互补效应”和“协同效应”。其中互补效应是指通过提高实体资产或金融资产的使用效率来节约成本或增加销售的方式。互补效应不是协同的真正来源,只有当公司开始使用无形资产时,才能产生真正的协同效应。同时他还提出了静态协同效应和动态协同效应的概念。静态协同效应来自于同一时点上不同战略要素间的组合,而动态协同效应则来自不同时点上两个战略间的组合。

马克·L·赛罗沃(Mark·L·Sirower,1997)借用了伊丹的动态协同效应的思路研究并购绩效,认为公司并购协同效应必须放到竞争环境中去考虑,它应该是合并后的公司业绩应该比原来的两家公司独立存在时曾经预期或要求达到的业绩好。根据并购决策公式———净现值=并购协同效应-并购支付的溢价,赛罗沃认为公司并购是否存在协同效应取决于并购后新公司所获得的业绩能否在

补偿并购溢价后还有正的净现值,若存在正的净现值,则存在协同

效应,反之,则不存在。同时赛罗沃提出了公司并购协同效应产生的四个基本条件:战略透视、经营战略、系统整合以及权力和文化。

J·弗雷德·威斯顿(J·Fred·Weston,1990)认为公司并购对整个社会是有益的,协同效应主要体现在效率的改进上,协同效应主要变现为:管理协同、经营协同和财务协同。(二)并购协同效应实证研究并购协同效应的实证研究主要是通过并购绩效验证是否存在协同效应,以及协同效应的影响因素。Jensen和Ruback(1983)采用事件法研究并购协同效应,研究结果表明,公告期内,成功的并购事件,采用兼并方式时目标公司股东享有20%的超额报酬,而收购公司股东无法享有显著的超额报酬;采用接管方式时目标公司股东享有30%的超额报酬,而收购公司股

东仅享有4%的超额报酬。

Singh,Montgomery(1984)以1975年 ̄1980年大型并购为样本数据做实证研究,结果表明,产品、市场或技术等相关并购比不相关并购有更大的并购协同效应。Chatterjee(1986)以

1969年 ̄1972美国157个并购事件为样本数据,选择并购宣告后50天为事件期时间,得出结论:联合共谋的协同效应经济价值最高,财务协同效应比经营协同所带来的经济价值高。

Ravenscraft,Scherer(1987)以1950年 ̄1977年间并购事件为样本数据,重点考察目标公司在并购前后的业绩。得到结论:并购前后目标公司的业绩与其所在行业平均水平相比较,没有显著改进,但是并购行为可能引起公司集团内部结构性调整。

马克·L·赛罗沃(Mark·L·Sirower,1997)以1997年 ̄1990年间发生的重大并购实例为依据,在7个不同时段运用四种不同的模式衡量了股东的收益,结果表明,有65%的重大战略并购时失败的。他们认为原因在于并购方过于乐观的估计了并购能够带来的协同效应而在交易价格中支付了过高的溢价,而并购后协同效应无法实现。

二、国内研究综述

(一)并购协同效应实证研究唐建新,贺虹(2005)以1999年 ̄2002年我国上市公司发生的并购事件为研究样本,采用以面板数据、多种统计分析方法和以财务指标为基础的综合评价方法,从并购绩效和影响因素方面,对我国上市公司并购的协同效应进行实证分析。研究中,对企业并购协同效应进行了界定,采用MarkLSirower对协同效应概念的界定,得到协同效应的计算公式:(1)收购公司不须将目标公司的业绩编入合并会计报表,则S=(FAA+FBA)-(FAS+FTS),其中,FAA表示并购后收购公司A的业绩,FBA表示并购后目标公司B的业绩,FAS表示A公司如果未并购,现仍独立存在并根据原有增长潜力计算出来的业绩,FTS表示B公司如果未并购,现仍独立存在并根据原有增长潜力计算出来的业绩。(2)收购公司必须将目标公司的业绩编入合并会计报表,则S=FAA-(FAS+FTS),字母的含义同上。研究中采用四个财务指标衡量公司业绩:净资产收益率、每股收益、主营业务收入/总资产、净利润/总资产。为了更好比

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山东工商学院

吴慧香

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较并购前后的业绩,采用因子分析法构建综合得分函数:F1=4

j=1

Σ

αijYij(i

=1,…,n,j=1,…,4),其中,Fi是第i个公司业绩的综合得分,αij是第i个公司第j个因子的方差贡献率,Yij是第i个公司第j个因子

的得分。

得出以下结论:短期,存在积极的并购协同效应;长期,协同效应消极。收购股权、关联交易和法人股为第一大股东对协同效应有正面影响,横向并购、混合并购、并购后第一大股东有变动、并

购后收购公司成为目标公司的第一大股东、或可以直接或间接控制目标公司或对目标公司施加重大影响、A股流通股为第一大股东、国家股为第一大股东对协同效应有负面影响。

张瑞稳、冯杰(2007)以2005年度我国上市公司并购事件中的86家公司为样本,采用事件研究法,通过计算CAR(累计超额收益

率)来衡量协同效应。文中,并购公告的发布,.事件发生时定义为时间0,事件考察期为[-60,30],即事件发生前60个交易日到事件发生后30个交易日。事件清洁期为[-180,-90],即事件发生时前

180个交易日到事件发生时前90个交易如。实证结果表明,我国上市公司的并购对收购公司没有产生应有的协同效应,收购公司的股东财富收到损害,市场对并购的前景持怀疑态度;不同行业的并购协同效应的差异并不明显,是否为关联交易对系统效应存在一定程度的影响。

(二)并购协同效应计量与评估研究王少豪(2002)在介绍目标公司选择和评估原则的基础上,重点阐述了并购过程中出现的协同效应价值和控股权价值的评估。他认为协同效应的价值等于合并公司的评估价值减去目标公司的原价值(加上控股权溢价),再减去收购公司的原价值。如果合并后确实产生协同效应,则协同效应对应用收益法评估企业价值的影响有两种情况:(1)如果协同效应是经济规模效应,那么合并公司的经营利润率将会比把两个公司各自单独经营的利润率进行以收入为权重的加权平均要大一些。

(2)如果协同效应是合并后的增长率增加,会有几种可能:合并后有更多的项目,那就会有更高的再投资率;合并后有更好的项目,则会有更好的资本回报率和更长的增长期。

朱宝宪,吴亚君(2004)根据国内外协同效应计量研究,总结出并购协同效应的计算方法,比较成熟的是在异常收益的基础上计算协同效应和从业绩改变角度衡量协同效应。其中,在异常收益的基础上计算协同效应的方法的思路为:(1)定义总协同效应为目标公司和收购公司拥有财富的变化总额:△∏=△WT+△WA;(2)基于市场模型法估算要约收购产生的异常收益以及累计异常收益(CAR);(3)计算目标公司和收购公司股东的收益:△WTi=WTi×CARTi,△WAi=WAi×CARAi,其中:WTi为第一个出价公司宣布收购目标公司的公告日前6天目标公司股票的市场价值;CARTi为第一个出价公司宣布日前5天到成功收购公司宣布交易成功之日后5天目标公司的累计异常收益;WAi为收购公司宣布日前6天收购公司股票的市场价值;CARAi为收购公司宣布日前5天道宣布收购成功之

日后5天的累计异常收益。

(4)计算CART和CARA的加权平均得到总协同效应收益CARC;(5)总协同效应,△∏i=∏i×CARCi,其中,∏i=△WTi+△WAi。

从业绩改变计算协同效应的思路:(1)定义运营现金流=销售收入-销售成本-销售费用-一般行政开支+折旧+摊销。(2)Cashflowind

post=α+βCashflowind

pre+η,其中,Cashflowind

post、Cashflowind

pre分别代

表并购后、并购前公司经行业调整后的现金流,行业调整后现金流等于公司当年的现金流减去该行业公司的平均现金流。β代表公

司行业调整后现金流的长期变化;α则表示并购引起的现金流的异常变化。根据回归结果可以判断是否存在协同效应。

肖振红(2007)建立了基于协同效应的多阶段企业价值预测模型,并对模型中的关键变量的确定方法给出了详细定性分析。模型的基本思路是把预测时间分为两个阶段,第一阶段是并购前几年的净现金流分别进行预测,第二阶段是对第一阶段以后的现金流的终值进行预测,基本公式为:

PV=m

n=1

Σdn+dm(1+g)其中,PV为并购后企业现值;dn为并购后企业第n年的净现金

流;i为贴现率;m为第一阶段预测期;g为并购后第二阶段企业的长期可持续增长率。

三、文献述评

通过以上文献可以发现,目前,学术界对于协同效应的存在性

上已经达成共识,并购协同效应是战略并购中需要考虑的重要问题,因为它是并购是否可行的判断依据,也是并购定价的依据,从一定程度上决定着并购的成败。

国内外文献对于并购协同的效应主要集中于协同效应的概念、来源和来源的定性分析以及实证检验,对于协同效应的计量和评估的研究虽然已经有了一些相对成熟的模型,但是模型的具体应用中存在大量不足。笔者认为,关于协同效应的研究可以从以下方面做进一步研究:一是结合资产评估的理论知识,引入财务管理相关资产定价理论,探索协同效应的计量与评估方法,为战略并购目标企业定价提供理论支持。二是结合我国企业并购的实际情况,依据战略并购理论,企业管理理论,应用价值链等分析方法分析并购协同效应实现的关键因素,引入统计方法、机器学习等领域的方法进行量化。

参考文献:[1]张秋生、周琳:《企业并购协同效应的研究与发展》,《会计研究》

2003年第6期。[2]李青原、王永海:《西方公司并购协同效应的理论与实证回顾》,《财会通讯》(学术)2005年第1期。[3]R obert G.Eccles ,Kersten https://www.360docs.net/doc/b314212986.html,nes and Thomas C.Wilson .1999.Are You Paying Too Much for That Acquisiton ,Harvard Business R eview ,68:136-146.

[4]唐建新、贺虹:《中国上市公司并购协同效应的实证分析》,《经济评论》2005年第5期。[5]张瑞稳、冯杰:《中国上市公司并购协同效应的实证研究》,《经济与管理研究》2007年第3期。[6]王少豪:《企业并购中协同效应与控股权价值的评估》,《中国资产评估》2002年第4期。

[7]朱宝宪、吴亚君:《并购协同效应的计算》,《北京交通大学学报》(社会科学版)2004年第9期。[8]肖振红:《企业并购的协同效应评估研究》,《现代管理科学》2007年第1期。

(编辑刘姗)

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企业并购协同效应的研究与发展

企业并购协同效应的研究与发展① 张秋生 周 琳 (北方交通大学 100044) 【摘要】本文对国内外协同效应理论研究进行了综述,指出并购协同研究的发展思路,即研究协同效应的微观运作机理,应用价值评估的理论与方法量化并购中的协同效应,结合我国企业并购的实际情况,实证检验若干影响协同效应实现的关键因素。 【关键词】 企业并购 协同效应 计量 综述 一、国外研究状况 20世纪90年代以来,西方企业并购规模不断扩大,并购成为与贸易、直接投资相提并论的经济活动。协同效应作为企业并购的核心内容,在过去的几十年中受到众多专家学者的广泛关注,但相关文献并没有形成完整的企业并购的协同效应理论,主要见于一般的战略性层次中协同效应概念的界定、协同机会的识别、协同效应对股东财富的影响以及协同效应与并购相关性的实证研究方面。 1.协同效应概念的界定。美国学者,H?伊戈尔?安索夫(H?Igor?Ansoff),于20世纪60年代第一个提出了协同的理念,“协同被认为是公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态。以往的商业文章经常把协同表述为‘2+2=5’,其含义是指一个公司通过收购另外一家公司,使得公司的整体业绩好于两个公司原来的业绩的总和。”安索夫对协同的解释比较强调其经济学含义,亦即取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系。他认为协同模式的有效性部分地源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他称为“经理的协同”的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之则把安索夫的协同概念分解成了“互补效应”和“协同效应”两部分,其中互补效应是指通过提高实体资产或金融资产的使用效率来节约成本或增加销售的方式(Andrew Campbell,2000)。伊丹承认互补效应和协同效应经常同时发生,但他认为互补效应不是协同的真正来源,只有当公司开始使用它独特的资源———无形资产(既可能是商标、顾客认知度或是技术专长,也可能是一种可以激发员工强烈认同感的企业文化)时才有可能产生真正的协同效应,并且由于这种协同效应很难被对手复制,因而可以给公司带来更为持久的竞争优势。马克?L?赛罗沃(Mark L Sirower,1997)认为“协同效应”必须放到竞争环境中去考虑,它应该是合并后公司整体效益的增长超过市场对目标公司及收购公司作为独立企业已有预期之和的部分。企业并购至少要满足下面两点中的一点,才算获得了协同效应,取得了并购收益:(1)收购者必须能够进一步限制当前及潜在的竞争对手在投入市场、生产过程或产出市场上对收购公司及目标公司的竞争威胁;(2)收购者必须能够开拓新的市场或侵占其竞争对手的市场而令竞争对手无法做出回应。无论是广义的还是狭义的协同概念都对管理理念产生了重大影响,在此基础上许多管理文章开始把获取协同效应作为并购发生的一个重要动因,并对协同效应进行了不同的分类。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效应分为合谋的、经营的和财务的协同效应三类。卢巴金(Lubatkin, 1987)将协同效应分为技术的、货币的和多角化的协同效应三类。鲁梅尔特(Rumelt,1974)将协同效应分为财务的和经营的两类。此外,在J?弗雷德?威斯通(J Fred Weston)所著的《接管、重组与公司治理》一书中把管理协同效应也列为与经营协同效应、财务协同效应并列的一类协同效应,并认为它是混合兼并的一个重要动机。 2.协同机会的识别。为了寻找协同机会,咨询顾问和学者们研究出了许多分析框架。迈克?波特(Porter,M. E., ①本文得到国家社会科学基金“国有企业兼并对国有经济战略性调整影响的实证分析”课题(01BJ Y009)和教育部优秀青年教师资助计划项目“企业并购协同效应的计量:模型与方法”的资助。

(完整word版)企业并购文献综述总表

企业并购文献综述总表 作者时间文章名字视角理论方法 实证 结论(应用) 样本期 限 数量所用模型 贺虹吕凡2008.01 对并购协同 效应含义及 计算方法的 认识 协同效应 的含义及 计算方法 规范我国并购协同效应的计 算可以从企业价值评估 和业绩评价的理论方法 着手,例如EVA、BSC、 DCF、股价收益评估、财 务数据等 朱宝宪吴亚君2004.09 企业协同效 应的计算 国内外协 同效应的 实证研究 中的计算 方法 规范协同效应的多种计算方 法发展较成熟的是在异 常累计基础上计算以及 从业绩改变角度着手衡 量,评价新模型和国内 的两种方法在计算的合 理性以及准确性上则需 要做进一步的探讨。 1

夏新平宋光耀1999.03 企业并购中 协同效应的 计算 内部、外部 计算模型 对协同效 应的计算 规范两种模型各有利弊,不 能忽视企业的市场价值 及交易成本,必须使用 正确的折现率和恰当的 考察时间点,排除非并 购因素对净增加现金流 和股票交易价格的影 响。另外,对并购前后 的市盈率的变化还有待 进一步的研究. 董运宝2006年并购的协同 效应分析并购协同 效应的概 念、内容 规范并购的协同效应包括 了经营、管理、财务、 无形资产及产业协同。 我国目前产业结构不合 理,公司治理结构不健 全,组织管理方式落后, 企业资本结构不合理, 这些问题都有待于在并 购中,通过发挥协同效 应的作用加以改善。 2

张秋生周琳2003.06 企业并购协 同效应的研 究与发展 国内外协 同效应理 论研究 规范研究协同效应的微观运 作机理,应用价值评估 的理论与方法量化,结 合我国企业并购的实际 情况,实证检验若干影 响协同效应实现的关键 因素。 方芳闫晓彤2002年中国上市公 司并购绩效 与思考 上市公司 财务和会 计数据 核心 竞争 理论 实证2000年 发生并 购公司 的1999 年-2001 年的财 务数据 80 横向并 购:46 纵向并 购:10 混合并 购:24 对每个样本3年选 取9个指标:每股 现金流量、每股收 益、资产负债率、 主营业务利润率、 净资产收益率、销 售净利润率、总资 产报酬率、流动比 率、速动比率。 将指标按并购前一 年、并购当年、并 购后一年分别做因 子分析 横向并购的绩效明显优 于纵向和混合并购。并 购作为提高企业竞争力 和产业整合手段正在发 挥着巨大的作用。但但 目前上市公司的并购过 程存在着很多问题 3

企业并购的协同效应研究及案例分析-仇

企业并购的协同效应研究及案例分析 摘要:企业并购作为当今发达的市场经济中的一种重要的经济现象,使国内外的企业家们趋之若鹜。并购协同效应不仅仅作为企业选择进行并购活动的一个重要动因,还是确定交易价格、评估并购成功与否的主要依据,且并购成功率不尽如人意的一个重要原因就是协同效应有限。因此,如何正确地评估并购的协同效应,在企业并购的研究中显示出其举足轻重的地位。本文对优酷并购土豆公司的实际案例进行具体分析,对该案例产生的背景和动因等一一进行了研究与探讨,并且通过财务分析的方法尝试量化并购后的协同效应,同时提出并分析其整合策略。 关键词:并购; 协同效应; 优酷; 土豆 一、引言 企业并购作为市场经济高度发展的产物,已成为现代经济生活中的一种重要现象。它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径,同时也是市场经济优胜劣汰的体现,没有一种方法能像并购那样迅速而神奇地改变企业的价值。著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒(Stigler)曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的,兼并作为资本集中,是获得超额利润的重要手段”。中国经济的快速发展也使得中国逐渐演变成世界企业并购的一个主战场,与此同时也带来了许多需要深入研究的问题。 1992年,中央确定了建立社会主义市场经济体制的改革目标,而国有企业改革的重要部分即为产权改革,这一时期的企业改革在规模、形式上都有了巨大的突破。随着各种政策的出台,试点活动的不断进行,我国的企业并购逐渐变得规范化、制度化以及法制化。在有关政府部门的参与下,一些大型企业集团就此诞生,他们通过并购扩大生产规模,降低企业运营成本,增强企业市场竞争力,也达到了调整产业结构的目的。与此同时,一些外国资本的介入也推动了我国跨国并购的发展趋势。 快速发展阶段也有一些明显的特点:一是并购规模增大;二是以股权收购为主的多样化产权转让;三是跨国并购活动的出现;四是产权交易市场的兴起,进步规范企业并购;五是QFII制度推出,扩大并购规模并使得并购主体多元化。 二、优酷并购土豆案例分析 (一)并购案例简介 1.优酷与土豆的公司简介 (1)优酷公司简介 优酷(NYSE:YOKU),中国第一视频网站,2006年12月21日正式推出。优酷以“快者为王”为产品理念,凭借“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验,现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。 2008年起,优酷带动行业开启视频行业营销元年,并充分发挥视频特性,通过特有的创意呈现形式,巩固了营销传播影响力,强化了产品销售力,优酷作为中国互联网营销领域最具传播价值的代表,成为视频营销第一选择。

企业并购的协同效应

企业并购的协同效应 ——基于阿里巴巴并购雅虎中国案例研究 学生姓名: 学号: 班级: 专业:财务管理 学部:公共管理 指导教师: 二○一一年六月

企业并购的协同效应 ——基于阿里巴巴并购雅虎中国案例研究 Synergy Effects of Enterprise Merger and Acquisition ——Case study on Alibaba Merging and Acquiring Yahoo China 学生:班级:学号: 学部:公共管理专业:财务管理 指导教师:职称: 工作单位: 毕业论文完成时间:自2010 年11 月 至2011 年05 月

摘要 作为市场经济中一种重要的经济现象,并购是企业整合资本运作的核心内容,也是实现并购双方企业优化配置的重要手段。 实现协同效应,是企业并购、整合后的首要,也是最基本的目标。本文以国内外理论研究及分析为基础,以会计学,管理学,市场营销学等专业课程为指导,对企业并购的协同效应进行分层次的全面分析,将协同效应具体划分为财务协同效应,管理协同效应、经营协同效应及无形资产协同效应,加之一一分析,然后通过具体事件——阿里巴巴并购雅虎中国为案例,分析其在实现协同效应中的出色之处与不足,以便更清晰直观的分析协同效应的实现,最后探讨企业如何实现协同效应及企业并购现状与改进措施并做出总结。 关键词:企业并购;协同效应;财务分析

Abstract As an important economic phenomena in a market economy,mergers and acquisitions are core elements of enterprise consolidation of capital operation,as well as important means to achieve merging their enterprises to optimize the configuration. Realization of synergies,corporate mergers and acquisitions,and consolidated the first,and most basic goals. This to at home and abroad theory research and the analysis for Foundation,to accounting,management,market marketing learn,professional courses for guide,on Enterprise mergers and acquisitions how implementation collaborative effect for min levels of full analysis,will collaborative effect specific Division for financial collaborative effect,management collaborative effect and operating collaborative effect ,coupled with them one by one analysis,then through specific event--Alibaba mergers and acquisitions Yahoo China for case,analysis its in implementation collaborative effect in the of excellent of Department and insufficient,to more clear intuitive of analysis collaborative effect of implementation,last through financial analysis,on enterprise implementation collaborative effect made summary. Keywords:Merger and Acquisitions; synergy effect; financial analysis

我国汽车行业上市公司并购财务协同效应的实证研究(三稿

硕士研究生毕业论文 学院(系、所):经济学院 专业:会计学 姓名:李依美 导师:母景平 论文题目: 《我国汽车行业上市公司并购财务协同效应的实证研究》

目录 摘要4 一、绪论4 (一)研究背景及意义4 (二)文献回顾6 1、国外关于公司并购协同效应的研究6 2、国内关于公司并购协同效应的研究9 (三)研究思路和方法10 (四)整体框架和主要内容11 (五)创新之处12 二、我国汽车行业上市公司并购的基本情况及其特征12 三、我国汽车行业上市公司并购财务协同效应的理论分析14 (一)公司并购协同效应及其分类14 1、协同效应的定义14 2、协同效应的分类15 (二)公司并购财务协同效应分析的理论基础16 (三)我国汽车行业上市公司并购财务协同效应的分析17 四、我国汽车行业上市公司并购财务协同效应的实证分析17 (一)研究假设17 (二)研究设计18 1、研究方法18 2、样本选取及数据来源19 3、变量选择20 (三)描述性统计20 (四)因子分析22 1、KMO和Bartlett检验22 2、通过总方差解释表获取公共因子23 3、碎石图26 4、选取公共因子载荷矩阵29 5、计算综合得分及分析得分结果31 五、上汽与南汽并购个案财务协同效应分析34 (一)上汽与南汽并购的背景及基本情况34 (二)上汽与南汽并购财务协同效应分析35 (三)行业分析结论与个案分析结论的异同及其原因35 六、研究结论和对策建议36 (一)研究结论36 (二)对策建议37 1、并购前并购方应该对自身的能力进行全面的评估并制定详细的计划书,并对并 购后各方面的整合做出具体说明。37 2、完善并购方面的法律和法规。37 3、增强中介机构在并购案件中的作用。错误!未定义书签。 4、鼓励企业之间优势互补,形成强强联合;但不可盲目最求规模效应。37 5、加强监督并严厉处罚内幕交易行为。错误!未定义书签。 (三)本文的局限性38

2021年浅谈企业并购中的管理协同效应及其实现

浅谈企业并购中的管理协同效应及其实现 内容摘要:管理协同效应对企业形成持续竞争力有重要作用,因此它成为并购的重要动机和并购后要实现的首要目标。深入理解管理协同的含义及作用机理是取得管理协同效应的前提。在操作中首先要选择合适的并购对象,其次要通过恰当的人力资源政策使得管理资源得到有效的转移和增加,最后还能忽视文化整合的作用。 关键词:并购管理协同效应协同实现 近些年来,企业并购的规模、范围和性质都出现了一些重要的变化,数量之多,数额之大,前所未有。大量公司参与到大规模的企业并购中,其重要动因是追求协同效应。管理协同效应作为其中一种,因为涉及到隐形资产,有利于形成企业持续的竞争力,因此对此研究有着重要的意义。 安索夫首先提出了协同的概念。他认为,所谓协同是指使公司的整体效益大于各个独立组成部分总和的效应,可表述为“2+2=5”。伊丹广之把企业资源分为实体资产和隐形资产,他认为只有当公司有效利用其独特资源——隐形资产时,才能产生真正的协同效应,而协同就是“搭便车”。赛罗沃认为协同效应是合并后的公司在业绩方面应当比原来两家公司独立存在时曾经预期要求达到的水平要高。乔卓和薛锋认为协同价值是指企业合并后业绩提升所产生现金

流量的净现值,而协同价值协同效应。陈志军指出协同效应是指使并购后新公司的整体效益大于参与并购各方独立运作之和的效应,其实质是通过活动和资源的关联与共享,实现规模经济效益和范围经济效益。协同效应有多种类型,如投资协同、管理协同、运营协同等,通过实体资产的共享和互补能达到规模经济,这种协同机会比较容易识别,但同时也易被竞争对手模仿,因而不能形成企业长久的竞争优势。按照伊丹的观点,真正的协同隐形资产的协同,即源于知识、经验和技术的协同,这就涉及到管理协同的概念。弗雷德·威斯通认为管理能力层次不同的企业合并可以带来效率的改善,一个相对有效率的.竞价者可能会收购一个相对无效率的目标企业,通过改善目标企业的效率,二者总体价值可以得到提高。本文认为,管理协同效应应包含两个方面:其一是管理能力的转移,其二是新的管理资源的衍生和管理能力的提高。 实现管理协同效应比其他方面的协同对企业获取持续的竞争优势更为重要,但从大量并购失败的案例来看,人们还没有真正认识到协同的内涵和功能,尤其对管理协同效应,还仅仅局限于用一些笼统或抽象的字眼来定义其含义与功能,而对并购、并购后整合及实现协同效应的内在逻辑缺乏深刻的理解和把握。 对于进入被并购行业的管理者而言,如果管理者发现新领域中的问题与自己过去曾遇到的问题相似,那么他就有了对新进入领域企

企业并购文献综述

关于国内外对企业并购动因研究的文献综述 胡云枫M01114234 摘要:20世纪以来,并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。为了探究企业并购的动因,国内外学者从不同角度做了大量研究。本文对有关国内外企业并购的动因研究的文献做了总结与综述。 关键词:企业并购动因文献综述 一、国外对企业并购动因的研究 企业并购动因理论解释促成企业并购发生的影响因素。 1. 经营协同假说( operming synergy hypothesis) 该假说假定存在着规模经济, 并且在并购之前, 企业的经营活动达不到实现规模经济的潜在要求, 包括横向降低成本费用的生产规模经济、纵向降低交易费用的规模经济和特定管理职能方面的规模经济。通过并购可以对企业规模进行扩充和调整, 达到最佳规模经济或范围经济, 这可能是对企业并购最经典的经济学答案。 2. 管理协同假说( management synergy hypothesis) 该假说认为优势企业并购劣势企业, 管理者作为一个团队被转移时, 能够将被收购公司的非效率性的组织资本与收购公司过剩的管理资本结合从而产生较好的协同效应。 3. 财务协同假说( finance synergy hypothesis) 该假说认为并购是将目标企业所在行业中的投资机会内部化, 将企业外部融资转化为内部融资, 由于内部融资比外部融资成本更低, 从而增加了财务协同,降低了融资风险。 4. 市场力量假说( market power hypothesis) 认为公司间的并购可以增加对市场的控制力。首先, 通过并购同行业企业, 以减少竞争者, 扩大了优势企业的规模, 优势企业增加了对市场的控制能力, 从而导致市场垄断。其次, 即使不形成垄断, 由于并购扩大的规模效应也将成为市场进入的壁垒。 5. 战略动机假说( strategy motive hypothesis) 企业并购战略动机在于通过并购活动实现多样化经营,企业并购可以通过实

企业并购协同效应的财务分析(作业)

--------以联想并购IBM为例 一、绪论 二、相关概念理解 1、并购的概念理解 2、协同效应概念 3、并购协同效应 三、案例背景 1、联想集团介绍 2、IBM基本情况介绍 3、并购过程简介 四、联想并购IBM财务分析 1、管理的协同效应的财务分析 2、经营的协同效应的财务分析 3、财务的协同效应的财务分析 五、结论及展望

--------以联想并购IBM为例 (商学院09产业经济学李金良0) 【摘要】:当今市场经济发达的国家中,企业越来越依靠并购这一手段来拓展经营、增强实力、实现生产和资本的集中,达到企业外部增长目标。随着市场经济的发展以及经济的全球化,我国企业的并购活动也越来越活跃。目前,国内大量的并购案例表明,并购的协同效应是企业并购成败的关键。因此如何认识协同效应、追求协同效应和实现协同效应对我国企业的并购活动具有十分重要的理论意义和实践意义。本文主要从财务分析的角度出发,把一系类的财务分析指标引入到企业并购协同效应的分析体系中来,通过分析联想并购IBM PC业务的协同效应,构建出了一个评价企业并购协同效应的分析框架。 【关键字】:并购协同效应联想集团 一、绪论 企业的并购是市场经济的产物,没有一种方法能像并购那样迅速而神奇地改变企业的价值。在西方企业发展史上,并购至少已经历了四次高潮,而且到今天为止,热潮依然不退,第五次并购的高潮又方兴未艾地在全世界范围内掀起,其规模之大,范围之广是以前任何一次也无法比拟的。 从未来的发展趋势看来,我国进行并购的需求仍然很大,并不断增长,因此我们必须对并购的动因有所了解。企业并购的动因有很多种,但是归根结底还是为了追求并购所产生的协同效应。并购的协同效应是指两个或多个企业并购后,新的企业总体效应超过并购之前的各个企业独自经营的效应之和。这种效应也常被描述为1+1>2. 并购协同效应不仅是企业并购的动因之一,也是衡量和决定企业并购成功与否的关键。同时它也是一项理论性较强,并对并购活动实践能够起到较好指导性的课题。面对目前如火如荼的并购活动,对并购成功与否的关键因素——协同效应的分析就具有很典型的意义。并购交易行为的发生,这只是并购

企业并购中的协同效应

企业并购中的协同效应 一、本文的研究主题和选题意义近年来,世界各地并购浪潮风起云涌。纵观历史,以美国为代表的大规模的并购共有五次,每次都产生了巨大的影响。在我国,并购作为一种新兴的事物也得到了迅猛发展。但由于理论和实践的缺乏,很多并购都以失败而告终,国内急需一些有建设性的研究成果的出现,所以本文的研究内容也就具有了很大的现实意义。 作为战略投资的一种替代,并购方式具有时间短,见效快的特点,对资源的合理配置起了非常重要的作用。一般说来,并购都有一个最终的目的,那就是实现协同效应。然而,国内外很多专家学者的理论及实证研究都表明,真正能实现协同效应的企业只是很少一部分。那么到底是什么因素影响了企业并购中协同效应的实现呢?本文选题正是基于这样一种考虑,希望通过对国内外并购环境和影响因素的对比分析,能对并购有多一些的理解,并能得出一些具有建设性的东西。 二、本文论点本文从价值创造角度来讨论企业并购和协同效应问题,即同其他任何经营活动一样,并购作为一种特殊的投资,同样要为股东创造价值,实现股东价值最大化。价值创造不仅推动着企业战略规划,也在此过程中为企业寻求战略重点和发展方向。企业广义的目标在于为股东创造价值,而并购战略支持并完善这一目标。所以本文首先阐明企业价值创造的源泉,与并购有关的价值创造来源于由并购产生的核心能力,其他的一切经营活动都是以核心能力的培育、使用和发展为依托的。 本文把协同效应作为企业价值创造的替代,即并购的目的是为了给并购方股东创造原来不存在的价值,也就是实现并购的协同效应。在很大程度上,这两个概念可以等同。用协同效应这个概念来衡量并购绩效可以避免单纯用股票价格变动所带来的信息失真,它包括企业价值提升的方方面面,而且不一定都靠企业的会计信息反映,它固结在企业整个组织系统和核心能力之中。作为企业并购绩效度量的替代,协同效应的是实现要受很多因素2的影响,其中最关键的是并购前期的尽职调查、并购中期的企业价值评估和并购后期的整合管理,而其中尤以目标企业价值评估为核心,前期的尽职调查为基础,后期的资整合管理为保证;同时,三个方面又不是孤立存在的,而是相互制约,互为补充,从而形成一个系统的、动态的整体运行框架。

国内外人力资源整合文献综述

2.4 国内外人力资源整合的研究现状 人力资源整合(Human Resource Integration,简称为HRI),作为企业管理整合的主要内容之一,其作用日益受到国内外学者的关注,并对其进行了有益的研究。 2.4.1 国外研究现状 自19世纪美国发生第一次企业并购浪潮以来,西方发达国家的学者们从组织行为学和心理学的角度,对人力资源管理以及企业并购的人力资源整合作了比较多的研究。Schweiger,Walsh (1980)在著作中,讨论了雇员在并购中的冲突、紧张、职业不确定性、行为难题、压力、生产力损失、财务安全、工作地点的重新安排、同事间的信任等问题的典型感受。Krug,Nigh(1998)对跨国并购中的被并购企业管理者离职原因进行了研究,认为被并购企业管理者的大量离职与并购两企业所在国的文化差异、高的国际整合水平(the level of international integration)和被并购企业在并购前的绩效水平显著相关;文化差异越大、国际整合水平越高、并购前的绩效越低,其离职率越高。美国学者P·普里切特,D·鲁宾逊(1999)在《并购之后:如何管理被收购公司》中对企业并购对员工的心理冲击以及由此带来的负面影响、及对被收购公司人员的综合评价和挽留等进行了研究,并且对并购管理提出了一些指导原则。这本书是国内引进较早的,也是较为系统性地介绍企业并购之后的整合问题的著作,但由于这本著作是关于企业并购之后各方面的整合问题,比如财务、战略、组织结构等整合问题,因此人力资源整合问题的研究就显得不够深入,不够系统。在并购企业人力资源整合研究中具有代表性的是亚力山德拉·里德·拉杰科斯(1999),他在《并购的艺术——整合》中对并购后的几种主要形式的整合对作出了详细的讨论,以问题的形式一个一个相应回答,并配合相关典型案例加以讨论。在人力资源整合方面,讨论了并购中人员的裁减主要要看公司下一步的战略,并不是所有的并购都导致裁员,有些恰好相反。关键员工对企业非常重要,要通过精神和物质激励、设置约束条件等各种方式保留优秀的员工。并从组织结构、薪酬福利等方面以本国的具体情况为背景做出了具体的方案。菲利浦·米尔韦斯,米切尔·马克斯(1999)在《兼并管理》中从组织的角度和人的角度描述了兼并管理的方

并购产生的财务协同效应分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b314212986.html, 并购产生的财务协同效应分析 作者:李传宪,李黎 来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第03期 摘要:财务协同效应是指兼企业因兼并收购而给财务方面带来的效益,企业并购的主要动因之一获取财务协同效应。本文在提出财务协同概念的基础上,分析了财务协同在企业并购中的产生条件已经协同效应的几种表现,并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。 关键词:并购财务协同 并购是公司资本运作的重要的手段,同时也是推动现代市场经济进步,扩大企业规模的重要方式。而并购财务协同效应则是并购效果的集中体现,它既包含由于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的现金流上的效益,同时也包含因为资金的集中使用和资金结算等金融活动的内部化以及对外投资活动的内部化等活动引起的资金运作能力加强与资金运用效果的提高。由于财务方面的协同效应对并购显着而又微妙的推动,使之成为企业并购的主要动因之一,因而研究企业并购的财务协同效应十分重要。本文将从财务协同的角度来对企业因并购而产生的财务协同效应进行分析。 1 基本观点 美国学者韦斯顿首次提出“财务协同效应”,他认为,“财务协同效应”同样是引发企业并购的一个重要因素,并最终将和经营协同效应、管理协同效应共同协调配合,提高企业的整体效益,从而使企业并购后的整体价值得到增加。有些学者认为,并购的起因主要是基于财务方面的目的,因为并购后企业可以充分利用负债能力的税收优势、成长机会和资产成本的降低效应等为企业创造新的价值,带来良好的并购效应。基于这一理论基础上的企业并购表现为现金流从一个企业流向另一个企业而引发的资本的重新分配。 2 企业并购财务协同效应的来源 并购产生的财务协同效应主要来源包括并购后企业内部经济系统的财务协同和经济资源的重新分配产生的财务协同,具体分析如下: 2.1 企业内部经济系统的财务协同效应企业内部经济系统的财务协同效应分为两个方面: ①如果两家公司的现金流量不完全相关,就会降低企业兼并后破产的可能性,同时可以减少企业破产费用的现值。这种“债务的共同担保”效应在并购中能够增加企业的债务价。②当收购企业所在行业的需求增长速度小于整个经济平均的行业增长速度,且内部资金流量超出其所在行业中目前存在的投资机会的需要,然而目标企业所在行业的预期需求增长则需要更多的投资。此时,如果这两种企业进行并购,这种混合兼并可以重新分配资本,从而提高资本的利用

基于协同效应的网络视频公司并购整合研究课程

一导论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 网络视频业自2004年诞生至今通过10年,进展迅猛,市场逐步规范,行业规则逐步建立,市场主体壮大。2006年,YouTube 被Google天价收购后,视频网站中的巨大商机被挖掘出来,一时刻国内视频网站呈爆炸式进展。除去专业的网络视频网站,一些门户网站、影视资源也开始进入网络视频领域。截止2011年12月底,网络视频作为一种互联网的使用方式,国内用户数量增至3.25亿,网民使用率增至63.4%,成为我国第五大互联网使用方式。据艾瑞数据显示,至2013年,中国在线视频市场规模达128.1亿,同比增长41.9%,可能2017年将达到366亿元。目前,中国网络视频差不多覆盖了超过80%的互联网用户,网络视频差不多成为中国互联网经济的重要组成部分。 2012年是网络视频行业变动最为剧烈的一年,也是网络视频行业并购元年。网络视频行业市场宽敞,用户规模逐年激增,行业商机巨大。依照艾瑞咨询数据表示,2013年,我国在线视频市场规模中,广告收入占份额最高,高达75%,可能到2017年,其份额还将接着上升到77.1%。伴随着巨大商机而来的是视

频网站激增,行业竞争也是愈演愈烈。然而网络视频业的用户群体忠诚度低、视频网站内容同质化严峻,加之内容成本和宽带成本激增,小型网络视频公司由于缺乏资金支持,短期内亏损严峻,频繁被大型视频公司并购;大型视频公司强强联合,选择通过并购的方式最大限度的获得协同效应,实现规模经济。优酷土豆在经历2012年年初的整合之后成为行业第一,市场占有率超过其他竞争者之和,用户覆盖率更是接近于80%。搜狐、腾讯、爱奇艺三家网络视频公司依托各自用户群体和平台优势,成为与优酷土豆相抗衡的第二大阵营。随着网络视频市场并购速度加快,迫使小型网站或被收购,或被迫关闭转型。并购的结果,导致视频网站数量锐减,形成行业两营对垒的竞争局面。 1.1.2 研究意义 协同是经营者有效利用资源的一种方式,是使公司整体效益大于各个独立组成部分总和的效应。我国网络视频公司通过并购以期最大化的猎取并购协同效应,优势互补,猎取规模经济,从而降低日渐上升的成本压力和激烈的竞争压力。然而并购专家在对以往各行业并购失败案例的缘故分析研究中发觉,并购失败的案例中50%源于整合不力,可见并购后整合的成败关系着并购是否成功。我国网络视频业行业处于成长期,并购后整合必将会阻

国内外企业并购研究文献综述

国内外企业并购研究文献综述TimesFinance2011年第6期中旬刊总第447期时代金融TimesFinanceNO.62011CumulativetyNO.447企业并购这一 经济现象由来已久在西方发达国家这种经济现象随着新技 术的出现、产业的更新和结构调整以及经济制度的变革掀起一次又一次的并购高潮。在世界经济日趋一体化的形势下企业并购已成为各国资本运营的有效方式。我国现已加入WTO 这种经济现象势必对我国企业产生深刻的影响。我国企业同发达国家相比无论在规模上还是质量上都相差很远。面对世界经济一体化的发展趋势如何运用并购的手段来增强我国 企业的经营实力增强我国企业的国际竞争力已成为目前相 当迫切的问题。一、国内外研究现状一传统并购理论研究1.效率理论。目标企业并购理论的发展和并购实践一样随着时代环境的变化而变化.传统的效率理论认为并购可以提高企业的整体效率即225。协同效应包括规模经济效应和范围经济效应又可以分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和多元化协同效应。并狗实际上是寻求一种优势互补。横向、纵向、混合并购都能产生协同效应。2.交易费用理论。科斯1937提出了企业存在的原因是可以替代市场节约交易成本企业的最佳规模存在于企业内部的边际组织成本与企 业外部的边际交易成本相等时并购实际上是企业意识到通 过并购可以将企业间的外部交易转变为企业内部行为从而

能节约交易费用时自然而然发生的。交易费用理论可较好地解释纵向并购发生的原因。3.代理成本理论。现代企业最重要的特点是所有权和经营权的分离所有者和经营者之间存 在委托———代理关系企业不再是单独追求利润最大化。代理成本是詹森和麦克林1976提出的。二企业并购动因研究1.规模经济动机论。企业并购的规模经济通常表现在两个方面一是技术方面的规模经济。即由生产技术所决定的最佳产量规模。二是管理经营上的规模经济。主要表现在企业并购可以降低交易成本和销售成本、增强研究开发实力等。很多规模较小的企业通过并购实现了规模经济。2..战略动机论。战略驱动并购的原动力是企业利润的最大化或者是股东价 值的最大化及企业盈利能力的持续稳定上升。新古典经济学从利润最大化的传统假设出发将并购看成是企业追求利润 最大化或成本最小化的行为在现实并购中管理层的并购决 策应该符合股东利益最大化。具体战略动机表现在一是能力转移动机。威斯通等认为兼并是为了转移或获得行业专署管理能力横向兼并或相关兼并转移或获得一般管理能力及财 务协同混合兼并。二是战略重组动机。通过兼并实现分散经营同时扩充管理技能。K.D.Brouthers等1998认为在并购的战略动因中包括提高竞争力、追求市场力量和获取稳定的利润增长率等。3.协同动机论。一些经济学家 Arrow1975AlchainCrawfordandKlein1978Williamson1975

并购产生的财务协同效应分析

并购产生的 ?务协同效应 ?析 摘要: 务协同效应?是指兼企业 ?兼并收购而 ?务方面带 ?的效益,企业并购的 ?要动 之一 ?取 务协同效?应。本文在提出?务协同概念的?基础上, 析了 务协?同在企业并购?中的产生条 ?已经协同效应?的几种表现,并对 务协同?在企业并购中?的应用作了一?定探讨。 关键词:并购 务协同? 并购是公司 ?本运作的重要?的手段,同时也是推动?现代市场经 ?进步,扩大企业规 ?的重要方式。而并购 务协?同效应则是并?购效果的集中?体现,它既包含由 ?税法、 务会计惯 ?及证券交易 ?内在规定的作?用而产生的现?金流上的效益?,同时也包含 ?为金的集中?使用和 金 ?算 金融活动?的内部化以及?对外投 活动?的内部化 活?动引起的 金?运作能力加 ?与 金运用效?果的提高。由 务方面?的协同效应对?并购显着而 ?微妙的推动,使之成为企业?并购的 要动?之一, 而研究企业?并购的 务协?同效应十 重?要。本文将从 务?协同的角度 ?对企业 并购?而产生的 务?协同效应进 ?析。 1 基本观点 美国学者韦 ?顿首次提出“ 务协同效应?”,他认为,“ 务协同效应?”同样是引发企?业并购的一 ?重要 素,并最终将和经?营协同效应、管理协同效应?共同协调配 ?,提高企业的 ?体效益,从而使企业并?购后的 体 ?值得到增加。有些学者认为?,并购的起 ?

要是基 务?方面的目的, 为并购后企?业可以充 ?用负债能力的?税收优势、成长机会和 ?产成本的降 ?效应 为企业?创造新的 值?,带 良好的并?购效应。基 这一理 ?基础上的企业?并购表现为现?金流从一 企?业流向另一 ?企业而引发的?本的重新 ?配。 2 企业并购 务?协同效应的 ?源 并购产生的 ?务协同效应 ?要源包括并?购后企业内部?经 系统的 ?务协同和经 ?源的重新 ?配产生的 务?协同,具体 析如?: 2.1 企业内部经 ?系统的 务协?同效应企业内?部经 系统的? 务协同效应?为两 方面?: ①如果两家公司?的现金流量 ?完全相关,就会降 企业?兼并后破产的?可能性,同时可以减 ?企业破产费用?的现值。这种“债务的共同 ?保”效应在并购中?能够增加企业?的债务 。②当收购企业 ?在 业的需 ?增长速度小 ?经 平 ?的业增长速?度,且内部 金流?量超出其 在?业中目前 ?在的投 机会?的需要,然而目标企业?在 业的 ?期需 增长则?需要更多的投?。此时,如果这两种企?业进 并购,这种混 兼并?可以重新 配?本,从而提高 本?的用率。③并购产生的新?公司可以降 ?开办费、证券发 与交?易成本 ,同时减 了 ?息生产和传 ?需要的固定?成本,即兼并可以 ?现息规 经?。 2.2 经 源的重?新 配 建立在内外部?金 离基础?上的 务协同?效应理 基础?是并购

并购产生的财务协同效应分析

并购产生的财务协同效应分析 财务协同效应是指兼企业因兼并收购而给财务方面带来的效益,企业并购的主要动因之一获取财务协同效应。本文在提出财务协同概念的基础上,分析了财务协同在企业并购中的产生条件已经协同效应的几种表现,并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。 标签:并购财务协同 并购是公司资本运作的重要的手段,同时也是推动现代市场经济进步,扩大企业规模的重要方式。而并购财务协同效应则是并购效果的集中体现,它既包含由于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的现金流上的效益,同时也包含因为资金的集中使用和资金结算等金融活动的内部化以及对外投资活动的内部化等活动引起的资金运作能力加强与资金运用效果的提高。由于财务方面的协同效应对并购显着而又微妙的推动,使之成为企业并购的主要动因之一,因而研究企业并购的财务协同效应十分重要。本文将从财务协同的角度来对企业因并购而产生的财务协同效应进行分析。 1 基本观点 美国学者韦斯顿首次提出“财务协同效应”,他认为,“财务协同效应”同样是引发企业并购的一个重要因素,并最终将和经营协同效应、管理协同效应共同协调配合,提高企业的整体效益,从而使企业并购后的整体价值得到增加。有些学者认为,并购的起因主要是基于财务方面的目的,因为并购后企业可以充分利用负债能力的税收优势、成长机会和资产成本的降低效应等为企业创造新的价值,带来良好的并购效应。基于这一理论基础上的企业并购表现为现金流从一个企业流向另一个企业而引发的资本的重新分配。 2 企业并购财务协同效应的来源 并购产生的财务协同效应主要来源包括并购后企业内部经济系统的财务协同和经济资源的重新分配产生的财务协同,具体分析如下: 2.1 企业内部经济系统的财务协同效应企业内部经济系统的财务协同效应分为两个方面: ①如果两家公司的现金流量不完全相关,就会降低企业兼并后破产的可能性,同时可以减少企业破产费用的现值。这种“债务的共同担保”效应在并购中能够增加企业的债务价。②当收购企业所在行业的需求增长速度小于整个经济平均的行业增长速度,且内部资金流量超出其所在行业中目前存在的投资机会的需要,然而目标企业所在行业的预期需求增长则需要更多的投资。此时,如果这两种企业进行并购,这种混合兼并可以重新分配资本,从而提高资本的利用率。③并购产生的新公司可以降低开办费、证券发行与交易成本等,同时减少了信息生产和传

关于企业并购的文献综述

关于企业并购的文献综述 摘要 企业并购已经成为世界范围内一种普遍的现象。为了更加深入了解企业并购的方方面面,本文尝试对该领域内主要贡献者的观点进行整理、归纳,并梳理其理论逻辑,帮助广大理论和实践工作者不断地去发掘和完善。本文对文献的综述包括以下三个方面:一、企业并购的动因。二、企业并购的风险分析。三、企业并购的会计方法的选择。本文以对我国企业并购的动机和原因展开,企业并购的动因是多种多样的,各个文献视角不同,但都包括了企业内部因素和社会环境因素。第二部分分析企业并购面临的风险,各文献从不同角度分析企业并购的风险并试图提出一些防范风险的建议。第三部分围绕企业并购会计方法的选择展开。 关键词:并购动机;风险分析;风险防范;会计方法 引言 近年来,受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响,加上目前我国经济尚未解决的深层次矛盾和问题,我国经济生活中运行中的困难增加,经济下行压力加大,企业经营困难增多。在此背景下,我国经济面临着前所未有的挑战和机遇,行业调整、企业洗牌在全球范围内展开,中国企业并购活动日趋活跃。事实上自1998年以来,全球企业并购就开始出现新动向,它是国际政治、经济局势变化的反映,也是全球一体化程度加深、国际竞争力加剧、技术进步加决的结果。企业并购对经济运行有着深刻的影响。因此人们想了解,企业并购的动因是什么?各个时期的动因相同吗?企业并购会面临什么样的风险?人们该如何防范?企业并购的会计方法又是如何选择的? 一企业并购的动机因 企业并购动因不尽相同。1997年,吴永林在《企业并购动因和目的析论》中从宏观和微观两个角度分析了企业并购的动机和原因。宏观来看:(一)企业并购是我国产业重组的需要(二)企业并购是我国经济增长的需要(三)企业并购是我国市场组织的需要(四)企业并购是我国科技进步的需要。微观上看,企业并购也有其内在的动机因素导致企业的并购冲动:(一)壮大企业(二)获得技术(三)强化竞争(四)优势互补。如何搞好国有大中型企业是我国经济体制改革进一步深化的关键,根据“抓大放小”的方针全面实施大公司大集团发展战略,

企业并购财务协同效应分析

企业并购财务协同效应分析 随着全球经济一体化的到来,世界各地的企业并购愈演愈烈,然而相当多的并购并未达到预期效果,而是以失败告终。通过案例分析可知,缺乏科学合理的整合措施是导致未达到预期效果的重大因素。并购协议的签订仅仅是企业并购的开始,如何在并购后实施科学的整合措施,实现预期的并购协同效果才是重中之重。对财务资源的整合是整合工作的关键内容,对于企业并购后的成长有重大影响。 通过对财务资源的科学整合,定制适合并购企业的财务制度可以降低财务管理风险,提升企业财务管理能力,进而充分发挥财务协同效应,这些都是并购整合面对的关键问题。2008年华润集团通过债务重组的方式对三九医药进行了并购,通过对企业战略、组织结构、财务活动及财务资源等关键要素的有效整合,让三九医药的优质资源与华润集团相互匹配。作为医药行业中并购成功的实例,研究华润集团并购三九医药能够为未来我国企业并购提供可借鉴的经验。本文首先叙述研究背景及意义,并对国内外学者对企业并购以及财务协同效应的文献综述进行总结。 然后对财务协同效应的概念及理论进行介绍,表明财务整合措施在整个并购整合中的重要性以及如何借助科学合理的方式实现协同价值最大化。同时结合华润并购三九的案例,分析了华润集团并购三九药业时的医药行业环境、国家政策以及并购动因,然后深入剖析了财务协同效应的实现路径并对其实现效果进行评价。在财务协同效应方面,研究了组织整合、财务活动协同、整合集团内部评价体系等方式对财务协同效应的影响,并从营运资金管理能力、资本结构、非处方药品市场占有率及股票预期效应四个方面来评价并购后的财务协同效应。研究表明,华润三九这四个方面均得到明显增强,有效地实现了财务协同效应。 华润三九的财务整合措施对于并购后新公司的成长起到了至关重要的作用,协同效应在并购整合后开始表现,进一步增强华润三九的竞争力。最后,本文通过对华润集团并购三九药业的财务整合措施、财务协同效应实现路径及评价结果分析,总结了华润集团并购三九医药财务整合的经验和应关注的事项。财务整合工作处于整合过程中的核心位置,它起着承前启后的作用,所以管理者要坚持合并原则,严格把控财务整合的内容。企业应给予财务整合工作足够的重视,包括对并购企业财务资源做好前期审查,实时监控双方的财务资源融合过程以及合理评价

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