园林工程施工管理中存在的问题及探讨
园林工程施工管理中存在的问题及探讨
摘要：我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工质量管理有待提高。我国的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。本文将针对现今园林施工工程施工管理中存在的问题，进行探讨分析并提出了一些确实的改进措施。
关键词：园林工程施工管理问题探讨
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设发展迅速，但其中存在的问题也相继浮现，许多绿化工程的质量并不达标，更有甚者根本上没达到美化生态环境的目的。因而，为保证绿化工程质量的有效达标，我们必须保证从规划设计到施工、养护过程等各方面的协调配合。园林工程施工管理作为施工程管理的重要组成部分，以安全作为前提，同时加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。希望能够对现时绿化工程的质量问题，提供参考和为提高绿化工程的质量问题出一分力。
一、有关园林工程施工管理中主要存在的问题
1.设计师主导施工的方方面面：在我国很多城市园林工程的施工过程中都暴露出一个奇怪的现象，那就是园林工程的设计师在施工过程中主导一切，大到景观施工，小到植物迁移，都是由设计师一手抓，这违反了项目工程管理的自然法则，设计师只是园林的设计人员，但是园林工程是一个系统而复杂的工程项目，其施工项目应该有专业的施工队伍、项目经理及监理人员完成，设计师主导施工过程所带来的最直接的一个后果，就是设计师往往只注重视觉效果而忽略整个工程项目的造价预算、工期进度和质量，因此很多园林工程竣工后很体面，但是并不实用。
2.在园林工程土建施工过程中，用得最多的原材料是石材和混凝土。如果施工在原材料的环节上出问题，施工的效果就会差很多。很多施工单位为了省钱，不按图纸要求购买符合规格的石材，导致施工的结果就会和设计有差别；园林的水池、路等部分需要大量使用混凝土，由于很多时候这些地方不是同时施工，施工单位出于省钱的目的，不购买商品混凝土，不管设计图纸上要求使用什么标号的混凝土，全部使用施工现场搅拌的混凝土，导致施工质量不理想，像水池漏水、围墙有裂缝等等问题，导致工程需要返工。
3.园林施工中各工种衔接存在问题：园林工程施工是一个系统而复杂的工程，施工期间包含水泥建设、木工、雕刻师、水景安装、亭台楼阁安装、花草园艺等各个方面，因此需要很多不同的工种。当前园林工程施工过程中暴露出来的另一个问题就是园林施工中的各工种衔接不自然，要么就是上一个工种和下一个工种过渡期过长，致使工期严重耽误，要么就是相邻工种施工过程中出现问题互相扯皮，导致工程无法顺利进展。其实说到底，这些都是工程项目管理的问题，究其根源是在沟通上没有做好工作，因此园林工程施工应当尽量做好工种的衔接
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析
浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。 关键词：园林景观；工程施工；管理控制 前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园
园林绿化施工现场管理及养护探析41
园林绿化施工现场管理及养护探析 摘要：随着社会经济的发展，我国的园林绿化工程建设有了很大进展，在园林 绿化工程中，不同的施工手段、管理方法和养护措施都会对园林工程质量产生影响。基于此，本文对园林绿化施工现场管理和养护的重要性概述，讨论园林绿化 施工现场存在的问题，并分析园林绿化施工现场管理和园林绿化植物养护管理方法。 关键词：园林绿化施工；现场管理；养护 引言 随着经济的发展和城市化进程的加快，市容市貌发生了显著的变化，园林绿 化作为城市建设的重要组成部分，更应从人们的实际需求和生态角度出发，通过 园林绿化施工和养护管理，为人们提供与自然相融合的休闲、娱乐环境，促进人 与自然的和谐发展。因此，根据城市建设的实际情况，分析园林绿化施工的管理 方法和养护技术，使园林绿化在城市建设中发挥其应有的作用是十分必要的。 1园林绿化工程施工管理的重要性 随着人们对园林绿化的要求越来越高、园林绿化工程越来越多，对施工企业 也提出了更高的要求。园林施工企业不可避免地存在谋求生存和面对竞争的问题。建筑企业的成本和客户对质量的要求之间必须取得相对平衡，才是生存和发展之道。以园林植物的种植为例，从最初选择苗木，到进行土壤处理和植物移植；从 植物间的搭配到种植后的养护，均需要进行科学的规划和分工协作。某一个环节 出错，就可能影响整个工程的顺利完成，造成巨大的浪费。 2当前园林绿化工程施工现场管理现状 2.1管理者综合水平素质偏低 景观工作有其他传统的培养方法，但对专业素质要求较高，更注重科学和艺术。熟练的基本机动性所以每个人都做得不好。正是这种考虑，中国园林的项目 管理缓慢，管理者的整体素质低，他们往往依赖和管理他们以前的工作经验。所 有的花园都是一样的，没有考虑到花园的特点，不了解专业的园林管理技巧，相 关技术的管理也不能满足要求。项目不足的一个主要因素并不是它有助于景观工 程的长期发展。 2.2管理手段比较老旧，缺乏创新 与许多国家相比，我国现代园林绿化意识的发展，以及进行大面积的园林绿 化工程建设历史都还很短，管理手段通常沿用别国的经验。有的经验固然也很优秀，但未必适合我国的实际情况，生搬硬套的结果往往造成人力物力的巨大浪费。同时，我国幅员辽阔，从南到北，跨越多个气候带，温度、湿度、光照度等各方 面的状况千差万别。如果不能因地制宜，很难建设出优质的园林绿化工程。 2.3施工阶段缺乏规范性 准备工作完成后，有必要正式进入施工阶段，不仅浪费技术水平较低的资金 和物资，而且目前的施工方法相对落后，也拖延了整个施工的进度。如果目前工 人的专业知识不好，施工队伍很少，但施工正在进行中，那么非标准化园林项目 的建设就会出现问题，项目进展将会延迟。 2.4后期养护存在问题 一个完整的园林工程不仅包括施工环节，还包括了后期的养护，然而部分施 工单位没有定期除草、施肥、灌溉、剪枝等，使得美观效果大打折扣。此外，前 期土壤成分没有分析、基肥没有提供、树坑规格不合理等也会导致，苗木生长不
园林绿化工程施工管理规范 (2)
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林工程施工管理需要注意的问题分析
园林工程施工管理需要注意的问题分析 摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题 进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。 关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道 路、园中假山造型、园中水池造 中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需 要多家单位共同 合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据 设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情 况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。
2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整 个工程的重要部分，其管理的 好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前 进 行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。 施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施 工 单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。
园林工程施工与管理课程标准
《园林工程施工与管理》课程标准 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 1.前言 1.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 2.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专
业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业能力培养目标： 能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类，对应运用各单项工程的材 料； 能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺，理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技 术要求和常规表示方法； 会对照图纸踏勘现场，并初步作出施工组织分析； 会一些简要工程过程资料撰写； 会进行简单的工程预决算； 3.课程内容与要求 工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详 图对整套图纸排序并编制图纸 目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设 计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关 系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布 图、竖向设计图、硬质景观建筑图（总 平面材质图、平面放样图、索引图、各 施工详图）、给排水图、用电设计图、 种植设计图、软装饰布置图等施工图纸 的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之 间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和 填方，运用AutoCAD软件进行 块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关 系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域 层种植土要求之间的关系，确 定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类 数量、拌合方法 2．上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域 层详细规定。
园林工程施工管理及成本控制的研究
园林工程施工管理及成本控制的研究 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 （1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 （2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
园林绿化施工质量控制与管理探析
园林绿化施工质量控制与管理探析 在园林绿化施工过程中，涉及的工种较多，这需要各单位之间密切配合协调才能完成出优质的园林绿化工程。本文结合笔者在西南公园综合公园建设管理实践经验，以及该公园的绿化施工实例，对公园实行规范管理，提出切实可行的园林绿化施工管理措施，为提高园林绿化效果以及工程项目的经济效益提供基础。 标签园林绿化；施工质量；管理控制；材料质量 引言 随着公园建设，园林绿化工程作为公园建设的重要项目之一，其施工质量将决定着园林建成后的效果。而且由于绿化工程中涉及的施工方较多，因此协调各施工方进行施工对于建设优质园林相当重要。本项目为西南公园综合公园建设管理，西南公园位于佛山市三水区广海大道中以北、同福路以西、公园北路以南、康岗路以东，建设于2002年8月至2003年12月31日，总面积为17.9公顷，总投资为人民币5000多万元，其中园林绿化费用为2000万，园建及给排水等3000多万元。笔者主要负责甲方在工地的代表，协调各施工单位之间的合作以及负责苗木的把握，本文将就此展开探讨。 1 施工部署 1.1 对公园的绿化施工实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 1.2 劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 2 施工质量管理措施 2.1 管理准备工作 2.1.1 组织本公园绿化施工的有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计图纸交底，让公园绿化的所有施工方了解本工程特点，以及本公园的设计意图和关键部分的工程质量要求。 2.1.2 组织本项目所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。 2.2 质量管理责任制
《园林工程施工与管理》课程标准
《园林工程施工与管理》课程要求 课程名称：园林工程施工与管理 适用专业：园林绿化 2.前言 2.1.课程性质 园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 2.2.设计思路 以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为根据设置本课程。 课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。 课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。 在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。 本课程建议课时为54学时。 3.课程目标 通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业
园林绿化工程施工管理与控制研究
园林绿化工程施工管理与控制研究 发表时间：2019-02-26T14:51:47.903Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：任仁[导读] 相关的施工企业要不断的完善相关的管理机制，对施工质量严格的把控，建设起一只好的施工队伍，从而提高工程质量的管理水平和社会效益。 宿迁市宿城新区管理委员会江苏宿迁 223800 摘要：随着居民生活品质的提升和城市化的发展，人们愈发重视生活和居住环境质量，园林绿化工程不仅优化了城市居住环境，还增加了城市绿化面积，显著提升了城市的宜居性。但当前我国多数城市园林工程建设存在质量问题，在成本核算、进度控制等方面暴露出一些弊端。加强园林绿化工程施工管理，对保障施工有效控制，提升园林绿化工程质量具有重要意义。 关键词：园林；绿化工程；施工管理 随着社会的快速发展，人们对物质生活的要求越来越高，促使着我国的园林绿化工程在全国各地广泛发展，目前园林绿化工程建设，关注更多的是自然环境的美化和治理，所以在园林绿化工程建设过程中，要格外的关注生态的保留，景观的塑造，使得园林具有高度的观赏性和文化娱乐性，同时还要具备防灾避险的功能，基于此，园林工程的建设很好的改善了人们的日常生活环境，符合我国可持续发展的战略目标。在我国有设置很多关于园林绿化施工管理的部门，可是只有极少的执行监督管理的部门。园林绿化施工的过程中，必须要考虑到每一个方面，对参与其中的工作人员以及单位进行严格的管控，在工作中激发工作人员的对于工作的激情，确保园林绿化工程建设能够和谐发展。 1园林绿化工程施工管理的特点 1.1施工对象为生命体 与传统建筑施工不同，园林绿化工程施工的对象是园林植物，均有生命，属于生命活体。因此，园林绿化工程施工管理需要贯穿于植物的整个生面周期，根据园林植物需求，满足其环境养分，保证植物能够自然生长，充分发挥出园林绿化的效果。所以，在园林绿化施工管理当中，其主要的管理任务就是需要按照植物生长与园林建设的相关条件，选择最为恰当的管理方式，保证园林绿化施工效果。同时，在选择园林植物时，尽可能选择一些适合当地生态环境、容易存活的植物，同时，在种植过程中，结合植物学理论，选择合适的实际进行种植，保证植物能够旺盛生长。 1.2以满足人的需求为重点 从某种程度在来说，做好园林绿化最终目的就是为了给人们提供一个更加良好的生活空间。因此，在园林绿化工程施工管理工作当中，其工作的重点是为人们服务，充分满足人们对环境、对空气、对绿化等的需求。所以，园林绿化施工管理的重点是保证生态环境的舒适性与健康性，管理工作的重点就是根据当地的环境和气候，创设园林小环境小气候，为人们打造出舒适、怡人的自然环境，满足人们对生态生活的需求，帮助人们放松身心，愉悦心情。因此，满足人的需求是园林绿化施工管理工作的重点。 1.3科学与艺术的结合 园林绿化具有科学性、观赏性，因此，在园林绿化施工管理当中，具有科学与艺术相结合的特点。管理人员需要根据循环植物成活规律与生长背景，了解其分布动态，然后结合园林实际情况，对选择的园林植物进行科学合理的规划，确保其符合自身循环生长规律，同时又能具有较高的观赏性。只有更加注重协调、一致，园林绿化才能更加体现形式之美和自然之美，实现园林绿化的价值。 2园林绿化工程施工管理的优化措施 2.1材料采购管理 材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保障，如果进入现场的管材达不到设计标准，则施工质量必然会受到影响，园林工程在后续经营使用中也会暴露出一系列问题，影响后期园林养护管理进度。此外，园林工程的非营利性质，决定了材料采购管理必然要考虑到成本因素，在保障质量的前提下，应选择性价比更高的建筑材料和稳定供应商。还要优化材料运输路径，降低材料运输成本，避免苗木和绿化设备在运输过程中的损失，运用精细化、科学化管理方案，做好材料采购和监管控制。 2.2强化施工工序的质量管理 2.2.1重视土壤的处理 土壤质量的好坏与植物的生长状况存在密切的关系，为此，在工程实施之前，施工单位要先对施工现场的土壤实行见证取样工作，并对土壤的孔隙度、酸碱度以及持水性等进行测试与分析，而后相应的采取施基肥以及客土等措施，并按照设计与规范要求确定土壤的翻耕深度以及地形平整度。 2.2.2放线的处理 在苗木种植开始之前，要先对种植穴进行标准化的定位，明确种植穴的中心位置，并将种植槽穴的边线标明，尤其是要明确标明位置，这样便于实施后期的工作，但是同样要根据具体的情况灵活的选取合适的处理方式。比如，该工程之中存在部分的特殊状况，诸如景观照明灯与乔木位置存在冲突，对于这种情况，要及时的与设计单位取得联系，并将现场情况告知设计单位，而后要求设计单位结合实际状况对设计做出变更，确保苗木位置不会给景观效果带来影响，并空留出灯柱的位置。 2.2.3苗木栽植 苗木栽植对工作人员的细心程度要求较高，要求工作人员严格的按照规范要求进行栽植，此外，在实施苗木栽植之前，要先修剪苗木的树冠以及根系，从而保证苗木栽植的存活率。此外，对于不同类型的苗木来说，栽植过程的差异性较大。比如，该绿化工程在栽植乔木时，需要踏平种植穴的底部，填土中要充分层压实，避免遗留空隙。 2.2.4浇定根水 浇定根水是一个极其重要的步骤，在栽种苗木的二十四小时内要进行浇根定水，通常来说浇定根水要三次，但是要根据实际需要做适当的调整。比如，该绿化工程在春季栽种了苗木，由于春季风大且气候干燥，刚刚移植的苗木通常都十分的缺水。因此，对于这些刚移植的苗木施工单位要及时的进行浇水处理，从而为苗木的存活率提供重要的保障。
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载 标签： 休闲 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，
园林景观工程施工管理分析
园林景观工程施工管理分析 【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。 【关键词】园林景观；施工质量；施工管理 1 前言 国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓 每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作 随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工
园林绿化施工质量管理探析 王相
园林绿化施工质量管理探析王相 发表时间：2018-01-17T10:02:04.123Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：王相 [导读] 摘要：园林绿化工程是一项综合性、复杂性的工程，涉及到土木工程、园林艺术等等，需要结合当地的气候进行设计。 甘肃华运环境建设工程股份有限公司甘肃兰州 730000 摘要：园林绿化工程是一项综合性、复杂性的工程，涉及到土木工程、园林艺术等等，需要结合当地的气候进行设计。在设计过程中，要遵循植物生长规律、美学原则、因地制宜原则，确保设计方案的科学性。在栽种的时候，严格遵守设计方案，确保园林绿化工程的施工要求，提高苗木移植成活率。 关键词：园林绿化；施工质量；管理 引言 园林绿化工程施工过程中必须严格保证质量管理水平，这是充分发挥园林绿化项目工程社会效益和环境效益的基础，在实际的施工过程中，施工企业应该将园林绿化项目工程质量控制理念融入到整个施工的全过程，采取科学高效的应对措施不断保障园林绿化工程施工质量，根据现场施工情况持续优化施工质量控制体系，以确保整个园林绿化施工的质量水平。 1园林绿化的重要意义 目前，许多城市地区都出现了严重的环境问题，比如水土流失、土地沙漠化、生态平衡被破坏、空气污染、温室效应等。这些环境问题不仅导致城市居民的居住环境更加恶劣，也会对城市居民的身体健康造成影响。在城市中推进园林绿化工程的建设，不仅能够大大缓解这些环境问题，还能够为城市居民提供更多的休闲娱乐场所，满足人们亲近大自然的欲望，确保城市居民的生活质量。 2园林绿化工程施工质量管理现状分析 2.1质量监管不严 在现阶段的园林绿化工程施工过程中，相关监管单位缺乏一定的规范性及专业性，监管力度也严重不足，大大影响了工程施工的后期质量。与此同时，很多施工单位对园林绿化工程没有足够重视，大部分都是以建筑工程的附属工程来进行，施工单位不具备专业性，缺乏实际经验及相关专业知识，无法第一时间发现问题并及时处理，从而导致工程质量达不到相应规定的要求。 2.2施工人员素质低 相比较传统工程施工来说，园林绿化工程在进行施工的环节当中，对于技术方面的要求相对不高，有很多施工人员在实际操作过程中没有一个清楚的认识，对绿化植被的栽培技术没有一个详细的了解，对植物生长的外部条件还有习性等方面也没有充分地掌握，从而致使栽植的实际成活率较低。另外，大部分施工单位缺乏对园林绿化工程施工的管理，组织施工过程中没有根据规定标准和严格要求进行施工，致使施工质量大大降低。 2.3组织管理不规范 我国目前在园林绿化工程的施工技术标准上缺乏与时俱进的调整，现行的技术标准与实际施工要求之间还存在一定差距，许多园林绿化工程在实际施工过程中管理不够规范，一些施工的技术标准没有严格落实，直接导致园林绿化工程的施工质量下降，园林绿化工程的综合效益降低。再加上对园林绿化工程进行专业监理的监理单位数量很少，许多施工不规范的现象出现，比如花草树木没有按照其生长特性进行种植，给日后的园林维护带来了很大困难。 3优化园林绿化施工质量管理的具体策略 3.1做好前期施工准备 园林绿化工程施工之前所要做好的准备工作包含了很多方面：了解施工的技术标准和国家法律法规、勘察施工现场的实际状况、结合勘察结果制定施工方案、编制施工预算和准备施工所需要的原料、资金、机械设备。园林绿化工程的施工一定要按照行业的技术标准和国家法律法规来进行，工程的施工设计方案也要参照这两者来进行制定。在园林绿化工程进行施工之前，施工单位一定要与设计单位进行密切沟通，及时交换意见，了解设计单位的设计意图，然后结合本单位的施工技术水平，编制施工预算，以便控制施工过程中所花费的各项成本。 3.2落实对园林绿化具体施工措施的质量把控 由于栽种区域的土壤好坏直接关系到绿化植物的成活率以及生长的情况，因此，在对绿化进行施工的过程中，一定要分析栽种土壤的物理以及化学特点，比如，土壤的酸碱度、孔隙度等方面，而且一定要按照土壤检验结果，确定绿化施工需要的肥料以及培养土的种类。对绿化的植物苗木进行选择的过程中，要根据栽种土壤实际的特点，采用适应这一栽种土壤类型的苗木种类，对树种的冠幅以及高度等方面进行严格、全面地复核，保证采用苗木的健康。在对绿化植物进行栽种前，要对根系进行处理，对树枝进行修剪整理，在进行填土作业的过程中，采用分层回填的方法，把每一层的填土逐步压实，一定要杜绝填土过程中存在空隙的问题。 3.3严格落实施工方案 施工企业在园林绿化工程施工之前已经制定了详细科学的施工方案，并且在方案中详细规定了施工流程，这就需要施工人员严格按照事先涉及的施工方案开展各项工作，以确保整个园林绿化工程的施工质量。首先施工人员应该对施工现场进行全面的清理打扫，确保场地内无垃圾、杂草、杂物等等；其次需要对土地进行平整，确保种植土壤的厚度符合规定的要求，一般情况下草坪种植土的厚度不低于 30cm，花坛种植土厚度不低于40cm，乔木种植土厚度不低于70cm；最后施工人员应该确保苗木布局的科学合理，不仅仅需要严格按照施工图纸的要求进行布局，而且还应该根据施工现场的实际情况进行适当的调整。 3.4科学处理场地表土土壤问题 场地表土与树苗的成长联系密切，将场地表土进行复原土壤处理是保证苗木生长的基础，这也是提升整个园林绿化工程施工质量的重要途径。施工企业应该确保团粒结构符合植物生长的要求，一般情况下需要保证土壤中的团粒结构土粒直径在1-5mm范围之内波动。同时园林绿化工程施工过程中会利用大型的机械设备，这就很容易造成土壤被压实，因此施工企业必须高度重视对压实土壤的处理，以确保植物的健康生长。 3.5加强苗木种植后的管理 施工企业在种植苗木时需要根据其生长特点选择合适的季节，苗木栽种之后应该加强对其的日常管理和维护，施工人员应该确保基肥
园林绿化工程施工安全管理制度
园林绿化工程施工安全管理制度 一、总体部署 1、成立安全工作领导小组，由工程中心主任担任组长，工程项目各级负责人员为小组成员，负责指导、检查、监督安全工作。 2、在工程建设的各个环节中都要高度重视并落实安全工作，牢固树立安全第一的观念，重点抓好预防各类事故的发生。 3、实行安全工作责任制，谁办理谁负责，要把安全工作列入绩效考核。 二、日常安全管理 （一）、日常巡视检查存在的安全隐患，并及时认真整改 1、以每天巡检的形式，认真检查施工现场存在的安全隐患，督促相关施工单位尽快整改。 2、组织监理及施工单位对施工现场进行全面检查 （1）、安全用电：对各施工单位办公室及住房的电源、电线、用电设施等进行仔细检查，防止电线乱拉、乱接或用电设施漏电、用电负荷过大而引起的漏电、火灾等险情。 （2）、安全生产检查：对施工现场加强管理，严格按照有关规定加强防范措施，要求施工人员严格按照操作规程进行施工，定期对施工机械进行检查，保证施工质量及人身安
全。并要求各施工单位利用悬挂横幅、书写安全标语等形式警示大家对安全防护工作的重视。 （3）、卫生检查，彻底清理卫生死角：施工现场由于人员密集，生活环境条件有限，要求其对卫生环境进行彻底整改，同时对工地住房和饮食等生活环境加强检查，预防因天气转变引起的病毒滋生或传播，防止疾病的发生。 （二）、定期进行检查、验收 除每天巡视检查外，安排定期检查时间，针对以上检查项目，组织中心其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收；对检查中发现的安全隐患问题要求施工单位限期整改，落实不到位者，予以经济处罚。 三、安全施工具体要求 1、施工单位自觉遵守当地政府部门颁发的有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 2、施工单位进场前，应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有工作人员必须持证上岗；做好“三宝四口五临边”的安全防护工作；施工单位必须执行安全技术交底、安全周例会制度，并做好跟踪检查管理工作。