贯彻落实干部执行力建设情况报告与贯彻落实新安全生产法调研报告汇编

贯彻落实干部执行力建设情况报告与贯彻落实新安全

生产法调研报告汇编

贯彻落实干部执行力建设情况报告

一、强化素质提升,增强执行能力

(一)务实学习调研

1、加强学习

教育局党组班子、全体党员深入学习《习近平总书记系列重要讲话精神读本》等书籍,学深悟透精神实质,以党务宣讲为重点,结合职工会、支部活动开展学习讨论活动。

2、开展群众工作和基层调研

严格按照州委、县委要求,开展群众工作工作“六大活动”。结对认亲坚持做到“六必访”和三个一次,解决群众诉求20多个,投入资金7千余元;党支部共建共创,积极帮助共建村健全组织、建立制度、加强培训,已培养入党积极分子2名,划分机关、农村、社区党员责任岗(片),深化开展“一线岗位大体验”、“党员双报到”、“党员义工日”、“党员志愿者”和党员联系帮扶n+1”活动,落实共建共创资金1万余元。

(二)加强实践锻炼

教育局在冷碛镇团结村参与打造“党建第一村”,积极参与基层一线工作,在兴隆镇乌支索村划分责任片,开展一线岗位大体验,认领无职岗位,帮群众排忧解难。

(三)深化干部培训

教育局深化开展干部培训工作,开辟“党建活动角”,建立党员干部定期培训制度,利用职工会、“三会一课”开展群众路线教育实践活动、社会主义核心价值观、党风廉政等党性培训;重视学校教师培训,一到三月份共安排22名教师参加州级培训。

二、牢固树立责任意识,提升执行效率

(一)进一步增强责任意识

制定教育系统XX年党风廉政建设和反腐败工作意见,组织干部职工学习州纪委十届五次全会精神、县委十二届五次全委会和县纪委十二届四次全会精神,要求从严落实党组织书记第一责任人、领导干部“一岗双责”,每一名干部职工也要明确任务、承担责任,构建教育系统依法治教、廉政从教的良好氛围。

(二)进一步创新工作机制

1、建立健全岗位责任制

从严落实党组织书记第一责任人、领导干部“一岗双责”,每一名干部职工也明确任务,严格执行工作责任制和首问责任制,把工作业绩和责任履行与绩效考核挂钩。

2、建立推动重大工作落实机制

教育局按照集体决策、民主评议的原则,依据XX年重大工作目标考核条款和教育工作阶段性推进情况,从人事、财务、后勤、项目、招生等方面制定XX年教育工作发展目标,做到了责任落实到股室、工作落实到人头,为教育重大工作落实提供了保障。

3、建立内部工作检查机制

教育局对教育工作认真进行“回头看”,对群众反映强烈的问题进行了收集整理,在整改清单的基础上,建立整改台账、落实整改责

任、采取有效措施,加大边查边改和专项督查力度,确保问题整改落到实处

4、建立领导干部深入一线解决问题机制

建立领导干部走基层制度,要求经常深入基层倾听教师、家长的意见,帮助解决实际困难,同师生建立起水乳交融的关系;严格按照县委加强走基层活动具体要求,除了规定动作和节假日活动外,还抽出更多的时间,深入到农村一线,更加紧密与基层群众的关系,同时加强学习专研,深化对群众工作“三本书”的学习,提升群众工作理论政策水平和解决问题的能力。

(三)进一步改进工作作风

1、建立健全作风建设长效机制

制定了《教育系统作风建设长效机制分工方案》,从主体责任、正风肃纪、监督检查、案件查处、暗访督查、源头治理六大方面作了详细分工;与各学校领导班子和每一名班子成员签订党风廉政责任书,组建督查小组开展督促检查。

2、落实联系指导基层制度

进一步加大对学校教学规范管理力度,制定《领导干部联系基层制度》,规定领导干部每学期至少深入学校,开展督促检查两次,突击随堂听课两次,和教研室作了交流,增加校本教研活动,要求分管副局长尽量参加。

3、落实接访下访制度

按照县委群众工作相关要求,制定《县教育局群众工作全覆盖干部职工主动下访和协助接访结对群众工作制度》、《县教育局群众工作全覆盖群众诉求反馈办理工作制度》,划分结对片区,落实个人责

任,做到结对家庭基本情况、思想动态、生产生活情况三个了解,了解情况后多和村两委沟通协调,遇重大事项及时向乡政府和县走基层办公室汇报。

三、健全决策机制,提高执行水平

(一)规范决策程序

教育局遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针,按照“确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、民主讨论、会议表决、形成决议、决策实施”八个步骤进行,形成了重大事项科学化决策程序,确保了决策正确、部署到位、落实有力。

(二)完善民主决策

教育局决策坚持民主集中制,讨论工作前,主管、分管负责同志,对问题进行调查研究和论证,拿出方案,由党组作出最佳决策;同时落实好会前酝酿这个发扬民主的重要环节,通常先是局长、分管副局长之间交换意见,然后召开领导班子会,统一思想,做到了全体党组成员集体酝酿和广泛听取各方面的意见,使决策有扎实的群众基础。

(三)建立纠错机制

教育局针对XX年目标考核所反映的问题和教育工作存在不良现象,按照“立行立改”原则,实行问题台账化管理,从具体问题、表现情况、解决措施、整改情况、整改时限、责任人多方面作了梳理,并公示于众,坚持做到条条对照、逐一整改、逐条销账。

四、落实评价措施,强化执行保障

(一)建立健全评价机制

为了科学化绩效评价工作,确保其公正合理,教育局制定了学校目标绩效考核细则,组建专业督查团队,从“德、能、勤、绩”几个方面入手,对学校教育教学工作展开综合评定,确定一等、二等、三等三个档次,分别给与奖励。教育局党组按照党支部“三分类三升级”工作要求,以各学校党支部开展工作情况为依据,划分支部“优秀、一般、后进”,并根据优秀巩固、一般提升、后进整改的要求,指导学校做好党的建设工作。

(二)建立健全奖惩制度

为最大化发挥奖励和惩治效能,教育局制定一系列行之有效的奖惩措施,除了执行目标绩效考核制度外,还结合“群众路线教育实践活动”、“庸懒散浮拖专项整治”对教育系统负面状况开展清理,鼓励愿干事、能干事、干成事的积极职工,在评先晋优,职称评定上给予倾斜,对“四风”等不良现象,加以整改和抵制,并积极配合县纪委监察部门开展专项整治,使教育系统不良风气得到了很好的转变。

(三)落实责任强化保障

为使各项工作部署到位、落到实处,教育局坚持党组书记为核心的议事原则,党组书记为第一责任人,分管领导为第二责任人、经办人员为具体责任人。按照由上而下的议事规则,统一思想、加强沟通,确保工作在每一个环节都有具体人员负责,都有相关制度保障,使之能够顺利、平稳、精确的进行,也使机关效能最大化。

贯彻落实新安全生产法调研报告

自XX年12月1日新的《安全生产法》施行以来,我局及时组织干部职工和建筑公司负责人学习贯彻新《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,着力抓好责任落实,不断强化监管力度,行业安全生产形势总体平稳,无重大安全事故发生。

一、具体工作

(一)明确目标,落实安全生产责任

一是明确领导责任。依据新《安全生产法》要求,明确了主要领导为安全生产第一责任人,对安全生产工作负有主要领导责任,分管领导负有直接领导责任。二是落实监管责任。成立了安全生产监管机构,配备了2名专兼职工作人员,工作人员通过培训、考试、考核合格后均取得了《行政执法证》。同时,要求建筑施工和燃气企业依法依规成立安全机构,配齐安全专兼职管理人员,做到机构、人员、经费“三落实”,行业安全监管网络基本形成。三是落实安全生产责任制。局分管领导代表局党组分别与各施工、劳务、专业分包、商砼等企业签订了安全生产目标责任书,施工企业、燃气营运企业与职工签订了安全生产责任书,强化职工安全生产意识,将企业主要负责人对本企业安全生产工作负总责落到实处。

(二)宣传教育,强化安全生产意识

为着力提高行业安全意识,树立安全发展的理念,营造全社会更加关注安全,更加关爱生命的良好氛围,我们采取多渠道、多途径、多形式开展学习、宣传,贯彻落实新《安全生产法》。一是认真组织

开展“安全生产月”、“全国法制宣传日”活动,把新《安全生产法》印制成册,以发放宣传小册子、播放安全生产知识专题片、张贴安全生产标语等形式,宣传安全生产法律法规和相关知识,营造了浓厚的安全生产氛围。二是通过举办集中培训班,对从事高危行业主要负责人及安全管理人员、特种作业人员和高危企业全体从业人员进行新法解读。新法实施以来,举办了2次专题培训班,受训人员300人。三是抓好班前十分钟安全教育,督促落实“班前安全喊话”、鼓励安全隐患举报等具体措施,从工作细节抓好安全生产。

(三)突出重点,开展安全专项整治

为加大安全监管力度,我们采取全面检查与重点检查相结合,自查与抽查相结合,明查与暗访相结合,专业检查与专项治理相结合的方法,开展全方位、大规模、多层次、多形式的安全生产隐患排查治理。在开展日常检查督导工作外,强化了重大节假日前、事故高发时节的安全检查,重点对外墙装饰装修工程、脚手架、特种设备、深基坑防护、临时用电、“三宝、四口、五临边”、高大模板支撑系统、施工现场消防等危险性较大的分部分项工程进行检查和整治,及时消除安全隐患。自新《安全生产法》实施以来,对全县41个建筑工地,6个燃气营运单位,43辆公交及3个泵站运行进行拉网式全面检查2次,专项检查3次,暗访4次,深入开展安全生产开工条件勘验10次,进行项目阶段性安全评价30次,共发出限期整改通知书50余份,停工通知书20余份。排查安全标识不齐全、防护设施缺乏、施工操作不规范、设备检查记录不齐全等安全事故隐患36处。

(四)加强预防,建立安全应急机制

一是督促施工企业在施工前制定详细的安全施工预案,配套必要的应急救援设施设备。强化专、兼职安全救援人员救援处理能力。确保应急抢险力量、装备(人员、机具、消防设施、备用物质等)齐全、充足到位,通讯快捷畅通,24小时待命,一旦遇到险情,迅速出动,有效控制,坚决杜绝安全责任事故。全县41处建筑工地、6个燃气营运企业及公交、泵站均有完备的应急救援预案。二是运用信息技术手段实时监管。在全市率先启动了建设工程数字化工地建设工作,对县城区所有在建项目实现了全覆盖,做到了集中监控、分散处置、全面监管。三是建立安全应急机制,实行24小时值班制度。我局收集全县在建工地项目负责人的手机,建立手机联系平台,对安全隐患,极端恶劣天气通过发送短信进行提醒,做到早发现、早提醒、早预防。三是开展安全事故应急救援预案演练,XX年一季度,我局组织县燃气公司进行了专项安全事故应急演练,检验了救援队伍的快速反应、正确处置能力,验证了预案的可操作性,同时也总结了经验,增强了各部门的协调配合能力。

(五)严格许可制度,做好安全评价

完善安全生产许可动态管理机制,全面开展建设工程项目安全评价。严格执行了建筑企业安全生产许可证条件、项目安全报监、安全设施“三同时”方案、燃气经营许可资质条件等审查制度,提高了安全生产评估科学水平。自新《安全生产法》实施以来,对各建筑企业新办、延期、变更安全生产许可证采取了企业监管与项目监管并重的审批制度。对新办证企业,严格检查了企业是否按照新《安全生产法》建立健全安全生产制度,人员、安全设施、经费是否投入到位,以及是否具备新《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》等

法律法规所规定的其他安全生产条件。对证件延期或变更的企业,除了审查企业所报资料外,还对企业所承建项目进行了抽查,只有在资料齐全,施工现场安全生产合格的前提下才允许办理安全生产许可证的延期或变更。目前共受理安全生产许可证办理10家。

(六)强化监督,加大行政处罚力度

加强了执法队伍建设,配备了3名专业建设执法人员。与旧法相比,新法进一步加重了对企业、主要负责人、安全生产管理人员违法行为的处罚力度,县建设监察大队按照新《安全生产法》对生产经营单位违法违规行为的处罚条例,坚持依法行政、规范执法,切实加强行政执法力度。自新《安全生产法》实施以来,我局结合“质量治理两年行动”进一步加大对违法违规行为的处罚力度,对3个项目予以警告,对项目负责人、安全生产管理人员等10人次予以教育;立案查处违法分包项目一个,处以罚金人民币9万元。

二、存在的主要问题

虽然我们在强化安全生产监管上做了大量的工作,也取得一些成绩,但面对经济快速发展的新形势,安全监管工作也面临着新的挑战,在贯彻实施新《安全生产法》和执法过程中还有一定的难度,主要表现在以下几个方面:

一是建设项目违法施工现象依然存在。部分工业企业、政府投资项目、学校等建设项目未进行安全报监和办理施工许可证,擅自施工,工程质量安全监管无法介入,监控手段无法实施,存在较为严重的安全隐患。

二是安全生产责任落实较差。一些企业重生产、轻安全的现象比较普遍,甚至一些高资质的施工企业,管理方式粗放,安全基础工作

薄弱,安全投入欠账严重,安全生产条件达不到要求;项目负责人、监理等安全工作履职较差。一些建设项目模板工程、深基坑开挖、起重设备、高空作业等,安全专项治理工作不够深入,存在规避监管、敷衍了事现象。

三是安全教育流于形式。建筑行业一线作业人员以农民工为主,安全意识比较淡薄、基本操作技能较差。部分企业安全教育方式老套,往往走过场、搞形式,甚至不进行安全教育,多为应付检查。

四是民用燃气和城市公交等公共领域安全工作机制有待完善。镇乡对燃气安全经营和用户使用的责任不够明确、宣传教育开展不深入,燃气安全设施设备与技术改造、民用燃气安全知识宣传投入不够。部分城市公交存在招手即停现象,出租车、客运班车、私家车等占用公交站台现象突出,公交运营和上下客存在安全隐患。

三、下步工作建议

一是构建全过程监督体系。建立安全生产监督交底、承诺和动态管理计分制度,实现安全监督的程序性审查与现场监督检查、监督执法与服务指导、法规的原则性与现场监管的可操作性有机结合,严管重罚。

二是构建标准化管理体系。制订建筑施工安全标准化管理制度、企业安全生产保证体系标准以及施工现场安全生产管理标准,签订标准化工地建设责任书,强化考核监督,引导企业积极开展安全生产标准化建设。

三是构建信息化监督体系。实行建筑施工企业和从业人员的安全生产许可、考核、巡查、事故报告、统计分析等工作自动化、信息化办公,并与安全生产管理信息、建筑市场信用综合评价系统和不良记

录平台对接,强化安全生产各方责任主体的动态监管,提升监管效能。

四是构建安全教育培训体系。按照分级指导、分类实施、全员培训原则,推行全县监督人员、建筑施工管理人员、一线农民工学习机制,促进队伍素质全面提升、安全意识不断增强。

五是构建监察执法体系。灵活运用新《安全生产法》等法律条文,切实加大执法力度,重点开展建筑领域内安全生产的执法监察,及时发现问题,坚决查处安全生产违法行为,对违法违规的安全生产企业、个人依法严处。

银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体会

银行干部加强执行力建设主题教育活动 心得体会 在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上,我和市行副科级以上干部及各支行行长一道,认真听取了**行长就开展加强执行力建设主题教育活动,如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。*行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合***同志在省分行会议上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了***行当前面临的金融形势,也对我们各级领导干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。对于牡丹江分行来讲,我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工,最终使各支行实现每一个具体经营管理目标,并带领全体员工确保任务目标完成的责任。

近年来,农行重视抓内控制度建设,建立健全了一系列规章制度,内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到,制度再多、再完善,执行者不去执行或执行不到位,再好的制度也发挥不了作用。因此,制度建设是业务稳健发展的前提和保障,而制度执行力才是关键。 从前几年的专项治理大检查情况看,违规操作情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面,存在会计(柜员)交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。 所有这些问题都是制度执行不到位引起的,容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作: 一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性,不要等上级布置时才抓检查,或发生金融案件后进行检查,而是应该做到常规性检查,把执行力作为各级管理人员的首要职责,机关职能科室要定期制定自律监管检查方案,事后的检查结果要书面通报全辖,以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台

新招录公务员调研报告与新提拔干部考察报告范例汇编

新招录公务员调研报告 一、基本情况 ***镇XX-XX年新招录公务员共5名,他们的基本情况(表略)。里镇这五年新录用的公务员中,戴丹同志(XX年新招录公务员)于XX年2月转任至市纪委工作。 二、基本管理。 ***镇对新招录公务员,注重培养和发展,组织他们统一参加市人社局统一组织的初任培训和其他各类培训,让其尽快适应新环境。针对新录用公务员没有基层工作经验的特点,我们按照上级规定,把新进公务员安排到有关村进行为期一年的挂职锻炼,挂职期满后再安排具体工作。之后,再根据机关内部岗位特点和公务员个人自身特点,对新录用公务员进行内部轮岗,在多个岗位上锻炼和提升,从而提高各方面的能力素质。 我镇还定期组织新录用公务员参加业务培训、廉政讲座等,对其政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面进行培养教育;试用期满,我镇安排对新录用公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。试用期所参加的培训内容及结果计入考核内容。考核合格的人员,按照相关规定任职定级。 我们还鼓励新录用公务员在职参加学历学位的继续教育;本镇组织人事部门定期组织新录用公务参加培训,使新录用公务员牢固树立“政治坚定、依法行政、务实创新、清正廉洁、团结协作、品行端正”的行为规范、树立“热爱祖国、忠于人民、求真务实、开拓创新、顾 第1 页共4 页

全大局、团结协作、恪尽职守、廉洁奉公”的公务员精神,努力打造一支勤政为民、办事高效、公正廉洁的年轻公务员队伍。 三、通过自身努力和单位培养下,一部分青年公务员已经得到了自我提升和发展,走上了领导岗位。 四、问题和建议。主要对乡镇新公务员招录以及招录后培养发展中存在的问题以及建议。 建议增加对公务员的培训工作的指导性规定。作为公务员考核内容,公务员培训需要进一步规范量化,进而提高公务员学习的积极性,努力提高他们的思想政治素质,科学文化水平和依法办事能力,使广大公务员牢固树立全心全意为人民服务的思想,不断改造自己的世界观、人生观、价值观,不断提高他们贯彻执行党的路线、方针、政策的努力以及依法从政的能力。 XX年10月31日

执行力建设方案

中国职业经理资质评价中心主任 东方名家特聘专家 北京圣塔咨询培训有限公司总裁 中国高执行力管理团队建设第一人 张耀升长期专注于企业中高层管理团队建设与执行的研究,张耀升曾为1600余家企业提供咨询、培训服务,被誉为企业最值得信任的成长教练。 张耀升授课具有超强的感染力,语言风趣幽默,案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,极易使听众产生心灵的触动与思想的共鸣。[1] 《打造中层执行力》 你的企业“执行链”上是不是存在这样一种现象: 主管忙得没时间,下属工作无重点,好的经营理念一到下面就走样 主管稍微一离开,下面就会一团糟,签了责任书还是完成不了任务... 《打造中层执行力》致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁,担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力,对下提升领导力,避免企业执行力在中层环节的衰减,让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好,上行下效,带领企业走出“高层批评中层,中层埋怨员工,员工抱怨中层”的管理怪圈。 《打造中层执行力》课程各集标题 第一集:中层主管必备的核心技能 第二集:如何做个承上启下的中层管理者 第三集:中层管理者不可或缺的四种心智模式 第四集:卓越时间管理的八大法则(上) 第五集:卓越时间管理的八大法则(下) 第六集:从“被动”到“主动”的目标管理 第七集:做个“一切掌控在我”的计划制定者 第八集:如何成为解决问题的高手 第九集:中层管理者决策能力的开发与培养 第十集:如何把合适的工作交给合适的人 第十一集:如何让下属能做事、爱做事(上) 第十二集:如何让下属能做事、爱做事(下)

德州扒鸡美食城事业部执行力建设方案为贯彻集团董事长半年总结大会会议精神,落实“强化执行力”活动的有关工作部署,提升工作效率,优化岗位效能,切实提高美食城全体干部职工贯彻落实集团决策目标的执行力更好的完成公司经营和管理等各项工作任务,经美食城事业部研究决定在美食城系统范围内开展“执行力建设“活动。 一、组织机构 成立“执行力建设“领导小组 组长: 副组长: 成员: 二、方法步骤 第一阶段:宣传发动、提高认识 美食城各店分别组织动员会或座谈会等形式大力宣扬讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念,并使其融合在美食城的经营理念中,铭记在员工心目中,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时,要展开大讨论活动,讨论中每个员工结合工作实际,表态度、做打算,而且要形成文字材料,并交美食城事业部归档。 第二阶段:加强培训,夯实基础 美食城事业部下一步将着力培养员工的专业技能和知识水平,从而达到提高执行力的目的。美食城将开展一系列的培训活

干部考察材料范文【可编辑版】

干部考察材料范文 干部考察材料范文 干部考察材料范文 ***同志系市局党委副书记、副局长,先后分管农村卫生、公共卫生、医政科、医鉴办、疾病控制、卫生监督、血液管理等工作,所分管工作,均在全省取得领先地位。该同志业务非常熟悉,工作富有创造性。卫生服务能力建设是卫生工作的基础,主抓这项工作后,深入乡镇卫生院、村卫生所及市、县各医疗机构,周密调研,积累了一大批基础数据,对照卫生服务能力建设100多项考核要求,制定了操作性强的实施方案,这项工作在全省走在前列。2016年,主抓儿童先天性心脏病手术试点工作,圆满完成了179例先心病患儿的手术任务,并在全省取得了示范作用,国家卫生部给予了高度肯定。该同志应对突发事件积极作为。他先后多次参与突发公共卫生事件的应急救治工作,如儿童手足口病、婴幼儿奶粉事件的处理工作、重大餐饮中毒事件的处理,胆大心细,处置效果既好又快,全市应对突发公共卫生事件能力得到提升。今年6月的抗洪救灾,他主动要求到灾情最严重的龙虎山景区,带着医疗、防疫队伍,进村入户,确保了重灾区群众的健康安全。该同志服务全局观念强。工作不分内外,只要需要都主动承担任务,认真完成。同时多次参与市中心工作,协调沟通解决很多工作难点问题,履行卫生部门的职责。如医改试点工作,多次深入基层,探索分配办法,完善管理措施,主动与市医改办配合,使我市的基本药物制度试点工作取得较好成效。 该同志认真贯彻落实市委提出的打基础、立规矩、守底线的工作部署,带头执行局制定的各项管理制度,能自觉遵守《党员领导干部廉

洁自律条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,在配偶、子女从业,配备和使用公务用车,违规收送现金、有价证券、支付凭证,赌博和变相赌博,违规去营业性娱乐场所方面无不良反映。不足之处:工作上有时老好人思想。民主情况:2016年市卫生局领导成员、机关干部职工34人参加会议投票。发出表34张,收回表34张,有效票34张。其近期可提拔为副县级干部人选32票,占9 4.12%,排位第一。2016年9月8日共找17人谈话,其中17人其可提拔,占100%。民主测评情况:2016年9月8日市卫生局领导成员、机关干部职工共32人参加了民主测评。发出测评表32张,收回测评表32张,有效表32张。综合评价:优秀31票,占 96.78%,称职1票,占 3.22%。考察人:年月日《干部考察材料范文》 附送: 干部考核材料怎么写 干部考核材料怎么写 干部考核材料怎么写 (一)知识概述考核材料,从广义上说,是指在考核干部过程中形成的所有关于干部表现的材料。如:座谈记录、民意调查表、民主测评表、年度考核表以及干部本人过去写的文字材料等。从狭义上说,是指在考核的基础上,对考察情况综合、甄别、研究之后形成的反映干部德、能、勤、绩诸方面情况的书面综合材料。本书所阐述

法院拟任干部考察报告与法院政治部年终工作总结汇编

法院拟任干部考察报告与法院政治部年终工作总结汇 编 法院拟任干部考察报告 区人大常委会干部任前考察组近期对区人民法院院长提请的干部任职人选依法进行了考察。我受考察组委托将考察情况报告如下:区人民法院院长提请任命为区人民法院副院长的***、***两位同志,是经过区人民法院严格的选拔、考核程序选拔出来的,整个程序合法、民主、公正。考察中,法院班子和机关干部对两位同志给予了客观的评价。考察组综合大家的评价和三位同志历来的表现,认为 ***、***同志,政治坚定,宗旨明确,思想觉悟较高,能认真学习“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中、四中全会精神,自觉贯彻党的路线、方针、政策,忠实地履行法律赋予的职责,注重业务知识学习,不断提高自身素质,具有较强的组织管理能力和业务能力;注重廉洁自律,作风正派,得到了院领导和全体机关干部的信任和好评;平时严格要求自己,不怕苦,不怕难,以身作则、亲历亲为,在各自的岗位上取得了较好的成绩。 ***同志担任过区人民法院新桥法庭庭长、民事审判庭庭长,现任区人民法院党组成员、政治处主任、审判委员会委员,工作积极主动,思路清晰,责任心强,为人热情、关心同志,其分管的工作多次被上级法院嘉奖。 (另一个)***同志担任过区人民法院蓬街法庭庭长、执行局长,现任区人民法院党组成员、执行局长、审判委员会委员,工作认真负

责,思路清晰,点子活、办法多,其分管的工作及实行的一些措施得到全院干警和上级法院的肯定。 考察组认为,***、***两位同志年纪轻、能力强,担任过一定的领导职务,且表现出色,具有一定的领导水平,希望两位同志再接再厉,不辜负党和人民的希望,为路桥法院的建设,为公正司法和服务人民作出更大的贡献。

新形势下提升基层干部执行力的思考(一).doc

新形势下提升基层干部执行力的思考(一 ) 摘要 :执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善 及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制 成为提升基层干部执行力的必然选择。关键词:基层干部 ;执行力 ;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干 部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败 的关键和基础 ,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期, 基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和 构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念 ,提升新形势下基层干部的执 行力。一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一 )执政理念的转变 ,思想观念的变化 , 对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30 多年 ,中国社会发生巨大变化 ,经济发展举世瞩目 ,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增 ,与之相适应 ,党的执政理念也发生着深层次转变 ,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展 ,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维 方式也发生深刻变化 ,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项 方针政策 ,提出了更高更新的要求。(二 )发展方式的转变 ,科学技术的进步 ,对提升基层干部执 行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决 策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前 ,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变 时期 ,必须大力调整产业结构 ,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化 ,建设 资源节约型和环境友好型社会。同时,我国科学技术日新月异 ,各类产品、各种服务随着科技 的进步 ,不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。(三 )社会结构的转型 ,利益关系的调整 ,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键 时期 ,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大 ,社会矛盾不断加深等等; 与之相伴随 ,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象 ,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得 多 , “干好干坏、干多干少一个样”等等 ,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。二当 前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一 )当前基层干部执行力不高的主要表现党 的十七大以来 ,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。但是 ,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决 ,主要表现在以下几个方面:1.机械执行当前 ,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情 ,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状 ,不求有功、但求无过 ,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行 力的持续降低。在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差,依赖思想比较严重 ,人云亦云 ,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置 ,上 级开会跟着开会 ,生搬硬套 ;凡事按惯例执行 ,以老套套行事 ,用老办法工作 ,习惯念老经、走老路、说 老话 ,工作思路不宽、办法不多 ,创新意识不强。 2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”1],而利益便是欲望的最佳着眼点。当前 ,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共 行政活动时 ,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲 ,无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍 ,用心营私 ,与己有益 ,用足用活 ,与己无益 ,束之高阁 ;有的则唯上级利益 ,不讲群众观念 ,不怕群众不满意 ,就怕领导不注意 , 唯上欺下 ,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜 ,趋之若鹜 ,百般讨好 ,不顾群众的切身权益。政府执行人员执行责任心不强 ,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶 2]。 3.应付执行基于当 前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明 ,使得不少基层干部对政策执

如何提升医院中层干部的执行力

如何提升医院中层干部的执行力 管理的重要性 世界上一切美好的东西均缘于管理…… 人生如棋婚姻是一只玻璃杯子国家如同家庭世界的运行如同一场游戏没有管理,世界将会怎样? 管理的本质 管理的本质就是追求(组织)效率。效率是管理的灵魂,它既是管理所追求的最终目的,也是判断管理成败的最终标准,管理就是为了使组织获得更大的效率,更快更好地达到组织的目的。管理的根本原因在于: 外部环境的不确定性内部资源的有限性 管理的目的 管理的目的是为了要达成医院的经营目标,一切的管理工具与方法,必须以实现医院的经营目标为归依。在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。

医院不同层次人员的角色定位 高层管理人员 1 确定医院宗旨、理念与战略目标 2 推动医院变革 3 获得并总体分配医院资源 4 维持良好的公共关系 5 确定医院组织架构 6 保证高层次人才的供给与效用关注焦点:(战略规划)医院品牌市场份额持续发展 职能部门管理人员 1 执行医院战略目标 2 制定并高效实施各项计划 3 为高层决策提供信息 4 辅助高层决策 5 为业务科室管理提供工具与方法 6 维持与医院各个领域客户的关系 7 为医院发展开发各种资源关注焦点:(目标计划)工作计划地位认同团队建设

科室主任 1 根据医院战略,制定科室目标并组织实施。 2 维持本科室各项业务的正常开展。 3 有效调动各种资源,提高科室运转效益与效率。 4 奖惩与激励中层管理人员。 5 维持与客户的良好关系。关注焦点:(计划实现)落实任务信息反馈实施激励 优秀中层管理人员的素质与能力要求 对生活充满激情并满怀成就大事的梦想拥有诚信的品德和社会责任感广泛的知识面和扎实的专业理论知识良好的沟通能力和富有魅力的亲和力解决实际问题的能力和创新能力良好的学习能力和信念传播能力良好的社会适应能力和团队精神热情是主宰和激励我一切才能的力量,如果没有激情,生命会显得苍白和凄凉。——剧作家尼尔西蒙 优秀中层管理人员的2+8能力模型 最基本的两种能力是: 规划能力:有能力对所制定的目标进行论证说明,确定重点,制定行动计划,最终达到目的。沟通能力:有能力说明自己的意见,观察别人的反映,倾听别人的意见,对其意见进行整理,做好协调统一工作。 建立在两种基本能力之上的另外8种能力是: 决策能力:能够根据现象分析出事物的本质,把握事物发展的规律,并找出问题的关键。有根据不全面信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。有前瞻力,有远见,并能制定战略计划。 领导能力:有能力确定目标,让人接受一种观点、一个方案,或一项行动计划。进行组织落实,确定检验标准及范围,并有进行工作追踪。有能力设计一个组织机构,制定目标、工作方法和相关制度,并组织实施。 执行能力:具有正确实施战略目标,核定行动计划,制定具体落实方案的能力。 授权能力:有能力将工作任务授权给另一位同事或下属完成。 适应能力:在变化的形势中,面对不同的对手,仍然能把握方向,创造效益。 创新能力:在工作中能够创造出具有社会价值的新理论、新观点、或发现新事物、提出新见解、解决新问题的能力。 激励能力:有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。 学习能力:有根据职业发展和工作要求不断学习并将学习成果应用到实践中的能力。 中层管理人员的“ 中层管理人员的“3Q” 智慧商数(IQ):是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。情绪商数(EQ):是指一个人对环境和个人情绪的掌握和对团队关系的运作能力。逆境商数(AQ):是指一个人面对困境时缓解自己的压力、渡过难关的能力。 IQ高,EQ低,表明有智慧有学识,但不能领导团队; EQ高,IQ低,表明善于沟通,但难成权威;IQ高,EQ 高,但AQ低,表明有智慧也能领导团队,但却不能面对逆境。 什么是执行力?

中层管理执行力及案例

一、如何打造中层管理者完美执行力 企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位於"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确":相对於操作层员工"做事正确"的定位来说,作为执行层的经理人的定位又应该是"做正确的事".一句话:中层经理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那麽企业的各种方案是无法实施成功的。 大部分管理者都乐于布置任务,做决定,但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力,就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞後的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是企业管理成败的关键。 企业中间层执行力不强的表现包括:在决策层面前说的话拥有相当的份量,使已有决策方案发生"自我取舍"现象;虽然具有足够的工作经验和热情,有令人佩服的企业利益立场,但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力,但由於缺乏实施方案中人事之间清晰的操作介面,时有大失水准之处。 具体表现在以下三个"度"上: 高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。 速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计画的执行速度。 力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。 提高中层的8项能力 中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个"服众"的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎麽做,然後以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽

浅谈如何提升干部队伍的执行力

浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预 定目标的运作能力,就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强,既是工作作风的反映,也是衡量其能力的标尺。管理实践证明,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力,强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果,一个有很强执行力的队伍,必定是高素质的队伍,所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 (一)要增强责任意识 责任成就事业,决定成败。责任是一种使命,增强责任意识,首先要增强强烈的责任感,必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念,真正把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任,有责要有为,要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念,不断强化领导干部的责任意识,在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务,需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动,调动各方面积极性一起抓。如果各自为政,各行其事,一盘散沙,那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想,在工作中互相配合,自动补位,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束,营造自觉自发的执行氛围,做到有令则行.令行禁止,不要找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求,是领导干部应该具备的政治 品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。对认定的事,要咬住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废。干一件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神,迎着困难上,顶着压力冲,放开手脚干,把工作能力展现在对棘手问题的处理过

打造卓越中层执行力

打造卓越中层执行力 中层管理培训讲师马永志认为,随着企业领导层,尤其是企业“一把手”地不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。 另一方面,中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫! 为了满足企业在中层管理者培训方面“务实、高效、系统”的要求,以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出中国第一堂针对企业中层实战管理品牌课程:《打造卓越中层执行力》! 打造卓越中层执行力课程介绍 该课程以一个中层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下八大核心管理技能: 1、角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化。 2、时间管理:提升时间管理效率,避免忙而无效,只有苦劳,没有功劳。 3、高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率。 4、目标管理:学习如何制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法。

5、员工激励:激发下属积极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益。 6、领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。 7、授权管理:掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效。 8、团队管理:学习打造一支高效团队的秘密,提升团队凝聚力、战斗力! 二、课程对象:部门总监、经理、主管/班组长 三、课程收益: 1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能; 2、整体提升学员综合管理能力,增加管理者自信。 3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。 四、课程时间:两天(14小时) 五、课程讲师:马永志老师(详见附件) 六、课程特色:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入 七、课程大纲:可根据企业实际需求,适当增减培训模块 中层管理训练专家马永志 1.国际AACTP认证培训讲师 2.工商管理硕士资深企业管理顾问 3.企业中层管理系统提升训练专家 4.北京大学《高级经理人班》特聘讲师 5.上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 6.中国民营企业管理研究中心研究员

后备干部考察报告

后备干部考察报告 后背干部考察有利于保障干部队伍素养,同意队伍步调。下 面,小编将为你提供后备干部考察报告范文两篇,欢迎借鉴: 、I F -. xx ,男,1978 年6 月6 日出生,籍贯:清远连州,1997 年9月至XX年8月在韶关学院(中文系公关文秘专业)读书(现就读中山大学中文系自学汉语言文学专业本科段),在校期间的1999年6月16日参加中国共产党,XX年9月至XX 年3 月于清远市汽车运输集团公司工作, 其间任办公室副主任(副科级),XX年3月至今于招商局工作,现任局办公室主任。 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想, 有较好的政治素质和朴素的思想,生活作风正派,对党忠诚,热爱本职工作;自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度,服从组织安排; 能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响,廉洁奉公、秉公办事。 该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力,能胜任办公室主任的工作; 他比较注重学习,认真钻研业务,有奋发图强的追求; 能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况,及时收集和掌握有关招商动态; 能做好各部门的协调工作,密切联系群众,在同事间有一定的威信。 该同志有较强的文书写作能力,能够起草各项文书计划、工作总结方案,胜任全局的文字工作。自到招商局工作以来,能够充分发

挥个人的写作专长,积极联系新闻单位,协助城区报社在清远日报开辟了《招商引资巡礼》专栏,每星期写出一篇新闻稿件,从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。同时,进一步加强了《招商信息》简报的编辑力度,针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况,积极深入各街、镇调研,收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈,为区委、区政府领导提供了决策依据。在日常的局务、党务等各种会议中,能够提前做好有关文件的收集和整理,使局能够及时传达上级的精神,顺利开展工作。 在办公管理上,该同志能够运用企业的一些成功管理经验,结合局的工作实际,重新修订和补充了有关制度,加强了文件的收发、存档等档案管理。为了提高办公室人员的计算机水平,他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班,在平时工作中,他利用自己学过的电脑知识,不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题,使同事的业务水平得到了提高,通过一系列的改革,使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导,加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作,通过定期组织干部职工、党员同志观看宣教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动,使局的精神面貌焕然一新,机关作风得到了加强。 注意问题:社会实践经验不足,需继续努力学习办公室的文书、档案、人事、党务工作,不断提高办事效率; 需要进一步加强与区直各单位及各街、镇的沟通联系,及时了解收集第一手资料,为局领导提供信息渠道,同时要有针对性地学习环保、质监、税务、工

关于办公室副主任的考察情况报告与关于加强干部考察报告汇编

关于办公室副主任的考察情况报告与关于加强干部考 察报告汇编 关于办公室副主任的考察情况报告 年月日,按照干部选拔任用程序,经过全局人员民主推荐,该同志被推荐为局办公室副主任职务,推荐结束后,我们对该同志的政治思想、工作作风及廉洁自律情况进行了认真考察,现将该同志的考察情况报告如下: 一、思想政治素质高,有坚定的共产主义信念 该同志自年在局办公室负责后勤工作以来,认真学习和钻研党的路线、方针、政策,注重从思想上强化自身理论素质的培养,努力从思想上提高自己。四年多来,该同志从思想行动上都能同党中央保持高度一致,努力维护和执行中央、省、市和局党组的命令、决定和意见,坚持做到了思想上成熟、政治上坚定、行动上一致。在局党组组织的经常性学习中,能够刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,树立了正确的人生观、世界观、价值观。四年来,该同志立场信念坚定,敢于维护和坚持正确的思想路线,敢于同不正当的行为做坚决的斗争。 二、工作严谨细致、作风扎实,有丰富的工作经验 四年来,该同志在工作上能正确处理家庭、生活和工作事业的关系,一切以工作为重心,克服诸多困难,任劳任怨,从不计较个人的名利与得失,默默无闻地工作在办公室后勤工作战线上。该同志在自己分管的工作权限内,能积极主动地开展工作,在行政管理上,认真

严格,不讲人情,按制度办事,使局机关各项工作制度得以贯彻落实,维护了机关正常的工作秩序。机关后勤工作事务繁杂,耗时费力,有时出力不讨好,但几年来,该同志没有节假日,不计辛劳地开展工作,不仅做好了机关干部职工的福利发放,而且在车辆管理上做到了严管理,求节约,实现了车辆安全行驶无事故。四年来,该同志严格要求,不断分析总结提高,积累了丰富的工作经验,形成了严谨细致、扎实有效的工作作风,将办公室的许多工作处理的游刃有余、得心应手,为国土资源的各项工作提供了有力的后勤支持。 该同志热情主动、乐于助人,在繁忙的工作之中,积极团结同事,努力协调服务,做到传帮带,促进了新同志熟悉业务、学习理论,以扎实的工作作风影响和带动了年轻人的成长。 三、严以律己、廉心做事,带头执行廉洁自律各项规定 该同志在办公室主要负责后勤保障工作,有一定的管物、管事权力。在四年来的工作中,该同志从思想上严以律己,克勤克检,严格执行局里制定的各项管理和廉政制度,以身作则,带头行动,确保自身清廉。四年来,该同志做事认真,处人和睦,对待办事人员不刁难耍泼,不唯利是图,认真执行国土资源部制定的“十项措施、五条禁令”以及省市的廉洁从政规定,在四年的廉政考核中,均为合格,没有违法违纪现象。综治工作上,该同志认真落实局综治工作责任制,在办公室后勤工作中积极做好后勤安全防范,努力提高保安人员素质、加强临时人员管理,尤其是在群众接待中,能够情系群众、主动协调、和善化解矛盾冲突,在干部职工中也能处处协调关系,使同志们和睦相处,促进了平安单位创建工作。同时,以身作则,不参与黄赌毒,坚持努力学习法律法规,提高法制素质,并敢于同不良现象和

谈中层领导干部如何提高执行力(精简版)

提升执行力争做好中层 ——谈中层领导干部如何提高执行力 (2009年5月14日) 汪卫东 同志们: 根据市委学习实践活动领导小组的安排,由我为市直机关中层领导干部作一次党课报告,主要是借此机会与同志们交流一下学习体会。4月15日,《人民日报》发表评论员文章:《重在提高科学发展的执行力》,强调要把提高执行力作为市县机关深入开展学习实践活动的重中之重来抓。今天,我想围绕?中层领导干部如何提高执行力?谈三个方面问题,一是什么是执行力,二是如何提高执行力,三是怎样做一名优秀的中层领导干部。 第一个问题,什么是执行力。 这个问题,我从三个角度来阐述,一是概念,二是内涵,三是提高执行力的重要性。 首先讲概念。?执行力?这一概念源于美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩于2003年合著的《执行力》一书。狭义的解释是指完成计划的能力,更加宽泛的解释是指如何完成任

务的学问和策略。CEO在中国翻译为首席执行官,就说明既使最高层面的领导,不仅有制定计划、规划、战略的职责,也有执行的职责。被誉为?现代管理学之父?的彼得〃德鲁克说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。世界首富、微软公司的比尔〃盖茨说,在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。可见,执行力决定成败。 纵览我国古代文化,能够发现其中蕴涵着极其丰富的执行思想和智慧。孔子在《论语》中曾提出:?言必行,行必果。?这个?行?指的就是执行的行动。北宋大文豪苏轼有句名言:?古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。?这里的?志?就是指执行的决心。 随着形势的发展,执行力的理念日益得到经济领域、政治领域、社会领域、文化领域的认同,也逐步渗透到政府公共管理领域。2003年,美国通用电气公司首席执行官拉里〃博西迪和美国哈佛大学教授拉姆〃查兰所著的《执行》一书在我国面世,打造务实高效的政府执行文化也逐步成为社会共识。2006年,温家宝总理的《政府工作报告》在谈到加强政府自身改革和建设时指出,要?建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力?,2007年《政府工作报告》再次提出,要?提升公务员素质,全面提高行政效能,增强政府执行力和公信力?。?执行力?成为一大亮点词语。

公司总裁在打造中层执行力时必问的三个问题.

公司总裁在打造中层执行力时必问的三个问题 光元公司成立于2000年,在它所处的行业中排名第三,在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题:问题一:为什么老板良好的愿望,会执行不下去? ——为员工过生日的故事 老总自述: 公司短短几年能够发展到300多人,我很感激这批努力而勤奋的员工。所以 后每一个员工生日时,公司都要为员工过生日,已体现公司对员工的关心与回报。 我把这个任务交给了总经理办公室办理。但实际执行的结果是,我的办公室经理把一份所有分公司员工的生日列表放在我的桌子上,说:“张总,您要的东西我准备好了。” 这是我想要的结果吗﹖不是!我需要的是一个方案:不同的员工分别过什么样的生日,来公司一年的员工该是什么样的级别,来公司两年的员工该是什么样的级别。我需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。现在你给我这样一个名单,难道是让我来替你分析这些?那你们又做了什么? 我希望执行的员工懂得,我们的目的是要通过过生日,让每一个员工感受到公司的文化。所以我的解决办法:总经理办公室每人惩罚了50元,把名单拿回去重新做方案! 案例分析: 老板是下级的客户!我们如何对待客户,我们就应当如何对待老板! 像张总提议给员工过生日这一事件一样,如果我们每件事都要老板这样布置,讲清楚给员工过生日需要分员工级别,需要多少钱,需要如何布置环境,需要给这位员工些什么纪念品,那做老板的还不累死? 也许有人说,那是上级在布置工作时不够“SMART”(清楚定义目标),但是你想过没有:当上级在布置工作时,如果出现不清楚的地方,责任在下级。道理很简单,执行的是下级,不是上级,如果执行方不清楚,应当主动去沟通清楚,老板也是下级的客户!我们如何对待客户,我们就应当如何对待老板! 所以,要求目标的量化是没错的,但是,这个量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论,而不是上级完全给下级一个“量化目标”,下属照做即可! 在这一点上,做为公司老板,张总也有可以改进的地方,他可以要求下级在执行的时候,给他一个“结果定义”的汇报,保证自己对过程结果的控制! 问题二:为什么老板强调的重点,却总是在执行中走样? ——培训重点走样的故事 老总自述: 我对培训是很重视的,我们已经建立了员工培训体系。我要求在培训中要重点突出,其中管理制度占40%,企业文化占40%,公司业务占20%。但是在实际执行的时候,公司的培训却只偏重于业务,制度和文化的培训只占小部分。 一家公司之所以能够持续,是因为有一套凝聚人心的制度和文化,每一个新人进来,是要用制度和文化来传递我们所提倡的价值,而不是生硬的做。所以,我们要把更多的重点放在文化与制度上。 案例分析: 当老总强调制度与文化是培训的重点,但下级却把业务当成重点,很重要的原因就是,当下属不把制度与文化上升到公司的“生存底线”时,制度与文化的培训就会成为形式。

新录用公务员转正述职报告与新提拔干部考察报告范例汇编(汇编)

精品文档 精品文档新录用公务员转正述职报告 一、思想政治方面 我主动加强政治学习,利用空闲时间认真学习新党章,了解党的光荣历史,深入研究党的十九大精神,把党的知识和精神写到笔记上,方便今后的反复学习。同时,我还认真学习了公务员条例,认真与自己平时行为进行对照,改正不良习惯,继续发扬优良传统。另外,自参加工作这一年来,对党有了新的认识,我还积极宣传党的新思想,新理念,让广大人民群众都能领会党的精神。 二、业务工作方面 作为一名新人,从校园到工作岗位,实践经验不足,是我在入职之后的第一个问题。面对这种情况,我只能在工作中多多学习政策法规,认真向领导和工作时间长的同事请教经验,学习方法。领导和同事也是不遗余力的告诉我,教会我。这让我对今后的工作更加有信心。 报到后给我分配到价格管理科,我对这个名称是陌生的,并不知道这个科室的业务,也不了解这个科室的具体工作内容。而我的科长给我打消了这个疑虑,他的细心教导和不厌其烦的帮助,给予我很大的信心和勇气,让我更快的适应了我工作。在这之后领导让我负责医疗方面的相关业务,给我很多资料让我学习,在工作之余也会给我讲解一下在工作中会遇到的状况,让我少走了不少弯路,能更好的完成工作。

在今年的5月份,我很荣幸的成为局里第四党支部的组织委员,这让我产生一种责任感,感受到了肩上的责任更加的重大。负责党务工作以来,更加深刻的明白了我党的伟大之处,对党的精神也有了更加深刻的认识和理解。从记录党员会议的笔记,到准备党员会议的材料,逐渐理解了学习党的知识的意义,明白了只有认真学习党的知识,才会树立正确的价值观,人生观,世界观。 三、学习生活方面 自参加工作以来,领导和同事都很关心我的学习和生活,会询问上班之后是否习惯,会关心家里的情况,这都使我特别的温暖。对于领导和同事的关系和关怀,我会在以后的工作生活中以更加努力的工作来回报大家。 三、缺点和不足 这一年来,领导和同事的帮助下可以完成各项工作,但是我深知自己还存在一定的缺点和不足,主要表现在以下几个方面: 1、理论联系实际不够,自身整体素质有待进一步加强。 2、工作中缺少创新意识,按部就班,缺乏热情。 3、对工作能按时完成,但是缺少积极性。 在今后的工作中我会努力改正这些缺点,严格要求自己,虚心向同事学习,争取在思想、工作、学习上有更大的进步。以上是我对一年工作的小结,不妥之处,恳请组织批评指正。 我渴望按期转正,请局领导考虑我的申请,我将虚心接受组织对我的审查和考验。

如何提高领导干部的执行力(讲稿)

如何提高领导干部的执行力 主讲人:xxx 今天,我们在这里举办科级干部培训班,首先,欢迎同志们能够参加今天的培训!我这堂课的主题是“如何提高领导干部的执行力”,在讲课过程中,如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方,可以踊跃发言,我先抛砖引玉,与大家共勉。 十八大报告中指出——要坚决维护中央权威,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,坚决贯彻党的理论和路线方针政策,保证中央政令畅通,提高政府公信力和执行力,决不允许“上有政策、下有对策”,决不允许有令不行、有禁不止。 胡锦涛同志曾说“我们经常面临一个突出的问题是:从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少,但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵,并没有真正落实,也没有达到预期的效果。我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度,把抓落实问题十分严肃地提到全党面前” 强卫同志在《挑战面前,尤需提升干部执行力》一文中也提到,我们尤其要强化与提升干部队伍的执行力。对既定的科学目标和政策,必须毫不动摇地坚持,一抓到底。对人民群众拥护的科学决策,不能朝令夕改,以真抓实干的作风迎接风险挑战,推动科学发展。 在以上内容中,我们大家可能都会感受到一个关键词

“抓落实”暨“执行力”,从中央到地方都在强调“执行力”,那么什么是领导干部执行力?如何提高领导干部执行力,下面的课程将紧紧围绕这个展开。 第一讲什么是领导干部执行力 所谓执行力,顾名思义,就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。同样,领导干部执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。 具体来说,领导干部执行力分以下九种能力: 政策领悟能力——同样的政策环境,为什么有的地方发展快,而有的地方发展慢,就是因为领导干部对政策和环境的理解领悟不一样。 依法行政能力——要带头维护社会法制的统一、尊严、权威,坚持依法办事,使经济社会事务管理进一步走向制度化、规范化和法制化。 实践结合能力——要求领导干部既要了解“上情”又要掌握“下情”,结合本地区、本部门的优势和不足,在此基础上开展各项工作。 高效服务能力——树立宗旨观念和服务意识,强化行政成本意识,真正做到少花钱多办事、花小钱办大事。尽快处理和解决工作中的实际问题,努力提高工作效率。 持续创新能力——从一定意义上讲,创新就是创造性地执行,因此,必须立足现实遵循客观规律,既严把政策界限又不断提出创新的思路和举措。 团结协作能力——“相互补台、共同上台,相互拆台、

相关文档
最新文档