SWOT模型分析方法在天津电力发展战略中的应用

文章编号:1004-2261(2002)03-109-05

苑希铭1,杨红雄1,王嵩2

(1.天津理工学院经济与管理学院,天津300191; 2.天津大学管理学院,天津300072)

摘要:面对激烈的市场竞争和复杂多变的社会环境,确定企业的战略方向已成为企业经营管理的首要任务.本文采用定性分析与定量分析相结合的方法构造了一个用于制定企业战略的SWOT战略分析模型,并结合天津电力公司发展现状,应用此模型分析确定了天津电力公司所应采取的发展战略.

关键词:SWOT模型;战略;优势;劣势

中图分类号:F272 文献标识码:A y

SWOT analysis in Tianjin electric power company

Y UAN X i ming1,YAN G H ong x iong1,WAN G Song2

(1 College of Economics and Management,Tianjin Institute of Technology,T ianjin300191,Chi

na;

2.Scool of M angement,Tianjin University,T ianjin300072,China)

Abstract:Facing up the drastic competition of the market and the complex social surroundings, the strateg y of a company has become the prime task of a company.This article adopted an analyt ical SWOT model by the combination of qualitative analysis and quantitative analysis.And w e ana lyzed and ascertained the strategy w hich Tianjin Electric Pow er Company should use in the future by defining the strafegic development of Tianjin Electric Pow er Company.

Key words:SWOT model;strategy;streng ths;w eakness

1 SWOT模型

模型分析法必须以客观信息为基础,以环境分析为依据[1].任何一个企业都有其内在的长处和短处,外在的机会和威胁,一个好的企业战略在于能发挥自己的长处去抓住机会,避开威胁;或能使企业克服自身劣势来利用外在的机会;或将企业的威胁和劣势减到最小.SWOT 模型分析方法正是这样一种方法.SWOT模型中,S(strengths)指企业优势,W(w eakness)指企业劣势,O(opportunities)代表企业机会, T(threats)代表企业威胁[2].该模型由美国著名管理学家迈克波特最早提出.他在1985年所著的竞争优势!中提出了4种可供选择的战略:SO战略,WO战略,ST战略,WT战略.

表1 SWOT组合分析方法

Table1 M et hod of SWOT analysi s

优势S

?#?%...

(主要优势因素)

劣势W

?#?%...

(主要劣势因素)机会O

?#?%...

(主要机会因素)

SO战略WO战略

威胁T

?#?%...

(主要威胁因素)

ST战略WT战略

说明:SO战略就是指利用企业的优势去抓住外部机会的战略.

第18卷第3期2002年9月天津理工学院学报

JOURNAL OF TIANJIN INSTITUTE OF TECHNOLOGY

Vol 18No 3

Sept 2002

y收稿日期:2002-05-15

第一作者:苑希铭(1979-),女,1998级本科生

W O 战略是指改变企业内部劣势来利用外部机会的战略.S T 战略是指发挥企业的优势避开或减轻外在威胁打击的战略.W T 战略是指直接克服企业内部的劣势和减轻外部威胁的战略,其目的是将劣势和威胁弱化.WT 战略是防御型战略.

SWOT 模型分析流程图见图

图1 SW T O 模型分析流程图Fig.1 T he flow chart of SWOT

2 SWOT 模型的应用

2 1 信息收集

通过对天津电力公司多种经营企业外部宏观环境和企业内部微观环境因素的分析,得出以下关键性的战略影响因素.

1)宏观环境因素

(1)国民经济的稳步增长;

(2)知识经济的到来以及高科技的应用;(3)产业结构调整(第一产业用电减少);(4)电力消费市场潜力巨大;(5)厂网分开,竞价上网;(6)市场供大于求.

2)微观环境因素;

(1)思想观念落后,企业创新意识差;

(2)管理模式僵化;

(3)人均各项经济指针在国家电力经营企业中位于前列;

(4)引进高技术人才;(5)资金严重短缺;

(6)企业设备良好.2 2 专家评估

SWOT 方法应用成功的关键在于专家评估.在此,本文采用聘请专家参与评测并给出专家及各因素的权数的方法进行专家评估,随后,将专家打出的分数应用加权平均的方法进行综合分析,并将专家打分综合后所得的分数确定为专家评估分数,如表2、表3所示.

表2 机会威胁因素专家评估表

Table 2 Specialism evaluation for oppo rtunities and thr eats

因素

估计强度估计概率

分值

-4-3-2-10123420%40%60%80%100%

国民经济稳步增长&&

知识经济以及高科技的应用

产业结构调整&

电力消费市场潜力巨大&

&厂网分开,竞价上网

市场供大于求

表3 优势劣势因素专家评估表

Table 3 Specialism evaluation for strengths and weahness

因素

估计强度估计重要性

分值

-4-3-2-10123420%40%60%80%100%

思想观念落后创新意识差

管理模式僵化

人均各项经济指针位于前列

引进高技术人才

资金严重短缺&

&企业设备良好

2 3 总优势、总劣势、总机会和总威胁力度的

计算

将专家评估表中同一因素的强度值,重要性或概率值取其算术平均值(各专家意见权重相等)得到各因素的对应平均强度值,平均重要性和平均概率值.由这些值计算各因素的力度值,计算公式(1)如下

[3]

第i 个因素的优势力度:S i =对应强度平均值?对应重要性平均值

第j 个因素的劣势力度:W j =对应强度平

110 天津理工学院学报 18卷

均值?对应重要性平均值

第k 个因素的机会力度:O k =对应强度平均值?对应概率平均值

第l 个因素的威胁力度:T i =对应强度平均值?对应概率平均值

总优势S 、总劣势W 、总机会O 和总威胁T 是将所有因素强度求和得到的.由专家评估表可得:

O =2?1+2?0 6+3?0 6=5T =-2?0 8-2?0 6-3?0 8=-5 2S =3?0 8+3?1+1?0 4=5

W =-0 2?0 6-3?0 8-4?1=-7 62 4 战略类型方位计算

首先以总优势S 、总劣势W 、总机会O 和总威胁T 4个变量各为半维,构成四半维坐标系.(见图2

)

图2 四半维坐标系Fig.2 4-Sem dimensio n axes

其次,构造战略四边形.在四半维坐标系的S 轴、O 轴、W 轴和T 轴上分找出计算出的优势力度S 、劣势力度W 、机会力度O 、威胁力度T 的对应点S l 、W l 、O l 、T l 依次连成四点即得到战略四边形S l O 1W l T l ,此战略四边形就代表企业的战略地位.(见图3

)

图3 战略四边形Fig.3 Strategic quadr ilater al

战略四边形S 1O 1W 1T 1是四个因素综合作用的结果,是企业进行战略类型的选择的依据,经过专家调查评估得出的企业优势S 1,劣势W 1,机会O 1,威胁T 1值是无量纲的.在四半维平面中S WOT 4个因素综合结果以战略四边

形的重心来确定,战略四边形重心坐标所在的象限确定战略类型.对战略四边形S 1O 1W 1T 1,其重心坐标P (X ,Y )=((x i /4,(y i /4).为了便于讨论,引入战略类型方位变量,根据战略类型方位区分企业战略类型,设表示战略类型方位,则tan =Y/X ,其中0) <2 .这样就可以根据的大小选择企业的战略类型(见表4).

表4 战略类型方位与战略类型的对应

T able 4 Correspondence b etween positional corner and strategic typ e

第一象限第二象限第三象限第四象限开拓型战区争取型战区保守型战区抗争型战区类型

方位域

类型

方位域

类型

方位域

类型方位域

实力型

[0, /4)

进取型[ /2,3 /4)退却型[ ,5 /4)

调整型[3 /2,7 /4)

机会型[ /4, /2)调整型[3 /4, )

回避型[5 /4,3 /2)进取型[7 /4,2 ]

说明:第一象限,优势与机会都很大,企业应积极开拓,或靠实力或靠机会;第二象限实力弱机会大,应积极争取;第三象限劣势很大,威胁也大,保守应对;第四象限优势大威胁大,应发挥实力抗争.

由专家评估表可得:

=arctan (O +T /S +W )=arctan (-0 2/-2 6)=4 4

2 5 战略强度系数的确定

企业所选择的战略类型,应采取何种强度,这就要求综合考虑分析企业的战略正强度和战略负强度,为此引入企业战略强度系数并以此作为判断企业战略强度的依据.

战略强度系数 =U/(U 十V )

?[0,1]

(注:

U 指战略正强度,

V 指战略负强度;)

战略强度系数的大小反映战略类型的实施强度,由公式可知,随U 值增大,企业的战略强度系数增大,表明企业战略强度增强;随着V 值增大,企业的战略强度系数减小,表明企业战略强度减弱.由此可得:

U =S ?O =5?5=25

V =W ?T =-7 6?-5 2=39 52 =U/(U +V)=25/(25+39 52)=0 3872 6 战略向量的构成和战略的选择

综上所述,在SWOT 模型分析中,以战略方位识别企业的战略类型,以战略系数判断企业的战略强度.在战略类型与战略强度谱坐标系中,坐标( , )形成以为方位角,模为的战略向量.通过战略向量就可以识别和判断企业的战略类型和战略强度进而选择企业的战略

111

第3期苑希铭等:SWOT 模型分析方法在天津电力发展战略中的应用

(见图4).

根据前面所建立的SWOT 模型来以及预测结果来看,天津电力应采取开拓型战略区的实力型战略.同时由于战略强度系数较小,则采取的战略强度不宜过大.说明公司具有一定的机会与优势,应发挥企业内部优势来利用企业外部的机会

图4 战略类型图Fig.4 Strateg ic t ypes

3 天津市电力公司多种经营发展战略的确定

通过对天津电力多种经营战略的SWOT 测定表明,在企业微观环境方面天津电力具有一定的内部优势,并且从大的宏观环境来看,企业也具有很大的机会.只有将企业内部优势与外部环境机会有效结合,制定出科学合理的SO 战略,才能发挥企业自身实力,实现战略规划的目标.天津电力多种经营发展战略主要以结合外部机会与企业内部优势的SO 战略为主.

表5 天津电力多种经营发展SO 战略

Table 5 SO strateg y in T ianjin electric power company

优势+S

机会+O SO 战略

1.人均各项经济指针在国家电力经营企业中位于前列

2.引进高技术人才

3.企业设备良好

1.国民经济稳步增长

2.知识经济的到来以及高科技的应用

3.电力消费市场潜力巨大

1.人力资源战略(S 2,O 2)

2.实施市场开拓战略(S 2,

S 3,O 1,O 3)3.科技进步与技术创新战略(S 2,O 2)

4.资本经营战略(S 1,O 1)

根据表5中分析,天津电力公司多种经营发展战略的重点内容如下.

3 1 必须进行现代企业制度建设与改革

在确定天津市电力公司多产业发展的基本目标基础上,所有从事多种经营发展的主体,应当尽快进行现代企业制度建设.具体地说,需要进行以下一些方面的工作:

1)本着利润最大化这一企业经营的基本目标、以需要重点发展的重大领域的骨干企业作为利润中心、以产权为纽带,对现有的多经企业进行全面改组,形成有利于多产业发展的企业集团.

2)要进一步明晰产权,并将天津市电力公司职工持有各专业性公司的股权,调整为对多种经营企业集团的持股,使得多种经营企业集团公司能够真正控制各专业性公司.

3 2 制定资本经营战略

天津市电力公司多产业发展必然需要大量的低成本资金,不仅要满足各产业基本建设和更新改造项目对固定资产投资的巨大需求,也必须有资金来补充流动资产的严重不足和进行高科技产业的风险性投资,为此必须在资本运营方面多做文章.从具有发展前景的八大产业来看,天津市

电力公司多产业发展的资本运营战略应当有以下一些侧重点:

1)伴随着电力产业,网厂分家?而带来的主业优质资本的注入,是天津市电力公司多产业发展资本运营成功的基础.

2)充分利用公开的资本市场筹集资金,促进多种经营企业的迅速发展.

3)多种经营企业在发展热电联产和天然气发电等产业时,必须与其它相关的企业共同出资、共同分担风险.

4)多种经营企业在发展高科技产业时,要善于利用各类风险投资基金和,创业版?股票市场.

3 3 制定适宜的人力资源战略

由于电力产业自身的经营至今尚未摆脱计划经济体制的束缚,在企业市场化运作方面,所必需的一些专业人才,如战略规划人才、资本经营与管理人才、市场营销人才等依然是十分短缺的.为此,天津市电力公司在实现多产业发展时,必须要制定自己的人力资源开发战略:

1)多种经营企业应当搞好现有人员的岗位培训,增强企业经营管理人员的市场意识 2)必须改革干部选拔机制,把有真正经营能力的人员选拔到主要的领导岗位上

3)改进收入分配和奖励办法,企业主要领导人的收入不仅要与企业当前的经营成果挂钩,也要考虑企业的长期收益

4)管理机构和生产部门要减员增效,技术

112 天津理工学院学报 18卷

开发、市场营销部门应当进一步增加人员.

3 4 科技进步与技术创新战略并举

技术创新作为经济增长的源泉和动力,日益引起各国产业界、科技界和政府的重视.在市场经济体制下,创新的主体是企业,创新的活力是市场行为.天津市电力公司在多产业发展过程中必须制定自己的科技进步与技术创新战略.即:重视人才的培养和使用,造就一支具有较强竞争力的优秀科研队伍;增加科技投入,保证技术创新的资金支持;建立具有一定规模的研究与开发机构;组建市场调研机构,专门进行市场分析.

4 结论

SWOT组合分析方法是企业制定战略目标的主要方法.应用此模型进行分析,可以使企业在以后的发展中做到以己之长,攻敌之短;利用机会,避开威胁.本文通过对天津电力公司的SWOT测定表明,天津电力公司应采取SO战略,即利用企业的优势去抓住外部机会的战略.

参考文献:

[1]凯万斯科尔斯,格里约翰逊;金占明译.公司战略管

理教程[M].北京:华夏出版社,1998.

[2]张世恒.企业战略管理[M].成都:四川大学出版社,

1997.

[3]王秉安,甘健胜.SWO T营销战略分析模型[J].系统

工程理论与实践,1995,15(12):34-40.

(上接第96页)

3 结束语

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参考文献:

[1]吕屏,左禹.张树森.EXCEL2000中文版实例与

疑难解答[M].北京:电子工业出版社,1997.

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第3期苑希铭等:SWOT模型分析方法在天津电力发展战略中的应用