国际企业管理挑战赛

国际企业管理挑战赛
国际企业管理挑战赛

12-13年度济南大学方言配音大赛

济南大学经济学院团委

学生会科创部

2012年10月

2012-2013年度济南大学经济学院学生会

方言配音大赛策划案

在普通话普及的当下,方言正逐渐被我们遗忘。可是方言有着自己独特的魅力,而且代表着当地的文化。我们希望通过形式独特,内容丰富多彩的方言配音比赛,展示同学们的家乡话,激发大学生弘扬家乡文化的热情,提高同学们之间的了解,让大家在轻松愉悦的氛围中体会到广交天下朋友的乐趣。

活动准备

一、活动宣传:

条幅(一条),海报(两张),展板(三块)的图样设计及制作;宣传单设计制作及派发

1·展板宣传:

设计并制作三张展板,在宣传活动展开后,分别放在六食堂,实验楼,酒管楼门前(附录壹展板图样设计)

2·条幅宣传:

科创部制作一张条幅,在宣传活动展开后,挂于六食对面的篮球场,比赛时挂进赛场(附录二条幅内容)

3·宣传单:

印制500至1000份,在每个宿舍进行宣传,可在宿舍楼每层或楼道张贴部分宣传单;每班印制两份交给班长团支书,或者是各班联系人,在六食门前进行发放宣传(附录三宣

传单内容)

二:活动报名

1·方言配音大赛报名要求

“在经典上叠加地方文化”

比赛面向全体东校学生,不限院系,不限年级,任意组队不限人数,要求每支队伍自己选取并剪辑一段视频,先原声再配音(十二分钟之内)可以是广告,动漫,电视剧,电影,有声读物,个性彩铃···,要求内容积极向上,题材不限。

①可以有单人配音,使用多种方言,或者使用单种方言反串形式表演

②团队比赛,方言种类不限

用方言来进行配音表演,可以适当添加动作,每段视频在保持影音原主线和主题内容不变的前提下,尽情发挥,力求创新。

2〃报名表:

正反面分别打印报名表以及方言配音大赛报名要求(附录五)3〃评分细则:选材(10分)积极向上,内容健康

效果(20分)画面清晰,衔接自然

配音效果(20分)方言标准,声音清楚

团队效果(20分)配合自然,合作默契

整体效果(20分)情节性强,引人入胜

现场(10分)愉悦性,观赏性,创新性强,现场

气氛活跃(如果条件允许的情况下,可以借一个

分贝器)

按照比赛顺序打印评分小条给评委,每次打分结束后由科创部按照去掉一个最高分,去掉一个最低分,求平均分计入分组进行比赛,分别颁奖(个人与团体奖)

4·奖项设置:

最佳方言style(奖):由现场观众评分及评委评分的和评出。颁发证书,奖品待定。(团队奖)

最不可思议style(奖):由现场观众评分及评委评分的和评出。颁发证书,奖品待定。(团队、个人各评一个)

最无厘头style(奖):由现场观众评分及评委评分的和评出。颁发证书,奖品待定。(团队、个人各评一个)

最大腕style(奖):由现场观众评分及评委评分的和评出。颁发证书,奖品待定。(个人奖)

观众最爱style(奖):由现场观众评出。颁发证书,奖品待定。(团队奖)

幸运奖:随机抽取的幸运观众,奖品待定。

(注:若现场参赛的队伍没有奖项多,就从中选择几个奖项。)三:活动外联:

1〃本活动由经济学院科创部主办,遍及济南大学东校区,具有较强的影响力。同时活动以团队为单位,涉及东校区各个学院,对商家吸引力较大。赞助经费较多的公司可以获得冠名权。

2〃活动前期宣传展板、海报、条幅、报名表等印刷费用。

3〃活动过程中所需的活动道具的经费,可申请资金或实物赞助。 4〃证书及奖品的赞助。

活动概述

一、活动目的、意义

为营造充满活力、健康向上的校园气氛,充分展现新一代大学生的风采和积极向上的精神风貌,增进同学们之间的友谊,丰富同学们的大学生活,亦为了抒发同学们的思乡之情,特别举办了第三届方言配音大赛。

二、活动主题

俺的方言style

三、活动宗旨

公平、公正、合作、友谊、快乐、style

四、主办单位

济南大学经济学院科创部

五、承办单位

济南大学经济学院学生会

六、活动时间、地点

活动时间:2012年11月

活动地点:七食二楼或是试验楼报告厅

活动目标群体

济南大学东校全体成员

七、活动准备

(一)宣传期间的筹备

1.活动场地的申请递交

2.展板,条幅,宣传表

3.公开展板

4.报名表

(二)宣传期间的物资筹备,以及比赛基本物资

1.20只签字笔。

2.A4投票纸一包,投票纸上印有主办方名字。

3.两盒纸条,抽选幸运观众奖。或是使用抽奖软件

4.各种奖品。(待定)

5.比赛宣传横幅的制作

6〃互动用品

(三)进行比赛用品的准备

1.比赛用电影片段的收集处理,包括剪切与抹音。

2.确定节目顺序,主持人培训(一男一女),迎宾礼仪培训。3.购买请帖(字好的同学写出邀请的部门及组织),并发出邀请。4.嘉宾的矿泉水、笔、纸。

5.活动用音响+至少4个音质正常麦克风,DV,相机。(从外边的音响店借)

(四)比赛近期两天

1.实验楼开会,对筹备工作进行总结,交流意见,对未完成任务进行查缺补漏。所有工作务必在比赛前两日完工

2.比赛当日下午三点所有人就位七食堂二楼大礼堂(或者试验楼报告厅),布置清理会场,准备舞台布置并设制调节音响灯光等,悬挂横幅。

活动流程

开场前准备(时间)

1.方言版影视资料(动漫、电影等)

2.可由艺术团排演一个方言版舞台剧、小品、相声等。

3.播放自制视频,视频中有多个不同地方的人,用不同的方言说出

本次活动主题,可配合一些搞怪的肢体语言等。

比赛具体流程

1.主持人介绍本次比赛的目的和主题;评委及嘉宾宣布比赛规则;

比赛正式开始。

2.一号组上场,二号组准备,以此类推。(根据参赛作品数量分为若

干组)

3.比赛要求:先放原音片段,再消音(根据消音技术酌情加分)进

行配音(现场?赛前?)

4.每组结束后安排游戏互动或娱乐节目,调动现场气氛。游戏为该

组每队(人数可根据现场情况适当调节)选手代表(每队1人)与现场观众共同参与。根据游戏排名:选手作品加分(加分待定),现场观众获得小礼品(待定)。

5.在互动环节,科创部回收打分条,并进行分数统计。

6.各组评分,(讲评)。

7.最后一组结束后,并完成游戏后,进行一个现场抽奖活动。电脑

随机抽取观众座位的排列号码;或者由2名嘉宾配合分别抽取事先准备好的纸条,确定座位排列号,(事先排除工作人员等无效号码)。

8.评奖,发奖状。由主席们上台颁奖,所有获奖人员合影留念。

9.善后工作。晚会结束后,要清理打扫会场,并把借来的东西归还。如不能马上归还的物品,先运回学生会负责人指定地点或相关责任人宿舍,并在一天内由原定负责人送达。

注:事先由专人安排一些领掌的人,制造气氛。

现场要有统一指挥中心,负责及时调度,统筹整个活动,使各个工作人员分工明确合理,比赛有序进行。

游戏互动安排

1.乒乓球:参与者围坐在一起,由其中一人开始,按照顺时针方向

循环。第一个人说“乒”,第二个人说“乓”,第三个人说“球”

并用手随意指其中一个参与者,被指者需快速反应说“乒”,继续

“乒乓球”的传递。该游戏中参与者必须用方言,且整个游戏过程中只能用一种方言。出错或者反应迟钝者扣一分,以扣分由少到多排名。

2.123:参与者围坐在一起,由其中一人开始,按照顺时针方向循环。

第一个人说“1”,第二个人说“2”,第三个人拍掌,第四个人说“4”,第五个人说“5”,第六个人拍掌…….参与者依次说1245……

遇到3的倍数即拍掌跳过。该游戏中参与者必须用方言,且整个游戏过程中只能用一种方言。出错或者反应迟钝者扣一分,以扣分由少到多排名。

3.善解人意:你说方言我来猜,分成若干组,每组2个人(现场观众

和选手代表组成一组)。一名参与者用方言表述出来,可用肢体动作配合,不能涉及所猜的字,让其搭档猜。限时完成,按照猜对题目数量由多到少排名。

4.另类乒乓:分成若干组,每组2个人(现场观众和选手代表组成一组)。每组面前放2个盘子,一个里面放15个乒乓球,几个人一起比赛,看谁先用使用吸管将球吸起从一个盘子把乒乓球放到另一个盘子(或是用筷子将球夹起,放到另一边的盘子里),按照乒乓球数量由多到少排名。

〃娱乐节目

唱歌:邀请请艺术团

街舞表演:邀请社团

注意:1.所有游戏获胜者均可获得奖品一份。

2.游戏为弹性时间,若节目时间较长,则缩短游戏时间,反

之,则增加游戏时间活增加游戏数量。

活动经费及人员安排(见附表1)

活动注意事项

(一)比赛停电预案:若活动开始前停电,比赛推迟半小时举行,若半小时后仍没电,比赛取消。若比赛进行时停电时间超过15

分钟,则依据当时比赛进行进度宣布比赛推迟举行或者比赛结束。提前准备手电筒若干。停电时间要做好组织维持现场秩序工作,

可以让大家自由交流。停电时物品的看管要提前派专人负责。(二)音响设备。话筒要提前检查是否正常。提前检查好播放视

频软件是否正常运行。

(三)比赛结束后科创部的同学要留下来打扫会场,把借来的物

品归还等。做好善后工作。

(四)比赛进行中要注意各方面的安全。

(五)节目应急。若表演时下一个节目人员未能到场,立即通知

下下一个节目跟进。所以每个节目,参与人员要提前两组节目做

好准备。如果无法跟进,可安排游戏环节。

后期宣传(确保以后活动的顺利举行和影响力)

1.图片展:将活动中的相片,资料制作成小型的图片展,在实验楼前做宣传。

2.通讯稿:将活动写成通讯稿的形式,投稿到院报,并发布在我院学生会网站上

济南大学经济学院科创部

2010年11月6日

附录一

展板图样设计

①横版:科创部全体画像(卡通版,经过夸张的设计,形式

独特引人入胜)在画幅中间。四周是各种各样的方言,用不同的颜色,不同字体,不同大小书写

②竖版:卡通人物(张嘴)说方言,色彩丰富。不同的卡通

人物说着当地的方言(动漫人物制作产地方言),或者是当地的形象人物(例如山东泰山童子,西安石榴小怪兽说着当地的方言)更加吸引大家

③麦克风,周围写满方言,要求大气大方··

附录二

条幅内容

济南大学经济学院“方言配音大赛”

主办单位:济南大学经济学院学生会科创部附录三

宣传单内容

“南腔北调”show---方言配音大赛“在经典上叠加地方文化”

“秀出方言秀出精彩”

“有些观点认为:方言职能局限于搞笑,家常,而只有普

通话才能表达出深刻的意味。”很多人达成这样的共识,但

是这样也许太主观了

“现在很多地方文化被过滤了,因为它们被认为是不能登大

雅之堂的,但恰恰是这些地方文化才构成了文化的多样性”

方言有着自己独特的魅力,而且代表着当地的一种文化。通过这个舞台让学生们展示自己的家乡话,不仅增进同学们的相互了解,更是为自己的家乡做了代言,发扬了家乡的文化。

附录四

正面:方言配音大赛报名要求

“在经典上叠加地方文化”

比赛面向全体东校学生,不限院系,不限年级,任意组队不限人数,要求每支队伍自己选取并剪辑一段视频,先原声再配音(十二分钟之内)可以是广告,动漫,电视剧,电影,有声读物,个性彩铃···,要求内容积极向上,题材不限。

①可以有单人配音,使用多种方言,或者使用单种方言反串形式表演

②团队比赛,方言种类不限

用方言来进行配音表演,可以适当添加动作,每段视频在保持影音原主线和主题内容不变的前提下,尽情发挥,力求创

新。

反面表格

附表1:

附表2:

济南大学经济学院学生会科创部方言配音大赛

负责人员及其联系方式

附表3:

济南大学经济学院团委

2012年11月

国际企业管理课后答案

国际企业管理课后答案 Last revision date: 13 December 2020.

第一章 1.什么是国际商务,国际企业,跨国公司? 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。 跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。2.如何理解跨国公司的各种含义? 广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。 联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。 我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的,过于强调国家制度性质,难以涵盖发展中国家的跨国公司。 3.国际企业与国内经营企业的区别是什么? 两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务,而且实施内部化交易,而不是通过公开市场完成交易。 4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型? (1).商品进出口 (2)劳务进出口。分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议(3)投资活动 5国际企业发展的阶段是什么? 企业国际化经营,主要包括第一环节:经济联系过程。第二环节:组织联系过程。 企业全球化经营,主要包括第三环节:社会联系过程。第四环节:文化联系过程。 第二章 1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性 (1)国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异,并且会使商品价格趋于均等化 (2)商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动,从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷 2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容 定义:在参与国际竞争的过程中,从全局的高度,根据一国范围内可以调度的资源,并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容:(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 (2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先,则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家,就有了竞争优势,反之,则没有。 (3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素,而是由一组因素,即“钻石因素”及其附加因素决定的。 3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容 (1)垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

(完整word版)国际企业管理答案

一、判断题 C.产品特点和生产技术复杂程度越高,集权程度也就越低。× C.传统人力资本理论认为,只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。√ C:产品特点和生产技术复杂程度越高,集权程度也就越高。√ D 当企业开展国际化经营时,会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制,从而增加外部交易成本√ D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。√ D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资金,独立经营,获利。√ D.对外直接投资,是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心,以获取利润为。√ F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。√ G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响,既有积极的一面,也有消极的一面。√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。√ G.国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段× G.国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。× G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险,还要承担政治法律风险。√ G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。× G.国际企业劳动力的管理,主要是指对管理人员的管理。× G.国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。√ G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。√ G.国际市场上常见的策略有:差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。√ G.国际双重征税是指两个国家对同一,同时按他国税法课征所得税。× G: 国际双重征税是指两个国家对同一,同时按他本国税法课征所得税√ G:国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√ G:国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。√G:国际企业劳动力的管理,主要是指对工人 的管理。√ J. 间接投资是指在国外开办企业的投资活 动。× J.技术环境对于企业的影响表现在技术革命 所带来的产业革新。√ J.进入国际市场的产品同样经历投入期、成 长期、成熟期和衰退期。√ J.经济环境对企业国际经营的影响在所有的 经营环境中最直接。√ J.经济学家预言:信息技术的发展会使组织 发生巨大变化√ K.跨国界的内部资金调配是国际企业财务管 理与普通国内企业√ N 内部化优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势× N内部化优势是指拥有所有权优势企业通过 扩大自己的组织和经营活动将这些优势的利 用内部化的能力√ Q.企业规模越大,子公司的经营自主权也要 相对扩大。√ S 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势√ S.社会文化环境可以说是无影无形,但又无处 不在。√ S.收入水平是决定消费需求的基本因素。√ T. 特许经营是许可证贸易的一种变体,前者 则支付一定金额的特许费。× T:特许经营是许可证贸易的一种变体,后者 则支付一定金额的特许费。√ W.外汇期权是外汇期权交易双方按照协定 的汇率,就将来是否购买某√ W.网络组织结构是工业时代的代表性组织 结构× W:网络组织结构是信息时代的代表性组织 结构√ X 小岛清认为,产品出口战略是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素× X 小岛清认为,对外直接投资是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素√ X.现代人力资本理论认为,个人的道德素质、 信誉、和社会关系也应属于人力资源。√ X.许可证贸易指通过签订许可合同,输出方 支付给输入方专利权使用费× X许可证贸易指通过签订许可合同,输入方 支付给输出方专利权使用费√ Y 英国里丁大学教授邓宁提出了国际投资周 期论√ Y.一个合格的海外经理人员,必须达到这样 的标准:能被国家的民族文化所完全同化× Y.影响国际营销定价的因素只包括成本因素 和市场因素。× Y.有关人力资本理论可分为传统和现代两 类。∨ Y:一个合格的海外经理人员,必须达到这样 的标准:能被公司的企业文化所完全同化√ Y:影响国际营销定价的因素包括成本因素、 市场因素、政府政策、法令等。√ Z.在技术输出时应考虑其先进性、投资风险、 技术秘密外泄风险、× Z.在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和投资风险。× Z.在选择国际分销渠道时,要考虑产品、市 场、企业本身条件等因素。√ Z.斋藤优教授认为,经济和对外经济活动, 受国民需求与资源关系的制约。√ Z.折算风险是由于汇率变动,报表的不同项 目采用相同汇率折算。× Z.著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓 宁认为:国际技术转移是。√ Z: 折算风险是由于汇率变动,报表的不同项 目采用不同汇率折算√ Z:在技术输出时应考虑其投资要素、投资风 险、技术秘密外泄风险、√ Z:在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和经济性。√ 二、单项选择题 B.(国际事业部结构)比较适合于从事多国性 生产不久产品、产品标准化、 C采用国际事业部结构较多的是(美国)的 公司。 D.(劳动力)的可供性及工资水平是影响国 际生产的重要因素。 D.对国际经营人员考评的中心内容为(业 绩考评)。 D.对国际企业经营的影响表现得最直接的是 (经济环境) D当英国的通货膨胀率比美国高,则(英镑 汇价下降)。 G 国际利益分配模型表明,资本的跨国移动 会增加(资本输入输出双方国家)的国际利 益 G.根据本企业专长,生产销路好的产品项目 或提供某些特需产品,这是(特殊型) G.构成延伸产品的标志是(附加价值)。 G.国际经济一体化的实质是(资本) G.国际企业的(全球中心型)组织控制体制是 集权与分权相结合的管理体制。 G.国际企业各种全球化战略之间的关系是 (既相互独立又相互依存) G.国际直接投资是指(生产资本)的国际化 G工作丰富化是指给工人更多的(自主权和 责任感)。

国际企业管理期末

国际企业管理期末复习需要掌握的内容 第一章导论 一、国际企业:从事国际商务经营活动的企业 二、跨国公司:其拥有或控制以境外为基地的生产或服务机构。这种企业并不总是股份公司或私人公司,它们也可以是合作社或国家所有的实体。 跨国公司一词系指在两个或更多国际的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业,不论这种实体的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心确定一致的政策和共同的战略;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 三、企业跨国经营的动因 其一,保护自己,免受国内商业周期风险和不确定性之累。 其二,为自己的产品和服务叩开正在成长的世界市场大门。其三,对日趋激烈的国外竞争做出反应。 其四,降低成本。 其五,通过到国外市场的内部去生产,跨国企业可绕过关税壁垒。 其六,跨国企业希望利用技术专长自己直接制造产品,而不是允许别人使用这种技术去生产产品。 四、国际企业发展的四个阶段 (一)间接或被动的进出口阶段 (二)直接或主动地进出口阶段 (三)设立海外代理机构阶段 (四)成熟的多国导向型阶段 第二章国际贸易与国际投资理论 一、垄断优势理论、所有权优势、区位优势、内部化优势理论、邓宁的折中理论及波特的国家竞争优势理论的主要内容及其运用。 1、垄断优势论:1、产品市场垄断优势; 2、生产要素垄断优势; 3、规模经济优势; 4、政府政策带来的优势 2、所有权优势:(1)独占无形资产所产生的优势;(2)规模经济所产生的优势 3、区位优势:集群与国际竞争优势有十分重要的联系 4、影响区位优势的因素:1、生产要素;2、市场定位;3、贸易壁垒;4、经营环境 5、内部化优势理论:厂商为了避免外部市场不完全而引起的不利因素如交易成本过高等,往往独占新技术、管理技能、信息、商标等无形资产,在对外直接投资的情况下,将这些资产经由内部通道,而不是在外部市场进行知识转让,最后将产品或服务再行销售。 6、邓宁的折中理论:企业成功的直接投资取决于三个条件(1)具有所有权优势(2)具有区位优势(3)具有内部化优势,如果缺少其中一个或两个条件,企业就不应选择对外直接

(精选)华工《国际企业管理》简答练习题1-答案

国际企业管理第一章经济全球化与企业经营国际化 本章练习题: 一、解释下列基本概念 1.跨国公司 2.对外直接投资 3.企业国际化 4.全球化 5.经济全球化 答案: 1.跨国公司:只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性 生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。 2.对外直接投资:在所在国之外进行的,以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的 资本投资,并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。 3.所谓企业国际化,是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导向,国际性地利 用生产要素和管理技能,从事跨国界的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转变过程。 4.全球化:全球化是指一连串的过程,扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关 系和接触的相关联系,这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面,这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。 5.经济全球化:经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置, 使得世界各国的经济愈加相互开放与融合,各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。 二、简述下列问题: 1.国际企业的基本特征。 2.全球化的正面和负面效应。 3. 经济全球化由哪三大支柱组成。 4. 解释跨国公司的特征。 5. 简述企业经营国际化的五大课题。 简述题答案: 1.国际企业的基本特征: ——以世界市场为目标,制定全球性的经营战略。 ——经营控制的内部一体化。一体化的具体表现: --母公司拥有重大事宜的最终决定权,并对公司的战略发展做出集中的决策。 --实施严格的计划管理。 --半成品、技术、原材料等交流的内部化。(为了取得利润的最大化,克服外部市场的不完善,而采取内部贸易方式) 2. 全球化的正面效应: ----生产力水平的提高 ----改变着世界格局 ----带来世界范围内资源的合理配置 ----市场的充分开拓 ----资本、技术的最高效率的使用

国际企业管理 含答案

对外经济贸易大学远程教育学院 2011—2012学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 第一章国际企业管理:全球视角 一、本章学习目标: ?了解跨国公司; ?掌握跨国经营的动因; ?理解跨国经营的意识; ?了解跨国管理者的素质要求。 二、知识要点 1、何谓国际企业? 企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。 2、何谓跨国公司? 如果一个公司,它的营业收入的1/4来源于海外,我们通常认为它可以被称为跨国公司。跨国公司具有以下几个特点:跨国公司应该有一个统一的中央决策系统;跨国公司的管理者必须具有全球的视野;跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。 3、跨国经营的动因 1)跨国经营的传统动因是: 保证关键原材料的供应; 扩大销售; 得到更低成本的生产要素。 2)跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势 技术优势 管理优势 4、跨国经营的意识 1)国际化意识 在国际化的进程中,许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地,它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展,诸如扩大国内生产线的销售量,为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。这种认识就属于国际化战略意识。 2)多国意识 多国化战略意识的伴随,承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践,采用更为灵活的国际化经营方法。那些公司在全球化进程中,世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。 3)全球化意识 不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处,或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品,促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

国际企业管理期末试题及答案

《国际企业管理》期末试题(一)及答案 一、单项选择(每题1分,共15分) 1、国际直接投资是指()的国际化 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 2、()又称成文法 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是() A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业 4、实施()战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径 A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购 5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零件是属于() A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业 6、在同一产品线内加深产品档次,这是() A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型

7、对国际经营人员考评的中心内容为() A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评 8、()比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业 A、主子公司结构 B、国际事业部结构 C、全球性混合型组织结构 D、全球性网络结构 9、国际企业文化的首要特征是() A、传统性 B、民族性 C、地域性 D、渗透性 10、()最适合于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形 A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构 11、生产经营空洞化是实施()战略所必须应对的严峻问题 A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟 12、“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响 A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境 13、美国对外直接投资主要分布在() A、制造业 B、金融业 C、电信业 E、服务业

国际企业管理复习资料

一、单选题 1.下列关于国际贸易相关理论的说法正确的是( D ) A.李嘉图是国际分工和国际贸易理论的创始者 B.亚当?斯密的代表作《政治经济学及赋税原理》奠定了自由贸易政策主张的理论基础 C.大卫?李嘉图在《国民财富的性质和原因的研究》一书中,提出了比较优势理论 D.生产要素禀赋理论的代表人物有赫克歇尔、萨缪尔森 2. 下列关于国际企业的特点的说法错误的是( A ) A.管理分散 B.在众多国家从事生产经营活动,实行全球经营战略 C.经营灵活、高度内部分工 D.规模庞大,具有寡头独占性质 3. 国际企业战略的特点不包括( A ) A.本土性 B.全球性 C.全局性 D.长远性 4. 生产系统的设计要素不包括( C ) A.技术选择 B.工厂规模 C.企业家偏好 D.灵活性 5. 关于技术转移的表述,正确的是( B ) A.技术转移只可以通过技术许可证的方式进行 B.按技术使用权限的大小可分为独家使用权、排他使用权、普通使用权等 C.商业秘密不属于技术转移的产权类别 D.技术转移只存在于国际企业的范畴 6. 20世紀50及60年代的世界制造中心是( B ) A.英国 B.日本 C.韩国 D.中国 7. 20世紀80年代末90年代的世界制造中心是( D ) A.英国 B.日本 C.韩国 D.中国 8. 下列不属于国际企业定价方法的是( C ) A.在各国统一定价 B.根据各国市场定价 C.根据各国地理位置定价 D.根据各国成本定价 9.下列不属于国际营销策略的是( D ) A.国际广告策略 B.国际市场人员推销策略 C.国际市场公共关系艺术 D.政治外交策略

10. 国际企业外汇风险的类型不包括( A ) A.政治风险 B.折算风险 C.交易风险 D.经济风险 11. 下列不属于集权式跨国财务管理模式的优点的是( C ) A.发挥总部财务专家的作用 B.获取资金调度和运用中的规模经济效益 C.反应迅速 D.提高克服外汇风险的能力 12. 国际企业人力资源管理的人员配备方式不包括( D ) A.第三国中心人员配备方式 B.全球中心人员配备方式 C.母国中心人员配备方式 D.文化同质人员配备方式 13. 国际企业组织设计的主要原则不包括( D ) A.精干高效原则 B.有效控制与沟通原则 C.文化适应性原则 D.公司高管偏好性原则 14. 关于国际企业文化管理的表述,错误的是( B ) A.国际企业面临的文化环境中,文化环境越发散,企业国际化经营的难度就越大。 B.企业文化冲突的诱因只包括价值观的冲突 C.企业文化冲突会影响跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系 D.在处理企业文化冲突时可以采用凌越、折中、融合等方式 二、多选题(每小题2分,共10分) 1. 从决策的角度分类,国际企业发展的类型有( ACD ) A.民族中心 B.资源中心 C.多元中心 D.全球中心 2.从经营的角度分类,国际企业发展的类型有( ABC ) A.资源型 B.服务型 C.制造型 D.消费型 3. 企业跨国度是由跨国指数决定的,其中跨国指数是3个比率的平均数,即 ( ABC ) A.国外资产/总资产 B.国外销售额/总销售额 C.国外雇员/员工总数 D. 国外分公司数/分公司总数 4. 跨国战略模式包括( ABCD ) A.母国中心型B.区域中心型 C.东道国中心型D.全球中心型

国际企业管理(含答案)[整理]

?构建全球范围内的学习能力。 期末考试模拟题 (答案供参考) 一、判断 1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。 对 3无论是非正式的国际合作联盟,还是正式的国际合作联盟,它们都没有形成法律实体。 对 4评估国际战略联盟绩效指标主要包括:管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 5跨国合并分为两种方式,一是新设合并(Consolidation),即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体,新实体接管各家被合并公司的全部资产,并承担其全部债务和责任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家续存公司(Surviving Corp),该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务,并承担其全部债务和责任。对 6跨国并购可以迅速进入东道国市场,并建立起独立的生产基地;其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估,并购方与被并购方对资产的股价差距过大;或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是:并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务,并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错 8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源,国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制,但花费的时间较长,并需要投入更多的技术和知识。对 10横向并购又称为水平并购,是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为,或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错 11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率,提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 12培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上,它包括更多的经验学习和广泛的语言培训,经常还有与当地雇员沟通。错 13文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。 对 14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神,因此,美国的个人主义色彩

国际企业管理考试题

简答题 1.国际企业宏观环境分析方法?G—PEST宏观分析方法(一)自然环境二)经济环境(三)政治环境(四)技术环境(五)社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因?1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型? 被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略?本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型?权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些?、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论,小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略?从国际营销实践看,具备如下条件企业可以采取撇脂定价:(1)市场有足够的购买者,市场需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。(2)高价使需求减少,因而产品减少,单位成本增加,但不至于抵消高价所带来的利益。(3)在高价情况下,企业在一定时间内仍能独家经营,无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。(4)把某种产品的价格定得很高,还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为,每个区域或国家应该利 用它的相对丰富的生产要 素从事产品的生产,这样会 处于有利地位,而利用它相 对稀缺的生产要素从事商 品生产,则处于比较不利的 地位。2国际分工——国际 贸易的结果会消除贸易国 间生产要素收入的国际差 异,并且会使商品价格趋于 均等化。3商品贸易的结果 可以实现生产要素在两国 间的间接移动,从而弥补生 产要素在国际间不能移动 的缺陷。 15.国际企业的分类? 1).从分工和组织结构 看,国际企业可分为以下类 型: 1)、水平型2)、垂直 型3)、混合型 2.)从经营内容看,国际 企业可分为以下类型 1)、资源型2)、制造型 3)、服务型 3).从经济的价值取向看, 国际企业可分为以下类型: 1)、母国取向型2)、东 道国取向型3)、世界取向 型 4).从企业积极参与国际 分工的地理导向看,国际企 业可分为以下类型: 1)、内向型2)、外向型 16.国际企业环境适应模式 的发展过程?以自然地理 为中心的环境适应模式、以 政治经济为中心的环境适 应模式、以现代科学技术为 中心的环境适应模式、以文 化信息为中心的环境适应 模式 17.合同生产进入海外市场 的优缺点?优点:相当于 租赁了当地企业的生产能 力,而又不必承担租赁所引 起的一系列工作,既节省了 资金又可迅速进入目标市 场特别是容量有限而发展 前途不大的市场。缺点:不 易物色到理想的合同制造 企业,同时还需要向对方提 供技术改造、工艺改进等方 面的服务;本企业只赚取销 售利润而不能赚到生产利 润。 名词解释 1.对外直接投资:指一国企 业在国外进行的,以控制企 业经营管理权为核心、以获 取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化:经济一 体化是指一定区域内两个 或两个以上的国家或地区, 通过制定统一的对内对外 经济政策、财政和金融政策 等,消除国别之间阻碍经济 贸易发展的障碍,实现域内 互利互惠、协调发展和资源 优化配置,最终形成一个政 治、经济高度协调统一的有 机体。 3文化冲突:指不同形态的 文化或者其文化因素之间 相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势:所有权优势 也叫“竞争优势”或“垄断优 势”,是指一国企业拥有或 能够得到别国企业没有或 难以得到的生产要素禀赋、 技术创新能力、无形资产以 及规模经济等方面的优势。 5.区位优势:是指东道国特 有的、不可移动的要素禀赋 优势以及社会经济环境等 方面的有利条件,包括优势 的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好 的社会经济和投资环境以 及相应的法规制度等。 6.国际企业:国际企业是指 从事涉及国际范围内的产 品、技术、劳务、信息、资 金等经营活动的企业。 7.国际企业文化:国际企业 文化是指受民族文化、社区 文化等文化系统及政治、经 济、法律、教育、自然地理 等诸种因素影响,在国际企 业经营过程中呈现出的员 工群体的心理水平状态与 管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通:通常指不同 文化背景的人之间发生的 沟通行为。 9.交钥匙工程:是企业为东 道国建设一个工厂体系或 工程体系,承担全部设计、 建造、安装、操作人员培训、 调试以及试生产等活动。 10.并购:所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者是 指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财 产,合并组成一家企业的行 为。后者则指一家企业通过 公开收购另一家企业一定 数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 11.转移价格:是跨国公司 内部贸易所使用的价格,即 在一个国际企业运作系统 内,母公司与子公司间或各 子公司之间进行内部贸易 时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理: ①国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞争 激烈的国际经营环境,同时, 以企业自身经营条件为出 发点所制定的具有全局性、 长远性、导向性和灵活性的 关于生产、营销、采购、财 务及人才培训等活动的跨 越国界的总体性谋划,包括 跨国经营总体目标的制定 及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管 理就是在全球竞争分析(包 括外部环境与内部环境分 析)的基础上,建立国际企 业的战略模式、战略目标与 经营方向,进行战略规划, 并组织实施与控制的全过 程。 13.国际企业营销管理?是 指对商品和劳务流入一个 以上国家的消费者或用户 手中的过程进行计划、定价、 促销和引导,以便获取利润 的活动。 14.内部化优势?是指企业 通过跨国经营,以企业的内 部市场取代企业的外部市 场,避免外部市场不完全所 带来的高额交易成本,打破 关税或非关税壁垒及东道 国政府的阻挠与干预,防止 技术泄密、保持技术垄断地 位,通过内部转移价格策略 灵活转移资金和利润以逃 避关税和所得税等,使所有 权优势在内部进行配置,从 内部化中获利。 内部化优势是开展对 外直接投资的必要条件,内 部化优势决定国际企业如 何选择对外投资的形式和 规模。内部化优势越大,企 业越容易开展对外直接投 资 15.内部贸易?是指在跨国 公司内部开展的国际贸易, 即跨国公司母公司与分支 机构之间,以及同一体系子 公司之间产生的相互提供 商品与劳务的交易。 论述题

国际企业管理(含答案])

对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 期末考试模拟题 (答案供参考) 一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟,还是正式的国际合作联盟,它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括: 管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式,一是新设合并(Consolidation),即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体,新实体接管各家被合并公司的全部资产,并承担其全部债务和责任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家续存公司(Surving Corp),该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务,并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场,并建立起独立的生产基地;其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估,并购方与被并购方对资产的股价差距过大;或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是: 并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务,并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错

人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源,国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制,但花费的时间较长,并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购,是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为,或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率,提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上,它包括更多的经验学习和广泛的语言培训,经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神,因此,美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对

《国际企业管理》平时作业答案解析

《国际企业管理》平时作业 第一次作业 一、单项或多项选择 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B )国际分工。 垂直式 2、国际直接投资是(B )的国际化 生产资本 3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有(ABC )。 A、水平型垂直型混合型 4、从经营角度看,国际企业的主要类型有(ACD )。 A、资源型服务型制造型 5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。(A ) A、国际租赁 6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权(B ) 直接投资 7、国际利益分配模型表明,资本跨国移动会增加(C )的国家利益。 资本输入和输出双方 8、两缺口理论认为,制约发展中国家经济发展的因素是(AD )。 A、储蓄外汇 9、下列哪些属于日本式对外直接投资(BC )。 A、贸易导向资源开支比较大 10、海默提出的对外直接投资的条件是(AC )。 A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争 11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(ACD )。 A、产品差异专有技术优势规模经济优势 12、所有权优势是指(AB )。 A、管理技能创新能力 13、区位优势包括(BC )。 市场空间分布吸引外资政策 14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择(B )。 出口贸易 二、名词解释 1、所有权优势 是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。 2、内部化优势 指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。 3、区位优势 指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 三、简答题

2015-2016学年第一学期 《国际企业管理》

对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第二学期 《国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 在企业战略中,最高层次的战略是() A. 公司战略 B. 业务战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 2. 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的战略,即:() A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 3. BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于() A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 集中成本领先战略 D. 成本领先战略 4. 为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力,如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力,被称为() A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 5. 在国际市场上,主动获得最好的原材料供应商,或者与最好的客户合作,采取的进攻战略是() A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 6. 贸易壁垒最直接的表现为() A. 配额 B. 许可证 C. 关税 D. 补贴 7. 某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料,以满足当地人口味。这种战略是() A. 跨国战略 B. 多国战略 C. 地区战略 D. 国际战略 8. 美国波音公司将其绝大多数的生产和开发保留在母国,同时利用相同的销售力量在世界范围销售像波音757这样的飞机。他们的营销方式以价格和技术为核心,以美元报价和作为支付手段。这种跨国公司战略是() A. 跨国战略 B. 多国战略 C. 地区战略 D. 国际战略 9. 官僚控制体系涉及的机制不包括() A. 预算 B. 统计报告 C. 营利责任 D. 决策的集中化

国际企业管理提纲课后答案

第一章导论 1.国际企业的内涵 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。它是将各国经济联系在一起的重要力量,其国际生产流动过程的中心环节就是将企业人力、物力、财力等要素进行有效地规划、组织协调、指挥和控制,形成有形或无形资产在国际间的移动,获取利润并推动世界经济的发展. 2.国际企业的类型 (1)从分工和组织结构看 ①水平型:即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工,基本上生产同种产品、经营同类业务,公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大 ②垂直型:即指母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品、经营不同的业务,但其生产过程是相互联系和衔接的。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品;另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品。 ③混合型:即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业,而且相互间毫不相关。此类公司经营多种产品,母公司和子公司生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互不衔接,没有必然联系。 (2)从经营的内容看 ①资源型:即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料 ②制造型:即主要从事加工制造业,开始是以加工装配为主,随着当地工业化程度的提高,投资转向资本货物部门和中间产品部门 ③服务型:即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业 (3)从经营的价值取向看 ①母国取向型②东道国取向型③世界取向型 (4)从企业积极参与国际分工的地理导向看 ①内向型[即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司(或被国外企业并购)等方式,发展国际化经营 ] ②外向型[即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式,发展国际化经营] 3.国际企业的特征 (1)在众多国家从事生产经营活动,以共同的所有权为纽带而相互联结。 (2)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 (3)规模庞大,依赖于共同的资源组合。 (4)具有寡头独占性质。 (5)实行全球经营战略。 (6)实行高度的内部分工。 第二章与国际企业管理相关的基本理论 了解[1.简述亚当斯密的绝对优势理论的要点 斯密认为每个国家都有其适宜与生产某些特定产品的绝对有利条件。如果每个国家都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产,然后彼此进行交换,则对所有交换国家都是有利的,将会使各国的资源、劳动力和资本得到最有效的利用,将会大大提高劳动生产率和增加物质

对外经济贸易大学题库答案202007批次国际企业管理复习大纲

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020 学年第二学期 国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 经 理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本 业务 单位具体的战略,即: ( ) A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 2. 为 一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力,如波音和空客在 设计 和制造大型商用飞机方面特别的技术能力,被称为 ( ) A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 3. 在 国际市场上,主动获得最好的原材料供应商,或者与最好的客户合作,采取的进攻战 略是 ( ) A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 4. 当 一家公司于最好的供应商签订排他性合同,从而切断竞争对手获取原材料的渠道时, 其竞 争者往往采取的战略是 ( ) A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 5. 官 僚控制体系涉及的机制不包括 ( ) 6. 下 列协调体系中,作用最强的机制是 ( ) A. 日常文书 B. 任务组 C. 直接交流 D. 团队 预算 C. 营利责任 做作业机考论文实践报告等请联系 V:Y199704140308 B. 统 计 报 告 D. 决 策 的 集 中 化

7. 的职能是协调地区或集体的活动。() A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 8. 关注国际行业的发展走势,调整企业定位,提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。() A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 9. 以下不是跨国并购动机的是() A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指() A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 11. 根据Goffman (1959),只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的() A. 前期阶段 B. 后期阶段 C. 内部含义 D. 外部含义 12. “不管交通多拥挤,你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议,你很可能失去约会,而且很难再获得一次机会。”这样的企业文化很可能是企业的。() A. 法国 B. 蒙古 C. 德国 D. 墨西哥 13. 医生、律师、会计师、手工业者等不同群体有不同的文化,即() A. 国家文化 B. 组织文化 C. 企业文化 D. 职业文化 14. ()是接收者对信息的感觉评价,通过相关解释得出信息的准确含义。 A. 编码 B. 渠道 C. 解码 D. 反馈 15. 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是() A. 面对面沟通 B. 传真和电子邮件 C. 电话讨论和电话会议 D. 便签和信件 16. 日本人进行谈判时,通常要在一个房间里喝茶,交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的( 17. 认为,有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合,而是生产标准化的成功实施,全球战略 的核心在于开发一种标准化的产品,并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。() A. 哈梅尔(Hamel) B. 莱维特(Levitt ) C. 普拉哈拉德(Prahalad) D. 波特(Port) )是全球供应链的驱动者。 18. (

国际企业管理名词解释题

1..绩效考评 答案:是指按照一定的标准,利用科学的方法,收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。 2.33.排队法 答案:将被考核的员工按照工作业绩的好坏进行一定次序的排列,以区别员工业绩水平的绩效考评办法。 3.3 4.企业国际化 答案:是指企业以国际市场为导向,输入产品和服务,尤其是通过直接对外投资,广泛利用国内外资源,实现上产要素国际范围内的优化配置和组合,平衡市场风险,以获得最大飞比较经济利益。 4.3 5.内部化理论 答案:是通过剖析企业内部资源配置和交换机制来解释对外直接投资的成因。 5.34.国际双重征税 6.答案:是指两个或两个以上的国家在同一期间内对同一课税对象征收类似的税收。 7.34.决策 答案:是为未来的行为制定多种可供选择的方案,并决定采取某种方案的过程。 8.35.国际分销渠道 答案:是指在国际分销中把企业的产品由生产者转移到最终用户手中所经过的中间环节和采用方式。 9.33.组织 答案:是进行共同活动的人的集合,组织工作的职能就是设计和维持一种良好的运行机制,使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动。 10.34.形式产品 答案:是指产品的外观和状态,包括产品的质量、品牌名称、包装、款式及功能等内容。 11.33.准时生产制 答案:是日本丰田汽车公司的一种生产方式,它的基本思想是:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。JUST IN TIME。 12.36.全面质量管理 答案:是指企业的所有部门和全体员工,以提高和确保质量为核心,把专业技术、管理技术和现代科学结合起来加以灵活运用,建立一套科学的、严密的、高效的质量保证体系,控制影响质量的全过程的各项因素,以优质的工作质量和经济的办法,系统的研究、生产和销售用户满意的产品。 13.32,母公司 答案:通过拥有其他公司股份而控制其经营活动的公司。 14.32,股份有限公司 答案:是指通过法定程序向公众发行股票筹集资本、由有限责任股东组成的一种企业组织。

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