世界500强企业实习中学习到的

世界500强企业实习中学习到的
世界500强企业实习中学习到的

大学?

下面的内容是我去上海培训时,世界500强企业的培训师教给我的。有的是我向他们提出的问题或者自己与他们交流的过程中学到的。

市场

无论个人,还是企业。选择工作,也要看市场,很多专业是学校设置了,市场不需要,要看看市场对于那类人才的青睐,可以把自己向那个职业发展。学校培养人才不是以市场为导向的,那么自己培养自己就要以市场为导向,不要培养了自己一大堆自己都不感兴趣的东西,结果市场没有需要,那么就吃大亏了。关注市场对人才的需求。要把握市场需求,才能把握好大学生活。

针对这一块,我会利用网络去了解整个市场对我想从事的职位做进一步了解。特别是企业培训师这个职业所需要的知识和技能更要与时俱进。可以的话我会通过相关的培训机构去寻找我想要得到的相关信息,能与已经有这样工作的人交谈是最好不过。

能力

如果我们要达到某个位置就必须具备这个职位所要求的素质,能力,技能和知识。这里我统称为“能力”。在大学里面我们必须通过很多的事情来培养我们的能力,最后达到企业所需要的水平。

大学我们会发现有很多这样的人,他们很努力,他们每天都在学习,他们也不堕落,但是他们学习的知识,或者获得的技能,或者具备的素质,不是企业所需要的。或者有很多时候我们在原地转圈,甚至做一些南辕北辙的事情,大家都知道,上天对于我们都是公平的,我们每个人都有24小时,但是为什么会有人成功,有人会失败,就是我们应该把时间用在什么地方,怎样培养我们自己的特质,或者我们应该怎样按照企业的要求来培养自己。记住学习的方式不只是看书,看书的话到哪里都可以,但大学有一个很好的锻炼平台:学生会和社团、或者当班委。(PS:当然,如果是选择考研的同学就另当别论了。)

举个简单的例子,前段时间在帮NDS做招聘,他们的要求很简单,只要通过日文2级,NIT-Pro的JAVA工程师证书,另外就是可以在日文条件下开发软件,到日本工作,年薪24-40万。其实这样的要求不是很高,如果我们从大一就知道这个要求,大学里面用1-1.5年的时间就可以达到这样的要求。但是事实上,我收了500份简历,只有2个人具备面试的资格。读计算机的,大学教的是C++,VB 和C,但是企业需要的是JAVA,.NET等技术,这个就是如果我们不认识行业,认识企业,认识职业的要求,我们盲目的学习,付出很多,最后都可能得不到好的回报。

我的补充:我遇到的每一个已经进入社会工作的学长学姐们,都告诉我无论如何在大学期间要去实习,目的倒不是为了让自己的简历有多漂亮。而是找到自己以后喜欢并擅长的工作。在大学期间做这件事情的成本,比以后进入社会后小得多。(而且,听别人讲的或者通过看书得来的,与自己亲身去做一份工作的感觉还是存在很大的差异。)

目标:

目标是一切的基础,如果扩大一点来说就是现在很多大学生没有目标,不明白自己的价值观。像李开复所说的“一个人如果到了20岁还没有目标是很可悲的事情”。我非常认可这这句话。开了很多的讲座以及和很多的学生接触,经常会发现他们问这样的问题:“师兄你可以教我怎么做吗?”“师兄,你认为我应该怎样做?”“师兄,你认为我们应该向那个方面发展?”

对于这些问题,我用了李开复老师的一个回答:“我对你一无所知,我给你的任何建议都可能害了你。”深感无奈,很多大学生都不想承担责任,希望别人帮他做决定,希望别人帮他承担做出决定后的责任,是多么可悲的事情。难道我们的命运不是应该自己来把握吗?在学校里面,很多人因为没有目标,在做很多无用功。如果目标是一个方向,有很多时候我们都在做夹角大于90度的无用功或者负功,所以我们很难前进,明确目标后,以后做任何事情都问问自己,这个事情和我的目标有关吗?如果没有关,为什么要做呢?这样每天都在做正功,每天都在进步,没有不成功的理由,当代大学生最缺乏的就是树立一个志向,一个远大的志向。再把这个志向分解和量化成一个个的目标,最后为这些目标努力吧!

“在你不知道如何选择的情况下,唯一能做的就是让自己有更多的选择”

怎么理解这句话呢?我们的目标或者喜爱的职业不是短时间就能够找到的,那么这个时候我们应该怎么做呢?那就是多尝试、多经历,想办法让自己的选择更多。比如:你可以选择读双专业,这样对于你以后的就业方向有很大的帮助,而且你可以借这个机会看看这个领域是不是自己真正感兴趣的。《在这里,有一些十分重要,也是许多大学生关注的问题给大家解答一下。“大学里学到的专业知识到底有没有用,对于跨专业就业的人有没有影响?”这是需要看你的就业方向了,如果那个职位是类似于:土木工程、建筑、生物工程这类“高门槛”需要一定的基础的职位,那么大学专业课上学到的大学就比较重要了。但如果是关于:销售、人力资源、市场、公关这类“低门槛”职位,在招聘时是不怎么看你的专业的。HR所看重的是你冰山模型以下的东西。人家企业做招聘那么多年,而且他们本身也读过大学,当然很清楚大学能教给学生的东西十分有限。从大学的应试教育中也可以很明显看得出来。真正能够学到东西的人,几乎都是靠自己去自学的。我拿我的经历来说明这个问题吧。我大学的专业是:金融,但是我目前的职位是:人力资源总监。而我所有关于人力资源有关的知识都是通过企业培训和自学得到的,从学校通过老师学到的就只有10%到20% PS:这是我和其它同事交流得到的数据。所以对于想跨专业就“低门槛”业的人,不必太担心由于自己不是本专业而输给别人。》

大家,批判性地去看待这些资料。有些内容是比较适合大一新生看的,有的可能对于大二的学长学姐们比较适合,不过还是先让你们知道。还有,有些知识或观点是存在时间、地域差异的,所以大家要有自己独立的思考。

希望,这些资料能帮助学弟学妹对自己的大学生活做进一步的打算。

———By Reborn

学生会与社团的本质区别?

这次给大家找到这个资料,是为了让大家更好地理清这两个在我们大学生活中占有重要地位的组织。为我们的职业生涯规划也多一个材料。

资料:

首先我们想给社团和学生做个定义:在定义之前,我搜索了一下网络上的资源,对于社团的定义,几乎没有一个地方提出了比较完整的定义。我的定义,社团是一群有共同爱好的人结合在一起去探讨这个爱好的经验与理论,从而使成员在这个爱好得到相关的进步。学生会的定义就是协助老师管理学生的一个学生组织。

看完定义后,我们看本质:社团为学生服务,自由松散,非正规组织。学生会:为老师服务,有很多限制也有很多利益。

接下来我们从各个方面来揭示学生会与社团的区别:

一、组织

社团为松散的组织,一般靠感情维系组织,社团的凝聚力一般为个别社团负责人的个人魅力以及社团的文化氛围。社团的组织介于家与企业之间,社团的生存必须靠家一样的温暖,另一个方面由于社团的高度自由,它又像企业那样来维持自己的生命和选拔人才。学生会是严谨的组织,维系组织的是严谨的制度和老师,学生会作为一个协助老师和学校管理学生的工具,有严格的制度和人才选拔机制,同时它也代表着学校和老师的利益,所以学生会更像一个政府机构。

二、活动

对于社团来说,只有不断搞活动来维持社团的活力和生命,活动对于社团来说,可以说至关重要,活动除了维系社团成员的感情,还是社团对外最大的宣传和品牌。对于学生会,活动是次要的,除了学校和学院交代下来的活动和工作,学生会一般不会举行过多的活动,因为学生会是为老师的利益服务,搞活动对于老师来说,如果搞得好,老师并不会有奖金或者升迁,但是搞不好,老师就需要负很大的责任,所以老师的思想是,尽量不搞或者少搞。但是缺乏支持的社团搞活动的难度搞,执行力弱,而学生会搞活动的难度低,而且执行力强。

三、权力

在权力方面学生会与社团有着非常大的区别,社团做事情是求底下的去做,学生会是命令底下的人去做。协会的组织松散,并且没有惩罚机制,无法对其成员发挥权力。而学生会是一个学院机构,借助于学院的权力可以对其成员实行各种惩罚机制(通报批评,记过等),从而提高了执行力。

四、利益

社团作为学校的一个非正规组织,其官方利益是非常少的,除了个别社团的主要干部可以获得团委的一些证书外,其他官方待遇和利益很少,但是作为学生会,是正规组织,在涉及到学生利益方面的事情,有比较大的优势,像入党,推优,奖学金,综合测评以及各类学校给予学生的补助政策等都有一定的优势。在找工作方面也会得到学院的支持。

五、个人锻炼

作为社团的负责人以及主要成员,由于缺少老师的监督与限制,有比较大的自由度,锻炼的机会会比较多,自主性也比较强。学生会由于老师的限制和利益的分配,学生会的运作常常有老师的影子,所以学生会很难思想个人管理模式锻炼。学生会的官僚性和人才提拔的严格性,也会抹杀了大部分人的机会,而社团比较自由,只要付出和得到肯定,一般可以在社团取得相当的职位。

六、高层人才的要求

社团,由于资源少,限制少,支持少,所以社团选拔人才需要会做事的人,只有会做事的人,才可以把社团维持下来。学生会,因其本身的存在并没有任何的压力,主要是处理学生会和老师以及同学的关系,学生选拔人才需要会做人的人才。当然这个没有绝对性,只是会在这个方面有所偏重而已。

七、发展和职业

如果你想向公务员或者政府事业单位工作的,可以向学生会发展,学生会的大部分成员都以公务员为职业,在学生会可以获得党藉,得到推荐等。如果你想创业或者到企业去工作,则可以选择在社团发展,社团锻炼的创新能力可以在企业发挥出来。

世界500强企业口号

世界500强企业口号 篇一:世界500强企业与标语 世界500强企业与标语(电气工程系) 一、丰田汽车TOYOTA MOTOR 集团创始人:昭和12年由丰田喜一郎(TOYODA/KIICHIRO)始创。品牌口号是:车到山前必有路,有路必有丰田车,更远更自由。 二、大众公司VOLKSWAGEN 集团创始人:1937年5月28日,费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司,同年9月改为大众汽车股份有限公司。 品牌口号:追求卓越,永争第一。 三、通用电气公司GENERAL ELECTRIC 集团创始人:托马斯.爱迪生品牌口号:Imagination at Work

中文:梦想启动未来 四、通用汽车公司GENERAL MOTORS 集团创始人:通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司。品牌口号:雪佛兰的是:未来,为我而来,别克是:心静思远志在千里 五、三星电子SAMSUNG ELECTRONICS 集团创始人:李秉哲 品牌口号:创新生活、移动时尚、健康生活。 六、福特汽车公司 FORD MOTOR 集团创始人:亨利?福特 品牌口号:让造车的人都买得起车 七、惠普HEWLETT-PACKARD 集团创始人:威廉·休利特戴维·帕卡德 品牌口号:We Are Ready 八、日立HITACHI

集团创始人:小源郎平 品牌口号:To shi ba To shi ba......东芝 九、本田汽车 HONDA MOTOR 集团创始人:本田宗一郎 品牌口号:世界品质、一脉相承;关爱生命、享受生活 十、西门子SIEMENS 集团创始人:维尔纳·冯·西门子品牌口号:要买就买西门子,保你用上一辈子! 答长远行更远! 十一、日产汽车NISSAN MOTOR 集团创始人:田建治郎 品牌口号:古有千里马今有日产车 十二、松下PANASONIC 集团创始人:松下幸之助 品牌口号:Panasonic ideas for life含义:高品质的生活质量来自于迭出的创意,于平凡中寓精彩 十三、现代汽车HYUNDAI MOTOR

世界500强企业文化

荷兰皇家壳牌石油公司(世界最赚钱的公司) 荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团,总部位于荷兰海牙,Peter V oser(傅赛)担任集团首席执行官。壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位,以提供有竞争性的股东回报,同时以负责任的方式,帮助满足世界的能源需求。壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源,开发大型项目,以技术和经验为资源拥有者带来价值。在下游业务,壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资,实现持续的现金流。 企业文化: 壳牌集团的企业文化集中体现在“三大经营目标”和“五个方面的责任”: 三大经营目标:1是有效率、2是负责任、3是有盈利。以期在充满激烈竞争的环境中保持长久的领先地位。 五个方面的责任:1一是对股东的责任,保障股东的投资提供合理回报。2是对客户的责任,开发及提供品质优良、价格合理和符合安全与环保标准的产品及服务以赢取 客户的不断支持。3是对员工的责任,尊重公司员工的人权为员工提供良好、 安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇善用人才发挥所长提供均等的就业 与发展机会。4是对与公司有业务往来者的责任,努力与承包商、供应商以 及合资企业建立互利关系并同时促进经营宗旨的实行。5是对社会的责任, 开展业务时当以负责任的“企业公民”态度从事遵守当地法律在符合正当商 业企业角色的情况下表明对人的基本权利的支持并对健康、安全和环境保护 给予适当重视以符合公司对可持续发展作贡献的承诺。 企业管理就是要以人为中心重视人、尊重人、培养人充分调动人的积极性最大限度地发掘人才的潜能。 沃尔玛百货有限公司 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。 企业文化:1沃尔玛企业文化的核心价值观2坚持以人为本3创造轻松氛围4真诚回报社会 三大信仰 尊重个人、服务顾客、追求卓越] 经营法则 1.控制成本。2.利润分享计划。3.激励你的同事。4.可以向任何人学习。5.感激同事对公司的贡献。6.允许失败。7.聆听公司内每一个人的意见。8.超越顾客的期望,他们就会一再光临。9.控制成本低于竞争对手。10.逆流而上,另辟蹊径,不墨守成

世界500强企业在北京的名单

世界500强企业在北京的名单 以下是世界500强在北京机构名单的企业名录列表,灰色背景为汽车企业美国特雷克斯总公司北京代表处 雷神国际公司北京办事处 西门子(中国)有限公司 三菱汽车工业株式会社北京事务所 铃木株式会社北京代表处 小松(中国)投资有限公司北京办事处 约翰迪尔(中国)投资有限公司 德国宝马汽车公司北京代表处 庞巴迪运输工程服务(北京)有限公司 凸版印刷株式会社北京办事处 富士胶片(中国)投资有限公司北京分公司 三洋电机贸易会社北京代表处 美国德州仪器中国公司北京代表处 中美天津史克制药有限公司北京办事处 北京诺华制药有限公司 上海罗氏制药有限公司北京办事处 辉瑞制药有限公司北京办事处 金佰利(中国)投资有限公司北京办事处 拜耳医药保健有限公司 雅培制药有限公司北京办事处 强生(中国)医疗器材有限公司北京办事处 惠氏制药有限公司北京办事处 英国英美烟草中国公司北京办事处 道达尔石化咨询(北京)有限公司 埃森哲咨询(上海)有限公司北京分公司 北京索迪斯服务有限公司 摩根士丹利资产服务咨询(中国)有限公司 中青旅胜腾国际旅游有限公司 埃克森美孚(中国)投资有限公司北京分公司 三菱重工业株式会社北京事务所 戴姆勒—克莱斯勒股份公司北京代表处 五十铃汽车公司北京办事处 本田技研工业株式会社北京办事处 雀巢(中国)有限公司北京办事处 北京可口可乐饮料有限公司 超马赫国际运输代理有限公司 德国汉莎航空公司北京办事处 UPS中国总部北京代表处

北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司 北京多语信息技术有限公司 北京王府井洋华堂商业有限公司 北京沃尔玛百货有限公司(北京山姆会员商店) 都科摩(北京)通信技术研究中心有限公司/NTTDoCoMo,Inc.北京事务所康菲石油中国有限公司 欧尚北京 丰田汽车(中国)投资有限公司北京分公司 甲骨文软件研究开发中心(北京)有限公司 北京江森汽车部件有限公司 普利司通(中国)轮胎有限公司北京事务所 英迈(中国)商业有限公司北京分公司 北京百事可乐饮料有限公司 中翰光电设备(北京)有限公司 法国电信北京代表处 英国BP中国有限公司北京代表处 荷兰合作银行北京代表处 株式会社神户制钢所北京事务所 安联保险集团驻中国总代表处 日本出光兴产株式会社北京办事处 德国豪赫蒂夫公司北京代表处 德国电信北京代表处 德国裕宝联合银行北京代表处 美林国际有限公司北京代表处 旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司北京分公司 德意志银行北京代表处 美国埃克森中国公司北京代表处 俄罗斯天然气股份公司北京代表处 英国沃达丰亚太有限公司北京代表处 杜邦中国集团有限公司北京分公司 AT&T(中国)有限公司 澳大利亚雪佛龙德士古高庚液化天然气有限公司北京代表处 马自达汽车株式会社北京办事处 巴西石油公司北京代表处 百时美施贵宝(中国)投资有限公司北京办事处 花旗环球金融中国有限公司北京代表处 第一生命保险公司北京代表处 荷兰阿克苏诺贝尔中国有限公司北京代表处 韩国SK株式会社北京代表处 法国电力公司北京办事处 爱思开润滑油(天津)有限公司北京办事处

世界500强常见英语面试题大全

世界500强常见英语面试题大全 500强企业时,常常用英语来进行问答,当面试官用英语向你提出问题时,你要是能讲一口流利的英语,再配合使用眼神、手势等形体语言,那无疑是为您的面试锦上添花,所有的面试官都会对你刮目相看。宏威管理咨询有限公司的美籍华人、核心咨询师Dejun Lee 告诉大家:在国内,英语的口语有两大类:一类是中国式的英语,这种口语是将要回答的问题先用汉语组织好文章或句子,然后再翻译成英语,这当然是口语不过关的表现,也是不过关的症结所在;另一类就是完全按外国人的方式和习惯,直接用英语来组织语言,这当然是英语口语已经很顺畅或完全过关了。二者之间当然还跨越着一段距离,还需今后继续努力,目前,你达到哪类就按哪类准备,先解燃眉之急吧,反正那也不是一日之功。 500强企业面试时,常用英语提出问题。宏威职业顾问经过归纳总结,将500强面试的问题基本上是按前面我们所说的能力素质

模型,分成3类16条,每一条里有几个不同的问题,大体如下: 分析判断能力: 1.分析能力: 1) 请给出一个事例,表明你在面对情况非常复杂的局面的时候是如何分析和评估的。 Tell me about a complex situation which you have had to analyze and assess. 2) 当你面对一个有矛盾冲突的问题时,你会怎么做? When you have been faced with conflicting information about a problem, what have you done?

3) 请列举一个你在工作中面对一种微妙而又困难的局面时,能够成功地保持客观的分析能力的例子。 Tell me about an occasion where you successfully maintained your objectivity in addressing a sensitive and difficult situation at work. 2.市场敏感度: 1) 请给出一个你满足消费者或客户需求变化的例子。 Tell me about a time when you have addressed a change in consumers or customers needs. 2) 你最近的一次创新活动是什么?

从企业文化看世界500强的成功之道

从企业文化看世界500强的成功之道 IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具 有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素。 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化,而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神,这是企业家必备的素质;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法,才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。 美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:―如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。‖同样,企业的生存和发展也 离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过:―自由市场经济制度本 身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。‖市场经济是信用经济,必须建立信用文化。 以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。 优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。世界500强企业 管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的 关键 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:―一个企业本身特 定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因‖。 这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深

世界500强企业最看中什么-

世界500强企业最看中什么? 世界500强企业的人才战略是:精心培养、蓄意储备行业精英,打造优秀与卓越的人才,对企业的岗位适应和胜任。使企业的未来拓展与壮大,使个人拥有广阔的发展空间! 世界500强最看中的是一个人的能力素质( Competencies ),强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。即企业为了实现其战略目标、获得成功,而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。如:智能水平、工作主动性、人际关系等。能力(Competence)则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,通过反复的训练和不断的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能力。熟悉某项业务流程的运作,能否以最快的速度投人到工作中去,并且能够带来新的想法和思路。 在世界500强招聘的三个核心衡量要素中,能力素质是阐述的重点,因为专业技能和工作经验在一段时期之内是稳定的,而能力素质才能表现出一个人的发展潜力。人才素质模式包括三个方面:知识、经验、能力。其中:知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识;经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验;能力包括推动能力、专注能力、影响能力、指导能力。 案例:

进500强企业,做个IT业不凡的精英,是杜宇宙在大学时就已经盼望着的梦想。可是,刚毕业那两年,由于条件还不成熟,都没有实现。那时的自己,就象一个没有功底的攀岩爱好者,每次,都是雄心勃勃的想试上一回,但最后总是以失败告终。但是,失败并没有给他带来失望,恰恰相反,每次失败之后,他都在宏威职业顾问的指导下,总结教训,再对照自己找出差距、找出不足,然后继续努力,觉得自己更加有信心(Confidence)。就这样,一步一步向500强靠近,终于成了长长等待队伍中的排头,在又一次机会来临时,敲响了500强的大门,实现了几年来的梦想。当他准备去报道时,宏威职业顾问叮嘱他:挺进500强,只是职业生涯的良好开端,今后的路更长更远。一个人的行为表现是由冰山之下的品质、素质和冰山之上的知识、能力123

世界500强公司的面试问题与答

世界500强公司的面试问题与答 难题,智力急转弯问题1. 有一个长方形蛋糕,切掉了长方形的一块(大小和位置随意),你怎样才能直直的一刀下去,将剩下的蛋糕切成大小相等的两块?答案:将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。这个方法也适用于立方体!请注意,切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的,不要一心想着自己切生日蛋糕的方式,要跳出这个圈子。2. 有三筐水果,一筐装的全是苹果,第二筐装的全是橘子,第三筐是橘子与苹果混在一起。筐上的标签都是骗人的,(比如,如果标签写的是橘子,那么可以肯定筐里不会只有橘子,可能还有苹果)你的任务是拿出其中一筐,从里面只拿一只水果,然后正确写出三筐水果的标签。提示:从标着混合标签的筐里拿一只水果,就可以知道另外两筐装的是什么水果了。3. 你有八个球。其中一个有破损,因此比其他球轻了一些。你有一架天平用来比较这些球的重量。如果只称两次,如何找出有破损的那个球?4. 为什么下水道的井盖是圆的?提示:方形的对角线比边长!其他答案:1圆形的井盖可以由一个人搬动,因为它可以在地上滚。2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。5. 美国有多少辆车?6. 你让一些人为你工作了七天,你要用一根金条作为报酬。金条被分成七小块,每天给出一块。如果你只能将金条切割两次,你怎样分给这些工人? 7. 一列时速15英里的火车从洛杉矶出发,驶向纽约。另外一列时速

20英里的火车从纽约出发,驶向洛杉矶。如果一只鸟以每小时25英里的速度飞行,在同一时间从洛杉矶出发,在两列火车之间往返飞行,到火车相遇时为止,鸟飞了多远?提示:想想火车的相对速度。 8. 你有两个罐子,分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子,然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红色球的机会?利用这种方法,拿到红色球的几率有多大?9. 假设你站在镜子前,抬起左手,抬起右手,看看镜中的自己。当你抬起左手时,镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时,镜中的自己也在仰头,而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右,却没有颠倒上下?10. 你有5瓶药,每个药丸重10克,只有一瓶受到污染的药丸重量发生了变化,每个药丸重9克。给你一个天平,你怎样一次就能测出哪一瓶是受到污染的药呢?答案:1 给5个瓶子标上1、2、3、4、5。2 从1号瓶中取1个药丸,2号瓶中取2个药丸,3号瓶中取3个药丸,4号瓶中取4个药丸,5号瓶中取5个药丸。3 把它们全部放在天平上称一下重量。4 现在用1 10+2 10+3 10+4 10+5 10的结果减去测出的重量。5 结果就是装着被污染的药丸的瓶子号码。11. 如果你有一个容量为5夸脱的水桶和一个容量为3夸脱的水桶,怎样准确地量出4夸脱的水?12. 在开汽车的锁时,应该往哪个方向旋转钥匙? 13. 如果你可以移动50个州中的任何一个,你会挑哪个,为什么?14.有4条狗(4只蚂蚁或4个人)分别在一个广场的4个角落里。突然,它们同时以同样的速度追赶在自己顺时针方向的一个人,

从世界500强的兴衰看企业文化建设

从世界500强的兴衰看企业文化建设

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从世界500强的兴衰看企业文化建设 美国《财富》杂志每年根据世界企业发展的情况, 评出世界前500 强企业。这些企业的排名次序每年都发生着变化, 一些企业腾空出世,另一些曾经一度举世闻名的企业,在经历了一阵风雨飘摇之后陨落了,渐渐淡出了人们的视线。究竟是什么原因,人们众说纷纭,应该说这其中的原因也不尽相同,就像是不幸的家庭各有各的不幸。但是,不可否认的是,企业文化对企业的成败发挥着重要的作用。I BM 咨询公司对世界500 强企业的调查表明, 这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化, 它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500 强而闻名于世的根本原因。 一、文化是经济发展的核心因素 纵观西方二百多年经济发展史,可以说经过了工业革命、管理革命的两个阶段,工业革命是以机器为生产中心取代了传统的以人为中心的革命,资本主义凭着其生产率的大幅度提高而得以不断地发展壮大;管理革命是以组织理论为中心的变革,从各个方面来提高和调动人的积极性, 它保证了资本主义在发展到了垄断阶段以后的持续发展, 而源于上个世纪中叶的企业文化变革则是管理革命的新发展。从另一方面来认识,经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化, 而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神, 这是企业家必备的素质,这种文化对于今天西方经济的强盛有着根本的作用;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法, 才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过: “自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”市场经济是信用经济,必须建立信用文化。

世界500强企业英语面试题中英文

世界500强企业英语面试题中英文一.人际交往能力: 1.领导能力: 1) 请给出一个你必须展示你的领导能力的例子。 Tell me of an occasion where you had to demonstrate business leadership. 2) 什么情况下,你会不得不出面对职责进行进一步的界定或解决团队的问题,以保持绩效水平? When have you had to intervene to clarify roles or resolve team issues to obtain performance ? 3) 你怎样运用目标和目的来驱动团队达到卓越的绩效? How have you used targets or goals to drive outstanding performance? 2.沟通影响力: 1) 请给出一个最近你培训和指导他人的例子。 Tell me of a recent occasion when you contributed to the training or education of another person. 2) 你具备哪些辅导或给予他人反馈的经验? What experience in coaching and giving feedback have you had ? 3) 你为下属创造过什么样的学习或发展机会?

What development or learning opportunities have you created ? 3.团队合作能力: 1) 在与你最为亲密的同事相处时,为了确保团队目标能够完成,你在其中扮演什么角色? Amongst your immediate colleagues , what part do you play in ensuring that the team meets its objectives ? 2) 请给出一个你在非常有效的团队内工作的例子。 Tell me about a time when you worked in a really effective team. 3) 什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合? When have your objectives been at odds with those of the team? 4.客户服务能力 1) 请给出一个你主动了解客户需求,从而提供服务并获得认可的例子。 Give me a case that you proactively worked out customers’ needs and your service finally gained customers’ recognition. 2) 请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效为客户解决问题的事例。

世界500强企业宣传口号

世界500强企业宣传口号 1979 西铁城领导钟表新潮流,石英技术誉满全球。(西铁城) 可口可乐添欢笑(可口可乐) 将以卓越的电子技术,对中日友好做出贡献。(SONY) 为社会各领域,提供准确计时。(精工表) 让我们来充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧(五十铃汽车)1980 味道好极了(雀巢咖啡) 滴滴香浓,意犹未尽。(麦氏咖啡) 先进石英科技,准确分秒不差。(梅花表) 国内首创,驰名中外。(珍珠霜) 为人民服务,为大众计时。(铁达时表) 1981 “飞跃”目标——世界先进水平(飞跃电视) “飞跃”精神——一切为用户着想(飞跃电视) 戴雷达,闯天下。(雷达表) 1982 就是可口可乐(可口可乐) 车到山前必有路,有路必有丰田车。(丰田汽车) 质量第一,用户第一。(金星电视) 独特设计,最新产品,女装自动表。(东方表) 1983 燕舞,燕舞,一片歌来一片情。(燕舞收录机) “凯歌”传佳音,更上一层楼。(凯歌电视) 一切为用户着想,一切为用户负责。(海信电视) 1984 百事,新一代的选择。(百事可乐) 质量至上有夏普(夏普) 力波啤酒,的确与众不同。(力波啤酒) 上海大众永远和您在一起(大众汽车) 威力洗衣机,献给母亲的爱。(威力洗衣机) 1885 大宝,天天见(大宝) 优质的联想——夏普(夏普电器) SONY这是你第一次见到的名字吗(SONY) 1986 万家乐,乐万家(万家乐电器) 飞利浦——尖端科技的标志(飞利浦) 精美耐用,全球推崇(西铁城表) 上海桑塔纳,汽车新潮流(桑塔纳) 1987 当太阳升起的时候,我们的爱天长地久(太阳神)

两片,史克肠虫清(中美史克) 最适合中国民航客运的机种——波音757客机(美国波音) 第一流产品,为足下争光(上海鞋油) 质高款新寰宇颂,国际名表西铁城(西铁城) 1988 精心创造,精心服务(金星电视) 汽车工业新一代标志(广州标致) 聚科技群星,创电子先河(星河音响) 1989 挡不住的感觉(可口可乐) 中原之行哪里去?郑州亚细亚(亚细亚商场) 今年二十,明年十八(白丽美容香皂) 东方航空,飞向世界(东方航空) 容声,容声,质量的保证(容声冰箱) 1990 嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒(嘉士伯啤酒) 只溶在口,不溶在手(M&M巧克力) 城乡路万千,路路有航天(航天汽车) 高高兴兴上班去,平平安安回家来(公益广告) 她工作,您休息(凯歌全自动洗衣机) 妥贴保护,伸缩自如(邦迪创可贴) 用了都说好(达克宁霜) 领先一步,申花电器(申花电器) 要开一流车,江西五十铃(江西五十铃) 雪中之豹,雪中之宝,雪中送宝(雪豹皮革行) 1991 喝了娃哈哈,吃饭就是香(娃哈哈) 一股浓香,一缕温暖(南方黑芝麻糊) 喝贝克,听自己的(贝克啤酒) 人人求健康,长寿505(505神功元气袋) 天磁杯,天磁杯,你一杯,我一杯,一杯一杯又一杯(天磁杯)人头马一开,好事自然来(人头马酒) 亚细亚,太阳升起的地方(亚细亚商场) 1992 新飞广告做得好,不如新飞冰箱好(新飞电冰箱) 康师傅方便面,好吃看得见(康师傅) 岁岁平安,三九胃泰的承诺(三九胃泰) 何以解忧,唯有杜康(杜康酒) 太空时代的饮品(果珍) 拥有健康,当然亮泽(潘婷洗发水) 让生命尽显健康本色(太阳神口服液) 专业保健,至精至诚(太阳神口服液) 叩开名流之门,共度锦绣人生(上海精品商厦) 美在妇女(上海妇女用品商店)

世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc

世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、 核心价值观)集锦7 世界505000强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦 联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景:控制全球食品服务业 柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 通用机器(GE)愿景:——使世界更光明 通用电器使命:以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件; 福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭; 中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁, 迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命:使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)

世界500强企业情商面试测试题

世界五百强企业面试情商测试题 (2009-04-16 09:25:16) 转载▼ 标签: 测试 求职 面试 世界五百强企业 杂谈 1 什么书中毛病最多? 2 为什么好马不吃回头草? 3 人早上醒来第一件事是做什么? 4 太平洋的正中间是什么? 5 哪一种竹子不生在土里? 6 满满一瓶牛奶,怎么才能先喝到瓶底的部分? 7 一只鸡、一只鹅放冰箱,鸡冻死了,鹅却活着,为什么? 8 农夫养10头牛,只有19只角,为什么?

9 用什么擦地最干净? 10 打什么东西既不花力气又舒服? 11 鸡蛋壳最大的用途是什么? 12 什么蛋打不烂,煮不熟,更不能吃? 13 时钟什么时候不会走? 14 托尼总是喜欢把家里的闹钟整坏,妈妈为什么总让不会修钟的爸爸代为修理? 15 戴夫走路从来脚不沾地,为什么? 16 生米不小心煮成熟饭了怎么办? 17 什么话可以世界通用? 18 如何才能把你的左手完全放在你穿在身上的右裤袋,右手放在左手袋? 19 时钟敲了十三下,现在该怎么办? 20 船边挂着软梯,离海面2米,海水每小时上涨0.5米,几个小时海水能淹没软梯? 21 你姨夫的姐姐的堂弟的表哥的爸爸是你的什么人?

22 有对一模一样的双胞胎兄弟,哥哥的屁股有黑痣,而弟弟却没有。但即使这对双胞胎穿着相同的服饰,仍然有人可立刻知道谁是哥哥,谁是弟弟,究竟是什么? 23 家有家规,国有国规,动物园有什么规? 24 什么人每天靠运气赚钱? 25 世界上哪里的海不产鱼? 26 有一个年轻人要过河去办事,河上没有船也没有桥。于是他便在上午游泳过河,只一个小时的时间他便游到了对岸,当天下午,河水的宽度以及流速都没有变,更重要的是他的游泳速度也没有变,可是他竟用了两个半小时才能游到河对岸,你说为什么? 27 戴维手里拿着火柴走到厨房,这有一个煤气灶和一个酒精灯,他如果想烧开水,请问:他应该先该点什么? 28 老师说蚯蚓切成两段仍能再生,西恩照老师的话去做,蚯蚓却死了,为什么? 29 地震的时候什么地方最安全? 30 什么枪可以把人打跑又不伤人? 31 什么样的山和海可以移动?

2016年世界500强企业榜单(最新版)

2016年世界500强企业榜单(最新版)中国企业入围的数量再次刷新纪录,达到110家。 排名去 年 公司名称 (中英文) 营业收入 百万美元 利润 百万美元 国家 1 1 沃尔玛(WAL-MART STORES) 482130 14694 美国 2 7 国家电网公司(STATE GRID) 329601. 3 10201. 4 中国 3 4 中国石油天然气集团公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) 299270.6 7090.6 中国 4 2 中国石油化工集团公司(SINOPEC GROUP) 294344.4 3594.8 中国 5 3 荷兰皇家壳牌石油公司(ROYAL DUTCH SHELL) 27215 6 1939 荷兰 6 5 埃克森美孚(EXXON MOBIL) 246204 16150 美国 7 8 大众公司(VOLKSWAGEN) 236599.8 -1519.7 德国 8 9 丰田汽车公司(TOYOTA MOTOR) 236591.6 19264.2 日本 9 15 苹果公司(APPLE) 233715 53394 美国 10 6 英国石油公司(BP) 225982 -6482 英国 11 14 伯克希尔-哈撒韦公司(BERKSHIRE HATHAWAY) 210821 24083 美国 12 16 麦克森公司(MCKESSON) 192487 2258 美国 13 13 三星电子(SAMSUNG ELECTRONICS) 177440.2 16531.9 韩国 14 10 嘉能可(GLENCORE) 170497 -4964 瑞士 15 18 中国工商银行INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA 167227.2 44098.2 中国 16 17 戴姆勒股份公司(DAIMLER) 165800.2 9344.5 德国 17 35 联合健康集团(UNITEDHEALTH GROUP) 157107 5813 美国 18 30 CVS Health公司(CVS Health) 153290 5237 美国 19 19 EXOR集团(EXOR GROUP) 152591 825.3 意大利 20 21 通用汽车公司(GENERAL MOTORS) 152356 9687 美国 21 27 福特汽车公司(FORD MOTOR) 149558 7373 美国 22 29 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK) 147910.2 36303.3 中国 23 33 美国电话电报公司(AT&T) 146801 13345 美国 24 11 道达尔公司(TOTAL) 143421 5087 法国 25 31 鸿海精密工业股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY) 141213.1 4627.1 中国 26 24 通用电气公司(GENERAL ELECTRIC) 140389 -6126 美国 27 37 中国建筑股份有限公司(CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 140158.8 2251.3 中国 28 46 美源伯根公司(AMERISOURCEBERGEN) 135961.8 -134.9 美国 29 36 中国农业银行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 133419.2 28734.9 中国 30 41 威瑞森电信(VERIZON COMMUNICATIONS) 131620 17879 美国 31 12 雪佛龙(CHEVRON) 131118 4587 美国 32 22 意昂集团(E.ON) 129277.3 -7763.8 德国 33 20 安盛(AXA) 129249.6 6230.8 法国 34 32 安联保险集团(ALLIANZ) 122947.8 7339 德国 35 45 中国银行(BANK OF CHINA) 122336.6 27185.5 中国 36 44 本田汽车(HONDA MOTOR) 121624.3 2869.9 日本 37 38 日本邮政控股公司(JAPAN POST HOLDINGS) 118762.1 3548.3 日本

世界500强企业文化

世界知名企业文化标语IBM IBM就是服务 惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 一,相信、尊重个人,尊重员工; 二,追求最高的成就,追求最好; 三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节” 通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。” 2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕

失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃. 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国,追求卓越。 海尔作风--迅速反应,马上行动。 海尔管理模式--日事日毕,日清日高。 海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存,动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。 海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 “顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。 Google 的十大信条 1以用户为中心,其他一切水到渠成。 2专心将一件事做到极致。 3快比慢好。 4网络也讲民主。 5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。 6. 您可以通过正当途径赚钱。 7信息始终在不断地累加。 8信息需求无国界。 9没有西装革履也一样严肃认真。

世界500强企业文化

世界知名企业文化标语 IBM IBM就是服务 惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观, 它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 一,相信、尊重个人,尊重员工; 二,追求最高的成就,追求最好; 三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节” 通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。” 2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管. 6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作. 7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕

失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃. 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。 海尔精神--敬业报国,追求卓越。 海尔作风--迅速反应,马上行动。 海尔管理模式--日事日毕,日清日高。 海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。 海尔用工制度--三工并存,动态转换。 海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。 海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。 海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。 海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。 海尔国际市场战略--先难后易。 海尔发展方向--创造中国的世界名牌。 沃尔玛企业文化 “顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。 Google 的十大信条 1以用户为中心,其他一切水到渠成。 2专心将一件事做到极致。 3快比慢好。 4网络也讲民主。 5您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。 6. 您可以通过正当途径赚钱。 7信息始终在不断地累加。 8信息需求无国界。 9没有西装革履也一样严肃认真。

世界500强公司南京铁道职业技术学院校招面试题

研发部门职位通用 校招题库 世界五百强 R & D POSITION SCHOOL RECRUITMENT 南京铁道职业技术学院 研发部门职位通用 校招题库 招聘笔试-必须通过 校招面试题(含答案) 51企营企业管理资料文集

1、并发操作会带来哪些数据不一致性? A、不可修改、不可重复读、脏读、死锁 B、丢失修改、脏读、死锁 C、不可重复读、脏读、死锁 D、丢失修改、不可重复读、脏读 参考答案: 2、浮点数尾数基值rm=8,尾数长度为6,则可表示规格化正尾数的个数为多少个() A、63 B、56 C、84 D、64 参考答案: 3、声明一个名为books_cursor 的游标,和名为@book_name 的游标变量,以下语句正确的是() A、select books_cursor into @book_name B、set books_cursor=@book_name C、set @books_cursor=book_name D、fetch next from books_cursor into @book_name 参考答案: 4、javascript中表达式parseInt(“X8X8”)+paseFloat(‘8’)的结果是什么?( ) A、8+8 B、88 C、16 D、“8”+’8 参考答案: 5、若要对data 类中重载的加法运算符成员函数进行声明,下列选项中正确的是? A、Data operator+(Data); B、Data operator(Data); C、operator+(Data,Data); D、Data+(Data); 参考答案: 6、四分位数是统计学的一个概念,把序列中的数值由小到大排列并分成四等分,处于三个分割点位置的数就 是四分位数。n为序列的总长度,三个四分位数可以根据如下公式求出: Q1的位置=(n+1)x 0.25 Q2的位置=(n+1)x 0.5 Q3的位置=(n+1)x 0.75 比如数据序列:1,3,5,7,2,4,6 由小到大排列的结果是:1,2,3,4,5,6,7 一共7项,Q1的位置=(7+1)*0.25=2,Q2的位置=(7+1)*0.5=4,Q3的位置=(7+1)*0.75=6,四分位数即为第2,4,6个元素上对应的数值:(2,4,6) 那么数据序列6,45,49,16,42,41,7,38,43,40,36的四分位数为: A、49,41,43 B、16,40,43 C、16,45,7

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