Vivado HLS工程testbench的三个要素

Vivado HLS工程testbench的三个要素
Vivado HLS工程testbench的三个要素

编写高效Vivado HLS工程testbench的三个要素在C程序的设计中,任何一个C程序的顶层都是main()函数。而在vivado HLS的设计中,只要函数的层次在main()函数以下,都可以被综合。但是每个vivado HLS工程只能指定一个top层函数作为输出RTL模块的顶层,其它和这个函数层次平行,不需要被综合的函数都可以作为testbench来使用。这样就带来一个问题,如何编写vivado HLS工程的testbench更高效,或者说能更好的让HLS工具自动重用C testbench验证产生的RTL代码就变得非常重要。

通常,在Vivado HLS中,好的C testbench设计原则是testbench设计和需要实现的算法函数分别保存在不同的文件中,并且充分利用头文件。Testbench 常常包含了一些HLS综合不支持的操作,比如通过文件的读写取得仿真数据并保存结果,或者打印一些测试结果进行分析。在头文件中,完成对testbench中所有的数据类型和函数的定义,以及包含共享的设计文件和函数库。

Vivado HLS中,只能指定一个top层函数用于综合,top层函数可以包含多个子函数。当需要综合多个并行层次的函数时,可以编写一个wrapper函数作为top层函数,将需要综合的多个并行函数封装起来。

C testbench的目不仅是要验证需要综合的top函数功能正确(C编译器验证环境),同时重用C testbench作为综合产生RTL代码的仿真激励,HLS工具自动调用C testbench来验证RTL功能的一致性(C编译器和RTL仿真器的协同仿真环境)。这样,编写一个好的风格testbench可以很好的提高设计的验证效率,如果在HLS综合前和综合过程中,需要修改综合函数的代码,可以用testbench验证,确保需要综合的C算法功能正确。

Vivado HLS中推荐高效的testbench具有如下三个特征:

1.Testbench代码和需要综合的C算法代码保存在不同的文件中(例子1-1)。输入多个不同的数据,对需要综合的Top层函数执行多次的处理和验证。还可以

进行top函数多样性的测试。Testbench和C设计分开不同的文件使得HLS工程非常清晰,它们分别作为test bench文件和source文件加入HLS的project中。(Testbench和要综合实现的设计文件分别保存不是HLS强制的,也可以保存在同一个文件中,如果保存为同一个文件,在HLS工程,需要指定这个文件既是testbench文件也是source文件)。

需要综合的top层函数文件

作为testbench的Main()函数文件和仿真数据文件

例子1-1 testbench函数和要综合的top函数保存在不同文件中

2.Testbench具有自测试功能,testbench调用需综合的top函数,仿真输出结果与已知正确的数值进行对比。已知正确的数值可以通过文件读入(例子2-1),也可以由testbench的其它部分的仿真代码产生(例子2-2)。

仿真数据和保存的Golden数据比较

例子2-1: testbench仿真数据与保存的Golden数据比较Golden函数产生仿真的golden数据

需要综合的 top function

例子2-2: testbench仿真数据与Goden函数输出的数据比较

3.Main()函数作为testbench函数(例子3-1),如果仿真top函数正确,main()函数返回0值;如果仿真不通过,返回任意非0的值即可(例子3-2)。(之所以要求仿真正确返回0值,是因为HLS工具自动进行RTL验证时,如果testbench返回0值,HLS认为仿真正确,而返回其它值时,HLS报告仿真失败)。

Main()函数作为testbench

例子3-1: Main函数作为testbench

与Golden结果一致,返回“0”,否则,返回非“0”值

例子3-2: Testbench函数的返回值

综上所述,掌握三个基本的VivadoHLS工程testbench编写原则,可以轻松书写VHLS高效的testbench仿真激励。首先,testbench和要综合的顶层函数分别保存在不同的文件中,使得vivadoHLS工程简洁清楚;其次,testbench具有自测试功能,通过调用Golden函数或者已保存好的golden数据,与仿真的结果进行比较,使得HLS自动重用C testbench来验证RTL仿真变得简单;最好,数据比较一致返回“0”值,错误不一致时返回任意非“0”值即可。

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1.项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点: (1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同,决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 (2)项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,必须实施以项目经理为中心的管理模式,在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力,以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 (3)应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成,就必须综合运用现代化管理方法和科学技术,如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。(4)项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现,在项目实施过程中采用动态控制的方法,阶段性地检查实际值与计划目标值的差异,采取措施纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2.工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 (1)三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。(2)三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以

做生意,就是头脑的较量

做生意,就是头脑的较量 能把生意做好的 15 种人 1、很聪明的人。 读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆,墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变,想到就要做到。 2、办事能力和办事效率很强的人。 一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做,要付诸于行动。敢做、敢干,只有这样才能抓住机会。 3、不安于现状,不断努力的人。 “一天三顿饱,老婆孩子热炕头”的人觉得一辈子捧着“铁饭碗”的人,永远没有赚钱的机会,“够用就行,要那么多钱干嘛“这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。 4、真正受过穷的人。 就像“貌不惊人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能

成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛,而愈有赚钱的欲望和精神。 4、有人生财富目标的人。 一个人单调的上下班,把固定的工资存在银行,年复一年,到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商,而且目标也要水涨船高,选定10万、20万、100万为奋斗目标,拥有一千万才算是富翁。 5、抛弃“面子”的人。 想发财要不怕羞,当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。 6、勤奋好动的人。 多看、多想、多做、超越常理,出奇制胜。“鬼点子”越多越能赚钱。 7、最能创新的人。 做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事,走在别人前面,让别人在后面追。例如:您发现一种商品很符合当地实情,判断自己进回来一定畅销,这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了,别人跟风就晚了。因为您既已赚到了

该商品的钱,又赢得了客户。 8、很有自信心的人。 无论做什么事首先要有信心,相信自己是最优秀的,最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。 9、个性豪爽的人。 成功的企业家或商人都是爽快人,办事豪爽,干净利落,不拖泥带水。 10、善于冒险果断的人。 办事果断,凭胆量论成败。独木桥的故事:有一座独木桥,桥对面有一片丰硕的果林,果实又大又好。胆大的人,凭胆量快速走过独木桥,摘得很多的硕果。而胆小的人,胆小不敢过桥,而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去,也只捡到一些烂果、小果。 11、善于学习总结的人。 在平时的经商中,多与人交流,听取别人的意见和想法。不断总结,以丰富自己的经商经验。

项目工程的含义和特点

1、工程项目的含义和特点 1.1含义 (1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。 (2)工程项目是一次性任务 (3)对一个工程建设项目范围的认定标准,具有一个总体设计或初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行,一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 (1)具有明确的建设目标 (2)具有明确的质量进度和费用目标 (3)一次性 (4)整体性 (5)管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 (1)工程项目涉及的单位多,各种关系的协调工作量大 (2)工程技术的复杂性,许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现(3)项目的建设规模越来越大,包含的单项工程越来越多 (4)社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂,特别是对一些跨地区,跨行业的大型工程项目 (5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程,项目的建设周期和使用周期长,因此增加了管理和协调的难度。

3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 (1)项目经理对项目全权负责,需向公司高层管理报告 (2)项目组所有成员直接对项目经理负责 (3)项目从职能部门分离,沟通途径变得简洁 (4)易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 (5)项目目标单一,项目成员能够明确理解并集中精力于目标,使团队精神充分发挥 (6)权力集中使决策速度加快,能对客户需求和高层管理意图作出快速响应(7)命令源的唯一性 3.2缺点 (1)当有多个项目时,会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 (2)项目经理往往会将关键资源预先储备,造成浪费 (3)易造成在公司规章制度上的不一致性 (4)不利于项目与外界的沟通 (5)对项目成员来说,缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度 (2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用

安全生产标准化13个核心要素及常用表格

参考安全生产标准化13个核心要素,编制总承包项目部HSE内业资料分类目录见下表: 总目录次级目录内容 HSE5-管理文件HSE5.1-HSE目标 总承包项目的HSE管理目标 分包方的HSE管理目标 安全生产责任书 对目标的监督检查、评估、考核、纠偏、奖惩等记录 HSE5.2-HSE组织机构 和职责 项目部安全生产委员会成立记录 项目部主要管理人员任命文件 安委会各成员职责 安全生产委员会会议纪要 项目部四个责任体系发文 安全生产工作会议纪要 安全生产管理协议 特种作业人员和特种设备操作人员证书备案台账(附录1) 安全生产责任制的考核记录(附录2) 分包方企业资质、安全生产许可证的备案 总承包项目经理、安全总监、HSE工程师的相关资格证书 备案台账(附录3) 分包方项目经理、安全员资格证书备案台账(附录3) HSE5.3-安全生产投入 安全生产费用的使用计划(附录4) 安全生产费用使用台账(附录4) HSE5.4-法律法规与安 全管理制度 适用的法律法规(附录5)、标准规范清单(附录6) 识别和获取的法律法规、标准规范的学习和传达记录 项目部各项规章制度:部门职责、岗位职责、安全专项策 划制度、安全专项方案审批制度、安全费用管理制度、劳 保用品管理制度、培训教育制度、安委会工作制度、项目 部会议例会制度、安全检查与隐患排查治理制度、应急管 理制度、HSE考核制度、设备设施管理制度、车辆管理制 度、作息制度、请休假管理制度、交通安全管理制度、变 更管理制度、内业资料归类制度等 法律法规、标准规范、规章制度的评估和修订记录 HSE5.5-教育培训 教育培训计划(附录7) 开展教育培训的记录和档案(日常、专项、各类交底)(附 录8) 教育培训效果的评估记录 各类HSE主题活动(安全月、环境日)的开展记录 HSE5.6-设备设施 特种设备管理总台账(附录9) 车辆的交接(附录10)、检查、维护保养记录、行车记录 (附录11) 特种设备当地主管部门的注册登记台账 分包方上报的特种设备的保养和定期检测记录 ·1·

创业的三大要素

创业的三大要素 创业的三要素之一:诚信 很多人问我创业的事。其实我觉得诚信是最重要的,虽然现在社会上骗子很多,很多人都不诚信。但是我始终觉得这个是最重要的,对客户,对员工,对供货商都要诚信,只有你诚信了,别人才能有动力跟你合作,帮你,员工才能好好干活。 举个例子,原来我开软件公司的时候,那个时候很多像我们这样卖软件的公司,不愿意给软件的制造商结账,就是开了软件账户,人家客户已经给钱了,还拖着不愿意给软件供应商钱。我就没有,说的那天就是那天,有时候我提前就让会计去结账。后来有一次出现故障,我就感觉到了,我这儿客户一反应,人家软件公司立马出人,去维修调试去了,很快解决了。但是那些赖账的经销商,催好几次,软件公司都不愿意,最后把货款结了,软件公司才去,可是耽误客户生意了呀,结果第二年客户就直接找我定了,不找他们了。

再举个就是最近的例子,今年结婚的多,好多小年轻的结婚租婚车,很多租车公司就在当天临时涨价,我就没有,提前预约,先说好了价钱,交点儿定金,当天我去。有一对新人,开始约的我的车(奥迪),但是呢,第二天呢,找到一个比我这便宜的车,就说换车,我就把定金退他俩了。但是婚礼提前一天了,那边说加钱,他们俩又给我打电话,我正好车没活儿,我就去了,也没涨钱,就按照之前的价。行业里好多人觉得我吃亏了,我就说都答应人家了,不能反悔,结果他们俩婚礼结束了,他们俩发动他们周围结婚的都找我租车,给我介绍了好多生意。 另外我对员工也是,提前说好了待遇提成,该给的,我从不少给,这个跟我原来做业务时候的经历有关。不是我亲身经历,但是我也算见证者,当时刚有私人的租车公司,刚开始竞争,有

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

做生意的三大要素

做生意地三大要素企业管理论文 做生意地三大要素 说生意好做地人基本是吹牛,任何时代做生意都是要冒风险,都是要付出巨大地脑力、心力和体力,一夜暴富成名地事基本上是电视剧里地故事,好生意都是需要时间和心血积累打造起来地. 马云阿里巴巴集团董事局主席 最近老是有人问我:“现在生意越来越难做,今天上淘宝去开店还有机会赚钱吗?总看到有人在淘宝上做得很好很快乐而且很赚钱,而自己做了个把月却生意一直不好,快坚持不下去了,是不是自己做地太晚了……” 其实做生意从来就没有容易过.起早贪黑、担惊受怕、患得患失,忙了一年颗粒无收甚至血本无归,“众叛亲离”都是很自然很正常地事.说生意好做地人基本是吹牛,任何时代做生意都是要冒风险,者堤要付出巨大地脑力、心力和体力,—夜暴富成名地事基本上是电视剧里地故事,好生意都是需要时间和心血积累打造起来地.花大量时问、精力未必生意会好,但不花时间、精力是肯定不会有好生意地. 淘宝开店也一样,其实年前开店还仍然坚持到今天地人并不多.那时候开淘宝店也非常艰难,因为网购地客户还很少,物流很差,支付不顺畅等,那时候开实体店地人常常笑话开网店地人是异想天开.十多年来,那些想通过开网店迅速致富地人基本都失败和放弃了.而那些坚持把开网店当乐趣,把和人沟通交流当工作地人却基本上成功了,他们从一个人开店到雇佣几十个上百个员工,这样地人也比比皆是. 做生意地第一要素是要用心.你做地事是你真正喜欢和热爱地.因为你用心

做自己地产品和服务,发现有客户对你地产品和服务感兴趣地时候,你自然会充满感恩,会耐心热情地和客户沟通和交流.充满感恩地人容易成功,更何况做你自己喜欢地事所以你不会觉得太累.开始地时候,做不做得成生意不重要,但找到对你地产品和服务感兴趣地人非常重要. 做生意地第二要素是用脑.选择了做什么后,就必须思考如何做.尤其是小企业,你必须做出特色来,做出与众不同来,做出乐趣来,做出自己和客户地感情来.做生意不是简单地买卖关系,而是在创作或发现一种你和你地客户之间地一种共同认同地价值. 做生意地第三要素是必须要花时间、要花精力和体力.几乎所有优秀地创业者都是在走路、吃饭、洗澡、睡觉做梦甚至上厕所都在思考如何改进自己地产品和服务,抓住每一分钟时间倾听客户和自己地员工沟通,在流泪中学习,在沮丧中感受希望,在担忧中品味零星地希望.过去地年,很多人说淘宝是运气好,我们确实有很多很多地运气成分在里面,但我们起地一定比大家早,我们下班一定比很多人晚.我们睡得一定没有大家香,我们假期一定比大家少地多,我们地身体一直在沮丧和挫折中挣扎…… 淘宝今天生意好做吗?我认为依旧是不容易.但很多地商家也找不到其它更好做地地方了,如果每天有上亿网购者来访问地网站,你还是没有办法找到自己地客户,你是否想过用心、用脑、用体力去改变自己地方法?以前你做生意只能面对几十个人,而今天你可以每天面对全国甚至全球数十亿人,问题是你觉得自己地产品和服务是不是够独特,是否能在十几亿人中找到知己,是否能让这些知己满意,成为终身“知己”. 淘宝网刚设立地时候,我们希望给很多人带去交易和交流地快乐.卖出东

探讨工程项目管理的意义

探讨工程项目管理的意义 摘要:工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 关键词:工程项目管理;施工进度;控制投资;工程质量 1 确保工程项目如期实现 1.1确保工程项目工期所带来的益处 工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成,控制在管理目标之内,将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲,货币的时间价值将得到充分的体现,有效的控制整个工程项目的施工周期,将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本,它不但体现了一个时间价值,同时,新的建设投资项目早日投产,等于投资实体多了一部造血机器,将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用,在市场经济竞争激烈的当今,更能有效地抓住商机;由于项目早日投入使用降低了项目的总投资,从而减少了运行后的固定资产折旧成本,从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 1.2缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。 项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。主要审查的内容有: (1)首先审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试,当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力,向施工单位提出更换意见。(2)其次审查施工单位的施工工艺等技术方案。(3)再次审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时,看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术,并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法;看其在编制进度表时,是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上,并做出切合实际的劳动力平衡曲线。(4)最后审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法,将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。此项工作往往会被人忽视和遗忘。 2 确保工程项目投资处于受控状态 控制和减少工程项目投资的方法和途径有: (1)从工程施工图纸入手,组织人员做好施工图的会审和确认工作,避免因设计失误而造成的损失;(2)在落实施工工程公司时实行工程项目的招标办法;(3)在采购建材和设备时也采用招标办法,在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。 2.1图纸会审 为了确保图纸会审工作能取得预期的效果,在图纸会审前提前将要会审的工程施工图

从工程《项目管理》的进度、质量以及费用三大目标方面论述工程《项目管理》的意义

工程项目质量与进度的控制协调性 导读:近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行研究,对管理工作很具有参考价值。 工程项目管理的目标主要体现在3 个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标,人们所关注的往往是质量目标的"非过剩"(项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了)。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响。下面我们在假设成本有保证的前提下,对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。 1、工程项目质量控制 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有: (1) 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划,编制施工组织设计,即确定质量控制计划和质量控制标准; (2) 严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施,并在实施过程中进行连续检验和评定;项目管理者联盟

(3) 对于不符合质量计划和施工组织设计的情况,及时采取有效措施予以纠正。 根据质量控制的特点,有效的质量控制应该是事前有预控,过程有监控的主动控制闭环系统。 施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段,因此是质量控制的重点。要真正控制好质量,就必须从影响工程质量的因素入手,深入分析其原因,制定针对性措施,并落实到每一个环节,杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 2、工程项目进度控制 工程项目的进度控制,是在既定工期内,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施;在实施过程中,经常检查实际进度是否符合要求,对出现的偏差分析原因,然后采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点: (1) 进度计划具有一定的风险; (2) 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性; (3) 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此,要做好施工进度计划与衔接工作,跟踪检查施工进度计划的执行情况,并在必要时进行调整,在保证

销售人员三要素:无赖、农民工和流氓

销售人员三要素:无赖、农民工和流氓 2011/7/29/10:4来源:价值中国作者:王艳辉 香港业界评价一个销售人员是否优秀在于是否专业,前不久听一位金牌销售谈起销售人员的三要素:无赖、农民工和流氓,听起来很俗很不雅,待朋友仔细解释,方知不雅的背后隐藏着深刻的哲理。 这位朋友曾经招聘一位刚刚毕业的女学生,同样提到优秀销售人员必须具备的三大特点,女学生当即便想转身离去,不过看朋友长的还算斯文,还像个知识分子,觉得不像是开玩笑,才让朋友解释,最终成功录用的女学生一年之内工资三级跳,业绩即使老员工也不得不侧目。 无赖: 其实优雅有点的说法是不到黄河不死心,作为一名销售人员,难免会面对客户的白眼,甚至谋求一次见面机会也难上加难,更别说希望和客户交朋友,某些不尊重客户的主管更是令人讨厌,一个朋友曾多次拜访一个重要客户,每次客户主管都出来相见,可惜见面十几次却从来没有任何生意,朋友非常气愤,某一次抱着最后一次见面的想法约见那位主管,很气很无赖的说:“我非常看不起你这样的主管,既然你不准备与我做生意,完全没有必要见面如此多次,既耽误你的时间也耽误我的时间,我不相信贵公司靠这样的主管能够占领市场”,本来朋友是希望骂完就走,却没想到因此却得到了长久的订单。 农民工: 说起农民工的优点,相信很多人都知道,吃苦耐劳、任劳任怨、毫无怨言等等,农民工继承了中华五千年的传统美德,作为一名优秀的销售人员,要能够忍受客户的不满甚至谩骂,忍受承担工作中的委屈,说一名销售要具备农民工的特点相信很多人都会认可,毕竟客户如果真的对公司的产品和服务非常生气,至少还说明以后希望合作,如果客户对销售人员置之不理,意味着双方可能根本没有合作的机会。 流氓: 一名优秀的销售要具备流氓的特性当然不是指上街调戏妇女,对于某些客户也许流氓手段是最好的工具,一名销售人员将产品卖个客户,客户却坚持产品运进仓库方才付款,这哥们愤然提出两个选择,如果对方拒绝付款,将会采取两个行动,一则报警,二则带人血洗库房取走产品,最终想耍无赖的客户不得不按时付款。 社会复杂,真要具备上述三个条件应当很难,至少最后一条流氓相信大多数上过大学的所谓知识分子很难做到,说许三多是销售专家应当不算过分,按照香港人的标准,许三多当然够专业,虽然学的慢了点,只要努力还是能成为专家的,行为方式也够专业,农民工就不用说了,许三多本身就是农民工,更具备农民工的一切优点,无赖的特点用在许三多身上同样一点也不过分,看看最终许三多为了成才能够参加突击队所使用的手段,许三多从骨子里也具备无赖的特点,至于流氓手段,有了上述三项优势,即便没有流氓气质也不会玷污了专家的称谓。 专业的服务水平、吃苦耐劳的服务态度、持之以恒的服务诚信,这样的人物想不做销售专家也难,说许三多是销售专家也不为过,虽然慢热了一点。 新浪微博:@手写的童话摘录

工程项目管理的概念及内涵

工程项目管理的概念及内涵 工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现项目建设投资省、质量优、效果好。 工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。 (一)工程项目管理的主体 工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目业主作为工程项目的责任者,对工程项目进行管理;政府作为公共管理机构和政府投资项目的投资者,必须对工程项目进行管理;咨询单位、施工、材料设备供应单位作为工程项目的参与者,应参与工程项目的管理。 工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重,相辅相成,互为依托。 工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位,对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为:项目前期阶段的策划和决策管理,建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理,建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理,投产运营阶段的总结评价管理;按管理层面分为:项目决策层管理、项目执行层管理;按管理要素分为:资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。 工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工,对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同,主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理,具有强制约束作用。 业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高,将对项目建设的参与者提出更高的要求,这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展,成为推动工程项目管理创新的动力。

工程经济学(第三版)第三章-课后答案

1.设备原值价值为60000元,使用年限为8年,试用双倍余额 递减法计算各年的折旧额。 解: 年折旧率=×100%=×100%=25% 第一年折旧费=60000×25%=15000(元),其余值为45000(元)第二年折旧费=4500025%=11250(元),其余值为33750(元) 第三年折旧费=33750×25%=8438(元),其余值为25312(元)第四年折旧费=25312×25%=6328(元),其余值为18984(元)第五年折旧费=18984×25%=4746(元),其余值为14238(元)第六年折旧费=14238×25%=3560(元),其余值为10678(元)第七、八年折旧费=(10678-2000)×=4339(元) 2.某种设备的原值为2.4万元,预计净残值为0.2万元,折旧年限确定为7年,试采用年数总和法计算各年的折旧额。解: 第一年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.55(万元) 第二年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.47(万元) 第三年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.39(万

元) 第四年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.31(万元) 第五年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.24(万元) 第六年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.16(万元) 第七年折旧费=(2.4-0.2)××100%=0.08(万元) 3.某公司以5000万元建造一栋商业大楼,其中90%形成固定资产。假定这座建筑的折旧期为40年(残值为零)。试分别采取以下方法计算第10年的折旧费及第10年末该固定资产的账面价值:(1)年数总和法;(2)双倍余额递减法。 解: (1)年数总和法: 第10年折旧费=5000×90%×=170.12(万元) 第10年末固定资产的账面价值=4500-[4500× +4500×+4500×

工程项目管理论文——工程管理的意义

工程项目管理的意义 随着经济的快速发展,建设工程项目及固定资产投资规模的增长,工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生,这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展,给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进,以及其业务和技术水平的高低,都直接影响到工程建设的质量和经济效益,它在保证建设工程的健康顺利进行,提高固定资产的投资效益,保障人民生命财产的安全,促进国民经济稳定、顺利发展等方面,都发挥着十分重要作用。 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分,是保证建设项目顺利实施,保证建设工程质量,提高经济效益的重要因素,项目管理的准确性和科学性,对建设项目具有极大的影响。 进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标,对承包商来说,三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的,可见三大目标控制的好坏,从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此,在工程建设的实施过程中,承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中,施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的,工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。 下面,我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。 一、工程项目管理在进度管理方面的意义 工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划,如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言,其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行,这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此,进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。 工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动,在进度管理中,一般首先设计项目活动的三个属性:范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围,并给以适当的编号以区分不同的活动,确定进度的基本单元;设计逻辑关系,以明确活动之间的相互联系;设计资源供应计划,以估计活动持续时间。 工程项目进度不能过快或过慢,工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益,赶工加快工程进度,则会增加建设成本,工程质量也容易出现问题。因此,工程项目进度应控制在一定范围内,并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程,影响因素多,风险大,应认真分析和预测,合理采取措施,在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位,这些因素都是客观存在的,但有许多是人为的,是可以预测和控制的,参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制,确保进度管理目标的实现。 二、工程项目管理在质量管理方面的意义 “百年大计,质量第一”,确保工程质量,是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一,需要管理者给予足够的重视。

第二章:工程经济要素

第二章:工程经济要素 1单选(2分)某项工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部资金投入称为? A.工程造价 B.建设投资 C.工程费用 D.工程项目投资 答案:D 2单选(2分)工程项目总投资包括几个方面? A.2 B.5 C.4 D.3 答案:D 3单选(2分)按我国现行规定,预备费包括基本预备费和涨价预备费,其中基本预备费的计取基数是 A.工程建设其他费 B.工程费用和工程建设其他费用 C.建设投资 D.工程费用 答案:B 4单选(2分)我国现行的工程项目投资的组成中,工程建设其他费包括 A.基本预备费 B.土地费用 C.规费 D.税金 答案:B 5单选(2分)某建设项目建设期为2年,第一年贷款800万元,第二年贷款1000万元,每年贷款均衡发放,年利率为8%,则该项目的建设期利息为多少? A.126.73 B.104 C.138.56 D.106.56 答案:C 6单选(2分)折旧是指()的使用过程中,随着资产损耗而逐渐转移到产品成本费用中的那部分价值。 A.无形资产 B.总资产 C.流动资产 D.固定资产 答案:D 7单选(2分)下列资产中应该计算摊销费的是 A.厂房 B.办公楼 C.商标权 D.机器设备 答案:C 8单选(2分)设备原值价值为8000元,使用年限为10年,残值为2000元,则用平均年限法计算第7年末的设备的账面价值为多少? A.3800 B.4400 C.4200 D.3600 答案:A 9单选(2分)某种设备的原值为20000元,预计净残值为2000元,折旧年限为8年,则用双倍余额递减法计算第5年的年折旧费为多少? A.1182.52 B.1582.03 C.1423.83 D.1025.86 答案:B 10单选(2分)某公司以2000万元投资某建设项目,其中90%形成固定资产,折旧年限为20

工程经济学课后习题答案

第一章概论 本章要求 (1)熟悉工程经济活动的概念及其要素;(选择、判断) (2)了解工程经济学的性质、发展过程; (3)掌握工程经济学的基本原理;(简答) (4)熟悉工程经济分析的过程和步骤;(简答) (5)了解工程经济分析人员应具备的知识和能力 本章重点 (1)经济效果的含义 (2)工程经济学的基本原理 本章难点 工程经济学的基本原理 第二章现金流量构成与资金等值计算 本章要求 (1)熟悉现金流量的概念;(选择) (2)熟悉资金时间价值的概念;(选择、简答) (3)掌握资金时间价值计算所涉及的基本概念和计算公式;(选择、计算)(4)掌握资金等值计算及其应用。(计算) 本章重点 (1)资金时间价值的概念、等值的概念和计算公式 (2)名义利率和实际利率 本章难点 (1)等值的概念和计算 (2)名义利率和实际利率 第三章投资、成本、收入与利润 本章要求 (1)熟悉工程项目投资概念及构成;(建设期利息的计算) (2)熟悉成本费用的概念及构成;(折旧的计算) (3)掌握工程项目的收入和销售税金及附加的计算;(增值税的计算)(4)掌握利润总额、所得税的计算及净利润的分配顺序; (5)熟悉经营成本、固定成本和变动成本、机会成本的概念 本章重点 (1)工程项目投资的概念及构成 (2)折旧的概念、计算及其与现金流量的关系 (3)经营成本、固定成本和变动成本、机会成本的概念 (4)销售税金及附加的内容、含义及计算 (5)利润总额、所得税的计算及净利润的分配顺序 本章难点 (1)经营成本、机会成本的概念 第四章工程项目经济评价方法 ※本章要求 (1)熟悉静态、动态经济评价指标的经济含义、优缺点;(选择、判断)(2)掌握静态、动态经济评价指标计算方法和评价准则;(计算) (3)掌握不同类型投资方案适用的评价指标和方法。(计算)

工程技术包括哪些

工程技术资料包括哪些 第一部分单位工程施工管理资料 1建设工程质量监督登记书 2施工xx 3规划xx 4图纸会审记录/设计变更 5施工组织设计/工序施工方案 6xx设计文件审查批准书 7施工合同审查表 8施工现场质量管理检查记录表 9项目经理部组建审核记录及人员名册、上岗证书(复印件)及变更文件10开工令 11定位测量A、B表 12技术交底单 13对分包单位得资质审查与管理记录(含分包合同备案文件)14施工日志15因故停工/复工报告 16岩土工程勘察报告 17竣工图 第二部分质量控制资料 第一册地基处理子分部工程 1测量放线记录

2水泥合格证/试验报告 3砂/石试验报告 4石灰/粉煤灰试验报告 5砂、石料/灰、土料配合比报告 6地基强度或xx检测报告 7水泥土试块试验报告 8桩体强度或桩身质量检验报告 9复合xx力/单桩xx检验报告 10其它原材料合格证/试验报告 11施工记录 12检验批、分项工程质量验收记录 13竣工平面图 14xx分部工程质量验收记录 15质量问题整改通知书/整改完成情况报告16工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书17工程质量事故处理记录及有关资料 18行政处罚记录 19不合格报告处理记录 20地基处理子分部工程施工技术资料审查表21地基处理子分部工程质量验收报告 22其它质量控制资料

第二册子桩基子分部工程 1桩位测量放线图 2钢材合格证/试验报告 3钢材焊接试验报告/焊条(剂)合格证/焊工上岗证 4水泥合格证/试验报告 5砼外加剂合格证/试验报告 6砂/石试验报告 7砼配合比报告 8商品砼出厂合格证 9钢筋砼预制桩(管桩)合格证 10非商品预制桩同条件养护砼强度试验报告/强度统计表11标准养护砼强度试验报告/强度统计表 12电焊接桩焊缝探伤检查报告(重要工程抽检10%)13桩端持力层得岩性报告(嵌岩桩) 14施工记录(含预制桩进场检查记录) 15检验批、分项工程质量验收记录 16砼施工记录 17竣工平面图及桩顶标高图 18桩身偏位处理文件及检查结果资料 19桩基承载力检测报告/桩身质量检测报告 20xx分部工程质量验收记录

1-第一章_工程经济分析的基本要素(自考工程经济(2194)复习串讲)

第一章自考(2194)工程经济分析的基本要素 目录 第一章自考(2194)工程经济分析的基本要素 .................... 错误!未定义书签。 第一节现金流量............................................ 错误!未定义书签。 一、现金流量的概念..................................... 错误!未定义书签。 二、现金流量图的绘制................................... 错误!未定义书签。 第二节投资................................................ 错误!未定义书签。 一、投资的基本概念与构成............................... 错误!未定义书签。 二、投资的估算......................................... 错误!未定义书签。 第三节成本费用及构成...................................... 错误!未定义书签。 一、总成本费用......................................... 错误!未定义书签。 二、固定成本和可变成本................................. 错误!未定义书签。 三、产品成本构成....................................... 错误!未定义书签。 第四节销售收入、利润和税金................................ 错误!未定义书签。 一、销售收入........................................... 错误!未定义书签。 二、利润............................................... 错误!未定义书签。 三、税金............................................... 错误!未定义书签。 第五节价格................................................ 错误!未定义书签。 一、市场价格和影子价格................................. 错误!未定义书签。

谈工程项目管理的现实意义

谈工程项目管理的现实意义 摘要:随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断深化,不管是目前政府扩大基础设施工程,还是社会上众多的民间资本进行的投资工程,均需要专业化、社会化的工程管理进行系统化的管理、服务,这给工程项目管理提供了广阔的市场前景并为新形势下工程施工项目管理的发展增加了活力,逐渐成为人们研究、实践的重要点。本文通过对工程项目管理的内容进行了综述,以更好地促进工程项目管理的发展。 关键词:工程项目管理;现实意义; 引言 建筑工程项目管理水平的高低直接关系到工程建设的质量,对施工企业在建筑市场上的核心竞争力产生很大的影响。加强工程项目的管理,是建筑工程发展的必然要求。但是由于工程项目管理在我国的发展还不是很完善,存在着或多或少的问题,对建筑工程的发展带来阻碍。通过对项目工程的管理,从而加强项目质量。 一、进行项目管理的意义 (一)提升工程建设的水平 工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式,它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处,能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求,也极大的提升了我国工程建设的水平。 (二)规范建设的需要 工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的,它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务,逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环,目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。通过项目管理来规范工程的建设。 (三)市场经济的需求 为了提高及进一步规范成熟工程项目管理,迎接我国工程建设新的高潮,适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,把我国的建筑市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用,我国的工程项目管理必须科学化,以适应市场经济的需求。 二、工程项目管理的特点

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