经济学钢铁B沙盘实验报告
学校：中山大学新华学院
班级：国际经济与贸易B班
本组担任公司角色：钢铁B 公司
指导老师：陈芳娌
组员：罗伟民黄诗华郭金婷吴曼婷
佐宝桢谢晓筠林金霓
实验日期：2017.11.25-2017.12.3
目录
一、沙盘实训活动简介 (3)
（上图为我们团队的实训活动照片） (4)
（一）组员介绍 (4)
（二）钢铁企业初始年的任务清单 (4)
二、宏观经济政策得失 (5)
（一）上年经济指标 (5)
（二）本年经济环境 (5)
（三）本届政府目标 (7)
（四）本届政府的经济措施 (7)
（五）年度结束是否达到目标 (8)
（六）未达标原因 (8)
（七）对下一年度政策的建议 (9)
（八）宏观政策总结 (10)
三、微观经济措施得失 (10)
（一）市场竞标 (10)
（二）资金竞标 (11)
（三）土地竞标 (11)
（四）劳动力竞标 (12)
（五）原材料价格谈判 (13)
（六）最优产量计算 (14)
（七）产成品定价 (14)
（八）技改时机 (15)
四、总结——如果可以重来 (16)
《沙盘总结与反思》 (16)
一、沙盘实训活动简介
西方经济学沙盘假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。
第一年由指导老师担任政府，在政府组带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营。我们团队扮演的是钢铁B公司，为四家家电公司和两家汽车公司提供原材料。从第二年开始便可以由任意两个企业团队担任政府共同执政。政府要先进行每年的宏观经济的预定，制定经济目标和政策。而其他的企业也可以根据政府的经济政策进行GDP、CPI、失业率和个人总收入增长率的预测。我们在第三年的时候和汽车B共同担任政府政。
（上图为我们团队的实训活动照片）
（一）组员介绍
（二）钢铁企业初始年的任务清单
这是我们钢铁企业初始年的任务清单：
1.申请15000万贷款，6%利率；
2.本年钢铁挂牌售价6000万/万吨;
3.购买32万吨铁精粉，300万/万吨;
4.招聘280名工人，工资12/人，支付总工资3400万;
5.租赁土地200亩，租金2000万;
6.投入280人,32万吨原材料进行生产;
7.收到政府补贴5%。
二、宏观经济政策得失（一）上年经济指标
（二）本年经济环境
该政府提高了了贷款利率，降低了政府补贴，为企业生产发展提供了一个相对严峻的宏观环境，阻碍企业扩大生产规模。同时小幅度提高最低工资水平，使员工福利增加，从而达到提高个人总收入水平的目标。
在上述宏观经济政策的实施下，该届政府预测指标有三个达到，但由于政府在提高贷款利率的同时降低了补贴，而各汽车、家电厂商们由于生产无法扩大且劳动成本提高，大量企业亏损，无法上交所得税。导致第二年政府“入不敷出”，出现财政赤字300万。
第二年政府宏观经济政策使第三年社会经济环境较为紧缩和紧张。
如果可以重来，我们将不会实施过于宽松的宏观经济政策而是在当前较为紧缩和紧张的社会经济环境中实施较为宽松的宏观经济政策，如果提前意识到我们过于宽松的宏观经济政策会带来产生财政赤字这个问题，我们钢铁B厂家将不会选择实施过于宽松的财政政策，也就不会产生第三年我们执政年底仍存在财政赤字。
（三）本届政府目标
2、刺激消费者消费，扩大需求从而刺激厂商扩大生产
3、令国内生产总值较上一年增长
4、降低失业率，缓解就业紧张局势，保证个人收入总增长的提高
5、提高工人工资水平，降低个人的恩格尔系数，从而实现个人收入总增长的提高
（四）本届政府的经济措施
1、扩张性货币政策
（1）本届政府贷款利率由上年的8%降低至5%
（2）新增货币供给量为15000 万元
2、扩张性财政性政策
（1）增值税率由上年15%提高至16%
（2）所得税率不变，仍为26%
（3）政府补贴由4% 提高为5%
（4）年度最低工资由9万元提升至10万元
3、土地拍卖
本年度（第三年）最多可供土地数量为100亩，考虑到可能有厂商会在本年度进行扩建，因而我们将100亩土地尽数进行了拍卖。
4、施行措施的原因
（1）因为上年整体经济发展水平较低，因此实施扩张性的财政政策及货币政策刺激经济
由图表可知，本次执政完成了平均价格涨幅和失业率两个目标，仍有实际GDP 涨幅和个人收入总增长两个目标未达成。
（六）未达标原因
经过小组分析，我们认为GDP上升幅度不高的原因：
1.虽然实行了积极的扩张性政策，但由于市场竞争，家电C的销售收入明显低于家电A与家电B。汽车A与汽车B的销售收入相差一倍；同时，由于钢铁A低廉的钢材价格，使得钢铁B销售收入大大减少。家电C、汽车B与钢铁B 都因销售收入过低，使得实际GDP增长缓慢。
个人总收入急剧下降的原因：
虽然最低工资相对于往年有所提高，但地租、管理费用等其他固定费用都影响了
个人总收入。
（七）对下一年度政策的建议
1、如何稳定CPI
由于今年的CPI涨幅是负增长，如果可以重来，我们政府会适当提高铁精粉原料的价格。作为钢铁厂商，我们会对自己的生产成本和计划生产的产量进行估算，综合决策得出应该竞标的原料数量。此外，也要提高钢铁的单价，在比进口钢铁低价的同时实现自身企业利润的最大化，从而稳定CPI。
2、如何增长GDP
在第三年，GDP增长达到7.05%，较上一年有所涨幅，不过没有达标。如果可以重来，我们仍然会采取积极的财政政策和货币政策，增加土地供给和货币供给，降低利率，鼓励企业扩大生产，帮助企业引进先进生产技术和管理经验，增加政府购买和政府补贴，提高最低工资水平，提供更多就业岗位，从而扩大内需，增长GDP。
（1）降低利率：增强各家电及汽车厂商预期，让他们增加自己的投资，扩大生产
（2）给予补贴：刺激各家电、汽车厂家们生产
3、如何降低失业率
本年度失业率是5.18%，是控制在了目标范围以内。
提高最低工资水平，鼓励就业。
鼓励企业生产，增加就业岗位，减少失业率。
进行技术改革，提高劳动力素质，避免结构性失业。
加强失业监控，建立失业预警机制，对市场的劳动力需求有正确把握，解决周
期性失业。
4、如何提高人均收入
（1）降低失业率
（2）适当提高最低工资水平
5、如何避免财政赤字
适当提高税收
（八）宏观政策总结
依据以上的分析，关于下一年政府的宏观目标，我们的建议是政府可以将所得税税率降低至24％、增值税税率降低至15％，提高最低工资标准至11万，政府补贴率依旧保持5％。另外增加货币发行量至2.5亿，实施更为积极的扩张性货币政策。
三、微观经济措施得失
（一）市场竞标
由于钢铁市场为两家寡头市场，因此无需进行订单等市场竞标。
（二）资金竞标
第二年由于现金充足，没有参与竞标贷款；由于第二年和第三年公司亏损严重，并且库存充足，第四年停止生产，未竞标劳动力，也无需支付工资，不需要更多的资金，因此没有参与竞标贷款；由于当时没有进行具体的收入和支出预测，以及累计到第六年我们需要偿还1.5亿的贷款利息，资金不足，第五第六年我们公司用较高的利率，在政府的资金预算内获得了贷款，由于现金不足，我们在第六年向其他公司进行了高利贷借款。
（三）土地竞标
由于在第一年钢铁B公司政府统一分配我们土地200亩，一条价值为1亿的生产线，经小组讨论，我们决定在第二年和第三年进行技改，不开新的生产线，所以未进行土地竞标。
（四）劳动力竞标
每年的劳动力竞标中，受订单数量和工资报价影响。我们可根据劳动力产能计算表，计算出公司所需劳动力数量。工资越高，竞选劳动力越有优势。最适合的是用最低的工资竞选到自己所需的劳动力。由上图所知，第四年我们公司不生
产钢铁，故所需劳动力为0，当年失业率达到最高。
（五）原材料价格谈判
在原材料价格谈判这一环节中，可根据当年钢铁剩余量和期货量推算出下一年需要够买铁精粉的数量，铁精粉的进口价格以及供给影响到我们是否能成功竞标。
（六）最优产量计算
根据每一年汽车产商和家电产商的订单需求量来计算市场上每年的钢材需求总量，由于上一年有部分产商会先预定钢材。通过结合这两方面的内容可以计算出本年我们钢铁B在今年需要销售多少钢材，从而得出最优产量。同时也可以通过计算每年所雇佣的劳动力人数与所购买的铁精粉数量相匹配，实现最优化生产。在曲线拟合表中我们可以清晰的看到，每单位铁精粉所需要购买的劳动力数量。例如在第五年我们钢铁B就实现了最优化生产。以最低的价格购买到充足的劳动力并购买到了足额的铁精粉，基本实现了最优化生产。而在第二年，我们钢铁B购买了410人以及50万吨铁精粉，而最终却用了37万吨铁精粉生产了3.7万吨钢材，且在第三年并没有很好地销售钢材，造成了极大的亏损。如果
可以重新来过，我们一定在每一环节慎重考虑，不冒然行事，充分考虑每一部分，便不会造成第三年亏损7800万。
（七）产成品定价
TC=FC+VC
固定成本包括每年支付的管理费用以及土地租金；可变成本包括原材料的价格以及劳动力的价格。钢铁B公司每一年的产成品定价都会综合考虑政府定价、自身的经营成本以及竞争对手钢铁A的市场定价，从而实现利润的最大化。每一年钢铁B产成品分为现货和期货两种，两种产成品价格均相比政府较低。产成品定价符合了边际收益递减规律，在其它投入不变的情况下，随着某一投入量的增加，新增加的产出越来越少。
（八）技改时机
技改时机要充分考虑当年的资金盈余、未来经济环境的宽裕以及市场上钢材的需求量较高这几个方面。钢铁B公司在第二年和第三年进行了技改。但是第三年的技改效果并没有发挥效用。钢铁B公司第四年由于库存太多没有进行生产，技改也失去了意义，反而还增加了一笔负债。如果可以重新回到第三年，我们一定会先选择翻看我们的资产负债表决定是否进行技改。
四、总结——如果可以重来
《沙盘总结与反思》
在这次的沙盘试验中，可以说真的是一波三折，跌宕起伏。第一年的我们在老师的带领下懵懵懂懂的完成了第一年的所有操作。但是从第二年开始，我们便开始要自己来经营。没了老师的带领，我们显得手忙脚乱，很难跟上老师的脚步，这就导致我们的决策没有通过仔细的考虑就施舍了，出现了比较多的问题，导致从第二年开始我们就开始出现亏损了。接下来的第三,第五和第六年都一直出现了亏损，只有第四年盈利了。
我们仔细分析了这几年公司出现亏损状态的原因，最主要的是因为：
（1）我们生产了太多的钢铁，但是因为竞争对手钢铁A公司实行低价竞争的政策，导致多家的家电还有汽车公司不像我们购买钢铁，从而导致我们库存增
加和仓储费的增加。如果可以重来，我会好好计算生产成本，在不造成亏损的情况下低价销售钢铁。其实当时我还有个想法就是，与钢铁A合作，实行垄断，大家售价比政府低一点就好了，这样我们就能够成为市场的赢家了。
（2）第二个原因还是因为我们在招劳动力的时候，没有算清楚我们准确需要多少劳动力，所以在招劳动力的时候多招了一些多余的劳动力，这里也导致我们的开支多出了一些不必要的费用，增加了我们的经济负担。如果可以重来，我会认真计算每条生产线准确需要的劳动力，而不是去估计大概量，去避免一些不必要的风险，例如害怕担心招不够人活着找多人的状况。
（3）第四年的时候，我们进行了技改，打算第五年进行生产，但是由于考虑不周，到了第五年的时候，由于经费不足，没有竞争到足够的铁精粉，市场的钢铁需求量不大，这使得我们被迫放弃了生产，损失了一次技改的费用，这直接导致我们的资金不足，第五年的时候被迫贷款。如果可以重来，我们会预测好下年的数据，计算好市场需求量，在根据本年的存货还有原料的存量再考虑进不进行技改。
（4）在有一年贷款的时候，我们进行了不必要的贷款，本来资金足够，但是却因为害怕生产不够资金，进行了贷款。这里每年又多出了不必要的利息费用。如果可以重来，我们充分算好我们的可用资金还有多少再进行贷款，以免造成不必要的贷款。
（5）还有一个问题就是，我们在与其他厂商进行交易的时候，没有预先定好价格，这就直接导致在谈价的时候有点混乱，也使得一些厂商直接跑到钢铁A 去购买了。如果可以重来，我们会先根据政府的现货和期货的价格进行定价，同时也会去打听竞争对手钢铁A的定价，正所谓，知己知彼方能百战百胜。
以上的这几点是我们公司出现的比较多也是比较严重的问题，当然也还存在其他的小问题。在进行4天的沙盘实验活动的时间里，我们意识到一个团队必须要有一个领导者，不然会出现在决策的时候会出现混乱，不知道听取谁得意见和决策。但这并不意味着领导者可以一意孤行，而是一个人提出自己的决策意见，然后其他人再有序的进行发表意见。我自认为我这个领导者做的并不怎么好，还需要努力和改进。虽然这次沙盘实验我们并没有取得好的成绩，但我们收获了友谊和经验，在我们团队跌落谷底的时候，我们并没有心灰意冷，然而更加有斗志，我们相互安慰，一起走下去。
有句话是这样说的：“谋事在人，成事在天。谋事即为过程，成事即为结果。”他告诉我们，我们的责任是去做事，去享受做事的过程，通过过程，去获取经验，方法，教训，最重要的是去锻炼自己。只要尽己所能，努力过了，就够了。所以，在我们的心里，我们团队就是最大的赢家！