2016最新电大网考企业战略管理[1]

23、紧缩型战略有什么利弊？答：1、衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营病瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。2、采用转向、放弃战略、使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得拳的发展机会。3、可以避免竞争，防止两败俱伤。紧缩型战略也会产生一些副作用，主要表现为：采用紧缩小经营的措施，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。26、什么是PEST模型？它主要包括哪些要素？答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。这里首先应强调的是，企业宏观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，所以，为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。。主要有：政治因素，社会因素，经济因素，技术因素。27、如何确认核心能力？答：可以从以下三方面来确认（1）市场和事业的开拓能力。核心能力为通往多种市场提供潜在通道。2、对消费者福利贡献的能力。核心能力应该对最终产品所体现的消费者福利有显著的贡献。3、阻挡竞争者模仿的能力。核心能力应使竞争者难以模仿。 28、简述战略目标的制定原则？答：（1）关键性原则；（2）平衡性原则；（3）权变性原则。29、如何选择成熟产业中的竞争战略？答：（1）三种产业中的竞争战略的选择（2）产品结构调整战略（3）研究开发战略（4）市场渗透战略（5）国际市场开发战略（6）退出或多元化战略（7）低成本扩张战略

论述题

1试述企业战略管理的过程？答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。一战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。（一）战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内容环境分析和战略目标的设定三个方面。（二）战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。（三）战略实施是惯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。2述战略联盟组建中应注意的问题？答：（1）慎重选择合作伙伴在组建联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡。（2）建立合理的组织关系在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理影响其正常动作。（3）加强沟通战略联盟各方面由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出。这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通。3、试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系？答：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异与它们战略地位的关系。分析前者的常用工具是波特教授提出“五种力量模型”，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。但我们认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响，所以把“其他利益相关者”这一力量加入该模型，把该模型发展为“六种力量模型”；分析后者常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。战略集团图作为一种分析工具，既不同于产业整体分析方法，也不同单个企业的个别分析法，而是介于两者之间。4、试述如何选择全球性产业中的竞争战略？答：全球性产业中有许多战略选择，一个企业必须做出的最基本选择是决定进行全球性竞争还是寻求一个局部市场，在那里它能实施防御战略，从而在一个或几个国家性市场中开展竞争。（一）宽系列的全球竞争这一战略的目标是凭借全球性实现差异化或低成本地位，就产业全部产品展开竞争，实施这一战略需要有大量的资源以及贯彻。为了使优势最大化，企业与各国政府间关系的重点是减少全球性竞争的障碍。（二）全球集聚这一战略是指企业在产业中在全球基础上竞争，但目标是一个独特的细分市场。所选择的细分市场应当是全球性竞争障碍低而且企业地位能够不受宽线竞争的侵犯。这种战略将实现低成本或细分市场中的差异化。（三）国家性集这一战略仰仗国家性市场的差别来创造针对某个特殊的国家性市场的方法，从而使企业在与全球企业的竞争中获胜。集聚战略这一变形的目标是以差异化或低成本服务于国家性市场的特殊需要，也可能服务于全球性竞争的经济壁垒所限定的细分市场。（四）保护下的局部市场这一战略适用于政府通过要求产品高比例国产化、高关税等手段限制排斥全球性竞争者的国家。企业依靠这些限制，采用这一战略有效地存在这些限制的特定市场上经营。为了保证保护措施得力，它们对东道国政府极为重视。（五）跨国联合在有些全球性产业中，因为缺乏全球性竞争壁垒，所以难以寻求受保护的局部市场或实施国家性集聚战略；而另一些产业战略对全球性竞争者是有防御效果的。5、试述研究开发战略的现实主义？答：一般来说，研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某可能性变为现实的一系列活动。研究与开发是企业科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进企业科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用；有利于企业加快产品更新换代由于经济和社会的发展，人民生活水平提高，消费时尚和爱好发生根本变化，顾客对产品的需求朝着求新、求美、求个性、求价值的方向发展。只有通过研究与开发，才能不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求。有利于保持企业竞争优势科技不断创新发明，生产制造方法不断改进，导致市场竞争加剧。企业要想扩大市场占有率，必须不断从事研究与开发，以优取胜，以新取胜，以高技术含量取胜，这样才能保持企业的竞争优势。有利于企业降低成本，提高经济效益通过技术革新的技术改造，企业可以不断改进产品的设计、生产工艺、包装等，节省不必要的人工，材料浪费，降低成本，增加利润。6、试述组建战略联盟的意义？答：（1）增强自身实力随经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这个激烈的环境之中，企业要想获取持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高竞争能力。（2）扩大市场份额有的企业之间通过建立战略联盟来扩大市场份额，双方可以利用彼此的网络进入新的地区市场，加强产品的销售，或者共同举行促销活动来扩大影响。（3）迅速获取新技术目前，技术创新和推广的速度越来越快，一个企业如果不能紧跟技术前进的步伐就很可能被市场所淘汰，即使大企业也存在着这一压力。而技术创新则需要企业有很强的能力和充分的信息，但单个企业往往“力不从心”，这就要求具备各种专长的企业之间相互配合、共同发展、而战略联盟正好能够满足这一要求。（4）进入国外市场竞争全球化是企业竞争的一个大趋势，这已成为越来越多企业的共识。仅靠传统的产品出口方式占国际市场存在着很大的局限，现在许多企业都试图在国外生产、国外销售，但这一方式也存在着很大问题。国外的经营环境与国内有很大差别，且由于各国政府法规的限资、合作、特许经营等方式可以有效解决这一问题。（5）降低风险现代市场竞争千变万化、瞬息万变，因此，企业经营存在着巨大风险，而通过战略联盟的方式则可以分担风险、降低风险。

7、试述在战略变革中如何实施参与管理？答：在战略变革中参与管理一般有六个阶段。（1）压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。（2）于预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。局外人可以是一个新任命的管理人员。一个企业的顾问或参谋。他的作用就是要向现实挑战（3）调查分析阶段。整个子组织自上至下一起调查分析和确定问题。（4）干预的承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门的非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。（5）实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点，可进一步论其可靠性。（6）接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量，从而鼓励参与者接受和正确执行变革8、试述战略选择中常见的几种误区？答：经验表明，以下是一些企业非常容易犯的战略错误，必须注意加以避免（1）盲目跟随这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。（2）墨守成规：这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够再次取得成功，结果往往是令人失望的。（3）针锋相对“这种做法是指企业为期不了增加市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。（4）过度多元在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。（5）孤注一掷当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。（6）本末倒置在市场开拓与产品促销上投入大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功夫。将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上，而不是放在企业有实力的产品上。（7）顾此失策：许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来来获益。9、试述企业战略家应具备的素质？答：（1）思想素质：企业战略家首先应是思想家，要能够经过思想活动，对客观现实有独到的见解，对某个问题、事件或需协调的系统分解成若干部分或子系统，找出它们各组要素的内在特征和联系，通过优化组合，以适应外部环境的变化，即通常所说的战略思维理念，这是企业战略家应具备的首要素质。（2）政治素质：政治素质是企业战略家政治观点、价值观、道德、社会责任感的综合反应。（3）技能素质：技能素质是指掌握和运用企业战略技术的能力。（4）心理素质：心理素质是指企业战略家在进行企业战略管理时所表现出来的感觉、知觉、思维、情绪等内心活动的个性心理特征。企业战略家必须具有健全的神经、乐观的性格和饱满的精神。（5）生理素质：生理原本是指机体的生命活动和体内各器官的机能。随着科学技术的飞速发展，企业战略家的工作愈趋复杂，没有强壮的身体，显然难以胜任工作。10、试述投资组合战略的影响因素及其意义？答：投资组合也称为长短期投资结构，

是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者保持什么样的比例。邮资组合涉及到企业资金运用方向战略、结构合理与否，对企业生产经营活动的循环和经济效益，都有重大影响。影响因素有：盈利与风险在资产总额和筹资长短期资金结构保持不变的情况下，如果长期资产减少，而短期资产增加，就会减少企业风险，但也会减少企业盈利；反之，如果增加长期资产，主要是固定资产，减少短期资产，则会增加企业的风险和盈利。经营规模随着企业经营规模的增大，其企业自身的经营实力及企业信誉也在增大，相应其筹资能力也就增强，企业可适当地减少流动资产方面的资金投放，增加固定资产方面资金的投放，增加企业的生产和盈利能力。即使企业遇到短期负债偿付风险，也可以迅速筹集资金加以偿付，但如果企业规模小，就不能这么做。产业性质不同的产业，由于其生产加工性质不同，固定资产与流动资产的比例就不同。采掘业存货少，流动资产相应就少。而加工的材料多少、价值高低以及占用期限短等，都会使存货有不同的占用水平而引起流动资产比重的上升或下降。

11、试述战略选择矩阵的战略建议？答：这也是一种战略选择模型，结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面的情况，回答企业适于何种战略的问题A．象限Ⅰ中的企业往往认为，自己当前全力经营的业务增长机会有限或风险太大，它们可采用纵向一体化战略来减少原材料供应或向产品下游延伸的不确定性带来的风险，或采用企业联合战略。B．象限Ⅱ中是较保守的克服企业劣势的办法。企业采用压缩、精简的办法，将资源集中于有竞争优势的业务。如分离战略、放弃战略。C．象限Ⅲ是企业具有优势，例如企业产品的市场占有率要求企业扩大企业生产达到规模经济，而且企业认为能从内部增加投入的资源来达到此目的，则可从市场渗透、市场开发、产品开发及技术创新这四种战略中进行选择。D．象限Ⅳ是企业具有优势，而且可从通过向外部积极扩大势力范围以进一步增强企业优势，则可以从横向一体化、同心多元化经营或合资经营等战略中进行选择。

对外部环境分析的描述外部环境分析有三个主要内容：一是产业的特征，只有准确把握产业的特征，才能准确把握产业的关键宏观因素，二是关键的宏观因素，三是竞争对手分析。产业的特征：产业的特征是决定产业竞争性质的一些特征和因素。具体说：一是产品与服务本身的特征，包括产品是标准件还是专用件，是必需大批量生产还是可以单件生产，运输与存储方面有什么特点。二是产品的市场特征，包括投资规模、市场容量、产品差异化、转换成本、市场增长率、替代品的情况、产业内竞争对手的数量与规模、供应情况等。三是技术特征，即技术进步快慢、技术更新速度，产品的技术含量等。这些因素大多数体现在五种力量模型中。：产业的关键宏观因素;’产业的关键宏观因素要从宏观环境的一般影响因素中寻找对本企业所在的产业影响最大的宏观因素。教材中对一般的宏观因素进行了分类，即政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及全球化环境。当然我们在分析宏观环境时需要对具体的影响因素进行归类，具体的影响因素并不会直接告诉你是属于政治因素还是经济因素。这个归类的过程就是对一般宏观因素的理解过程。竞争对手分析:竞争对手分析主要用到战略集团理论，即从本企业所在的市场上去寻找。凡是同本企业产品结构与市场结构、营销策略接近的企业就可能是本企业的竞争对手。还有一点需要注意的是分析竞争对手的前提是对该产业的市场细分情况要比较清楚，市场细分也是确定竞争集团的一个主要手段。一定要明确在这个细分市场里，本企业属于哪个细分市场。不在同一细分市场的企业成为竞争对手的可能性不大。结论是机会与威胁的总结外部环境分析的结论是机会与威胁的总结。通过三个方面的分析，应该有一个明确的认识和判断。机会为主还是威胁为主，表现的性质是什么？不可以模棱两可地说既有机会也有威胁。

战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。相对市场占有率：本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额。进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 PEST 模型：为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”。战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。核心能力：是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。政治法律环境：指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。波特模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。波特教授并依此构建了著名的“五种力量模型”。产品差异：是由于顾客或用户对企业产品质量或品牌信誉的忠诚程度不同而形成的产品之间的差别。市场信号：是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。经营资源：是企业竞争优势的根本源泉。经营资源可以理解为能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。基本活动：是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动：辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。市场渗透：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。横向并购：是指处于相同行业，生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购。直接并购：指收购公司直接向目标公司提出并购要求，双方经过磋商，达成协议，从而完成收购活动。间接并购：指收购直接在证券市场上收购目标公司的股票，从而控制目标公司。稳定型战略：是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。新兴产业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。资金筹集战略：是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。按照资金的时间特点，可以分为短期资金和长期资金。资金运用战略：是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。大规模定制：是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差别可以具体到每个基本元件。问号类业务：位于矩阵右上角的业务，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。明星类业务：位于矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。金牛类业务：位于矩阵左下角的业务，具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。瘦狗类业务：位于矩阵右下角的业务，具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率。零基预算：它不是以上年度的预算执行情况为基础，而是要求管理部门以零作为预算的起点，对下一年继续进行的活动或需建项目做预算，从而有效地防止了预算控制的无效性。规划预算：它是一种围绕企业目标，将企业战略、长期规划、年度计划与预算进度密切结合，并按规划项目而不是按职能来分配资源的预算方式。企业战略家：是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。技术复合：是指在不影响原有个别技术特性的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。技术融合：是指结合两种或两种以上新技术而创出一项崭新的技术。功能性组合：即把技术方面的核心能力与其他方面的核心能力进行有机组合，从而发挥整体核心能力的优势。战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。浴盆曲线：把失效率在战略实施不同阶段上所表现出来的上述特征画成曲线，就形成了形似“浴盆”的“浴盆曲线”。避免型控制：是指采用适当的手段消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。跟踪型控制：又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价。如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防的纠偏措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现。开关型控制：又称事中控制，是指在战略实施过程中，要对战略进行检查，对照既定的目标判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。这种方式类似于开关的通与止控制，因而称为开关型控制。后馈型控制：又称事后控制，是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较与评价，然后根据战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整修正。简答题

1战略管理与经营管理有哪些不同？答：主要表现在以下四个方面：①战略管理面临动荡的环境，因而具有外向的特点；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上，很少考虑如何适应外部环境的变化，实施有效的战略管理。②战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。③战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高；经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。④战略管理是一种“预应式”管理；经营管理是一种“因而式”管理。 2市场渗透战略及其主要思路有哪些？答：市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发：1）扩大产品使用人的数量：2）扩大产品使用人的

使用频率。

3全球性竞争的发展趋势是什么？答：是①国家间差别减少；②更积极的产业政策；③国家对特有资源的认识与保护；④更自由的技术转移；⑤新的大规模市场逐渐兴起；⑥新兴发达国家的竞争。

4核心能力评价标准有哪些？答：尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即占用性、耐久性、转移性、复制性。评价核心能力的这四个标准，实质上是说公司适应市场需要的核心能力必须具有较长时期内获得超平均利润的与众不同的物质，并且很难被竞争者效仿。

5简述战略管理理论的演变过程答：战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了如下三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论。 6、政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？答：政府对竞争的影响表现在：（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒；（2）政府可以作为一些产业的买方（如政府订货或采购）或供方（如政府控制的一些自然资源），并通过政策法令来影响产业竞争；（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为；（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。

7、组织效能主要应分析表现有哪些方面问题？一、管理层次和幅度的合理性问题。管理层次是指组织内所划分的不同等级的层级数，管理幅度则是指一名上级主管人员直接管理的下级单位或人数。分析管理层次，主要考虑管理层次与企业规模、经营范围是否适应，管理层次的演变是否与企业的反展相关联，各管理层次之间能否形成有效的等级链。分析管理幅度，主要是对每个管理部门领导人的管理幅度进行评价。二、职责和职权的对等性问题职责是指职位所负担的责任，表示职位的性质和责任范围。职务则是指一定职位所赋予的职责内的工作任务。职权是完成职责的权限，是管理下属的权利。根据职责、职务、职权的等价关系原则，对管理组织要进行如下分析，从而评价组织设计的合理性。 8、简述战略目标特征一、可接受性。

二、可检验性三、可实现性。四、可挑战性。

9、稳定型战略有哪些优缺点？稳定型战略的主要优点是：（1）企业基本维持原有的产品/市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必须的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。（2）不需改革资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。（3）可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。（4）稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失。

虽然稳定型战略的风险较小，但它也蕴含着一定的风险：（1）稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定，因而企业以现实状况就能利用机会、避免威胁、防御对手进攻的假设为基本前提的。（2）经营资源减少、竞争地位弱的企业，一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略，实际上是一种重点战略。它有两个突出特点：A.将企业的全部力量集中于少数几个市场面；B.以本企业在这些市场上具有强大的差异优势为前提及成功的关键。这就使其具有更大的风险。 10、决定进入壁垒高低的因素有哪些？答：有①规模经济；②产品差异优势；③资本需求；④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模经济无关的成本优势。 11、分析财务能力主要有哪几类指标？答：评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。这些指标包括：收益指标、安全指标、流动性指标和成长性指标。 12、横向一体化有哪些战略利益？横向一体化的战略利益主要包括获取规模经济、减少竞争对手、扩张生产能力：1、获取规模经济2、减少竞争对手3、扩张生产能力 13、如何选择全球性产业竞争战略？战略选择常见的方法有：SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型等。这些方法的基本思路是：比较企业经营的内外部因素，确定企业的优势和劣势、机会和威胁，从而根据具体情况选择战略。 14、人力资源战略的选择应考虑哪些因素？答：应考虑以下因素：㈠国家有关劳动人事制度的改革和政策；㈡劳动力市场和人才市场的发育状况；㈢企业的人力资源开发能力；㈣企业人力开发投资水平；㈤社会保障制度的建立情况。 15、战略管理有什么特点？答：（1）.企业战略管理是一种高层次性管理。（2）.企业战略管理是一项整体性管理。（3）.企业战略管理是一种动态性管理。16、勾画战略集团图应遵循什么原则？答：（1）用作图轴的最佳战略变量是那些对产业中战略集团的形成起决定作用的变量；（2）所选的轴变量不可一同变化；（3）图轴变量无需一定是连续或单调的；（4）对一个产业可以勾画数个战略集团图，利用战略方向的各种组合来认识最关键的竞争问题。 17、战略目标制定过程是什么？答：企业的战略目标制定过程包括如下几个步骤：（1）企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过（2）确定达到企业使命的长期战略目标；（3）把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标；（4）不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标；（5）每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产、研究开发等）制定自己的长期和短期目标；（6）这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。 18、集中化战略有哪些适用条件？答：（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品。（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略。（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场。（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。19、什么是产品组合战略？产品组合战略就是决定企业产品组合的宽度、长度、深度和相关性的战略，产品组合宽度是指企业经营产品线（产品大类）的多少，多者为宽，少者为窄；产品组合长度是指企业所有产品线中产品项目的总和；产品组合深度是指企业各产品线内平均产品项目的多少；产品组合的相关性是指各产品线生产条件，分销渠道，最终用途及技术等方面的关联程度，性质相近，容易协调；反之，则难以协调。 20、如何理解战略实施的权变与动态性质？战略的实施过程本身就应该是一个解决问题的过程。但是，如果情况发展的变化是如此之大，以致原定的战略成为不可行（或部分地不可行），需要进行较大的调整，这就成为一个实施中的权变问题。权变的观念应贯串于战略管理的全过程，从战略的制定直到战略的实施。真正实现的战略则是在实施过程中适应环境条件的不断演变的一个动态决策过程，是一个对未预料到的事件及时做出反应，不断寻求成功机会或减少失败损失的“摸索前进”的“逻辑渐进”的过程，这是一个没有真正的起点和终点的动态过程。战略实施的权变和动态性质，虽出自不同的角度，但有一点却是一致的，即不能把战略的实施看成一个刻板不变地按原定战略行事的过程。 21、外部环境分析主要有几层面？答：外部环境主要包括宏观环境、产业环境、竟争环境。企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。产业环境的分析主要包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在润；二是该产品内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。22、分析财务能力主要有哪几类指标？答：（1）收益性指标；（2）安全性指标；（3）流动性指标；（4）成长性指标；（5）生产性指标。24、全球性产业的基本特征是什么？答：（1）产业政策和竞争行为；（2）在主要市场上与东道国政府的关系；（3）系统性竞争；（4）竞争分析中的因难。25、简述战略管理的发展趋势？答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想；（2）强调“整体分析”与个案论证“相结合的分析方法。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用；（4）强调对“优秀战略”的研究。

单选

1（波特）于1980年和1985年先后出版的＜竞争战略＞、＜竞争优势＞两本书，群体分析代表作。2. （银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。3. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值（独特性）4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。8. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果（无形资源）。9. 多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。10. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

11. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。12. 分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

15. 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。17.一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是(低利润高风险)18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。19. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。20. 经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。21. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。22. 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。24. 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。25. 利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。27. 美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。29. 企业竞争优势的根基是（核心能力）。30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。32. 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。

33. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。34. 如

果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）36. 市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。39. 所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略40. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。41. 维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。42. 现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。44. 一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。45. 在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。46. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。47. 在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。48. 在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。49. 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。50. 在市场增长率―相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。51. 在行业吸引力―竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。52. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

53. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。54. 战略控制的目的主要控制（战略实施）。55.战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

56. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。57. 战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。58. 战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）

是（多品牌）。28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。29. 企业竞争优势的根基是（核心能力）。30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。

32. 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。33. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。

35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）36. 市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。

37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。39. 所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略40. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。41. 维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。42. 现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。44. 一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。

45. 在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。

46. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。47. 在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。48. 在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。

49. 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。50. 在市场增长率―相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。51. 在行业吸引力―竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。52. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。53. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。54. 战略控制的目的主要控制（战略实施）

55.战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

56. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。57. 战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。58. 战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）

多选：

59. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。60. 差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形象）。61. 差异化的基本途径有（产品，人事，形象）。62. 差异化战略的类型有（产品差异化，人事差异化，形象差异化）。63. 产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目）。64. 成本领先战略有哪些类型（简化产品，改造设计，材料节约，降低人工费用，生产创新）。65. 处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。66. 短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。67. 对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。68. 多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。

69. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。70. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。71. 公司战略有（增长型战略，稳定型战略，紧缩型战略）。72. 核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性）73. 技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）74. 价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。75. 紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。76. 尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势和标准是相同的，即（占用性，耐久性，转移性，复制性）。77. 进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道）78. 经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。79. 决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生产企业经营策略，转换成本）。80. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（新产品定价、产品组合定价，折扣定价，差别定价、心理定价策略）。81. 企业的成长方向战略有（市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略，多元化战略）。82. 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者）。83. 企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应）。84. 企业核心能力的创建基本方式有（创新，整合）。85. 企业宏观环境包括（政治法律，经济，技术，社会文化）。86. 企业外部环境分析包括（宏观环境`产业环境`竞争环境）。87. 企业文化应具备哪些方面（文化特征，文化建设过程，文化环境适应性，文化与目标、战略的一致性）。88. 企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，战略的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。89. 企业在生产经营过程中，具体生产问题，影响企业战略目标的实现（物料方面的问题，制造管理方面的问题）。90. 企业战略管理的特征有（高层次性，整体性，动态性）。91. 企业战略过程三环节（战略分析，战略制定，战略实施）。92. 生命周期分析法战略建议（发展战略，夹在中间战略）。93. 生命周期分析法的战略建议有（发展战略，有重点的发展战略，调整战略，退去战略）。

94. 市场信号主要有哪几种形式（事前预告，交叉回避，事后宣告,竞争者对自己的行动讨论和解决）。95. 市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化，市场专业化、产品专业化，全面进入，大规模定制）。96. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略，观望战略，抽资转向战略，快速退出战略）。97. 投资组合战略的影响因素有（盈利与风险，经营规模，产业性质）。98. 新兴产业的不确定性表现在（技术，经济，组织，策略）。99. 一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化，有限的战略变化，彻底的战略变化，企业转向）。100. 一般说来，企业使命的表述应包括（企业生存目的，企业经营哲学，企业形象）。101. 一般战略变革时机（提前性变革,反应性变革，危机性变革）。102. 一体化战略的类型主要有（横向一体化，纵向一体化，混合一体化）。103. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（买方的集中度，产品在成本中所占的比重，转换成本的大小，买方盈利能力）。104. 战略管理的要素包括（产品与市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用）。105. 战略联盟组建中应注意的问题（慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通）。106. 战略目标的目标有（利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标）。107. 战略目标的特征有（可接受性，可接验性，可实现性，可挑战性）。108. 战略目标制定原则有（关键性原则,平衡性原则,权变性原则）111. 战略能力分析主要分析企业（财务能力分析，营销能力分析，组织效能分析，企业文化业绩与问题分析）。112. 政府对竞争的表现在（为某些产业建立起进入壁垒，通过改造环境，通过立法减免税，通过政策法令）。

名词解释

企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果又是制定中长期计划的依据。企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内部环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组成的网络式联合体。市场渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，

从而提高企业的市场占有率。多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的子女市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。人力资源战略：是指有效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。战略制定：战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。六种力量模型：即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和其他利益相关者。

转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物资流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体花市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。

一、单项选择题

1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性

2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源

3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略

4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。

A、照片胶卷

B、数码相机

C、信息记录

D、摄影产品

5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品

6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略

7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境

8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境

9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求

10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润

11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低 C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高

13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构

14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。

A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境

15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。

A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度

16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素

17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A．价格B．规模经济C．转换成本D．差异化

19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A．竞争优势—经营资源—价值活动B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D．经营资源—竞争优势—价值活动

20. 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A．5～10 B．10～15 C．5～

20 D．10～30

21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。A．满足顾客的某种需求B．表明企业的经营哲学C．易于为整个企业所理解D．比较宽泛且有一定冒险精神

22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。

A．企业生存目的B．企业经营哲学C．企业形象D．企业核心价值观

23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景

24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。

26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A ）。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观

27、海尔公司的企业使命可能是（C）。A、不断创新B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远

28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略

29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．多元化战略D．成本领先战略

30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连

锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略

31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化

32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是

33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）

A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶

35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．不相关多元化

36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。

A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．混合一体化

37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。

A．重点集中战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略

38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。

A．成本领先战略B．差异化战略C．重点集中战略D．以上都不是

39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。A．全面的收缩战略B．主动的收缩战略C．被

动的收缩战略D．彻底的清算战略

40、波士顿矩阵特别适用于（ D ） A．单业务公司B．超大型公司C．一体化的经营公司D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）

A．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行

42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略

43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品

45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百

事可乐所采取的战略类型是（B ）。

A．差异集中化B．低成本集中化C．成本路线战略D．差异化战略

46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。

A．服务差异化战略B．产品差异化战略C．人事差异化战略D．形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A．多元化战略B．成本领先战略C．差异化战略D．集中化战略

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A．成本领先战略B．差异化战略C．低成本集中化D．差异集中化

49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。

A．企业集团B．企业集群C．战略联盟D．虚拟经营

50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。A．个别品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸

51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。A．债券B．优先股C．银行借款D．普通股

53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A．债券B．优先股C．银行借款D．普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。

A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌

55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。A．实施企业战略B．让其他管理人员一起共

同实施战略C．与其他管理人员一起修订战略D．制订一个最佳战略。

56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。

A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是（ B ）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景

58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。

A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命

59、战略控制的目的主要是控制（ B ）A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）

A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革

61、你认为手机行业最主要的特征是？（ D）

A、产品高度标准化

B、规模经经不太明显

C、产品技术更新比较缓慢

D、行业的进入/退出壁垒都高

62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。

A、政治法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

D、技术因素

63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）

A、是否应该发展金属制品产业

B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓

C、确定采取降价策略还是个性化策略

D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）

A、成长目标

B、竞争对手多少

C、利润

D、形象

65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A ）

A、日光灯

B、汽车

C、手机

D、面包

1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）

A. 为顾客提供最大的价值

B. 生产为大众消费需求的脚上用品

C. 以顾客行走舒适为己任

D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子

2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）

A. 建议的措施方案与企业目标不一致

B. 建议的措施与企业领导的想法不一致

C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施

D. 建议的措施可能会降低商场的利润

3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。

A. 同心多元化

B. 水平多元化

C. 集团多元化

D. 一体化

4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）

A. 婴儿服装

B. 青少年奶粉

C. 孕妇装

D. 鲜奶

5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。

A. 企业使命

B. 企业愿景

C. 企业目标

D. 企业价值观

6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。

A. 交易量

B. 产业集中度

C. 转换成本

D. 卖方产品标准化程度

7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。

A. 某旅游点发生地震

B. 旅游景点居民收入水平逐年提高

C. 国家允许国人出境旅游

D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显

8. 你认为手机行业最主要的特征是（D）

A. 产品高度标准化

B. 规模经济不太明显

C. 产品技术更新比较缓慢

D. 行业的进入/退出壁垒都高

9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。

A. 价格

B.规模经济

C. 转换成本

D. 库存成本

10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）

A. 政治法律因素

B. 经济因素

C. 社会文化因素

D. 技术因素

11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D ）

A. 日光灯

B. 汽车

C. 手机

D. 面包

12. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ）

A. 是否应该发展金属制品产业

B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓

C. 确定采取降价策略还是个性化策略

D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）

A. 成长目标

B. 竞争对手多少

C. 利润

D. 形象

14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 低成本集中化

D. 差异集中化

15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。

A. 服务差异化战略

B. 产品差异化战略

C. 人事差异化战略

D. 形象差异化战略

1 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）

A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场 D．国外的商业机构

2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A. 经济环境

B. 社会文化环境

C. 技术环境

D. 政治法律环境

3 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。

A. 5～10

B. 10～15

C. 5～20

D. 10～30

4 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ D ）。

A. 同心多元化

B. 水平多元化

C. 集团多元化

D. 一体化

5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。

A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股

6 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。

A．重点集中战略B．一体化战略C．差异化战略 D．多元化战略

7 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。

A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略 D．全方位创新战略

8 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ D ）。

A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型

9 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）

A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行

10 海尔公司的企业使命可能是（ C ）。

A、不断创新

B、占据全球家电30％的份额

C、创中国的世界名牌

D、真诚到永远

11 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。

A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略

C．多元化战略 D．成本领先战略

12 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性

14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）

A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势

C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动

15 企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性B．风险性 C．全局性 D．挑战性16 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。

A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸

17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。

A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学

C．易于为整个企业所理解D．比较宽泛且有一定冒险精神

18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。

A．横向一体化 B．纵向一体化

C．相关多元化 D．混合一体化

19 战略控制的目的主要是控制（ B ）

A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案

20 战略与结构关系的基本原则是（ B ）

A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）

A．公司战略B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略22 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。

A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略 D．以上都不是

23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无

形资源

24 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。

A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略C．被动的收缩战略 D．彻底的清算战略

26 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低

27 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素

28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。

A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境 D．技术环境

29 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ B ）。

A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营

30 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。

A．高利润高风险B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润

31 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。

A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略

32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。

A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸D．多品牌

33 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。

A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命

34 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。

A、照片胶卷

B、数码相机

C、信息记录

D、摄影产品

35 你认为手机行业最主要的特征是（D ）

A、产品高度标准化

B、规模经济不太明显

C、产品技术更新比较缓慢

D、行业的进入/退出壁垒都高

36 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。

A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度

37 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。

A．实施企业战略B．让其他管理人员一起共同实施战略

C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。

38 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。

A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略

39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。

A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股

40 “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。

A．企业生存目的B．企业经营哲学C．企业形象 D．企业核心价值观

41 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。A. 多元化战略 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D.集中化战略

42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。

A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化

44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。

A．市场开发战略 B．产品开发战略

C．多元化战略 D．市场渗透战略

45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。

A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是

46 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。

A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略

47 能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。

A．多元化战略B．成本领先战略C．差异化战略 D．集中化战略

49 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境 D．技术环境

50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高

C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品

52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革 D．随机应变式的变革

53 波士顿矩阵特别适用于（ D ）

A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司

56 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ）。

A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化

58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。

A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌

60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）A．经营战略 B．经营哲学

C．社会责任 D．企业愿景

61 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）

A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶

62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）

A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化

64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。

A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略 D．差异化战略

65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）

A. 是否应该发展金属制品产业

B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓

C. 确定采取降价策略还是个性化策略

D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ）

A. 日光灯

B. 汽车

C. 手机

D. 面包

67 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）

A. 成长目标

B. 竞争对手多少

C. 利润

D. 形象

一:

1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标？

答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。

2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。（竞争战略）

答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。

3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答: 这是公司战略中的产品发明战略，这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。

4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。

5. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答: 不属于企业战略层次的问题，属于企业日常经营活动。企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，创意方案的选择也是战术的选择问题，不是企业战略层次的问题。6. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答: 这只是营销策略，它只是营销部门对营销方案做了一些修改，所以不是企业战略层次应该研究的问题。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想，属于企业营销职能战略。

7. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以是企业战略层次应研究的问题。

8. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

9.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答：不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。10．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

答: 是企业战略层次的应该研究的问题。理由这是有关企业长远发展的问题，符合战略的特点和要求。

案例1分析北京光合作用书房五道口店

参考答案：

主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。

不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷；④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。

案例2北大青鸟

参考答案：A：①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手。

B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析。IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前IT培训行业细分不是很突出，但有一些。近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。

案例3中国农业大学继续教育学院

参考答案

主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。

不足之处：①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我

学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。成人教育既有一定的产品差异性，又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况。既有一定的大众性，又有一定的专业性细分，近年来，成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激烈；③主要的竞争对手没有明确提出来。

案例4北京聚丰房地产开发集团公司

参考答案：

长处：①比较准确的描述了企业使命，突出了顾客价值---高品位生活氛围的营造；②对于企业战略目标，提出了争创北京市50强的目标；③战略措施提的比较具体。

不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。此外还表现在：①企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给大众带来的价值描写不太充分；②战略目标中只提到北京市50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾；③战略措施提的太具体，有些已经不属于战略层面上，且与北京市的50强目标如何实现没有对应关系；再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施应当体现所针对的目标顾客群才好。

案例5一家服装经销商

参考答案：

A：优点：①企业使命、战略目标、战略措施都比较明确；②对企业战略目标的数据可以量化，可以度量。B：不足之处：①企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供的价值突出出来，所以给出的描述几乎所有的企业都可以使用；②从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁不很清楚，所有战略目标定的比较苍白。③战略措施与战略目标没有必然的对应关系。经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么经销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。

案例6牡丹中油国际信用卡

（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？

参考答案：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于合作营销式合作，具体的讲是其中的促销合作。

（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？

参考答案：中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人数量；把中国石油的资金管理归入中国工商银行，将中国石油作为一个稳定的大客户，并在此基础上开展增值理财业务；

中国石油总公司得到的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客，免去收现金与找零，及将现金存入银行的麻烦，减少经营成本，可以将部分财务活动转为银行（如代开发票等）

（3）试总结该种合作成功的条件。

参考答案：成功的条件：①双方存在共同的客户群；②合作双方的业务存在某种相互促进的关系。如本地中金融产品的服务与石油产品销售服务有一定的联系性（相关性）。销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。

案例7牛排包装

（1）该公司采取的是哪种竞争战略？

参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。

（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？

参考答案：主要有两个方面保证成本降低：①从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素----屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用；②从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。

案例10任志强：房地产市场

问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？参考答案：有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。

（2）如果你作为一个房地产商，针对"穷人"，是否应为他们建房，建什么样的房？

参考答案：应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但是具体到每个企业，这要看他们的目标市场定位。

（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？

参考答案：大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

案例11 中国平安保险集团股份有限公司

请你回答以下问题：

（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？

参考答案：企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？

参考答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？

参考答案：愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

案例12悦来企划

问题：参考答案：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？这是一种不相关的多元化；

（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？虽然赢利，但与集团的战略意图和目标不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力；虽然赢利，但管理难度将加大。

案例13宜家出走马甸变脸

参考答案：

①企业战略制定必须正确确定自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业，主要是为了降低成本；②战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败，战略制定后，一般不应朝令夕改，战略是动态的，战略制定的环境条件发生改变，要适时调整。

案例14如何以弱胜强

问题：

1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？

集中化战略。Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。

（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？

首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次，Intuit 一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。

（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？

继续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。

案例15北京乐跑

作业的长处：1：对本企业经营的业务与市场领域清晰的点了出来，这实际上是对行业进行市场细分的结果。2：分析了一个宏观关键因素----科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。3：明确指出了企业的两个竞争对手，并对其进行了比较深入的分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。4：将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。

不足之处：1：对市场的总体情况（细分情况）没有做简单的分析。2：对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。

3：对行业的特征没有做稍微深入的分析。4：虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入。

案例16福州大通公司

长处：1：对市场从不同角度进行了细分，这一点在其他同学的作业中是比较少见的。2：对客观环境因素指出了两个关键因素。一是经济因素，中国的发展，对漆包线的需求将会增加，二是政治法律因素，我国是一个缺铜的国家，漆对环境会有一定的影响，将受国家政治影响。3：对行业特点进行了明确的概括。4：明确指出了企业的竞争对手。

不足之处：1：这位同学虽然对市场进行了细分，但本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。2：行业特征还可分析的更深入一些。如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品的转换成本以及行业的生命周期等，该同学认为该行业的进入壁垒较高，这一观点值得商榷。3：对竞争对手的分析还可更准确一些。文中所谈的一些竞争对手，既有面向高端市场的，也有低端市场的，只有与本企业的市场定位及实力相近的企业才是企业真正的竞争对手。

案例17长安商场

1：长安商场有两种业务。分析中应当针对某种业务。

2：分析外部环境面面俱到，没有抓住关键因素。针对百货（或超市）业务，最为突出的是经济因素。

3：只停留在对企业过去经营情况的叙述上，没有把分析重点放在“未来”。

4：还有一些不足之处是行业的特征没有进行分析。

5：最后，对竞争对手的分析也不妥。除没有明确指出其竞争对手外，更重要的是将竞争对手定位于外资企业的进入是不太恰当的。其实长安商场的对面就是复兴商业城，不远处还有百盛购物中心以及城乡贸易中心，这些是长安商场实实在在的竞争对手，应当认真的加以分析。

案例18平价超市：

该作品的长处：1：经营的商品种类比较明确，且符合成本领先的要求。2：宣传口号写的比较好，突出了该超市的物超所值。3：特色比较明显，体现了平价要求。

不足之处：1：缺少对该超市的市场预测，即有多少目标顾客，每个顾客的目标消费是多少等。2：没有对健身房的方案进行经济分析，因此，选择超市的决定依据不足。3：价格不低于普通超市的观点似乎不太现实，因为顾客更多的是在方便的条件下的低价。

案例19加油站

长处：1：战略措施写的比较具体、明确，也方便操作。2：战略目标做了比较详细的分析。

不足之处：1：没有对企业的使命进行概括。2：战略目标的描述还比较少。如目标顾客群如何巩固、目标利润情况等，该作品是对所给的数据进行整理。3：题目中所说的车辆等待时间实际上是车辆加完油后的停留时间，这是一个市场机会。

《企业战略管理》这一门课程体会

通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。

只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。

通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。

1. 假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。

企业使命：维护中国传统服饰的特色，创造中华名族传统服饰的品牌。理由：（1）我国传统服饰在外国品牌服饰（休闲服、西服等）的广泛和强力冲击下，传统服饰产业架构被逐步瓦解。

（2）制作传统服饰的工艺、流程、原料采集（如：麻布、丝绸等）工艺、流程，逐渐被人们遗忘，取而代之的是化纤，合成的材料及代替产品。

（3）传统服饰的元素（设计）仅被某些设计师作为所谓的“中国元”部分而被采纳，因而逐渐缺失其原有的特色，从而弹出了人们的视线。

综上所述，服装业，逐步的“中国化”中华名族的传统服饰将逐渐淡出世人的视野。

产品结构系列：

（1）中山装

（2）旗袍

（3）唐装

（4）传统手工织制品

（5）传统皮制品

报喜鸟服装制造经销商的企业使命：中国服装由“制造”到“创造”！

向“创造”转变势在必行

中国是服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。

虽然中国纺织服装每年创造的出口额虽然非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要实现中国由“服装大国”向“服装强国”转变，中国服装业从“制造”到“创造”的转变就势在必行。

报喜鸟的“创造”使命

“报喜鸟”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内主要依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。

现在，“中国创造”的序幕已经拉开，报喜鸟愿意作为先行者，

以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他冀图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“中国创造”作出自己的贡献。

下面我从多方面阐述制定企业使命的理由：

第一企业的宗旨和企业的形象：

报喜鸟自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人---认识人、了解人、尊重人；惟实---务实、诚实；惟新---永恒创新；惟美---追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了报喜鸟品牌的发展历程和企业形象。

第二市场背景-清楚消费者是谁？

国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。

品牌化生存。我国已成为服装大国，还不是服装强国，主要表现在生产厂家众多、产量大，同时缺乏强势品牌、产品价格低。随着买方市场的来临，服装企业依靠数量、质量占领市场的策略不再奏效。报喜鸟集团组建后，创立品牌成为迫切任务。

品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如雅戈尔、杉杉处在中端；一些区域性品牌占据低端。

市场机会。报喜鸟在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。” 弄清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略。报喜鸟将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。从细分市场角度看，价位在1800元—2000多元的中高端市场还少有人涉足。由此切入，可以避免同国内实力雄厚的品牌正面竞争，同时这也是有利可图的市场。

第三顾客满意度如何--顾客满意工程策略。

报喜鸟在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

第四价格策略：

承诺全国统一价不打折，使得企业在市场上承受的压力加大。但是，在准备充分的前提下，此举有利于提升品牌地位，拉开同竞争品牌的距离。

出现跟风现象。报喜鸟起用明星掘得第一桶金之后，国内服装企业争相效尤，重金请来周华健、梁家辉等港台明星甚至布鲁斯南等国际巨星做品牌代言人。大大小小的“星星”对报喜鸟的既定套路构成了干扰。新的兴奋点在哪儿呢？

对打折说不。1999年，报喜鸟公开宣布全国统一价不打折。此时，国内服装市场打折风一发难收，打折成为了各品牌竞争的常规武器。挑战常规。据了解，打折压力十分强大，接受打折甚至成为国内服装品牌进入大商场的必要前提。在如此重压之下，一些品牌采取了虚标价的做法。报喜鸟则采取成本定价的策略。报喜鸟不打折基于以下考虑：

1、对特定消费群体的锁定作用。中国服装市场很大，报喜鸟锁定的是愿意为品牌付出相应价格以体现个人品位的群体，而不是要通过降价上量占领整个市场。

2、保值作用。在报喜鸟的消费构成中，礼品消费约占10%多的比重，这类顾客看重的是品牌价值；婚嫁市场占有20%的比重，顾客看重的是富有民族喜庆色彩的品牌名称。据了解，20%的顾客是冲着报喜鸟不打折来的。如果打折，得罪的将是老顾客。

3、保证产品的高品质。高品质需要大投入。企业已投资1.5亿元进行技改，目前综合装备水平进入了全国前三。不打折可以保证品牌具备持续提升的能力。

4、防止窜货。全国统一价是规范连锁系统的一块基石。报喜鸟的430家专卖店遍及全国200多个城市，形成了国内男装企业规模最大、管理最规范的连锁专卖体系。

第五顾客关系-以顾客为中心。

企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。

超越价格战。不打折实质上是对消费者品牌忠诚度的考验。在细分市场内，报喜鸟不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。吴志泽认为，消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。

推出顾客满意工程。为支撑不打折承诺，报喜鸟推出“CS(顾客满意)工程”。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。报喜鸟的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对企业来说，成本加大。据统计，报喜鸟每年的定制服装达到1万多套。报喜鸟认为，这样可以抓住回头客。这是也企业生存的目的所在。

不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。报喜鸟承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。

第六顾客需要的是什么---“瘦身版”西服引领新时尚

运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是报喜鸟在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。

“瘦身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，报喜鸟公司在2004秋冬投石问路，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新″瘦身版″西服。所谓″瘦身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收入的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“瘦身版”西服由此应运而生。

报喜鸟“瘦身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，多达18款不同色彩、385道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“瘦身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。

在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“瘦身版”西服的成功推出，得益于报喜鸟“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着报喜鸟人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，报喜鸟也必将飞得更高、更远、更好。

我们的企业是什么---打造国际化名牌，有制造到创造。

卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享报喜鸟对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，报喜鸟品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。

最后产品结构系列：

设计是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有报喜鸟的品牌风格特征，报喜鸟就是报喜鸟，报喜鸟与别人就是不一样，别人想摹仿也摹仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。报喜鸟产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为两翼的三维结构模式。

雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！

任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局. 中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。

雅戈尔服装“高品质创新”使命

“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不断提升品牌内涵。

现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。

下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：

第一企业的宗旨和企业的形象：

雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人------认识人、了解人、尊重人；惟实------务实、诚实；惟新------永恒创新；惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。

第二市场背景---清楚消费者是谁？

国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说，市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。

品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。但是市场机会还依然存在.雅戈尔在经过市场调研后认为，市场空档依然存在。“男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。” 弄清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传播策略。雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮表现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。

第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。

雅戈尔在业内率先推出“CS（顾客满意）工程”，以顾客为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

第四顾客关系-以顾客为中心。

企业“以顾客为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不断提高消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带，是品牌摆脱价格战的战略选择。

超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带，才能超越价格战。

推出顾客满意工程。这是以顾客满意为终极目标，以服务为手段，以快速的信息渠道为基础，将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。

个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。但是对企业来说，成本加大。据统计，雅戈尔每年的定制服装达到1万多套。雅戈尔认为，这样可以抓住回头客。这是也企业生存的目的所在。

不断设计出新。为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。

第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚

运用差异化的营销策略进行市场细分，通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而相应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。

“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新″贴身版″西服。所谓″贴身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。此外随着收入的增加和居民素质的提高，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。

雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计风格华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采用了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。

在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分更加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。

我们的企业为什么---打造国际化名牌，有制造到高品质创新。

卖场不仅仅定位为“卖”货品，而是根据名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的理解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。

设计创新是产品的灵魂，是一种文化，是一种知识，是一种艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不可能提升销售业绩，不可能提高品牌形象。设计要提倡原创性，独创性，我们不要跟在别人的后面跑，我们要走在别人的前面，要有雅戈尔的品牌风格特征，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与别人就是不一样，别人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以传统的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式.

选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

企业名称：青岛啤酒厂

地址：青岛市

经营项目：啤酒生产

资金力量：非常雄厚

主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。

2007年1-11月，中国规模以上啤酒制造企业实现累计工业总产值95,444,527,000元，比上年同期增长了17.54%；实现累计产品销售收入91,098,629,000元，比上年同期增长了16.30%；实现累计利润总额5,814,904,000元，比上年同期增长了21.01%。

2008年1-8月，中国规模以上啤酒制造企业实现累计工业总产值79,466,673,000元，比上年同期增长了12.90%；实现累计产品销售收入78,209,671,000元，比上年同期增长了16.00%；实现累计利润总额4,657,958,000元，比上年同期增长了4.21%。

中国啤酒行业向集团化、规模化，啤酒企业向现代化、信息化迈

进；除产品制造外，品牌和资本越来越显现其重要性；外资对中国啤酒行业的影响已经向纵深发展，表现出积极的作用，使中国啤酒业加快和国际接轨的步伐。

中国啤酒消费仍有很大的提升空间。从世界范围看，发达国家啤酒的人均消费量增长缓慢，而在经济增长较快地区，如东欧和中国的啤酒需求量和产量增长速度远远高于世界平均增长速度，增速比发达国家高3%。中国啤酒消费存在着地域分布的不均衡性。中国啤酒行业的发展路径与世界啤酒的发展路径基本一致，也就是从发达地区向不发达地区过渡。区域发展的不平衡也为啤酒企业提供了抢占市场份额的机会以及行业增长的空间。对不发达地区的开发是各啤酒企业战略部署的重点。

近年来随着消费者消费水平的日益提高，中高档尤其是中档啤酒市场迅速发展起来，但中国大部分啤酒企业90％以上的产品还是低档产品，而且啤酒企业除青岛、燕京等少数几个全国性的啤酒品牌定位已经比较清晰外，其它大多数品牌还处于发展阶段，定位还不是非常清晰。因此啤酒企业需走好品牌发展之路。随着品牌影响力的不断增强，越来越多的企业会更加重视本企业品牌发展，对品牌发展的认识程度和运作水平不断提高，将品牌发展作为企业的一项战略系统工程，深入实施。

2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。

未来啤酒市场的发展前景依然看好。国内油价下调提高行业盈利空间；2008年11月国家提出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响，等等利好因素成为拉动啤酒市场发展的强劲动力。

竞争对手及实力：随着中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营。

1、巨型啤酒企业。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润、哈啤为代表；

2、大型啤酒企业。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。

3、中小型啤酒企业。年产量20万吨以下的企业。以内蒙金川等为代表。

4、国际资本竞争者。以比利时INTREBREW、美国A＆B公司、南非SAB公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。

整体看国内啤酒市场：品牌覆盖率低，呈现众多品牌瓜分市场的局面；全国市场的品牌集中度低，而区域市场的品牌集中度却很高，呈现明显的区域特征，如燕啤、珠啤；

国内燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等；竞争对手实力虽然与青岛啤酒有一定的差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒的产地，由于销售成本低、影响和宣传力大等各方面原因促使人们进行购买，部分青岛啤酒未开拓的市场被一些品牌创造先机，使人们形成习惯性购买行为，并成为某品牌的忠实消费者。且在全国很出名的燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等都对青岛啤酒有着相当大的冲击力。作为国际品牌的青岛啤酒大力发展国内市场，并不断开拓，扩展国外市场。洋品牌的占有率不高，但市场地位不弱。忠诚度不高，但影响力不低。美国的百威、丹麦的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。

二、湛江市珠江啤酒厂企业分析报告

地址：广东省湛江市霞山人民南路116号

经营项目：酒类生产

资金力量：年收入5000万——1亿

宏观环境因素：80年代前期，中国人一年的人均啤酒消费量仅为0.5公升，全年消费总量不到一百万吨，时至今日中国已成长为全球最大的啤酒市场。尽管如此，中国啤酒的人均消费量与其它啤酒大国还相差甚远。中国每人每年平均消费21.5公升的啤酒，而日本和美国的这一数字分别为50公升和84公升。

（1）经济持续高度增长：

从八十年代末到九十年代中后期是啤酒行业发展最为迅猛的黄金时期，消费量年均增长率在15%以上，这段时间恰恰是中国经济的高速腾飞阶段。据官方预测，中国的“经济奇迹”余热未消，未来10年国内GDP年增长率不会低于7%。对发展中国家来说，啤酒纯消费量与人均GDP 呈正相关关系。伴随着新一轮经济发展热潮，中国啤酒的市场容量存在较大的上升空间。

（2）中高端市场走势良好：

几乎所有的大型啤酒厂家都把进军高端啤酒市场作为利润的重要增长点。以燕京啤酒为例，2004年凭借占总产量20%的高端啤酒实现了50%的利润，高端啤酒的魅力由此可见一斑。青岛、华润、珠江、金星等企业也陆续推出了自己的主打高端啤酒产品，并将通过各种形式向餐饮、娱乐等中高档市场进军。国外巨头也纷纷发力，布下了各自的棋子。

目前中国社会阶层结构形态中，年收入在四万元以上的社会中间阶层占到20％，并以年1% 的速度递增。就啤酒而言，口味普通、价格适中的产品已无法满足中高收入人群的消费偏好。消费者对啤酒饮用体验的要求愈来愈挑剔，整个价格区间必将随之水涨船高，国外市场上这种现象屡见不鲜。市场信息也清晰地显示出了价格升级的迹象：截至2004年底，高档和次高档细分市场的份额占到15%以上，且增速显著高于普通啤酒。

（3）低端市场潜力无限：

中国是一个农业大国，在13亿人口中，农村人口占72%，而农村人口年人均啤酒消费量尚不足8公升。全面建设小康社会的最大受益者将是农村人口，随着工业化的进步，农村居民的生活水平将显著提高。据分析，城市居民和农村居民在日常消费品的占有量上的差距消除后，中国啤酒市场的总体消费量将增加2000万吨。事实上，近几年来啤酒的消费增长正逐渐向农村深入和过渡，消费人口正以每年20%的速度增长。

同时，农村啤酒消费总体上还处于较低层次的功用性消费阶段，即消费行为一般只在喜庆宴饮或待客时发生。从行为学角度分析，虽然市场仍需要进一步开发，但发展潜力绝对不容忽视。

行业竞争特点：

（1）行业集中度不高：

在世界主要啤酒生产国中，中国是除德国外啤酒业行业集中度最低的国家。中国经济的市场化与国际化进程仍在进一步加快，啤酒业正在经历大浪淘沙的洗礼，中国啤酒行业未来的集中度进一步提高是大势所趋。但从目前来看，中国啤酒行业尚处于多层次品牌共存阶段。（2）地域效应明显：

啤酒的保质期相对较短，这就决定了啤酒行业是一个地域性较强的企业。对绝大多数啤酒厂商来说，营业收入在很大程度上依赖于本地市场的占有率。如燕京啤酒，目前中国市场占有率在10.5%左右，但在华北市场的份额达到45%，北京市场更是高达92%。

（3）规模决定效益：

啤酒行业属于传统行业，进入技术门槛相对较低，但却具有明显的规模效应。国外成熟市场的经验表明，在这个行业里，只有领导者才能够生存下来。为此，不仅国内外巨头四处跑马圈地，众多原先雄踞一方的二线啤酒“诸侯”也开始了中国范围的扩张性市场掠夺。

竞争激烈程度：各踞一方、较少正面冲突

竞争对手：燕京啤酒、青岛啤酒、金威啤酒

竞争对手实力：

（1）青岛啤酒

2004年公司共实现啤酒销售量371万吨，同比增长13.8%；实现销售收入86.2亿元；实现净利润2.8亿元；啤酒产销量中国市场占有率达到12.75%。作为国内最大的啤酒生产商和销售商，公司取得这样的成绩得益于内部的系统整合、管理流程的优化和协同效应的增强。在生产规模方面，青啤在2004年也进一步完善了国内市场生产布局。2004年6月公司出资6500万元获得甘肃农垦啤酒55％股权，为进一步扩大公司在西部地区的市场优势奠定了基础；8月青啤长沙公司10万吨啤酒项目一期5万吨投产，有助于公司在华南地区培育青岛啤酒主品牌、扩大市场份额。

（3）燕京啤酒

燕京目前在中国共有16家企业，在中国市场占有率10.5%，华北市场居优势地位，市场份额高达50%。2004年，燕京共生产销售啤酒264万吨，同比增长32%；实现销售收入46.7亿元，实现净利润2.7亿元，利润水平继续保持同行业领先水平。“燕京”牌商标品牌价值达到101.79亿元。燕京已经逐渐完成了从北京品牌到中国性名牌的蜕变。2005年，公司还投资6.8亿元进行五个大型项目的部署，在湖北仙桃、江西抚州、广西玉林、内蒙古包头、广东佛山等地全面开花，进一步完善中国的总体布局。

牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第

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（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。

根据以上信息，试分析：

（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？

（3）试总结该种合作成功的条件。

1、答：中国工商银行与中国石油总公司的合作属于战略联盟的合作关系。

2、答：（1）银行利益：得到了有车族这样的优质客户；

（2）中国石油利益：则扩大了客户，促进了油品销售；

（3）中国工商银行与中国石油总公司，各自都是各自领域的强势企业，有广阔的客户群，以及互相之间联系紧密，有开展合作的可能。

3、答：战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。我认为这就是合作成功的条件。

在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明

（1）该公司采取的是哪种竞争战略？

参考答案：该公司采用的是成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型、生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。

（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？

参考答案：主要有两个方面保证成本降低：①从整个成本面的角度进行分析，将影响成本的最大影响因素----屠宰过程进行重新安排，大大降低了活牛的运输费用；②从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。

总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第四章的内容进行总结。

要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。

特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。

在网上交流学习体会，很多学生，老师都没回帖！我只有靠网上，平时自学！对教材第四章的内容总结主要是企业使命与战略目标的表述，我认为：

企业使命的表述应当首先反映企业的生存目的，即要从能够给顾客带来什么价值入手进行界定。

企业使命的表述应当体现企业的长远追求，能够将该使命当作一项长期的事业来做。企业使命的表述应当体现企业在经营方面的个性，体现出与众不同的追求。企业使命还应当突出企业的核心能力，即企业将来生存与发展的根本。

不要局限于具体的产品上。

企业使命的表述首先尽可能不提及具体的产品，因为产品是固化的东西，是为了满足人们需要的一种载体，产品可以不变，但人的需求却经常变化。即使是需求不变化，但满足需要的产品却可以变得更好、更人性化。因此设计企业使命时要首先考虑能够为人们提供什么样的价值，正是这种价值能够使企业在一个相当长的时期内有一个切实的可供追求的目标和努力方向。

要挖掘产品能给顾客带来的好处

不直接提及产品，并不是纯粹在玩文字游戏，而是要深入挖掘产品背后的含义，挖掘产品对于顾客的价值所在，进而将这种价值提炼出来。围绕顾客的需求，紧跟这种需求的变化和发展趋势，可以拓宽企业的生存空间，不因某一种产品的衰退而影响企业的长久生存与发展。企业使命的表述要相对宽泛一些，但宽泛的度就是不要表述成为一类企业的通用模板，还是要体现出企业的个性特征，突出其内在的品质。

战略目标要反映企业使命的要求

战略目标要与企业使命相联系，反映企业使命的要求。

企业战略目标的表述应当围绕自己所表述的企业使命展开。将使命规定的发展方向和顾客的价值细化到具体的职能上去，达到既满足顾客的需要又促进了企业发展的双重目的。

战略目标的描述

战略目标的描述首先要有总体的指标，然后将这些指标进一步细化为行动措施，并为各主要的行动措施制定各阶段的分目标。目标的表述应尽可能量化，用数字说明。

企业目标的表述要反映企业的主要战略业务未来的状态（地位、规模等）、品牌发展情况、市场占有率目标、合作方的数量及合作方的标准、对于职工的培养目标等内容。

一、单项选择题

1.生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是( A )

A.进人壁垒高，退出壁垒高

B.进人壁垒低，退出壁垒低

C.进人壁垒低，退出壁垒高

D.进人壁垒高，退出壁垒低

2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公

司”，这个口号表明了该公司的( D )

A.经营战略 B经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景

3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题? ( A )

A.建议的措施方案与企业目标不一致。

B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D.建议的措施口J一能会降低商场的利润。

4.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )

A.市场开发战略Ｂ.产品开发战略 C.多元化战略D市场渗透战略

5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是( B )

A.婴儿服装

B.青少年奶粉C;.孕妇装

D.鲜奶

6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方

面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( C )

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.品牌优势

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B )

A.差异性

B.独特性

C.使用性

D.信誉性

８.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( A ) A．债券 B.优先股 C.银行借款

D.普通股

9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( B )的效果。

A.有形资源

B.无形资源

C.物质资源

D.资金资源

10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( A )或战略管理的理想状态。

A.战略目标

B.战略重点

C.战略控制范围

D.企业使命

一、单项选择题

1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性

2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源

3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。

A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略

4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。

A、照片胶卷

B、数码相机

C、信息记录

D、摄影产品

5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品

C、购并汽车配套企业

D、发展其他汽车配件产品

6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略

7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境

8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。

A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境

9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。

A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润

11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低

C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低

12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）

A、产品高度标准化

B、规模经济不太明显

C、产品技术更新比较缓慢

D、行业的进入/退出壁垒都高

13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）

A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场

D．国外的商业机构

14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境

15. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。

A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度

16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。

A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化

19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）

A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势

C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动

20. 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。

A．5～10 B．10～15 C．5～20 D．10～30

21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神

22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观

23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）A．经营战略 B．经营哲学

C．社会责任 D．企业愿景

24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A ）。

A．企业使命 B．企业愿景

C．企业目标 D．企业价值观

27、海尔公司的企业使命可能是（ C ）。

A、不断创新

B、占据全球家电30％的份额

C、创中国的世界名牌

D、真诚到永远

28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。

A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略

29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。

A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略

C．多元化战略 D．成本领先战略

30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。

A．市场开发战略 B．产品开发战略

C．多元化战略 D．市场渗透战略

31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。

A．同心多元化 B．水平多元化

C．集团多元化 D．一体化

32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。

A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是

33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）

A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶

35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。

A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化

36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。

A．横向一体化 B．纵向一体化

C．相关多元化 D．混合一体化

37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略

38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。

A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略D．以上都不是

39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。

A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略 C．被动的收缩战略D．彻底的清算战略

40、波士顿矩阵特别适用于（ D ）

A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）

A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行

42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。

A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略

43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性

44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品

45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B ）。

A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略

46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。

A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略

47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。

A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）

A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化

49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。

A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。

A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸

51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股

53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股

54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。

A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌

55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。

A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。

56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。

A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型

57、战略与结构关系的基本原则是（ B ）

A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。

A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命59、战略控制的目的主要是控制（ B ）

A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）

A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革

1．单项选择题

（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显! ~% n/ i! O! ?7 b

（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本最大的电大资料交流社区9 ]% k. r% |, \% d; S

（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度https://www.360docs.net/doc/b915459697.html,4 A+ R6 {8 F f& R# [" x （5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通电大专科形考作业答案|电大本科形考作业答案|07年电大作业答案|电大形考作业答案|免费电大历届试题答案|免费电大复习资料4 ^4 e0 I1 d* k) z8 O$ ~2 [

（6）你认为手机行业最主要的特征是（）A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢 D．行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素 B．经济因素C．社会文化因素 D．技术因素答案

1．单项选择题

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ B ）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任 D．企业愿景

（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（卓越人社区-全国c/ t) P% @: {9 l( W; C）C

A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（! Z$ ^" y5 E9 B+ v2 j）。A．企业使命B．企业愿景 C．企业目标D．企业价值观

（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略B．产品开发战略

C．多元化战略 D．市场渗透战略

（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于。A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化

（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于。

A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．专注战略

（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（卓https://www.360docs.net/doc/b915459697.html, | https://www.360docs.net/doc/b915459697.html,; |! u）

A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是

A．婴儿服装卓越人社区https://www.360docs.net/doc/b915459697.html, | https://www.360docs.net/doc/b915459697.html,8 Q5 \' L, u2 f3 k! U, a! f: gB．青少年奶粉孕妇装最大的电大资料交流社区+ k" G! y! y p9 mD．鲜奶

答案：B

2．市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？ A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．控制战略答案：C

一、单项选择题（共 5 道试题，共 100 分。）

1. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。:::星魂社区::: 国内著名电大交流社区-Z8N8N;E5~-N

A. 政治法律因素https://www.360docs.net/doc/b915459697.html,&g,x#g4T6w9A(y0s-N `

B. 经济因素

C. 人文社会因素

D. 科技因素%I$U

2. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。*i;Q6M4z7^#y.x4d#u

A. 某旅游点发生地震电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛"{8K$n*A&a9m:J9z

B. 旅游景点居民收入水平逐年提高

C. 国家允许国人出境旅游电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛 T'm0s-m,S

D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显

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3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。6D2c5M5z6i4J(Q3l3l

A. 价格电大答案，电视大学教学，电大交流:h:p8x)y:h0X7d2g

B. 规模经济

C. 转换成本

D. 库存成本https://www.360docs.net/doc/b915459697.html,/Y!l&b!},N(j9L

4. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。

A. 交易量电大答案，电视大学教学，电大交流:Q*P'g'J%o

B. 产业集中度*O I*b V)Y.M

C. 转换成本电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛9V0M/l/g6\(x7['[

D. 卖方产品标准化程度

5. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。

A. 中国联通

B. 中国电信电大答案，电视大学教学，电大交流)M.]&_2o2^8~2{;d"D

C. 中国网通

D. 中国铁通国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。/`+n+M)G1\.{7K

第一部分基本知识

l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。

A．高层次性 B．整体性

C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略

C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。

A．销售协同效应B．生产协同效应

C．投资协同效应D．管理协同效应

4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。

A．产品与市场领域B．成长方向

C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略

C．产品开发战略D．多元化战略

6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。

A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域

C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域

7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。

A．公司战略 B．竞争（事业部）战略

C．职能战略 D．产品战略

8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。

A．公司战略 B．竞争（事业部）战略

C．职能战略 D．产品战略

9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。

A．营销战略B．财务战略

B．低成本战略 D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。

A．战略分析B．战略制定

C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。

A．优势与劣势B．机会与威胁

C．优势与机会 D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。

A．企业形象B．企业的战略能力

C．企件资源条件D．企业文化与利益相关者的期望

13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。

A．德国 B．日本C．美国 D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。

A．钢铁业B．保健品

C．汽车制造业 D．造船业

15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ）。

A．钢铁业B．保健品

C．汽车制造业 D．造船业

16．在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（Ｃ）。

A．新产品投入期B．快速成长期

C．增长缓慢时D．行业重组期17．市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ＣＤ）。

A．产品单件成本高 B．变动成本高C．固定成本高D．库存成本高

18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ）。

A．高利润高风险 B．低利润低风险

C．稳定的高利润 D．稳定的低利润19．进入威胁的大小主要取决于（ＡＤ）。

A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低

C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度

20．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（Ｂ）

A．动态B．静态C．历史 D．现状21．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（Ｄ）。

A．获利能力B．生产经营能力C．抗风险能力 D．偿债能力

22．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ＡＣＤ）。

A．总资产周转率B．速动比率C．固定资产周转率 D．流动资产周转率23．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（Ａ）。

A．低于同行业水平 B．高于同行业水平C．处于极差状态D．较为理想

24．战略资源的耐久性强调的是公司的（Ｂ）。A．有形资产 B．无形资产

C．速动资产 D．固定资产

25．企业经营资源中的无形资源包括（ＡＣ）。

A．技术资源B．组织资源

C．商誉 D．人力资源26．价值链的辅助活动包括（ＡＢＣＤ）。

A．采购B．研究开发

C．人力资源管理 D．企业基础结构

27、战略方案制定和选择的依据是（Ｃ）

Ａ、战略目标Ｂ、企业远景Ｃ、企业使命Ｄ、经营哲学28．战略目标的基本目标是（ＡＣ）。

A．市场目标B．竞争目标 C．利润目标D．发展目标29．战略目标的制定原则有（ＢＣＤ）。

A．全面性原则 B．关键性原则

C．平衡性原则 D．权变性原则30．安索夫认为，产品发展战略是（Ａ）组成的。

A．现有市场与现有产品B．现有产品与新市场C．新市场与现有产品D．新市场与新产品31．由相关市场与全新产品组成产生的战略是（Ｃ）。

A．市场渗透 B．市场发展

C．产品发明 D．产品革新

32．实行多元化战略的缺点有：（ＡＢＣＤ）。

A．分散企业资源 B．加大管理难度

C．提高运作费用 D．加剧人才缺口33．企业并购的整合包括（ＡＣＤ）。

A．战略整合 B．资产整合

C．业务整合D．文化整合

34．差异化的基本途径有（ＡＢＣＤ）。

A．产品 B．人事

C．形象 D．服务

35．集中化战略可以分为（ＡＢＤ）。

A．产品线集中化B．地区集中化

C．低占有率集中化D．顾客集中化

36．新兴产业的不确定性主要表现在（ＡＢＣＤ）。

A．策略不确定性B．组织不确定性C．技术不确定性D．经济不确定性37．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ）。A．市场挑战者B．市场补缺者C．市场领导者D．市场追随者38．美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（Ｄ）。

A．多族品牌B．家庭品牌

C．个别品牌D．多品牌

39．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ＡＢＣ）。A．商业信用 B．银行信用

C．应付费用 D．应收帐款

40．投资组合战略的影响因素有（ＡＣＤ）。

A．盈利与风险B．政府政策

C．经营规模D．产业性质

41．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是

（Ａ）。

A．问号类 B．明星类

C．金牛类 D．瘦狗类

42．专业化的经营单位最适应的经营战略是（Ｂ）。

A．集中化战略 B．差异化战略

C．成本领先战略D．“夹在中间”战略43．生命周期分析法的战略建议有（ＡＢＣＤ）。

A．发展战略B．有重点地发展战略

C．调整战略D．退出战略44．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（Ｂ）。A．发展型战略B．先稳定后发展战略

C．紧缩战略 D．多元化战略45．企业家与企业战略家的不同表现在（ＡＢＣＤ）。

A．对企业发展的观念不同 B．工作重点不同C．知识结构要求不同D．素质不同46．企业核心能力的创建的基本方式有（ＡＤ）。

A．创新B．模仿

C．改革D．整合

47．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ）。

A．不确定性B．时滞性

C．复杂性 D．累积性

48．对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。

A．技术复合B．技术融合

C．技术组合D．技术的功能性配合49．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ）

A．避免型控制B．跟踪型控制

C．开关型控制D．后馈型控制

50．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。

A．执行主体不同B．开放程度不同

C．控制目标不同D．控制目的不同51．一般而言常见的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）。A．常规战略变化 B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向

52．一般讲战略变革时机有（ＡＢＤ）。

A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革

++++++ 单选++++++++++

1、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向？（A）A发展建筑玻璃产品

2、公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略——竞争战略

3、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略

4、企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品与市场领域

5、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车市场

6、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（）C：战略计划阶段

7、“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是B长期计划阶段

8、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）交易量

9、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通

10、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。

11、对于旅游企业来说，下面因素中属于宏观因素的是（D）国内居民用于旅游的消费支出增长明显。

12、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A）复兴商业城

13、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中（B经济因素）影响的。

14、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B规模经济）

15、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于（C资源优势）

16、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（D）价值链

17、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的（A财务状况）进行客观公正。

18、销售渠道分析的重点是对（D中间商）进行评价分析。

19、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录）

20、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D企业愿景）21、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C以顾客行走舒适为己任）

22、美国电话电报公司对外宣称，本公司：“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话，”这一表述属于（A企业使命）

23、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A建议的措施方案与企业目标不一致。）24、“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学）

25、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是（B纵向一体化战略）26、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B 水平多元化）

27、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B青少年奶粉。）

28、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长性战略。）

29、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化）

30、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B水平多元化）

31、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A集中化战略）

32、1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略）

33、企业追求范围经济，目的是实施（A多元化战略）

34、企业追求规模经济，目的是实施（A）成本领先战略

35、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C成本领先战略）比较好。

36、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于（C合作营销。）

37、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C品牌延伸）

38、战略与结构关系的基本原则是（B组织的结构服从于组织战略）

39、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用性住房的开发，这属于（A提前性变革）

40、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为（B共生型企业集群）

1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略